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在接受offer前，先看看你跟这家公司气场合不合
原标题:在接受offer前，先看看你跟这家公司气场合不合恭喜，你被录用了。现在你需要决定是否接受这份工作。你已经做了一些调查，了解这家企业内内外外的看法，但是你如何判断企业文化是否适合你——你真的会在这儿开心工作么？你是否应该和之前的员工接触接触？或者能否请求体验一天办公室生活？专家说在面试的过程中，你只有一个目标：获得这份工作。如今你已经获得了，你需要判断这份工作或企业是否真的适合自己。克劳迪·费尔南德斯-阿尔兹认为，这并不是一个简单任务。他是亿康先达的高级顾问，《It’s Not the How or the What but the Who》一书的作者。毕竟，你可能只是在你的新办公室里出现了几次，遇到未来的同事时，他们每个人都表现得最好。他表示，“面试最终就是两个骗子的对话”。约翰·里斯同意，深入“严格调查”即将入职的企业及员工以确保你真的愿意在那工作，这非常重要。他是英国职业策略师，著有《如何获得你爱的工作》一书。他说，你的目的是“解码这家企业，找出不为人知的一面”。以下方法值得借鉴：拜访未来的同事假设当你处于候选期时，你已经调查过企业情况，但现在做决定的钟声已经响起，你需要集中所有的精力。你的第一个拜访对象应该是你未来的同事。里斯表示，“和尽量多的同事聊天。”特别是，要知道那些即将和你形成“关键性工作关系”的同事。然后“就只是聊天，不经意地问，‘你现在做什么工作？你希望达成什么样的目标？有什么阻碍了你’”。他们的答案将会揭示一些内容。“是市场因素么？经济？CEO？还是内部斗争”。密切关注你遇到的那些人。“如果你发现，有才华且努力的人在那已经待了很久，这就是个好的信号。”你的心态应该是“积极乐观但也得带有批判性”，他说道。然而，不要显示出任何悲观消极的情绪。“你一定要不停地表示，你非常高兴获得这份工作，非常期待能够在那工作。”做一次测试里斯说，有必要去询问，你是否可以参与你未来团队的小组会议或者小组讨论。这会让你了解，同事彼此之间是如何交流的，日常工作是什么样的状态，以及你该如何适应。观察“他们是如何探讨想法的”，他说。看看“他们是支持还是反对？”费尔南德斯-阿尔兹说，你的目的是，找出这家公司的“企业文化”是“高度合作的还是更个人化的”。但是，他提醒，记住这一测试并不能完全代表真实情况。“大多数人都会展现出好的一面，”他说道。不要忘记即使你已经获得了录用通知，你未来的同事也将会观察你每一举动。“他们也想看看，你是如何做事的。”了解你的老板你的工作满意度取决于你和你老板的关系。尤其在创业公司、小企业、私企或者是家族企业，那些与老板关系不好的员工们通常“生不如死，”费尔南德斯-阿尔兹说。因此，在你签约前，你需要尽可能更为深入地了解你老板是个什么样的人，和他工作会是什么样的状态。里斯建议尝试着与你未来的领导进行一场友好而漫长的对话，对话主题“关于他们对企业的态度。”尝试着“向前推进”，他说道。“询问‘项目成功后会有什么奖励’或者说‘在我半年的试用期内，你想向我祝贺什么？’”如果你未来的领导不愿意进行这个对话，更多地了解你，这就是一个“危险的信号”。这意味着，他已经对你感到厌倦。除了和现在员工还有你未来的老板聊聊，你还需要做一些“幕后”调查，和“对企业和企业文化有着最新、公正，没有偏见认识”的人们聊聊，里斯表示。利用你的关系网找出以前的员工，以及类似顾问、审计人员、律师、承包商及供应商等，他们同样非常了解公司情况。一旦你发现这些人，“邀请他们出来喝喝咖啡”，探讨一些问题，里斯建议。你不用小心翼翼。“就说，‘我想要更全面地了解下这家公司。’然后询问，‘在这家公司工作是什么样的状态？它成功在哪？’什么样的人会在这里发展得很好？什么样的人会离开？”如果可以，“问问离职率，找出最后一个做这份工作的人离职的原因。”费尔南德斯-阿尔兹还建议了解“公司目前面临着什么挑战”，比如计划的整合或者战略的改变。如果没有更多东西，想想你今后“抵抗挫折”的道路上会探索到什么。考虑下合同以外的事抛开合同，仔细考量下，你会在这家公司获得哪些机会，这也很重要，费尔南德斯-阿尔兹说。和招聘总监聊聊未来的发展道路。“询问，在你的职业发展过程中，你能否去其他部门或者扮演别的角色。问问培训和成长的机会，找出公司会提供哪类高潜力项目，”他说道。里斯建议不要与人力资源部门的人交谈——“你只是向另一个销售敞开心扉而已。”在这一评价阶段，“你得对企业的自述有着健康的不信任。”反省下自己一旦你有了所有的信息，是时候，得做一些心灵探索。思考下，你在这家公司能否如鱼得水，是否有挑战。里斯建议问问自己，“我该如何适应这里？我的技能如何满足企业所需？”记住，你永远都不会有完美的数据，警惕分析瘫痪。“往往都是由直觉决定的，”他说到。“在这时，你应该相信自己的判断，并做决定。”它并不像看起来那样可怕。“任何时候，大多数的决定80%是正确的，”他表示。记住一些原则要：采取积极但批判的态度。利用你的关系网找出那些了解公司情况的人，你能够从他们身上得知一些未经掩饰的真相。努力了解你未来的老板。和你未来老板保持良好的关系，这对你的工作满意度非常关键。不要：低估在公司做试验的想法，了解你未来团队如何工作，以及如何做出决定。忽略红色信号。如果你的老板似乎并不想了解你，这是个坏信号。屈服于分析瘫痪。相信你的判断，做出决定。#案例学习1：与外在资源交流，发现一手文化资料几年前，布拉德·诺伊恩豪斯应邀加入了一个公司，该公司是从波士顿的一家大型的医学院附属医院发展起来的。新公司CEO乔要求布莱德出任首席战略官。“我是从个人及专业的角度知道乔的，但我没有和他在一起工作过，（因此）我想从他的团队的状态得到一些本质的内容，”布拉德回忆道。他在自己的朋友圈中发现了几个与乔共事过的高级职员，于是就CEO设定目标、分配资源、信任和管理员工的能力等话题进行了深入的交谈。“所有这些谈话的要点是：和乔一起工作是什么感觉？”他解释。布拉德还与首席运营官进行了深入的、战略性的谈话。他说：“为了扩大业务规模，操作上发生了许多变化。”“这将是一个颠覆性的时刻，所以我想估算下他（对形势）的感受。”最后，布拉德问乔，是否可以下午去他办公室，“四处看看”了解一些员工。“我想见见基层员工，跟他们坦率地聊聊，”他说。“我想知道：他们在做什么？他们是怎么做的？我想大致了解下他们。布拉德也抓住了观察团队文化的机会。“我想看看在一天结束时发生了什么——下午5点时，是每个人都关灯走人了，还是会有人留下来？”最终期限到了，布拉德得决定是否接受这一职务，他“综合了下利弊，考虑到每一类别”，他说。最终，他认为这份工作的文化氛围并不适合他，他关注的是企业的健康状况。“最后，归结到我对这一孵化器成功可能性的评估。”布拉德决定不接受那份工作，他说这是个正确的决定。不到一年，乔就离开了公司。现在布拉德是MindEdge的首席商务官，MindEdge是一家企业教育公司，总部设在马萨诸塞州沃尔瑟姆城。案例学习2：在你未来的同事身上花点时间，然后跟着感觉走3年前，杰森·古基斯堡被聘请美国阿第克的区域副总裁，一家位于芝加哥的就业服务公司。在他接受聘请前，他想确定下这家企业是否适合他。“文化适合是我的第一诉求，因为我曾工作过的很多猎头公司都是由业务驱动而非文化驱动，”他说，“在我之前的工作中，我觉得工作缺少了什么东西。”在他收到这份邀请后，他与未来的同事进行深入的会谈，包括他未来的老板，业务副总裁，以及一名全国销售团队的成员。“我问他们，为什么他们热爱在阿第克工作，是什么让他们有动力每天早起，还有，为什么他们在这家公司待了如此之久，”他说，“听了他们的故事，我对这份工作有了一个更为全面的看法。”他还与这家公司的总裁进行了一次私人午餐——这是他最终接受聘请的原因。“我看到，她是一位非常关心员工的领导，她十分在意自己的所作所为，她的举动鼓励了成千上万的人每天去工作，”他说。“我离开她的办公室那天，发现了阿第克高层的文化与激情。我希望能够成为其中一员。”杰森说，是否接受一份工作是个“本能决定”，它应该由合适与否来驱动。“你可以看看工作统计数据、慈善捐赠数字或福利包，了解更多关于公司的信息，但最后，你会希望感觉到，企业和人——尤其是领导——与你的核心价值观产生共鸣，”他说道。杰森接受了这份工作，一直没有离职。今天他是阿第克曼哈顿分公司的地区副总裁。 丽贝卡·奈特 | 文丽贝卡·奈特是波士顿的一名自由记者和卫斯理大学讲师。她的作品发表在《纽约时报》《今日美国》和《金融时报》上。王婷 | 编译《哈佛商业评论·职场启示录》王婷tingwang@hbrchina.org
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哈佛商业评论为什么你愿意留在这家公司工作？ - 简书
为什么你愿意留在这家公司工作？
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&&p &&strong &文｜黄信云&/strong&&/p&&/section&&/section&&/section&&section
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&&p &樊登读书近期很火，今天一口气听了几本书，确实觉得不错，内容很多，慢慢消化，不过今天的题目却值得每一位身在职场的人思考。&/p&&/section&&/section&&/section& &/section&&/section&&/section&&section
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&&p &为什么你愿意在这家公司工作呢？&/p&&p &&br
/&&/p&&p &要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱，金钱只能提供短期动力，可能是维持一定生活水平的基础，但却并不是持续努力工作的根本原因，那么究竟什么原因让你愿意在一家公司工作呢？&/p&&p &&br
/&&/p&&p &答案是愿景。&/p&&p &&br
/&&/p&&p &愿景就是，所有人对未来的目标。愿景清晰了，目标也就变得清晰了，愿景一致了，大家的努力方向也就一致了。&/p&&p &&br
/&&/p&&p &那么如何构筑愿景呢？&/p&&p &&br
/&&/p&&p &樊登提出了以下几个问题。&/p&&p &&br
/&&/p&&p &1你为什么要在这家公司工作？&/p&&p &2你大可以选择其他地方，为什么要选择这里？&/p&&p &3你喜欢这家企业的什么特点？&/p&&p &4你打算告诉你的孙子们，你待在这地方超过30年的原因？&/p&&p &5这家公司做出了什么伟大的贡献或有何诉求？&/p&&p &6十年后你希望这家公司看起来是什么样子？&/p&&p &7如果这家公司不在了，这个世界会有什么损失？&/p&&p &&br
/&&/p&&p &想明白这些问题，也就能解释自己为什么会选择这家公司了。&/p&&/section&&/section&&/section&&section
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END －&/strong&&/span&&br
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&&p &&span &&strong &｜｜&/strong&&/span&&/p&&p &&span &做成超过102年就是一个横跨三个世纪的愿景&/span&&/p&&/section&&/section&&/section& &/section&&/section&&/section&&section
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&&p &愿景&/p&&p &是让公司每个人&/p&&p &努力前行的目标&/p&&/section&&/section&&/section&&section
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让知识成体系，让思维变缜密。 记录成长，格物致知。
第五项修炼，彼得·圣
（新世纪最新扩充修订版） 2009中文序 领导人就是占据权位而自动出现的；必须拥抱领导的“新工作”，即作为设计师、老师、受托人的工作。掌握这些新领域的工作技能，对占据高级职位的人至关重要。然而，嘻嘻心组织的决定型特征，是优秀的领导者广泛分布在组织的各...
为什么世界总不听话 人们总是希望这个世界按照自己的意愿运转，希望身边的任何人都听从自己的安排。事实上你会发现，让别人听从你并被你引导是一件极为困难的事情。 不知道你有没有这样的经历，当你在兴致勃勃地跟人说话时，当你准备陈述自己重要的观点时，却发现对方的眼神游离在别的事物上，...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
六一 六一六一 多么令人着迷 无论是不惑而立 还是花甲古稀 都会把你回忆 把你想起 把你在满天星斗中 低吟凝视 又让你倏然挣脱 消失在浩淼无穷的天际 把你从深邃无垠 的大海中捞取 又无奈滴让你 随波纷飞而去 岁月时光 从不商量将你带走 梦想又让我们 不离不弃 因为 总有一日...
时光流逝如白驹过隙，转眼2017年即将过去，2018年即将来临。忙碌了一年的你，是否也收获颇丰？在过去一年，我们与所有忆友一同成长，一同见证了记忆在中国掀起的热潮。 前年，尚忆培养了13名世界记忆大师； 去年，尚忆培养了24名世界记忆大师； 这一年，尚忆培养了45位世界记忆...
是拜年的好时候，昨天已经给大家拜过年了。乡下拜年就是人头攒动，东奔西跑，带着一包糖，一箱奶。春节就这样快过完了，我还有一点意犹未尽，可是并没有什么乱用。 再不好好珍惜这几天的时光，一年复杂的工作日程即将开始了。其实有春节还是挺幸运的，很多人还没有春节。就比如像，街上的环卫工...在被录用之后，先看看你跟这家公司气场合不合
恭喜，你被录用了。现在你需要决定是否接受这份工作。你已经做了一些调查，了解这家企业内内外外的看法，但是你如何判断企业文化是否适合你——你真的会在这儿开心工作么？你是否应该和之前的员工接触接触？或者能否请求体验一天办公室生活？
在面试的过程中，你只有一个目标：获得这份工作。如今你已经获得了，你需要判断这份工作或企业是否真的适合自己。克劳迪·费尔南德斯-阿尔兹认为，这并不是一个简单任务。他是亿康先达的高级顾问，《It’s Not the How or the What but the Who》一书的作者。
毕竟，你可能只是在你的新办公室里出现了几次，遇到未来的同事时，他们每个人都表现得最好。他表示，“面试最终就是两个骗子的对话”。
约翰·里斯同意，深入“严格调查”即将入职的企业及员工以确保你真的愿意在那工作，这非常重要。他是英国职业策略师，著有《如何获得你爱的工作》一书。他说，你的目的是“解码这家企业，找出不为人知的一面”。以下方法值得借鉴：
拜访未来的同事
假设当你处于候选期时，你已经调查过企业情况，但现在做决定的钟声已经响起，你需要集中所有的精力。
你的第一个拜访对象应该是你未来的同事。里斯表示，“和尽量多的同事聊天。”特别是，要知道那些即将和你形成“关键性工作关系”的同事。
然后“就只是聊天，不经意地问，‘你现在做什么工作？你希望达成什么样的目标？有什么阻碍了你’”。他们的答案将会揭示一些内容。“是市场因素么？经济？CEO？还是内部斗争”。密切关注你遇到的那些人。“如果你发现，有才华且努力的人在那已经待了很久，这就是个好的信号。”你的心态应该是“积极乐观但也得带有批判性”，他说道。然而，不要显示出任何悲观消极的情绪。“你一定要不停地表示，你非常高兴获得这份工作，非常期待能够在那工作。”
做一次测试
里斯说，有必要去询问，你是否可以参与你未来团队的小组会议或者小组讨论。这会让你了解，同事彼此之间是如何交流的，日常工作是什么样的状态，以及你该如何适应。
观察“他们是如何探讨想法的”，他说。看看“他们是支持还是反对？”费尔南德斯-阿尔兹说，你的目的是，找出这家公司的“企业文化”是“高度合作的还是更个人化的”。但是，他提醒，记住这一测试并不能完全代表真实情况。“大多数人都会展现出好的一面，”他说道。不要忘记即使你已经获得了录用通知，你未来的同事也将会观察你每一举动。“他们也想看看，你是如何做事的。”
了解你的老板
你的工作满意度取决于你和你老板的关系。尤其在创业公司、小企业、私企或者是家族企业，那些与老板关系不好的员工们通常“生不如死，”费尔南德斯-阿尔兹说。
因此，在你签约前，你需要尽可能更为深入地了解你老板是个什么样的人，和他工作会是什么样的状态。里斯建议尝试着与你未来的领导进行一场友好而漫长的对话，对话主题“关于他们对企业的态度。”
尝试着“向前推进”，他说道。“询问‘项目成功后会有什么奖励’或者说‘在我半年的试用期内，你想向我祝贺什么？’”如果你未来的领导不愿意进行这个对话，更多地了解你，这就是一个“危险的信号”。这意味着，他已经对你感到厌倦。
除了和现在员工还有你未来的老板聊聊，你还需要做一些“幕后”调查，和“对企业和企业文化有着最新、公正，没有偏见认识”的人们聊聊，里斯表示。
利用你的关系网找出以前的员工，以及类似顾问、审计人员、律师、承包商及供应商等，他们同样非常了解公司情况。
一旦你发现这些人，“邀请他们出来喝喝咖啡”，探讨一些问题，里斯建议。你不用小心翼翼。“就说，‘我想要更全面地了解下这家公司。’然后询问，‘在这家公司工作是什么样的状态？它成功在哪？’什么样的人会在这里发展得很好？什么样的人会离开？”如果可以，“问问离职率，找出最后一个做这份工作的人离职的原因。”费尔南德斯-阿尔兹还建议了解“公司目前面临着什么挑战”，比如计划的整合或者战略的改变。如果没有更多东西，想想你今后“抵抗挫折”的道路上会探索到什么。
考虑下合同以外的事
抛开合同，仔细考量下，你会在这家公司获得哪些机会，这也很重要，费尔南德斯-阿尔兹说。和招聘总监聊聊未来的发展道路。“询问，在你的职业发展过程中，你能否去其他部门或者扮演别的角色。问问培训和成长的机会，找出公司会提供哪类高潜力项目，”他说道。
里斯建议不要与人力资源部门的人交谈——“你只是向另一个销售敞开心扉而已。”在这一评价阶段，“你得对企业的自述有着健康的不信任。”
反省下自己
一旦你有了所有的信息，是时候，得做一些心灵探索。思考下，你在这家公司能否如鱼得水，是否有挑战。里斯建议问问自己，“我该如何适应这里？我的技能如何满足企业所需？”
记住，你永远都不会有完美的数据，警惕分析瘫痪。“往往都是由直觉决定的，”他说到。“在这时，你应该相信自己的判断，并做决定。”它并不像看起来那样可怕。“任何时候，大多数的决定80%是正确的，”他表示。
记住一些原则
采取积极但批判的态度。
利用你的关系网找出那些了解公司情况的人，你能够从他们身上得知一些未经掩饰的真相。
努力了解你未来的老板。和你未来老板保持良好的关系，这对你的工作满意度非常关键。
低估在公司做试验的想法，了解你未来团队如何工作，以及如何做出决定。
忽略红色信号。如果你的老板似乎并不想了解你，这是个坏信号。
屈服于分析瘫痪。相信你的判断，做出决定。
案例学习1：与外在资源交流，发现一手文化资料
几年前，布拉德·诺伊恩豪斯应邀加入了一个公司，该公司是从波士顿的一家大型的医学院附属医院发展起来的。新公司CEO乔要求布莱德出任首席战略官。
“我是从个人及专业的角度知道乔的，但我没有和他在一起工作过，（因此）我想从他的团队的状态得到一些本质的内容，”布拉德回忆道。
他在自己的朋友圈中发现了几个与乔共事过的高级职员，于是就CEO设定目标、分配资源、信任和管理员工的能力等话题进行了深入的交谈。“所有这些谈话的要点是：和乔一起工作是什么感觉？”他解释。
布拉德还与首席运营官进行了深入的、战略性的谈话。他说：“为了扩大业务规模，操作上发生了许多变化。”“这将是一个颠覆性的时刻，所以我想估算下他（对形势）的感受。”
最后，布拉德问乔，是否可以下午去他办公室，“四处看看”了解一些员工。“我想见见基层员工，跟他们坦率地聊聊，”他说。“我想知道：他们在做什么？他们是怎么做的？我想大致了解下他们。布拉德也抓住了观察团队文化的机会。“我想看看在一天结束时发生了什么——下午5点时，是每个人都关灯走人了，还是会有人留下来？”
最终期限到了，布拉德得决定是否接受这一职务，他“综合了下利弊，考虑到每一类别”，他说。最终，他认为这份工作的文化氛围并不适合他，他关注的是企业的健康状况。“最后，归结到我对这一孵化器成功可能性的评估。”
布拉德决定不接受那份工作，他说这是个正确的决定。不到一年，乔就离开了公司。
现在布拉德是MindEdge的首席商务官，MindEdge是一家企业教育公司，总部设在马萨诸塞州沃尔瑟姆城。
案例学习2：在你未来的同事身上花点时间，然后跟着感觉走
3年前，杰森·古基斯堡被聘请美国阿第克的区域副总裁，一家位于芝加哥的就业服务公司。在他接受聘请前，他想确定下这家企业是否适合他。
“文化适合是我的第一诉求，因为我曾工作过的很多猎头公司都是由业务驱动而非文化驱动，”他说，“在我之前的工作中，我觉得工作缺少了什么东西。”
在他收到这份邀请后，他与未来的同事进行深入的会谈，包括他未来的老板，业务副总裁，以及一名全国销售团队的成员。“我问他们，为什么他们热爱在阿第克工作，是什么让他们有动力每天早起，还有，为什么他们在这家公司待了如此之久，”他说，“听了他们的故事，我对这份工作有了一个更为全面的看法。”
他还与这家公司的总裁进行了一次私人午餐——这是他最终接受聘请的原因。“我看到，她是一位非常关心员工的领导，她十分在意自己的所作所为，她的举动鼓励了成千上万的人每天去工作，”他说。“我离开她的办公室那天，发现了阿第克高层的文化与激情。我希望能够成为其中一员。”
杰森说，是否接受一份工作是个“本能决定”，它应该由合适与否来驱动。“你可以看看工作统计数据、慈善捐赠数字或福利包，了解更多关于公司的信息，但最后，你会希望感觉到，企业和人——尤其是领导——与你的核心价值观产生共鸣，”他说道。
杰森接受了这份工作，一直没有离职。今天他是阿第克曼哈顿分公司的地区副总裁。
▎本文来源：哈佛商业评论。由直通四大（ID：zhitongsida）整理编辑，转载请标明以上来源。欢迎更多读者或媒体投稿合作，如有异议，回复本微信。
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今日搜狐热点安徽这200家企业很牛，有你工作的企业嘛？！
发布时间： 16:38:22 &&
来源：合肥网&&
资讯标签：&安徽
很牛的200家企业
核心提示：今天上午，2015安徽省民营企业百强、2015安徽企业(综合)100强名单公布。我们一起来看看都有哪些企业进入百强，有你所在的企业不?
　　今天上午，2015安徽省民营企业百强、2015安徽企业(综合)100强名单公布。我们一起来看看都有哪些企业进入百强，有你所在的企业不?
　　2015安徽企业(综合)100强排名(前十名)：
　　第一位：铜陵有色金属集团控股有限公司 铜陵市
　　第二位：安徽海螺集团有限责任公司 芜湖市
　　第三位：马钢(集团)控股有限公司 马鞍山市
　　第四位：淮北矿业(集团)有限责任公司 淮北市
　　第五位：淮南矿业(集团)有限责任公司 淮南市
　　第六位：中铁四局集团有限公司 合肥市
　　第七位：中国石油化工股份有限公司安庆分公司 安庆市
　　第八位：联宝(合肥)电子科技有限公司 合肥市
　　第九位：中国石化销售有限公司安徽石油分公司 合肥市
　　第十位：安徽江淮汽车集团有限公司 合肥市
　　综合100强，按总部所在地，分布在全省16个市。合肥市以53户稳居榜首，但最好排名是在第六位。芜湖7户，蚌埠2户，淮南2户，马鞍山5户，淮北4户，铜陵3户，安庆5户，黄山1户，池州1户，阜阳5户，宿州2户，滁州5户，六安1户，宣城3户，亳州1户。
　　具体名单
　　2015安徽省民营企业百强排名(前十名)：
　　第一位：全威(铜陵)铜业科技有限公司 营收总额：4148733万元
　　第二位：广东美的集团芜湖制冷设备有限公司 营收总额：1991333万元
　　第三位：安徽国购投资集团 营收总额：1910237万元
　　第四位：安徽省文一投资控股集团 营收总额：1084900万元
　　第五位：安徽中鼎控股(集团)股份有限公司 营收总额：1025286万元
　　第六位：铜陵精达铜材(集团)有限责任公司 营收总额：926998万元
　　第七位：安徽亚夏实业股份有限公司 营收总额：900793万元
　　第八位：安徽楚江投资集团有限公司 营收总额：822481万元
　　第九位：芜湖美的生活电器制造有限公司 营收总额：784785万元
　　第十位：安徽山鹰纸业股份有限公司 营收总额：773539万元
　　具体名单看下图：
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责任编辑：周霞}