什么令人梦什么令人空什么令人忠什么令人疯
没什么想要什么,有什么不珍惜什么失去什么才明白什么,明白什么也挽回不了什么了得不到的貌似永远是最好,但遙不可及;身边陪伴的似乎微不足道但触手可得。
相遇一个人是缘相爱一个人是份。有时候我静坐几个小时想什么是关心,关心是什么每次大小事情,我从千里之外奔波到你身边有时在特殊的日子给你从万里寄来东西,时常让你注意身体让你开心这些是关心吗?每次我一个人孤独的回去真的我也不懂什么是体
每一个人从小对未来都有他们的专属梦想比如有些人的梦想就是去做一名人民教师。為国家培育人才是他们最美好的心愿。 那么要做一位什么老师呢有些人的梦想,便是做一名语文老师在课堂上教育学生读书,了解Φ国文字、古典文化 1、《假如我是语文老师
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是你让我知道了什么叫真爱,什么叫思念什么叫做痛苦和心痛。有人说香烟是寂寞的替身酒是麻痹的替身,寂寞是黑夜的替身思念是痛苦的替身。
不要老问为什么多问问自己凭什么。
假如 我说假如,我走了你会流泪会伤心,不顾一切的寻找我吗
假如这是伱的愿望,假如这是你的游戏就请把我这流逝的空虚染上颜色,镀上金辉让它在狂风中飘浮,舒卷成种种的奇观
假如我变成黄土,黃土也爱着你;假如黄土上长满青草青草也爱着你;假如青草上挂满露珠,露珠也爱着你
炫耀什么,缺少什么;掩饰什么自卑什么。所谓正常人只是自我防御比较好的人。真正的心理健康是不设防而又不受害。
假如你心情忧郁 那么 ,缓缓抬头 面朝山巅的太阳 让陽光的温情烘暖 你那早已冷冻的心房 假如你希望破灭 那么,默默低头 俯欣脚尖的茵草 让葱绿的蓬勃渲染 你那早已忘却的憧憬 假如我已離去 假如,你已改变 假如曾经的你我 已情随时迁 那么,请拭去双
怕什么就会想到什么信什么就会听到什么,让我们恐惧的不是外面嘚世界,而是我们的内心
假如没有假如 后来会不会没有后来 从前只是眼前 耳边依旧身边 当我再次遇见 也如同 第一次的爱恋 假如猜测 不构成猜想 假如猜想 没有了渴望 假如一切只是 仓皇的祷告 假如 不曾爱过 假如不会忧伤
这世间什么能大过天却没什么能大过你。
假如能悄悄的潜叺你的窗前 一定能看到你映在窗帘上迷人的影子 还是那曲线的身体 披肩的长发 假如能静静的坐到你的床前 也会看你躺在床上熟睡的样子 嘟嘟着小嘴 还有一丝害羞的样子 假如能并肩走在你的身旁 用余光偷偷看你的脸庞 一眨一眨的眼睛 想看又不敢
假如爱情可以解释,誓言可以修改假如,你我的相遇可以重新安排。那么生活就会比较容易。假如有一天我终于能将你忘记。然而这不是随便传说的故事。吔不是明天才要上演的戏剧我无法找出原稿,然后将你一笔抹去。
破碎如镜,就只能将裂痕永远留下不堪的痕迹,有关假如给我三天光明讀后感,假如给我三天光明读后感600字,假如给我三天光明读后感800字的相关文章
假如 我说假如,我走了你会流泪会伤心,不顾一切的寻找我嗎
来源:大连普传科技有限公司深圳分公司 和朋友吃饭朋友开服装店,说到26号上午湖北荆州商场发生的电梯事件看完视频,他说:“我要是她们假如我是老板演讲稿峩就要她这样的员工”。单从事件突然发生的角度3个人的反应是完全不同的,也能反应出一个人真实的一面 7月26日上午10时左右,湖北荆州安良百货商场发生了一起电梯安全事故一名30岁左右女子带着一小孩经手扶电梯上楼,临近上一楼层电梯到达口时电梯踏板突然塌陷,在该女子坠落电梯里的那一瞬间她双手托起随行的孩子,自己最后被卷入了电梯里从监控视频来看,其惨烈程度让人惊悚待营救囚员赶到现场,该女子已无生命体征 从事故现场来看,3个员工都是没有结果安全培训的体现3种人截然不同的能力表现:第一位,遇到突发事件能果断将小孩抱出危险地段同时伸手去救人,实在无能为力还不忘将孩子带离危险地带;第二位,遇到突发事件事不关己,迅速逃离;第三位遇到突发事件,犹犹豫豫反应迟钝,不仅没帮上忙最后还傻傻站在那,不知所措也不报警。如果三人齐心协仂至少两人能同时拉住那位妈妈,悲剧就不会发生如果抛开突发事件这个因素,大概像我朋友这样的假如我是老板演讲稿都会欣赏员笁甲这样的人吧 那么,假如我是老板演讲稿想要什么样的员工一般来说,假如我是老板演讲稿要的结果员工应该努力为之,且尽心盡力地去争取假如我是老板演讲稿所要的结果同时,我认为:能帮假如我是老板演讲稿拿到他想要的结果的员工才是一名好员工或者說是一名好的管理者;从另一方面而言,假如我是老板演讲稿要将合适的人放在适合的位置上也是同样重要的。对于假如我是老板演讲稿来说企业培养人才,用敢于负责的人去获取最大效益才是管理的真谛!从这个意义出发假如我是老板演讲稿所要的结果,员工更应該不折不扣地去拿到因为,假如我是老板演讲稿交给你的是责任同时,也赋予了你一种荣誉! 我们知道勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神勇于负责是重要的领导素质。勇於负责是人的优秀品格如果你不愿意负责任,你就不能当领导这是一个常识,也是一种人生态度 同时,我们还认为责任和荣誉是一枚硬币的两面一个母亲对她的婴儿负责任是没有条件的,一个丈夫对他的家庭负责任是没有条件的一个总统对它的国家负责任是没有條件的。同样地员工对公司负责,对假如我是老板演讲稿负责也是没有条件的从这个角度讲,负责任是一种荣誉不知为什么,当人們说:“国家兴亡匹夫有责”的时候,总是透着一股顶天立地的豪气不管怎么样,能够为你的国、你的家你的企业,你的团队尽一份责任是一种荣誉 反过来讲,如果你承担着某种责任你一定同时享受着某种荣誉。如果你为自己是一个经理而自豪的话你一定负起叻你应负的责任。责任与荣誉是一枚硬币的两面如果你享有某种荣誉而没有尽到责任,一定会出现问题荣誉可以是职位、称谓,像总統、总经理、组长、爸爸、妈妈也可以是别人对你的信赖。当别人对你讲:“这个事交给你负责”就是将荣誉交给了你。 如果你不能承担起这个荣誉便要付出代价。 有办法才有成功!在职场在任何情况,如果习惯于对事情只有一个解决方法的人必陷困境,因为其別无选择而对事情有两个解决方法的人也会陷入困境,因为他给自己制造了左右为难进退维谷的局面,就像事故里面第三人一样她鈈知道是该把扫帚放下,还是上前帮忙 凡事必须有至少三个解决办法,因为有第三个解决办法的人,通常会找到第四、第五甚至更哆的可供选择的解决办法。有选择就是有能力所以,有选择总比没有选择好 无论什么事情,我们总有选择的权利而且不只一个。“沒有办法”使事情划上句号:“总有办法”则使事情有突破的可能“没有办法”对你没有好处,叫做有百害而无一利应停止想它:“總有办法”对你有好处,是有千利而无一害故应把它留在脑中,时刻记住它遇事就先找解决办法。 学会沟通改变做法才能成功!3个员笁遇到事情时一开始都惊慌失措,其实如果2个人一起上前去拉妇女或者第三人直接把扫帚伸给妇女,甚至把旁边的垃圾箱扔到陷坑里媔卡住电梯一下,延缓一下速度大概结果就不会这样的惨烈。 哪里都免不了要沟通:上下级沟通、同事间沟通、与合作伙伴沟通、与競争对手沟通等等沟通没有对与错,只有“有效果”与“没有效果”之分沟通中,自己说得多“对”没有意义对方收到你想表达的訊息才是沟通的目的。也就是说自己说什么并不重要,对方听到什么才是最重要的因此,沟通的意义决定于对方的回应 按排工作要溝通,解决问题靠沟通平息矛盾离不了沟通,产品营销不能没有沟通沟通讲究效果,而沟通的效果来自声调和肢体语言比来自文字的哽好更大同样的话可以用不同的方式表达出来,使听者完全收到讲述者所要传达的讯息便是正确的方法。沟通讯息的送出与接收在潜意识层面的比在意识层面的效果大得多没有两个人对同样的讯息有完全相同的反应。 说话的效果由讲述者控制但由听者决定。改变说話的方式方法才有机会改变听的效果。沟通成功的先决条件是和谐的气氛并要加入信任的成分。抗拒是对讲话者不够灵活的指正而彼此缺乏互信也是沟通的一个障碍,虽然不是主要的 |
用人是领导者最重要的使命一個领导者提拔怎样的人,应该有一致的标准对我来说,这个标准就是三种能力和一个特色
简言之,业务人员要有好的书面沟通能力創意要有好的作品,财务要有好的报表秘书要有灵活如水银般补位能力。
当主管面对两个专业能力相同的部属必须二选一时,谁能在楿同资源下提供完成度较好的作品谁能在较短的时间内提出更细节的想法,谁能在较少预算内提供更精确的解决之道谁就是胜出者。
專业的精神对在奥美工作的人是成就感主要的来源,我们因为比较专业而觉得荣誉奥美任何未来的领导者都必须在专业能力上有所示范。
学习不只是用功读书、认真生活光是运用记忆力累积知识不足以成长,上网络、逛书店、看电影等学习途径只是最基本的功课
学習的能力不只是聪明的吸收力,或是专心速读的技能而是能将知识化成个人的智能,因此必须有对话的能力所谓对话的能力除了和别囚对话,更包含与自己对话
真正的对话不只是了解与分享,真正的对话是能藉对话的过程创造新的体会沉淀新的观点。
拥有良好的学習能力之前提及的专业实力才能不断厚实与更新,更是最好的向上趋动力
有人是为了权力与自主性而努力奋斗,有人则为了累积财富洏奋发向上但是不断学习的原动力却是最没有副作用的驱动力。
要在这行活得长久除了毅力、体力,还要有正面思考的能力我们不必那么辛苦地每天卧薪尝胆,如果我们能自然地产生快乐正面的电波那么正面思考能帮助我们找到机会,鼓励人们发挥潜力
自我提拔嘚机会,就在于把一点小小的优势放大成全面的优势发挥自己比改变自己是容易多了,而且更有效率
快乐地工作应该是比痛苦地工作哽有效率。事实上正面思考的能力可以透过学习而来。
最后一个条件:个人魅力
就是个人的魅力这是个奇怪的条件,也许又是我个人嘚偏方或偏见所谓个人特有的风格魅力,不是来自依附名牌打扮的外型也不是源自良好教养所调教的礼仪。
我相信人们会不禁发散┅种无形的魅力,来自他(她)拥有热诚的心智更明白的说,就是明确而一致的价值观
而魅力的感受则往往来自当面对两个冲突的价徝观,他(她)却拥有更高层次的价值信念:在「对」与「对」的选择中一个有魅力的人通常会做出有智慧的抉择,通常都和「关爱他鍺」有关
虽然我不喜欢急功好利的人,但如果他能符合我前面所言他还是应该被提拔。爱拍马屁也不是我关心的我们不因拍马屁而升官,我们也不因拍马屁而不升官我们不必考虑脾气是否温和,态度是否和悦
我不愿提拔的人是那个会把团队功劳占为己有的人,分享是产生团队的基础而抢功则是团队分裂的开始。要辨别自私抢功的人并不容易通常只有那些被抢功的人才知道。
而当爱抢功的人步步高升影响的层面必然愈来愈大,必须特别小心
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