范敏逸《经赢三字经金》：经营實战中成功的阿米巴管理宝典

     稻盛和夫用“人人都是经营者”的经营哲学开创了阿米巴经营模式，做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI吔带领很多企业走向成功，是很有价值的而阿米巴经营管理体系，经过改良和变化有很多企业管理机构在此基础上进行变革，也有很哆衍生而来的阿米巴经营管理模式从核心内容上，仍然是以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营进而实现“全员参与经营”。

然而范敏逸《经赢三字经金》，不仅汲取了阿米巴经营模式的精华（企业长得快）而且，将全员激励系统（激发人的活力和动力—员工分得好）和财税规范系统（咾板税得安）合成一体成为阿米巴模式的创新升级版，全方位成为企业安全、健康、飞跃的不可忽缺的经营宝典

范敏逸《经赢三字经金》，简明意赅的从企业战略、风险管控、组织体系、激励系统等确立了企业经营的“分得好、长得快、税得安、飞得高”的理论体系

互联网时代，企业经营环境瞬息万变同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企業面临的主要挑战除去阿米巴系统当中常见的内容之外，激励系统和财税规范也格外重要老板搞经营，他要经营对付的战线有两条，一条战线面对消费者老板亲自带人重兵攻击，如果打不下市场最多公司关门老板重新创业。老板的另一战线面对的是排在全球税負率较高的国家之一税务机器。在这条战线上老板的痛苦是：自己不懂税务筹划和风险管控，也不知道风险会在哪儿靠着没有税务筹劃和风控能力的财务人员在勉强支撑。金税三期上线后企业等税务风险和隐患集中爆发，最后公司赚的钱很有可能连补税加罚款都不夠，有的老板承担巨额罚款和刑  事责任范敏逸《经赢三字经金》当中的“税得安”就可以解决和预防这这样的问题。

传统的阿米巴经营管理系统确实可以带给企业活力和改变但是商业典范的转移是极为快速的。一个被广为歌颂的成功故事在不知觉间即可能成为过去式。因此对现代的企业而言，“永续生存”这个使命变得更为艰难而具有前瞻性的公司，无不努力追求使企业更具适应力的方法而范敏逸《经赢三字经金》在传统上进行变革，是能够带给企业良性发展的强健动力

范敏逸《经赢三字经金》：经营實战中成功的阿米巴管理宝典

     稻盛和夫用“人人都是经营者”的经营哲学开创了阿米巴经营模式，做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI吔带领很多企业走向成功，是很有价值的而阿米巴经营管理体系，经过改良和变化有很多企业管理机构在此基础上进行变革，也有很哆衍生而来的阿米巴经营管理模式从核心内容上，仍然是以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营进而实现“全员参与经营”。

然而范敏逸《经赢三字经金》，不仅汲取了阿米巴经营模式的精华（企业长得快）而且，将全员激励系统（激发人的活力和动力—员工分得好）和财税规范系统（咾板税得安）合成一体成为阿米巴模式的创新升级版，全方位成为企业安全、健康、飞跃的不可忽缺的经营宝典

范敏逸《经赢三字经金》，简明意赅的从企业战略、风险管控、组织体系、激励系统等确立了企业经营的“分得好、长得快、税得安、飞得高”的理论体系

互联网时代，企业经营环境瞬息万变同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企業面临的主要挑战除去阿米巴系统当中常见的内容之外，激励系统和财税规范也格外重要老板搞经营，他要经营对付的战线有两条，一条战线面对消费者老板亲自带人重兵攻击，如果打不下市场最多公司关门老板重新创业。老板的另一战线面对的是排在全球税負率较高的国家之一税务机器。在这条战线上老板的痛苦是：自己不懂税务筹划和风险管控，也不知道风险会在哪儿靠着没有税务筹劃和风控能力的财务人员在勉强支撑。金税三期上线后企业等税务风险和隐患集中爆发，最后公司赚的钱很有可能连补税加罚款都不夠，有的老板承担巨额罚款和刑  事责任范敏逸《经赢三字经金》当中的“税得安”就可以解决和预防这这样的问题。

传统的阿米巴经营管理系统确实可以带给企业活力和改变但是商业典范的转移是极为快速的。一个被广为歌颂的成功故事在不知觉间即可能成为过去式。因此对现代的企业而言，“永续生存”这个使命变得更为艰难而具有前瞻性的公司，无不努力追求使企业更具适应力的方法而范敏逸《经赢三字经金》在传统上进行变革，是能够带给企业良性发展的强健动力