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深圳做企业财务管理系统的多不多？
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。有个刚入门搞互联网的叫倪原来的朋友包夜约我，除了帮他梳理了早期个人账务和公司账务混淆的困惑之外，他还抛了一个额外的问题给我：&我听一些牛X说互联网公司不要管理，但又听一些大咖又说互联网公司要管理，那么到底要不要管理？！&这是一个很常见的问题，许多搞互联网的早期创业者们被这两种观念整迷糊了，今天来BB我的观点，当然，依然是接地气的！一 .
为什么有人说互联网公司不要管理讲真，我认识的许多圈的朋友们也经常持这个观点，说互联网公司不要管理，我认为这是一个伪命题，理由如下：1 小公司真的不要太多管理套路对于公司来说，管理通常是成本，公司做的越大，就需要越多的管理职位，现代企业，对于一个上万人的企业，如果没有一套信息化系统来支撑，公司是无法运作的，这个信息化系统当然就是成本了。此外，人多了，就要设置更多的管理岗位，比如内控、HR、内审、战略、，这些职位在小公司基本是没有的，更何况像华为这样的超级航母还设置了流程管理这样的职位。而自称自己是互联网行业的公司，其中绝大部分是小公司，10几人的公司，在公司内部，老板的管理动作是通信基本靠吼，交通基本靠走。对于员工，每个人的姓名与性取向都了如指掌，每个人每天在干什么事都历历在目，所以就没有管理的层级了，在他们的眼里，根本不要什么管理岗位，老板就是管理岗位！2 许多搞互联网的人不懂管理早几年，草根站长还吃香的时代，这些草根站长绝大部分都没有在大公司经历过正规管理的训练，说句不好听的，他们不懂管理，不知道管理是啥玩意，和他们谈管理，就像和太监谈高潮， 所以说互联网公司不需要管理的创业者，其实是他们自己不懂管理！二.
互联网公司真的不要管理吗？那么问题来了，互联网公司真的不要管理吗？我举个我所知晓的例子。的团队， 在做校内早期， 团队也基本上是10几个人，那个时代，他们管理真的是靠吼，团队基本不知道什么叫KPI、ROI、战略等高大上的名词，后来由于现金流枯竭，被的千橡收编了，我清楚的记得当时他们的一个创始团队成员和我抱怨，卖的非常的不甘愿。后来他们团队转战做美团 （当然中间还经历了海内、饭否） ，当他们发展到上千人时，借鉴应用了工业时代的那一套传统模式：1人带8人的金字塔管理方式， 也就是说，每个&领导&下面管理8个人，比如我是某一层领导，下面有8个人向我汇报，8个人中每个人下面还有8个人向他们汇报，对，就是这么粗暴！三.
那应该如何管理？好了，说这里看官估计明白我的意思了，要不要管理，和互不互联没有毛线关系， 公司就是一个江湖，江湖上人多了，就需要有话事人，就需要管理！1 管理的套路按照MBA教科书上的说法，一切的管理以目标为导向，公司应该首先设立一个目标 （当然可以不断的分解目标，愿景就是一个最远大的目标） ，管理的套路就是为了实现相关的目标做以下4个步聚：计划、组织、领导握控制。计划： 就是为了完成你的目标，要规划一步一步该怎么做，什么时间要完成什么任务。举个例子，你要完成一次搬家的任务，要涉及到人力、物力和财力，在microsoft的office里有个project的软件，在这个软件里你可以作各种时间、人力、物和财力方面的规划，这便是计划的工作。组织： 便是为了实施你的计划，你要安排谁谁谁负责啥啥啥的工作，这些工作该如何的协调，所以你可能要设置不同的部门与岗位，这些部门和岗位分别要完成哪些工作。领导： 由于你管理的对象是人，不是机器，如果是机器或者电脑，只要输入相关的指令就行。可是作为人，都有七情六欲，他们可能对未来会有迷惑，可能由于家里的锁事的事会影响自己的情绪，可能会觉得收入不公觉得不平衡，还可能由于女友跟隔壁老王有一腿觉得戴了绿帽就要死要活&&所以你得不断的为他们打气，给他们不断的画饼：未来是美好的，我们要一起向前！控制： 你的下属工作做的如何，你得预先告诉他负责的供应商黄鹤王八蛋可能会带着小姨子跑路，在房事进行中你得嘱咐他要记得千万要戴上003系列，在事后还得评估他这个月拉来场子的客人喝的酒够不够，这些便是控制的工作。2 管理别人的起点是管理好自己其实许多创业者没搞明白，以为自己是CEO了，是霸道老板了，就可以指点后宫佳丽三千人了。这些都是工业时代的套路，工业时代的管理基本是组织上授权给你的，你的下属可能会忌惮你主管、经理、总监的title。但是新经济时代，玩法变了，作为员工，他们如果看不惯上司的行为，会拍屁股走人的，这个朝代的玩法是：我要看我的上司爽不爽了。你要让你的下属爽，你得像开复老师所说的&做最好的自己&，先把自己管理好，你的下属不会相信你所说的，只会相信你所做的，因此管理别人的起点是首先要管理好自己。3 时间管理的根本是管理自己的行为那么如何管理好自己呢？ 许多人提到时间管理这个概念，其实时间本身是无法管理的，因为无论你如何管理，时间都会一分一秒的过去的，时间管理的本质是管理自己的行为。管理好自己的行为，说白了就是你自己要做到不嫖不赌不毒，一个创业型公司的天花板就是创业人了，创业人的价值观和行为会影响到整个公司的价值观和行为。在此我深深的反醒，其实一直无法改变的就是：我经常熬夜，咳，写这篇文章又那啥了！4 管理的权变理论虽然管理学的套路里讲了很多正确的废话，但&管理要有权变理论&这句废话我认为是最无懈可击的：管理要根据不同的情况采取不同的方法！的确，我们经常今天听新三板挂牌的张大富说管理应该这么做，恩，很有道理；明天又听说创业板上市的李大帅说管理应该那么做，恩，他说的好帅哦；后天又听说上市的隔壁老王说管理不应该你这怎么做，恩，confuse了！对老非本人来说伤害最大的便是标杆学习了，以前研究了华为的case，作者裂墙推崇的便是华为的 &流程管理与再造&， 于是我觉得得到了真传，在70多人的公司内部推行了一套流程管理的高大上的制度。结果未遂：你晓得，一个10几万人公司的做法，应用到70多人公司的做法，就是一个后宫佳丽三千人的做法；应用到只有一个老婆的屌丝做法是一样的：每天早晨起来嚷嚷&老婆，给朕穿衣服！&5 如何做好互联网公司的早期管理好了，最后便是给看官解决问题了，我知道我的订阅用户基本是早期创业者，像马晕、马话疼这样的大牛是永远不会看我的文章的，所以我不怕贻笑大方哈。公司人数20人以内时20人是一个槛，虽然管理的幅度公认的看法是8个人，针对20人以内的小公司，你要分两组，你最多只管理2、3个人 （这2、3个再管一小组） 是不科学的，20人以内你基本还能控制得住。这个时候就是要靠人心管理了，你得竖立榜样，让大家看得到你起得比鸡早，睡得比鸡晚，大家基本上就会拼命为你卖命了。 公司人数超过20人时你得抓紧学习计划、组织、领导和控制那一套 ，对此我要强调的是真的没必要去参加MBA这样的课程，因为太花时间了，而且学MBA的人其中是职业经理人。但是不影响你买些MBA的课本回来自己偷偷的学习，不过学习的时候千万不能标杆学习，你得采取&权变&理论，结合自己公司的实现情况，采取一套适用自己价值观与公司规模的做法，这是一门艺术了。
此外，我还发现一个很有意思的现象，许多互联网公司，还在强调打卡、出勤，而一些传统行业却在实施很宽松的管理。比如私有化之后的戴尔，除了销售客服与流水线的员工，管理职能的员工都不打卡坐班了，一天不到公司都没有关系，没有人管你。因为他们实施了一套很历害的系统，不管你人在哪里，都可以随时随地的为公司解决问题。黄非，就是&扫黄打非&的黄非，互联网界外号&老非&，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，在厦门天健华天会计师事务所（致同会计师事务所厦门分所前身）任职，年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办。微信公众号：私想家老非。本文由作者授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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我爱我家副总裁胡景晖在朋友圈宣布辞职
苏宁818期间，APP下载量登购物类TOP1现在做一套分销系统大概需要多少钱？
16-08-01 &
每一个平台都有不一样的价钱，而且不同服务，不同价位。也不是说越贵的就是越好的，当然越贵的他的服务肯定会比较多的，但是只有适合你自己的才是最好的，我们公司去年做了一个分销系统，是聚宝盆营销系统的，他们公司的性价比相对于其他的来说比较高，而且他们公司每个月都会组织一次培训，这个培训是不需要钱的。我们公司在聚宝盆营销系统做了快一年了，现在公司的订单很饱满，几乎都是这个分销系统上来的。
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现在做分销系统的是比较火，像Mcmore分销系统平台也是比较多人使用的，性价比很高。他们平台还有个试用体验什么的，你可以先去看看吧。
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我们去年找南宁恒易达网络科技做的分销系统价格在一万多左右。不过在此提醒各位不要迷信搭建一个分销系统就能订单爆满，发财致富，需要有自己好的产品跟推广配合才会有好的结果。
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汇总：常见的公司管理系统有哪些？
这是一个开放的世界，也是一个合作的世界，...|
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&&公司管理系统已经成为企业信息化管理的必备利器。常见的公司管理系统有哪些？
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你可能喜欢企业管理中，想在很多用软件管理，你们怎么看？企业管理中，想在很多用软件管理，你们怎么看？汽车邦来看看百家号企业管理软件，因公司大小而定。大企业就大企业的弊端，小企业有小企业的弊端。无非都是通过企业管理软件的方式来提升工作的效率，让工作流程透明化，让销售管理更轻松。以最低的成本，换取最大的现金化价值。我推荐您可以了解一下万朝移动智慧云平台，又可以被叫做“全业务系统定制云平台”。万朝移动智慧云平台，是一款集OA、HR、CRM、IM、财务、安全为一体的企业管理平台。打造企业全生态，帮助企业创造价值、服务、沟通、推广、管理的移动化。其中包含了：1、CRM系统（商机推送、商业情报、客户关怀等）2、考勤系统（考勤、流程管理等）3、人事系统（人事、招聘管理等）4、绩效考核系统（绩效管理）5、资产系统（仓库、资产管理等）6、E康安全（安全、监管）7、财务系统（出纳、会计、财务管理等）8、采购系统（供应商业务、采购设置、采购管理等）9、呼叫中心系统10、行政系统（会议、公章证件、约车、行政管理等）11、项目/任务系统（项目、类型、流程管理等）12、流程、表单系统（已办、待办、已申请管理等）13、IM（即时通讯）系统（企业圈分享、短信等）14、考试调查系统（考试调查、题库、试卷管理等）15、知识库系统16、荣誉系统17、营销、总结与计划18、中间件（人脸识别、职场、舆情监控）无论是大企业还是小企业，都是可以根据自己的需求进行自由组合，已达到个性化需求。1. 我们是开放的平台，可以将企业原有的应用连接到我们的平台上，不需要企业抛弃原有应用和系统，就能帮助企业实现应用间、系统间、业务间的互联互通。2. 其次，我们还是一个成熟的技术平台，如果企业有新增应用的需求，我们可以快速开发，缩短开发周期，做到三维一体同步实现（pc，web，app）3. 企业还可以利用我们的平台进行自推广、自营销。对于企业来说，用一个app实现企业的沟通生态-服务生态-推广生态-内部管理每年快到年底时，职场人通常会有这两种心态：一种是为了完成年度KPI而奋力冲刺，干劲十足；一种是积累了快一年的怨气和不满，辞职念头频频闪现。如何促使员工拿出超出预期的状态和业绩，如何打消他们辞职的念头？这是很多老板需要用心去想的，员工不清楚公司何去何从，工作动力单一而被动。没有任何使命感和驱动力，就自然会萌生离意。在现在，很多公司激励员工的方式是给出明确的KPI，完成了就奖励，否则就罚。可大多KPI的设置过于僵死，难以考虑到管理存在的漏洞，以及实际工作中出现的多种变化，最后导致公司出现多种矛盾，伤害了员工工作的积极性和创造性。当员工完不成KPI时，老板该怎么做？惩罚只是手段，不是目的，老板更应该做的是帮助员工复盘，查找问题的所在，才能对症下药。症结有可能出在员工身上，也有可能出在团队身上，更有可能出在公司的管理制度上。老板要针对不同的情况进行沟通和管理，减少不完善的体制、管理、决策给人带来的伤害。当这种伤害或多或少的存在时，必须要用人性的、感性的因素来弥补硬性制度的不足。KPI可以很明确，但不能过于细化，要留一些灵活机动的空间。兼顾过程管理和结果导向，帮助团队更清楚地认识着力点和管理抓手在哪里，更快地提升团队的战斗力。释放人的创造力，不把人困死在一堆指标里。一个公司除了硬性的工作任务，还少不了软性的企业文化。企业文化并不是空里来、雾里去的东西，而是一个公司上上下下的言行举止、共同的行为习惯，是一个企业的里子。好的企业文化是表里如一的，是让基层的员工、刚入职的员工都能够感受得到的一种情感连接，是让他们日后选择留下来的精神力量。当员工能感受到公司的关怀，内在的驱动力才会受到激发，从而找到自己的存在感和价值，就不会轻易离开公司。人们常说：“员工因为公司而加入，因为老板而离开。”公司可能带给了员工发展平台和职业光环，但是如果满足不了他们的成长和诉求，就会导致人员流失。其实我们可以发现，通常离职有两种原因，这几乎是所有离职的共性：一是外在的拉力，外面给出更高的薪资，更好的平台，更多的诱惑；另一种是内在的推力，即员工内心的需求得不到关注，职业生涯发展受阻，对未来感到迷茫，重复做一些没有价值的事情，而内部复杂的人事又加深了他的惶恐。内在推力是一个人离职的最主要的原因。建立留得住人的企业文化，关键在于关注员工的成长和核心诉求，削弱内部推力，打败外在拉力。要营造留得住人的企业文化，老板平时一定要多关注员工的情况。企业文化并不是轰轰烈烈的造势活动，而是体现在关心员工的细节上。关怀员工不能只落实在口头上，不能只是给员工画大饼，而是要能让员工看到短期或者中长期的回报，让他们明白把青春和年华交付给你，能获得什么收益。在短期资金方面的回报，尤其在薪资上，创业公司一般很难做到最好，但它至少应让员工看到自己的成长和进步；在薪资增长的速度上给员工信心，让他们相信只要公司锅里有，就少不了他们碗里的。只要做到这些，企业才能抓住人心，成就事业。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。汽车邦来看看百家号最近更新：简介:我只想堂堂正正的做人，我只愿光明磊落做事作者最新文章相关文章}