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老板和已婚女下属的秘密 婚外情让我们爱上这种感觉
我和李娜的在一起已经一年的时间了，在公司里面我们只是普通上下属的关系，但是私底下我们都保持着不清不楚的关系。并且因为李娜是高层朋友的女儿，在她的帮助下我的职位又升了一级，虽然知道我们都有家庭，但是对于这种关系我们却非常的享受。
一次加班，有位漂亮的女下属来到我的办公室，一改往日的职业形象，扭着腰走到我的办公室桌前，嗲声嗲气地说：“领导，今天加班太累了，我都饿了，你也不管饭吗？”还没等我说话，她眯起眼睛又娇嗔着：“我腰都累酸了，怎么办啊？”略一停顿，她瞄了我一眼，声音更加娇柔，“如果有人帮着按摩一下就好了。”说完，修长而丰满的身体在我面前晃动了几下，绕过老板台走近我。即使这样，我也非常清醒，很快把目光移向办公桌上的文件，语气非常严肃地说：“还有别的事情吗？如果没有，抓紧把工作做完。”她的身体停止了晃动，僵在那里，脸也红了，转身走了出去。自那以后，她对我总是毕恭毕敬的，工作非常认真，表现也很出色。可让我万万没想到的是，在既优秀又出色的女人面前我都挺过来了，却拜倒在一个不起眼的女子的石榴裙下！我的女下属李娜来的时候我是看不起她的，即使她很漂亮我也没有感觉，因为我自己就有一个漂亮贤惠的老婆，而且我已经先入为主了，这个女人是高层介绍来的，我最看不起的就是关系户了，而且我也以为她是花瓶，所以我打算试用期一过就炒了她。可是我抓不到她的小辫子，没办法只好跟她签了正式的合同，我也不想找她的麻烦，就想着与同事这样相处吧。
可就是这样一个平常得不能再平常的女人，后来却深深地吸引了我，而且我是在不知不觉中陷入这段感情的，等我意识到自己的感情变化时，已没有力量离开她了。我对她有印象是从一次检查工作开始的，那次，我去外地检查工作，李娜一起跟着，在路上很自然地聊了起来，我以领导的姿态关心着职工的生活，聊完工作又聊起了家常。这个时候我才知道她已经结婚了，但是没有孩子因为她和她老公之间是形婚，结婚之前她不知道，等到婚后才知道她老公有喜欢的人，只不过家里面不同意，所以才和她结婚的。我以为她和我说这些的时候应该很激动，但是她却非常的平静，好像已经适应了这样的生活，可是在她平静的叙述里面我却能够感受到她的寂寞，并且非常的同情她的遭遇。那次检查完以后，分公司的领导请我们去吃饭，因为我有点酒精过敏不能喝太多的酒，哪知道她那天晚上表现的非常好，为我挡酒不说，还为我得到了其他股东的好感，这下我对她刮目相看了。那天她喝了很多的酒，我将她带回酒店送进房间里面，当时我非常的想要和她发生点什么，但是我忍住了，毕竟我们两个人都是有家庭的人。
第二天早上醒来的时候，她还专门去我房间里面感谢我，并且我们两个人因为这件事情熟悉了起来，从此只有有这种应酬我就带上她，当然这种事情老婆肯定是不知道的。不过我不知道她有什么关系进来的，她是高层的亲戚还是情人，于是我打听了一下，原来是高层朋友的女儿，知道不是领导的情人我就自在多了，要不然心里总觉得别扭。一个月以后我和李娜到山东出差，到了烟台吃过饭之后，我就回房间休息。大概十一点左右，我躺在床上看电视，门铃却响了。开门一看，李娜穿着睡衣站在门口，进屋之后，她娇声娇气向我请示明天与客户见面要准备哪些材料。其实，在此前跟李娜的接触中，我对她挺有好感，尤其看到穿着睡衣的她，那一刻，我的眼神有些迷离。然而，李娜却毫无顾忌地坐到了我身边，眼神暧昧地望着他。闻着她沐浴后身上散发出来的香味，我突然好想紧紧抱住她，并且接着我也付出了行动，她没有拒绝我，我们就在一起了。从这以后我们两个人经常借着出差的机会在外面厮混，并且每次都隐藏的非常的好。
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公司人说：办公室里的隐私 老板满意员工呵呵
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央广网北京7月20日消息（记者张奥）据经济之声《天下公司》报道，上班族每天在公司要待8至12个小时，办公的环境是否舒服，工位的设置是否让你满意，已经和公司人的幸福指数挂钩。不过有人抱怨，他的办公室里一切都好，就缺隐私。
深圳某制造公司的小王吐槽，他公司办公室的设置毫无隐私可言，没有格子间，工作全程无遮挡，老板同事随时在背后经过就可轻松“远程监控”，加之电脑屏幕偏大，不瞎的人一扫就能看到具体字符。小王保护隐私的办法是缩小字体，尽量不将自己的工作全部暴露给他人。
小王说，经常同事过来找我聊工作的事情，嘴里说着项目，可眼睛看着我的屏幕，这种感觉真心奇怪，他非常羡慕那些坐最后一排的同事。
办公室里的工位设计、有无格子间、格子间挡板的高度、有多少独立办公室，真的是一门管理的艺术，一切为了方便老板管理、为了激发员工更多的积极性和效率，至于隐私，公司上层才不care。
你的办公室工位是如何设计的？在办公室里谈隐私是件奢侈的事情吗？欢迎登录经济之声天下公司的微博、微信互动。
@sanzhu：我们办公室连没格子都没有，我的屏幕直接对着老板，有一次我在写一个邀请函，他忽然说一句，第三行有字写错了。我吓出了一身冷汗。
@后街印象：我们公司只有部长级别的才有独立办公室，其他项目经理、主管都是和我们坐一块，看来隐私只有老板们才配享有。
@换面橡皮超人：公司部门合并，现在的办公室不够，原来一人一桌一电脑缩减为两人一桌，呵呵！两个人并排坐着，感觉像是同桌，关键是总有人过来找他谈事，极度影响我工作。
部门主管的体验
小刘在公司里是部门主管，坐在办公室的最后一排，他对于工位的设计很满意，虽然有格子，但格子都很矮，只要抬头就能看到下属电脑上的内容。
小刘：我们公司是比较OPEN的一个环境，格子很矮的，坐着基本上都能看到每一个员工的状态，他在干什么，他在跟谁谈都很清楚，这对于我们来说方便管理，基本上不用站起来就能看到每个员工在干什么，他们也就不敢看视频或者聊QQ。
四大员工的办公体验
四大会计师事务所里的工位设计，非常有趣，大办公室四周围是老板们的办公室和经理们的格子间，普通员工、项目组长只能坐在中间区域的临时工委。普华永道的阿树说，中间区域非常像大学的图书馆，先到先得，人多的时候还需要占座。
阿树：人员流动比较大，没有固定座位，也没有格子间，就是一种平铺式的类似于大学图书馆，需要自己带电脑，大家需要早去占座位。实在没有座位，有行政人员会安排协调，只不过不能一个项目的同事坐一起。其实很挤，你挨着我，我挨着你，包一般都放地下，文件摊在桌上。年轻人坐在一起，难免你一句，我一句，还有人打电话跟客户沟通，有时候也觉得挺吵的。
四大里面普通员工是没有固定工位的，每天都需要占座，几排大书桌看起来就是图书馆，也有人说像网吧，同事们肩并肩、面对面的工作，也是一抹靓丽的风景。阿树自嘲说，在客户那边办公，还有会议室可以坐，条件比在自己的公司好多了。
日企员工的办公体验
格子间来自于欧美公司的设计，注重隐私，让每个人都有独立的办公空间，而以日本企业为代表的东亚公司文化主张打破员工之间交流的障碍，办公室没有格子间。
在日企工作的nana表示，这才是毫无隐私，尤其是当你做错事，被批评的时候，整个楼层都知道。
nana：如果你犯了错，要听上司的教训。日语的说法方法和句子的长短，有时候很不留情面。虽然是上司一对一的批评你，但公司是开放式的办公，一层有100多个人都能听到有人在被骂。在被骂的时候，你就觉得自己什么都不是。
员工在公司，根本没有隐私可言
员工没有安全感，工位的设计只是表面现象，实际上，你在公司提供的网络上处理任何事情，不论是电脑里的工作、邮件、浏览的私人网页，后台技术都能看到。另外，接上公司wifi，手机里也没有隐私可言。
办公室隐私保卫战
即便没有格子，可以用一些软装饰把你空间相对独立出来。
1、绿植——桌上放一些小花小草，挡住关键视线
2、图书——桌上落两排书，能和旁边或者对面同事隔开，同时书多加分
3、台历、卡片、小海报——挡住不想被看的
切记：不要尽量突出温馨感，不要在三面搞太多装饰，否则就把自己从部门里隔绝了，该听的该看的全部错过，就是悲剧。
4、如果想保证信息安全，可以用运营商提供的3G\4G
(原标题：公司人说：办公室里的隐私 老板满意员工呵呵)
本文来源：中国广播网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈　　★ 解开老板的秘密，揭开老板的内幕，查找老板的基因。告诉你成为老板的必备条件，解密你所不知道的老板。　　　　★ 书中故事比李嘉诚和比尔•盖茨的故事更值得参考，因为这些故事就发生在你我的身边。　　　　★ 像小说一样好看，像哲学一样深刻，像教材一样有用。　　————————————————————————————————————　　　　本书是一本全面地剖析老板的秘密的书。一本让读者耳目一新，读来震聋发聩、醍醐灌顶的“心灵沐浴读本”。本书通过讲解作者身边所认识的老板取得成功的故事，层层分析老板该具备的一些条件和成功要诀。在分析老板身上那些闪光点的同时，也不回避他们的阴暗面，披露他们的一些灰暗内幕。正如作者在书中所说：正是这些东西，才使他们能够成为中国式的老板。作者始终以独特的眼光去审视中国式的老板，告诉读者一些所不知道的老板的秘密，一些关于老板的真相。　　　　作者曾经在省级新闻媒体担任过多年经济新闻记者，采访、接触过无数的大小老板，并对老板进行过深入细致地研究，对老板的成功深有感触。又在知名民营企业工作多年，担任过总经办主任、董事长办主任等职，行走在大老板的身边，对老板的成功有着独到的见解。作者的亲身经历为本书的创作提高了丰富的故事素材和思想高度。　　————————————————————————————————————　　　　　　　　
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　　出版社：北京航空航天大学出版社　　作
者：向往　　作者简介：向往，作家，行走职场多年，经历丰富，感悟良多。从事过新闻记者、销售、企业管理等工作，已出版《围城内外》《老板的秘密》等多部作品。　　　　全国各地新华书店、民营书店，当当网、卓越网、淘宝网等网络书店均有销售。
　　目录　　　　——————————————————————————————————　　　　第一章老板都是造梦大师　　　　　　　　老板不但有梦想，而且都是造梦大师，他们善于利用别人去圆他们的梦想。打工者也有梦想，也喜欢做梦，但他们永远在帮别人圆梦。要想成为老板，就别让别人偷走你的梦想。还要学会去给别人造梦，不要老是被别人造梦，成为别人梦想的群众演员。　　　　　　　　★ 大老板的小梦想　　　　　★ 梦想是不断放大的　　　　　★ 种下你最简单的梦想　　　　　★ 老板都是造梦大师　　　　　★ 谁偷走了你的梦想　　　　　★ 找回你自己的梦想　　　　　　　　　第二章眼光和胆识决定命运　　　　　　　　机遇就像海市蜃楼，瞬间即逝。能够成为大老板的人，要有看得远的眼光，看见别人看不见的东西。要有过人的胆识，想一般人不敢想的事，做一般人不敢做的事，做一般人不愿意做的事，做一般人做不成功的事。　　　　　　　　★ 一念之差，天壤之别　　　　★ 眼光和胆识演绎财富神话　　　　★ 眼光和胆识能够培养　　　　　　　　　第三章不一样的心态和观念　　　　　　　　　大凡能够成为大老板的人，他们的心态和观念都跟平常人不一样。他们都有着超强的自信心、积极的心态。他们就算欠债也要开宝马，打肿脸也要充胖子。你可以觉得他们不可思议，但你不能不佩服他们的思维方式。　　　　　　　　★ 老板都有超强的自信心　　　　★ 欠债也要开宝马　　　　　★ 老板的低调与高调　　　　　★ 穷人喜欢存钱，老板喜欢贷款　　　　　★ 老板不一定是好员工　　　　　★ 很多老板其实是懒汉　　　　　　　　　第四章吃苦耐劳，普通人也能当老板　　　　　　　　在商业领域里，如果你没有过人的商业天赋，不能够成为一个开拓者和引领者，那就做一个优秀的追随者吧，你同样也能够取得非凡的成功。把一件小事情做好、做足、做深、做透，你同样可以取得不俗的成就。要记住：只要有梦想，不安于现状，愿意吃苦耐劳，普通人也能够成为老板。　　　　　　　　★ 吃苦耐劳，普通人也能当老板　　　　　★ 卖菜卖出的百万富翁　　　　　　　　　第五章明确的目标，清晰的计划　　　　　　　　人因梦想而生活，因目标而伟大。大凡成为老板的人，他们都有自己明确而清晰的目标和完整的工作计划。他们懂得去量化和分解自己的目标，把大目标分解成无数个小目标，小目标一个一个地实现了，大目标也就随之而实现。　　　　　　　　★ 人因目标而伟大　　　　　★ 如何定目标　　　　　★ 目标应该分解和量化　　　　　★ 明确的目标，清晰的计划　　　　　★ 立即行动——朝着你的目标　　　　　　　　　第六章像商人一样去思考　　　　　　　　商场竞争没有对错，只有输赢。在老板的眼里，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。为了利益，他们可以把敌人变成朋友，也可以把朋友变成敌人。为了利益，他们可以为朋友两肋插刀，也可以插朋友两刀。他们都拥有宽大的胸怀，里面装着只为利益而跳动的心。　　　　　　　　★ 朋友和敌人，皆因利益　　　　★ 商场没有对错，只有输赢　　　　　★ 富人喜欢认钱，穷人喜欢记仇　　　　　★ 富人往上交朋友，穷人往下交朋友　　　　　★ 富人喜欢结成联盟，穷人喜欢称兄道弟　　　　　★ 像商人一样去思考　　　　　　　　　第七章超前思维，把握先机　　　　　　　　要想成为大老板，眼睛不能只看到眼前的商机，要有超前思维。超前思维能让老板看到、想到一些未来10年甚至几十年才可能会出现的商机。谁拥有超前思维，谁就能把握先机、拥有市场，当然也就能比别人早一点拥有成功。　　　　　　　　★ 一篇小报道看破大商机　　　　　★ 小老板看到眼前，大老板预见未来　　　　第八章谋略成大业　　　　　　　　做生意、当老板，既要有勇，又要有谋。勇气只能决定一个人处理事情的胆量和力度，而谋略才能决定一个人考虑问题的高度和深度。一个人谋略有多强，事业就能够做多大。　　　　　　　　★ 商场如战场，谋略成大业　　　　　★ 谋略决定事业成败　　　　　★ 足智多谋，小米粉做成大事业　　　　　　　　　第九章具备超强的抗压能力　　　　　　　　有个大老板曾经这样说：做老板，要有超凡的抗压能力，否则就做不了老板。因为老板的路上不可能一帆风顺。在我们的前方，要么是走红地毯，要么就是坠入深谷。我们要随时做好两手思想准备……　　　　　　　　★ 抗压能力是老板必备的素质　　　　　★ 要么走红地毯，要么坠入深谷　　　　　★ 屡战屡败，屡败屡战，越挫越勇　　　　　★ 成功是一种责任　　　　　　　　　第十章细节未必决定成败　　　　　　　　都说“细节决定成败”，但是对于老板而言，注重细节不等于事无巨细，不等于去纠缠那些琐碎的事情，不等于太多地去插手企业管理的具体事务。普通员工应该做普通员工该做的事情，职业经理人应该做职业经理人该做的事情，老板也应该做老板该做的事情。而老板应该做的事情就是永远去做最有生产力的事情。　　　　　　　　★ 关键细节亲自过问　　　　　★ 细节不等于琐事　　　　　★ 老板应做最有生产力的事情　　　　　★ 细节未必决定成败　　　　　第十一章资源整合，为我所用　　　　　　　　资源整合的力量是巨大的，做老板一定要有资源整合的能力。资源整合的能力越强，生意就做得越大；资源整合得越宽，事业就做得越宽；资源整合得越深，事业的根基就越深。　　　　　　　　★ 整合资源，小记者成为大老板　　　　　★ 整合人脉资源，人脉就是钱脉　　　　　★ 整合钱脉资源 ，钱脉就是命脉　　　　　★ 整合“知本资源”，“知本”就是资本　　　　　　　
　　第十二章有效的时间管理　　　　　　　　老板喜欢珍惜时间，穷人喜欢浪费时间。老板喜欢长话短说，掷地有声、干脆利落；穷人喜欢短话长说，絮絮叨叨、没完没了。要成为老板，不仅要有时间观念，珍惜时间，还应该懂得合理规划和管理自己的时间。　　　　　　　　★ 清晰的时间概念　　　　　★ 你是在瞎忙吗　　　　　★ 富人珍惜时间，穷人浪费时间　　　　　★ 规划和管理时间　　　　　　　　第十三章果敢的办事风格　　　　　　　　老板办事雷厉风行，穷人处事优柔寡断。面对机遇，老板总是果断而干脆，雷厉风行。而穷人总是瞻前顾后、患得患失，捡起怕是块骨头，丢掉又怕是块肥肉，总是不敢轻易作出决定。正因为如此，穷人就算碰上千载难逢的机遇，也因为不敢做决定、把握不住而错失机遇。　　　　　　　　★ 富人办事雷厉风行，穷人处事优柔寡断　　　　　★ 当老板要敢于拍板　　　　　★ 富人胆大包天，穷人胆小怕事　　　　　　　　　第十四章性格为事业而改变　　　　　　　　性格决定命运。大凡能够成为老板的人，虽然性格各不相同，但他们同时又有着商人普遍具备的特定性格。在社会环境中，为了他们的生意和事业，他们甚至还不断地修正、调整、改变自己的性格，去适应周边的环境。　　　　　　　　★ 乐观开朗，百事无忧　　　　　★ 坚韧不拔，事业做大　　　　　★ 机智圆熟，适应环境　　　　　★ 低调谨慎，悄悄赚钱　　　　　★ 直率豪爽，爱唱高调　　　　★ 养成老板的性格　　　　　　　　第十五章练就一副厚脸皮　　　　　　　　厚脸皮的人敢于打破常规去做事情，很多老板都有一副厚脸皮。在厚脸皮领域中，老板们的脸皮没有最厚，只有更厚。因为脸皮的厚度决定着他们生意的大小，也决定着他们事业的高度、深度和广度。你别说他们不要脸，厚脸皮是他们的职业和事业。正因为他们的脸皮比你厚，所以他们才能成为老板，而你不能。　　　　　　　　★ 厚脸皮敢于打破常规　　　　　★ 把面子踩在脚下，总有一天会发光　　　　　★ 脸皮厚才能赚大钱　　　　　★ 脸皮厚才能搞关系　　　　　★ 厚脸皮是怎样炼成的　　　　第十六章金钱至上的价值观　　　　　　　　　很多老板的大方和小气是相对的。他们挥霍时可以动辄一掷千金，却舍不得给员工加半分钱的工资。为了露脸，他们可以捐款几百万，对员工的福利待遇却能省就省——你说他们大方还是抠门？巴菲特和比尔•盖茨到中国来宣传慈善，反应冷淡很正常，中国的很多老板，其实都是伪慈善家。　　　　　　　　★ 葛朗台无处不在　　　　　★ 金钱高于一切　　　　　★ 慈善也要有目的　　　　　★ 大方和小气，老板见机行事　　　　　　　　第十七章把自己当成演员　　　　　　　　　虚伪是很多老板的拿手好戏，他们精通于川剧的变脸绝活，说一套做一套。他们在处理人际关系上就像耍杂技一样游刃有余，翻手为云覆手为雨。为了他们的生意，他们必须这么做。他们口袋里随时准备着几副不同的面具，见到什么样的人戴上什么样的面具，是他们每天必须要做的工作。　　　　　　　　★ 戴着面具做生意　　　　　★ 搞关系就像演戏　　　　　★ 老板都会变脸绝活　　　　　★ 虚伪也是经商之道　　　　　　　　　第十八章精通卖拐的学问　　　　　　　　　没错，做老板就是要善于忽悠别人为他们赚钱，把赵本山扮演的“大忽悠”卖拐的学问学到家、用到家。在这个社会上，每个老板都是编故事的高手，他们甚至能够充当小说家的老师。他们当中的很大一部分人都喜欢夸大成功的艰难，你知道是为什么吗？那是为了吓唬你，让你永远只能当穷人，而他永远都是富人；让你不要动离他而去的念头，只能一辈子死心塌地帮他打工。　　　　　　　　★ 大忽悠成为大老板　　　　　★ 卖拐中的生意经　　　　　★ 成王败寇千古不变　　　　　★ 老板夸大成功的艰难　　　　　　　　　第十九章成为作秀和炒作高手　　　　　　　　　在这个浮躁的社会中，很多老板都是作秀高手和炒作高手，他们作秀和自我炒作的目的当然是为了吸引新闻媒体和公众的眼球，使他们的产品、企业以及他们个人的名声大噪。　　　　　　　　★ 作秀高手的品牌道路　　　　　★ 制造新闻吸引媒体　　　　★ 不择手段地炒作　　　　　　　　　后记　　　
　　前言　不能不说的秘密　　　　——————————————————————————————————　　　　“我为什么没钱？他为什么那么有钱？”　　　　“他为什么能够成为大老板？”　　　　“他是怎么发财的？”　　　　“我是看着他发财的，他为什么那么厉害？”　　　　“我和他是同学，他以前读书的成绩还没我好。为什么他能成为老板？而我不能？”　　　　“发财致富有诀窍吗？都有一些什么诀窍、方法？”　　　　“我也想当老板，当老板需要什么条件？什么样的人才能够成为老板？”　　　　“……”　　　　在我的工作和生活中，经常能听到这样的问题。而提出这些问题的人，多半都是对老板充满好奇的人；还没有成为老板而想成为老板的人；或者是向往老板的生活方式、有志于成为老板的人；或者是正奔走在成为老板的路上，但是还未取得成功、成为真正老板的人。　　　　这些问题听得多了，就在脑子中留下了深刻的印象。于是我也经常这样想：对呀，同样是人，同样是外表差别不大的人。为什么有的人能够成为老板，而有的人却只能是打工者呢？为什么有的人能够成为富人，而有的人却永远只能是穷人呢？　　　　我见过太多的人，他们是朋友、同学，或者是同事。几年前他们还在同一条起跑线上，在一起求学或者工作。但是几年过去之后，他们之间就拉开了距离，而且距离非常大。有的成为了老板和富人，有的却一直都是普通人，甚至是穷人。论智商，他们之间似乎相差并不大，甚至成为穷人的那个人比成为富人的那个人更聪明；论能力，似乎成为穷人那个还更强一些。那究竟是什么原因使得潜质和基础相同的两个人，在短短的几年时间里竟有了天壤之别呢？　　　　于是，我决定解开这个普遍存在、令人深思的秘密——到底是什么原因，造就了两种人：一种叫富人，一种叫穷人；一种叫老板，一种叫打工者。　　　　法国作家小仲马在《茶花女》的开头这样写道：“我认为只有长期地研究人以后，才能塑造人物，就如同只有认真地学习之后才能讲好一种语言那样。”　　　　在写作这本书之前，因为职业的关系，我曾经长期地接触并研究老板——中国式的老板。当然，我研究老板并不是为了要写这本书，只是研究得多了，加上开头的那些问题，就想到要写这么一本书。　　　　我曾经在省级报社当过很多年的经济新闻记者，期间担任过记者部、经济部等部门主任的职务。我也曾在企业工作过，担任过总经理办公室主任、广告总监一类的职务。在当经济新闻记者的时候，我采访过无数的大小老板，从本地的知名民营企业家，到海外华人顶尖的富豪。接触这些人多了，出于职业的习惯，便开始对他们的成功进行思考和研究。　　　　在接触这些老板的过程中，我发现他们之所以能够成为老板，并不仅仅因为他们身上有着太多的过人之处，更不仅仅因为他们比一般人聪明，有着太多的商业天赋。而是他们身上有着一些让他们能够成为老板的特质，如果少了这些特质，他们比普通人还要普通。　　　　在这里，我把老板的这些特质归结为“老板的秘密”。接下来就是要把这些秘密一个个地告诉读者诸君。让有志于成为老板者，能够去参考和比照，或者去模仿和学习，在你成为老板的路上提供某些对你有价值的东西。让更多的不是老板的人也能够心里明白：我为什么不是老板？因为我还不具备成为老板的这些条件。　　　　一般人都认为，能够成为老板者，必定能够吃苦耐劳、懂经营、人脉资源广泛、有眼光、能够抓住商机……　　　　没错，这些都是成为老板的条件。但是，只具备这些条件还不够，他们还拥有很多能够使他们成为老板的秘密。　　　　比如，他们有着最实在的梦想和强烈的企图心，有着明确的目标和清晰的计划。他们有效地对自己的时间进行规划和管理，让时间的价值最大化，在最黄金的时间做最有生产力的事情。　　　　比如他们有着超强的抗压能力，坚韧不拔的毅力。面对困难和打击，他们总是能够朝着自己的目标和方向坚持不懈地努力，不抛弃，不放弃。　　　　比如他们有勇有谋，办事总是果断而干脆，而不是拖泥带水、患得患失。所以他们总是能够比普通人把握先机，抓住商机。　　　　比如他们有着不一样的心态和观念，喜欢向银行贷款，就算欠债也要开宝马，目的是为了进行资源整合。他们懂得如何把人脉变成钱脉，把钱脉变成他们个人和企业的命脉。　　　　比如他们当中的很多人都精通于卖拐甚至变脸的绝活，喜欢作秀和自我炒作，能够把稻草说成金条，甚至把梳子卖给和尚、把斧子卖给总统。　　　　比如他们当中的很多人都拥有一副厚黑心肠，钻研过《厚黑学》，崇尚金钱、利益。为了金钱和利益，他们可以把朋友当成对手，也能够把变成朋友。　　　　这些都是他们的特质——老板的特质。不管他们愿不愿意承认，客观地说，在很多中国式老板中，他们身上既有闪光的东西，也有灰暗的东西，正是这些混合的东西才使他们能够成为老板——中国式的老板。　　　　本着负责任的态度，本书把这些秘密一一告诉你。作为记者出身的我，客观公正、良知责任是我一贯秉承的写作态度。我不会只报喜不报忧；我不会歌颂他们，也不会贬低他们；我不会缩小他们的闪光点，也不会放大他们的阴暗面；我不仇富，也不羡富。我只是以客观公正的眼光去审视中国式老板。告诉一些你所不知道的老板的秘密，查找他们能够成为老板的基因，把真相告诉你。当然，为了避免对号入座，书中所列举的一些老板的例子，都会用化名和时空交错的方式处理。　　　　比尔•盖茨和李嘉诚离我们都太遥远，本书里讲述的都是一些普通人成为大老板的故事，比比尔•盖茨和李嘉诚的故事更值得参考，因为这些故事就发生在你我的身边。　　　　　　
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　　第一章　　　　老板都是造梦大师　　　　　　老板不但有梦想，而且都是造梦大师，他们善于利用别人去圆他们的梦想。打工者也有梦想，也喜欢做梦，但他们永远在帮别人圆梦。要想成为老板，就别让别人偷走你的梦想。还要学会去给别人造梦，不要老是被别人造梦，成为别人梦想的群众演员。　　　　列夫•托尔斯泰说过：人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗。很多名人先哲都告诉我们要有远大的理想。　　　　小时候，我们的父母和老师也总是教导我们说：要有一个崇高而远大的理想，人因梦想而伟大。人类“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”，都是因为拥有一个伟大的梦想。　　　　于是我们在那时候就定下了要当工程师、科学家、飞行员、艺术家的理想。但是当我们长大后，你会发现，真正能够实现儿时理想的人寥寥无几。　　　　这到底是什么原因？　　　　没错，人一定要有理想、梦想。但理想是不是一定要远大？这一点值得我们探讨和思考。　　　　在长期研究老板后我发现：理想不一定要远大，小理想同样能够成就大事业。　　　　我发现，大凡能够成为老板者，他们都无一例外有着一个惊人的共同点：对金钱有着强烈的企图心，赚钱就是他们的最大梦想。　　　　是的，这样的梦想在很多人眼里也许会被认为很庸俗、太现实、太市侩。如果是在学生时代，哪个人对老师说出这样的理想，肯定会被老师批评“满脑子都是钱！”再扣上一顶“拜金主义”的帽子。　　　　但是很多老板的确就是在这种理想的推动之下，一步步走向成功。因为他们将赚钱当成最大的梦想，所以他们从普通人变成了老板、从小老板变成了大老板。　　　　无论他们是出身农民还是小商贩，研究生学历还是小学没读完，他们对金钱的追求都要比一般人要强烈。有几个大老板曾经多次对我说过，在他们成为老板之前，他们的梦想就是发财，就是能够赚很多很多的钱。他们从不羞于谈论金钱、追求金钱。有些老板甚至还在读书的时候就开始做生意，而不是像其他人一样定下成为科学家或艺术家的伟大理想。　　　　的确，赚钱、发财这样的理想未必伟大，但却是促使很多人成为老板的关键理想，是他们走向成功的动力源泉。　　　　其实喜欢钱并没有错，更不可耻。只要是君子爱财，取之有道。　　　　有时候，梦想越伟大就越显得虚无缥缈、不着边际。而虚无缥缈的大梦想往往永远只能是梦想，很难变成现实。而小梦想因为离现实更近，更有生活气息，因此更容易触摸，当然也更容易实现。　　　　有些人的梦想很远大，却永远挂在天上。　　　　有些人的梦想很渺小，却能够照进现实。　　　　★ 大老板的小梦想　　　　刘铭是一家餐饮连锁集团的老板，他的餐饮连锁店遍布我所在省份的几个城市，生意做得非常红火。前几年，他又涉足房地产行业，也赚得盆溢钵满。虽然他自己不愿意透露，但保守估计，他的身家至少在三四个亿以上，是名副其实的大老板。　　　　和很多白手起家的大老板一样，刘铭出身于一个贫困的农民家庭，最高学历是小学五年级。他的创业经历也并不复杂：从县城小餐馆的服务员起家，后来做到厨师。再后来把从牙缝里抠出来的钱节省下来，加上变卖了老家的一些家当，在县城开了家小餐馆。小餐馆慢慢地做大了，最终发展壮大成了今天的餐饮连锁品牌。然后他又投资房地产行业，把产业链拉长。　　　　当时我还在报社当记者，在策划采写一系列“外地人淘金记”的新闻报道时，偶然认识了刘铭，于是就对他进行了采访。但采访的时候，我发现他的故事其实很简单，并不具备传奇性。不像以前采访的那些大老板一样，创业经历一波三折，甚至惊心动魄。　　　　也许是刘铭不喜欢显山露水的缘故，刚开始他和我讲话总是简短而实在，基本上就是我问一句他才答一句。不像其他老板那样面对记者总喜欢口若悬河，并借机把自己的企业也宣传一番。而刘铭总是要经过我的一再启发，话才慢慢地多起来。　　　　我至今还记得当时我和刘铭的那番对话。现在想来，他说的话虽然很朴实，甚至有点土，就像他身上散发出来的农村人的气息。但仔细琢磨每一句话，却大有一番深意。我想这就是他能够从一个小餐馆的服务员、小厨师成为横跨餐饮和房地产两大行业的大老板的原因吧。　　　　还记得当时我问他：“刘总，你认为你成功的最大秘诀是什么？”　　　　刘铭淡淡地笑了笑：“没有秘诀。就是不断地去做事情。”　　　　我仍不死心：“你的企业能够做得这么大，你本人从一个服务员和厨师能够成为一家知名企业的老板。靠的是什么？”　　　　刘铭吸了一口烟，轻轻地说：“梦想。对，我成功的秘诀也可以说是梦想吧。”　　　　我心里一阵窃喜，进一步启发他：“你当初的梦想是什么？”　　　　刘铭不假思索地说：“吃饱饭。”　　　　我有些纳闷：“吃饱饭是什么意思？”　　　　刘铭笑着说：“就是天天都能把饭吃得饱饱的、每天都有饱饭吃啊。”　　　　我点点头，恍然大悟。但心里却在犯嘀咕：这算是什么梦想啊？　　　　刘铭怕我还不理解，进一步解释说：“我小时候家里穷得叮当都不响，连饭都吃不饱。一个月才能吃一两次完整的白米饭，平时都是吃玉米、红薯和芋头。每天上学坐在教室里肚子就唱歌，每天晚上做梦都梦见吃白米饭。四年级的时候，老师叫我们写一篇《我的理想》的作文，我当时就写了我的理想是吃饱饭，天天都能有饱饭吃、餐餐都有白米饭吃。当时老师在我的作文本上打了个大红叉，还专门把我叫出去批了一顿，说我胸无大志。说其他同学的理想都是当解放军、当科学家、当宇航员、当作家，你为什么这么鼠目寸光？当时我就觉得自己很委屈，难道我的理想很可耻吗？有什么不对的吗？我连饭都没得吃饱，还当什么科学家、宇航员、作家？”　　　　我点点头，心想刘铭的小学老师差点就扼杀了一个大企业家。　　
　　★ 梦想是不断放大的　　很多大企业家、大老板在公共场合或者在接受新闻记者的采访、谈及梦想时，总喜欢把自己的梦想说得很伟大：改变当地贫困面貌，带动当地百姓脱贫致富，解决就业问题，甚至解决“三农”问题，胸怀祖国和人民。似乎他们创办企业的初衷就是要造福人类，拯救苍生。　　其实，我采访过的很多知名企业家，他们当初创办企业的梦想都很单纯：想赚钱、发财致富。很多人甚至和刘铭的想法大同小异：想吃饱饭、想过上富裕的生活。就这么简单。　　当然随着他们财富地不断积累，企业不断地做大做强，他们的梦想也跟着不断地放大，最后才有了要建立自己的商业王国，甚至要产业报国的伟大理想。但是在创业初期，他们通常都没有什么伟大的梦想，只有着强烈的赚钱欲望。　　因此，如果有老板告诉你，他创办企业初期的梦想就是要成为一代企业家，要报效国家和人民，造福于人类，那肯定不是他的真心话，而是他想往自己脸上贴金所说的空话、大话。这么说的目的是要把自己神化成救世主，让包括你在内的人去敬佩他、崇拜他。事实上他和大多数的老板一样，创办企业的目的就是如何想方设法地多赚钱；如何降低成本、增加利润。用我们以前读书学的那套理论来说，就是获取剩余价值。　　大凡成为老板者，人人心中都有一个最初的梦想，一个最朴实的梦想。这一点毫无疑问，即便是李嘉诚应该也是如此。当初为躲避战乱，跟随父母逃到香港的舅父家避难的李嘉诚，他最初的梦想一定是想过上安定富足的生活，从此不再颠沛流离，而不是要创建自己的企业王国，直至成为华人首富。　　在我认识的福建商人当中，很多都是小学毕业，但他们现在都是身价千万、甚至上亿的大老板。其中有一个没上过一天学的建材老板连自己的名字都写不好，一个字都不认识，但是他的生意却做得很大。　　这个老板曾经笑着对我说：“我除了钱上面的数字和自己的名字之外，什么字都不认识。”他说他从小对金钱的兴趣就非常大，最大的爱好就是数钱——这个爱好从创业初期一直保持到现在。　　他说他做生意初期的梦想，就是想赚10万块钱在县城买一套房。在他的努力之下，这个梦想很快就得以实现。他马上又有了第二个梦想：要赚100万，要买一个商铺和一辆车。这个梦想很快又实现了。他又有了第三个梦想：要赚一皮箱的钱。后来他真的就赚了一皮箱的钱。紧接着他又想赚一柜子的钱。再后来，钱对于他来说已经足够多了，他就开始捐款在家乡修路架桥，做慈善事业，并带领他的亲友一个个脱贫致富。到目前为止，经他带富的老板已经有20多个。他说他的最大梦想就是要带富100个老板，然后号召这100个老板每个人再去带富100个老板。这样下去，他老家那个乡镇就全部都是老板了，就只有富人没有穷人了。　　这个朴实的福建商人没有多少豪言壮语，在他那口浓厚的闽南口音中，他的眼睛炯炯有神。如果他说他一开始的梦想就是要带富100个老板，然后号召这100个老板每个人再去带富100个老板，让他的家乡只有富人没有穷人，估计谁都不会相信他。说不定人家还会认为他是犯了狂想症，是个疯子。　　但是现在听了他的这个梦想，我是相信的。因为他已经带富了20多个老板，离100个虽然还有一段距离，但只要他继续努力下去，这个目标是能够实现的。因为他只是把他的梦想不断地放大而已，不断地去把带富20个老板的做法复制下去而已。这种梦想并不是空想。　　如果你也想成为一个老板，那你心中的最初梦想是什么？是要赚到人生中的第一个100万？还是要成为载入史册的企业家？让历史记住你的光辉形象？或许，追逐金钱的梦想对于你来说来得更现实，也更直接。　　对于金钱的追求，很多人的态度似乎是只能做不能说。但是做老板的人却是种例外，他们通常都毫不掩饰他们对金钱的酷爱和追求。你可以觉得他们庸俗，但别人的看法却丝毫不会影响他们的生活方式。　　
　　　　　　　　 ★ 种下你最简单的梦想　　是的，如果你有志于要成为一个老板，其实你不必拥有多远大的理想。更没必要向比尔•盖茨、向李嘉诚看齐，因为他们都离你太遥远，就像天边的星辰一样，虽然看得见，却遥不可及。　　其实你只需像本书提到的那些老板一样，从现在开始培养自己对金钱的欲望，爱上钱，和金钱谈一场恋爱，对金钱有着强烈的企图心。在心里种下一个最简单的梦想，然后去培育它、实现它。当你的第一个梦想实现后，你再种下第二个、第三个……长此以往，你的梦想就会不断地得到放大。　　如果你现在只是一个最普通的打工者，不要紧，只要你有梦想，只要你愿意为你的梦想去付出努力，你照样可以成为老板、成为富人，因为无数的大老板就是从打工者甚至穷苦农民起家。你要做的就是唤醒你心灵深处对金钱的强烈的企图心，然后以一年、两年或者多年为目标，种下你的梦想，最后让梦想开花、结果。　　哪怕你只是一个最普通的餐厅服务员，只要你有梦想，你也一样能够成为老板。前文提到的大老板刘铭不就是餐馆服务员、厨师起家的吗？　　或者你是一个最普通的业务员、销售员，只要有梦想、敢去想，也一样可以成为老板和富人。李嘉诚不是吗？他早期不是也在茶馆跑过堂，在塑料制品厂推销过塑料制品吗？就是被尊为企业管理之神的松下幸之助，青年时期还在火盆店推销过火盆呢。世界上很多的超级富豪早期都是推销员起家。他们这些人最初都有着一个最简单的梦想。　　不说那么远，在我认识的大老板当中，不少人就是从销售员和业务员起家的，他们起步的时候也很不起眼。这样的例子，相信在你的身边也有不少。　　所以，请种下你最简单的梦想吧！　　梦想应该怎么种？在我看来，应该有如下几个步骤——　　选择梦想的种子。种瓜得瓜、种豆得豆，播种任何作物，种子都显得至关重要。梦想也一样，选择梦想的种子是梦想得以成功实现的第一个重要环节。因此，首先你应该选择好梦想的种子，考虑好决定播种什么种子。　　这颗种子离你的现实生活不能太遥远，最好是选择自己比较熟悉的行业。比如你是一个业务员、销售员，你最初、最简单的梦想是什么？在我看来，应该是这个月你该达成多少销售额、完成多少业务量，拿到多少佣金或提成。梦想的种子就是销售额和业务量，达成自己的目标，成为团队或公司的销售明星，而不是要成为一名飞行员。　　选择梦想种子的时候，还要根据自己的兴趣和爱好去选择。比如上文提到的刘铭，他的最初梦想是为了吃上饱饭，可以说这是他最初的动力源泉，也是他的兴趣和爱好，所以他最终才选择了去当餐馆的服务员、厨师，满足吃饱饭的愿望。正因为他是厨师，后来他创业的时候首先想到的就是开一家餐馆，而不是去做别的生意。　　选择自己熟悉的行业，根据自己的兴趣和爱好去选择梦想的种子，这样的梦想才容易生根发芽、开花结果，取得成功。　　现在很多家长都喜欢让自己的孩子上各种兴趣的学习班，代替孩子撒下一大把梦想的种子，什么琴棋书画、舞蹈唱歌啥都学，搞得孩子不堪重负。其实到头来，这些梦想的种子未必就能开花结果，长成大树。孩子可能最多成为一个什么都懂一点、但什么都不精通的“万金油”。有些人甚至还适得其反、南辕北辙。　　这是为什么？　　原因就是家长没有根据孩子的兴趣和爱好去有针对性地、科学合理地选择梦想的种子，启发、点燃孩子心中的梦想。而是抱着“东方不亮西方亮”、“技多不压身”的心态去遍地撒种，甚至把家长自己的兴趣和爱好强加到孩子的身上，让孩子去完成家长们未达成的梦想。如此一来，既分散了孩子的精力，又让孩子身心疲惫，甚至让孩子有抵触情绪，得不偿失。试想，高压之下，有何兴趣可言？若对一件事情连兴趣都没有，又怎会成功呢？　　播下梦想的种子。种子选择好之后，下一步就应该是播种了。作物的种子播种在土地里，梦想的种子播种在你的心田里。和任何种子一样，它们同样需要水分营养、阳光雨露。对于梦想而言，你的不断努力付出和行动就是水分和营养，自信心和积极的心态就是阳光雨露。关于心态和行动，将会在下文进行探讨。　　培育呵护你的梦想。在你的心田里，要想让你的梦想生根发芽、拔节生长、开花结果，其实也和培育一棵作物一样，你也需要去培育你的梦想、呵护你的梦想。　　碰到困难、挫折和打击了，你该怎么面对？怎么解决？别人泼你的冷水了，你应该怎么去回应？应该保持一种什么样的心态？为了早日让你的梦想开花结果、好梦成真，你需要在哪些方面做出努力？所有这些都是在培育和呵护梦想的过程中，你要去面对的问题。　　　　　　　　
　　★ 老板都是造梦大师　　为了写这本书，我决定对刘铭再次造访。因为我一直心存疑惑：真的就是当初那个“吃饱饭”的简单梦想成就了他的企业王国吗？应该没这么简单。　　在我看来，“吃饱饭”的简单梦想能够促使他逃离农村、闯荡城市，成为老板。但要成为大老板、成就一番大事业，应该还有更深层次的东西。　　到了刘铭的办公室，我开门见山地问他：“刘老板，记得以前你说过，你成功的最大秘诀是梦想，而且是‘吃饱饭’的梦想。但是你的企业能够做得这么大，不断地创造新的传奇，除了你个人的梦想，应该还有其他原因吧。你觉得还有什么原因？”　　刘铭丢给我一支烟，自己也点上一支，想了想才说：“也是梦想。把自己的梦想转移给别人，不断地给别人造梦。”　　我说：“比如说？”　　“做老板一定要懂得给别人造梦，把你的梦想变成别人的梦想。”刘铭深深地吸一口烟，喷出长长的烟雾说：“如果你要去融资，你必须给投资者造梦。让他们对你的项目产生兴趣，继而对你这个人产生信心，对你的赢利模式产生信心和信任。让他们最终觉得把资金交给你没有任何风险，而且还能给他们赚取到丰厚的利润。”　　我点点头。　　刘铭接着说：“如果你要找银行借贷，你还要善于给银行造梦。让他们觉得把这笔贷款放给你有利可图，不但可以得到丰厚的利息，而且在你的企业取得成功之后，你会成为他们的大客户。”　　我说：“有道理。”　　“更重要的是，你要不断地给你的员工造梦。这是最关键的。你要把你的梦想变成员工的梦想，把你个人的梦想转移到所有员工的身上，变成一个团队的梦想，最终变成企业的集体梦想。”刘铭停顿了一下说：“你要善于让你的员工为你的梦想而向往、而兴奋，去努力拼搏。为实现你的梦想而齐心协力。”　　我不由自主地赞叹道：“你的观点很新颖，很有道理。”几年不见，我发现刘铭的口才也比以前好多了。这也许就是他不断地给员工造梦的结果吧。　　“这些话我从不对任何人说，你我是好朋友，我才说。”刘铭笑了笑说，“给员工造梦这一点，是我的企业得以做强做大的关键因素。以前我在县城开小餐馆的时候，不懂得给员工造梦，只关心自己怎么去多赚钱、利益最大化。后来我无意中表扬了一个服务员，说她工作很负责，并随口说以后餐馆做大了不会亏待她。令人惊讶的事情马上就发生了。这个服务员开始到处介绍人到店里来吃饭，她的很多朋友都被她拉来了。我发现这个秘密之后，心里非常激动，感觉自己突然间找到了与员工有效沟通的最佳渠道，甚至掌握了走进员工内心的钥匙。我开始把表扬员工当成一件重要工作来抓，每个星期都要开一次会或者搞一次活动。有目的、有计划地表扬几个员工，有厨师也有服务员。我不断地给他们描述我的梦想、灌输我的梦想，构建我们共同的梦想，然后激发他们的梦想，达到给他们造梦的目的。那时候我经常对他们说的话就是我们这家餐馆未来将会闻名全省、将会如何如何地强大。我说他们这一批跟着我创业的员工只要一直跟着我好好干，我绝对不会亏待他们。他们都很兴奋，工作热情当然也很高，我发现我操的心越来越少，管理也比以前越来越轻松，他们的工作效率当然也越来越高，餐馆的生意当然也越做越大，我的钱也越赚越多。”　　我忍不住问：“跟你创业的那些老员工现在都还在你的企业吗？”　　刘铭点点头说：“大部分都还在。有好几个已经成为公司的部门经理。当然也有些走人了。”刘铭想了想又说，“再补充一点，做生意、当老板还要善于给消费者造梦。让消费者对你的产品感兴趣、有信心，不仅他们自己去购买，还要帮你去分享给其他消费者，让他们身边的熟人都去购买你的产品。这一点在我后来做房地产时是很重要的。你看报纸上那些铺天盖地的房地产广告，都是使用一些很华美的词语，整个版面看起来很气派、很高档，其实就是在给购房者造梦。”　　我恍然大悟。刘铭早期成功靠的是个人的梦想，后期做大是把个人的梦想变成别人的梦想、变成全体员工的梦想。其实说来说去，他算是一个造梦大师。　　我在多年接触老板的过程中发现，事实上每一个老板都是造梦大师。他们都善于把个人的梦想变成别人的梦想，让别人为他们的梦想而去努力，去奋斗，甚至去疯狂。　　造梦，用赵本山和范伟表演小品的话来说，也可以叫做忽悠。没错，当老板的人为了实现他们的梦想，就是要善于不断地忽悠别人去为了他们的梦想而努力付出。　　老板总是把梦想当成财富去经营，经营自己梦想的同时也经营别人的梦想，不断地把他们的梦想转移甚至复制到别人的身上。　　打工者总是把梦想当做星辰来遥望，自己的梦想成为水中月、镜中花，却不断地去实现老板的梦想，成就别人的一番伟业。他们的梦想被老板经营成财富，成为老板创业路上的一块垫脚石，老板成为英雄路上的一个群众演员。老板的梦想在一天天地变大，打工者的梦想却在一天天地变小，最终消失殆尽，只剩下一个干瘪的皮囊。　　老板不但总是把命运掌握在自己手里，而且还总喜欢去掌握别人的命运。就算命运多舛、屡战屡败，他们也会不断地与命运抗争，跌倒了又爬起来，然后振臂高呼：王侯将相，宁有种乎？　　打工者总是喜欢把命运交给别人，总是感叹自己没有当老板的命，是天生打工的命运。在看着老板大把赚钱、大把花钱的时候，他们虽然心里很羡慕，但也只能默默地自我安慰：命中有时终须有，命中无时莫强求。　　老板总是喜欢说：“跟我来！帮我做，我不会亏待你。”　　打工者总是喜欢说：“我跟你走，帮你做。你让我做什么我就做什么，你不要亏待我。”　　众人拾柴火焰高。打工者总是给别人拾柴，而老板总是善于鼓动别人为他们拾柴，他们来点火，并成为那堆火的最终受益者。记住，如果你也想成为老板，你一定要善于鼓动别人来替你拾柴，你成为那个点火的人，并最终成为“火焰高”的最大受益者。　　众人划桨开大船。打工者总是给别人奋力地划桨，老板总是善于发动别人来划桨，他来掌舵。如果你要成为老板，你就要成为那个舵手，善于鼓动别人来给你开大船。　　没错，只有这样，你才能成为老板。你要慢慢地学会去控制别人，不要总是被别人控制。你要学会去给别人造梦，不要老是被别人造梦，成为别人梦想中的群众演员。　　古往今来，大凡取得巨大成功者，哪一个不是造梦大师呢？从帝王将相到巨富商贾，全部都是。　　
　　★ 谁偷走了你的梦想　　是的，老板不但自己有梦想，而且都是造梦大师，他们善于利用别人去圆他们的梦想。打工者也有梦想，也喜欢做梦，但他们却把别人的梦想当成自己的梦想，永远在帮别人圆梦。　　老板善于鼓动别人为他们的梦想而不懈努力，打工者却整天为别人的梦想屁颠屁颠。　　老板最初都是小梦想，但他们的梦想不断地升级换代，不断地放大，并不断地变成现实。打工者虽然最初都有大梦想，但他们往往满足于小恩小惠，他们的大梦想最终也只能变成天边的星辰，遥不可及。　　如果你也想成为老板，你千万不要让别人偷走了你的梦想，不要老是跟在别人的屁股后面为别人的梦想而瞎兴奋。　　记住：老板的事业做得多大、老板的企业做得多大、老板多有钱，与你都毫无关系，你永远只是一个打工者。你要非常清楚你自己的位置，除非你一辈子只是想当一个普通的打工者。　　我曾经听很多浙江商人说过：我们摆地摊都要当老板。事实上我采访过的几个浙江老板就是这样，他们的确就是摆地摊起家。他们最艰难的时候连家里唯一值钱的电视机都卖掉，但就是不愿意去打工。有一个浙江老板曾经一语道破天机：如果我当时去打工了，可能就永远回不来了。因为打工有一份相对稳定的收入，容易让人失去当老板的冲劲和斗志。最重要的是，打工能打成一种习惯、一种性格。　　几个福建商人对我说过：我们没读过书，只能当老板。其中有一个福建老板很认真地对我说：“像我们这种没多少文化的人，上班谁要？苦力活我又不想干，想来想去，就只能当老板咯。”　　不要以为这些福建老板说的这些话好笑，正是他们没有打工的优势，才迫使他们成为老板。也正因为他们所说的没多少文化，才促使他们在当老板的时候，说干就干，毫不犹豫，立即行动。　　而那些自认为读书很多的人，那些自认为才高八斗、学富五车的人，虽然也有过当老板的梦想，但他们每做一件事情都要观望很久、考察很久。先用放大镜去看、再用显微镜去看、最后还要用望远镜去看。这还不算，还要把市场可行性报告搞成新华字典那么厚，分析来分析去，最后商机错失，茶都凉了。　　我上面说到的这些老板，不管是浙江老板还是福建老板，或者是广东老板，其实他们都有一个共性：不让别人偷走他们的梦想。　　你的梦想让别人偷走了吗？如果偷走了，你要赶紧要回来、抢回来。不要轻易把梦想建立在别人的梦想上、企业的梦想上，哪怕你所在的是一家很著名的企业。　　我常常听到身边的一些朋友一脸自豪地对我说，他在某某著名企业上班、他们企业如何如何强大，生产的产品如何如何好、如何如何畅销全国，等等。好像那家企业就是他家开办的一样。面对这些朋友，我当然不忍心提醒他们，我只能在心里说：你要搞清楚，再大、再有名的企业，你都不是老板，只是一个微不足道的小打工者。　　2008年美国金融危机波及中国，我的一些在企业干得很优秀的朋友被裁员后，曾经一脸沮丧地对我说：“真是太不公平了，我工作那么认真负责，干得那么好，公司却把我裁了。那些还没我一半优秀的人，却能留下来。真不公平！”　　我当时不好怎么说。其实这个社会哪里又会有绝对的公平呢？谁让你把梦想托付给一家企业、一个老板呢？没错，老板平时都喜欢口口声声地说大家要和企业一起同舟共济，一起努力，也总是拍着胸脯说不会亏待你。但是很多老板都是双重标准的，他们喜欢把忠诚度当成口头禅挂在嘴边。他们也往往要求员工对他们、对企业要有忠诚度，但他们对员工却极少有忠诚度，甚至连最起码的诚信度都没有。你平时再努力、再辛苦、再付出，他们都认为你是理所当然的。而他们一旦觉得你没有利用价值了、不再需要你的时候，他们就会像扔掉一双旧鞋一样扔掉你，毫不留恋。有的时候，他们甚至还要拖欠你的工资，克扣你该得的福利，直到你闹到劳动局甚至法院，他们才会把你该得的东西给你。　　没错，在一个企业工作，你当然应该兢兢业业地工作，也有责任做一个对工作认真负责、为企业创造价值的好员工。这些都是你应该去做的，因为你毕竟领着老板发给你的薪水。但是你没有义务将老板的梦想当成你的梦想，把企业的目标当成你的信仰。真的没有必要。老板就是老板，企业就是企业，你就是你，他们的成功永远与你无关。这层关系你一定要弄清楚，否则你就是瞎忙、瞎兴奋。　　中国千百年来的儒家文化本来就培养了我们的奴性，什么君臣之道、主仆之分教育我们怎么做人，而做人的本质似乎就是俯首帖耳、俯首称臣。现在图书市场上那些泛滥成灾的励志书更是总在告诉我们如何做一个死心塌地的好员工、好下属。告诉我们怎么进一步地培养和激发心中的奴性，把自己的梦想建立在企业和老板的身上，扼杀我们的才情和个性。　　很多人都知道传销的可怕之处是通过洗脑来实现精神控制，其实很多成功学培训比传销还可怕。因为那些所谓的励志课程不是在帮助你如何去取得成功，而是告诉你如何去南辕北辙，如何去为了别人的梦想而疯狂、而全力以赴、而不惜一切代价。难怪梁文道说：“我总告诫年轻人，在你事业落败的时候绝不能读太多励志书籍，读励志书有时候会把一个人读傻的。因为此后你会相信自己的选择，相信你走的路一定正确，即便偶尔遇到失败，也会视其为一时的困惑，你坚信最终还是会赢的，这样的人其实是很可怕的……”其实我也认同这样的观点，特别是那些教你如何成为忠实的员工、如何为了别人的梦想而努力的书，会让你到了白发苍苍的时候才幡然醒悟：我这一生，原来都是为了别人的梦想而努力。　　我说的这些话，那些当老板的人也许不爱听，因为他们的事业就是通过给别人造梦、偷别人的梦想来成就他们的梦想。但是，你应该明白其中的道理。哪怕你只是一个打工者，也不要被别人偷走你的梦想。你的时间、体力和精力都已经交给了别人，如果连梦想也让别人偷走、不属于自己，请问你还有什么是属于自己的？　　李嘉诚给塑料制品厂推销过塑料制品。但是当有一天，他认为他能够独立当老板的时候，他就毅然辞职去创业了。哪怕老板开出再诱人的挽留条件，他也不为之所动，因为他有自己的梦想。　　同样是打工，具有老板梦想的人打工是为了有朝一日自己也能够当上老板。所以他们更在乎的是经历和经验，而不是职位和薪水。他们跳槽是为了获取更丰富的经营管理经验，开阔视野，为将来当老板打下坚实的基础。而普通打工者打工只是为了职位和薪水，他们更看重的是饭碗和位子。　　
　　★ 找回你自己的梦想　　没错，你应该找回你自己的梦想。　　如果你也想成为老板，你一定要找回你自己的梦想。即使你现在是在为别人打工，你也要将打工当成你当老板的一种历练，一种学习和体验。　　就算你想打一辈子的工，从来都没有当老板的梦想，其实你也没必要被你的老板把脑袋洗得干干净净，为他卖一辈子的命。不要老板给你一点小恩小惠，你就感恩戴德，就打算一辈子死心塌地；不要总是傻乎乎、无休止地加班，甚至高尚到连加班费都不计较的地步；不要为了工作应酬，总是喝得酩酊大醉甚至胃出血。真的没必要。在这个世界上，还有很多重要的事情需要你去做。比如，多放松放松自己的心情，看看书、看看电影，或者去旅游。多陪陪你的父母和家人，或者教育好你的孩子。你一定要知道，言传永远不如身教，你是孩子的榜样，你想让孩子成为什么样的人，你现在就要树立什么样的榜样。　　你应该知道，我所告诉你的这一切，不是不让你去感恩，而是告诉你不要养成奴性，不要丧失了自己的梦想和追求。是的，我们应该以感恩的心态去做人、做事，去生活、去工作、去面对这个世界。但是感恩不等于奴性，不等于把我们的梦想交给别人。　　在这个社会上，很多老板正是以要求员工胸怀感恩之心为幌子，希望员工一辈子为他们卖命，却又希望员工获取的报酬是最低廉的，他们为员工承担的责任是最少的、最小的。这样的老板，我见过的实在太多太多。　　在我看来，人与人之间应该是平等的，权利和义务应该是相等的，老板与员工之间应该是相互感恩的。员工应该感恩老板提供了工作的机会、展示才能的舞台，提供了合理的薪酬和福利待遇。但是作为老板呢？老板难道就不应该感恩员工吗？就应该居高临下吗？如果没有员工的努力付出，仅凭老板的一己之力，老板的生意和企业能够做大吗？老板能够赚到那么钱、发那么大的财吗？现实中，对老板发自内心地感恩的员工数不胜数、随处可见。但是对员工心怀感恩之心的老板呢？多吗？ 　　所以你一定要记住，就算你为你的老板付出所有的青春年华、所有的时间和精力，甚至生命的代价，多数老板都不会为你而感动——即使感动，多数老板流下的也都是鳄鱼泪。因为他们是老板，不是慈善家，不是救世主，更不是佛。他们所有的思维模式都是建立在经济利益和剩余价值上的基础上的，这是经济的规律，更是中国式老板的性格本质。他们是造梦大师的同时，更是经济动物。这一点，你必须要清楚。　　如果你不信，你不妨一试。你在确信自己的工作很优秀、很负责任、对企业很忠诚、为企业创造了很大的价值之后，你可以尝试着让你的老板给你加薪和升职，或者带薪休长假。你看看他们那张拉得比马脸还长、比冬天的东北天气还冰冷的脸，或者旁顾左右而言他，老是岔开话题。你就应该知道，老板为什么叫老板，因为他们老板着脸。他们之所以老板着脸，是因为他们要在员工面前故作深沉，好让员工对他们顶礼膜拜。是因为他们既要给员工造梦，让员工崇拜他们，又要和员工拉开距离，不能靠得太近。因为他们怕员工跟他们提要求、要待遇。　　没错，就这么简单。　　好了。下面让我告诉你老板的第二个秘密。　　　　
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