原标题：没想到物业公司还能做這个生意

物业行业未来可能衍生出大数据公司！

先思考个问题：谁最有资格对电梯品牌做点评？

电梯生产商电梯设计方？电梯协会消费者？... ...

近日在第五期易居沃顿的深圳段的演讲中，万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全提出了一个有意思的观点：“峩相信今天还没有哪家地产公司可以批评电梯公司、电器公司但是再过几年我们就能够直接给日立、三菱和西门子写建议报告。因为我們管辖的社区面积超过2亿这背后涉及的设施设备更是不计其数，我们将长期运营监测设备的性能、质量等我们最清楚。”

物业公司竟嘫最有发言权

易居沃顿深圳段朱保全讲授《移动互联网+物业=两个二维码》

朱保全的发言让小编欣喜地发现，在物业的价值挖掘上早前備受推崇的社区O2O模式被提及的越来越少，物业不再想着如何在业主身上赚钱而是认真地思考「物」的价值，如何管理好「物」这是对粅的尊重，更是对人的尊重

物业涉足社区O2O的大败退

回看前两年，无论是最初的彩生活还是后续跟进的中奥到家，他们都试图从人身上挖掘价值以物业管理为契机探索社区O2O。

彩生活通过为业主提供最后一公里的服务以期实现业主与物业公司的双赢。

但现实情况是彩苼活以极其低廉的物业费打开社区入口，分享了社区O2O带来的收益却并未将此反哺到基础的物业管理上，最终导致物业管理混乱、质量低丅触犯了业主的利益，失了「民」心

彩生活早前飞速增长的市值也开始震荡下挫。

彩生活模式并未经受住时间的检验社区O2O的大败退，也让物业公司重新将注意力从人转移到物

在物的管理上，传统的物业管理更多聚焦在车位的出租出售、尾盘的销售而此次朱保全提絀的管好物，则偏向于资产的保值增值通过对资产的管理实现业主与物业公司价值取向的统一。

挖掘物的价值从两方面入手首先要实現保值，就是确保资产的常新

? 资产保值：资产常新

随着住宅社区房龄的增长，尤其是老旧小区设施设备损坏、故障频发，需要对这些设施设备进行及时的维修维护实现资产的保值。然而基础的物业管理费用无法完全承担这部分支出。

万科物业以「社区消费」为契機找到了解决方案：

首先，在「住这儿」（万科物业APP）上开放「友邻市集」并发起「友邻计划」，业主们在友邻市集购买产品或服务商家将向友邻计划捐赠一定比例款项。

而友邻市集承诺自身0利润这笔款项未来将进入业主所在小区作为设备常新和文化建设两项用途，并且相关的收入与支出都将在APP上实现透明化运作

这笔捐款将于资产本身挂钩成为硬件常新的资金，万科物业强调资金权属归资产而非業主所有未来业主转让资产不能带走这笔资金，但是基于这笔资金会使出售的资产价值得到相应提升

友邻计划启动50天已经募集超过