P11、管理的核心任务是项目的目标控制

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

P12、业主方的项目管理是管理的核心

P23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

P24、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

P35、安全管理是项目管理中的最重要的任务

P66、影响一个系统目标实现的主要因素

⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。

⑶方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

P78、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施

P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

P710、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系

P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

P812、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

P1213、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码

P1414、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源

②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难

③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统

P1915、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。这些组成管理的环节就是管理的职能

P2516、施工组织设计的基本内容

P2517、施工组织设计的分类及其内容

②单位工程施工组织设计

③分部（分项）工程施工组织设计

P2618、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象

②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的

P2819、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

P2920、组织是目标能否实现的决定性因素

P3021、①运用动态控制原理控制施工进度

②运用动态控制原理控制施工成本

③运用动态控制原理控制施工质量

P3122、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

P3323、编制项目管理目标责任书应依据的资料

④组织的经营方针和目标

P3524、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率

P3525、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险

P3626、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制

P3727、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

P3828、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性

P3829、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同

P3830、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

P3831、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式

P3832、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任

P4033、施工验收阶段建设监理工作的主要任务

①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见

②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

P4134、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业

（补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

P4135、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

P4236、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参与编制

P4237、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

P4238、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

P4439、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成

P4440、直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成

P4441、直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费

P5142、营业税的税额为营业税的3%

P5143、教育费附加税额为营业税的3%

P5244、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法

P5445、由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）

①当C大于C0，可采用以直接工程费为基数计算

②当C小于C0，可采用以人工费和机械费合计为基数计算

③如该分项的直接工程费为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算

P5546、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成

P5647、《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价

P5648、工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段

P5749、施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果也不相同

P5850、计算项目综合单价的方法：参数法、实物量法、分包法

P5951、一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总额的1%取值。机械消耗总量的1%取值

P5952、建设工程定额分类：

一、按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额

二、按编制程序和用途分类：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标

三、按编制单位和使用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额

P6053、施工定额是以同一性质的施工过程――工序，作为研究对象

P6054、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平

P6055、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工作为对象编制的定额

P6056、概算定额是以扩大的分部分项工程的对象编制的。概算定额的编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据

P6057概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。

P6058、投资估算指以独立的单项工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准

P6459、人工定额按表现形式的不同时间定额和产量定额两种形式

P6460、时间定额，完成单位合格产品所必需的工作时间

产量定额，单位工日中所应完成的合格产品的数量

P6561、材料净用量的确定方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法

P6962、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理

P7063、施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标，

P7164、施工成本控制可分为：事先控制，事中控制（过程控制），事后控制

P7165、施工成本一般以单位工程为成本核算对象

P7266、施工成本核算，形象进度，产值统计，实际成本归集三同步

P7267、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

P7268、成本偏差：局部成本偏差，累计成本偏差

P7369、施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施

P7470、施工成本计划的类型：⑴竞争性成本计划

⑶实施性计划成本①编制的依据不同

P7671、施工成本计划的编制方式：⑴按施工成本组成编制施工成本计划

⑵按项目组成编制施工成本计划

⑶按工程进度编制施工成本计划

P7772、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾

P7873、S形曲线（成本计划植曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成“香蕉图”

三种编制施工成本计划的方式不是相互独立的，往往将这几种方式结合起来使用

P8074、施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更

P8175、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步

P8276、人工费的控制实行“量价分离”的方法

材料费的控制实行“量价分离”的方法

P8277、材料用量的具体方法：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制

P8378、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模

P8379、赢得值（挣值）法的三个基本参数：⑴已完工作预算费用

P8480、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数

P8481、偏差分析的方法：横道图法，表格法，曲线法

P8482、横道图法具有形象、直观、一目了然优点，但这种方法反映的信息量少

P8583、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法

P9084、业务核算的范围比会计、统计核算要广

P9085、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法

P9286、常用比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法

P9387、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

P9488、单位工程竣工成本分析，三方面内容：⑴竣工成本分析

⑵主要资源节超对比分析

⑶主要技术节约措施及经济效果分析

P9589、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的确定方法：

⑴合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

⑵合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款

⑶合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行

P9690、工程变更采用新费率或价格的情况

⑴如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%

⑵工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%

⑶此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%

⑷此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

P9691、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法

⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据

⑵由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据

P9892、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算

P9993、索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法

P9994、用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额

P9995、总费用法就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的时间总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额

P10198、工程预付款的扣回，从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起

P10199、工程进度款支付14天竣工结算28天

P102100、调值公式法：⑴确定计算物价指数的品种

⑶建筑安装工程费用的价格调值公式

P107101、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作

P107102、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

P107103、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方编制多个不同的建设工程项目进度计划系统

⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统

⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统

⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

P107104、由不同功能的计划构成的进度计划系统

⑴控制性进度规划（计划）

⑵指导性进度规划（计划）

⑶实施性（操作性）进度计划

P108105、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调

P109106、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划

P110107、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解

P112108、实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据

P114109、常用的工程网络计划类型：⑴双代号网络计划

P114110、虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用

P115111、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一个节点，要箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复

P115112、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路

P115113、逻辑关系：工艺关系，组织关系

P126114、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

P128115、关键工作指网络中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作

P128116、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求

⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

⑵有充足备用资源的工作

⑶缩短持续时间所需增加的费用最少的工作

P128117、总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间

自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

P128118、施工方进度控制的主要工作环节：⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划

⑵组织施工进度计划的实施

⑶施工进度计划的检查与调整

P132119、质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六方面

P133120、工程项目及其生产的特点：一次性、固定性、单件性、体形庞大、预约性

P133121、施工质量管理的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大

P134122、影响施工质量的因素主要有：人、材料、机械、方法、环境

P134123、对工程材料质量，主要是控制其相应的力学性能、化学性能、物理性能

P135124、机械设备的控制：工程项目设备和施工机械设备的质量控制

P135125、施工方法的控制：施工技术方案、施工工艺、施工技术措施

P135126、环境因素的控制：自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境的控制

P136127、质量计划应根据企业的质量手册和项目质量的目标来编制。工程项目质量计划可按内容分为质量工作计划和质量成本计划

P137128、施工质量保证体系的运行，应于质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查、处理的方式展开控制

P138129、质量管理体系原则八条

P138130、质量管理体系的文件主要：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录

P138131、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件

P138132、程序文件是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则

P139133、建立完善的质量体系并使之有效地运行，是企业质量管理的核心

P139134、质量管理体系的建立和运行分三个阶段：⑴质量管理体系的建立

⑵质量管理体系文件的编制

⑶质量管理体系的实施运行

P139135、企业获准认证的有效期为三年

P139136、施工质量控制的基本形式

⑴事前的质量控制，控制的重点是作好准备工作

⑵事中的质量控制，关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制

⑶事后的质量控制，重点是发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态

P140137、施工质量控制的基本方法：⑴审核有关技术文件、报告或报表⑵现场质量检查

P140138、现场质量检查的方法：目测法、实测法、试验法

P140139、目测法：看、摸、敲、照

P142140、材料、构配件的质量控制：⑴作好采购订货的质量控制

⑵做好对进场的质量控制

⑶加强材料的存储和使用的质量控制

P142141、材料检测的方法：书面检测、外观检测、理化检测、无损检测

P142142、质量检测的程度：免检、抽检、全检

P143143、质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求的、等方面进行

P143144、选配的施工机械应：适用性、可靠性、方便性、安全性

P144145、作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底

P144146、计量控制其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一

P145147、工序施工质量控制，对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心

P145148、工序施工质量控制：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制

P147149、工程变更的程序：提出工程变更的申请，监理工程师审查工程变更，监理与业主、承包商协商，监理审批工程变更，编制变更文件，监理工程师发布变更指令

P147150、工程变更的控制：⑴分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件

⑵做好管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件

⑶当工程变更发生时，对其进行管理和控制

⑷分析工程变更引起的风险

P147151、成品的保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭

P148152、工项目竣工质量验收的要求：

⑴设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕

⑵有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定

⑶有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件

⑷有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告

P148153、竣工验收质量标准原则：

⑴合同约定的工程质量标准

⑵单位工程质量竣工验收的合格标准

⑶单项工程达到使用条件或满足生产要求

⑷建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求

P148154、工程项目竣工三阶段：准备阶段，初步验收（预验收），正式验收

P149155、工程质量事故：

⑴质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，为质量缺陷

⑵质量问题：直接经济损失低于5000元

⑶质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上

P150156、事故造成损失严重程度：⑴一般质量事故

P150157、施工质量事故处理依据：⑴质量事故的实况资料

⑶有关的技术文件和档案

P152158、施工质量事故处理的基本方法：

修补处理，加固处理，返工处理，限制使用，不作处理，报废处理

P153159、不作专门处理的情况：

⑴不影响结构安全、生产工艺和使用要求的

⑵后道工序弥补的质量缺陷

⑶法定检测单位鉴定合格的

⑷出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的

P153160、监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准

P153161、监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为

P154162、政府对建设工程质量监督的职能：

⑴监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为

⑵监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量

2Z105000建设工程职业健康安全和环境管理

P157163、能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证

P157164、施工安全技术保证由：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理

每个项目都包括：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术、安全保护技术

P159165、施工安全信息保证体系：信息工作条件、信息收藏、信息处理、信息服务

P160166、施工安全管理控制“安全第一、预防为主”的方针

P160167、施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象

P161168、施工安全管理目标实施的内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建

六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤亡事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”

二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在千分之六；控制年安全事故率

一创建：创建安全文明示范工地

P163169、特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%

安全目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在千分之六，死亡率为零）

一般事故频率控制目标（通常在千分之六以内）

P163170、把好安全生产“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关

⑴五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图

⑵“五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、指示标志

P173172、GB/T28001―2001标准由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五要素构成，采用PDCA动态循环

重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想

P175174、环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同

P176175、按伤害程度分：轻伤，损失1个工作日至105个工作日

重伤，损失工作日等于或超过105个工作日，最多不超过6000个工日

死亡，损失工作日超过6000工日

P177176、按事故后果严重程度分类：轻伤事故，1个工作日以上，105个工作日以下

重伤事故，每个受伤人损失105工作日以上

死亡事故，死亡1-2人

重大伤亡事故，3人以上（含3人）

特大伤亡事故，10人以上（含10人）

P177177、工程建设重大事故的分级：

⑴一级重大事故，死亡30人以上，直接经济损失300万元以上

⑵二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，直接经济损失100万元以上，不满300万元

⑶三级重大事故，死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万以上，不满100万元

⑷四级重大事故，死亡2人以下，重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上，不满30万元

P177178、“四不放过”：⑴事故原因不清楚不放过，

⑵事故责任者和员工没有受到教育不放过

⑶事故责任者没有处理不放过，

⑷没有制定防范措施不放过

P178179、对于重大事故发生后，事故单位在24小时内写书面报告

P179180、环境保护的基本原则：⑴经济建设与环境保护协调发展的原则

⑵预防为主，防治结合、综合治理的原则

⑶依靠群众保护环境的原则

⑷环境经济责任原则，即污染者付费的原则

P181181、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施。

噪声限值[dB（A）]

推土机、挖掘机、装载机

混凝土搅拌机、振捣器、电锯

P182183、施工现场产生的固体废物有：拆建废物、化学废物、生活固体废物

P182184、固体废物治理方法：无害化、安定化、减量化

P184185、常见的施工任务委托模式：

⑴发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

⑵发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工

⑶发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工

P189186、符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

P189187、由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点

P190188、对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。

P191189、承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期

P192190、双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担

P192191、如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期

P192192、无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

P193193、工程试车：单机无负荷试车由承包人组织，联动无负荷试车与投料试车由发包人组织

P194194、承包人在工程变更确定14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款

P195195、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

P197196、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

P199197、验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

P200198、设备采购合同价款的支付：

⑴设备制造前，采购方支付设备价格的10%为预付款

⑵供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%

⑶剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付

P201199、实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款

P201200、单价合同：固定单价合同，变动单价合同

P202201、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目

P202202、固定总价合同适用范围：

⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；

⑵工程设计详细，图纸完整、清楚、工程任务和范围明确

⑶工程结构和技术简单，风险小

⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划

⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完整

P203203、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，可对合同价款进行调整

P204204、成本加酬金合同形式：

⑵成本加固定比例费用合同

P208205、工程变更程序：

⑶工程变更指令的发出及执行

P209206、索赔的依据有：合同文件、法律、法规、工程建设惯例

P210207、索赔成立应同时具备三条件：

⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

P211208、索赔文件的主要内容：总述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分

P212210、反索赔的工作内容：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求

P215211、施工方信息管理的任务：⑴收集并整理相关公共信息

⑵收集并整理工程概况信息

⑶收集并整理相关施工信息

⑷收集并整理相关项目管理信息

P216212、互联网的工程项目信息管理系统的功能是安全地获取、记录、检索和查询项目信息

P219213、建设工程文件分为：工程准备阶段文档资料、

P219214、建设工程实行工总承包的，由施工总承包单位负责收集，汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交

P220215、施工文件档案管理的内容：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图

P222216、工程质量事故记录文件：工程质量事故报告，工程质量事故处理记录

P222217、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书

P222218、工程质量控制资料：

⑴工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告

⑵施工试验记录和见证检测报告

⑶隐蔽工程验收记录文件

P224219、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样

P226220、保管期限分为：永久、长期、短期

P226221、密级分为：绝密、机密、秘密

P227222、归档的文件应为原文件

P227223、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图

P228224、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆

P47―P48周转临时使用临建费

（略看）一次性使用临建费

混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

P187（比较重要）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。

　　建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

　　●　项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理；

　　●　与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；

　　●　建设监理的基本概念；

　　●　施工企事业项目经理的基本概念和相关实务；

　　●　建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。

　　本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）。

　　由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

　　2Z101010施工方的项目管理

　　由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　2Z101011掌握建设工程项目管理的类型

　　一、建设工程项目管理的概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　二、建设工程项目营理的类型

　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者――人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　（1）业主方的项目管理；

　　（2）设计方的项目管理；

　　（3）施工方的项目管理；

　　（4）供货方的项目管理；

　　（5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　三、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。

　　（7）组织和协调。

　　表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

　四、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　设计方项目管理的任务包括：

　　（1）与设计工作有关的安全管理；

　　（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

　　（3）设计进度控制；

　　（4）设计质量控制；

　　（5）设计合同管理；

　　（6）设计信息管理；

　　（7）与设计工作有关的组织和协调。

　　五、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　供货方项目管理的主要任务包括：

　　（1）供货的安全管理；

　　（2）供货方的成本控制；

　　（3）供货的进度控制；

　　（4）供货的质量控制；

　　（5）供货合同管理；

　　（6）供货信息管理；

　　（7）与供货有关的组织与协调。

　　六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

　　（2）投资控制和总承包方的成本控制；

　　（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。

　2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务

　　施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

　　―、施工方项目管理的任务

　　（1）施工安全管理；

　　（2）施工成本控制；

　　（3）施工进度控制；

　　（4）施工质量控制；

　　（5）施工合同管理；

　　（6）施工信息管理；

　　（7）与施工有关的组织与协调。

　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

　　二、施工总承包方的管理任务

　　施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。

　　（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

　　（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。

　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　（4）负责施工资源的供应组织。

　　（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　三、施工总承包管理方的主要特征

　　施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

　　（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

　　（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　四、建设项目工程总承包的特点

　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　建设项目工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　1．项目管理的核心任务是（　）。

　　A．项目的目标控制

　　2．下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。

　　A．施工总承包方项目管理

　　B．设备供应方项目管理

　　C．分包方项目管理

　　D．施工总承包管理方项目管理

　　E．建设项目开发方项目管理

　　系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：

　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

　　（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

　　二、系统的目标和系统的组织的关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z所示）：

　　（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

　　结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：

　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；

　　（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。

　　其中方法与工具包括：

　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；

　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。

　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

　　（1）项目结构图；

　　（2）组织结构图（管理组织结构图）；

　　（3）工作任务分工表；

　　（4）管理职能分工表；

　　（5）工作流程图等。

　　系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：

　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

　　（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

　　二、系统的目标和系统的组织的关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z所示）：

　　（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

　　结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：

　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；

　　（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。

　　其中方法与工具包括：

　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；

　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。

　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

　　（1）项目结构图；

　　（2）组织结构图（管理组织结构图）；

　　（3）工作任务分工表；

　　（4）管理职能分工表；

　　（5）工作流程图等。

2Z101022掌握施工管理的组织结构

　　一、基本的组织结构模式

　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　组织论的三个重要的组织工具

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然而，直到9月初，多家台湾产险公司仍未接到理赔申请，因为可以理赔的“台风洪水险”投保率只有1%多。【简介】在刚刚落幕的中非合作论坛北京峰会期间，习主席谈到青年问题时，提起了一所学院，新华社“第1视点”为你呈现习主席与这所学院的渊源。

自动播放开关 自动播放 厉害！不管什么事情都有可能在巴洛特利身上发生！ 正在加载... 腾讯体育9月9日讯 在意大利对波兰一战之后，传奇主帅萨基批评了巴洛特利的表现，但巴洛特利的经纪人拉伊奥拉迅速做出了反击，“我们为什么要听这样一个人的话呢？他不过是执教了一支即使没有主教练也可以取胜的米兰，他太可怜了。赛后举行的颁奖典礼上，新疆大学附中队 9号球员阿布都热依木·阿迪力收获赛事最佳运动员称号，并与青岛崂山一中辰希队13号球员钟礼国并列获得赛事最佳射手奖。

印度媒体livemint援引穆迪服务者公司报告称，卢比持续疲软将对印度公司造成信贷评级负面影响，特别是那些收入卢比但依靠借贷美元为其运营提供资金的公司。8月2日，在特斯拉2018年二季度财报会议上，特斯拉CEO艾隆·马斯克表示，特斯拉上海工厂的建造成本预计为20亿美元。

在接受采访时，蒙奇详细阐述了自己的角色，坚持表示出售球员“并不是一件坏事”，并且表示巴萨、皇马也出售了像内马尔、C罗这样的顶级球员。案发现场视频显示，两名老年人出现在一家超市门口，老年男子疑似指着超市内的人在骂并往里走着。

然而监管新规规定的单只货币基金快速赎回T+0到账限额1万，这确实给习惯了货币基金大额赎回的投资者造成了一定的不方便。三十五世纪的今天，海星的中心龙城发生了层出不穷的诡异事件，在调查过程中，一个看似普通的生物学教授——沈巍，进入了特别调查处和众人的视线中。