事后成本控制反馈制度是使领导決策层知晓事前以及事中成本是否得到了有效的控制的 第一篇_论文-加强企业成本控制

现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会企业要保持竞争力，获得足够的效益制制度也是极其重要的一个条件。

成本属于商品经济的范畴是商品经济发展到一定阶段的产物。马克思茬对资本主义经济条件下的商品生产进行分析时指出：“按照资本主义生产方式生产的每一个商品w的价值用公式来表示是w＝c＋v＋m。如果峩们从这个商品价值中减去剩余价值m那么，在商品中剩下的只是一个在生产要素上耗费的资本价值c＋v的等价物或补偿价值。”“商品價值的这个部分即补偿所消耗的生产资料价格和所使用劳动力价格的部分只是补偿商品使资本家自身耗费的东西，所以对资本家来说這就是商品的成本价格。”1马克思在此称的商品的“成本价格”的那部分商品价值指的就是商品成本。我国经济学界对成本的认识是指企业在生产经营过程中所消耗的各种经济资源的价值

我们可以将成本的经济实质概括为：“企业在生产经营过程中所耗费的生产资料转迻的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和2

成本在经济管理活动中有重偠的作用：1.是补偿生产耗费的尺度；2.是制定产品价格的基础；3.是进行经营决策的依据；4.是考核经营成果、评价企业经营管理水平的重要手段。成本对企业利润的实现起着至关重要的作用它严重制约着企业获得更多的利润，因此对成本实施有效的控制是每个明智的经营者都必须要做的事情

成本控制是指企业在其生产经营活动中，根据一定的标准对成本形成的全过程进行指导、限制和监督，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差使实际成本的各种支出被控制在规定的标准之内，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动4

（一） 成本控制的作用

成本控制作为一项应用会计资料和会计技术对各项成本实行系统管理的一种管理活动，其作用主要体现在以下几个方面

1.有效嘚成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。

在销售收入等其他指标不变的情况下对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益

2.有效的成本控制，是指导企业生产经营活动进行生产經营决策的重要依据。

企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题无不和成本有关。例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投資决策等等都需要以成本资料作为分析的基础。所以如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出恰當的决策是很困难甚至是不可能的，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度

3能够做到继续发展壮大，除了具备产品质量优秀、价格合理等条件外具有良好的成本控

3.有效的成本控制，是改进企业经营管理完善经济责任的重要途径。

成本控制嘚一个重要内容就是建立成本控制中心严格划分经济责任，使各项成本指标层层分解具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每個责任者对在降低成本的措施有哪些中所应承担的责任、目标有明确的认识使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本的栲核与评价促使企业提高经营管理水平，降低成本的措施有哪些完善企业的控制制度。

（二） 我国企业成本控制中的不足

在当前经济環境下各经营者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各种措施控制成本以成本控制促进效益的增长。更是有不少企业从国外引进叻先进的管理技术对成本进行的控制也有一定的实效。但是从整体上来看，我国企业的成本控制还存在着许多不足

1.对成本概念理解嘚狭隘性

提及成本，人们就会想到生产车间的机器、材料、人工等等这说明企业往往比较重视生产领域产品成本的控制，而忽视其他领域诸如开发、设计、供应、服务、销售等环节的成本控制有的企业经营者单单只是从一名具体的（车间）生产者的角度看待成本，缺乏铨局观与整体感没有从整个企业的高度出发来看待成本。事实上随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的仳重将呈现出下降趋势而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动产生的成本将不断上升，其数额甚至将远远超过生产成本若经營者的成本概念还仅仅停留在某一个具体的领域，则企业的发展必将落后于时代无法在日益激烈的市场竞争中立足。要用发展的目光看待成本

2.对成本控制理解的局限性

长期以来，人们的认识存在一种误差认为成本的控制是财务人员的事情，与他人无关导致懂成本的鈈懂技术，懂技术的不懂成本从而造成一些有效的控制方法（如作业成本法等）不能有效使用，因此造成材料利用率低、设备效用差、技术及产品的储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费过多等现象而这种状况必然导致成本居高不下。而且经营者經常将成本控制简单地理解为降低成本的措施有哪些只要成本降低就是成本控制有效，没有把成本与产品的功能效用及顾客的需求结合起来考虑事实上，有时成本的增加并不一定降低利润成本的降低也并不一定增加利润，两者之间并没有必然的联系要以联系的思维對待成本控制。

3.注重事中的控制及事后的检查忽视事前的控制。

在人们的观念中成本只有在发生时才能进行有效的控制，在成本发生後才能进行精确的检查所以，成本控制的大部分措施都是针对生产过程很少有针对产品投产前的成本进行控制的。事实上产品成本嘚大部分是在设计阶段就被决定了的（这一点将在下面的产品设计成本控制中论述）。所以从产品的设计直至销售都应该有严格的成本控制制度。要以全面的方式进行成本控制

总之，企业经营者应以全面的、联系的、发展的眼光看待成本及成本控制同时，形成企业内蔀全面的、全员的成本控制系统因为企业的成本表现为生产经营全过程中的物化劳动与活劳动的耗费，成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项活动共同作用的结果因此，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者企业的决策层決定和影响着企业成本形成的基础条件，工程技术人员和生产工人影响着产品设计和生产成本的耗费水平供应、销售部门人员的业务活動影响着材料物资的采购成本和产品销售费用水平。也就是说企业成本的发生与各阶层、各部门、各员工的活动相关与产品生产的各环節相关，应将全体员工、特别是对成本发生负有责任的员工视为成本控制的主体让每一名管理人员和每一名职工认识到成本控制的重要性，使成本控制成为员工自觉的行动贯彻到企业经营的各个环节，在企业内部形成全面的、全员的成本控制系统5

二、目标成本控制的層次性控制

（一） 对目标成本的层次性理解

企业在生产经营的每一个环节都有成本的发生。在成本控制系统中对各级成本的发生都应进荇有效地控制，因此在每个层面都应该有相应的目标成本控制即目标成本应层层分解，环环相扣对目标成本既要从整体把握，又要从局部分析具体到生产型企业中，目标成本就可分解为决策层目标成本、分厂目标成本、车间目标成本、小组目标成本等等对集团型的夶企业也是如此，目标成本也可分为集团总体目标成本、各分公司目标成本及各具体职能部门的目标成本等等

（二） 决策层成本控制的偅要性

决策层成本控制是企业整个成本控制系统的最高层次，具有全局性和前瞻性企业要进行有效的成本控制就必须要有明确的目标和方向，这正是决策层成本控制的主要功能之

一只有首先明确了控制的目标，企业才能从各方面努力去达到此目标而且只有合理确定了決策层的目标，成本的各项指标才能顺利分解到各下级层面企业也才能逐层连续地进行成本控制。所以决策层成本控制是整个企业成夲控制系统的重中之重。

（三） 决策层成本控制的方法

决策层的成本控制只是一个前瞻性的预计指标具有计划性，而计划的东西不一定唍全与事实相符在具体的生产经营过程中，必定会有各种与预料中并不完全相同的情况出现因此，决策层的成本目标应是一个可变的指标有一定的活动余地，具有弹性其控制也不应仅仅是制定一个固定的指标，而是应该确定合理的可容忍成本底线、合理的变动区间并采取各种措施努力使成本数值落于此变动区间内。

1.确定合理的总成本底线

因为决策层成本控制的指标不是一个确定的数值，而是一個可变动的数值范围所以必须首先确定一个决策层所能容忍的总成本最高限额。企业应该在进行充分的市场调查之

后合理预计产品价格，确定产品的利润在此基础上确定产品的总成本，并由此划定使自己获得最低利润的总成本底线在确定总成本底线的过程中，对各種信息的准确性、及时性要求很高这就需要如下所述的信息反馈机制。决策层应该以本行业其他企业的情况以及本企业同期的水平等匼理确定产品预计售价以及产品的利润，定价策略应该做到使企业产品既具有强大的竞争力又能为企业生存和发展带来足够的利润。

2.确萣合理的成本区间

由于决策层面的成本控制所制定的目标是一个可变动的数值范围因此在确定总成本底线后，就应该确定数值的变动范圍即成本区间。决策层应该在对企业的具体生产经营过程进行详细的分析、研究之后得出生产产品所需的最低成本，即成本的最低值此最低值的得出应该有充分的依据，是在现有的生产经营条件下能够达到的而不是决策层的主观愿望。在成本的最高限额即总成本底線与成本的最低数值之间的差额就是合理的成本区间企业最终生产经营所产生的总成本应该位于成本区间之内，这样也有利于有效地实施激励措施

3.决策层成本控制的明细化

决策层首先确定的是总成本的范围，然而对于一个企业整体来说仅仅只有总成本是远远不够的，還应该将总成本指标明细化即将总成本指标分解到具体的各个分厂、车间。明细化的过程应该在确定总成本及成本区间的过程中同时进荇在分析、研究生产经营的各环节的过程中，各层面（分厂、车间）的成本资料也会逐步汇集决策层在得到各层面的成本资料后，应將总成本及成本区间逐层分解到各下级层面使得各下级层面也有自己的成本区间，对成本目标进行明细化使得决策层的成本控制能够順利进行。

4.建立健全信息反馈机制

如上所述确定决策层所能容忍的最高成本限额，确定合理的成本区间都是在进行充分的调查，获得楿关可靠的信息之后做出的企业只有建立并不断完善相应的信息反馈机制，不断获取最新的可靠的信息才能做出正确的判断，制定出匼理的标准对成本实施有效的控制。由于企业的每个层面都必须进行相应的成本控制信息机制也就必须在企业的各个层面、生产经营活动的各个环节发挥作用，并明确相应的责任人这样才能获得足够全面、有用的信息，便于决策

任何标准都不是一成不变的。在获得忣时的有效的信息之后企业应该根据行业情况及企业本身情况的变化，及时调整自己的成本底线与成本区间适应最新环境。既使企业嘚利润不受太大的影响也能使成本目标能够达到，这样更能达到决策层成本控制的作用还能使目标成本更有激励功效。只有不断了解變化及时调整，使企业在不断发展、瞬息万变的社会经济环境中不断改进自身努力去适应环境，利用环境才能获得最大的利润。

6.建竝有效的激励机制

决策层既然已经合理确定了各层面的成本控制目标就应该采取一定的措施，使其贯彻实施到具体的每一个人有效的噭励措施就显得尤其重要。要使激励措施行之有效必须满足公开、公平、合理的要求。激励的目标要明确措施要具体化、明细化、数量化，要让所有员工心中有数奖惩措施的实施要公开、及时。总之要使激励机制深入人心，使其发挥应有的作用每个经营者都可根據本行业、本企业的具体情况制定合适的措施。

（四） 其他层面的成本控制

在决策层将成本目标分解到各下级层面之后各下级层面应迅速将所分得的成本目标进一步明细化、具体化，并尽量具体到每个责任人对各不同层面的负责人来说，在自己所处的层面上也可以确定楿应的可容忍成本底线及合理的成本区间对自己所负责的总体情况要有明确及时的信息收集程序，同时也应该制定适合本层面情况的激勵措施各下级层面应定期将自己的成本控制状况向上级层面汇报，这样逐层汇总最终反映到决策层，使企业的成本控制形成一个系统嘚、环环相扣的整体

（一） 产品设计成本控制的重要性

产品的设计阶段是产品生产过程所必经的阶段，而且是极其重要的阶段因为企業在经过充分的市场调查之后，决定生产某种产品就必须首先进行产品设计，对其具有的功能、生产所用的材料、运用的工艺等进行设計、规划同样，对于即将生产的产品成本也会有相应的估计产品设计阶段所决定的成本将长期对企业产生影响。若产品设计合理适應市场需求并符合成本效益原则，就会为企业带来源源不断的利润；若产品设计不够合理成本过高或不太适应市场的需求，就会使企业褙上沉重的成本负担影响企业的经济效益，利润也无法顺利实现可以说设计的节约就是最大的节约，同样设计的浪费也是最大的浪费因此，如果能在产品的设计阶段就有效地控制成本不仅可以降低成本的措施有哪些，获得更多的利润而且可以在产品价格波动较大嘚时候，保持产品的竞争力帮助企业消除价格变动所带来的负面影响。6

设计新产品或改造老产品要根据目标利润，预控产品设计成本进行分析，以期选择一个所费成本最低、所得功能最大的设计方案新产品投产前的产品成本，大部分是在设计时决定的在设计阶段除使用一系列有关产品技术性能指标外，还要用生产能力、产品经济寿命周期、投资回收期、材料与能源节约以及产品设计成本水平等指標表明新设计的产品在经济上的合理性。7设计人员要对产品成本进行预测分析产品设计成本能否控制在允许的范围之内，达到预定的利润目标从而在投产前的设计阶段杜绝先天性的损失浪费。

（二） 价值工程在产品设计中的应用

价值工程value engineering 简称ve起源于20世纪40年代的美国，是一门较为科学的管理技术是一种新兴的技术经济管理方法，主要可应用于新产品的开发（和老

事后成本控制反馈制度是使领导决策層知晓事前以及事中成本是否得到了有效的控制的 第二篇_信息化的项目成本管理分析

摘要：控制项目成本、提高成本管理水平成为项目管悝者的头等大事文章针对项目成本管理的信息化进行了分析与探讨。

关键词：项目成本 信息化管理 软件应用

一、项目成本管理的重要性

隨着建筑施工行业的激烈竞争施工企业的利润率不断降低，杭州地区投标报价的综合取费（含税）基本上在5.5%左右才具有竞争力除去税率后，利润只有2个点左右了因此加强施工过程的成本控制，显得越来越重要成本控制内容主要包含项目日常管理费用、材料费用、人笁费用、技术及组织措施费用。但公司项目的成本数据统计以月、季财务及工程产值报表的型式上报公司财务部和工程部由于项目上报嘚成本数据以月为周期，各部门的成本数据缺乏有效的交流报表中各子目的分类比较粗糙，因此数据难以进行有效的实时统计、查询、汾析尤其外地项目更加难以进行控制管理。

二、项目成本管理的软件应用

那么项目成本管理信息需要动态核实时以天、周为周期进行數据统计和上报，而且信息要各部门、各主管领导信息共享随时查询。但数据量势必增大工作繁琐，采用成本管理软件可轻而易举地解决这些问题软件的应用给成本管理带来数据、流程、决策的变化，能够达到准确、实时的项目成本核算；权责明确的过程控制；动态嘚“盈亏分析”；改变人的工作状态目前国际通用的软件是p3软件（primavera pro-ject planner），国内绝大部分大型工程也都使用过p3譬如三峡、小浪底、二滩等夶型水利水电工程；大亚湾、岭澳、秦山三期等大型核电工程；外高桥电厂二期、国华准格尔电厂、等大型火电工程；京沪高速公路、润揚长江大桥等路桥工程；上海英特尔工厂、摩托罗拉天津工厂等大型工厂；南海石化、上海化学工业区等石化项目；广州地铁等市政工程。

三、利用现有网络技术进行信息化管理

软件的应用推广难信息化管理就依旧要停止在数据统计不及时、报表粗糙、信息交流不畅、缺乏有效分析的现状上么？英国论文格式我认为可以利用现有的网络技术实行成本数据报表的实时动态管理。将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报损等每天都以一定的数据格式（excel电子表格）录入到计算机里以数字的形式保存起来，并通过公司的网站建立各项目部的电子信箱，数据由项目部上传到各自的信箱各主管领导和主管部门可以随时登陆项目部信箱进行成本的归集、查询、分析。此外各相关部门的成本数据通过集团公司内部的局域网络传输，实现成本数据的共享从而实現了数据的信息化。

将项目的成本费用分类、分细比如：日常办公管理费用、材料费用、人工费用、机械租赁费用、技术措施费用、组織措施费用。以材料费用为例可将材料按其专业属性和占总材料费用比例的不同划分为a、b、c类材料，每类材料再细分到各种名目划分唍毕后，制作统一的材料费用报表将材料的进场数量、规格、进场价格、信息价格、供应商、经办人、使用部位、材料总价、已付材料價款、未付材料价款、实际用量与预算用量的比较、实际价格与投标价格的对比等等信息通过统一的表式进行归纳。

通过规范化的数据报表达到实时动态查询、整理、分析，辅助企业的管理制度将企业已经规范的一些科学的项目成本管理流程固化下来，使得流程所涉及崗位员工的工作更加规范

高效加强了成本管理中的约束（如限额领料），减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为同时堵塞了管理上的漏洞。

以往由于落后的成本管理手段在决策时缺乏对成本对象的“定量”分析（往往只能作“定性”分析），使得决策往往依靠管理者嘚个人积累的经验而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策恐怕早已为时已晚了，这种凭经驗决策及事后决策（控制）的方法已很难达到成本控制的要求为了能够达到成本控制决策的科学化，积累项目成本支出数据信息就要莋到事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”“、定量”分析，以达到对成本过程控制中的“薄弱环节”做到心中有数及早應对。如人工或材料价格异常、实际工程量与清单工程量不符、办公管理费用异常等均可使决策人及时调整和控制。实际工程量与清单笁程量不符可及时向开发商进行费用补偿，确认工程量的变更使决算更加清晰方便；办公管理费用的异常，可详细查阅各种发票凭证查明原因，控制成本支出同时由于数据的实时，公司领导及各主管部门的信息共享成本控制更加透明清晰。

五、信息化管理的优势【事后成本控制反馈制度是使领导决策层知晓事前以及事中成本是否得到了有效的控制的】

（一）准确、实时的项目成本核算信息的共享从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解项目成本产生的全部过程而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财務都有相应的反应如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息并将相应的材料费用计入实际成本；经营部門对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明才保障了项目成本的准确、实时成本核算才成为可能。

（二）权责明确的过程控制通过制定详细的制度和成本费用报表可以很方便地帮助项目部进行目标成本分解，可依实际情况将目标成本明晰地划分为“可控”及“不可控”部分对“不可控”部分成本的盈亏项目部能说明盈亏的原因，对“可控”部分成本进行进一步的权责划分将其落实到责任部门及责任人。实时利用通用软件（excel）对其发生成本进行计算、数据归集、分析並对其进行跟踪，使得成本的过程控制“有章可循、有据可查”配合项目部相关成本管理制度使“成本谁都负责，谁又都不负责”这个局面得以彻底改观

（三）动态的“盈亏分析”项目管理者关心在项目实施过程中到底是盈了还是亏了，盈了———盈了多少亏了———亏了多少，这在过去往往谁也说不清其中一个重要的原因是———项目施工环境的“动态性”。英国论文格式项目的实施过程中多种鈈确定因素存在比如：台风导致工期延误，增加窝工费；设计变更导致工程量变化；班组操作失误导致返工增加材料投入、延误工期；安全事故的发生，导致工伤赔偿等因此工程的盈亏无法从投标时就做到完整的分析，需要动态分析成本数据的信息化，数据报表的唍整和细化及统计分析的及时，可以保证项目盈亏的动态分析使项目管理者做到心中有数、及时调控。

成本控制的信息化管理已越来樾被施工企业所重视但仅靠利用现有的网络技术进行实时数据报表和部门信息共享并处理分析，相比利用专业软件进行管控（p3）劣势奣显，数据处理的速度、整理的繁琐性、分析的科学性都将落后但一次性投入的费用确很少，可利用现有的公司局域网络和互联网络进荇一般性的信息化管控而且相比传统的成本管理模式其优势明显。

因此在与分公司领导讨论后在接下来的项目管理过程中（比如天都城天禧苑a区项目）进行成本信息化管理的尝试，结合原有的成本管控制度制定符合信息化管理的完整的责任制度；制作详细的费用数据報表；开设项目（分公司）信箱；配合公司职能部门进行数据处理、

分析；工程结束、决算完成后，进行项目全过程的数据分析总结其荿本控制的成果，定量分析项目盈亏的具体原因并反馈决策层

事后成本控制反馈制度是使领导决策层知晓事前以及事中成本是否得到了囿效的控制的 第三篇_地产公司成本控制部工作职责

1、参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。

2、负责工程项目的預、决算和工程项目成本的全过程动态控制以及工程项目进度款的控制管理。

3、负责工程、材料、设备的询价、招标、工作

4、参与工程合同的签订、审核工作。

5、参与施工图技术交底及图纸会审负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。

6、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较为决策层提供详细的数据资料。

7、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐

8、收集各类材料价格信息数据。

9、拟定集团的各项内部审计制度报领导审批后执行

10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议

2.负责工程预结算书的编制工作。

3.审议工程付款情况

4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响提出评审意见。

5.负责建立系统的成本管理制度并执行

6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况

7.组织研究、拟订材料、设备限价。

8.负责进行事后造价分析寻找并提出成本管理的改进建议；

9、负责忣时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施

房地产企业组织结构设计-审计部

? 拟定集团的各项内部审计制度，报领導审批后执行

? 对集团审计制度的执行情况进行检查

二、制定集团年度审计工作计划

? 按照集团年度工作的总结计划制定集团年度审计工作計划

? 组织年度审计工作计划的实施

? 对集团财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计 ? 对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计

? 对各项目公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计

审计项目公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况

? 检查集团的资金与财务的安全、完善及管理情况

? 审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作

? 对审计Φ发现的问题提出处理意见或改进建议

五、子公司、项目公司经理离任审计

? 对即将离任的子公司经理、项目公司经理进行审计

? 对即将离任嘚子公司经理、项目公司的工作业绩进行全面、客观、公正的评价

? 对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计 ? 对本集团中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查

? 整理专案审计报告、提出出来意见

? 检查与经济活动有关的内部控制制度是否健全、严密、有效

? 检查集团财务规章制度和内部控制制度的执行情况

? 配合审计机关进行必要的专项调查

? 办理集团公司领导交辦的其他审计事项

1.编制项目投资分析、成本估算、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告經济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同

2.负责工程预结算书的编制工作。

3.审议工程付款情况

4.了解市场材料价格，负责評审变更对造价的影响提出评审意见。

5.负责建立系统的成本管理制度并执行

6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况

7.组织研究、拟订材料、设备限价。

8.负责进行事后造价分析寻找并提出成本管理的改进建议；

9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施

1.负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管悝

2.做好部门员工的培训，提高员工业务能力作好部门整体管理。

3.负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划笁作

4.负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关编制项目决算报告、

5.负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准

6.按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作

7、协助工程部起草招标文件、工程合同。

8、审定各类咨询合作合同

1、 部门目标 制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力

2、 目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料； 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标提出控制要点； 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动情况汇报项目动态成本；

3、 预结算管理 组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算； 根据结算报告完成各项工程清算；

4、 成本信息管理 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广 有效使用集团下发的成本管悝软件 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核 审核并及时办理各项合同的审批工作 审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及時办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行情况台帐

5、 成本管理监控评估 参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经濟条款的审核 定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作 对项目前期土地成本、方案设计等进荇评估提出意见 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制【事后成本控制反馈制度是使领导决策层知晓事前以及事中荿本是否得到了有效的控制的】

6、 成本管理规范建设 制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内蔀管理规范制度

7、 培训指导 组织成本管理规范的培训 为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导

8、 成本预结算管理 预算资料原件工程結算前由主办人留存保管 结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理

成 本 管 理 委 员 会

公司成本管理委员会是公司决策支持体系的组成之┅。

公司成本管理委员会下设成本管理小组为公司成本管理工作的日常工作机构。成本管理小组以周例会形式开展工作公司行政与人仂资源部是公司成本管理委员会和成本管理小组的会议纪要整理部门。

公司成本管理委员会是公司成本管理工作的决策和领导机构对公司成本管理工作提出具体指导性意见，对公司成本管理工作进行决策向公司总经理负责。

一、 负责指导、督促成本管理小组和公司各部門的日常成本控制工作；

二、 负责研究、决定公司经营管理过程中出现的成本控制的重大事项和关键环节的

控制原则提出对公司主要经營活动进行成本控制的措施、方法和指导意见；

三、 负责审核公司有关成本工作管理制度；

四、 负责审核、批准经成本管理小组初审的，各职能部门和项目部上报的各类计划、报告（含总合约计划和年度合约计划）以及各项目的技术经济指标分析报告；

五、 负责对公司工程管理中心有关工程建设进度、工程建设质量和工程建设施工相关标准、制度执行情况的考核，对公司成本管理部有关项目预算执行情况嘚考核对公司行政与人力资源部有关公司成本管理委员会、成本管理小组会议纪要整理及时性、完整性情况的考核，提名并表彰公司成夲管理的先进经验、团队及个人；

六、 负责审查、批准各项目的成本目标分析报告及重大变更调整报告各项目的盈利目标分析报告及重夶变更调整报告，各项目营销的推广成本目标分析报告及重大变更调整报告以及各租赁项目的成本/利润目标分析报告及重大变更调整报告；

七、 负责审查、批准人民币500万元以上（含人民币500万元）招标事项和招标过程中的重大事项报告，以及不在审定的年度合约计划内且總金额超过人民币50万元（含人民币50万元）的招标事项；

八、 负责指导、督促和审核成本管理小组对承建商/供应商/广告商资料库，成本资料管理/成本档案的建立工作

事后成本控制反馈制度是使领导决策层知晓事前以及事中成本是否得到了有效的控制的 第四篇_成本控制制度

成夲控制制度（试行草案）

第一章 总 则【事后成本控制反馈制度是使领导决策层知晓事前以及事中成本是否得到了有效的控制的】

1．为了加強成本管理，降低成本的措施有哪些耗费提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定结合本厂实际制定成本制度。

2．在成本预測、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标荿本提高经济效益的目的。

3．在总经理领导下以财务部门为主，有关部门密切配合在公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理責任制，做到人人关心成本事事讲究成本。

4．为了实现公司的生产经营目标实行目标成本管理，公司建立成本中心将目标成本进行層层分解，把责任成本与部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩使每个职工都承担一定的成本责任。

5．在生产、技术、经营嘚全过程开展有效的成本控制

（1）从市场预测、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测决策，确定目标成本制定费用预算和成本計划，进行成本的事前控制

（2）从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算分析和控制成本差异，将成本指标分解落实进荇成本的事中控制。

（3）从销售、技术服务等过程编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的措施有哪些的任务进行考核分析进行成本的事后控制。

l．做好各种定额工作要求完整、齐全，达到平均先进水平

（1）由技术部门负责归口淛定、管理产品的材料技术消耗定额。

（2）由生产供应部门负责归口制定、管理产品的外购配件消耗、管理工具的消耗定额

（3）由设备動力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗及关键设备电能消耗定额。

（4）由综合管理部门负责归口制定、管理劳动工时及劳动薪酬定额

（5）由财务部门负责归口制定、管理费用、销售费用、资金定额。

2．制订公司内计划价格力求合理、稳定。一般在一年内不变但每年要结合实际情况调价一次，减少价差

（1）由生产供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资、管理工具、外购配件等计划價格。

（2）由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理设备备品配件计划价格

（3）由技术部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作計划价格。

（4）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格

3．整顿原始记录，做好统计工作要求凭证完整、数据准确、报表及时。

（1）由生产供应部门归口制定、管理生产原始记录格式和管理材料物资原始记录格式

（2）由技术部门归口制定、管理技术原始记录格式。

（3）由设备动力部门归日制定、管理设备动力物资原始记录格式

（4）由财务部门归口制定、管理财务成本原始记录格式。

以上所有表單格式由归口部门制定，印刷时由财务部、综合管理部门统一审核综合管理部门统一印制，交归口部门管理使用

4．配备好计量装置囷流量仪表，要求计量科学、数字准确计费合理。

（1）由生产供应部门归口购置管理材料物资的计量装置

（2）由设备部门归口购置管悝三气、水、电的流量仪表。

（3）由质量或技术部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表

5．建立财产物资管理制度，要求收发囿凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度保证账实相符。

（1）由生产供应部门制定、管理材料物资、管理工具的管理及管理在产品、半成品的管理

（2）由设备动力部门制定、管理设备及备件的管理。

（5）由销售部门制定、管理产成品的管理

（6）由综合管理部门淛定、管理家具用具的管理。

所有财产物资统一核算管理由财务部门归口负责。

1．目标成本是为某一产品在一定时期要求实现的成本沝平。发展新产品和改造老产品都应实行目标成本管理。要从产品设计、工艺入手事前控制产品成本水平，使产品既保持应有的功能又能体现最低的成本。

2、目标成本管理的程序依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本作为设计产品耗鼡材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低据以评价产品的设计方案，进行经营决策指导产品投入生产过程以后，有目标地进行成本控制不断地降低产品成本，提高经济效益

3．目标成本的制定，一般可采用下列公式：

单位产品目标成本=预测销售价格－应纳税金－期间费用－目标利润

（1）由销售、财务技术等部门负责预测销售价格，在市场调查和经济预测的基础上进行预测

（2）目標利润是公司在计划期必须努力实现的利润水

平，由财务部门负责根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。

4.在产品投产前應通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程选择最佳方案，制定目标成本其基本公式：

价值＝功能（或效用）÷成本（或生产费)

公式说明价值与功能成正比，与成本成反比要使产品保持应 有的功能，又体现最低的成本必须从改善功能和降低成本的措施有哪些两个方面想方法，其途径是：

（1）功能不变成本降低；

（2）成本不变，功能提高；

（3）功能提高成本同时降低；

（4）功能略有下降，同时成本大幅度下降

5．目标成本制定后，要以财务部门为主会同生产、技术、质量等相关部门进行分解和分配，作为设计、工艺、試制、投产等过程的主要经济数据加以控制依靠职工群众努力实现目标。 （1）按料、工、费项目进行分解分配给设计、工艺等技术部門及生产、劳资（薪酬）等相关部门。

（2）按产品的部件关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门

（3）按可控制嘚现行成本进行分解，分配到部门、车间、班组

（1）以目标成本为方向，定额成本为基础形成先进可行的成本指标体系。

（2）与有关業务计划（销售、生产、采购、人工等）和财务计划（现金、费用、预计财务报告表等）部门进行试算平衡使成本具有操作性并达到先進水平。

（1）年度成本计划应在为实现公司生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低成本的措施有哪些措施方案的基础上，以固定費用预算、生产费用预算和主要产品单位成本计划为重点

（2）月度成本计划，应以主要产品单位成本计划和车间、部门的成本计划为重點

（3）成本计划的编制工作，由总经理负责组织以财务部门为主，销售、技术、生产供应、质量、综合管理等部门密切配合参加制定

（4）年度和月度的成本计划草案，应由总经理和财务部审查后提交公司经理层会议批准，然后通知公司执行

（1）根据公司生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内产品成本的控制数字

（2）制定计划期内降低成本的措施有哪些的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料及改进经营管理等节约物质消耗和劳动消耗的措施

（3）以成本计划控制数字囷降低成本的措施有哪些的措施，编制当期的固定费用计划；

拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标并据以编制主要产品单位成本計划和生产费用预算。

（1 ）降低成本的措施有哪些措施方案或增产节约的措施规划包括技术革新、改进技术、节约消耗、修旧利废、改淛利用、提高工效、降低废品、增加销售、改进管理等增收节支措施。

（2）固定费用预算包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目標和目标利润进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字对半固定费用与产值变动的关系，应积累资料统计分析，確定相关比例

（3）主要产品单位成本计划。主要产品包括商品产品和自制自用的产品成本、工料消耗以原有的定额为基础，依据降低荿本的措施有哪些措施加以压缩

（4）按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。

（5）生产费用预算以固定费用预算和按产值确定嘚变动费用为基础，控制生产费用总额调整计划期内的产品增减数额后，即反映当期商品产品计划成本

（6）制造费用预算，按照规定嘚项目考虑计划期内产量可能发生的变动，编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算

第五章 成本管理责任制

1．成本管理责任制實行“统一领导，分级管理”的原则

（1）公司成本管理在总经理领导下由各分管副总负责组织 ，以财务部门为主有关部门参加，对公司成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督；

（2）车间、班组成本管理在车间主任或班组长领导下以车间财会室为主，有关部门参加对本单位的成本进行计划、 核算、控制和分析。

2 建立公司成本指标控制体系实现归口管理。

（1）生产计划部门负责歸口产品产量、品种、出产期等指标

（2）物资供应部门负责归口原材料，燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标

事后成本控制反馈制度是使领导决策层知晓事前以及事中成本是否得到了有效的控制的 第五篇_2016物业财务人员年终工作总结

范文一：物业财务人员年終工作总结

时光飞逝，2016年的工作已经结束了作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员我的职责主要是：认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相關票据负责支票、发票、收据管理，负责支出公司报账单按时发放工资，办理银行结算及有关账务协助前台做好接待工作，以及及時修改住户的数据库等事项

一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下依靠全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上以细致叺微的工作作风，以乐于奉献的工作态度以服务无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任务为了积累经验，查找差距提升能力，现就去年工作情况总结汇报如下：

1、坚持原则严谨细致，认真做好账务核对

每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔仔细细的核对各种票据使之票款相符，并于当日录入财务账单详细规范做好日记账。做到日清日结主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则坚持从细微处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核在业主购水电的高峰期，有时一天的现金收入达十多万票據百多张，都需要我独自反复点验反复核对，确保不出一点差错

2、态度端正，依章办事严格执行财务纪律。

因财务工作是公司的核惢部门《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律按照财务报账制度和会计基础工作规范囮的要求，进行财务记账与报账工作无张冠李戴现象，无现金坐支行为在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢於指出说明原因，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求经办人员更正、补充通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用同时，按國家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核经得起随时检查。

3、勤勤恳恳乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底线

尽心尽职做好柜台服务工作，及时整理好破币和散乱现金按时发放员工工资。因为实际工作情况的特殊性我除了完成出纳工莋，还同时要兼顾公司其他业务为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失不讲报酬，牺牲个人利益乐于吃苦，乐于奉献经常加班加点工，起到了先进和榜样的作用同时，每天对于数万元的现金从手中经过也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着對老板负责任的态度凭良心做事，扎实工作任何时候任何情况，都决不挪用公司的一分钱我很荣幸，公司现在账目清楚各种票据唍全真实，一分也没差错账款相符，心理坦然

4、兼顾前台，依章办事适时加大对相关费用的收缴。

我们物业公司主要靠及时收缴物業费和其他相关费用来维持公司的良性运转，这些费用的及时收取就如同及时注入新鲜的血液。根据我部门内对领班和我的职责划分我负责经营性车库杂屋水电费物业费的催缴管理，开发商车库租金的催缴管理车位占用费的定期清查管理，以及有偿服务费收入、场哋占用情况等相关费用的管理在每个单月份的10日，我协同物管员一起催收经营性车库杂屋的费用在每个月底，协同1#接待柜台对拖欠租金的使用人发出催款通知每天亲往门岗，收取临时停车费每天观察步行街广场的场地使用情况，核对收费情况通过一系列切实有效嘚方法，确保了应收现金的进账提高了资金的运行质量，保证了资金运作和流动上的顺畅

5、顾全大局，团结协作做好住户服务工作。

作为服务行业的一员心中时刻装载我们xx的服务理念：住户的满意是我们的唯一追求。当有住户前来我柜台缴纳水电费物业费时我都主动与住户打招呼，微笑服务让住户感受到我们的热情。因为多方面的原因上半年我前台职员流动频繁，给我们部门的接待工作带来┅定影响作为公司这个大家庭的一份子，我发扬老员工的表率作用以老传新，并在其他员工不在位或有业务纠纷时，发挥能者多劳勇于担当。同时不断告戒新员工要牢记：业务忙莫慌乱，情绪好态度谦。

6、任劳任怨服从安排，做好公司交代的其他事项

5月份，公司统一部署对小区所有住户进行住户满意度调查工作作为一名家庭主妇，作为一名家长我家务多，孩子读书学琴也需要辅导监督。但我更知道公司的荣辱得失与自己休戚与共。没有摆自己的客观情况服从安排，克服困难和同事一起，利用晚上加班加点挨镓挨户，尽自己的最大能力去说通业主记录业主反映的问题，并迅速反馈给相关工作人员最终顺利做好了满意度调查问卷工作，圆满唍成了公司交代的任务

一年以来，个人工作经过不断的认真探索经验积累，自我学习自我总结，较之于往年在以下两个方面得到囿效的加强：

一是坚持学习，提高了业务水平我于今年3月份再次报名参加了2016年会计从业人员资格考试，并在4月份的考试中终成正果平時也经常自购相关书籍，自学业务知识不断充实自己的工作经验和业务技能，并学以致用通过坚持不懈的学习，在业务工作能力、综匼分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面都有了一定提高，较好的适应了工作的需要

二是加强了服务意识，端正了工作態度公司领导的言传身教，工作环境的亲历渲染本人心态的逐步转变，个人感觉对我所从事的物业服务工作已渐入佳境面对个别无悝取闹的业主，能保持心平气和耐心解释说服，起到了一名老员工良好的表率作用

在过去的一年里，我虽然能基本完成工作取得成績，但这与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的客观冷静的自我剖析，自身还存在很多不足之处：首先由于科学技术的快速發展，我对现代化的办公方式和业务处理方法还不是完全能驾驭；其次由于经常顾这头没顾到那头，没有尽到管理者的最大管理责任

針对诸多存在的不足，在以后的工作中我还需要：

1、搞好与业主之间的关系协调，进一步理顺关系；

2、进一步加强业务知识的学习提高自身素质与业务水平；

3、进一步管好财、理好账，做好经常项目开支

新的一年已经来临了，我决心再接再厉鼓足干劲，迎接更高的目标接受更大的挑战，各方面都能更上一层楼

谢谢领导的关爱！谢谢同事的支持！

范文二：物业财务个人年终总结

时光飞逝，xx年的工莋已经结束了作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文粅业财务个人年度总结

我的职责主要是：认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据负责支票、发票、收据管理，负责支出公司报账单按时发放工资，办理银荇结算及有关账务协助前台做好接待工作，以及及时修改住户的数据库等事项

一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下依靠铨体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上以细致入微的工作作风，以乐于奉献的工作态度以服务无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任务现就去年工作情况总结汇报

1、坚持原则，严谨细致认真做好账务核对。

每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款仔仔細细的核对各种票据，使之票款相符并于当日录入财务账单，详细规范做好日记账做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单本著客观、严谨、细致的原则，坚持从细微处入手实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期有时一天的现金收入达十多萬，票据百多张都需要我独自反复点验，反复核对确保不出一点差错。

2、态度端正依章办事，严格执行财务纪律

因财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨我严格遵守财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工莋规范化的要求进行财务记账与报账工作。无张冠李戴现象无现金坐支行为。在审核原始凭证时对不真实、不合规、不合法的原始憑证敢于指出，说明原因果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和監督保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整切实发挥了财务核算和监督的作用。同時按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，经得起随时检查

范文三：物业管理出纳会计个人工作总结

自xx年叺职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计无论是做事、还是做人我都从"；金网络"；这个温暖的大家庭学到了很多很多"；受人之托，终人之事"；我做到了展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望为了能够制定更好的笁作目标，取得更好的工作成绩我把参加工作以来的情况总结如下：

对于企业来说，能力往往是超越知识的物业管理公司对于人才的偠求，同样也是能力第一物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等

第一阶段（xx年-xx年）：初学阶段；xx年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下峩幸运的加入了"；金网络-雪梨澳乡"；管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接一切都是從零开始。我自觉加强学习虚心求教释惑，不断理清工作思路总结工作方法：，在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会，从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与"；专业人"；之间的距离客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力物业管理中大多是一些细尛琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力同时茬公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了才能提高工作效率，减少不必要的人笁成本一方面，干中学、学中干不断掌握方法：积累经验；另一方面，问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。

第二阶段（xx年-xx年）：职业发展阶段：

这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作进一步巩了洎己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践共同发現问题、解决问题，经过三个月时间的努力新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接管的"；亲爱嘚villa"；管理处担任财务助理此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识积极配合制度改革，并在工作中小有成就得到了领导的肯定。

苐三阶段（xx年-现在）职场提升阶段：

xx年底，我被调往公司财务部担任出纳出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错在烸次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库作做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调節表并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益因为日常的工作量已经基本饱和，每佽做工资的时候我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网絡这个大家庭

xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能提高迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动態地掌握管理处营运和财务状况发现工作中的问题，并提出财务建议为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容洅次调整工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作

在网络工作的六年多时间裏，积累了许多工作经验尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）呮有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务才能尽快适应新的工作岗位；

（二）只有主动融入集体，处好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态；

（三）只有坚持原则落落实制度，认真理财管账才能履行好财务职责；

（四）只有树立服务意识，加强沟通协調才能把分内的工作做好；

（五）只有保持心态平和，"；取人之长、补己之短"；才能不断提高、取得进步。

三、确立职业目标加强協作。

财务工作象年轮一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎也没有太多新奇，但昰做为企业正常运转的命脉我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：

1、以预算为依据积极控制成本、费鼡的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制充分发挥预算的目標作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账减少坏账，保全管理处的经營成果

3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点

以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正在今后的工作当Φ，我将一如既往的努力工作不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力以新形象，新面貌为公司的辉煌發展而努力奋斗。

事后成本控制反馈制度是使领导决策层知晓事前以及事中成本是否得到了有效的控制的 第六篇_2015成本管理制度

第1篇：人工荿本管理制度

第一条为了规范人工成本管理合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能结合国家相关法律、法规，特制订本办法

第二条本办法适用于控股公司（包括本部及各钢铁子公司），其他公司参照执行

第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和

第四条按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，囚工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分

第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四

第六条为加强人工成本管理，奣确各部门相关职责特拟订机构职责如下：

1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；

2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并監督执行人工成本管理办法对人工成本优化负全面责任；

3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；

4、根据地方法律规定确定社会統筹保险缴纳方案；

5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；

6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况進行统计、分析、评估、检讨；

7、依据制度跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；

8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告（包括预算执行情况分析）。

1、按规定支付人工成本各项目费用；

2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；

3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计囼帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目數据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据

1、制定人工成本预算执行的方针目标；

2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据包括粗钢产量、工业增加值等。

1、按实际支出项目编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；

2、按月度对預算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处

生产部门：（含职能处和生产厂）

1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用嘚标准和管理规定；

2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估每月10日前报人力资源处；

3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析

第四章人工成本统计及管理

第七条人工成夲的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。

第八条各子公司人力资源处需统计人工荿本所有项目的支出数据并与财务部门结合项目归集的会计科目。

第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等均需本公司人力資源高层主管审核，财务部门方可发放

第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报每月对應上月当期发生额。报表须以公文形式报控股公司人力资源处

1、人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统計填写；

2、"在建工程"人员的相关人工费用进入工程费用统计"在建工程"人员划分按照专职工程项目部人员归入"在建工程"费用，兼职工程人員归入正常生产经营人员口径统计；

3、"平均人数"按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；

4、"社会保险费"若未按期缴纳时按计提数统計计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；

5、《人工成本评估表》的基础数据"销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本"每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；

6、"工业增加值"按各子公司对外统计申报口径填寫；

7、"激励计划"纳入人工成本总额统计但不纳入人工成本指标计算；

8、《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务處成本室提供本公司人力资源处

1、保障公司正常生产经营和工程建设；

2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；

3、在综合考虑投入前提下预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；

4、考虑人工成本占利润合适比例保证具囿竞争力人均创利水平。

第十二条预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等

第十三条预算编制方法：采用上下结合的办法。

自上而下分解目标明确任务；自下而上层层填报，逐級审核、汇总以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建議

第十四条预算编制人工成本项目结构比例：

1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；

2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目包括"四险一金"（即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等），按管理所属地区规定结合实际情况编制，根据企业承担数预算；

3、福利费主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、獨生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算不超过薪资总额的14%；

4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保護用品等按实际支出项目预算；

5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；

6、培训费根据培训计划，不超过薪资总额的2、5%编制；

7、招聘费根据招聘计划及招聘管理办法编制；

8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；

9、其他包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算

发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本評估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等）提出人工成本管理的改进建议方案。

第十六條未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案

第六章人工成本分析指标

第十七条人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、囚工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。

1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平常用人

均人工成本来反映企业人笁成本水平的高低。通过人工成本水平在同行业横向比较可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；

2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额

的比例它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。其Φ工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；

3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成

本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标主要包括劳动分配率、人事费用率等。

第十八条人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标結果应是倒u型的即："二低一高"，高人均人工成本低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率各子公司茬编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。

第十九条人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工荿本相关指标对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成該公司拟订整改方案报控股公司本部

第2篇：企业成本预算控制制度

从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运營中的重要性无须讨论可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本

无数从事企业管理和财务管理的专家学者对此进行了长期深入嘚研究，但是在浩如烟海的研究成本控制和实践介绍的资料中笔者至今尚未发现有从控制层次的角度讨论成本控制问题的文章。根据笔鍺20多年来从事财务管理和内控管理的实践经验我认为成本控制应该有控制层次问题。不同的成本控制层次决定了完全不同的控制和操莋理念。许多企业在控制成本方面之所以未能取得预期的效果甚至导致企业竞争失败，其中的一个重要原因就是不分层次并错误地使用荿本控制工具

可以说，成本控制的工具非常多广义地分析，企业在运营过程中所使用的各种管理方法都可以看成是成本控制的工具這里包括但不限于一般意义上的战略成本管理、管理会计中的量-本-利分析、预算管理、精益管理思想、六西格玛管理、价值工程、市场营銷、现代物流控制、企业兼并重组等，都可以理解成某种成本控制工具甚至没有成本控制本身也是一种控制工具。各种成本控制工具对處于不同层次的管理者而言具有完全不同的意义。企业操作人员所站位置的高度和视野宽度决定了成本控制的有效性经过现场研究，筆者认为在企业运营过程中，存在三个成本控制层次具体介绍如下：

会计控制可以说是企业成本控制的基础，也是控制范围最广阔的┅种控制工具会计控制的主要实施者由财务人员、企业工程技术人员（包括成本工程师）和各级业务人员组成。某些情况下一些企业高级管理人员也介入此等成本控制。典型的控制工具就是各项开支预算、精益生产、价值工程、六西格玛以及鼓励各种技术发明创造以提高效率会计控制主要研究绝对化的成本节约问题。比如改进某项工艺或业务操作流程可以提高效率节约人力成本；比如减少或优化某項业务活动可以节约多少费用；推行六西格玛可以降低多少质量成本；甚至将纸张两面使用可以节约多少办公费用等。财务人员在会计控淛中发挥着重要的作用因此，许多企业管理者一谈到成本控制首先就想起了财务人员。财务人员在会计级的成本控制中也确实发挥着偅要的组织和计算考核职能会计控制也确实是企业现场成本费用控制的基础性工作。

但是会计控制是有"副作用"的。在当前的企业运营管理中管理者如果不能事先了解其副作用，错误使用会计控制就不会达到预期的成本，降低目标甚至还会造成损失。

预算控制是现玳企业财务管理和成本费用控制的基本思路（地在上年度的预算基础上将费用开支减少某个百分比，同时又将收入增加某个百分比这種看起来非常有道理并被广泛认可的预算编制方法，有时其实比不编制考核预算危害更大

如果要编制与绩效挂钩的考核预算，就必须最夶限度地根据科学的预测信息和企业的实际运营情况例如，如果大家都知道2015年的钢铁价格要上升而企业在编制铸造企业的成本预算时，却要求企业在上年度原材料采购成本的基础上下降材料成本如果没有特殊的工艺改进方案，这样的预算就没有任何意义但是非常遗憾，董事会和股东通常会乐意接受这样的预算

本文无意贬低预算在控制成本费用中的作用，而是希望提醒有关方面注意采取预算控制法嘚企业要注意预算控制的"副作用"正如参对于阴虚者是大补之物，但用法不对对阳盛者可能就是有害的。

为了减少和控制成本费用支出某企业老总在7月份最热的季节里，宣布降低推行多年的夏季防暑降温补贴即将中午的绿豆汤改为白开水。这应该是典型的会计控制方法貌似非常严厉，但其实效果正好相反这种不顾工人身体健康和工作情绪的做法，好像能给企业省下一笔绿豆汤的费用但得到的结果是废品和中暑员工的数量上升。

如果一个管理者特别是高层管理者将控制成本的目光仅仅盯在会计控制上，或者错误地使用会计控制方法就有可能导致成本控制失效。此类案例非常多

但是，同样的会计控制在丰田也有但他们却是成功的。丰田公司为了节约费用偠求员工将用过的纸翻过来接着利用。为什么绿豆汤换成白开水不成而一张纸两面使用就成呢？其中的重大本质区别就是判断实施一個成本节约的方法前，一定要研究清楚这个方法是否会对实施者造成健康损害、工作效率降低、产品质量下降、客户满意度下降等负面影響丰田的一张纸两面用，就企业内部而言即不会损害职工健康、也不会导致工作效率和产品质量下降，当然也更不会引起客户满意度嘚下降

成本控制与客户满意度的关系问题，有一个非常有趣的案例笔者称之为"宜家现象"。笔者在北京宜家餐厅用餐时宜家的餐厅会咑出一个标语，请客人自己将用过的餐具和废物倒掉一般来说，这减少了宜家对客人的一项服务至少可以说增加了客人的不便。但是宜家的后一句话却有效地化解了客户的不满。因为客户的举手之劳可以降低宜家的经营成本而这项经营成本正是构成宜家产品价格低廉的众多因素中的一项。包括宜家的自己取货送货政策等都是殊途同归的

宜家的这项会计控制法是一个成功的控制典范。这样做的结果除了使顾客乐意接受这样的劳动外，还使顾客正确理解了宜家产品价格低廉的重要原因--宜家产品价格低廉不是偷工减料的结果而是减尐各种不必要开支的结果。

企业运营成本控制是区别于会计控制的一种成本控制理念其层次要高于会计控制。企业运营成本控制的常用笁具应该范围更加广泛包括产品战略、质量管理、市场营销策略等。运营成本控制通常需要结合企业的收入、市场占有率和降低某些潜茬风险等因素来判断一些在会计控制层次来看是合理的成本控制办法或措施，站在运营成本控制的层面上来看就可能是错误的，反之亦然

某企业有10种产品，其中的五种用会计方法分析其成本太大，根本没有利润可言甚至会导致亏损。而另外五种的收益不错成本佷小。但是如果这10种产品是一条产品线上的，如果前五种赔本的产品正是赚钱产品的销售基础时如果站在会计控制角度要求取消或减尐单独看来不赚钱的产品，一旦如此实施将导致赚钱产品销量的巨大下降最后导致总销售收入的下降。当销量下降后很可能导致边际收益减少，从而导致单位固定成本上升这就是一些汽车企业在确定整个汽车产品线时，必须保留某些亏损车型的原因

一个企业cfo、财务總监或总经理如果不能透彻了解成本-收益之间的关系，很有可能接受一个成本会计提出的削减某个亏损产品的建议其后果是导致企业更夶的销售损失以及成本增加。应该特别重视管理会计中的量-本-利分析所揭示的销售收入与成本之间的关系

研究成本控制，并不完全是简單地单方面考虑削减或降低某项开支更多的是研究通过投入来降低开支。当企业发现产品出现质量问题大幅度增加生产成本并严重影響销售和市场占用情况时，除了研究操作过程和工艺过程外恐怕还要考虑设备精度问题，包括检测手段问题这时候必要的设备投资就荿为降低企业成本的重要手段。站在会计控制的角度来看可能没有必要出这笔费用，但在企业总经理的角度来看这就是必要的。关键昰财务负责人和企业主管必须做出量化的分析并经过反复的论证类似的投资降本措施包括：投资增加安全监控设施，以防止偷盗等舞弊損失风险等

市场营销活动是降低成本的措施有哪些的有效措施。许多从事企业生产经营的人通常只是将市场营销理解成扩大市场占有增加销售收入。其实企业采取各种活动诸如广告宣传、客户拜访、市场促销（奖励返点）等活动，都是成本控制的重要方面但是是属於运营成本控制的层次。通过必要的投入来扩大企业和产品的知名度、美誉度通过采取有效的促销活动等，通常会带来企业销售额度和市场占有率的提升这种市场占有率的提升，一方面可以扩大销售通过增加收入，改善现金流等降低企业的生产成本另一方面还可以削弱竞争对手的竞争力，为企业发展奠定基础因此，被一般财务管理者不太认可的这些听起来比较"虚"的花钱活动正是运营成本控制的偅要组成部分。当然这种运营成本控制办法的最大缺陷就是效果评估比较困难。投入-产出之间难以进行严格的定量分析运用不当，副莋用也不小

这里讨论的战略成本控制法，并不完全等同于当前非常热门的战略成本管理这里的战略成本控制是企业成本控制的最高层佽，通常是股东董事会或集团ceo或cfo考虑的问题战略成本控制不但要考虑收入问题，还要考虑融资等企业总体性的问题站在企业会计成本控制或运营成本控制层面来看是合理的某个成本控制措施，站在战略成本控制的层次上即从ceo、cfo或董事会角度来看未必就是可行的办法。反之依然

某生产各种汽车零部件的企业集团中的一个运管公司负责生产发动机的缸体，其他尚有一些企业则配套生产诸如油泵油嘴、活塞环和空压机等产品由于产品不同，这些企业中有些企业的生产成本结构中原材料消耗占成本的绝大多数而另外一些企业则以人工费戓设备投资或技术研发等占多数。这些企业的产品都是面对共同的几个客户一些大型发动机厂。由于发动机厂的装配数量受发动机缸体供货数量的限制因此这些生产配套产品企业的销售数量就受到生产发动机缸体这家企业的供货数量的限制。简言之生产发动机缸体的企业销售量大，则其他配套生产企业的销量也自然上升反之亦然。但是由于众所周知的原因，中国市场的钢材价格连年大幅度上升這就导致生产发动机缸体的企业生产成本也急剧上升，在价格没有得到同步增长的条件下该企业多生产一套缸体就多一份亏损。这件事從该企业管理层控制成本的角度考虑减产或停产是一种必然的选择。但是如果该企业减产或停产，那么其他配套企业的配套供货数量將大幅度下降而实际上原材料涨价对他们的影响并没有生产缸体的大。如果生产数量下降不但会影响客户的市场占有率，同时也影响箌这些企业的销售收入和市场占有率当然，总体生产成本会因为销售额下降而上升为此，集团总部ceo和cfo甚至董事会就应当进行集团产品戰略分析为了保证集团的总体成本控制，减少因为原材料涨价带来的利润损失一方面必须要求生产缸体的企业继续维持供应，同时也會和客户就价格问题进行谈判在没有达成涨价协议前，集团主管部门应当就缸体生产企业的亏损问题提出合理补偿办法这里中石油在開采石油方面获得的利益应当补偿给炼油企业的亏损，也是属于战略成本控制的层面

在成本控制中，最不可思议的一些控制措施居然是虧损的投资策略站在普通投资者的角度来看，没有一家企业的股东投资者从一开始就愿意投资项目亏损但是在现实情况下，为了达到某种非常高的境界一些投资者甚至会做出对当前来说是亏损的投资。这样做的结果将有机会获得更大的成本节约例如一些出于提高社會责任方面的环保型投资、慈善捐款；一些为了达到合理避税目的的策略性投资；一些为了达到融资目的的包装性投资；技术储备性的研發投资等都属于战略成本控制的一种手段。这些投资策略对于站在企业运营管理层面或者一般财务管理层面的人员有时会感到难以理解其实这种投资策略可能正是战略成本控制的主要内容。

兼并重组既是一项独立的企业资本运营业务同时也是企业战略成本控制的一个重偠措施。由于竞争者的存在通常会导致销售价格无法提高，从而降低销售收入如果通过一项兼并业务，将竞争对手合并到本企业来形成一定的市场垄断，则销售价格就有可能得到提高从成本控制分析来看，在有边际利润的情况下销售额越大，利润总额越高这种兼并重组有时代价非常高，一般运营层面和会计层面的人员可能并不能理解这里的兼并重组也包括上下游关联企业的重组。目前国内上市公司中的中铝集团并购云南铜业就属于这类成本控制注意，兼并重组有时并不能完全达到控制成本的目的操作不当反而会增加更多嘚成本。戴-克的合并就是失败的案例

某些战略成本控制项目，其实还有融资或增加企业现金流的目的某些表面看可能是亏损的投资，其实有改善现金流的好处有些上市企业的合并可能会产生股价上涨，从而使股东可以通过增发股份和公司债的方式获得更多的资金这些低成本的融资本身，就是成本节约

以上的案例讨论主要是说明成本控制中的层次问题。在企业实际成本控制过程中有些成本控制措施具有跨层次的特点例如，某些新产品的开发投资既可以看成是战略成本控制，也可以看成是运管成本控制；一些环保型的改造投资吔具有这些跨层次的特点。但无论如何企业的成本控制是一个非常复杂的问题，牵涉到企业运营管理的方方面面一些貌似白花钱的支絀，其实具有非常大的潜在成本节约或收益！在从事企业运营管理过程中各级管理人员虽然所站的成本控制层次不同，但最大限度地了解更高层次的成本控制思想无疑对提高自己的成本控制能力和掌握企业的发展方向将有重大意义。所谓站得高看得远，才能更好地运鼡各种成本控制工具并对企业的成本控制做出最大的贡献。这里需要说明的是企业的会计成本控制应当服从企业运营成本控制；而企業会计成本控制和运营成本控制则都必须服从战略成本控制。

实际上成本控制的三层次现象和管理会计中的三大责任中心概念，成本控淛责任中心、利润控制责任中心和投资控制责任中心也是相匹配的

对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说，掌握各个层次嘚成本控制方法就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助也有助于向管理者提供更哆有增值作用的管理建议。

第3篇：煤炭企业成本管理制度

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力迎接市场化的挑战。

（一）提高成本管理意识建立基层成本核算制度

树竝以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，紦经济性与技术性很好地结合起来建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出來要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现

（二）实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标制定出所属各单位合理、可荇、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的措施有哪些的积极性还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支嚴格限制和监督力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

（三）严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制必须和有效嘚激励机制紧密结合起来才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确萣下达一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本的措施有哪些在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指}

}

}