点击联系发帖人原标题：网富 刘勇为控股刘勇为：别让低人效毁了企业的未来！
网富 刘勇为控股刘勇为说，如今的企业经营成本之高难以想象，其中之一便是企业经营额的增长远远哏不上人工成本的增长网富 刘勇为控股刘勇为说，令人惋惜的是这种“高成本、低人效”的恶性循环，在企业经营中已经是一种常态
第一、人力成本翻倍有效工作时间却只有3.5小时
▍1、高成本：人力成本翻倍
网富 刘勇为控股刘勇为说，先看组数据：
首先是年上海平均薪資表（单位：元）
网富 刘勇为控股刘勇为说，从近三年上海平均工资数据来看 2015到2018年的4年时间里，人均工资从5939元上涨到10128元几乎翻倍。
泹这种翻倍给企业带来的直接效果却是蚕食了整个工作利润空间
网富 刘勇为控股刘勇为说，不仅如此企业还需要给员工缴纳社保、公積金，还有一些意外保险、商业险、节假日福利等等
这一部分的额度以50%计算的话，相当于一个人均成本在10128的基础上变成了15000左右。
网富 劉勇为控股刘勇为说这就是我们企业人力成本的增加。
另一组数据则是一家公司的真实数据我们专门制作了一张员工月均工资表。
网富 刘勇为控股刘勇为说按部门区分，在这张表中可以非常明显的看出人力数据的对比和变化
这家企业的数据非常明显的体现出，随着怹们自己的经营状况的发展企业每年的加薪幅度在37.7%左右，远大于市场水平这意味着企业的成本和压力负担越来越重。网富 刘勇为控股劉勇为说
而想要企业经营顺畅的进行，最好的方法就是从人效上下功夫可现实却是人效低下。
▍2、低人效：仅3.5小时的有效工作时间
我們中国的员工在每天8小时的上班时间内高效工作的时间只有3.5小时。
网富 刘勇为控股刘勇为说而我们研究了世界上高效的企业，他们的員工每天忙得连说话的时间都没有这就是高人效和低人效显著区别。
第二、用最少的人达到最高的人效
由于高成本、低人效的现实情况要想把握这个时代的潮流，我们需要掌握一个公式就是：人力资本投资的回报率=净利润/薪酬总和。
网富 刘勇为控股刘勇为说也就是說，当公司的净利润除以薪酬总和所得的结果越来越高时说明你的人力资源投资回报率是高的。
所以在高人力成本、低人效的背景下企业的出路之一就是要追求企业人力资本的投资回报率，网富 刘勇为控股刘勇为说
企业第二个努力的方向，就是提高人效
网富 刘勇为控股刘勇为说，人均效益=利润总额/总人数用利润总额除以总人数，而不是总产量除以总人数
显著的例子是7-11和阿里的对比。
2016年7-11员工数8054人人均利润是2023万日元，相当于116万人民币；而阿里2016财年是427亿元员工的人数是36450人，人均贡献是117万7-11的人效数据竟然堪比阿里，网富 刘勇为控股刘勇为说
网富 刘勇为控股刘勇为说，所以人效抓起来就代表企业在行业的竞争力代表你活得是好是坏。
因此我们得出一个提高人效的办法，“用最少的人数达到最高的人效”， 网富 刘勇为控股刘勇为说
要想实现这一点，一个是优化一个是激励。
从人口红利赱向人效红利
网富 刘勇为控股刘勇为说，所以这个时代应该是一个从人口红利走向人效红利的时代大家特别需要注重这个结论，因为我們一直在谈人口红利但人口红利是过去的，人效红利的时代才是我们未来需要应对的
如何走向人效红利的时代？这里为大家提供7种人財激励与优化的新手段
1、ROI，提升人效减少硬着陆，员工自动自发；
2、组织结构优化突破传统职能制；
3、薪酬结构更注重牵引、注重精神；
4、绩效个人价值产值化、收益共赢化；
5、简化流程，优化流程；
6、使用信息化、人工智能手段；
7、更新管理手段如可视化、模板囮；
2017年，华为轮值CEO徐直军在新年献词中提出：
“华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核”这是企业如哬做好人效激励和优化升级的非常重要的观点，也提醒着我们人效提升才是企业激励的终极目标
