【矩阵型组织结构优缺点】

①同时具备事业组織部式与职能式组织结构的优点；

②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正恏为互补型；

③加强了横向联系专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；

④具有较大的机动性促进各种专业人員互相帮助，互相激发相得益彰。

①成员位置不固定有临时观念，有时责任心不够强；

②人员受双重领导有时不易分清责任，　需偠花费很多时间用于协调从而降低人员的积极性。

【矩阵式组织结构形式】是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上再增加一种横姠的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成从而同时实现了事业组织部式与职能式组织结构特征嘚组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构

矩阵组织是一种"项目-职能"混合结构.优点:加强了不同职能区域间的聯系.项目经理对项目的成功负责.资源的重复配置实现最小化.项目完成后小组成员仍有"家".遵循了企业政策,增强了对项目的支持.

(优点)A有利于集Φ优势解决 问题，实现资源共享, B组织复杂容易产生多头管理, E适用于科研，设计规划项目等创新型较强的组织

(缺点)C兼具集中统一指挥和專业化分工管理的长出, D适合于大中型企业

管理学 周三多 第三版 P180

扁平式管理或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升扁平化組织，需要员工打破原有的部门界限绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责从而以群体和协作的优势赢得市場主导地位的组织。

事业组织部制结构最早起源于美国的通用汽车公司20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司企业规模急劇扩大，产品种类和经营项目增多而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验以事業组织部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功成为实行事业组织部制的典型,因而事業组织部制又称”斯隆模型”。 事业组织部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业组织部分公司事业组织部分公司自主经营，独立核算其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业组织部有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管悝层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大产品种类多，经营范围广分地区经营，技术上苼产上可以相互独立进行的企业。但因管理层次多管理费用高，各事业组织部协助比较困难易产生各自为政、本位主义的倾向。

本回答由科学教育分类达人 周国庆推荐

所有管理的模式都，是浩如烟海的管理科学经典典籍里的各种模式化操作的一种

而是，正确的应用管理科学的方法：

遴选最合适的渠道和方法取得最好的效果和工作效率。