第一天下午趣味热身小游戏结束后，紧接着开展了“生死电网”、“管理金字塔”和“挑战五分钟”三个训练项目。特别是管理金字塔，学员们在只能用纸笔与直接上下级单线联系，因此,高效的沟通和完美的合作是确保迅速完成任务的关键。通过这些项目,学员们深刻领悟到各管理层级间高效顺畅的沟通和合作是团队成功的基石。

第二天的培训更加紧张刺激。两个小组在“信任背摔”、“高空抓杠”、“沙场点兵”项目上进行了激烈的PK大战。“信任背摔”和“沙场点兵”着重培养团队的信任与合作，只有信任团队，和队友通力合作才能突破障碍、取得成功。

在进行”高空抓杠”项目时最为惊险，学员要爬上大约7米的高空，脚踩在一小块圆盘上，并跃起抓住一臂之外微微摇晃的单杠。是抓住机遇迎接挑战？还是中途放弃？这考验的是学员的勇气、胆量和魄力。每当有学员纵身一跃抓住单杠时，其它学员都会热烈鼓掌，而当有学员因恐高而准备放弃时，其他学员又都会为其打气加油，最终两组学员在大家的鼓舞下都战胜了内心的恐惧，全部挑战成功。

最后半天的“智拼七巧板”活动最考验团队沟通协作能力，两队成员合二为一并分成七个小组，在30分钟之内必须完成各自的任务。开始各小组都各自为政，都在为自己的任务不遗余力，到项目进行一半时，大家才领悟到只有七个小组通力合作，齐心协力，方能完成各自的任务，赢得高绩效，最终各小组基本完成了任务，并赢得了教练的赞赏。此时，输赢已不重要，收获与感悟才是关键。

短短两天的拓展训练，每位学员不断地在模拟实践中反思，在反思中认识到沟通、合作、信息分享的重要性以及责任、团队、沟通的精髓。特别是在活动接近尾声时,付总对“团队、沟通、信任和责任”的深刻见解与阐述更是对每一位参训学员思想的一次震撼和洗礼。

此次拓展训练不仅是一次体验式培训活动，更是蚌埠工厂打造高绩效管理团队文化及精神理念的传递，在今后的前进道路上，蚌埠工厂管理团队每位成员必将竭尽全力!

鼓动人心是拓展训练中的团队合作项目。在小组间的对抗中，靠一两个人的努力是远远不够的，只有借助全队成员的共同努力才能取得不错的成绩。 项目挑战失败后，要集体受罚，这种形式也能促进在困难中的人们相互帮助，团结一心，有效地培养集体主义精神。

我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系。）

《鼓动人心》活动重在于让大家体会到团队合作的重要性，培养大家的团队意识。因而在游戏结束之后特别安排大家在一起一个相对正式的场所进行分享。在分享过程中大家都要都积极发表我们对团队协作的的感受，让我们通过活动都体会到了在一个团队中合作的重要性并且会体谅团队其他成员的辛苦。此活动让参与活动的成员加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力!

鼓动人心是一个户外拓展团队游戏，通过游戏比赛达到团队对其目标确定和进行分解，并通过不断尝试的成功来激励人心，让队员体会团队协作以及游戏对抗中永不放弃的的重要性。

游戏人数：每队6~15人

场地要求：场地平缓，无障碍物、适合移动、背风地带

游戏道具：软绳牵拉的鼓，排球、网球或塑胶球一个

1、有条件的首先是利用所给的材料（一面鼓、一个球、若干根绳子）制作出一面靠绳子牵拉的鼓；

2、然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球；

3、每队选取一名队员作为放球手，其他每位队员手中必须至少有一根绳子；

4、颠球时保持球的自然状态，当球掉地、碰到绳子或人时记数结束；

5、每位队员所持绳子至少离鼓1m的距离；

6、三轮比赛：第一轮各队分别有两次机会，取最多的次数为成绩；第二轮各队分别有两次机会，但是两次成绩加和的平均数为成绩，并且单次成绩低于3下那么此次成绩计为0；第三轮各队分别有一次机会，并且成绩不得低于8下；

7、最终以各队积分确定胜负。

1、布置阶段：条理清晰，逻辑明朗。布置完项目后再发放器械（项目布置前可做一PK小游戏，一是增强团队间的竞争意识，一是确定器械和优先顺序）。

a．时刻关注各队进行情况，并及时通报各队的即时成绩；并确保项目标准的统一性；

b．控制整个活动场面，调动大家的热情，以确保项目的充分参与；

c．提醒学员多练习，对于进展不顺利的团队可以提醒开始的时候把绳子拽紧，让鼓面处于水平位；对进行很顺利的团队可以鼓励进行项目记录的挑战；

d．注意观察典型行为，做好行为观察。

3、回顾阶段：控制队员情绪，尤其是失败队伍的情绪状态。

所有队伍在开始的时候都是不停的追着球，但这样成功颠起的次数很少，而慢慢的随着团队协作的提高，最后发现可以将球的活动范围控制在一个区域内，颠起次数大幅提高了。

结合我们的工作来向，球就是我们的目标客户、业绩，而鼓就是我们的企业。当我们团队刚组建时，队员受到各方面原因的干扰，导致无法控制目标，团队效率差，经过团队的磨合阶段，我们现在有能力去控制我们的目标，并且在竞争日益激烈的今天，我们可以有效判断目标的变化，并及时地调整自己的方向。

有些团队会因为看到和其他团队的暂时差距而士气低落，也有的团队看到自己去的的成绩而不思进取，反而落败，而有的团队会在整个项目中确定好方向，阶段性的实施方案，最终取得胜利。

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