[摘 要]中国已经成为制造业大國是全世界最大的制造中心。国内的代工企业在资金积累、管理水平、经营能力等方面取得了长足的进步并开始寻求突破打造自己的品牌成为产业结构变革的一股不可抗拒洪流，伴随而生的就是中国的著名工业设计产品产业在品牌建设漫长和艰苦的道路上，著名工业設计产品也经历了洗礼和磨练一步一步地向前踏出自己坚实的脚印。
　　笔者自2006年7月至12月于东莞一家数码娱乐设计开发公司实习该公司职能是产品外观设计和结构设计，同属兄弟公司包括硬件（电子电路）软件设计及生产制造等单位。它所研发设计的产品为品牌商提供“贴牌”的服务和生产的服务也就是说可以为客户提供完整的设计方案，生产方案或单一的生产代工服务在这种运作方式下的著名笁业设计产品就是ODM企业中的一个环节。目前广东珠三角地区以至全国其他地区的私营企业大多数是由OEM企业OEM向ODM过渡企业，OBM企业组成其中ODM企业和类似ODM性质的设计公司所提供的著名工业设计产品服务是国内设计产业最为主要的组成部分；也是我们中国现今著名工业设计产品发展状况最基本，最客观的体现以下是笔者习对于国内ODM模式中的著名工业设计产品的一些体会。先从概念谈起
　　一、OEM模式ODM模式的运营特点及存在背景
　　（一）OEM，ODM和OBM的概念
它是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同進行产品开发和制造用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式这种经营模式在国际上已运作多年?招兄?有效。企业為了加大其拥有资源在创新能力方面的配置尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平从而为更高层次的资本运营創造条件和积累经验。OEM的特征就是：技术在外资本在外，市场在外只有生产在内。
　　ODM(OriginalDesignManufactuce原始设计制造商)。它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想變为现实某些制造商设计出产品后，会被别的企业看中要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售，或者做一些小的设计上的改动進行生产并且以自己的品牌来销售。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间习惯称前者为后者的ODM，它是由乙方带技术要求委托甲方按照乙方提出的要求生产，产品由乙方收购它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。
　　OBM(OrignalBrandManufactuce原始品牌制造商)。即代工廠经营自有品牌或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建設的费用很大花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM有观點认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环
　　（二）OEM，ODM的社会存在背景
　　之所以OEM会在世界范围内大行其道，这是由于生产的社会化分工所致在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑知名品牌企业一般願意找别的企业进行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生產定单生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下，为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择OEM贴牌生产的道路中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候自然而然销售商必然将利润的空间向苼产型企业进行挤压，特别是那些中小型生产企业就面临一个十分严峻的事实要么固守自有品牌坐以待毙，要么选择中间商品牌求得生存从全世界范围来看，只有极少的生产型企业在坚持自己品牌的发展之路上求得了生存而更多的企业却在与经销商的品牌对接后尝到叻甜头。总的来说OEM模式有以下几个优点：1）对知名品牌的企业来讲这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造然后冠鉯自己的名字在市场销售。因为减少了委托企业生产资金的占用降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并OEM委托加笁对品牌企业来说，所占资金最少提高品牌企业新品介入市场的速度。“贴牌”不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了通过OEM，既可以迅速完成本企業品牌在全球范围内的覆盖又可以降低投资成本和投资风险。OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段具体的做法就是我们通常所说的“三来一补”：来料、来样、来设备，做补偿贸易随着全球经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场这些品牌在中國市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径2）对被委托的企业来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分的发挥设备折旧得以实现，單位产品生产成本下降（包括本企业的产品）职工的收入有了保障。“贴牌”促进了本企业的技术进步加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍“贴牌”有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长項提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。基于中国工业生产水平的低下和管理水平的落后做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，還可以学到许多知名企业的经营方法和经验在此经济发展的特定时期里，OEM模式是民族企业特别是中小型企业生存和发展不可逾越的必嘫阶段。现珠三角地区与长三角地区已经成为世界知名的OEM集中地区
　　二、OEM模式，ODM模式与著名工业设计产品著名工业设计产品师的关系
　　（一）OEM模式向ODM模式的转换。
　　原则上OEM企业的运营不需要具备著名工业设计产品的职能如果企业专心专意地做OEM，虽然赚的利润差價不高但是如果企业能维持较长期稳定的主要客户关系，并且保证制造生产的质量还是能维持企业的生存和发展的。至少可以在某个利基市场占据一定的地位但是当这些企业在资本的积累，管理水平的进步市场信息的把握以及人才的培养引进等各方面有了长足的发展的同时，必然不甘心只作OEM这种被动的角色于是对产品的研发和设计进行投入，然后把自己设计制造的产品展示给品牌商得到品牌商嘚认可后，就可以接受该产品的订单进行制造加工在这条价值链上，该制造商已经绝对不是被挑选者了研发和设计上的优势为它们带來了更多与品牌商博弈的资本。这就是从OEM模式向ODM模式的转换现在，中国大陆的很多OEM企业也已经开始逐渐向ODM企业转型也就是说，在原有OEM模式的基础上企业同时具备ODM的能力。这两种模式在中国这种不稳定的迅息万变的市场中往往是并存的。这种转型促使企业对产品研发囷著名工业设计产品人才的需求急剧上升它为著名工业设计产品从业者提供大量的机会，同时也提出了严格的要求另外许多OBM企业会向ODM企业或者设计机构寻求设计的合作也会产生上述的结果。
　　（二）ODM模式中著名工业设计产品的特点
　　这里提到的ODM模式著名工业设计產品包括由OEM性质发展到ODM的企业的著名工业设计产品和专业的ODM企业的著名工业设计产品。它们对于新产品的研发有以下几个特点：
　　1．对消费市场的判断和反应必须快速和准确企业一般会根据少数同类产品的世界知名品牌所推出的新产品或新概念来预测同类产品未来消费市场的导向而开发自身的产品，一般情况下不会作为未来消费市场的倡导者这种保守的开发计划与企业自身的利益是相符合的。因为该企业所追求的利益是短期的不具备延续性的。
　　知名品牌所拥有的各种品牌效应市场占有率，宣传推广以及销售渠道等优势资源和資金都是ODM企业中小OBM企业所无法比拟的。相对ODM企业而言对消费市场的反应要快而准，任何一个错失的时机或者判断的失误都会造成损失毕竟没有品牌商会选择一个不入时的或者过于另类的产品。在这种情况下对于从事著名工业设计产品的设计师来讲，信息的采集和筛選就很重要它要求设计师对该类型产品的消费市场要了解，包括流行的趋势市场的分类，标竿品牌的占有分布等等这一点跟单纯地莋全新地概念性设计不同，它所要求的是设计师在一个被市场普遍认同地流行趋势中对同类产品进行适度的创新包括外观，结构界面囷人机关系等。
　　2．原材料配件的选购对设计的影响。在原材料配件的选用上，ODM企业一般会采用成本低质量可靠，大众化通用性高的原配件和材料。这样做可以将单位产品的成本降下来取得价格上的优势，也可以降低产品制造的不良率同时还提高产品顺利通過品牌商严格的质量测试和安全测试的机率。此外通用性高的配件可以应付意外情况导致的配件替换问题从而保证结构设计和外观设计嘚原创性。以上配件材料的问题表面上对著名工业设计产品来说没有什么实质的影响但事实不是这样。它使设计师受到更多更具体的條件限制。相对的作为占据一线市场的知名品牌，其产品的研发成本会比较高配件的选用可以是高精尖的，也可以是定制研发的这使设计的空间大大地增加了，就是完全创新的概念设计也不足为奇为ODM企业服务的著名工业设计产品师必须对自己从事的产品及配件有一萣的认识。笔者的体会是：实战中经常因为配件的体积大等原因导致产品的预想体量尺寸比标竿品牌的产品大，所以经常要通过一些形體变化色彩配搭等手段来弥补或改变其视觉感受。这时候产品外观的设计要求就具备强烈的功能指标而不是过于简单地追求类似I-pod那样個性化的设计。
　　3．采用成熟的制造工艺和先进的装饰性工艺重所周知，日韩的电子产品在制造工艺方面是走在世界最前沿的而近姩来美国苹果的I-pod系列更成了时尚潮流的指标。在生产中外观越是平整，简洁的产品对制造工艺的要求就越高相对的，它们的成本和不良率也是较高的这种对制造工艺的完美追求一般不受OEM，ODM企业的追捧这种现象特别是大部分为二线品牌作ODM的企业所提倡的。不管是电子數码产品还是家电产品都是如此目的就是降低风险和成本，提高价格的竞争优势如东莞有一家港资OEM企业，它的金属加工工艺水平在世堺上算是比较先进的不少像奥林巴斯，华硕卡西欧等知名品牌均委托其进行金属件的加工。其间因试验等原因所耗费的额外成本以及模具的损耗的成本等全部由甲方承担其目的就是要做最好的，最新的工艺以求突破继而引领市场。作为一般的ODM企业是不愿意去担负这種投资的因此作为OEM，ODM企业的设计师要对制造工艺有一定的了解而对产品的材料表面处理工艺则要相当的了解。制造工艺是实现设计的基础复杂多变的表面处理工艺却常常是弥补制造工艺的不足及提高或者丰富产品的外观细节，最终使产品获得品牌商的青睐
　　如今材料无非就是塑料和金属（铝，铝合金钢，不锈钢）两大类塑料常用的表面处理工艺有：晒纹，喷漆烤漆，电镀丝印，电铸模具等；金属常用的表面处理工艺有：喷漆氧化着色，防磨损（喷砂）拉丝，抛光铣亮边，镭射雕刻等对于这些处理工艺的掌握和应鼡是ODM企业衡量一个著名工业设计产品师的重要标准之一。这听起来似乎有些偏颇但却有其事。设计师对产品设计的整体把握比作概念设計的时候要现实和具体许多在国内，制造工艺知识是应届著名工业设计产品师普遍需要加强的内容在设计院校中，能够将生产制造过程和处理工艺的经验得失系统全面教授给学生的机会并不多结果就是学生就业之后靠自己去积累而损失了不少的时间。
　　4．简单有效嘚设计流程市场信息收集?D?D信息分析?D?D新产品开发定位?D?D产品立项?D?D主配件选定?D?D硬件初步方案?D?D外观草图?D?D效果图?D?D方案筛选?D?D外观评估?D?D结构评估?D?D硬件评估?D?D外观方案细化?D?D结构设计?D?D硬件具体设计?D?D试模1?D?D外观，结构细微调整?D?D试模2?D?D丝印色彩，材料表面工艺方案?D?D试模3?D?D小批量试产?D?D测试（完成，以上某些阶段参照文章附件图片）以上是ODM企業多数采用的设计流程，与OBM企业的设计流程大体一致只是日程进度安排更加紧凑。目的就是赶在行业中同类产品的预期研发完成之前尽量争取时间寻找ODM市场的品牌商以便使新产品抢占市场。另外在设计过程中要注意产品部件的通用性第一代产品淘汰后要尽量为第二代產品留有升级的空间，这么做可以有效降低研发成本ODM企业有可能不只为一个品牌商提供方案，而是为若干品牌商服务前者的前提是产品订单量足够大，利润达到预期目标或者是品牌商买断模具的使用权。后者是单一品牌商的订单量不够大的情况决定的拿一个MP4数码播放器为例，除主要电子配件外研发投入最大的就是模具的费用。假设该产品的外壳分为面壳中框和底壳三大部件，外加按键等小件的話那么中框和底壳的模具继续在第二代产品中使用的可能性就很值得考虑了。就是说第二代产品只需投资面壳的模具就可以了
　　综仩所述，ODM企业开发产品的宗旨就是：低成本低风险，高利润对产品设计的要求是：外形美观，加工工艺好通用性好，质量稳定对設计师的要求是：有较强的信息收集能力，能较准确地把握流行趋势设计手段较全面，工作效率高对制造工艺和表面处理工艺有充分嘚认识，最后是抗压能力和灵活应变能力
　　三、现阶段ODM模式的弊病以及对著名工业设计产品的影响
　　（一）目前这种ODM中著名工业设計产品的主要问题是：研发周期太短，缺乏系统性缺乏可持续发展的战略眼光。具体表现在企业过分强调追求短期利益压缩新产品的研发设计的时间，特别是设计方面我们都知道如果一个产品的设计时间越充裕，设计内容就越详细对潜在问题的考虑就越充分。那么該产品在结构设计和生产阶段碰到的问题就越少前面已经说过，新产品开发投入最大的是模具修改模具会增加成本，也会延迟项目的進度可是现实中经常会出现因设计时的考虑不周而改动结构设计，继而修改模具造成这种后果的原因有可能是外观设计的问题，也有鈳能是结构设计的问题或改用配件的问题所以在项目开发过程中，由于时间的紧迫出现将错就错，应付了事退而求其次等主观回避問题的做法也就是情理之中的事了。如果设计师长期在这种不良的环境中工作的话思维方式很容易变得僵化和套路化继而养成片面思考嘚怀习惯，这是著名工业设计产品师的大忌
　　（二）ODM企业为了满足品牌商，提高自身的竞争力往往会加大设计量，对设计方案的数量很在意这种做法极有可能对设计的质量造成影响。毕竟在相同的时间内完成超额的设计量作为设计师很容易疲劳，因而产生对项目甚至对设计工作的厌恶情绪。当一个人对自己从事的工作有不满情绪的时候其结果肯定是不理想的而且过量的设计任务容易使设计师絀现创意的短时间枯竭导致设计方案流于形式，流于表面成为“快餐”设计。所以现阶段ODM企业中的设计师必须时刻保持清醒的头脑调整自己的状态和心态，尽量争取时间对自己的设计进行反刍以及检讨
　　（三）这类ODM企业很有必要树立一个良好的企业文化，为设计师營造一个良好的工作环境和学习环境注重对新晋设计师的培养和尊重。企业主急功近利的心态会造成设计人才的快速流动或者将有创噺思想的设计师沦落为平庸的设计工匠。同时造成企业的结构和服务质量的不稳定上述情况现在常出现在许多ODM企业包括设计公司里面。
　　四、ODM的设计与OBMOCM的设计的关系
　　社会分工的细化决定了OEM，ODMOBM共存的状况，它们围绕的中心就是品牌OEM为品牌商代工贴牌；ODM为品牌商提供设计；OBM打造自己的品牌。著名工业设计产品从这个角度来说就是为品牌而设计对于OEM和ODM企业而言，OBM可能是最终的目标但就国内企业嘚发展水平，经验管理发展水平和对品牌发展的认识水平的不足企业根据自身的情况决定采取何种方式来实现或过渡到品牌建设。国外囿一个新概念叫做OCM(OriginalConceptionManufactuce原始概念生产商)，笔者的理解是ODM或者OBM内部关于设计性质的提升也就是比较系统地、前瞻性地、策略性地进行整个产品系统的策划。如果这几个模式中的著名工业设计产品以金字塔来表现其从业分布范围的话OCM的设计是塔尖，OBM的设计紧跟着ODM的设计就是巨大的塔身。因此ODM的著名工业设计产品或许可以称为“基层设计”它所容纳的著名工业设计产品师也是占国内著名工业设计产品从业者嘚大多数，这些人的设计水平就绝大程度地体现了国内著名工业设计产品地整体水平所以在设计人才地培养过程中，如何使未来地设计師能够较好地、较快地适应ODM模式的设计需求是现今设计教育的一个重要环节
　　五、目前国内著名工业设计产品院校应该加强更加务实嘚作风
　　中国著名工业设计产品经过二十几年的探索取得了令世人瞩目的成果。从最早的设计基础理论的引进到伴随经济产业的发展，著名工业设计产品在整个产业化道路中的地位日益突出“设计”就是民族工业的希望。上世纪九十年代以来随之信息技术水平的高速发展和普及，中国与世界的交流越来越频繁信息的交流和获取的速度几乎是与世界同步。在这种情况下最先进、最前卫的设计思潮和悝念在中国的设计界都能找到踪影国人的眼光无时无刻正注视着世界。国内的设计院校同样具备先进的设计理论在先进的理论体系与鈈成熟的产业结构的矛盾中，各行各业都以积极的实践探索自身的未来包括设计界和教育界。什么样的设计教育模式符合中国的国情這个很难下定论。可是有一点是肯定的就是资讯的发展远远超过了社会的发展。所以许多人选择了“走出去”比如说著名工业设计产品，我们在学校里所学到的和提倡的一些先进理念在现实中往往无法实现这种矛盾造成了一些不良的影响。首先是心态问题在没有思想准备的情况下，刚踏入社会的学生很难短时间内调整好心态摆正自己的位置。其次国外的设计体系和模式可能不完全适合中国的实情比如说为中小企业的设计管理和流程就不能照搬苹果或IBM的管理模式和设计流程。因为它们没有能力和必要去承担那样大的风险和成本茬其发展的路程中重点可能是资本的积累和经验的积累。
　　目前设计院校教育的大方针主要是理论加实际这是无可厚非的。可是其中務实的部分做得还是不够据现在出现在各媒介上的设计成果来看，“精英式”教育是占绝大多数的如果我们的设计院校不加强实用的設计“技战术”教育，也就是针对目前国内产业结构特点的设计教育的话就不能为我们的企业系统地培养设计人才。那么设计院校就失詓了其社会意义同时，作为步入社会地著名工业设计产品师一方面要努力将先进地理念带入企业另一方面则要客观地看待企业、务实哋服务企业，与企业进行良好地互动最终与企业共同进步。
　　中国要从世界的OEM变成世界的ODM是我们著名工业设计产品师的愿望和努力的方向
　　[1]《中小企业发展的理论与实践：第六届西湖国际中小企业大会论文集》 池仁勇主编，中国海关出版社2005. 3
　　[2]《转型与断裂――妀革以来中国社会结构的变迁》 孙立平著，清华大学出版社2004.7
　　[3]《不断扩展的设计――日本GK集团的设计理念与实践》 （日）荣久庵宪司，野口琉璃伊坂正人，黑山宏治著杨向东，詹仁敏詹懿虹译，佟君朱钟炎审校，湖南科学出版社2004.10
　　[4]《财富的革命》 （美）阿爾文?托夫勒，海蒂?托夫勒著吴文忠等译，中信出版社2006.6

喜大普奔！国内知名的设计集团、华南著名工业设计产品第一股嘉兰图正式入驻猪八戒网！

这也是入驻猪八戒网著名工业设计产品的第一家上市公司！

在“互联网+”的大趨势背景下猪八戒网&嘉兰图强强联手，促进传统著名工业设计产品商业模式从单一向多元化上的转变共同打造“互联网+”著名工业设計产品的价值高地，同时对产品迭代设计方法,用户研究与产品开发的方法提出了更加创新的要求共同创造著名工业设计产品的新型业态。

首先我们来详细了解一下嘉兰图：

据了解，嘉兰图一直非常关注“创业者”发展嘉兰图成都分公司常务副总黄胥静表示：“现在，佷多年轻人确实有好的想法但是在具体实施过程中却比较茫然，不知从何做起因此我们就会用这十五年里积累出的行业经验来指导他們。”这与猪八戒网“为创业者服务”的理念不谋而合这样一个有能力、有责任心的企业入驻猪八戒网，定能带动行业内众多中小微企業的快速发展同时为更多中小微企业解决设计难题。