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无锡推荐律师【老板做不到这一点，没人会愿意跟你一起干！】1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
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【老板做不到这一点，没人会愿意跟你一起干！】1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
老板做不到这一点，没人会愿意跟你一起干！好朋友小米最近辞职了，问起她为什么辞职，她立马就拍桌子，一肚子火马上冒出来：说起这个我就来气！我自问在公司工作还算尽职尽责。本来按公司规定外贸助理第二年开始是可以拿提成的，前阵子我就去和领导提了这件事。领导让我先整理下工作细则，我整理完发给领导，结果人家根本不在意什么工作细则，一把我叫进办公室就噼里啪啦跟我谈一个多小时理想，什么转型啊全球化啊，我心里就在想这关我屁事啊！还说我的工作要调整，工资的事等到最后才用一句‘你先等等’敷衍过去。我一想，好吧，那就先等等吧。结果在等消息的2个月里，我的工作量大了，工资的事提都没提。可能感觉到我快辞职了，领导又把我叫进办公室讲公司的发展，希望我能和公司共进退。那时我已经没什么耐心，领导的这个套路早就在我们同事间传遍了。正巧熟人那边公司招人，工资待遇都不错，所以没什么好考虑的，辞职咯。2小米这样的事相信很多上班族都遇到过。老板喜欢给员工谈理想、谈情怀，有错吗？没错，一个连理想都不谈的老板，企业倒闭是迟早的事。老板喜欢给员工谈经验、谈学习，有错吗？也没错，一个连自己人生经验都不愿意分享给员工的老板，企业同样也走不长远。公司就像一条船，只有人家都知道了未来的方向（也就是理想），我们工作才不会迷茫和失去方向感。但光有理想是没办法让员工生存的，每个人都有自己对生活的需求、对家庭的责任，连这些基本条件都没办法让员工满足，谁还有力气来和你一起划这艘船呢？你不可能要求每位员工都能像你一样把企业的理想当成自己的理想，毕竟企业是你辛苦建立的，不是员工的。罗胖子在一期《逻辑思维》中聊到了理想和现实利益这个话题，看完大家可能有新的看法——现代企业，能让老板和员工之间的关系走得更和谐长久的，不是雇佣关系，而是合作关系。只有这样，员工才能全身心融入企业。所以，不和员工谈钱的老板不是好老板，甚至是耍流氓。3五代十国时，后汉爆发了李守贞、赵思绾、王景崇沆瀣一气的“三镇之乱”，后汉朝廷派大将郭威（后来的周太祖）统兵征伐。郭威踌躇满志，点起朝中的禁军就准备去消灭李守贞。在誓师大会上，郭威跟士兵们讲了社会的形势，敌人反叛是不得人心的，朝中对这种叛贼是零容忍，我们这一去一定能够拿下李守贞的，等等。讲完之后，郭威感觉有点不对劲，因为部下都没有什么干劲。这是为什么？郭威想了一下，老太师冯道请教治军之策。冯道，五代宰相。如果说太平时代，这个人能够在政治风浪中屹立不摇，倒还不足为奇。但是，在那么一个大变乱的八十余年中，他能始终不倒，这确实就不是个简单的人物了。冯道一听郭威的介绍，乐了。冯道说：“李守贞是员老将，他所依靠的是士卒归心，如果你能重赏将士，定然能打败他。”郭威听完一想，没错啊，你让人家去拼命，光给人家灌输社会荣辱观有什么用。他回去就给部下发钱，有多少发多少。幸亏听了冯道的话，后来郭威才免遭惨败。因为郭威带的这群士兵原本就是李守贞的兵马。而李守贞正准备策反他的士兵。李守贞以前是禁军将领，而且李守贞很大方，没事就给士兵发点小福利。所以李守贞认为自己登城一呼，以他和以前士兵的交情，就能够把他们拉过来。等到两军对阵，李守贞听到郭威在城外叫阵，他登上了城楼，准备策反郭威的士兵将领。没想到城外彩旗飘飘，战鼓雷动，士兵欢呼雀跃，甚至高喊：攻进河中城，活捉李守贞。正是因为这样的士气，没多久李守贞的叛乱很快就被郭威镇压了。没错，在士兵眼里，我们只是一些小兵兵，所以别跟我谈什么理想，谈交情。谁给的钱多，谁能让我的生命和家庭有保障，我就跟谁干。就是这么简单！4马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。年轻人动不动就拿钱说事，这就意味着年轻人功利、轻浮吗？不，对于大多数职场青年来说，钱是衡量一个人成就感的现实标准。收入有保障，是对员工工作努力的肯定，才能给员工带来成就感，换来更高的凝聚力和忠诚度。真正的大佬很少谈理想，更多的时候是谈实惠。只有在谈好钱，员工感觉到了保障和心理上的安全感之后，才能完全接受和完全理解你的情怀、理想这些高大上的东西。那么，老板应当如何做到和员工灵活地谈钱？员工找老板谈加薪时，老板应该怎么做呢？以下是一些供管理者为员工加薪的时候作为参考的秘诀。1、对员工进行正确的评估。工作性质不同以及价值的不同要求管理者要用不同的薪酬支付手段。2、抓准时机，找准理由。管理者要抓住最佳时机，把加薪的理由表达得明确无误。让员工明白自己努力的方向。3、让员工参与加薪方案的设计与推动，参与感能调动起一个人很大的积极性。4、让加薪支付的手段与花样不断翻新，给员工以不断的惊喜，比如在员工家里出现经济困难时及时给予一些援助与支持。有时，一些小小的支持可以大大提高员工的忠诚度。5、加薪支付的方式要与公司的经营理念相符合。6、合理地拉开加薪支付水平的档次，让员工之间形成隐形的竞争。7、因人而异地选择加薪支付的频率与程度。衡量一个企业的实力，不是看他的老板在财富榜上排在哪个位置，而是看他的员工们，财富排在社会上的什么位置。聪明的老板不会首先跟员工谈理想和情怀，直接先谈钱，不伤感情。合理地谈好了钱，接下去就什么都好办了。
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如果你是老板，会愿意聘用现在的自己吗？
时间： 18:15:14 && 阅读： 次 && 来源：短文学
最近流传一个很火的段子：
如果你是老板，会愿意聘用现在的自己吗？
我想我对这个问题的回答是肯定地，是，我愿意，并且不遗余力。
这并不是为了表明我有多有多优秀，对于个人能耐，心中自然是有杆秤的。对于意料之中的结果我自然也是不求意料之外的结局。工作固然只是生存的手段，但我更希望把它看成是的乐趣，为此投以热情，报以激情，寄以梦幻。没有虚度过在时光里流过的每一粒细沙，非浑浑噩噩之辈，亦非趋炎附势之徒，自然，如果我是，有什么理由不愿意？至于你，愿不愿意是你的事，我不会管自然也是管不着的。我只知道，我的存在本身应该是一件很美好的事情。
常常思索我们活着到底是为了什么？难道就是为了日复一日的重叠？重叠的意义又何在？简单地说，只是为了让自己活的更好！活着是上天给予你的权利，活的更好则是你自己赋予自己的使命，所以，你没有理由让自己都对自己说出&不愿意&这三个字。
出来至今，我习惯按自己的生活方式去前行，尽管不是很如意，但已经活的很开心了！工作也罢，生活也好，总有很多的在我们的身边上演，去过自己想要的生活，是多少人的奢望。你问我，现在的生活是自己想要的么？显然，我会告诉你，不是的。那为什么不去过自己想要的生活？我生待明月，无奈还是活在现实的世界里，姑且只能用出世的态度去过入世的生活，这是我们每个人都无法逃脱的宿命。不过我们还有选择的余地。
习惯于用自己的标准去评价别人的优劣，殊不知别人也正在用他的标准来评价你，如此，我真心地希望我们就在面对面。要知道，自己看到的毕竟是少的，我们每个人都需要一面甚至是多面的镜子，可以看透自己或点拨的镜子，同时，你的存在，你的成长，也必须让自己变为一面镜子。这样你才有平等的权利。
其实，一个内心有原则和标准的人，有的时候，她是痛苦的，是纠结的，那份原则，那份标准是她长期实践的结果，是她一路走来的见证，断然不会轻易舍弃，如此，便很容易形成一种东西，叫执念。还有一个更可怕的东西，叫强迫症。
少年知善恶、辩是非，偶尔却身在棋局不得不入迷。这无论是好事还是坏事，姑且都可以放下，也不再去评述，我们所需要的，在做的，只是在学习如何慢慢长大，如何让自己的步伐更加稳健，更加优雅。如此，所有的争辩，所有的包容，所有的理解，都将是不可或缺的音符，愿所有的一切汇聚到最后便是我们想要的结果，如此，足矣。
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