原标题：为什么很多企业都在做股权激励 人力资源,但是没有起到激励作用

股权设计与绩效落地专题峰会

股权激励 人力资源丨绩效管控丨资本运作

给我一个支点，创造一種组织价值的新生态

1、计划经济时代的粮票；

2、市场经济时代的存款；

3、市场经济时代的房子；

4、资本经济时代的股权；

中国股权投资時代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

• 世界上最赚钱的方式是股权投资！

• 投资比融资更为重要不会投资等于找死

激發上下游，形成产业链的共赢

公司要高度重视股权激励 人力资源，这是联想成功的秘诀

股权激励 人力资源是华为取得成功的关键因素。

部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励 人力资源是腾讯保持未来高速增长的关键。

股权激励 人力资源是一种策略是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一

员工股权激励 人力资源不仅昰公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀

企业纷纷推出股权激励 人力资源制度

现在企業中的人越来越"聪明"，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减而股权激励 人力资源是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制变成了新常态，使员工与企业结成利益共同体！

今天美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励 囚力资源美国的高科技企业基本100%都做了股权激励 人力资源。

今天中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励 人力资源制度，造就了一批百万或千万富翁

据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业劳动生产率高出30%，利润高出50%员工收入高出25%-60%！

如何激励，使其充分发挥潜能从而为企业和股东创造出最大价值，是董事會、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题是正所谓，没有很好的股权机制别人凭什么跟你干？

而与此同时企业要真想走得长遠，激励之上有赋能组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备"约束机制"

企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向保证战略清晰，目标精准！

股改三种境界：花钱的激励不花钱的激励，得钱的激励

干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业

法人治理模式、法囚控股与股本规划。

如何股权架构搭建体系绘制股权布局路线图

控股公司、员工持股公司的设立与管理

增幅同步"股权激励 人力资源法：原理、优势、注意事项。

经营层面价值坐标的谋定、业务层面价值坐标的推演

客户交互/需求/产品及服务优化（建模）

提升利润额/销售额/客戶满意度的策略

如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩

岗位价值坐标与职位等级模型演练

岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人財结构等内在联系

向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）

PC互联时代与移动互联时代的资本对冲逻辑设计

长期价值投资的本质思考

共享经济中尛企业的历史性机遇

共享经济的核心商业设计路径

中美两国博弈带来的新思考

中国房地产市场成为经济博弈的筹码

中小企业如何占据技术創新的战略制高点

收益一：以经营绩效看板为导向，顶天立地让激励有章可循。

收益二：核心人才盘点与规划人才体系、组织结构更加优化。

收益三：系统掌握股权设计中的工具和方法

收益四：资本都是有成本的，投资理财是现代社会人的必修课

峰会主题：股权设計与绩效落地专题峰会

峰会时间：6月3日至4日

峰会嘉宾：冯程鹏、郭玲、傅思元翔、黄瀚琳、李荣茂

峰会关键词：股权设计丨人力资源丨法律风控丨资本运作

主办：THLDL大课堂（第133届）

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