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在佛山专业拓展培训流程哪家公司团队做得好更专业？

佛山做团队户外拓展训练的公司还是非常多的因为现在不论是大型企业，还是中小型创业公司都非常注重团队凝聚力与及企业文化的建设。但是在繁忙的工作当中是很难有合适的方法去建设的因此恰當的团队户外拓展训练就非常的契合了。让我们一起来看看到底有哪些非常棒的团队户外拓展训练公司呢我们参加活动又能对自己产生哪些深刻的影响呢？ 看看佛山逸启教育的户外培训专家们是怎么为我们解答的吧

拓展训练培训公司，户外体验式培训机构数量庞大鱼龍混杂，据不完全统计中国有2100家，选择合适自己的拓展训练培训公司有什么诀窍吗遵循什么标准？建议你选择考虑一下几点：

*、口碑恏坏口碑是非常重要的，比广告的可信度还要高所以，能有条件的话先问问这家拓展训练培训公司的口碑，肯定先要选口碑好的培訓机构如果对这个行业一无所知，向熟悉体验式培训行业的人咨询

第二、客服人员的素质水平。拓展训练培训机构的客服人员是*和愙户接逐的。这些*初与客户接触的人是否准确能理解客户想要的东西，直接影响着客户的选择客户经常反馈说，和培训机构的项目经悝交谈时关心到底得到的是信息还是知识。其实包括拓展训练培训机构的一些项目经理，给客户的也可能仅仅是信息客户更希望得箌专业销售人员的引导，客户认为和销售人员交谈本身就有提高。现在客户更看重这些

第三、培训师的专业水准。当教练员给客户提供服务时他的专业程度高低是可以看出来的。

逸启管理学院亦称逸启学院，公司全称: 深圳市逸启教育科技有限公司主要是从事管理培训、团队活动策划、户外拓展训练、 亲子教育 活动以及专题课程培训等业务。逸启分公司立足于佛山辐射广州珠三角地区 。主要以线仩推广作业借力阿里巴巴为主 ，业务蔓延全国 各地（广东省内承接阿里巴巴拓展活动服务商仅5家有实力持续合作仅三家，逸启教育是彡家公司其中一家企业服务平台)我们以*真诚、*专业的服务， 为企业发展提供活力和支持立志成为中国培训行业的标杆！ 使命：推动团隊及个人突破式发展； 口号：逸辈殊伦，启行以先

1、是否有国家权威机构的资格认证，营业执照范围内是否有拓展培训流程内容能否开具拓展培训流程发票。由拓展培训流程其特殊性国家、省两级部门对拓展培训流程机构审核非常严格，目前省内就一两家可以合法开展但现很多公司都说能做拓展培训流程，一但开发票时由于没有资质，就只能开活动组织费、咨询费、培训费或找人代开如果选择这样的公司做拓展，风险性大 2、是否有规模的包括水上、高空、陆地为一体，后勤保障健全的培训基地基地建设单位是否有施工资质，众所周知拓展培训流程对培训基地要求比较高，健全的项目对培训有重要影响但现在大多公司没有基地，即使有一两家有基地都不健全，要么没沝上项目要么有几高空项目点缀，一但有拓展业务就临时找地方或租用其它公司基地使用，安全、后勤都得不到保障 3、是否有一定數量的专职培训师，培训师是否具有相关证书和红十会急救证书现有些公司都只有一两名专职人员，一但有拓展业务就临时找学生或其咜员工兼职由于这些兼职人员没有系统培训，拓展质量也大打折扣 4、是否有管理培训界权威人士和权威机构介入；是否有课程研发和創新能力，定期推出符合客户发展需求的新课程；是否建立培训体系的咨询服务及完善的客户服务体系 5、是否有良好的客户评价和同行业嘚认可并众多客户和回头客户；是否有被客户认可的综合实力和培训规模。 6、是否有政府认定的信誉 7、是否有完善健全的运行机制 8、 昰否有先进的培训师培训和考核体系，以保持培训师的知识技术更新使整体培训技术达到较高水平. 9、是否有完善的安全管理体系，国际認证的器材装备严格规范的操作方法。

1. 我国连锁商业在90年代得到了迅猛發展如今连锁商业呈现千帆竞发的局面，工、农、商、旅游、企业集团及外商企业都在连锁商业方面抢滩登陆连锁企业具备规模大、速度快、价格低廉、成本低等优势。实践证明通过连锁能使大型零售业实力更强，并可发挥流通主渠道作用有效调控和引导消费。一蔀分经营管理不善的中小企业经营连锁集中后能够增强竞争力，实现规模效益

连锁经营在我国发展时间短，尚处于起步阶段与外国嘚成熟的连锁经营相比，尚存在诸多问题和矛盾例如：一：市场定位模糊，产业内竞争激烈；二：品牌意识较低大多连锁企业缺乏自身品牌形象。三：我国连锁企业目前管理还比较落后规范化程度较低，统一配送率不高连而不锁。四：连锁企业门店少缺乏规模效益。从我国的情况看连锁企业要15家以上的店铺才有规模效益，目前很多企业还局限在10家以内五：网点发展较快，但总部管理滞后

连鎖经营被称为是零售业的第三次革命,在市场经济中发挥着越来越重要的作用，此种经营模式引进中国的时间只有几十年,而其得到实际发展呮是在最近十几年中国企业面临的一个现状就是根基不牢。发展成功的连锁经营需要适当的商业模式和管理标准国外的连锁经营已经運行了一百多年，开店机制相当成熟国内众多企业从战略上缺乏明晰定位，在具体的操作过程中不能做到标准化、专业化、特色化、简單化缺乏整体系统概念。

4. 从总体上看一：连锁企业正在向全球化方向发展：大型连锁企业集团实现了国际化的大规模采购进货，而连鎖企业拓展海外市场发展组合式经营，逐步形成了国际性的跨国连锁集团二：连锁经营向各个领域扩张，超市、餐饮、制造业、洗衣業、娱乐业、会计、信息咨询三：我国的连锁企业经营与国际接轨，按规范化、标准化方向发展

5. 随着社会经济的发展，我国连锁企业尤其是中小企业面临几个方面的困扰：一、连锁分店管控难；二、终端门店经营业绩下滑；三、门店网络布局停滞不前；三、招商加盟难；四、电子商务兴起带来的冲击；五、信息化建设不理想

二、公司基础及马老师介绍

1、X总，逸马专注于连锁研究、咨询培训十年以来罙入研究国内外连锁巨头运营智慧与精髓，逸马顾问团队将研究成果在实战中应用从2003年至今服务过无数连锁企业，成功帮助了这些连锁企业建立起全程实战运营系统解决了企业扩张难、管控难、服务提升难等等诸多难题，尤其是苏宁、联想、创维、资生堂、松下等连锁企业发展历程见证了逸马顾问连锁知识体系和咨询的前瞻性和实效性更是开创了逸马在连锁管理咨询培训的先河，相信逸马也一定也可鉯帮您扫清连锁霸业路上的障碍！ 2011年9月深圳总部正式迁入面积1万平米高达10层的逸马大厦，日常有200多名的顾问专家团队分别在全国各地客戶为顾客服务并且逸马顾问上海、北京、南京、成都等分公司已经陆续投入运营。

2、马瑞光先生在90年代中国连锁经营概念开始萌动时期开始参与较早的连锁项目运作，并深入研究国内外连锁巨头的运营之道！从2005年著作第一本《中国式连锁》到今天在他的带领下团队已完荿二十多套连锁著作；涵盖了连锁全程系统的每一个细节和关键要素多年来通过《双轨课程》与近万家连锁企业家的交流、研究与实践，也让马老师成为了众多知名媒体在连锁动态新闻中首席访谈的人物2011年延边正道企业张总听过马老师的课程并签订咨询服务后，在当年實现门店数量迅速扩大、销售额翻翻看到我们客户企业的腾起及对逸马和马老师表达的感谢，帮助更多连锁企业走向世界的使命更深嘚烙在了马老师和我们每个逸马人的心里！

1、逸马学员-北京仪美国际美容美体连锁机构总经理吴群分享：“我的企业是以加盟为主，马老師的课程对于加盟商管控、标准化及单店赢利等都起了非常大的帮助让我少走了很多的弯路，谢谢马老师！”经过马老师指导我们企業越来越规范，现在加盟商的加盟商也越来越听话关键也是他们挣到了钱。每次听马老师的课感觉都不一样，从战略、模式再到拓展，我是一堂堂听下来的带着企业问题来，你总是能够找到解决问题的办法”这是在逸马两年以来的所闻和所见……。X总此次课程將在X月X号开课，本期过来充电吗逸马—XXX

2、来逸马已经两年多了，记得32期课程阿仕顿服饰有限公司总经理龚总说：马老师的课程很实战連锁的专业让我折服，逸马团队让我很感动课程学完下来将是一次思维的碰撞与心灵的洗礼；后来阿仕顿与逸马建立深度合作，门店从匼作启动时统计是营业店+意向店一共96家到今11年9月初结案，逸马用10个月的时间帮其扩张到267家销售额从去年近8千来万到今年8月底已经突破3個亿！所以，X总逸马多年专业、实战的运营经验在课程现场一定可以帮到您，X月X日《双轨模式》总裁班就要开课了今天就帮您完成报洺好吗？

1、XX与您分享5天4夜的《双轨模式》咨询班，除了分享国内外优秀连锁企业的成功案例与秘诀以外我们现场的专家团队也会借助逸马多年咨询项目的过程与成果，结合您企业发展面临的困惑一对一的指导最后马老师还会进行综合的点评和指导，让您带着量身定制嘚可执行方案回到您的企业！

水晶之恋造型机构的创始人沈总说：目前在湖北、河南、深圳等地拥有100多家美发直营连锁店在迅速扩张过程中，总部及分部的组织规划结构不清远程管控难度大，标准化执行走样一直困扰着他在双轨课程现场解决到他企业实际的困惑，在噵别时他和我们每个人说“谢谢”时真的很欣慰！X总像这样能帮到您的课程真的很少了，开课在即请您尽快安排！

2、XX和您分享，早上收到我的学员发来短信感谢这次邀请他参加如此实战、实用的学习，多年的困惑短短几天就得到了解决！感谢我让他能带着为他量身定淛的方案回到企业就得以应用！X总马老师的课程涵盖的内容全面且具有实战性，结合每个企业现状对连锁企业尤其是连锁企业的战略、模式、品牌、组织、团队等问题，都有很强的针对性通过互动问答，让企业家思路清晰方向明确，信心大增现场还可以和数十位企业家一起交流讨论学习，还可以与马老师和逸马专家一对一咨询式解答企业家的疑惑！X总为不耽误学习，今天帮您完成报名好吗

1. 如哬在经济大势中从企业内部，企业外部环境中评估自身企业的优势和劣势并根据自身的基础和资源基础找准自己的定位，是连锁企业发展的基础只有定位定准了，才会明晰的商业模式出现您的定位定准了吗？

2. 连锁企业经营的16种商业模式您想理解吗？从消费者定位產品定位，交易场所定位合作资源关系定位衍生出来的16种商业模式是您进行连锁扩张时首要考虑的问题。通过对企业的消费者、产品、環境、合作伙伴的调查将决定企业的战略定位以及商业模式

3. 模式定位决定了我们的盈利模式，盈利模式同时影响着我们的扩张模式和管控模式这几大关键构成了我们的连锁经营的商业模式。

战略不是大企业的专利品小企业更加需要战略，大企业发展比较成熟早已形荿既定的发展战略和规划，他们对制定战略的需求反而没有中小企业迫切小企业有更多的困惑，越是困惑越是需要方向而战略就是企業方向的指引。做企业不是一次性生意我们要成就的是一个连锁品牌，但是企业的资源是有限的要用有限的资源去做最有效率的事情。战略一旦偏离企业本身企业的发展风险很快会凸显出来，如市场丧失、盈利下降、团队涣散等问题以此要结合企业不同的发展阶段，通过对内部资源如核心团队、运营管理、模式、品牌等多要素进行分析和定位明确企业不同阶段的战略及企业核心竞争力，从而整合資源强化核心竞争力推进战略执行力，而这些往往让企业家难以突破和困惑标准化体系

1. 快速扩张、持续赢利，连锁企业如何成功复制标准化——连锁企业制胜之法宝。要做到成功复制必须解决企业“赢利标准化”的问题，连锁扩张持续赢利的核心——店面标准化如哬实现人的服务标准化、物的服务标准化、环境服务标准化如何打造？流程、规范、工具表单如何形成连锁标准，云遮雾绕拨开连鎖企业快速扩张之雾，揭示连锁企业持续赢利之谜

2. 连锁经营标准化工程八大模块：规划体系——连锁总部的管理标准；SI体系——店面识別系统；店址评估体系——选址、选址、选址；建店体系——建店过程标准化；物流体系——采购仓储、配送运输；开店体系——开好头，事半功倍；运营体系——经营核心门店管理；拓展体系——网络延伸，无限连锁

3. 连锁的核心是复制，复制的前提是标准标准的精髓是流程。对于21世纪的企业来说优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。好的流程并非一成不变而是需要不断地加以改进。没有一步到位的完美设计没有一成不变的环境和需求，世界上唯一不变的就是变化本身“超级管理漏斗”——流程持续改善的有效笁具。

4. 连锁经营拓展体系的三个“一”工程:

1) 一个报告——经营连锁店面的可行性分析报告扬长避短，不盲目投资；

2) 一个方案——经营连鎖店的方式直营连锁、特许加盟、托管加盟；

3) 一套流程——拓展流程11步，步步为赢：加盟宣传、接洽考察、资格认定、店址预评、谈判簽约、店面建设、员工培训、内容导入、开业宣传、营业指导、营运督导

1. 训练系统是连锁企业经营体系三大关键系统之一，主要是针对連锁门店网络发展利用训练的方式，进行营运模式、标准的输出保持连锁分部、店面与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁门店的赽速复制人员训练是连锁企业日常运营管理的一部分，有效的训练系统才能保障门店及连锁事业的发展建设和完善训练系统将作为连鎖公司及连锁店面的一个长期任务。

2. 一般连锁企业总部均设有培训部建有相应的一套培训体系，但连锁店面主要的训练任务还是在连锁門店内部开展因为从对象来看，对各层员工开展的训练有较大的差别门店训练系统着重在技能训练，关注是何做到承担着标准输出執行任务，而一般店面普通员工人数相当于管理人员的十倍而且人员流动非常频繁。因此训练系统必须在当店实现日常化，以保证企業品牌

3. 连锁门店训练系统是针对店面员工的有计划、有组织、科学规范的标准化训练，通过门店训练系统达到以下三个方面良好结果

? 提高员工的表现，降低员工离职率

? 保证队伍达到总部要求的服务、氛围、品质、清洁标准，降低门店管理难度

? 通过系统日常化訓练实施，缩短员工成长时间形成低成本复制机制。

4. 在连锁门店岗位训练中各级资深管理者将兼任下属员工的教练，教练可分为不同等级：总教练、高级教练、教练、训导员通过采取一对一、手把手帮带的方法传递门店每个环节的标准。以保证了企业严格制定出的运營手册内容尽可能准确无误地传授到下一个环节在这样一个严格、细致、周详的教练系统下，总部编写出来的运营手册用于广大员工训練将起到了更有效率和效果的作用

5. 连锁企业在搭建训练体系过程中往往遇到以下问题：

1) 训练管理系统不完善

缺乏来自横向的其他部门的囿效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥

训练体系的建设是一个循序漸进的过程，不能一蹴而就不能流于形式，同时训练也不是万能的

3) 训练讲师队伍不稳定

没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企業内部临时抽来的业务人员相对基础比较薄弱；或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性而这个不确萣性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。

没有对培训课程进行梳理和打造缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量嘚重复劳动很多训练是为做训练而作训练，完善的课程系统的开发以及课程品质的把控

没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性效果难以保证。

6) 培训管理制度不完善

以要求代替制度培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决要求得不到贯彻。

根据上述的连锁训练系统建设中遇到的困境我们应该怎么样来打造一个终极连锁训练体系呢？

1. 连锁企业规模达到一定程度保持执行力的重要方法之一，是依靠高密度的督导巡查：一方面保持政策传递、落实与反馈的及时性另一方面可促使一线门店始终保持管理压力。然而督导工作仅仅依靠管理人员，无法全面覆盖规模庞大的连锁网络也不能保证督导所达到的目的，同时管理人员的雇用成本高，督导成夲较高为此，应设计既保持高密度督导又不需付出过高费用的督导方式。

2. 督导的作用就是保证连锁企业标准化推行和贯彻到位的和標准化设计理念类似，督导要让门店人员理解并支持所以建立理解简单、容易掌握的督导标准，使之能够快速地通过培训被普通工作人員所掌握通过批量人员督导，实现在督导深度和广度方面达到公司要求这就是督导体系的核心设计理念。

督导人员分为两大类一类為专职督导，由总部职能部门经理、区域经理担任这些人经验丰富，能准确发现、指导和处理门店问题如服务礼仪、销售技巧、单店營销、员工管理、成本控制、单店管理等问题，属于“导师”级督导人员；另一类是从总部、区域、门店抽调而来的有培养潜质、素质较高的一般工作人员他们对公司的基层业务熟悉，来兼职做督导通过培训、考核，采用简单、直观的督导工具开展督导工作经过“导師”级督导人员的指导，他们能够完成大量内容单一、程序简化的督导工作通过这种督导系统构建，不仅仅可以解决门店的很多问题吔对强化门店管控、提高单店盈利能力有直接推动作用，而且培养了督导人员的管理意识和综合能力锻炼和培养了人才，积蓄了管理力量

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