上海发网供应链管理有限公司_上海发网物流_发网电商仓配
上海发网供应链管理有限公司创立于2006年3月，是国内较早的电子商务仓配企业。已累计服务1000家客户，500个知名品牌商，覆盖近2亿消费者，仓储网络覆盖全国30
多个省市地区。
发网以IT系统为核心，自主研发OMS、WMS、TMS、CWS实现企业供应链的系统集成及数据交换。依托强大的仓网体系，智能的配网体系，创新的供应链金融体系，为企业提
供综合物流服务。
发网，专注消费体验的物流服务平台，让零售更简单。
历经10年塑造的专业品牌
2000年 萌芽
发网创始团队在物流信息化领域创业
2007年 转型
发网专注电子商务领域，为中小电子商务企业提供仓储，配送及COD服务
2013年 腾飞
发网获得融资，继续加强全国分仓，物流运营及服务体系的建设
2015年 变革
调整运营战略，启动精益化管理
2006年 创立
发网创始团队创立发网，基于物流系统提供物流实体服务
2011年 爆发
发网获得融资，加快全国仓储布局
2014年 领先
发网已在6个城市建立12万平方米仓储面积为300多个消费品牌提供电子商务物流服务
2016年 裂变
全国仓网业务启动，加快仓储布局
上海发网供应链管理有限公司 版权所有众家联3个月成交25亿元
全新家具产业供应链平台横空出世
众家联家具产业供应链整合服务平台上线短短3个月时间，便汇聚超过100家家具采购商，3000多家家具原材料供应商，累计订单量近30多万笔，交易额累计高达逾25亿元。
& & & & 以&产业+产业互联网+金融资本&为核心路径，致力于打造中国最大的家具产业供应链整合服务平台的众家联，上线短短3个月时间，便汇聚超过100家家具采购商，3000多家家具原材料供应商，累计订单量近30多万笔，交易额累计高达逾25亿元。这是笔者1月18日傍晚从中国家具产业互联网创新大会上了解到的。
　　党的十九大提出了建设现代化经济体系的目标；国务院接连发文鼓励产业供应链创新改革。
　　有业内人士分析认为，众家联平台上近期出现的数据&井喷&，正是得益于众家联的模式，不但顺应了家具产业发展的方向，也同样与国家经济发展方针政策不谋而合。
　　&众家联的发展是行业大事，必须推广到全国！&中国家具协会秘书长张冰冰日前在参观众家联平台时表示，在数字中国建设和工业互联网发展的机遇下，中国家具协会将全力支持众家联打造中国优秀创新典范。
　　【众家联成为家具工业互联网新模式】
　　党的十九大提出了建设现代化经济体系的目标。其中，加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系正是建设现代化经济体系的重要组成内容。
　　此外，国务院近期也密集发声，公布了《关于积极推进供应链创新和应用的指导意见》、《深化&互联网+先进制造业&发展工业互联网的指导意见》等文件，正式提出到2020年，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系，以供应链与互联网、物联网深度融合为根本路径。同时，将加快建设和发展工业互联网，促进新一代信息技术与制造业深度融合。到2025年，实现覆盖各地区、各行业的工业互联网网络基础设施基本建成，众家联正是首家中国家具产业互联网平台。
　　众家联由华颂、华辉、慕思、世博园、洋臣Ａ家、富宝、城市之窗、客创优品、长实、森盛、客天下、时兴、罗玛、陆和玖、领极翌动等15家家具名企和蓝源资本联合发起设立，首期投资1亿元。
　　众家联以供应链为切入点，在金融资本的顶层设计与资本驱动下，吸引将采购从线下集中到线上平台，通过大数据应用、源头采购和委托采购等多种交易模式，降低采购成本，提高家具企业的运行效率，在B2B平台上建立撮合交易、集中采购、源头交易、竞价交易和委托交易五种交易模式和采购模式，形成众家联平台交易特色，从而构建出家具产业链全球性集采平台。
　　众家联以大数据应用为基础，推动家具行业物料标准化、生产智能化、服务定制化和协同信息化等重要基础，实现集中采购、阳光采购、品质采购的目的。通过优化中间环节，实现家具行业供需双方的高效连接。
　　通过众家联平台的有效运营，提升产业效率与产业资源的集中度，既可明显降低家具企业的采购、人工和运营等各方面成本，也让平台沉淀的大数据更好应用于企业。
　　不少家具业人士评价说，众家联已经构建起中国家具产业拥抱工业互联网的全新模式。
　　【家具产业资源亟待深度整合】
　　家居行业是历史悠久的行业，它伴随着人们的衣食住行基本需要，并随着人们生活水平的提高而不断发展。
　　三十年来，中国家具保持着每年年均增长13%以上的高速发展趋势，全国家具产量已经超过1.8万亿元。目前，中国家具企业超过7万家，从业人员超过500多万人。中国已经成为全球最大的生产大国、出口大国以及消费大国。
　　尽管产业发展迅速，体量巨大，但中国至今还没有一家家具生产制造企业的产值1%。产业高度集中但低效融合，一直是困扰国内家居业的发展问题。
　　而要解决这个问题，家具产业必须与互联网相结合，推动信息化、标准化才能改变行业形态。
　　众家联，正是带着这一使命而来。
　　在东莞名家具俱乐部第六届第一次全体大会上，众家联总裁陈建京曾表示，帮助家具企业提升效率、降低成本，正是众家联的目标。
　　而为了实现这一目标，众家联也设立了详细的未来规划：首先打造供应链平台，并在此基础上建设金融平台、物流平台、O2O平台。借助这三个平台，众家联将能够更好地参与到家具企业的效率升级上，并提供物流、资源的最佳配置以及全方位的金融服务。
　　众家联还将成为进一步打造中国家具产业中心，家具行业供给侧改革落地执行的全国示范基地，形成家具产业互联网平台型总部经济，未来将成为中国家具行业的&阿里巴巴&。
　　陈建京认为，平台实现虚拟经济与实体经济的有效融合，既抓住产业互联网时代给实体经济带来的新机遇，又从根本上解决降成本、补短板等问题。众家联平台的发展，靠的就是通过互联网技术与思维有效降低采购成本，同时提升企业的采购效率，推进标准化进程，提升采购质量，真正为企业创造价值。众家联的诞生既是时代的推动，也是东莞和全国家具产业升级的最佳选择。
　　【平台上线立即引发&井喷&】
　　富有前景的发展模式仅仅是停留在纸面上是不够的。众家联用了半年时间筹备，完成平台和团队建设，三个月时间实现线上运作，用数据证明了众家联模式不仅仅是行得通，更是解决了行业的痛点。众家联平台上出现了信息流、物流、资金流的井喷，正是得益于众家联对行业资源的深度融合与连接，不但降低了成本，增加了效率。
　　日，众家联交易平台正式上线试运营交易，短短3个月已汇聚了超过100家家具厂商，3000多家家具原材料供应商，累计订单量近30多万笔，信息流、物流和资金流三流合一交易额突破7个亿，交易额累计高达逾25亿元。
　　有业内人士评价说，众家联在不到一年时间中所取得的成就，也显示出工业互联网的强大力量以及众家联模式的优越性。
　　同时，众家联应用大数据，拥抱互联网，推进供应链金融改革。众家联率先联合华夏银行形成&平台供应商交易征信系统&，打破传统金融借贷规则，为平台供应商提供无需抵押的供应链金融贷款服务。
　　就在2018年年初，众家联与黑龙江省绥芬河市政府达成了战略合作协议，拟投资1亿元建立俄罗斯木材&集采中心&，实现俄罗斯木材&源头采购&，既实施资源控制，又能联动供应商为平台采购商提供高标准、低成本的原材料供应。
　　在大数据应用、源头采购等战略目标实现之前，众家联便已经严格落实家具原材料&单品突破&为第一指导思想，现已经取得了&透明封箱胶最低降幅3%、海绵降本8%、白蜡木科学降本15.2%、五金单品降本20%以及枪钉集采最高降幅30%&的成绩。
　　据透露，众家联平台的参与各方在下一步还将分享到平台所带来的供应链金融、大数据开发、资金池、资本市场回报等多重收益。平台除把供应链作为切入口的价值外，还将衍生打造家具产业中的智慧物流、供应链金融、创新设计、技术研发、人才培训、跨境电商和产业创客等若干子平台。
新形势下，市场竞争日趋激烈化，广大家具企业在积极应对...
广东金利祥兴五金精密制造有限公司（以下简称：祥兴五金）作...
3月,广东家具展会如期举行。而以此为契机的展升家居以...
3月24日、25日，帝标家居“4.22全国置家日”西南区成都...
3月25日上午， 以“中国软体基地·周村品牌崛起”为主...
3月19日，第32届深圳国际家具展在设计之都——深圳——...
3月16日上午，恰逢第37届东莞名家具展览会盛大开幕之际，...
日下午，以“匠心智造 绿色发展”为主题的赣...
创新赢市场，服务赢未来！用优质的产品、亲民的价格，配以公...
博蕊斯头等座,博蕊斯家具有限公司旗下品牌。该成立于2...
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经营许可证编号:苏号 | 站长统计& & & 经过连续15年的专业评选，年度中国十大管理实践已经成为世界经理人履行其“卓越管理实践，成就企业精英”使命，推动管理进步的一面旗帜。
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获奖的管理实践凸显怎样的整体规律？它们如何帮助企业应对新时代的挑战和机遇？它们如何体现了“守初心 行天下”？请看评审专家的重磅解读：商业成功的源动力，持续经营的大格局。
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获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律：获奖企业主营业务，总体代表着商业世界的未来；企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下，以创新引领供给侧改革，以系统性视角创造客户价值。10大获奖案例及其背后的经典理论解读，尽在“2017中国十大管理实践”专刊。[]
当前，中国正处于迈向全面开放新格局、实现从富到强飞跃的新时代。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp
在“一带一路”的国家战略和供给侧改革的政策支持下，中国企业站上备受瞩目的世界舞台，开启了以创新为名的新征程。然而，在全球化经营的过程中，企业在变幻莫测的商海中面临诸多问题和挑战，真正完成从成长到成熟的蜕变，仍是一个道阻且长的过程。
&nbsp &nbsp &nbsp “中国企业今天所碰到的问题，一定是成功企业曾经碰到的问题，他们之所以成功，是因为他们克服了困难。记住，你只有寻求解决方案，决不能回避。”12月12日，在世界经理人主办、上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心特别支持的“2017中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”上，石锡敏说道。&&[]
“2017 中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”于12月12日下午在深圳举行。论坛盘点并表彰中国年度杰出管理实践，探讨新时期中国企业的管理实务，探索未来企业发展方向。
&nbsp &nbsp &nbsp2017 中国十大管理实践以“守初心 行天下”为主题，自 6 月开始筹备，于 9 月 23 日正式推出，在世界经理人网站、手机端、微信以及线下各渠道获得热烈反响；至 10 月 19 日投票结束，共累计读者投票逾 11 万张。
&nbsp &nbsp &nbsp 除了公布2017年中国10大管理实践获奖榜单之外，本次论坛还奉献3场主题高峰对话：“守初心：商业成功的源动力”、“行天下：持续经营的大格局”、“持正道：见证管理的力量”。获奖企业代表和与会的数百余位企业精英和主流媒体一起，分享经验，畅谈管理给企业带来的变化，展望中国制造未来。&&[]
高峰对话一
高峰对话二
高峰对话三
上海交通大学安泰经济与管理学院副院长
上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任
上海外国语大学国际工商管理学院MBA教育中心主任
止学咨询创始人
易观国际共同创始人
易观亚太（天马云商）总裁
L.E.K.（艾意凯）咨询中国区副董事
和君咨询合伙人
和恒（北京）咨询有限公司董事长
卓越专利管理
全球供应链管理
基于传统文化的产品创新
“专注+专业”的定制服务
新业态模式管理创新
流程优化管理
系统优势创造客户价值
创新引领的业务转型
人工智能驱动的差异化竞争
打造新T型人才
培育商业生态圈
国际化细分市场战略
卓越专利管理
代表人物：陈伍胜 江苏通领科技有限公司董事长
人物简介：陈伍胜曾先后荣获2006年度十大风云浙商、2010CCTV中国经济年度人物、2011年&入世 &十年十人&陈伍胜&等荣誉称号。他是高级经济师、工商管理学硕士、经济学硕士和华东师范大学校董。
管理实践：卓越专利管理
通领科技聚集了一大批高级技术人才和管理人才，组建了技术创新体系和完善的服务体系，构筑了以企业为主体、市场为导向、科研院校为依托、企业应用转化，集研、产、销为一体的创新运行模式，为专利的产生提供了体系保障，为公司的迅速发展提供了强有力的技术支撑。
通领科技在美国的本土，美国的法律，美国的法官，美国的律师，坚持6年的跨国专利诉讼官司，创造了中美知识产权诉讼史上“五连胜”的经典案例。
既在人才和体系上保障专利的产生，又通过法律战保护了专利，这使得专利成为通领科技的核心竞争力。目前，通领科技拥有已授权的美国发明专利33项，加拿大发明专利4项，著作权8项，国内三项专利86项，其核心技术专利荣获“中国专利优秀奖”，先后被授予“国家火炬计划项目证书”、“国家企事业知识产权试点单位”等荣誉称号。通领科技也成为中国漏电安全保护产业出口美国市场的领军者，成为一家受知识产权保护、拥有自主核心技术的创新型企业。
代表企业：江苏通领科技有限公司
通领科技专业生产接地故障断路器（RCCB、GFCI）、漏电检测断路器（LCDI）、电弧故障断路器（AFCI）、不触电安全插座等建筑电器安全保护产品，红外感应开关、智能调光器等节能环保产品，提供用电安全、消防监控、电能管理通过物联网与云计算和大数据集成的整体解决方案。
作为&中国电器之都&，浙江乐清拥有一批在中国乃至全球都有巨大影响力的电气企业家群体。从乐清到上海，再回到乐清重新创业，进而从中国走向世界，陈伍胜一路走来，成为乐清民营企业家的佼佼者之一。我非常赞同陈伍胜所说，中国产业在做大的同时必须做强，一定要实现产业结构的调整，转型升级，用高新技术占领国际市场。陈伍胜和他的通领科技始终坚持技术创新和专利管理，创造了中美知识产权诉讼史上经典的&五连胜&案例，这对于当前&创新创业&大背景下的中国极富意义。
由陈伍胜带领的江苏通领以&卓越专利管理&寻求市场中的竞争地位。首先，自主核心技术是通领科技产品走出国门成为可能，同时也是其不可模仿的核心竞争力，从而打开国际市场。而中国大多数企业还在由&中国生产&到&中国制造&的转型道路上，如何拥有并保护处于世界领先水平的专利技术，如何利用创新技术支撑企业转型是很多企业的共同课题。&卓越专利管理&既强调技术的产生，又注重技术的管理，由企业高层领导的专利意识推动的企业整体实践，不失为企业间相互学习的优秀案例。
防触电断路器本身技术壁垒不高，因此专利保护所带来的壁垒便显得尤为重要。行业内已有正泰对于施耐德侵权诉讼的成功案例，只是胜诉地点在中国境内而非境外，通领科技善于站在同行维权成功肩膀上，将阵地拓展到海外，称得上&卓越专利管理&的范例。
行业利基市场的中国创造践行者。依托关键技术和创新模式为核心驱动的竞争壁垒构筑，深度挖掘市场需求，以差异化竞争引领行业变革。以独具特色的专利管理模式，从专利的机会挖掘、技术创新、技术保护等核心环节，沉淀丰富的技术积累、专利管理与国际市场技术竞争经验，为企业实现&国内不可替代&与&国际持续领先&提供支撑。同时，对走向国际的技术驱动型中国企业，也具有很好的借鉴意义。
供给侧改革，是国家引导并推动中国产业转型与升级的重大战略命题。通过技术扎根，以研发能力为龙头，构建企业自身竞争优势并获得市场的认可，是供给侧改革大潮中企业战略的重要路径之一。通领科技以技术创新能力与技术服务水平作为企业核心竞争力塑造的重心，并围绕这一环节建立了支撑企业稳健发展的运营管理体系。无疑，短期见利见效是皆大欢喜的选择，但是通领科技却成功走出了一条更具生命张力的成功之路，这种战略选择与战略定力，并围绕战略定位建立起的一整套运营管理体系，值得肯定。
自主核心技术，一直是中国制造企业的短板。当看到通领科技在美国的本土，美国的法律，美国的法官，美国的律师，坚持6年的跨国专利诉讼官司，创造了中美知识产权诉讼史上&五连胜&的经典案例。我非常振奋。如材料所展现，在陈伍胜先生的带领下，通领科技不仅在人才和体系上保障专利的产生，又通过法律战保护了专利，这使得专利成为通领科技的核心竞争力。这种创新力以及对创新的实践和落地是非常值得提倡和学习的。
全球供应链管理
代表人物：高禄峰 纳恩博科技有限公司创始人兼首席执行官
人物简介：2012年2月，高禄峰创立纳恩博公司，从事创新短交通领域，包括单轮及双轮自平衡车在内的多种形态产品的研发、销售及服务，为中国自平衡车技术做出了巨大贡献。在高禄峰的带领下，2015年纳恩博成功收购全球最知名的私人交通领域No.1公司 SEGWAY INC.（赛格威）。
管理实践：全球供应链管理
纳恩博以国际化视野立足全球市场，专注于引领智能短交通产品的创新和变革。2015年4月，纳恩博与赛格威实现战略整合。
合并后的赛格威是集研发、设计、生产、制造、销售和服务为一体的大型创新科技智能设备提供商，涵盖赛格威 PT(Personal Transportation)、赛格威 Robotics两大主体业务，持续以创新思维研发生产具有未来科技感的应用产品。收购完成后的纳恩博获得全球视野的研发体系、全球供应商采购网络、全球100+销售服务网络、全球最核心400+行业专利以及全球的服务网络。
目前公司共设有四大战略性中心枢纽，分别是美国、荷兰、新加坡和中国，并设有三大生产制造中心，分别是中国天津、常州和美国。集团在100多个国家设有经销商和产品体验中心，国际网络覆盖250多个分销商。
针对平衡车产业供应链的痛点，纳恩博在全球范围内积极参与行业标准的制定。同时，公司在研发设计产品的时候，就从全球供应商名录中挑选，根据市场的可实现性大小来确定初步选择。在前期与一些资质好、实力强的供应商达成战略合作意向，一起探讨可行的解决方案，确保供应商的制造能力可以满足纳恩博的需求。再基于产品发展来计划下一步的合作，会有技术上的联合研发，而不仅仅是传统意义上那种简单的买卖关系。
全球供应链的有效管理，令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值，使公司站在了全球市场的制高点。
代表企业：纳恩博科技有限公司
国内首家研发、生产、销售、服务集于一体的智能短途代步设备运营商，推出的系列服务型代步机器人，作为智能短途代步产品行销80多个国家和地区，同时在中国大陆200余个城市建立了销售和服务中心。2015年，纳恩博全资收购了平衡车创始品牌美国赛格威公司，成为全球最具影响力的智能短途交通行业领导品牌，估值已超过15亿美金。
有理想，有闯劲，有战略，有胆识，高禄峰的身上体现着年轻一代中国企业家的特点。创办鼎力联合、创办纳恩博、引入风险投资、收购全球私人交通领域排名第一的公司SEGWAY，高禄峰的一系列动作战略明确、思路清晰、胆识过人。在引入小米、intel等投资人的同时，也得到了小米、intel在供应链体系、渠道等方面的支持，而并购SEGWAY之后，更是获得和完善了全球供应商采购网络、全球研发视野、全球销售及服务网络。
当前&人工智能&的快速发展引领了多个传统领域的创新与变革，尤其对与百姓生活起居息息相关的产业影响巨大。高禄峰先生带领的纳思博科技紧随时代潮流，以尖端技术推动新型代步工具的发展，解决行业痛点，满足消费者对智能性和便捷性的更高要求。在聚焦领域的基础上，立足全球市场，实现了中国企业&走出去&。全球舞台上的领先实践与卓越表现，如全球范围内积极参与行业标准的制定、全球供应链的有效管理不仅是支撑纳思博科技长期发展的基础，也将有助于推动产业的发展。
纳恩博和Segway渊源已久。Segway作为平衡车第一品牌及海外专利持有者曾经起诉连同纳恩博在内的12家厂商知识侵权，纳恩博在沟通过程中和Segway达成收购协议，从而完成由市场参与者到市场领导者的转换。之后又通过参与各个国家行业标准的制定，反被动为主动，开始主导行业发展。全球化的布局对于智能设备制造而言不仅是简单的市场进入，更增加了供应链整合能力，为全面提升研发能力、实现全供应链协同开发提供了基础。
携核心产品和团队优势，借力资本杠杆，并购战略资产，实现价值与能力转换，快速确立智能短途交通全球行业的领导者地位，整合全球供应链多方优质资源，形成强大全球供应链运营能力，集研发、生产、销售、服务于一体，全球视野下的优质战略供应商资源，联合研发、专利、标准为核心的技术壁垒，深化布局销售和服务网络。以全球供应链布局获取可持续的技术、效率、品牌、渠道竞争优势，对产品的再定位，&爆款&指日可待。
敢于创新，也包括敢于战略空间布局的创新，走出一条全球化供应链高效协同之路不容易。中国企业走出去获得成功还需要积累经验并不断改进。纳恩博成功收购并整合赛格威，共享研发体系、供应商采购体系、销售服务网络以及专利技术应用储备，从而使公司的战略价值放大到全球市场的这个量级去审视与思考。买的来、用得好，这是众多产业并购事件的出发点。而能不能买来之后用得好，考验着并购者的能力与水平，纳恩博做到了。
供应链决定着质造的水平。纳恩博科技在收购赛格威后，充分发挥了赛格威战略资产的优势，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，不局限于买卖的合作，更有技术的联合研发，使得企业始终走在行业的前端。这种世界范围内的供应链整合和管理本身就是一种值得借鉴和提倡的管理实践，相信其中必然有很多新的创新措施，有待深入研讨。
基于传统文化的产品创新
代表人物：康炳元 山东康泰实业有限公司董事长
人物简介：康炳元在制造业深耕30余年，在加入康泰实业公司后，凭借丰富经验和过人眼光，带领公司产品不断推陈出新，并先后荣获多项荣誉称号，其中，&中国按摩保健器具行业终生成就奖&奠定了其在该产业的领军人物地位。
管理实践：基于传统文化的产品创新
康泰实业公司是中国按摩椅产业的开山鼻祖，是国家&863计划&重点项目&中医按摩机器人&实施单位。35年一路发展而来，公司始终以&匠人精神&打造产品，其以最新技术结合传统文化精华，使得产品在同类产品中独树一帜、别具一格。
公司以中医穴脉按摩为理论依据，创造性地将中医按摩技法融于按摩器具之中，完美呈现东方手感按摩，在国外健康按摩器具行业中表现亮眼。随着技术的不断发展，公司产品创新从未止步，其最新产品在中医按摩手法的基础上，融合了机器人技术，同时利用互联网平台为消费者提供多样化的服务。
随着客户满意度的攀升和产品技术的不断提升，2017年，公司&雲&康泰&智能按摩机器人系列产品，先后荣获国际机器人展金手指奖、国际服务机器人行业金萝卜奖，开创了智能按摩新时代。
代表企业：山东康泰实业有限公司
康泰实业公司是国内生产按摩椅最早的工业企业之一。其前身为烟台市招远家电总厂，创建于1984年，现有员工1000余人，资产8亿元。2009年，公司成为国家&863计划&&中医按摩机器人&项目的研发、实施单位，成为业内唯一实现手感按摩技术的按摩椅生产企业之一。
其先后荣获国家级重合同守信用企业、中国专利山东明星企业、国家体育总局训练局合作伙伴等荣誉奖项。公司拥有完备的销售网络，按摩椅产品通过多种营销模式，在全国29个省市自治区建立了1000多个销售网点，产品远销美国、日本、韩国等全球五十多个国家和地区，并在美国成立营销子公司。
山东康泰实业是国内最早生产高档按摩椅专业的企业之一，也是国内领先的能够自主研发按摩机芯的企业。在康炳元的率领下，康泰实业近年来依靠不断的管理创新、技术创新和产品创新，大力开发具有自主知识产权的技术及新产品，已发展成为国内按摩椅行业龙头企业。现在讲产品创新，其实是可以有多个维度的，康泰的产品是按摩椅，这个是融合了中医的文化和手法的，中国文化要走向世界，中医也是其中的一个点，在产品中融合中医文化和手法，也是颇具特色的产品创新。
数十年专业领域的深耕细作，使得康炳元先生带领的康泰实业成为细分领域的标杆企业之一。&匠人精神&是其企业发展立足之本，也是康先生精益求精做事风格的体现，在现代社会；&中医技法融合&等实践一方面体现了其开放、融合的思维，赋予了产品新的生命力，也为中国传统文化的传承开拓了新的思路。同时，&人工智能&兴起为诸多领域的突破制造了可能性，康泰实业能够在行业内勇于尝试新技术，并取得一定的成果，与康先生带领团队塑造的企业文化更是密不可分。
随着对健康关注的升级，满足大众多元化健康需求的产品和服务，备受客户青睐。聚焦一个细分市场，持续产品技术创新，完美融合传统中医按摩手法与最前沿的机器人、互联网技术，为海内外客户带来独特的产品与服务体验，形成独具特色的竞争优势。中国传统文化博大精深，传承经典，融合现代技术与模式，创新产品和服务，挖掘并满足市场细分需求，是中国文化赐予中国企业的独有竞争天赋。
匠人精神，就是追求那种&一事精致，便能动人&的事业境界与产品态度。康泰实业深耕按摩椅这一细分领域，创造性的将中医按摩技法与现代工业生产技术相融合，生产出受到业界肯定与市场欢迎的按摩椅产品。作为行业领导者，能够不为成绩所困，勇于探索，专注与创新在康泰实业身上体现的很极致。我们肯定康泰实业，就是肯定匠人精神，鼓励制造业回归商业本质，回归核心能力圈，撸起袖子加油干。
今年，文化部、工业和信息化部、财政部联合制定了《中国传统工艺振兴计划》，部署促进中国传统工艺的传承与振兴。中医学是我国传统文化的瑰宝，康炳元先生的管理创新非常有特色，将传统文化和先进技术融合，运用先进的工业设计理念创造出受到消费者喜爱的精品，并在国际舞台斩获金奖。非常高兴看到中国传统文化被融合在创新产品中，在世界舞台上展露光彩，希望更多的中国传统文化、工艺被挖掘出来，与当代技术和美学融合，创造出更多好的产品，造福社会。
“专注+专业”的定制服务
代表人物：李海周 深圳市兆威机电有限公司董事长
人物简介：作为公司董事长，李海周带领深圳市兆威机电有限公司自1997年成立以来，20年如一日，专注于微型齿轮传动系统的设计开发生产，在产品技术、质量和服务上走在行业的前列，并获得多家世界500强企业的认可。
管理实践：&专注+专业&的定制服务
兆威机电公司20年来一直专注于微型齿轮传动系统的设计开发生产。其针对齿轮箱开发拥有自主知识产权的齿轮箱综合设计平台，可实现渐开线行星齿轮系统、锥齿轮、面齿轮等机构的自动化参数设计、齿形绘制和3D精密建模等。兆威齿轮箱设计平台在进行变位系数合理分配、啮合角优化计算、滑移率和重合度校核等方面具有鲜明的特色。在前期设计开发阶段，对预防和改善齿轮箱的噪音、寿命等技术难题具有显著优势，并为软件申请了国家软件著作专利。
兆威机电公司专注且专业的产品研发和定制服务能力，赢得了华为、德国BOSCH、松下等多家世界500强企业的青睐。兆威机电也因此进入高速发展阶段，其产值将在短期内突破20亿元大关。
代表企业：深圳市兆威机电有限公司
深圳市兆威机电有限公司创建于1997年，是一家设计、研发、生产精密传动系统的国家高新技术企业。产品主要涉及汽车智能驱动、工业设备、智能家居、医疗器械、电子产品，为客户的智能化驱动提供定制化服务。
兆威机电先后通过ISO9001、ISO14001、TS16949、ISO13485体系认证，并在2013年荣获国家高新技术企业称号。公司重视科技实力和自主研发，先后取得了100余项专利技术。在信息通讯和新能源智能传动机构，自主开发的4G基站天线电调系统、智能化家居、智能机器人核心驱动模块，处于国际领先水平。和华为、德国BOSCH、松下等多家世界500强企业建立了长期战略合作伙伴关系。
改革开放的前30年，中国经济的发展主要依靠人口红利和投资驱动。今天，中国经济要进一步发展，需要依靠的是剔除劳动力和资本驱动的全要素增长率，全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等。李海周的兆威机电20年如一日，专注于微型齿轮传动系统的设计开发生产，凭借其专注、专业的产品研发和定制服务能力，获得了多家世界500强企业的认可，这可以说是典型的技术进步、专业化和生产创新的企业。
兆威机电专注于微型齿轮传动系统的设计开发生产，聚焦于智能驱动领域，&专注&使其可以有精力、有能力去追求更高水平的产品技术、质量和服务，&专业&则使其在赢得消费者的同时也赢得了长期、稳定的战略合作伙伴。同时，客户对产品智能化水平、个性化水平的更高要求，李海周倡导的&专注+专业&实践，既有利于快速应对客户的多样化需求，同时也在产业内树立了自身的竞争地位，相信专业化产品+定制化服务也是其实现高速发展的秘诀之一。
集设计、研发和生产核心能力与一体，聚焦前沿性和趋势性行业与市场，精准定位优质客户，提供定制服务，持之以恒的专注、专业与坚守，成就难以替代的行业领先。世界对中国制造的定义，大多还停留在较低端的&价廉物美&，中国制造业的转型升级，需要更多企业具备这种专注与专业的&工匠精神&，共同打造&中国制造&的全球品牌新形象。
定制化，作为一种经营哲学确立与经营逻辑选择，一直是众多企业追求的目标。能否成功走出一条面向客户价值贡献的个性化、定制化之路，考验着企业的技术储备与应用能力、产品研发与规划能力、供应链管理效率。定制服务与产品研发作为兆威机电的战略定位，并据此演绎着成功战略之道，最终在调系统、智能化家居、智能机器人核心驱动模块为客户提供智能化驱动定制服务，并达到国际领先水平，令人尊重。
在李海周先生的带领下，兆威机电已经发展成为全球专业的齿轮设计商之一，赢得了众多500强企业的认可。坚持做一件事20年的精神非常令人感佩，专业和专注是成就今天事业的关键。未来希望兆威机电能加强品牌化建设，助力中国制造2025国家战略的实现。
新业态模式管理创新
代表人物：曲道奎 新松机器人自动化股份有限公司创始人兼总裁
人物简介：中国科学院教授、博士生导师，机器人国家工程研究中心副主任。兼任国家机器人标准化总体组组长、中国机器人产业联盟理事长、中国自动化学会机器人委员会主任委员等。获中国青年科技奖、中科院青年科学家奖、GM中国科技成就奖。科研成果曾获国家科技进步二等奖2项,中科院科技进步特等奖1项,省部级成果奖10余项。
管理实践：新业态模式管理创新
全球新一轮科技革命和产业变革孕育之际，机器人作为能够支撑制造模式变革、引领战争模式变革、提升民生福祉的战略性新兴产业，成为国际发达国家必争的战略高地。中国机器人产业龙头企业新松机器人自动化股份有限公司，不断致力于新业态模式的管理创新，2017年新松在两大方面取得重大突破：
一、加快产业结构优化升级，培育新产业、新业态。新松在机器人与数字化工厂，工业、国防及民生三大领域提供全智能产品及服务方面成绩斐然。新松充分运用在机器人与智能制造应用方面的综合优势，加大人工智能技术与机器人与智能制造的融合，发展工业机器人与服务机器人的新产品。目前，新松已经完全跨越了传统的企业由生产制造到销售的体系，已构建完成一个新的融合产业、金融、教育、创新等多个关键要素在内的生态平台系统，并发展成为集团化的机器人及自动化成套装备供应商。
二、抓住一带一路发展机遇，协同发展，积极布局全球化市场战略。新松产品目前已出口30余个国家和地区，外资企业占总客户的三分之二，这当中约有20余个一带一路国家，新松把高新技术和高新技术产品也带向了一带一路。
代表企业：新松机器人自动化股份有限公司
新松机器人自动化股份有限公司隶属中国科学院，是一家以机器人技术为核心,致力于全智能产品及服务的高科技上市企业，是全球机器人产品线最全的厂商之一。公司现拥有2000余人的研发创新团队。公司总市值位居国际同行业前三位，成长性机器人行业全球第一。新松在行业内实现了第一家上市，第一家获得&计算机信息系统集成及服务"一级资质，国内第一批91家创新型企业，中国机器人标准化总体组组长单位，中国机器人TOP10核心牵头企业。
新松机器人在曲道奎的带领下，从初创期提供工业机器人与自动化产品，到当前的全产业链生产工业自动化机器人、服务机器人、智能装备、行业系统服务方案，再到近年来面向未来的产业链纵横拓展、资本前驱、前瞻性大平台布局，整个过程贯穿着由自主技术创新推动的、以客户需求为出发点的商业模式创新。这种商业模式创新是综合性的、渐变式的，创新作为核心推动力促使新松从制造环节向前端的方案设计和后端的服务延伸，逐步从生产商向平台商转型。曲道奎让中国人在世界机器人领域挺直了脊梁，新松机器人也成为了&中国智造&的标志性符号。
随着商业模式的不断演化，当前阶段，学术界与商界已对&生态圈&概念形成了相对统一的认识。&精&、&专&、&整合&成为上下游产业链相关企业的合作与资源共享的前提。新松机器人致力于新业态模式的管理创新，曲道奎先生带领的新松机器人以自身为主导，以自己业务为核心，扩充产品线，形成全产业价值链，正是基于其对未来竞争模式的判断&&&未来的竞争是一个涵盖多个平台在内的生态多要素的竞争。&生态平台的构建已成为国内很多企业的战略目标，相信新松机器人将凭借生态圈核心企业的主导作用和影响力，打造出&同&又有所&不同&的生态模式。
新兴产业的发展，在于新的技术，也在于新型的应用模式。尽管国产机器人企业力求突破，但是包括新松在内的国产厂家，其核心减速器和电机等关键零部件长期以来依赖进口，且整体市场份额只占到15%左右，尚低于ABB、KUKA、Yaskawa、FANUC这四大国际厂家。先进制造行业以技术为核心竞争力，在不断加强研发投入，力求快人一步，形成质的飞跃的同时，通过创新的业态模式，可以有效创造并把握商业话语权，为弯道超车创造条件。
聚焦国家战略&中国制造2025&重点领域，突破中国机器人发展掣肘自主创新核心技术，突围行业传统技术和产品竞争，整合产业链价值创造，提供核心技术、部件和产品的完整系统解决方案，构建融合产业、金融、教育、创新等多个关键要素的生态平台系统。拥有强大研发团队与持续的自主创新能力，中国机器人行业进入全球市场的标杆性企业，对其它走向海外的自主技术创新型企业，提供商业模式管理创新上的借鉴。
产业链竞争、产业生态竞争是战略竞争的高维层次。新松以机器人技术为核心，广泛布局并重点锁定工业、国防与民生三大领域形成&机器人+&的多业态运作的管理模式。在当下国家全面推进智能制造2025路线图大战略中，新松，作为行业第一家上市公司完全可以以核心技术研发与创新应用能力将在数字化、智能化以及人工智能领域，开展系列的产融互动运作，推动产业的进一步升级与企业市值的再创新高。
今年，人工智能，大数据被写入《政府工作报告》，标志着人工智能已经成为国家战略，此外《政府工作报告》还提出把发展智能制造作为主攻方向。曲道奎先生带领下的新松，正在为智能制造，为中国制造向中高端迈进做着切实的努力。同时，新松在商业模式上的创新也值得借鉴，完成了从产品到平台，到生态的创新发展。
流程优化管理
代表人物：石锡敏 广州敏视数码科技有限公司创始人兼总裁
人物简介：石锡敏，西安交通大学通信与电子系统硕士，曾任中国航空技术进出口广州公司太来电子副总经理，被评为中航技系统十佳杰出青年。2003年创立广州敏视数码科技有限公司，是最早应用电子商务推广的智慧者，多次作为嘉宾出席各种大型论坛,分享成功经验。同时也是华南地区南粤网商会会长。
管理实践：流程优化管理
在中国制造业遭遇劳动力成本上升、生产成本激增、创新能力不足、贸易壁垒渐多的重重挑战之下，敏视数码展开卓有成效的流程优化管理，走出了一条创新的逆势而上的发展之路。
公司每一个部门每一个岗位的职能与操作，都严格遵循汽车行业的TS16949管理体系，有输入必有输出的流程化思想。从客户的项目洽谈，到开发设计、项目试产、质量检测、批量生产、出货检验，最后到用户调查，每一个环节都做到流程的严谨对接和精密监管。这种流程上追求精密的实践，也有效地支撑了公司数据上追求精准、技能上追求精通、产品上追求精品、品质上追求高端，赢得了国际市场的高度认可。公司也从之前的&内销为主，外销为辅&，跃升为如今的&外销为主，内销为辅&，产品99%出口，发展成为一家高度外向型的、迈向价值链高端的高科技企业。
代表企业：广州敏视数码科技有限公司
敏视数码是十多年车载后视产品的制造商，专注于电子产品的研发和销售。2008年获得&国家高新技术企业&称号，拥有17项产品专利证书和30份软件著作权。先后通过ISO 、ISO/TS等质量管理体系认证。产品99%出口，国际市场遍及欧洲、北美、大洋洲、日本、俄罗斯、中南美洲等。
企业流程再造和优化是每个企业，尤其是生产制造型企业都十分关心的企业管理模块。尤其是在外部环境不断更迭情况下，企业如何通过流程优化管理实现对客户的快速响应也是精益理念在企业中的贯彻落实。广州敏视数码科技有限公司针对公司产品生产全流程实行流程优化，并通过各类质量体系认证和行业认证对流程优化进行检验，能够满足产品在国际化市场的客户需求。敏视数码在流程、数据及技能方面提出了非常明确的定位。其中数据要做到精准，我认为这是基础，进而能够做到以产品为中心的各类数据协同与商业价值挖掘，这样对于后续流程优化及市场定位会有更多的支持。
现今，市场竞争环境的变化和劳动力成本的增加要求企业&被动&优化流程，而石锡敏带领的敏视数码能在挑战前主动采取&流程优化管理&实践，是其发展成为一家高度外向型的、迈向价值链高端的高科技企业的基础。近年来，流程管理也备受学术界的关注，同时也在企业管理、尤其是跨国企业管理领域掀起了实践热潮。敏视数码的&流程优化管理&实践是其提高产品品质的环境基础，是其实现销售市场成功转型的制度保障，同时也是专业领域企业实践的重要指导。
管理的精细化，需要管理的流程化。流程再造是企业商业模式与运营模式的优化与改进，流程优化是企业运营效率常态化与稳定的保障。敏视数码能够将精益管理体系与流程优化相结合，走出来一条企业稳健成长之路，值得中国众多企业学习与借鉴。我们推荐敏视数码，就是推荐一种做事认真、细致、严格的态度。管理理念、管理方法与管理工具的完美结合，这种管理实践虽然没有惊为天人的创举，但这恰恰是我们绝大多数企业可以学习并实践的标杆。
中国制造决定中国未来。非常高兴看到一家这样的企业，99%出口，说明他们的制造水平是世界级的标准，在供给侧和消费升级的驱动下，未来几年，中国制造将会重新洗牌，落后产能将被淘汰，能留存并获得长足发展的一定是像敏视数码这样的，科技化、精细化流程管理，能够创造并生产精品的企业。希望未来在石锡敏先生的带领下，敏视数码能够进行更多的创新，在世界舞台上展现中国质造风采。
系统优势创造客户价值
代表人物：苏华 英飞凌大中华区总裁、中国区执行董事
人物简介：苏华博士于2015年2月加入英飞凌，现为英飞凌大中华区总裁、中国区执行董事，负责公司在大中华区市场的整体业务运营。
苏华博士曾在美国、中国大陆及台湾地区电子行业工作了20年。加入英飞凌之前，他先后担任过KLA-Tencor中国区总裁和增长与新兴市场业务副总裁，并帮助KLA-Tencor成功实施了本土化渠道策略。他十分熟悉半导体行业，且对相关市场趋势和国家政策有着深入的了解。
管理实践：系统优势创造客户价值
在发展核心业务的进程中，英飞凌形成了&通过可持续的盈利性增长来创造价值&的战略，这一战略又分为两大策略切实落地：一是聚焦，聚焦于汽车、电力、智能卡及安全等增长最快的半导体细分市场；二是技术领先，在不同的终端市场发挥核心竞争力的杠杆效应，最大化提升投资回报率。
支撑公司战略落地的核心竞争力，是和半导体业务发展与生俱来的系统能力。通过对技术、产品和客户需求的系统化解构和洞察，有的放矢地为客户创造价值，从而帮助公司发展成为汽车半导体的系统领导者，电力半导体的系统和技术领头羊，以及安全解决方案的领导者。
尤其是在中国市场，随着工业4.0、中国制造2025和智能互联不断升温，英飞凌长袖善舞，将其系统思维、系统能力和系统优势，融入其在中国的产品技术创新，以及和众多合作伙伴的战略联盟实践当中，促进其中国区业务的快速发展。
代表企业：英飞凌科技（中国）有限公司
英飞凌科技股份公司是全球领先的半导体科技公司。2016年，英飞凌在全球智能卡集成电路市场赢得最大份额，且位居全球汽车半导体市场份额第二名；2015年，在全球电力半导体市场中占据最大份额。2016财年，公司的销售额达 65亿欧元，在全球范围内拥有36000多名员工。英飞凌科技股份公司于1995年正式进入中国市场。自1995年10月在无锡建立第一家企业以来，英飞凌的业务取得迅速增长，在中国拥有2000多名员工，已经成为英飞凌亚太乃至全球业务发展的重要推动力。英飞凌在中国建立了涵盖研发、生产、销售、市场、技术支持等在内的完整的产业链。
英飞凌形成的&通过可持续的盈利性增长来创造价值&战略，通过聚焦市场和技术领先的方式来实现其可持续和盈利增长是具有很好的系统化思维的。其中对于市场聚焦而言，更多的体现出企业对半导体终端市场的把握和研判，对于市场需求的增长趋势分析有行业自信。而这些自信就应该来自于企业通过工业4.0及智能制造实施战略所积累的系统化的技术领先来实现。尤其是企业在中国建立的半导体全产业链业态，更是其对中国制造的认可以及由中国辐射全球的市场能力的肯定。通过12年的发展，中国区业务在对企业客户价值提升方面所做出的系统化贡献是非常值得学习和借鉴的。
作为公司核心竞争力的系统能力，不仅包括了对技术、产品和客户的深度洞察与价值交付能力，更是构建了一个跨行业的价值共享生态圈，搭建打通产业链上下游，整合内外部核心资源的商业运作平台，在创造客户价值的同时，也为共享商业平台的相关方-供应商、合作伙伴、政府、协会、科研机构等，共享更高价值，整合资源、价值分享、共赢发展。这种创新商业模式的系统能力，是传统技术领先的制造型企业，走出竞争红海的又一利器。
做企业首先要帮助他人创造价值。苏华先生的管理实践非常值得借鉴，通过可持续的盈利性增长来创造价值，聚焦增长最快的细分市场，抓住技术创新的杠杆效应。围绕客户的需求，不断的投入，创新，聚焦。在成就的客户同时成就自己。
创新引领的业务转型
代表人物：炭谷忠彦 柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长
人物简介：炭谷忠彦在柯尼卡美能达工作长达33年，曾在日本、法国、德国、印度等亚欧发达国家和发展中国家，担任销售与市场管理工作，取得出色业绩。尤其是在印度，从零开始建立起有效的销售和渠道管理体系，使得柯尼卡美能达在印度占据相当的市场份额。炭谷忠彦自2017年初担任柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事长至今，带领公司在中国市场的业务创新与转型再上新台阶。
管理实践：创新引领的业务转型
柯尼卡美能达把&创造新价值&作为其经营理念，将&不断创新&作为其价值观的核心要素之一，把&创意改变世界&作为其品牌主张，在业内率先启动&从硬件供应商转型为数字化整合增值服务商&的战略。
转型之前，柯尼卡美能达的传统优势在于产品硬件。转型之后，其核心产品复合机作为办公服务的基础平台，联合IT 设施管理、财务管理、人事资料管理、云打印等服务，形成贯穿整个工作业务流程中的一环，为用户构建高效的数字化服务。
过去10年，柯尼卡美能达连续领跑中国A3幅面彩色多功能复合机市场。从2010 年至今，在市场竞争日益白热化的情况下，该公司之所以能够继续在这一细分市场中夺魁，得益于公司以创新为源动力，帮助合作伙伴谋变求新，深挖用户需求，提供最适宜的数字化整合增值服务。
代表企业：柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司
柯尼卡美能达在视觉影像领域不断提供创意灵感，凭借尖端技术和信誉引导市场潮流。总部位于日本的柯尼卡美能达是一家真正的全球化公司，在全世界45个国家设立了据点，其年销售额9626亿日元中，海外的产品和服务的销售占到80%。
作为柯尼卡美能达的全资子公司，柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司以北京、上海、天津、广州、无锡、大连、成都、沈阳、武汉、西安等地为基点，打造了遍布全国的销售和服务网络，以及创新中心，促进业务的发展。
柯尼卡美能达的理念是创造新价值，我认为其方法也如美能达不断探索得出的一样，就是在业内率先启动&从硬件供应商转型为数字化整合增值服务商&的战略。其本质上是制造业转型的典型范式&制造+服务&。这种范式下，企业提供的不再是产品，而是实现用户价值的一体化的功能。产品或者说是产品组合只是这个一体化功能的载体。这种范式引导客户为其一体化功能付费，而不是产品本身付费，这样实现了企业和客户的双赢。炭谷忠彦在柯尼卡美能达工作长达33年，这让我联想到IBM现任CEO罗睿兰，其在IBM工作36年，担任CEO几年所做的创新工作和炭谷忠彦所做的异曲同工。
新时代的商业竞争，已经从产品硬件的竞争转向了所实现的功能和服务的竞争。面对其他复印机，印刷机厂商的激烈竞争，柯尼卡美能达及早布局，通过推出以客户需求为核心，创新性的解决方案增值服务，在竞争环境中脱颖而出。
全球化经营的知名企业，在高效执行全球运营标准，获取规模、专业和效率竞争优势的同时，深度洞察本土市场与客户需求，挖掘客户痛点，提供量身定制的商务解决方案，以产品和服务的价值延伸，为客户&创造新价值&，实施差异化竞争，推动从&硬件供应商&向&数字化整合增值服务商&的转型。传承创新和变革基因，积极应对业务转型，带领团队，实现从&以产品为中心的硬件的制造和销售&，到&以客户为中心的解决方案服务商&的角色蜕变。
如何成功实现企业的战略转型与升级，这是时下中国企业的普遍焦虑问题。柯尼卡美能达启动&从硬件供应商转型为数字化整合增值服务商&的战略，是众多中国生产制造型企业从卖产品向卖服务转型，从产品生产销售商转型为系统解决方案服务商的借鉴企业。学习柯尼卡美能达的战略重要的是学习企业战略转型的理念初衷、战略决心与力度，以及战略转型之后核心竞争能力的塑造、资源与能力配置的导向，并落实到组织管理体系是的支撑保障。
近年，商业印刷市场一直处于疲软状态。在过去10年，柯尼卡美能达依靠核心产品领跑市场。在面对大环境发生改变的前提下，能够及时转型，聚焦核心客群的核心需求，快速调整公司战略，完成转型，是件了不起的事情。其实，无论商业环境如何改变，能够为客户持续创造价值，能够帮助他人成就的企业都将获得长足发展。
人工智能驱动的差异化竞争
代表人物：王小川 搜狗公司首席执行官
人物简介：在16年的互联网工作经历中，王小川完成了由顶尖技术极客到优秀企业家的蜕变。他带领搜狗完成了5次重大突破，改变了行业格局：组建搜狐研发中心，发布了搜狗搜索；发明搜狗输入法，重新定义了中文输入法；开创“输入法－浏览器－搜索”三级火箭模式；在搜狗从搜狐分拆后出任搜狗首席执行官，全面负责搜狗的战略规划及运营管理，搜狗搜索的份额与收入开始爆发成长；推动搜狗合并搜搜，腾讯入资搜狗，改变了搜索乃至互联网行业的格局。
管理实践：人工智能驱动的差异化竞争
2017年，搜狗公司在首席执行官王小川的带领下，继续积极布局，在人工智能、大数据和物联网领域赢得先机，并以语言为核心，在“自然交互＋知识计算”的技术路线下，全面构建人工智能技术能力。搜狗持续加大投入、强化组织建设，并将技术转化成竞争壁垒和颠覆性的产品。
此外，搜狗准确预测技术发展方向，并不断坚持技术创新。基于以语言为核心的人工智能技术，搜狗已经通过问答、语音和翻译等形态应用于搜索和输入法等产品中，将搜索升级到问答系统，将输入法升级到对话系统，并通过翻译将中文世界与全世界连接，智能副驾等多款AI产品也相继实现应用落地。
搜狗还将学术科研与企业发展紧密结合，为中国打造人工智能人才梯队。2016年搜狗捐赠1.8亿元给清华大学，联合成立“清华大学天工智能计算研究院”，深入开展人工智能领域的前沿技术研究。2017年8月，搜狗与创新工场、今日头条联合发起AI科学竞赛“AI Challenger全球AI挑战赛”，旨在打造中国最大的科研数据集与世界级AI竞赛平台，推动中国人工智能领域科研创新，同时促进人工智能生态的发展。
代表企业：搜狗公司
搜狗成立于2003年，是中国互联网行业的创新标杆性企业。根据艾瑞咨询2017年6月数据，搜狗月活跃用户数仅次于BAT，是中国用户规模第四大互联网公司。搜狗已成为中国互联网快速发展的标杆性企业。
2016年搜狗营收达44亿元，同比增长19%；非美国会计准则下的净利润达6.4亿元，成为中国互联网成长最快的公司之一。2017年第二季度，搜狗营收14.5亿元人民币，较上年同期增长26%，继续快于行业增速。
人工智能驱动的产品差异化是搜狗所做的科技驱动创新所在。其做的输入法－浏览器－搜索相关内容协同对搜狗的发展有很大促进作用。目前的AI应用在各领域的落地也在多线程推进，搜狗在各类交互及输入输出领域的应用也是对AI技术革新提供了一个很好的试验田。同时反观其业务增长，近几年的业务增长速度发展非常快，所带动的产业升级和AI产业生态链的拓展对整个业态有突出的贡献。CEO王小川在公司发展尤其是战略转型和迭代的过程中所发挥的领导作用也起到很关键的影响。
“互联网”企业追寻“快”、“新”、“变”、“准”，王小川先生带领的搜狗公司在搜索引擎行业能够占有一席之地，离不开其基于客户体验的对行业尖端领域的探索，以及对新技术、新趋势的准确把握。“人工智能驱动的差异化竞争”使得用户操作智能化、简单化、精准化，也是搜狗得以锁定客户的前提和基础。搜狗开创“输入法－浏览器－搜索”三级火箭模式，并基于“语义”系统为用户提供的特色产品，不仅是互联网企业差异化竞争的成功实践，也对其他领域企业的相关实践具有一定的借鉴价值。
与其他研究前沿的公司不同，搜狗的AI研发建立在其擅长的以语言为核心的自然语言处理上，在问答，翻译，对话这些场景取得突破，推出如人工智能翻译，智能副驾以及搜狗听写等产品。搜狗在专长领域深耕，如能充分利用腾讯流量入口，其未来发展可期。但搜狗还需寻找除腾讯流量之外的其他可持续增长点。
以语言为核心的人工智能战略布局，在技术、产品、模式、速度上形成新的竞争壁垒，创造垂直市场中新的差异化竞争机会。对语言的智能化处理，链接海量信息与客户端的碎片、定制化需求-问答、翻译等，创新性改变人们在输入、浏览和搜索过程中的常规&沟通方式&，极大改善客户体验，创造全新客户价值。产研结合，整合人工智能领域优质资源，引领中国人工智能领域的技术进步与持续创新，推动人工智能生态发展。
作为一个搜狐门户网站的铁杆浏览用户，看到搜狗的成绩不禁感慨一句：搜狐之后，幸好还有搜狗。在互联网、移动互联网之后，在人工智能与大数据、物联网领域，搜狗实现了新一轮人工智能时代竞争战略的身位领先。可以预期，伴随越来越多的产业巨头与资本大佬积极布局人工智能，这一领域的竞争将会越来越激烈。搜狗聚焦人工智能技术能力提供，并将技术转化成竞争壁垒和颠覆性的应用产品将会带来差异化发展红利。搜狗，加油！
商业的本质是创新和效率。2017年搜狗在王小川先生的带领下，全面构建人工智能技术能力，并将技术转化成竞争壁垒和颠覆性的产品，将搜索升级到问答系统，将输入法升级到对话系统，并通过翻译将中文世界与全世界连接，在提升了用户的使用效率和体验的同时，通过差异化形成竞争壁垒，并在2017年取得了不俗的商业表现。同时搜狗还致力于挖掘和推动技术创新，是一家有社会担当的科技公司。
打造新T型人才
代表人物：吴光胜 华讯方舟（集团）科技有限公司董事长
人物简介：作为集团董事长，吴光胜引领华讯方舟集团高速发展，曾创下连续三年年均400%复合增长率的纪录，实现集团产值近130亿。他带领集团一直致力于打造以太赫兹通讯为主要载荷的下一代卫星网络全方位产业生态链，是第三代卫星通信的引领者，中国太赫兹技术研究与应用的拓荒者与领跑者。
吴光胜是深圳市人大代表，其企业凭借高新技术成果，受到国家重视和支持。
管理实践：打造新T型人才
新T型人才是指具有变革意识、适应转型升级战略的新人才。这种人才是当今企业变革的核心资源，因为他们能有效地将资源进行整合并为企业带来更大的价值。
作为一家技术引领市场的企业，华讯方舟集团为适应转型升级的时代潮流而打造了三类核心人才：研发人才、集成人才和领导转型升级任务的各级管理者。
在人才机制上，该集团形成了“海内外一体，老中青结合，在研研发人才一代、预备研发人才一代、瞄准未来技术方向的又一代”的三三制。
该集团将“担当、引领、突破”树立为公司的核心价值观，用于指导新T型人才的培养和管理。该公司开展了极具特色的文化运动，每年八月都会花整整一个月的时间，在全集团范围举行“反省月”活动，培养出新T型人才的担当意识。
该集团还以岗位调配、外派等手段来进行人才培养，培养人才的市场意识和全球意识，让具备这样意识的人来指导公司的后端。 新T型人才的打造，使得华讯方舟集团成功实现技术和业务的升级。集团在微波、毫米波领域，引领下一代卫星系统解决方案；在太赫兹领域，成为全球率先能同时实现三种方式获取太赫兹源并生产出对应产品的企业。
代表企业：华讯方舟（集团）科技有限公司
华讯方舟集团是全球领先的移动宽带网络综合服务商，是华讯方舟股份（000687.SZ）的控股股东。2016年产值近130亿元，纳入国家税务总局推进的“千户集团”企业。
集团目前拥有2000多名员工，其中研发占员工总人数近75%，囊括了中科院院士、美国NASA实验室专家、中国国家千人计划学者、中国百人计划学者、孔雀团队、海内外人才以及世界知名院校专家在内的行业科技精英。。
华讯方舟集团把企业发展中的核心资源确定为公司人才是非常明确的战略举措。打造T型人才就是要发挥公司各业务条线与管理岗位的人才实现&一专多能&，这对公司业务拓展，尤其是产业生态链的打造提供源源不断的人力资本支撑。对于内部流程管控及战略目标落地实施都有很好抓手。在人才培养过程中所做的诸多举措是非常体系化的，培养的目标也是为公司战略实施做下位支撑。董事长在带领企业做业绩逐年翻番的过程中时刻不忘人才培养对于企业常青和可持续盈利能力打造的重要性。持续不变的是人才培养的战略体系，培养的确实具有持续变革能力的人才团队。
吴光胜带领的华讯方舟将人才视为一种优质战略资源，并赋予人才符合自身发展的新定义&&具有变革意识、适应转型升级战略的新T型人才。在此基础上，发掘、吸引、培养人才。华讯方舟以&担当、引领、突破&的核心价值观作为人才战略的指导，关注人才意识和思维层面的培养。从长期来看，新T型人才战略首先为有能力的人才创造了发展空间，为企业保留优秀人才增加了可操作性，进而为集团实现技术和业务升级提供了人才支撑，诸如华讯方舟等企业通过人才战略推动可持续发展，也是在企业界备受推崇的管理实践。
技术、管理及变革型复合人才是高科技企业持久发展的原动力。技术转型升级驱动了华讯方舟在其三大核心领域（卫星、太赫兹和军工）的高速发展，培育具有革新意识的人才则是该战略中的重中之重。华讯方舟通过岗位调配、外派等手段培育人才，确保其技术革新与升级贴合市场趋势，保证人才具有全球化战略视野，从而保证了集团可以顺应时代的发展，不断引领技术和业务的升级。
技术驱动变革，从做设备到做系统，成功转型&系统服务商&，&运营商&的升级目标也近在眼前。技术为发展引擎的企业，技术研发人员占比75%，可持续的人才竞争力是企业经营致胜的关键。T型人才理念的提出，不仅突破传统技术创新型企业&重技术，轻管理&的普遍性发展掣肘，更创新提出了在人才开发、储备、发展的&三三模式&，并从企业文化、价值观、市场意识、全球意识上提升核心人才队伍的&软实力&。对以人才为本的企业，具有普遍的借鉴意义。
政治路线确定以后，干部就是决定因素。人才战略是任何一家企业战略实现的根本性保证。华讯方舟集团作为一家技术引领市场的企业，以公司价值观为统领，树立新T型价值观，构建人才搭配的&三三&机制，划定核心人才范围以人才战略实现业务战略的成功。传统管理实践中，一般遵循&战略-组织-人才&的演绎逻辑。现在是时候实践&人才-战略-组织&的企业管理逻辑了。研发导向、技术引领，对人才的重视、培养、管理这种重要性，怎么强调都不为过。
人才是企业发展的关键生产力。吴光胜董事长打造T型人才的管理实践，为集团业务发展做了坚实的铺垫。公司的核心价值观让我印象深刻&担当、引领、突破&，首先是担当，才能引领和突破。在这种核心价值观的引领下，企业形成了自己的特色人才梯队，并创造了傲人的业绩，成为所在领域中的佼佼者。
培育商业生态圈
代表人物：石庆 深圳市亿境虚拟现实技术有限公司总经理
人物简介：作为一名15年的创业老兵，石庆曾投资创办了多家公司。其中，他参与创立的亿境母公司亿道集团，是国内最大的行业定制及加固计算终端产品方案公司之一，曾创下了平板行业出货量900万台/年的最高纪录，实力雄厚。凭借优良的制造基因，石庆通过打造生态圈的模式，和产业链上下游优质公司的合作，让团队技术快速上升到业界领先水平。
管理实践：培育商业生态圈
亿境在发展初期便构建了适合自身的生态链。作为一家硬件设备制造厂商，它致力于研发和制造VR头显、一体机以及高性能运算主机类的虚拟显示设备，并以硬件设计为核心能力，为VR生态圈提供全系列硬件平台性服务，最终成为VR/AR/MR系统级产品方案提供商。
作为一家拥有自我造血实力的VR企业，亿境十分注重VR/AR/MR生态的布局。借助其母公司亿道集团长期业界良好的口碑及知名度不断获得上游原厂、合作伙伴和供应链支持，亿境在内打造全系列硬件平台解决方案；在外，其瞄准不同市场，将硬件、内容和应用有机整合；同时，亿境通过细致打磨每一个产品及软件细节，获得了业内的广泛认可。
通过与数十家公司签署技术合作协议，亿境已经比某些封闭经营的有所谓独特技术的公司领先了前进速度，拓宽了经营思路。
2017年，亿境近万台订单荣幸进入了美国沃尔玛超市，准备接受市场考验。
代表企业：深圳市亿境虚拟现实技术有限公司
深圳市亿境虚拟现实技术有限公司成立于2015年12月，专注于VR HMD头显、VR一体机以及AR一体机及分体式主机类的虚拟及增强显示产品及设备的研发与生产，是亿道集团下属的又一新兴专业领域的子公司。
亿境虚拟现实技术有限公司年轻而富有活力，其创立之时也正是VR技术刚刚兴起之时，VR技术的兴起为&天时&，技术企业云集的深圳为&地利&，母公司亿道集团长期业界良好的口碑及知名度为&人和&，使其具有天生优势。而其自身对核心技术的把握及构建生态系统的开放心态，为其在竞争中赢得了速度和时间，石庆通过打造生态圈的模式，让团队技术快速上升到业界领先水平，这在更新速度极快的高新技术领域是大胆而自信的尝试，也是成功的实践。
依托硬件基因优势，整合优质上游原厂、合作伙伴和供应链资源，打造硬件生态链，获取产品、技术、效率竞争优势，提供全系列硬件平台解决方案；硬件、内容、应用的结合，打造&VR+&的B端市场客户创新运营模式，创新商业模式，改变传统行业的价值创造与客户价值感知方式，为客户创造与众不同产品和服务体验。内外兼修，构筑B2B商业新生态，实现产品价值与客户价值的优异组合，为企业可持续发展构建商业生态壁垒。
国际化细分市场战略
代表人物：张佩珂 深圳明阳电路科技股份有限公司董事长
人物简介：拥有研究生学历的张佩珂，在机械制造专业接受高等教育。他创建并领导了国际化、集团化运作企业&&深圳明阳电路科技有限公司。在他的带领下，这家公司发展成为PCB行业的领先企业。
管理实践：国际化细分市场战略
明阳电路瞄准国际上的PCB细分市场，创出了一片广阔天地。公司逐步形成了&小批量、多品种、高技术&的市场路线，90%以上的客户来源于海外，在小批量、高多层线路板领域处于领先地位。
销售区域全球化：经过多年在国际市场的耕耘，公司已实现全球化的销售，产品主要销往欧洲、北美及东南亚等地区，在全球小批量板市场领域建立起良好的品牌知名度。
市场布局国际化：为适应&生产在国内，销售在国外&的经营特点，公司在海外设立销售子公司和工厂，为下游客户提供便捷、专业的服务，提高了客户满意度。
人才队伍国际化：海外销售子公司聘请当地销售人员，成功实现销售服务本地化，近距离服务下游客户；引进海外优秀的研发人才，提升和优化公司的技术研发能力，更有效的响应海外客户的需求。
管理视野国际化：公司管理团队长期密切关注国外行业发展趋势、了解客户的需求变化和下游电子产品的技术发展动态，具备国际化的视野，为公司战略规划、市场拓展、技术研发提供了精准的方向性指导。
代表企业：深圳明阳电路科技股份有限公司
明阳电路为一家国际化、集团化运作企业，旗下有多家线路板制造企业，公司市场以外销为主，市场领域遍布全球，主要客户多为欧、美、东南亚地区的知名企业。
公司通过ISO、ISO/TS16949、ISO14001、ISO13485等管理体系认证和UL、CQC等产品安全认证，专注于中高端PCB板的研发、制作、检验，能优质、高效地完成各类样板制作和小批量订单生产。预计年产值18亿元。
明阳电路作为一家具有国际化基因的制造企业，在很多企业还在思考如何国际化时，已通过除生产环节外的多层次国际化赢得了国际市场的认可。销售区域的国际化保证了产品标准与国际通用标准的同步，市场布局的国际化确保了更优质的售后服务，人才队伍的国际化推动了其他环节的顺利国际化，而管理团队的国际化则塑造了企业开放的视野。张佩珂及&国际化细分市场战略&，一方面为中国外向型中小企业的做大做强指明了方向，同时也为中国外向型大企业在考虑多元化发展时有一定的参考价值。
围绕目标客户群体的价值需求，确立企业自身的战略哲学与经营逻辑，找到自己的战略生存空间，然后努力实现战略目标。明阳电路这家企业就是这样的优等生：聚焦PCB市场，走&小批量、多品种、高技术&的经营路线，实施全球化市场布局。小批量、多品种、高技术，这些战略关键词考验着企业的战略定力与战略管理水平，而明阳电路却在国际市场闯出来一番天地。聚焦，有力量！
公布2017中国十大管理实践榜单及颁奖
高峰对话I:
守初心：商业成功的源动力
高峰对话II:
行天下：持续经营的大格局
高峰对话III:
持正道：见证管理的力量
主持人致结束语
“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践。
世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示： 2016 年，中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力。企业切切实实认识到经济转型带来阵痛，只有不断激发新的活力和探索，遵循价值规律、竞争规律，企业才可能迎来真正的转型。他指出，在应对新常态的挑战和机遇中，创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词，这也是本届中国十大管理实践主旋律的真实写照。2016年也恰逢世界经理人出版方环球资源 45 周年庆，以缔接东西方贸易平台为己任的环球资源，见证着中国制造的发展之路，伴随着一代代中国制造商的成长。
活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场，解读2016中国企业界管理热点。2016年&中国十大管理实践&的榜单包括：O2O2智能制造、系统性创新、商业模式创新、微创新、&互联网+&组织变革、全球化战略、打造自主品牌、业务组合管理、品牌升级和酷产品快乐造。
“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”活动中评选出的多位“中国制造追梦人”亲临现场，解读2015中国企业界管理热点，就“智能制造”和“品牌打造”这两个话题进行深入探讨，并与现场近200位企业精英进行深度互动。
2015年&中国十大管理实践&榜单包括：工业化与信息化深度融合、业务模式转型、智能制造、互联网+、风口管理、组织模式创新、品牌价值管理、开放式创新、卓越运营和品牌变革。
环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示：2015年既是大发展的一年，又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现，深刻影响着中国经济未来的发展：&互联网+&成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此，中国管理实践也呈现出相应特点：&互联网&成为转型升级的核心，&智能&二字异常亮眼，&创新&毫无悬念再次上榜，&品牌&的重要性更为突显。
环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为表示：&2014年是极不平凡的一年：深化改革、调整产业结构、颠覆式创新、物联网以及APEC 重点议题&一带一路&被热议。伴随商业环境的改变，中国管理实践也呈现出不同于往年的新特点，互联网行业异军突起，与互联网相关的实践盘踞了&十大&榜单的五席之位，包括：大数据运用、互联网思维、O2O之战、移动营销和平台战略。互联网给中国企业带来了意想不到的颠覆，互联网思维已经渗透到企业管理与经营的方方面面。&
回顾历年&十大&榜单，&创新&与&品牌&始终是中国企业的主旋律。渠道创新、产品创新、自主创新、战略性创新、成本创新、微创新、中小企业商业模式创新、拿来主义的创新、管理模式创新、开放式创新及反向创新连续多年上榜。
2014年&中国十大管理实践&的榜单包括：大数据运用、全球资源整合、品牌创新、互联网思维、O2O之战、移动营销、精益生产、新生代员工管理、平台战略和自动化。
2013年，企业依然面临劳动力成本上升带来员工管理问题，和原材料价格上涨带来的经营压力；当中国企业还在思考如何走向海外时，跨国公司已经将新兴市场作为主战场了；以互联网、物联网、3D等为代表的新技术环境的成熟正在撼动传统产业的立业之本。
如今，无论是企业战略制定，还是通过内部运营管理提升生产效率，以及人、财、物的资源匹配，都需要更广泛的视角，甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下，中国的管理实践正在走出模仿西方的范式，以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。
2013年&中国十大管理实践&榜单包括：创新管理模式、社会化营销、反向创新、社交APP商业化、精益生产、互联网金融、开放式创新、海外投资、大数据挖掘、价值销售。
2012年，销售与营销开始上升到重要的位置。或是由于时代的变迁，需要多样的营销手段，如乐蜂网；企业在困难中，也需要对品牌精雕细琢，如王老吉；或是由于市场上涌入了太多的竞争者，企业需要从细分市场找到蓝海&&
这一年，引领产业变革最新潮流的云计算还未撩开它云山雾罩的面纱，O2O、微博营销、中小企业融资创新等媒体热议话题也在评选中名落孙山，老牌实践如品牌再造、整合营销等仍然占据了榜首。不管是旧实践遇上了新问题，还是老问题在寻求新解法，都体现了这一年中国企业在管理上的特色。
2012年&中国十大管理实践&的榜单包括：创始人退位、企业社会责任、整合营销、人性化管理、拿来主义的创新、与消费者共创价值、细分市场制胜、品牌再造、教练式领导、把大公司变小。
2011，在&十二五&的开局之年，中国选择主动退出两位数增长时代。这意味着，粗放型的增长之路已经难以为继。在这场剧烈的转变中，中国企业应该如何通过管理实现继续增长？
在《世界经理人》2011中国十大管理实践评选中，参与者们把票投给了&创新&。从榜单可以看出，这一年，创新已不仅是产品技术层面的事，还发生在管理理念和实际操作层面。
今年人力资源管理上的创新之举是企业引入EAP（员工心理信息管理）。《世界经理人》十大管理实践评选活动历经九届，在各届榜单上，有关人力资源的话题从未缺席。本次评选中，&人性化管理&以近乎满分的成绩高居榜首， &人&被企业提到了前所未有的高度。
2011年&中国十大管理实践&的榜单包括：人性化管理、中小企业商业模式创新、微创新、渠道创新、提高供应链效率、集团化管控、互联网思维、去家族化、精准定位、品牌跨界创新。
日，世界经理人在京揭晓了&2010中国十大管理实践&评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为（Craig Pepples）先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论，将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、&海外并购&管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等，都在现场发表了他们精辟的观点&&
2010年&中国十大管理实践&的榜单包括：80、90后农民工管理、海外并购、危机公关、低碳生产、国学管理、完善公司治理结构、成本创新、打造第二本土市场、品牌重塑、多品牌策略。
2009年，谈起企业管理，金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战：如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力&&从领导力到企业战略再到人力资源，国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。
然而，&冬天&来了，&春天&就已经不远了。据专家预测：当时的中国经济将进入新周期，并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光，中国企业也正在为即将到来的增长做好准备：它们在困顿中仍不忘创新，坚定地履行社会责任，从中国制造向中国智造顽强迈进。
2009年&中国十大管理实践&的榜单包括：重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任。
2008年，百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、经济的冬天，交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来，中国企业的管理者因为参与而自豪，因为责任而担当，因为逆境而奋发。
他们自豪，绿色奥运、科技奥运、人文奥运的完美阐释，给他们这些积极参与者留下了产品、技术和营销上的丰富遗产。他们担当，他们纵身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他们奋发，面对波涛汹涌扑面而来的全球金融海啸，主动出击，创新图强。
在这大喜大悲的一年中，这些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻，2008年&中国十大管理实践&：从中国制造到中国质量、奥运营销、领导社会责任、战略性创新、 实施新劳动合同法、战略性采购、中小企业开拓融资渠道、人才国际化、打造绿色企业。
2007年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。
2007年&中国十大管理实践&的榜单包括：奥运营销、员工心理管理、员工敬业度管理、全球资源整合、自主品牌建设、教练式领导、个性化营销、社会责任管理、供应商管理、出口品质管理。
当世界变平，西方最热门的管理思想同步出现在中国，中国企业的视野变得比以往更为广阔；当企业变强，由制造走向创造，在价值链上的位置慢慢向上提升；当战略变蓝，竞争似乎可以避免，企业仿佛在黑夜中看到了光亮&&
可是，中国企业的烦恼却没有因此而减少一点，现实中，他们的实践远比理论的描述更复杂更艰辛---也更有价值，因为管理的本质就在于实践。所以，让我们透过纷繁杂乱的信息，将目光聚焦到2006年这些重大而且有效的实践上。
在大量采访、调查和研究的基础上，&2006中国十大管理实践&终于一一现身。他们代表着中国企业在2006年管理上的成就和进步，也值得在未来继续做下去。
2006年&中国十大管理实践&的榜单包括：本土企业强强并购、雇主形象管理、关键人才管理、蓝海战略、品牌重新定位、情商管理、体育营销、营造创新的环境、自主创新、组织变革。
2005年，中国企业经历了很多管理上的重大挑战：人才争夺达到白热化、海外并购困难重重、企业危机频频出现&&那些在挑战中精彩胜出的企业，他们的经验是这一年最宝贵的财富。
2005年，中国企业也经历了很多管理上的辉煌时刻：整合营销传播取得巨大成功、产品设计获得国际大奖、企业文化随市场成功转变&&那些在辉煌中扬眉吐气的企业，他们的实践同样值得用心珍藏。
2005年，世界经理人向中国向几十万中国经理人发出了投票问卷，在调查的基础上，结合影响力、创新性和适用性指标，综合排名，历时四个月的研究，推出本年度&中国十大管理实践&。
2005中国十大管理实践
人才竞争战略、市场导向的企业文化、品牌价值管理、领导力沟通、顾客忠诚度管理、速度战略、危机管理、整合营销传播、海外并购、设计致胜。
2004年，崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域；它们在国际国内优秀代表企业企业管理中谱写着重要乐章。
通过大量调研和专业分析，世界经理人推举出对不同管理实践卓越运用的企业:比如大型跨国企业：GE中国、索尼中国、IBM中国等，相对较小的中国本土企业：美的生活电器事业部、浪潮公司和万科等。他们来自于不同业务领域，处于不尽相同的发展阶段，这些企业背景的多样性更好地展现出管理实践在企业中的运用，发挥的效能。为广大中国高级经理人提供饶具价值的参考借鉴。
2004中国十大管理实践：
发展组织领导力、并购中的文化整合、创建顾客满意的价值、打造执行文化、高效采购、六西格玛、产品创新、绩效管理、供应链管理、管理层激励。
2003年，世界经理人年度&中国十大管理实践&盘点元年。这一重磅专题的推出，秉承&卓越管理实践 成就企业精英&的创刊使命，旨在协助中国经理人强化高屋建瓴的管理视野和企业家实务精神。
根据世界经理人资深编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访，时年12月，正式推出2003年中国十大管理实践。这十大管理实践大致形成三类：一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用；二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求；三是市场形势的发展和自身管理的进化促成的实践。
2003中国十大管理实践:
EVA价值管理、公司治理、管理社会责任、海外扩张、平衡记分卡、渠道创新、危机管理、向外走动式管理、迎合本土市场的组织变革、员工满意度。
“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践。
世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示： 2016 年，中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力。企业切切实实认识到经济转型带来阵痛，只有不断激发新的活力和探索，遵循价值规律、竞争规律，企业才可能迎来真正的转型。他指出，在应对新常态的挑战和机遇中，创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词，这也是本届中国十大管理实践主旋律的真实写照。2016年也恰逢世界经理人出版方环球资源 45 周年庆，以缔接东西方贸易平台为己任的环球资源，见证着中国制造的发展之路，伴随着一代代中国制造商的成长。
活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场，解读2016中国企业界管理热点。2016年“中国十大管理实践”的榜单包括：O2O2智能制造、系统性创新、商业模式创新、微创新、“互联网+”组织变革、全球化战略、打造自主品牌、业务组合管理、品牌升级和酷产品快乐造。
“2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”活动中评选出的多位“中国制造追梦人”亲临现场，解读2015中国企业界管理热点，就“智能制造”和“品牌打造”这两个话题进行深入探讨，并与现场近200位企业精英进行深度互动。
2015年“中国十大管理实践”榜单包括：工业化与信息化深度融合、业务模式转型、智能制造、互联网+、风口管理、组织模式创新、品牌价值管理、开放式创新、卓越运营和品牌变革。
环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示：2015年既是大发展的一年，又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现，深刻影响着中国经济未来的发展：“互联网+”成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此，中国管理实践也呈现出相应特点：“互联网”成为转型升级的核心，“智能”二字异常亮眼，“创新”毫无悬念再次上榜，“品牌”的重要性更为突显。
环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为表示：&2014年是极不平凡的一年：深化改革、调整产业结构、颠覆式创新、物联网以及APEC 重点议题&一带一路&被热议。伴随商业环境的改变，中国管理实践也呈现出不同于往年的新特点，互联网行业异军突起，与互联网相关的实践盘踞了&十大&榜单的五席之位，包括：大数据运用、互联网思维、O2O之战、移动营销和平台战略。互联网给中国企业带来了意想不到的颠覆，互联网思维已经渗透到企业管理与经营的方方面面。&
回顾历年&十大&榜单，&创新&与&品牌&始终是中国企业的主旋律。渠道创新、产品创新、自主创新、战略性创新、成本创新、微创新、中小企业商业模式创新、拿来主义的创新、管理模式创新、开放式创新及反向创新连续多年上榜。
2014年&中国十大管理实践&的榜单包括：大数据运用、全球资源整合、品牌创新、互联网思维、O2O之战、移动营销、精益生产、新生代员工管理、平台战略和自动化。
2013年，企业依然面临劳动力成本上升带来员工管理问题，和原材料价格上涨带来的经营压力；当中国企业还在思考如何走向海外时，跨国公司已经将新兴市场作为主战场了；以互联网、物联网、3D等为代表的新技术环境的成熟正在撼动传统产业的立业之本。
如今，无论是企业战略制定，还是通过内部运营管理提升生产效率，以及人、财、物的资源匹配，都需要更广泛的视角，甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下，中国的管理实践正在走出模仿西方的范式，以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。
2013年&中国十大管理实践&榜单包括：创新管理模式、社会化营销、反向创新、社交APP商业化、精益生产、互联网金融、开放式创新、海外投资、大数据挖掘、价值销售。
2012年，销售与营销开始上升到重要的位置。或是由于时代的变迁，需要多样的营销手段，如乐蜂网；企业在困难中，也需要对品牌精雕细琢，如王老吉；或是由于市场上涌入了太多的竞争者，企业需要从细分市场找到蓝海&&
这一年，引领产业变革最新潮流的云计算还未撩开它云山雾罩的面纱，O2O、微博营销、中小企业融资创新等媒体热议话题也在评选中名落孙山，老牌实践如品牌再造、整合营销等仍然占据了榜首。不管是旧实践遇上了新问题，还是老问题在寻求新解法，都体现了这一年中国企业在管理上的特色。
2012年&中国十大管理实践&的榜单包括：创始人退位、企业社会责任、整合营销、人性化管理、拿来主义的创新、与消费者共创价值、细分市场制胜、品牌再造、教练式领导、把大公司变小。
2011，在&十二五&的开局之年，中国选择主动退出两位数增长时代。这意味着，粗放型的增长之路已经难以为继。在这场剧烈的转变中，中国企业应该如何通过管理实现继续增长？
在《世界经理人》2011中国十大管理实践评选中，参与者们把票投给了&创新&。从榜单可以看出，这一年，创新已不仅是产品技术层面的事，还发生在管理理念和实际操作层面。
今年人力资源管理上的创新之举是企业引入EAP（员工心理信息管理）。《世界经理人》十大管理实践评选活动历经九届，在各届榜单上，有关人力资源的话题从未缺席。本次评选中，&人性化管理&以近乎满分的成绩高居榜首， &人&被企业提到了前所未有的高度。
2011年&中国十大管理实践&的榜单包括：人性化管理、中小企业商业模式创新、微创新、渠道创新、提高供应链效率、集团化管控、互联网思维、去家族化、精准定位、品牌跨界创新。
日，世界经理人在京揭晓了&2010中国十大管理实践&评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为（Craig Pepples）先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论，将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、&海外并购&管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等，都在现场发表了他们精辟的观点&&
2010年&中国十大管理实践&的榜单包括：80、90后农民工管理、海外并购、危机公关、低碳生产、国学管理、完善公司治理结构、成本创新、打造第二本土市场、品牌重塑、多品牌策略。
2009年，谈起企业管理，金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战：如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力&&从领导力到企业战略再到人力资源，国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。
然而，&冬天&来了，&春天&就已经不远了。据专家预测：当时的中国经济将进入新周期，并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光，中国企业也正在为即将到来的增长做好准备：它们在困顿中仍不忘创新，坚定地履行社会责任，从中国制造向中国智造顽强迈进。
2009年&中国十大管理实践&的榜单包括：重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任。
2008年，百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、经济的冬天，交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来，中国企业的管理者因为参与而自豪，因为责任而担当，因为逆境而奋发。
他们自豪，绿色奥运、科技奥运、人文奥运的完美阐释，给他们这些积极参与者留下了产品、技术和营销上的丰富遗产。他们担当，他们纵身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他们奋发，面对波}