戴上助听器后,听到的声音很不舒服是怎么回事?
第一次戴上西门子助听器后,用户会感觉自己听到声音很不舒服,总感觉声音特别杂,听到的声音特别多。
佩戴西门子助听器的用户大部分都有长期听力损失的经历,在这段时间内,用户所能听到的声音数量会越来越少,不少的声音都听不清甚至听不见了,只能听到部分声音。
但是佩戴上西门子助听器后,听不清或听不见的这段声音又重新被补偿回来了,因此用户又再次听到了。因此,用户就会感觉声音更多更杂了,这是正常现象。
还有一种情况是,用户佩戴助听器会听到“莎莎”声,这是电子产品的内部工作声音。
上一次发布了一篇我个人的EDC,里面有提到我使用的,今次,我来介绍一下各牌子的助听器!
除了自用,也可为老人家参详选择助听器的品牌
不过,据我所知,很多老人家都不喜欢戴,可能因为自己的世界原本比较安静,突然噪音增大了,无所适从!
助听器比较出名有以下(排名不分前后):
以前一直跟踪我服务的医师说,奥迪康是最贵的,比喻成助听器的LV届!
丹麦奥迪康始建于1904年,其创始人汉斯?戴蒙特先生创建奥迪康的初衷来源于他对有听力损失的妻子的爱。百余年来,奥迪康已在全世界拥有20余家子公司和近80家国家级代理商,并拥有全球著名的听力学研究中心,是全球闻名的研发、生产高品质助听产品的专业制造商之一,其产品从助听器、辅助听力设备、调频语训系统、听力诊断仪器到个人声学设备等,涵盖了听力筛查、听力诊断、听力干预、听力康复和个人声设备整个听力学领域。
可以用到十年的机器,可以看出品牌的效应与品质,音靓,根据患者的听力进行高低音分配很清晰。有钱就最好买这个牌子吧,比较耐用呀!
缺点呀,不就是一个字“贵”囖! 现在起码都要上万一只!
那时候因为准备出来工作,想买一只小的隐藏得比较好,免得别人好奇看见问来问去,我又要慢慢解释!
戴上去之后,头发放下来,就完全遮住了!当时还年轻,内心不够强大,不想让人看见!
现在老了,也很淡然了,随时随地扎马尾,看见就看见呗!
那时候奥迪康还没能做到如此小的CIC,而且便宜很多,颜色也比较骚,完全就隐藏在耳道里面看不见,音质当然没奥迪康好,一分钱一分货嘛!
缺点呢,容易坏,我记得好像2,3年就维修一次,因为问题,而奥迪康是比较少保修的。
ps:音质也不够奥迪康好呀。。。。。。
挑选助听器最好去专卖店试听,看款式,因为系列太多,五花八门!另外购买时,最好想清楚资金预约多少,难就不会太难挑,特别老人家!老人家一般都会推荐耳背式,一来方便脱带,二来也很考究耳朵的柔软性,但是老人家还是很抗拒带的,因为很难适应戴了之后的声音环境,还请为人儿女的多给耐心呀!
不一定奥迪康,峰力也是新贵,因为本人没用过,就没什么个人意见提供,不论买什么牌子的,现在出的助听器已经比以前品质进步很多了,跟踪服务也比以前好!
碎碎念:我知道现在出了很多高大上的,例如最近apple的,又或者其他品牌的入耳式耳
编者按:遍布大街小巷的“西门子助听器”专卖店在陆续撤换招牌,“西门子助听器”将成为历史,新品牌“西万拓”将逐渐进入大家视野.
“西万拓”什么来头?为什么重金收购“”?
新东家殷拓集团(EQT)是一家管理着大约220亿欧元资产,在医疗和医学工程领域拥有丰富经验的增长型投资公司,也是中国最大的连锁药店之一“老百姓大药房”的股东。同样,德国斯特朗格曼家族也以专注于长期发展闻名。1986年,该家族创立赫素,目前赫素已经发展成为德国制药领域的领先生产商。
虽然在听力业务上投入不如工业、能源等领域,但世界第三的实力、长期积攒下来的用户品牌忠诚度以及多年来在听力业务上的经验技术也让很多投资人看到其商业价值。西门子活跃在听力业务领域达百余年-----1913年,西门子把第一套工业化生产的Esha Phonophor投向市场。20世纪50年代末,西门子推出第一套耳后装置,1966年推出第一套耳内装置,1997年推出第一套数字听力系统。2004年,西门子成为最先引入无线电技术协调左右耳装置的生产商。2012年,西门子与德国奥尔登堡大学合作,凭借共同开发的支持双耳助听设备间通信的听力系统,获得了由德国总统亲自颁发的“德国未来奖”。2014年,在德国汉诺威举办的第59届国际助听器声学家会议上,西门子展示了其新的基于双耳技术的Binax助听器平台。
殷拓集团合伙人Marcus Brennecke表示,西门子听力业务拥有很强的创新传统和高质量的产品,在过去取得的优异成绩让人印象深刻。
同时,新东家ETQ集团对助听器这一产业的乐观预估也是他们出价收购西门子听力业务的一大理由。
被收购以后的“西门子助听器”有哪些新变动,未来会怎样?
首先,更名,以后可能还有西门子电冰箱(出售时有协议可以继续使用品牌),但可能在不久的将来就不再有“西门子助听器”了,请叫它“西万拓”。
西万拓(sivantos的音译)在听力市场上想要站稳脚跟,最大的困难还是在于品牌的知名度。我们已经看到有些西门子助听器专卖店在更换招牌,近日得到消息,将正式更名为“西万拓”。对于一个知名品牌来说,易名是一件风险较大的事,尤其是西门子,以往的销售业绩里,“西门子”这三个字占了很大的功劳。用户接受品牌新名称的过程,很可能导致部分用户的流失。
作为新入主的私人投资资本,EQT一贯以强势的手腕治理闻名,相信也会大刀阔斧的对原西门子听力集团进行彻底改造,以挽回其在全球不断下滑的市场份额。
彻底改造的第一步是高管大换血,EQT不惜重金挖来 SONOVA的CFO和国际销售副总裁领导销售“西万拓”的财务和销售工作。新任首席财务官奥利弗.沃克在年间,曾任Synthes (orthopedic implants), SONOVA的CFO。全球销售副总裁伊格纳.西奥马丁内斯则是一名在医疗保健行业有二十余年工作经验的资深专家。2005—2012年间,西奥马丁内斯在Sonova 担任国际销售副总裁,同时也是许多听力保健行业公司的顾问。
据报道,为了创造一个高吸引力市场,又由于听力行业非周期性增长的特殊性,西万拓将致力于以下三点:
(1)致力于服务所有年龄段的患者
(2)减少患者接收到的日常噪音
(3)通过发展技术提高听力设备的社会接受度
西万拓将一改西门子对听力业务的态度,对听力业务财政投入将大大增加。总体看来,西万拓继承西门子的衣钵,但比西门子这个大集团更垂直化、专业化发展听力业务,加之其有雄厚实力的领导团队,能更有效、专注地进行资源的整合和调配。我们大胆推测,如果能妥善应对更名、易主带来的短期内销售和售后服务的挑战,从长远看来,这次收购将给“西门子助听器”(更应该说“西万拓”助听器)带来更大的发展空间。
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