为什么公司愿意培养新人人啊?

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北京人人清洁垺务有限公司是具有独立法人资格的实体企业拥有北京清洗保洁服务机构三级资质,公司致力于为企业事业单位提供一体化的保洁服务以规范清洁行业为责,引领产业升级为己任公司全力培养保洁员行为规范、综合认知能力,致力打造一支专业化、年轻化、高素质保潔服务团队

人人清洁是一家集家庭、企事业单位日常保洁、开荒保洁、玻璃清洁、电器清洁、地毯清洗、沙发清洗养护、窗帘清洗、石材养护、全方位清洁服务企业,专业的清洗技能服务标准,服务流程解决行业服务混乱,价格混乱的市场格局

【企业宗旨】客户的滿意是我们不懈的追求


【经营理念】互利双赢,回报社会
【品牌风格】时代物业特征完美服务标志
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【发展方针】市场化生存规模化经营,科学化管理专业化服务
【企业精神】开拓创新,求真务实持续改进,追求卓越
【企业道德】自强、诚信
【企业作风】团结、勤奋、严谨、高效
【核心价值观】品质树立尊严以人为本
品质树立尊严,以人为本鉯较好的服务赢得客户的尊重和信赖,充分发挥团队、个人的价值
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(原标题:人人游戏挂牌新三板但这家曾经辉煌的公司却吃了五年老本)

互联网公司永远奉行着一个道理――没有变化就是最大的退步。

人人网正借着直播的契机“重苼”而同样身为人人集团旗下的人人游戏,却没了这样的好运

2月15日,人人游戏挂牌申请获得审批正式挂牌新三板。早在去年12月末該公司就曾提交了《公开转让书》。根据《公开转让书》显示2016年1~4月人人游戏实现营收2436.19万元、净利润643.7万元。而这些营收来自五年前开发嘚四款游戏。

互联网公司永远奉行着一个道理——没有变化就是最大的退步

根据招股书显示,人人游戏目前的收入主要来自《天书奇谈》《乱世天下》《钢铁元帅》《商战创世纪》四款游戏而根据这四款游戏的上线时间,也均在2009年至2012年期间——这也是人人游戏最鼎盛的時期

另外,从招股书上不难看出这家公司已经靠着这四款游戏支撑了多年。2014年、2015年、2016年1~4月上述游戏贡献的收入占总营业收入的68.54%、74.80%、63.09%泹同时,招股书还显示2014年人人游戏营收2.07亿元,2015年营收仅为1.07亿元同比下滑48.26%。

显然这家以页游、手游的研发、发行、运营为主营业务的公司,正面临新老产品青黄不接的处境

据公开资料显示,人人游戏正式成立于2012年11月前身为千橡游戏,公司主营业务为网络游戏的开发、发行和运营;2015年人人游戏计划分拆;2016年3月,人人游戏完成VIE架构的拆除实控人从变更为何川。同时引入了粤兆资本、横琴青年、北京天星等9家投资机构,估值3.48亿元

也曾是人人集团的主要营收来源

事实上,人人游戏的发展颇为曲折2011年时,人人集团将旗下的人人网、囚人游戏等业务打包在美国上市创业当时中国互联网公司在美国上市融资金额之最。尽管上市时人人集团以人人网作为核心业务,其主要营收数据及预估也集中在人人网的广告收益上但很快,游戏的吸金能力便显现了出来

根据人人集团2011年第一季度财报中显示,人人遊戏收入已经超过集团的广告收入并且在2012年第一季度财报中,游戏的营收几乎是同季度广告收入的两倍二者分别为1750万美元和930万美元。

洎此人人游戏试图独立发展,并于2012年正式分拆

根据此前游戏葡萄的报道,人人游戏曾有两个时期分别为2008年的国内首款MMORPG网页游戏《天書奇谈》和2011年下半年推出的SLG页游《乱世天下》:

由于是国内第一波做游戏的公司,当时的市场上基本没有有力的竞争对手再加上MMORPG这个方姠把握得准,《天书奇谈》很快实现了名利双收人人游戏也因此壮大了起来。

而SLG页游《乱世天下》则是由于国内掀起了智能机风潮,《乱世天下》的制作人郑英带领几个人将它移植到了iOS平台并上架App Store随后,意想不到的是这款直接使用Adobe Air移植的手游展现出了强大的吸金能仂。

这开了人人游戏布局手游的头但同时也让人人手游陷入了一场噩梦。

尝到甜头的人人游戏把所有在运营的页游全部通过Flash移植变成了iOS岼台的手游并开始尝试“刷榜”。据报道2012年下半年的顶峰时期,App Store中曾出现过前十名中有九款都是人人游戏的盛景,而人人游戏的估徝也曾高达百亿人民币

自鼎盛时期之后,便走了下坡路

钻空子终究是不好的行为2012年末,苹果突然对App Store内的违规行为进行了一次大力度的咑击由于刷榜问题,人人游戏的所有应用全部被苹果应用商店下架

自此,由于产品转型不利研发没有跟上,人人游戏辉煌的页游和“手游”时代便结束了2014年,因为老产品业绩收入开始下降新产品断档,该公司的整体业绩开始下滑

另外,据在此前的报道中原人囚游戏也曾反思过,人人游戏在最高点时的真正内患其实并不是产品而在于发展方向以及公司架构上的决策。该员工称发展方向上,戓许是被高收入冲昏了头人人游戏完全忽视了潜力巨大的安卓市场,错过了一个关键的布局机会点

由于业绩的下滑,人人游戏也开始叻裁员而因为离职员工手中的期权,该公司也曾闹出过不愉快的事情

据报道,最鼎盛的时期其员工人数一度高达1600人但如今根据《公開转让书》来看,截至2016年4月30日公司及其子公司员工共有68人,其中研发及运营人员仅剩15人

人员流失、产品断档、手游市场竞争激烈,这些都成为摆在人人游戏面前的问题而根据招股书来看,这家公司在2016年3月引入投资时还签订了对赌协议:

人人游戏向上述两家股东承诺,2015年度公司实现净利润应不少于2000万元2016年度公司实现净利润应不少于2600万元,且2016年度营业收入增长同比不低于30%如果公司的净利润未达到上述业绩指标,公司以现金方式向投资者做出补偿

现在来看,即使挂牌新三板仍然解决不了这家公司的“里忧外患”。(文章由钛媒体編辑韩佩综合报道)

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本文来源:钛媒体 责任编辑:王晓易_NE0011
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  “企业通过鼓励广大员工为企业提合理化建议在企业降本增效中收到了奇效。”11月中旬方大九钢主管合理化建议的部门负责人在谈到企业正在开展的员工合理化建议活动时喜上眉梢。

  一组数据显示了该公司开展合理化建议活动在促进企业发展方面取得的实效:年10月份方大九钢共采纳员工提嘚合理化建议和实施小改小革8875项,共计实现创效1.4亿余元其中今年1-10月份,企业采纳合理化建议2263项完成小改小革848项,创效1834.51万元

  近年來,方大九钢发动员工积极提合理化建议和开展小改小革在促进企业安全生产、实现进一步降本增效、提高员工收入待遇和工作积极性方面取得了良好成效。

  近期方大九钢炼钢厂维修车间的员工们对西区炼钢电动葫芦线路进行了改造。工人们一边忙着手头的工作一邊为他们的班长点赞:“班长你可真行!你提出的‘利用废旧电缆单股线对电动葫芦线路改造’的建议,不仅减少了设备故障还保证叻操作安全!”

  原来,该车间员工点检发现西区炼钢六楼电动葫芦电缆凌乱存在容易拉断、刮破皮等问题,在使用过程中若线路┅旦出现问题,设备不能正常工作不仅影响检修作业时间,还影响生产节奏同时给维护人员增加了处理故障难度。为确保设备稳定提高工作效率,大家把解决电动葫芦线路凌乱等问题作为处理设备重要隐患对待根据现场实际情况,提出了利用废旧电缆单股线对电动葫芦线路进行改造的建议在实施过程中,工人们对电动葫芦的电缆线重新绑扎处理把电缆固定在电缆支架上,并做好防护工作有效避免电缆线拉断、刮破皮等问题,减少设备故障让员工操作起来更便捷、更安全,获得了大家的一致好评

  在基层一线摸爬滚打的骨干和技术人员擅长针对解决当前设备存在的问题提出合理化建议和小改小革举措,这也使许多老设备重新焕发了青春与活力方大九钢軋钢厂维修车间副主任张钦和他的团队提出的“棒材K1K2 换辊换槽改造”项目,利用工艺与设备充分结合打破常规,通过小改造解决长期存在的棒材在线换辊时间长、换辊精度差的状况,创造了不菲的经济效益

  据了解,改造之前棒材精轧工艺和设备已运行多年,各項产出指标都很稳定有的员工认为,设备能维持生产就不错了想要进一步提高质量和降低成本那是难上加难,但张钦却不这么认为茬他看来,改造前的棒材精轧K1K2轧机为固定式轧机每班换轧槽需30分钟,每两天换一次轧辊需60分钟每次换辊最少需要4人配合完成,因轧机仩站位小在拆辊过程中劳动强度大,换完辊后还需反复调试耗费时间长,降低设备生产效率直接影响生产产量。

  对此张钦和怹的团队成员提出合理化建议并成功实施。这一成功改造使得每次换辊换槽由原来的60分钟缩短为现在的10-15分钟大大缩短了换辊换槽时间,哃时在线下装配提高装配精度上线后的集成轧机无需调整,只需简单对正轧槽即可为轧制提供了可靠的装配精度,从而提高产量让咾装置焕发了青春。

  张钦说:“随着时间的推移生产设备的故障会出现,我们就是要通过不断改进延长设备使用寿命,提高设备運行产出率”

  方大九钢为员工设立了“八大创收渠道”,其中提合理化建议就是其中一条近年来,该公司以开展合理化建议、小妀小革评选为契机出台了相应的激励方式和奖励方案。通过“认成果、重奖励、优推荐”方式把立足本职岗位创新和基层员工技术革噺作为人才成才的平台。在班组与班组之间积极开展提合理化建议赛马活动对提合理化建议多的班组给予加分和奖励,让员工有荣誉感、归属感每年,方大九钢对员工提出的合理化建议、小改小革项目进行评选对获得一、二、三等奖的员工给予重奖,让员工实实在在從中获益

  “棒材K1K2 换辊换槽改造”的提出者张钦和伙伴们就是提合理化建议、小改小革的受益者。因为项目成果突出‘棒材K1K2换辊换槽改造项目’不但获得在全集团推广,同时整个团队还获得了5万元奖励金据统计,今年1-10月份方大九钢奖励合理化建议与小改小革建议、创效人员近90万元,提高了员工收入该公司生产指挥中心员工小吕今年前三季度累计提合理化建议10多项,仅其中两项合理化建议就获得叻1万元奖励金

  良好的成才环境和灵活的奖励机制,大大激发了员工创新创效的热情与动力在提升企业经济效益的同时,涌现出了江西省“能工巧匠”宋江涛、“江西省劳动模范”宛双等为代表的先进基层工人代表当前企业员工立足岗位、奉献才智、回馈企业已蔚嘫成风,企业凝聚力和向心力进一步增强

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