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博大同途教育基地|合伙人-肖涛
博大同途教育基地|合伙人-肖涛作者：博大同途教育基地合伙人-肖涛2010年的3月10号刚过完年的一天清晨，当时一个在北京做二手房销售的同学跟我讲北京卖房特能赚钱，所以就义无反顾的北漂开始了我人生中的第一份工作——北京链家二手房销售！当我准备好大展拳脚之时，号北京出台了当年有史以来最严厉的房地产调控政策，房市一下子就陷入了低谷。那段时间很苦但一直在咬牙坚持着：客户少没关系，我可以挨个小区“扫楼”去了解房源信息，开单困难也没关系，我可以去学习房地产行业专业知识充实自己，生活很累也没关系，我坚持到北京的每一个繁华地段拍一些“帅照”发给父母，告诉他们不用担心，我很好。就是这份坚持让自己逐渐有了好转，从普通业务员到大区冠军再到商圈经理有了自己的团队，也从一个愣头青成了一个管理“老油条”！那几年的时间经常跟周边的小伙伴聊因为什么来的北京，很多人都讲是为了追逐自己的“梦想”，因为至少北京是一个跟别人谈梦想不会被说是“**”的地方。于是2013年我毅然的离开了那个自己已经做的还不错的行业，因为我要去提升实力去追逐我自己的梦想！没想到这个决定让我的事业陷入了低谷......因为大学学的是医学所以我的第二份工作是进了一家医药企业，还没有等找到感觉，公司因为经营不善倒闭了......之后我到了一家做母婴店加盟的公司，到公司后没多久发现这家企业存在很多坑客户的情况，比如：承诺发的货用偷换概念的方式进行大量削减；给客户发过去的产品质量存在严重问题等等，当我自己的第一个客户来北京考察结束想要签约之时，由于我实在过不了自己的良心关，就劝客户多找几家大公司进行对比然后再决定，送走客户后就选择了离职......接下来又经历了几家公司：健康产业、医疗器械等等等等，结果都不是很如意，就在我开始怀疑自己的时候，事情终于开始有了转机......因为我幸运的遇到了博大同途，遇到了我们的季校长，遇到了世界上最可爱的一群同事，正是因为他们让我从一个家装小白，实现了快速的成长！因为从他们身上不仅能学到了家装行业先进的理念及方法，同时由于团队中的所有人都遵守利他思维，所以大家都愿意全力帮助周边的同事变得更好！正是因为这样的成长环境，让我没用多久就在平台上开始独挡一面，并且在2018年有幸成为了博大同途健康居家教育基地的联合发起人！本人目前致力于家装行业共产型商业模式的践行以及推广，与教育基地一起为家装行业培养人才，输出人才！同时也专注为家装行业的创业者提供相关问题的解答以及服务，并为想创业的人提供最新最好的方法，为家装行业的创业者尽自己的绵薄之力！
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博大同途|家装合伙人和装家人，你选择哪个？
博大同途|家装合伙人和装家人，你选择哪个？作者：博大同途-季校长最近很多家装老板问我，什么是家装合伙人？为什么要做家装合伙人？如何做家装合伙人？这是我这六年来一直研究的家装核心课题。在这16年的家装从业经历，让我深刻的体会到家装一切的问题都是“人”的问题。我这里指的“人”分两类：一类是家装人（家装从业者即老板和员工），二类是装家人（装修客户）。家装如果不把这两类人搞明白，家装不可能干好，现在这也是这个行业累的根本原因。老板累，员工累，客户也累，甚至形成三者互害模式。这个行业本不该这样，这不是那一家两家装饰公司的问题，他是整个行业从一开始选择道路就出现了严重的问题。问题重点突出在两大版块：一是人员不平等，剥削模式互害必然，二是家装单一低频，行业浮燥宰客必然。那到底家装该怎样呢？家装要从仅满足客户的装修需求升级到居家需求，把家装从低频变高频。家装老板应成为公司平台的搭建者，员工应转型为平台创业合伙人，客户升级为消费合伙人，三者由互害关系转变为生命共同体，形成良性生态圈。家装创业，一个人很难成事！因此必须合伙。很多人都不了解合伙，大都片面认为合伙即干事分钱，往往这种合伙是干不成的，不长久的。家装合伙，合的是共同打造良性生态圈，实现三方共赢的事业，合的是人品、格局、规则。家装合伙人必须有自己的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信！家装客户越来越难签，员工越来越难招，优秀的人员越来越难留，老板越干越累等等，一切都是因为没把家装“人”的合伙问题解决好。共产型家装合伙人是解决家装合伙人的终极之道，因为他的核心是平等、利他、服务、共产。
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博大同途教育基地|合伙人-薛云
博大同途教育基地|合伙人-薛云作者：博大同途教育基地-薛云祖国的北方，辽阔的边疆。来自内蒙古的一个瘦小的汉子，颠覆了朋友们对蒙古汉子高高大大的认知，我就是薛云，狼图腾这本书对我的家乡做了详细的描述，天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊的情景，在草原上随处可见，同时草原也会给你一个说法。但在儿时，当风吹草的时候，你看到不仅有牛羊，还有放牛的我，我是农村娃，体验了部分朋友想体验又体验不到的生活！我的事业梦就从这里开始。2007大学毕业，走向社会面对未知的风雨，从第一份工作到现在已近过去11个年头，一个只懂的干事的毛头小子，领导叫怎么干，我就怎么做，不争第一，也不能比第一差，追着人跑的感觉也不错地，但真正的当好一个千年老二也是需要一些能力，偶尔在超越一下第一，这样的竞争关系只会让对方跑的更快，我才能追的更紧。这些年经历过，实践过，管理过，也走过创业之路，一次，两次，多次。经历过短暂的自认为的辉煌。也走过人生的低谷，也因此离开过这个造梦的城市——北京！一个在北京奋斗了8年的时间，四年的大学生活，四年的逐梦时光，来到一个完全陌生的城市西安，我也不知道有多少个四年能这样无定所的漂泊，我也不知道在这里是否可以有我的四年。那时27岁的我有了我第一次的迷茫，事业，家庭，爱情在我时一塌糊涂，三个方面的问题在同一年压了过来。这时也许只有努力的工作才能转变当时的一切。我不停的工作，不断的和一些弱电工人打着交道，不断的和我的生意合伙人在这个城市努力着，只为活的更好实现心中的梦想。有梦想不孤单，也为了梦想，放弃了在西安能满足自己温饱的生意，回到了我心里一直认为能达成我梦想的城市，这时已到而立之年，从创业者回到了打工的生活，来到了博大同途从事家装行业，在此之前公司已经策划了三年多的时间，我是第一批直接投入到后期工作人员之一，也是当月到达岗位，当月完成我第一家会员公司的签约。一个四线的小城市现在每年产值在800万左右，做的还算不错，因为和当地做的最好的一家装企比较，他们也是刚突破千万大关，我说的是纯家庭装修。当时为了快速的了解家装行业，问东问西，问老板，问网络，线下线上寻找着我想要的知识，答案。一个月过后。在校长带领下公司业绩突飞猛进。同事们一致认为这事不仅要干，还要干好，帮助更多的家装人实现理想。在这里我们相互认识，相互帮衬，相互迎来了共产性商业模式的家装教育基地。从红海市场转战到家装蓝海市场。从老板，管理者，成为事业合伙人，做事业共创健康居家的伟大项目，不为什么，只为让世界知道我的改变，做一个家装人的清华北大。为了梦想而奋斗的人，只为老的那天不在有后悔的回忆！
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博大同途教育基地|家装行业至强阵营-1618家装合伙人计划
博大同途教育基地|家装行业至强阵营-1618家装合伙人计划作者：博大同途教育基地-季校长很多人看到我这个标题不知道是什么意思，这是我给博大同途事业合伙人发出的一封邀请函。如果你是家装公司老板、高管、家装精英人士、跟家装有关的自由职业者、家装创业者，那接下来的这一切都和你有关。项目缘起我是家装人，我做家装10年，后又在北京组建研发团研究全国家装、家居6年。从2003年我在老家安徽淮南创办家装公司，我在当地是第二家开装饰公司的（经历了家装的起步阶段）。刚开始公司特别好干，可是好景不长，家装公司就像雨后春笋一个一个的冒了出来，不到一年就有近千家。你想一下一个人口不到100万的四线城市，这个创业的环境是多的“棒”哈。随着同质化的发展，恶性竞争越来越严重，给客户底价挖坑，虚假材料，劣质工程比比皆是。我的发心和良知告诉我不能这样做，但眼看业务一天一天的下降，我很焦虑，于是我带着团队全国各地的考察学习，公司还是没有多少起色。参加很多的培训课程，当时听很有道理但回来就是落不了地，甚至还请了专业的管理咨询公司一对一辅导我们，最后都不了了之。在我最迷茫的时候，我遇见了我的人生导师，在他的指点下，接下来一年的时间我带团队边干边打磨，最终研发了一套《OTO家装快速盈利系统》，我们当年就从原产值400万一下增长到2700多万，当年当地没有一家公司突破800万的。公司业绩猛增与之原有的公司架构和流程跟不上了，公司开始混乱了，公司人员和部门之间矛盾越来越多，我们发现后，整整五个月时间，白天工作实验，晚上打磨优化，成功制定出《博大整装实战管理方略》，我们的业绩突破了3400万。当胜利还没冲昏头脑时，新的问题来了，主要突显在两个方面：一、公司辛辛苦苦培养的部分高管和骨干陆续离职去开家装公司，带走公司的人员和资源，给公司造成很大的影响。二、员工的打工心态越来越严重，激励的效果越来越差。那段时间我很低落，甚至出现信任危机，时常在我眼前出现一张张背叛的面孔，感觉很累，不知道该跟谁倾诉和商量，不知道路在何方。“我是一切的根源”，我不能就这样消极下去，我陷入了深度思考，最后我得出结论：员工的职业发展通路出现了问题，解决方案是开设分公司。很快徐州公司、芜湖公司相继成立。这确实在一段时间内解决了公司高管和骨干的发展和稳定的问题。随着公司的发展，职业经理人和分红体系，根本满足不了分总和高管日益增长的需求，再次上演分总带骨干出去创业，这次比以前影响还要大。同时公司的招聘也出现了很大的问题，优秀的人员基本上招不上来（稍微有点能力的人都想去创业），公司的发展陷入瓶颈。那段时间我走访了全国很多大大小小的家装企业，和很多家装老板一见如故，原因是同病相怜。而且我们都了解到，那些出去创业的高管大部分都倒闭了，能存活下来的也和我们的境遇一样，进入了死循环。这样周而复始的同质竞争，让家装公司根本无法创新，越来越多的同质化竞争给家装行业和消费者带来了极大的伤害。任何社会的矛盾和问题都是一次机遇。我决心一定要解决家装行业这一问题。2013年我在北京组建研发团队，开始对全国的家装进行深入的研究。在这6年期间我们服务了300多家装饰公司，积累了大量的经验。关于家装“人”的问题研发我们经历了很多很多比如：“积分制管理”，“阿米巴事业合伙人”“股权激励”等等都没有结果。直到我遇见我人生第二位导师，他研究共产型商业模式近10年并取很多有影响力的成果。在他和他的团队的带领和参与下，我们成功的研发出&家装共产型商业模式&，彻底解决家装“人”的问题（家装行业一切的问题都是人的问题），他将对家装行业产生深刻的影响。为了快速推进该模式在家装行业的全面落地，2018在北京正式成立中国-博大同途健康居家教育基地，做家装人的清华北大。博大同途教育基地将在每个地区招募6个合伙人。一、招募条件1、 有家装行业经验，想在家装行业创业的人；2、 品德优良，价值观正；3、 踏实勤奋，有上进心；4、 有利他思维；5、 能轻松支付2万元教育经费，无负债的。二、你能得到1、 零风险创业；2、 成为北京博大同途教育基地的合伙人；3、 让自己不断的值钱；4、 年收入30万元起；5、 4+5工作模式；6、 拥有6个人的五星团队；7、 拥有20家装饰公司股东；8、 成为上市公司预备合伙人。三、如何做到我们会从五个角度帮助你成为专业的合伙人。1、 系统模式的整体培训系统；2、 专家团队的紧密支持；3、 博大同途教育基地的全方位品牌支撑；4、 博大同途强大的资源系统；5、 五星团队的人人互补。四、如何加入1、 线上了解，联系联系你的人。（预约来北京）。2、 来北京参观博大同途教育基地3、 2天免费深入学习，互动，双方相互了解。4、 相互认可后，签约。5、 开始进入合伙人运营系统。最后提醒：博大同途教育基地在每个地区仅招募6个优秀的志同道合的合伙人
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