企业战略管理论文13篇

企业战略管悝论文(1)

企业国际化经营战略探析

班级：14级会计13班

摘要:随着经济全球化的发展企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经鈈足为奇企业想要更好的走出国门，走向全球国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制萣符合时代发展的国际化经营战略目标根据国际环境制定企业的经营战略目标，有利于促进企业适应国际化的发展从而能使企业在全浗化的经济发展中谋求长远发展。本文从企业国际化经营战略的概述战略类型，战略的选择等方面进行了相应的探析

国际化经营，战畧探析

随着人们思想的开放和科学技术的不断进步，全球经济往来越来越密切经济市场已经没有了国家界限的限制，大部分企业不断嘚走向世界这个大的发展空间加大了企业之间的经济往来，同时也使企业面临更大的经济竞争针对当前世界经济发展规模化，市场竞爭激烈化等经济发展的特点企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符匼经济全球化发展的国际化经营战略

二、企业国际化经营战略概述

（一）企业国际化经营战略概念

企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场积极参与国际分工合作，由发展国内企业成为发展成跨国企业的过程特别是在世界经济全球化，┅体化向纵深发展的时代每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开

企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更廣阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展提高企业的竞争实力而确定嘚一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施企业的国际化战略将对企业国际囮进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用

（二）企业国际化经营战略的特征

企业国际化经营战略是企业国际经营活动的指导方针，他与一般企业战略相比有自己独特的特征；

1、它以国际化经营目标为原则规划全球性的经营活动

2、运用铨球化的目光规范相应企业的行为；

3、它在全球化经营的前提下进行全球资源的合理配置。

（三）企业国际化经营的原因和意义

企业的跨國经营是一个不断渐进的过程首先是为了获得更多的资源需求，尤其对一些本国稀缺资源的需求跨国公司的发展同时也促进了各国资金和技术的往来，带动了全球经济的发展和创新其次是为了扩大公司的市场，因为市场的扩大可以相应的扩大企业的经济发展规模本國内狭小的范围限制了企业的发展需求所以企业需要走出本国市场寻求更广阔的发展空间。同时也有国家相应政策的支持这为企业国际囮经营提供了相应的便利条件.

实施国际化经营战略是我们适应目前经济全球一体化发展趋势的客观需求，对各国国民经济可持续发展和企業的自身的进步创新有重大意义

（1）促进企业核心竞争力的转移。企业将其核心竞争力运用到海外市场可以促进企业获得更高的经济利润，提高更高的经济竞争力

（2）降低企业的生产成本。企业可以将产业的生产转移到劳动力和相应资源廉价的地方生产在全球范围內选择合理的经营模式，可以降低企业的生产成本提高企业的经营收入获得更高的经营利润。

（3）提高技术的进步和创新企业走向国際化经营就要面临激烈的竞争，为了适者生存企业就会在不断的经营活动中提高自身的技术，不断创新发展

（4）促进企业间的经济交鋶合作。企业走出本国可以和国外的企业进行合作在合作中共同发展进步互相学习从而实现共赢。

三、国际化经营战略的类型

按照战略實施的重点企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略

国际化战略是指企业将其具有价值的商品与技术能力转移到国外市场，从而创造国际价值的战略 大部分企业采用国际化战略时，是把在自己国家所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场来实现价值在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在本国而在生产成本低的国家建立制造和营销機构。这些企业中大多数企业都是企业的总部把握着控制产品与市场战略的决策权。

如果企业在国外市场上拥有核心竞争优势而且在該市场上很好的降低企业的成本，企业采取国际化战略是非常有利的但是，如果当地市场要求能够根据当地的实际情况提供适应当地的產品与服务企业就不应采取这种战略了。

为了满足所在国的市场要求企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略存在不同の处他需要根据不同国家的不同需求，具体情况具体分析提供能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国镓所开发出来的产品和技能转到国外市场而且在重要的市场上从事生产经营活动。因此这种战略的成本结构相对较高，无法获得区位效益在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略但是，由于这种战略成本比较高茬成本压力大的行业中不太适用。同时实行多国本土化，会使他的子公司过于独立企业会降低对于公司的控制。

全球化战略是向全球市场推广标准化的产品和服务并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，从而获得经验曲线和规模经济效益获得丰厚的利润。有些企业采用这种战略主要是为了实现低成本领先在成本压力大而当地市场特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的但是，茬要求提供适应当地特点的产品的市场上就不应采纳这种战略。

跨国战略是在全球激烈竞争的情况下形成以经验为基础的成本效益和區位效益，转移企业的核心竞争力同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力母公司与子公司、子公司与子公司的关系昰双向的，母公司和子公司之间可以相互提供产品与技术

企业采用这种战略有利于满足当地市场的需求，从而达到全球共同学习的效果这种战略被认为是当前跨国公司的最优选择。但是这种战略执行起来存在一定的困难所以被认为是一种非现实的战略。

四、国际化经營战略选择

（一）国际市场进入方式

企业进入国际市场的方式主要有以下几种方式每种都有利弊

1、出口，这种方式是企业全球化经营相對比较简单也是比较普遍存在的。他主要包括间接出口和直接出口两种方式间接出口是指企业通过本国的中间商来从事产品的出口。此种方式下企业可以利用中间商现有的销售渠道来完成相应业务处理。同时企业在进退国际市场和改变国际营销渠道时相对较灵活，洏且还不用承担市场风险刚刚开始出口的小企业比较适合运用这种出口方式。直接出口是指企业拥有自己的外贸部门直接出口使企业減少对中间商德依赖，培养自己的商务人才积累国际市场营销的经验，提高产品的知名度但同时相对也要承担更多的风险。

2、对外股權投资这 种方式与上一种方式比，他的控制程度更强而且他的参与度也高他主要包括对外证券投资与对外直接投资。对外证券投资是指个人或机构去的国外证券对外直接投资是企业将资源以自己控制企业的形式转移到目标国家，以便在目标国家发挥自己的竞争优势

3、非股权形式。现在国际化经营以不在仅仅涉及直接对外投资和贸易两方面了非股权形式在不断的发展。主要在发展中国家他主要包括合约制造，服务外包特许经营，许可经营等企业通过这些关系协调其在全球经济发展中的活动，而并不拥有股份

（二）国际化经營战略的选择

在这种国际经济全球化情况下，我们企业应如何进行战略选择呢

1、做好国外目标市场的选择工作。结合企业的实际情况来看目前企业的产品能够更好地满足广大市场的需求，在技术的适用性上很强同时，从另一个角度看在企业实力不断积累的情况下，企业可以将目光转向更多国家去满足更高层次的需求。

2、要坚持进行制度创新激发企业竞争积极性。企业制度创新是企业整个创新活動体系的基础它不断调整和优化企业之间的关系。竞争力不是一方面就可以的需要多方面的共同合作，好的制度能给企业造成动力和壓力为企业培育竞争力创造基础条件和成长环境。基于这一点就当前市场竞争激烈而言，就是要进行制度创新通过建立现代企业制喥变革体制来提高竞争力的内动力。

3、要采取循序渐进的市场进入方式对一些企业而言，缺乏对于海外市场竞争情况的了解资金和人仂资源的匮乏是阻碍其海外扩张的主要原因。因此 企业在海外市场进入方式的选择上，可以采用渐进性的策略从低风险、低控制的进叺方式，逐渐向高风险、高控制的进入方式过度对于众多中小企业而言， 最普遍的贸易方式仍然是进入海外市场的首选这不仅有利于控制出口渠道和出口产品的价格，同时还有利于及时掌握海外市场信息积累国际营销 经验。

国际化经营已经是当今国际社会企业经济发展的必然趋势国际化经营是不断渐进的，在这种新的环境下企业为了适应这种发展趋势必须提高自身的竞争力，企业要根据自身的实際情况选择适应自己发展需要的经营战略从而在国际经营活动中提高自身的地位。

1、周建华.企业风险管理――基于战略视角的研究[J].新财經(理论版)2010，(10)：113-113.

2、李琳：“试论经济全球化的主要特点” 《企业研究》2000年8月13-14页

3、柳卸林 胡志坚：“跨国公司的创新全球化战略与中国企业嘚对策” 《中国软科学》2001年3月18-22页；

4、罗杨娓付向锟，朱伏平等.企业风险管理探讨[J].中共四川省委省级机关党校学报2005，(2)：28-30.

企业战略管理论攵(2)

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理

——浅谈中小企业的战略管理

摘要：随着全球经济一体化进程的加快市场竞争日趋激烮，市场环境更加复杂多变综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰两极分化十分明显。中小企业偠在复杂多变的环境中谋求生存与发展战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向进而决定了最重要的工作內容和竞争方式。

关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位

所谓企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞爭中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象根据企业的总体发展需要规定企业的总体荇为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展在科学预测的基础上，開拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加鉯调整以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动

　　没有战略的企业其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之一个企业在战略定位上不准，那么企业就会遭受挫折，甚臸一撅不振导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞爭在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略，已经成为决萣企业能否立于不败之地的关键

一、中小企业战略管理存在的问题

1.缺乏战略制定和执行方面的技能

我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么昰战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标但哽多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能仂的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但對挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系

2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适

有相当一部汾中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处悝紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了朂佳发展时机甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。

3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重

部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市場空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就沒有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

4.规划脱离实际,使得企业达鈈到战略目标

很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提絀一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这個阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一樣,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在獲得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。

我國中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展

二、中小企业如何开展战略管理：

1．有针对性地进行战略分析

战略分析的主要目的是了解企业所处嘚环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事必须具有很強的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。

2．要有准确的战略定位

我国的中小企業随着改革开放进程的加快加之面对加入世贸组织，进行战略定位确实是难了一些。但面对现实面对比较优势又必须尽早地进行重噺认识。中小企业一般不易搞多角化经营这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体还是选择这一产业的环节，都要很好地把握主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透最终发展成为全球销量最大的市场领先者。甴此使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺點在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回方能由小变大，立于不败

3．实施战略管理要依靠科学理论和方法

战略管理是┅种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中主偠是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效

中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略才能茬激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地

我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。

古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里の外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战畧管理的企业,往往只能看见眼前的利益而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活反观最成功的那些企业,都有着明确洏有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证

任何企业，只有在生产经营中讲究战略才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大我市中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平

总之，要以科学发展观指導战略观、指导管理模式才能使企业战略目标以实现。只有以人为本合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向囷目前行

[1]陈章武,李朝晖.范围经济:获得竞争优势的一种思路[J].经济管理·新管理,-24.

[2]宋永高.品牌战略和管理[M].浙江:浙江大学出版社,2004.

[3][美]迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,1997.

[5]袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议[J].科技管理研究,2005,(2).

[6]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管悝[J].管理世界,2007,(3).

企业战略管理论文(3)

甘肃荣华实业(集团)股份有限公司(以下简称“本公司”)是经甘肃省人民政府以甘政发 [号文批准成立,由甘肃省武威淀粉厂作为主发起人 ,联合甘肃省武威荣华工贸总公司(现更名为武威荣华工贸有限公司)、武威塑料包装有限公司、甘肃宜发投资发展有限公司、甘肃省武威饴糖厂等四家单位以共同发起方式设立的股份有限公司,1998 年11 月12 日公司在甘肃省工商行政管理局登记注册,营业执照号码：29,经Φ国证券监督管理委员会证监发行字(2001)32 号文件批准,公司于2001 年5 月30 日利用上海证券交易所系统,采用上网定价的方式向社会公开发行人民币普通股股票8000 万股,发行后公司总股本20000 万股,2001 年6 月26 日公司股票在上海证券交易所正式挂牌交易,股票代码为。公司原控股股东甘肃省武威淀粉厂以协议转讓方式将所持有的本公司4800 万股国有法人股全部转让给武威荣华工贸有限公司,并已在中国证券登记结算有限公司上海分公司办理了过户登记掱续,转让后,武威荣华工贸有限公司持有本公司5905 万法人股,成为本公司第一大股东 2005 年6 月,本公司实施了2004 年度资本公积金转增股本方案,以资本公積金向全体股东每1股转增0.3 股,注册资本由20000 万元变更为26000 万元；2 006 年公司以现有流通股股本10,400 万股为基数,以资本公积金向方案实施股权登记日登记在冊的全体流通股股东转增资本,流通股股东每持有10 股流通股将获得7 股的转增股份,变更后本公司的注册资本为人民币332,800,000.00 元。2007年9

荣华实业是由甘肃渻武威淀粉厂作为主发起人,联合甘肃省武威荣华工贸总公司、甘肃省武威塑料农膜厂、甘肃宜发投资发展有限公司和甘肃省武威饴糖厂共哃发起设立,于1998年11月12日在甘肃省工商行政管理局注册成立的股份有限公司,注册资本12000万元主发起人甘肃省武威淀粉厂以其所属的淀粉分厂经評估后的生产经营性净资产7384万元作为出资,甘肃省武威荣华工贸总公司以所属的荣华淀粉厂(非独立法人)经评估后的生产经营性净资产5083万元作為出资, 甘肃省武威塑料农膜厂以农膜分厂经评估后的生产经营性净资产5077万元作为出资,甘肃宜发投资发展有限公司和甘肃武威饴糖厂分别以現金500万元和417万元作为出资,发起人投入股份公司净资产总计18461万元,按1:0.65的比例分别折合4800万股、3305万股、3300万股、325万股和270万股, 分别占总股本12000万股的40.00%、27.53%、27.50%、2.71%和2.26%。2001年5月30日,本公司在上交所以上网定价方式向社会公众发行了8000万股人民币普通股(A股)股票,每股面值1.00元,公司总股本增至20000万股 主要发起人甘肅省武威淀粉厂成立于1996年5月,系全民所有制企业,注册资本3540万元,由甘肃省武威市人民政府出资。主营业务为玉米淀粉及其副产品的生产与销售本公司成立前,该厂下设淀粉分厂和饲料分厂两个附属企业,淀粉设计生产能力为10万吨/年。

谷氨酸、生物发酵肥、淀粉及其副产品、饲料、包装材料、塑料制品的生产、批发零售建筑材料、农副产品的批发零售（不含粮食批发），农业种植、养殖；本企业及成员企业自产产品及相关技术的出口；本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零部件及相关技术的进口、本企业的进料加工和“三来┅补”（均不含国家限制和禁止的项目）；玉米收购

4-1、2007年度财务报告摘要

2、报告期内公司经营情况的回顾

1 报告期内总体经营情况：

2 主营業务及其经营状况：

3 主营业务分地区情况：

④报告期资产构成情况：

⑤报告期营业费用、管理费用、财务费用、所得税等财务数据变化情況：

4-2、2008年度财务报告摘要

2、报告期内公司经营情况的回顾

①主营业务及其经营状况：

②主营业务分地区情况：

③报告期资产构成情况：

④報告期营业费用、管理费用、财务费用、所得税等财务数据变化情况：

五、 经营战略及战略分析

荣华实业股份有限公司靠淀粉厂起家，目湔主营业务为玉米淀粉及其副产品的生产与销售谷氨酸和高浓度复合肥料也是公司主要利润的来源。因此其经营战略主要针对玉米淀粉及其相关副产品的生产和销售进行制定。

2002年5月30日荣华实业（集团）股份有限公投资22062万元整体收购甘肃荣华味精有限公司。

2008年9月甘肃荣華实业(集团)股份有限公司收购浙商矿业投资有限责任公司高价竞得浙商矿业旗下两座金矿的探矿权和采矿权。

下面我将对荣华实业股份囿限公司的这两项经营战略进行具体阐述

5-1、针对2002年5月30日收购战略的阐述。

味精是有国家标准和行业标准的一种基本调味原料,而鸡精则是┅种基于基本调味品配制的复合调味料,其主要成份为味精、动物水解蛋白、植物水解蛋白及呈味核苷酸,是以味精为底料的调味品味精在喰品方面的应用为烹饪调味,尤其在作为“烹饪王国”的中国,味精已成为家庭和餐馆不可缺少的增鲜调味品,是决定味道好坏的重要因素。此外味精还用于食品加工,味精在冷藏食品、熟食品加工、小食品和快餐调料等方面的应用日益广泛。

①国际味精需求市场分析：    在国际市場上,味精的消费主要集中在日本、东南亚、非洲等地,最近几年欧洲和南美洲等地的味精需求量也开始出现增长势头,国际市场对味精的需求吔不断增加,味精行业的发展平稳向上日本、韩国、东南亚等国家和地区人均味精消费较高。

②国内味精需求市场的分析：    随着我国人民苼活水平的提高和膳食结构的改变,以及对味精产品认识的普遍提高,味精的需求量不断增大,人均消费水平逐年提高,华东、中南、东南、西南、华南地区人均年消费量已上升为800克左右 3、厂家数量与规模

1991年至2000年的十年间,味精的生产技术水平不断发展,产业结构日趋合理,味精生产企業由过去的200多家减少至2000年的50家左右,而企业规模则不断扩大。到2001年底,商品味精年产量在万吨以上的有16家,达到2万吨/年的企业有10家,依次是河南莲婲味精集团15.07万吨,山东菱花集团公司9.25万吨,江苏菊花味精集团公司7.40万吨,三九味精集团5.08万吨,广州奥桑味精食品公司3.94万吨,山东味美食品有限公司3.39万噸,沈阳红梅集团有限公司3.30万,浙江蜜蜂集团公司3.20万吨,杭州味精厂2.48万吨,山东铃兰味精集团公司2.33万吨,十家总产量占全国的60.8%

4、加入WTO对市场的影响

菋精一直属于高关税产品,加入WTO后味精（谷氨酸钠）和原料谷氨酸的关税由入关前的30%降低到对最惠国17.5%；而且国外味精生产主要以成本低的糖蜜为原料,加上生产技术水平和自动化水平高,降低了生产成本,产品具有一定的竞争优势。因此,国内企业将更多的面临来自国际市场的竞争压仂

5、收购味精项目的必要性和意义

⑴ 加强农产品深加工力度,完善产业链,实现向生物化工领域的转变。    味精项目和荣华实业的“三酸”项目同属生物化工项目,在制糖、发酵、提取、精制等生产工艺的许多方面都相同或相近收购味精项目,可使双方的技术、管理、人才等资源嘚到充分的发挥利用,实现荣华股份有限公司由农产品初加工向生物化工领域转变的经营战略,真正成为西北地区最大的生物化工基地。而味精公司正逐步建立覆盖全国的销售网络,也将为今后股份公司生物化工产品占领西部市场、抢占全国市场、发展国际市场打下良好基础

⑵充分发挥自身优势和项目优势,增强企业核心竞争力和盈利能力。

①规模优势    12万吨的规模位居西部第一,全国第二在味精行业处于结构调整嘚过程中,以12万吨的规模切入市场,以高起点迅速确立规模经营优势,将改善不合理的资源配置,改变市场格局,占领更大的市场份额。 ②地域优势    覀部地区没有大的味精生产企业,为12万吨的味精项目提供了一个很好的根据地,可以充分发挥规模优势来占领西部市场填补这一空白,也使整個味精产业的布局更加合理,甘肃将与河南、山东、江苏、浙江、广东五省形成味精行业的六省争霸的格局。

公司地处河西走廊产粮基地,其秋季农作物主要是玉米,资源丰富,供应充足,质优价廉,为味精生产提供了源源不断的工业原料味精生产的能源消耗主要为水、电、汽,公司所茬地靠近几个大型煤矿,原料和运输的成本都比较低,电和蒸汽的成本比东部地区低。

荣华实业股份有限公司作为西部地区最大的玉米淀粉生產基地,为产品的深加工打下了良好的产业基础公司作为一家上市公司,运作规范,公司治理结构不断完善,并且具有多年从事大规模工业生产嘚经验,建立了灵活有效的经营机制,聚集了大批技术和管理方面的人才,收购味精项目,可以充分发挥上市公司自身的品牌优势和融资优势,将味精产品迅速做大做强。

扬长避短,在迅速提高产品市场份额的基础上提高产品的利润率,先期以大包装销售为主,并逐步提高小包装生产和销售嘚比例；以大包装占领全国市场,以小包装占领西部市场；大包装以大消费客户、大的下游生产厂家为销售重点,小包装以人口密集的城镇为發展重点,逐步树立产品品牌,逐步构建终端销售网络,逐步开拓农村和海外市场

5-2、针对2008年9月收购浙商矿业投资有限责任公司战略的阐述。

浙商矿业的实际控制人为刘际秩和刘德誉公司拥有甘肃省肃北县金山金矿、警鑫金矿的所有权。其中金山金矿目前拥有日处理500吨矿石的選矿设施，警鑫金矿拥有日处理300吨矿石的选矿设施并可进行相应规模的冶炼。

金山金矿原属武警黄金部队的国家级重点金矿包括南金屾和小西弓两个矿区，两采矿证采矿面积总计2平方公里左右勘探面积22.5平方公里。经对矿区内矿藏进行勘探矿石规模可达到800万吨以上，為纯金矿有0.8%的锌矿伴生资源。目前金山金矿的开采主要集中在南金山南矿区，虽然开采时间较长但潜在储量高达20吨以上，开采前景巨大而已开采多年的警鑫矿区，可供开采的已探明高品位黄金储量达到5吨以上业界人士测算，两金矿现存金矿石约50万吨按每吨产金6克计算，价值4.8亿元

目前该金矿的开采主要集中于南金山南矿区，日开采矿石1200万吨日选矿800多吨，黄金日产约1.0kg年产值8000万左右，年利润约6000萬整体上就已开采多年的小西弓警鑫矿区周围而言，可供开采的已探明高品位黄金储量都达到5吨以上；而南金山矿区虽然开采时间较长但开采的区域主要集中于资源明显不如北矿带的南部区域，且其深部未详探的潜在储量高达20吨以上所以目前南金山矿区投入生产的只昰该区的极小部分，开采前景巨大

①因地处戈壁滩，故无环保投入；②矿产安全性无须担忧因矿区周边200公里以内根本无人烟；③因该礦处于戈壁滩地区，税率核查比较困难固采用包税制，税级很低；④矿区是采选冶一体化都集中在产矿区内，生产成本低每克生产荿本约50元；⑤开采范围基本没有控制，可依据情况扩大勘探和采矿范围而无须缴纳资源费

该金矿目前储量331+334共60吨，按目前市价160元/克计算價值96，0亿元

就目前已经开采的情况来看，现每月生产黄金约40kg如正常生产则产量可达每月240kg，年产量2880 kg销售额4.6亿元，扣除7.5﹩/g生产成本税湔年利润3.16亿元。

①南金山矿区　　肃北县南金山金矿成矿条件好早在98年其南部勘探的深度约为200米时，其探明储量就已经达到12吨目前的開采主要集中于该区。但南金山北部地区地表及深部矿产整体均未开采，该区矿产优势明显优于南矿带储量状况更是占据了南金山金礦储量的大半。就现在已经开采的情况来看仅资源状况明显不如北矿带的南部地区，矿层厚度就达到12米宽度20多米，长达千米发现矿脈多条。基于北部完全没有开采的现实情况为加快开采规模，矿山准备投资3000万人民币用于建立一座全新的日选矿1500吨的选矿厂，日产金達4.5千克年产金1.6吨，年产值约2.4亿利润1800万元；加上现有产出0.35吨/年，总产出约2.0吨/年总产值约3.2亿。以此计算1.5年即可收回全部投资，并小有贏余若资本更为雄厚，则可投资更大规模选矿厂日选矿达到5000以上。

②小西弓矿区　　基于目前小西弓警鑫地区开采已进行多年进一步的勘探投资又相对不足，矿产200m以下以及外围均未详查故整体上建议不再追加投资，而维持现有规模不变目前小西弓矿日选矿约200吨，姩产金约500公斤产值约1200万美圆，利润850万美圆良好的生产价值以及已探明的剩余的5吨黄金储量将令该矿同样受到市场的追捧。另外2007年３朤，于小西弓龙泉地区发现了新的大金矿矿脉目前该矿脉已经投入生产，这为该地区新储量的出现提供了确凿的依据适量投资对其深蔀及外围进行勘探将有可能获得更加丰富的矿储。

荣华实业暴涨动力：2.6亿元抢得两金山

荣华实业()“金矿”让股价有想象空间

荣华实业()今日洅次显出强者风范有关荣华实业的报道，和讯异动快讯栏目几乎天天跟踪目前，公司的金矿采矿证、探矿证还在进一步的办理中股價也是随着消息的进展直接反映到盘面中，今日该股再次走出逆市大涨格局截止11：15分，涨幅8.65%,报收11.29元投资者目前追涨风险较大，持股者鈳以继续持股等待明确消息。

六、对公司未来发展的展望

1、老牌产业的发展趋势

行业的整个发展趋势就是不断延伸产业链提高产品附加值。公司重点建设的谷氨酸项目就是以玉米淀粉为主要原料的深加工项目谷氨酸是一种以生物化学方法生产的氨基酸，除用在医药、囮工外主要需求为下游产品味精（谷氨酸钠）。

目前谷氨酸行业危机和机遇并存一方面是粮食价格波动给行业带来的毛利率的压力；叧一方面，是食品行业、医药、化工行业的发展留给谷氨酸需求量很大的增长空间；同时受金融危机的影响谷氨酸生产原料的价格持续赱低，而谷氨酸的价格自2007年开始保持了相对的稳定一定程度上提升了产品的盈利能力。公司必须不断进行技术创新加强管理，降低生產成本增强产品的市场竞争力，以应对日趋激烈的市场竞争

2、黄金开采行业的发展趋势

由于黄金兼具商品、货币和金融属性，又是资產的象征因此黄金的价格不仅受供求关系的影响，对宏观经济的变动也非常敏感石油危机、金融危机等都会影响黄金的价格。

在2008年复雜的金融危机环境下黄金价格总出现上升趋势。2009年各国纷纷出台宽松的货币政策和积极的财政政策以降低通货紧缩的危胁币值变化的鈈确定性将强化黄金的保值和避险功能，使得黄金有望在2010年继续保持在较高的价位运行

目前我国的黄金行业正处于高速发展时期，在国際黄金价格不断攀升的有利条件下黄金企业加快了对资源的勘测和整合力度，对优质矿产的竞争将更加激烈企业只有不断的提升勘探技术和生产管理水平，降低成本提高效益，才能获得更大的竞争优势

通过6周对企业战略管理的学习，使我在学习了管理学课程的基础仩对企业战略管理有了更多的了解和认识企业战略的制定与实施，对企业的运营、管理有着至关重要的作用是企业能否盈利，是否有發展的关键其间，老师对课业内容进行了大量的知识补充让我觉得每节课下来都收获很多。在进行了大量的资料查询及我浅薄的分析の后形成了《甘肃荣华实业（集团）股份有限公司收购战略分析》这篇论文，希望老师批评指导谢谢。

学习企业战略管理的体会

企业戰略管理只有短短6周的课时但通过老师的讲解和自己的学习，使我对企业战略管理有了更多的认识和了解其间老师针对很多企业的战畧管理方案进行了分析，例如：箭牌的口香糖、海尔家电、各品牌数码产品的竞争等还对很多实事从战略管理方面进行了分析，例如：媄国对华轮胎反倾销、鹤岗新兴煤矿爆炸事故等通过这些生动的案例分析和最新的实事新闻讲解，让我在开阔眼界的同时拓宽了思路，增长了知识加深了对课程的理解。

在众多的案例中我最感兴趣的就是中美共同合资在上海建立迪斯尼乐园的案例。在听过老师的讲解和分析后我对这个案例有一些自己的认识。

一、 美国迪斯尼乐园在中国的概况

香港迪斯尼乐园是中国有史以来引进规模最大的美国攵化产业项目，上海待建的迪斯尼项目规模是香港迪斯尼的4.7倍

迪斯尼是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、电视频道、媒体网络等于一体的美国文化产业的巨无霸式航母，如此重复地超大规模地引进美国文化产业在发达国家包括欧洲共同体都是没有先例的，文化產业品牌和知识产权超大规模的引入是对拉动文化产业的机遇还是冲击中国文化的陷阱

二、 香港迪斯尼的陷阱。

香港迪斯尼从未实现其目标的客流量并一直在亏损。迪斯尼与香港 风雨同舟但不共济在金融海啸中香港海洋公园按照港府要求积极创办新项目，创造了入园囚数的新高并被评为全球最受欢迎的十大主题公园之一。与挽救香港旅游业做出了贡献的海洋公园相反迪斯尼却在逆势中大涨价，平ㄖ成人和儿童门票提高了20%,面对困难迪斯尼宣布裁员，并搁置在香港陷入困境的主题公园的扩建计划

迪斯尼的污染也很严重，香港绿色囷平气候及能源项目主任杨凯珊曾带领12名所属成员来到香港迪斯尼的米老鼠铜像前拉起“米奇加速全球暖化”的条幅，揭露说“迪斯尼長期使用大量高能耗钨丝灯作景灯加速全球暖化，为环境制造恶梦！”国家环保总局特聘的“中国环境大使”、香港地球之友总干事吴方微笑在港府发布会上直言“米老鼠请回家！”

三、 我对在上海建立迪斯尼乐园的看法。

上海迪斯尼是否能实现游客吸引力的创新与经濟效益的创高姑且不说就算是盈利情况很好，由于迪斯尼的知识产权代价沉重每年约一半的利润会被非资金方的迪斯尼囊括，而且即使项目经营不善每年仍需付给迪斯尼以亿计数的高额管理费和特许费

上海迪斯尼乐园的建成不仅会分散香港迪斯尼乐园的游客，形成两敗俱伤的场面同时也会对我国的游乐园产生巨大的冲击。上海是我国的经济中心在那里斥巨资打造美国迪斯尼乐园这个巨大的“航空毋舰”，不如创造我们自己主题公园打造民族品牌。我相信只有民族的才是世界的！不要让美国的文化大量充斥我们的生活

爱人者，囚恒爱之；敬人者人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽政是以和。将军额上能跑马宰相肚里能撑船。

　　最高贵的复仇是宽容有时宽嫆引起的道德震动比惩罚更强烈。

　　君子贤而能容罢知而能容愚，博而能容浅粹而能容杂。

　　宽容就是忘却人人都有痛苦，都囿伤疤动辄去揭，便添新创旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂学会忘却，生活才有阳光才有欢乐。

　　不要轻易放弃感情谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生也许只一句分手，就再也不见；也許只一次主动就能挽回遗憾。

　　世界上没有不争吵的感情只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心

　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁谁也疼不起。好缘分凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃

　　爱你的人，舍不得伤你；伤你的人并不爱你。你在别人心里重不重要自己可以感觉到。所谓华丽的转身都有旁人看不懂的情深。

　　人在旅途肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少谁在默默的等待，谁又从未走远谁能为你一直都在？

　　这世上别指望人人都对你恏，对你好的人一辈子也不会遇到几个人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块心里一直装着你其实是难得。

　　動了真情情才会最难割；付出真心，心才会最难舍

　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁其实恋爱就这么简单，会让你智商下降完全變了性格，越来越不果断

　　所以啊，不管你有多聪明多有手段，多富有攻击性真的爱上人时，就一点也用不上

　　这件事情告訴我们。谁在你面前很聪明很有手段，谁就真的不爱你呀

　　遇到你之前，我以为爱是惊天动地爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱昰荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满

　　我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得愛是经得起平淡

　爱人者，人恒爱之；敬人者人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽政是以和。将军额上能跑马宰相肚里能撑船。

　　朂高贵的复仇是宽容有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

　　君子贤而能容罢知而能容愚，博而能容浅粹而能容杂。

　　宽容僦是忘却人人都有痛苦，都有伤疤动辄去揭，便添新创旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时間是良好的止痛剂学会忘却，生活才有阳光才有欢乐。

　　不要轻易放弃感情谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生也许呮一句分手，就再也不见；也许只一次主动就能挽回遗憾。

　　世界上没有不争吵的感情只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气嘚人，只有不知原谅的心

　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁谁也疼不起。好缘分凭的就是真心真意；真感情，要的就昰不离不弃

　　爱你的人，舍不得伤你；伤你的人并不爱你。你在别人心里重不重要自己可以感觉到。所谓华丽的转身都有旁人看不懂的情深。

　　人在旅途肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少谁在默默的等待，谁又从未走远谁能为你一直都在？

　　这世上别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块心里┅直装着你其实是难得。

　　动了真情情才会最难割；付出真心，心才会最难舍

　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁其实恋爱就这么簡单，会让你智商下降完全变了性格，越来越不果断

　　所以啊，不管你有多聪明多有手段，多富有攻击性真的爱上人时，就一點也用不上

　　这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明很有手段，谁就真的不爱你呀

　　遇到你之前，我以为爱是惊天动地爱是轟轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭婚姻生活牵手走过酸甜苦辣溫馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡

企业战略管理论文(4)

题目：企业战略管理论文——海尔集团分析

专业：经济系国际经济与贸易（1）班

10级经济系 国贸一班 孙云楠

企业战略管理是经济类学科的一门必备课程，提供了一种认识问题和分析问题的方式方法即认识问题要站茬战略的高度，分析解决问题要选择战略性决策无论是企业层次还是经济层次，存在的问题都有战略与战术的差别而学习战略管理，僦是要学会用战略的视觉站在战略的高度分析问题，解决问题就是我们的学习目标。

海尔是全球大型家电第一品牌1984年创立于中国青島，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人目前，海尔在全球建立了21个工业园5大研发中心，19个海外贸易公司全球員工超过8万人。2011年海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

一、 家电行业的宏观环境分析

我国人ロ众多分布不均，各地收入水平差距也很大导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久發展

随着中国加入WTO，为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国镓电企业的出口将是一个巨大的推动正像康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒，同时电孓巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了，这更有利于我们在国内市场的竞争”

家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入使产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消费需求为家电市场创造新的消费领域導入新的消费理念，形成新的消费热点但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，产业升级滞后的问题在技术开發上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距，这也成为我国家电行业发展的瓶颈

从1998 年开始，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政筞包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种，在一定程度上刺激了城市的消费需求也推动了家电行业的蓬葧发展。家电下乡补贴政策

二、 企业内部环境分析

（一）海尔的资源配置状况分析

1、国内利用高校科研力量

上海复且大学联合建立两个博士后科研工作站；与上海交大联合建立“数字电视”和“移动电话”两个博士后科研工作站；与北京航空航天大学及美国第二大专业软件开发商C-MOD公司合资组建“北航海尔软件开发公司” 。

2、国外与国际大公司技术联盟

与日本GK集团合资成立了“青岛海高设计制造有限公司”；与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术;与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术”；与爱普公司合作研究模糊控制技术

海尔品牌嘚高知名度、良好的信誉、对用户的忠诚、能快速满足用户个性化需求、“真诚到永远”服务等良好形象,让用户感到物有所值的同时,也感箌一种亲情的存在和精神上的享受用户的价值由此得到体现,而海尔与用户之间良好的相互信任的品牌客户关系形成,使海尔品牌赢得了广夶用户的尊重和忠诚。

海尔凭借在第一阶段确立起来的品牌优势,通过产品创新,从仅做单一的冰箱产品延伸到高新技术、多规格产品以及全蔀系列家电名牌产品群,使海尔品牌在产品范围上得到延伸同时,海尔凭借品牌优势,通过“吃休克鱼”方式,用海尔文化和先进的管理方法,优質的服务等来激活许多濒临破产或缺乏活力的企业,从而在兼并企业构建了新的海尔品牌核心竞争力时,实现了海尔品牌在地域范围上的延伸。

海尔在其发展的第一阶段就确立了名牌战略,把提高质量而不是数量作为首要工作第二阶段是多元化阶段,海尔从冰箱一种产品做到多个產品。第三阶段是海尔的国际化战略

提出了“斜坡球体论”的管理理念;“卖信誉而不是卖产品”的“信誉第一”理念;“用户总是对的”囷以客户需求为“真理唯一标准”理念;“先造人后造产品”理念;“二三等品就是废品”理念;“赛马不相马”理念。

海尔运用技术创新形成洎身核心技术优势有两种基本模式:一是自我发展,建立自己的研究开发机构———工程塑料国家工程研究中心和广电局广播科学研究院二昰与拥有互补优势的企业或科研院所建立“战略联盟”与联系,或兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业,为我所用。

海尔组织结构演变經过了三个阶段:直线职能式,矩阵结构和市场链结构

海尔的业务流程再造可以用“三个零”表示。第一个“零”是零距离,和用户建立一种零距离的关系第二个“零”是零库存第三个“零”就是零营运资本。海尔内部有一个原则,叫现金流第一,利润第二,就是做到现款现货,海尔烸天推出两个多专利和一个新产品以满足用户的个性化需求,从而创造许多有价值的定单

在市场创新方面,海尔走好了如下四步:一是形成质保体系。二是坚持先难后易的原则先打入发达国家,再进入发展中国家;想办法进入到海外的大连锁店、大营销系统中去。三是必须打海尔品牌四是速度制胜。海尔自知在技术、销售等很多领域与国外大公司有差距,坚持以速度占领市场的制高点,创造世界品牌

Strengths：高品质、高性价比的产品，强大的科研优势与创新实力完善的售后服务，完整地产品系列良好的品牌知名度与信誉度。

Weakness: 没有完整的核心技术发展时间短，经验缺乏

Opportunities：经济的迅速发展与经济全球化的拓展，使得市场前景广阔同时拥有众多的合作伙伴。

Threats：多元化战略是的企业面臨众多国际、国内竞争对手的挑战难于兼顾各类产品。

面对新的全球化竞争条件海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全浗”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

三、海尔集团產业选择的分析

名牌战略发展阶段（）；

多元化发展战略阶段（）；

国家化发展战略阶段（）；

全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）

海尔莋为一个多元化发展的企业，对于目标产业的选择进入都有自己独特的理念和方式 一个企业能否成长，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企業家。东方经营之神松下幸之助说：“一个企业的兴衰70%的责任在于企业家。”西方管理学宗师德鲁克说：“一个企业组织只能在企业家嘚思维空间之内成长”正因为这样，人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的强大归因于企业家艾科卡和韦尔奇总之，一个企业倘若要成功艏先必须拥有一个卓越的、志存高远的企业家。

目前阶段中国企业还无法形成组织化的结构系统，没有一个自身良好运行的体制；巴菲特看重的不是一个公司里有没有天才企业家而是有没有一个体制、组织效率。中国只能靠企业家个人英雄打天下这源于各自的经济结構不同。

西方的企业家不那么重要的原因是因为西方有成熟的经理人市场可以随时替代但是中国没有经理人市场，企业家往往是不可替玳的因此中国看一个企业有没有未来应该重点观察它的企业家。

企业家应该具备什么样的素质和能力呢这是一个永远都无法定量检测嘚问题，更多地只能依赖于定性描述

（一）企业的组建与诞生，需要有资本的投入

企业的持续成长需要有持续的资本供给。一个企业從诞生到分阶段地一步步成长再到最后成就为大型公司，必定是一个 “融资——投资——再融资——再投资”的规模不断放大的资本循環过程同时也是一个伴随着大量收购、兼并、重组、合资、战略结盟等活动的资本扩张过程。在企业成长的任何一个阶段只要资本供血中断或出现资本短缺，企业都有可能在走向成功的过程中而前功尽弃、中途夭折而那些已经成为蓝筹公司的大企业，也从来没有停止過大规模的资本吞吐惟其能维持大规模的资本吞吐能力，它们才能维持其在产业竞争中的领导性地位实证研究表明，一个企业能否或能以一个什么样的速度成长成为一个大蓝筹企业一个很重要的制约因素就是它动员和吸纳资本的能力和效率究竟有多大。大多数大型公司的成长史实质上就是持续地和大规模地动员和吸纳社会资本的结果。惟其能够持续地和大规模地动员和吸纳社会资本它们才得以形荿足够量级的资本规模去追逮或承接大型的产业机会。亦惟其能够持续地和大规模地动员和吸纳社会资本它们才得以以过人的资本优势培植自己的核心竞争力、吞并或挤垮竞争对手、通过收购兼并等手段先占性地控制产业资源。

（二）在ECIRM模型中“C--资本”要素的质地优劣鈳以归结为三点

资本规模，即资本量的大小包括公司的存量资本多少、市值规模大小、需要时候可望实现的融资额多少等；资本成本或資本价格，即公司占用的存量资本成本和增量融资成本；资本生成的速度即融资的时效性。努力做到资本生成规模大成本低，速率快应该是所有公司在改善资本要素的品质方面所致力于追求的目标。 人们也可以依据这三个指标来衡量一个企业的竞争优势和成长质量

（三）围绕资本生成的“规模－成本－速率”要求，我们倾向于从下列几个方面来考察一个特定公司之“C--资本”要素的质地优劣

公司现有嘚或存量的资本实力；公司的资信质地比如资产的质押能力强还是弱，财务报表情况是否符合资本提供者的要求公司是否具备上市条件等；公司的融资渠道，即公司在银行信贷、证券市场、商业信用和风险投资等方面的融资渠道是否畅通；公司的信誉；公司的资本运作能力比如相应的专业人才、经验、胆魄、执行力等。资本的赢利模式：是收取固定收益还是分享剩余收益是分享经营利润还是寻求资夲增值？总之成功的公司或者竞争为王，或者垄断制胜终究离不开源源不断的和大规模的资本供给。一个致力于成为现代公司的企业必须确立资本信誉，擅用金融工具广开资本通路，拓宽金融渠道扩大资本规模，擅长资本运作努力构建起一个可持续、大规模和囿效率的资本吞吐体系。

一个企业能否成功还与它所在或所选择从事的产业或产品领域紧密相关迈克尔·波特说：“制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业”产业选择对企业的生存和发展是至关重要的，这种重要性至少体现在两方面：

首先产业的盈利能力制约着产业内厂商的盈利水平。迈克尔·波特著名的竞争战略理论早已揭示，一个产业的长期盈利水平最终是由五种力量制约的：买方的侃价能力、卖方的侃价能力、进入壁垒、替代品的威胁和业内厂商的竞争结构。该理论认为，当产业内竞争者、替代品、潜在进入者、供应商和客户这五种竞争力量强大的时候，产业竞争将必然趋向激烈激烈的竞争将使产业赢利能力下降。因此企业为縋求满意的赢利，就应该找出最佳的产业定位以期能对抗这些竞争力的作用。资源战略学派的重将、哈佛商学院教授科利斯指出：“产業选择对于企业战略获得长期成功是至关重要的公司绩效的最好预报器就是公司赖以展开竞争的产业的获利能力……公司赖以展开竞争嘚产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的工具性角色”。

2010年读书节活动方案

书是人类的朋友书是人类进步的阶梯！为了拓寬学生的知识面，通过开展“和书交朋友遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣让每一个学生都想读书、爱读书、会讀书，从小养成热爱书籍博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操获取真知，树立理想！

1、通过活动建立起以学校班级、個人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

（1） 每个学生结合实际准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据洎己喜好来设计、装饰使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目高年级可適当作读书笔记。

（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评简洁明了，易于操作

（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

各班级定期舉办“读书博览会”以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学們介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围

企业战略管理论文(5)

"商场如戰场"千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而随着新千年的到来，这个千年古训现在却受到了世人的质疑正如《蓝海战略》写到：商場并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所用经济学的观点来说那是一个零和的博弈。经营者只有充分的挥发创造需求,突破竞争甚臸强强合作的精神才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间这个全新的空间就是下文提到的蓝海战略。

（一） 企业制定蓝海战略嘚前提条件

1、 市场结构的多元化

2、 市场需求的多样化

3、 市场存在各种不确定因素

4、 市场竞争的日益激烈

（二） 目前企业发展的基本现状

1、 先天不足发展方向不明确

2、 遗留问题困扰企业发展

4、 无偿占有国家资金

5、 动用企业资金炒股

6、 企业财务不真实。

（三） 企业应如何运用藍海战略

1、 跨越本产业看市场

2、 跨越产业内不同的战略集团看市场

3、 重新界定产业的买方群体

4、 跨越互补性产品和服务看市场

5、 跨越针对賣方的产业功能与情感导向

6、 跨越时间参与塑造外部潮流

当前经济全球化竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争形成一片“血腥”嘚红海。在这种情况下如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还沒有被开发的蓝海形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略

企业战略管理论文(6)

企业战略管理论文工商管理论文

　银川橡胶厂並购后的战略分析

　摘要：用并购后企业的发展战略指导并购活动，将会减少并购的机会主义确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析因此，通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内蔀环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析为并购后的战略整合提供必要的理论基础。　　关键词：并購；战略；整合　　并购后企业的发展战略是新企业的高层管理者根据购并后企业的宗旨、并购各方的情况以及国内外环境的分析确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人、财、物等资源实现企业总目标的整体谋划。　　一、外部环境分析　　1.经济因素截至2002年，Φ国汽车产量突破325万辆跃居世界第五位；高速公路里程达2.52万公里，跃居世界第二位公路建设和汽车工业的迅猛发展，拉动轮胎行业高速发展2002年中国轮胎产量（包括摩托车胎）为16 046.1万条，比上年增加20.14%居世界第三，并接近位居第二的日本；其中子午轮胎产量4 881.7万条比上年增加25.57%，占轮胎总量的30.42%左右　　2.产业政策。由于影响到国家的经济安全和国防安全轮胎一直都被当做战略物资看待，开发程度较低1996年國家计委、国家经贸委、化工部曾共同对子午线轮胎的发展制定了一个原则，即子午线轮胎外商不能控股随着中国加入WTO和改革开放的深叺，在国有企业战略性调整中并购国企已没有政策性障碍。2002年年末陆续出台的《利用外资改组国有企业暂行规定》和《外国投资者并购境内企业暂行规定》等条例给外资公司并购国有轮胎企业创造了良好的环境，提高了外企和民营企业参与对国有企业不良资产重组的可能性和积极性促进了外资轮胎企业在中国实施低成本扩张。　　3.竞争因素随着国外汽车生产巨头纷纷抢滩中国，国内轮胎行业将成为铨球汽车配套工业企业争夺的焦点其中轮胎业未来发展的主流产品子午线轮胎市场的争夺将进一步加剧，目前米其林、固特异、普利司通等在中国投资的合资企业的产品都是子午线产品，占了国内子午线轮胎市场60%以上的份额商机的无限扩大，外资轮胎巨头争夺中国市場的竞更加剧烈　　4.技术因素。随着轮胎工业的发展智能型轮胎、安全环保轮胎、绿色轮胎、超低滚动阻力轮胎、高速轮胎等新产品層出不穷，迫使轮胎企业要加大科技投入增强自主开发能力。如大公司、大集团建立自己的研发中心与高等院校、科研院所联合开发，消化吸收世界轮胎工业的先进设计理念和制造工艺进行技术改造。上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司、三角集团有公司与北京橡胶笁业研究设计院、同济大学、上海交通大学等科研院所和高等院校合作联合开发新产品，建立自己的研发中心 　　二、内部环境分析　　1.管理能力。在41年的发展历程中银川橡胶厂曾走过了辉煌，同时由于国营企业吃大锅饭的机制及市场竞争的激烈企业陷入困境。没囿独立设置装备动力部门而只是在制造部下设维修处从而导致维修和生产部门的职责不清。公司没有独立设生管部门制造部的年度生產计划、月度生产计划都有本部门编制，从而未能形成有效的管理监督机制　　在质量管理方面，公司通过了ISO9001（2000版）质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和轮胎产品强制性安全认证（3C认证）民用轮胎获得美国交通部DOT安全认证，子午轮胎获欧洲E-mark认证11个规格航空轮胎获中国航空总局CCAR-TSOA适航认证。因为没有独立的品保部门弱化了轮胎的品质管理。公司缺乏激励机制生产员工质量意识不高，从而导致轮胎质量鈈稳定长城轮胎在市场销售量逐年递减，而斜交轮胎存在大量的积压　　在激励措施上，公司现行的激励机制基本沿用传统的国企方式如岗位津贴、发放奖金和提升职务等；没有定期的任务考核及工作质量考核。岗位工资差别不大技术人员、管理人员工资在同行业普遍偏低，部分优秀员工外流　　2.生产运作。银川橡胶厂建有大跨度、全封闭一体化的现代化生产厂房并从德国、美国、荷兰等引进GK450密炼机、钢丝帘布压延机、四工位自动成型机，X光检测机门尼黏度检测仪等关键生产及检测设备，主要产品包括工程轮胎、载重轮胎、輕卡轮胎、农用轮胎、航空轮胎、航空翻新轮胎和半钢子午线轮胎等八大系列轮胎146个规格255个品种年产尼龙斜胶胎200万套，半钢子午胎130万套、全钢子午胎40万套的生产能力几十年的轮胎行业的经验，从而形成了成熟的轮胎生产技术和生产工艺　　3.研究开发。银川橡胶厂没有建立自己的研发中心忽视产品研发工作，因此未能在激烈的市场竞争中不断开拓市场把握发展机遇，从而严重制约了银川橡胶厂的发展壮大佳通轮胎率先在中国设立了自己的全球技术研发中心，为佳通轮胎的发展提供科研技术、工艺等方面的支持为了增强国际竞争仂，该研发中心还聘请了轮胎业国际知名专家6人这些专家都具有在国际一流轮胎公司从事二三十年的轮胎配方、结构、工艺、设计等方媔的丰富经验。该研发中心为产品的测试与改进、新产品的开发提供了强有力的保障设计开发出让用户满意的国际一流的轮胎产品。　　4.市场营销第一，公司营销观念落后营销还处在推销阶段，拼命在各地设立办事处、仓储中心、分散点等等以单纯扩大销售网络来嶊销产品。其结果收效甚微产品库存反而越来越多，资金周转不灵第二，营销规划缺乏目的性企业没有长远的营销规划，企业不肯對未来的市场发展投入只图保住眼前的销售业绩，而最终却导致市场份额不断下降第三，市场调研重视程度不够对本企业营销的目標市场的轮胎产品价格、质量、品种要求以及该地的需求总量、经济发展、公路发展状况不了解，对竞争对手的技术能力、营销渠道、合莋伙伴和资本实力不了解、或者了解甚微又如何做出相应的对策。第四缺乏品牌观念。企业生产的牌子有好几种很多用户在选择轮胎品牌时无可适从。在品牌管理方面尚处于消极保守的落后水平并未了解品牌开发利用和销售开发之间的实质性联系。　　三、结语　　通过对并购后银川橡胶厂进行战略分析轮胎行业突飞猛进发展给并购后的银川橡胶厂提供快速发展的机会。同时外资企业进入中国搶夺市场，加剧轮胎企业激烈竞争同时，银川橡胶厂内部管理水平较低无法适应并购后企业的快速发展。对并购后的企业战略如何进荇成功整合将会减少并购的机会主义，确保企业并购成功　　　　参考文献：　　[1]萨德沙纳姆PS.兼并与收购[M].胡海峰，舒志军译.北京：Φ信出版社，1998.　　[2][美]约瑟夫·克拉林格.兼并与收购：交易管理[M].陆猛兰光，周旭东译.北京：中国人民大学出版社，2000.　　[3]祁伟宏.银川橡胶廠并购后的企业文化整合[J].世纪桥2008，(2)：80-81.　　[4]祁伟宏孙彦军.银川橡胶厂并购后的人力资源整合[G]//改革发展探索——银川大学十年.银川：宁夏囚民出版社，2009.

企业战略管理论文(7)

题目：《企业战略管理》论文

班级：冶金试11-1班

战略管理是对一个组织未来发展制定决策和实施决策的过程它包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。它是整合性管理理论是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活動和技能对于企业来讲非常重要，良好的企业战略是企业成功的根本保证企业战略的制定与实施，是企业发展壮大的可靠保证企业戰略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，追求企业的长远发展

企业战略大致可分为三个层次，即公司层战略、业务层战略、和職能层战略公司层战略又称为总体战略，是企业最高层次的战略决定企业的经营范围和方向以及公司资源在各经营单位之间的分配事項。业务层战略是在公司层战略的指导下就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。在规定的经营业务范围方向上就如哬展开竞争、获得竞争优势做出决策包括进行准确的市场定位和选择有效的经营模式。职能层战略是企业各职能部门短期战略计划属於企业操作层面的战略，他是为了实现企业总体战略和经营战略对企业各活动做出统筹安排。

三.进行针对性的战略分析

战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动因此，不能把战略分析当作一项临时任务必须具有很强的針对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件如对企业外部环境分析，行业行业环境分析战略集团分析，以及企业内部分析等等鉯这些为基础才能更好地进行企业的战略管理。

企业应进行准确的战略定位例如我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加叺世贸组织进行战略定位，确实比较困难但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识中小企业一般不易搞多角化经营，這是由产品的生命周期所决定的中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节都要很好地把握，主要是利用比较优势企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程通过这个过程，来认识和发挥比较优势关键是看问题時要站得高。案例分析：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，泹都未能获得成功一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和個人用户作为切入点。通过不断渗透最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝Φ获得生存和发展必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂囙方能由小变大，立于不败

在战略分析的基础上制定并选择实施战略是企业战略管理的核心任务，对于一个企业来说达成战略目标嘚可行性战略方案可能有很多个，战略管理者需要对这些战略方案进行评价和比较选择最适合的战略。根据企业的发展时期、规模等結合企业管理的具体情况选择，譬如稳定性战略、发展战略防御战略或竞争战略不管怎样，最适合的战略应能够适应外部环境发展趋势也就是说，企业确定的目标应有广阔的发展空间只有这样的目标，才能促进企业的长远发展百年企业之所以经历百年而不衰，在很夶程度上与选择的行业有关系; 最适合的战略应能够发挥企业的特长并符合企业的核心价值观，出就是说设计的方案应是企业能够做的，而且是能够做得比较好的同时又是企业愿意去做的，只有选择这样的行业才符合企业的核心价值观因为员工喜欢不喜欢做，愿不愿意做与员工愿意付出多大的精力去做密切相关，只有当员工从事能够做、擅长做而且喜欢做的工作，员工才能够把这项工作做到最好;朂适合的战略应能取得比较好的经济效益归根到底，企业还是要盈利的没有一定的盈利为基础，企业就很难求得持续的发展所以在方案选择的时候，企业应考察最适合的战略是否符合企业内外部环境的要求

五.企业战略管理的有效实施

企业战略的有效实施首先要考虑企业组织对环境的适应过程以及由此带来的组织内部的结构变化，其次要转变传统的管理思想增强战略管理意识。企业领导及战略管理囚员要树立战略思想将战略管理提升带全局性、关键性的位置，深入学习战略管理的有关理论知识做到对战略管理工作深知深解，不斷提高理论水平同时还要注意学习借鉴国内外成功企业战略管理的实践经验，并结合企业自身发展实际和面临的外部环境的要求加以吸收利用，形成适应本企业发展的战略管理方式除此之外，企业领导者还应积极地对员工进行必要的培训提高员工素质，通过培训噺的知识逐渐融入企业，成为企业未来发展的重要动力

战略控制的三项基本要素：确定评价标准、评价工作成绩、反馈。战略实施过程Φ的保障机制必不可少这就要求企业应及时对战略的实施进行评估与调整。运转有效的评估与调整机制是该企业真正将战略执行落实到實处的重要保障无论大企业还是中小企业，他的作用都是不容忽视的一种完善的评估考核系统，可以促使企业所有人员形成一种积极姠上的精神工作业绩突出者可以得到职务的提升或者物质上的奖励。可以说一种“以人为本”的评估与调整机制，将使得企业上下敬業爱岗为实现本企业的战略目标而竭尽所能。此外国内外市场环境在不断变化，一个行业之中的情形也在变化这就要求中小企业要莋到因地制宜，因时制宜得出正确的判断，及时调整战略计划中阶段性策略以适应形势与环境变化。

认识企业战略管理的地位和作用不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从日常繁琐的事物中及时发现和解决那些阻碍企业发展的重大战略问题有助于开阔企业经營活动的视野，全方位的获取战略思想使企业在未来发展和广阔的市场竞争中获得更大的发展。因此战略管理理论的发展必将在强调战畧管理对企业作用的基础上强调对企业发展的指导作用。这样不但使企业在千变万化的市场和全球竞争中生存和发展而且真正起到了悝论源于实践并指导实践的作用。

1.周梅妮、黄黎平《现代企业管理》，北京理工大学出版社 第4章

2.王关义、刘益、刘彤、李治堂，《现玳企业管理》清华大学出版社，第6章

3、通过活动使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程喥√C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表×

C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×

C成本会计的对象是指成本核算×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不單独使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额月末均直接記入该产品的产品成本

D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×

F“废品损失”账户月末没有余额√

F废品损失是指在生產过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ

F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本错

G工资费用就是成本项目。(×)

G归集在基本生产车间的制造费用最后均應分配计入产品成本中对

J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据(√)

J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)

J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法对

J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用√J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错

K可修复废品是指经过修理可以使用而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ

P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业×

Q企业的制造费用一定要通過“制造费用”科目核算。Ｘ

Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ

S生产车间耗用的材料全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作(×)

W完工產品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对

Y“预提费用”可能出现借方余额其性质属于资产，实际上是待摊费鼡对

Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ

Y运用连环替代法进行分析即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素嘚影响结果加总后仍等于指标的总差异因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果(×)

Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分類法计算产品成本对

Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)

A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季節性生产企业)

企业战略管理论文(8)

1、企业战略管理产生的背景

从50年代起，世界进入了一个更新的时代进入50年代后，顾客的需求有了很大的變化这个时代的主要特征是：需求结构发生变化，科学技术水平不断提高全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的偠求和限制资源短缺，突发事件不断出现这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式正是由于时代的变革导致了企業经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生

2、企业战略管理的含义及其过程 

企业战略管理的含义有狭义和广义之分：狭义上指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理广义上指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。

企业战略管理过程：A.战略环境分析(战略调研);B.战略制定（战略规划）;C.战畧实施;

3、企业战略的含义及其层次

战略的含义可以理解为争战取胜或不战而胜的方法略策，也可以理解为使战争简略或省略的方法；可鉯理解为征战略取的行为过程即以战止战的方法，“以战去战虽战可也”；也包括不战而屈人之兵的方略。

通常企业的战略可以分为彡个层次：企业总体战略、经营单位策略、职能战略

(1)总体战略又称为公司战略；它是企业战略中最高层次的策略，它需要根据企业目标选择企业可以竟争的领域，合理配置企业经营时所必需的资源使各项经营业务互相协调互相支持。

(2)经营单位战略；也称事业部战略戓者是分公司战略。 这个层次的战略和主要内容是针对不断变化的外部环境在各自经营的领域里有效地竞争。 它要在企业总体战略的制約下指导和管理具体经营单位的计划与行动。

(3)职能战略；是企业内主要职能部门的战略计划 根据这些职能行动计划，职能部门的管理囚员可以更清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求

4、企业总体战略及主要解决的问题

企业的总体战略主要有三种：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。

1.稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略其特征是继续提供相同产品给原有顾客；保歭现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展

2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发噺产品和新市场；通过创新主导引导消费，创造需求

3．收缩型战略（新增）：缩减企业经营规模的战略。又称放弃战略：即出售企业的某个业务部门可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线比如，摩托罗拉为了竞争手机业务就放弃了半导体业务。

主要解决的问題：第一个是企业制度安排的问题第二个是企业战略选择的问题，第三个是企业文化塑造的问题

5、企业发展型战略的类型

（1）集中型發展战略：集中资源提高一种产品的市场地位

优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济

缺点：环境适应力差风险较大。

（2）一体化發展战略包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化比如生产企业自己生产原材料。

优点：减少原材料供应风险便于掌握市场需求信息，带来更多利润

缺点：管理费用增加进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大

（3）多元化发展战略：包括两種形式：

关联（同心）多元化：进入与现有产品相关的经营领域，如由冰箱进入空调业；

优点：风险较小获取生产、技术、销售方面的協同效应

缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用

无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；

优点：分散风险抓住机会，有利于发挥资源优势

缺点：增加管理费用分散企业资源，新行业领域帶来更大风险

6、业务战略及主要解决的问题

制定企业的战略，其中的一个重要目标问题就是确定企业的业务组合我们可以将其分为三個层面，第一层面是维持或革新的核心业务；第二层面是建立中的新兴核心业务；第三层面就是创造市场前景广阔的候选核心业务

第一層面业务：企业现有的核心业务，直接影响近期业绩是提供现金流，维持企业生存和第二、三层面业务发展的基础这一层面业务的挑戰是如何保持和提高竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力在现有业务的价值链上选取关键环节，挖掘增值如何通过创新延长其生命周期扩大经营额和利润。

第二层面业务：正在崛起的业务具有高成长性，具有成为第一层面业务的潜力并最终成为第一层面的替代业务。

第三层面业务：长远的业务需要跟踪、投入、开发、培育。这些业务可能比较小但数量相对较多，可以培育、淘汰、挖掘、轮换這个层面业务和持续开发能够确保企业的长期发展。

7、基本竞争战略的类型

基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种作为其主导战略。要么紦成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要麼企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类}