母婴店受到网络的冲击大吗行业面对互联网时代冲击该怎么办

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互 联 网 + 母 婴 的 四 大 方 法 论
关键字:O2O 移动互联 移动应用
  一位妈妈抱着宝宝走进了一家婴童店,她准备为宝宝选择一款婴幼儿奶粉;货架上琳琅满目的婴幼儿奶粉,她不知道如何选择,这时候店员向她推荐了“A 品牌”的产品,她还是不能太信赖这款产品,毕竟电视上很少看到这款产品的广告,她对这款产品知之甚少,这让她多少有些犹豫。
  她打开了,搜索了这款产品的名称,了解了更多有关这款产品的信息,感觉这款产品还是可以信赖;但是觉得价格有点高,她又再次用手机扫了一下包装上的条形码,发现价格与网上的价格相差无几;最终她走到收银台,扫了一下收银前的二维码进行了在线支付;同时她将自己的本次购物体验在自己的微信圈内进行了分享,并截取了分享图片发送到门店公共微信号的后台(截图显示,不到一分钟的时间,这条微信上已经增加了无数个赞,还有人留言咨询是在哪里购买的产品);为此,门店了宝宝一个小小的护肤品(这是店内主销的一款婴幼儿洗护用品品牌的试用装)作为礼品 ……
  这是不是一个非常常见的场景?即便你一直无视的存在,即便是你信誓旦旦的说线上销售并不可怕!
  抵触还是拥抱互联网已经不再是选择题,而是必选题!
  做好这道题的关键也不再是简单的打个“ ✔ ”即可,而是要切实地拿出相应的动作与举措。
  这个场景让品牌商开始关注网络口碑的传播,让门店更加关心同类产品的线上销售状况,让我们惊叹于互联网支付的便捷、网络传播力量的强大、在婴童渠道的可行性。
  在这个整个社会进入互联网的时代,对于婴童行业而言,我们要考虑的已经不是要不要“互联网+”,而应该是如何实施“互联网+”、“互联网+”到底应该“+”什么的问题?
  笔者所理解的婴童“互联网+”是这样的:首先是“+媒介”;其次是“+渠道”;再次是“+跨界”;最终是“+工具”;他们共同构成了婴童行业“互联网+”的方法论。
  方法论1:“互联网+媒介”:就是如何利用互联网进行品牌传播?
  互联网已经成为一个不容忽视的传播媒介,并在进行更广泛的覆盖与应用。
  消费者购物前通过网络查询相关产品信息与相关评价已经成为一个基本购物动作;这个时代,网络口碑可能要胜过更多的广告媒介。
  互联网尤其是的快速普及,最直接的表现是二维码已经成为了一个传播的工具与手段;现在我们看到了更多的产品上标注了二维码,我们看到了更多的品牌商、渠道商建立了自己的微信公众平台并利用微信进行品牌传播与建设。
  以前,、渠道商更多的采取产品手册、折页等方式进行品牌传播,今天我们看到了更多的企业、渠道商熟练的运用二维码、易企秀、兔展等互联网传播手段代替纸质的传播媒介。
  互联网开始让传播更快捷,让呈现更简单。
  方法论2:“互联网+渠道”;互联网已经成为一个强势崛起的产品销售与传播渠道。
  很多传统的品牌、门店抵制线上销售,认为线上销售冲击了实体门店的销售、线上销售扰乱了其的价格体系。
  但是有一个不可回避的问题是,同品类的产品已经将线上作为一个重要的销售渠道、线上销售已经占据了同品类产品较大的市场份额;门店实实在在的被线上销售切割掉了较大的市场份额。
  我们以前看到很多的孕婴童连锁门店几年前强调的是“实体店+目录销售+电话销售”;今天已经全面的调整成为“实体店+在线销售”(更多的人将它成为O2O)。
  互联网已经成为一个销售与传播渠道;如何利用互联网构建新的销售渠道是婴童品牌商与渠道商不可忽视的问题。
  线上销售产品的数量与营业额的倍增态势、微商的崛起无不证明互联网作为销售渠道的强势崛起。
  互联网拓展了销售渠道与商圈,改变的不仅仅是销售模式与方式,还有人们的购物行为。
  品牌商与渠道商积极的布局与调整互联网时代的的渠道变革才是当务之急。
  方法论3:“互联网+跨界”:婴童行业本身就是多品类、多行业的整合体,“互联网+跨界”成为必然趋势。
  产品品类间有着共同的消费群体,有着共同的消费受众,拥有者共同的消费渠道,这让互联网的“跨界连接”的特质得到全面凸显。
  线下渠道,门店将不同品类的产品试用装作为赠品,赠送给目标受众进行尝试,而互联网则让品牌精准传播、精准销售成为现实,品牌之间的资源互换(如消费者信息互换)、捆绑销售也变得更为简单。
  我们经常能看到婴童门店与早教机构、儿童摄影机构、月嫂中心的合作,互联网时代,这样的合作是否更容易的,最简单的方式就是我们时候可以在彼此的网站建立关联链接、是否可以互派在线优惠券、是否可以公共进行相关信息的微信推送工作……
  互联网削弱的是实体销售、影响的是品牌的不规范运营与信息不匹配带来的“价值创造”,但是“互联网+跨界”无疑会让婴童行业变得更加强大,这是事实。
  方法论4:“互联网+工具”:即将互联网作为一个平台工具进行管理。
  抵触也好,拥抱也好,我们已经不能离开互联网,并在越来越多的依赖于互联网!互联网本身就是工具,而全面拥抱互联网会让我们获得更多的工具。
  互联网是品牌传播的工具,互联网是销售渠道拓展的工具,互联网还是跨界连接的工具;互联网还将成为我们销售管理的工具。
  当前,无论是品牌商还是渠道商,会员拓展与维护成为大家共同的痛点,现在,我们就谈一个“利用微信进行会员开发”的案例。
  小张是某婴童连锁门店的店长,过去的一年是其经营最为艰难的一年;她面临两个问题:一是门店旁边新开了一家婴童店,分流了不少的会员,造成了营业额的迅速下降;二是品牌众多,知牌价格透明,毛利率低,自有品牌毛利高,但是推介难度大。
  整体门店营业额与毛利率正在呈直线下降趋势是小张前一段时间面临的难题。
  小张在接受了“互联网+”的理念以后,她在积极的探索将互联网作为一种工具进行有效的会员拓展。
  她对网络的了解不多,但是对微信的应用倒是手到擒来;于是她开始尝试将微信作为会员拓展的渠道。
  她尝试将自己的核心会员根据不同爱好建立成多个微信群,每个群的规模都在10-20人之间(为了便于维护与关联,她没有将群建的很大);然后每天通过微信圈分享大家彼此关心的备孕、育儿、喂养、婴幼儿疾病甚至包括旅游等知识;大家彼此交流、相互讨论;同时允许每个会员介绍2-3名具有同样爱好的妈妈加入本群。
  小张从不在群内发布任何广告,也禁止大家在群内发布广告。她通过她的专业知识分享与育儿问题解答,获得论群内成员的认可,并赢得大家的尊重。
  逐步的,群内的会员开始由线上交流到店内与她见面沟通,咨询相关产品选择与育婴知识;通过这样的渠道小张所管理的门店获得了快速的会员扩张。
  由微信群成员介绍来的很多客户对小张的信任度都很高,这也为小张推介新品与自有品牌提供了帮助;让产品推介变得更加简单、有效。
  当前,小张拥有30-50个成员的微信群就有6个,他的很多客户都是通过相互介绍加入群并由群聊转化为线下实体店会员的。
  现在小张负责的门店每月都有大量的会员增加,并且这部分会员忠诚度很高;门店的销量也在持续增加,线上销售与竞争门店的增加已经对小张所在的门店构不成什么威胁。
  小张告诉笔者:“互联网就是个工具,关键看你如何应用”!
  当然,小张利用微信开发会员、维护会员的案例不是应用“互联网+工具”的个案;我们还接触到更多的企业管理者利用微信进行考勤管理与销售日报管理工作。
  而笔者则更多的进行互联网在线调研;以前调研要印刷调研问卷、数据录入、整理分析,一次调研下来要耗费笔者大量的时间与;今天,“问卷网”则可以帮助我们快捷完成所有工作,它已经成为论一个很好的调研工具。
  “互联网+工具”的作用是强大的,我们所知道的、利用到的也只是冰山一角。
  我们要做的就是真正的拥抱互联网,拥抱“互联网+”时代的到来;“互联网+”当前已经成为国家战略,我们婴童行业又如何能够坐视不理呢?
  “互联网+”没有我们想象的复杂,从根本而言,利用“互联网+” 就是要关注互联网建立的“连接”;互联网也没有我们想象的那么简单,不仅是是发条微信、开个网店那么简单。
  我们要做的就是“从身边做起,拥抱互联网、利用互联网”!
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[ 责任编辑:韩敏 ]
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关注Chinabyte2018母婴行业趋势与展望,母婴门店怎么“玩出色”2018母婴行业趋势与展望,母婴门店怎么“玩出色”初珍共乐百家号近日,阿里巴巴旗下平台发布了《2018生活消费生活消费趋势报告》。随着主流消费群体的年轻化,以及消费观念的变化,国内的生活消费逐渐呈现出更独立、多元和品质的特点。新生代(90后)开始成为重要的生活群体,其从小生活在独立、优越和开放的家庭环境中,崇尚多元化消费方式,追求独立个性的消费。岁月不可逆,随着时间的推移,新生代90后逐渐成为母婴消费的主力群体,面对正在转变的消费趋势,母婴门店该如何面对?我们来细细分析。根据易观智库报告,中国母婴市场于2010年以来一直呈爆发式增长态势。纵观2017,在消费升级、二胎政策的助推下,母婴行业得到了十足的发展,预计2018年将突破3万亿元。蛋糕很大,作为行业的一员,要怎么尽可能多地去分取属于自己的一份呢?身处其中的老板、创业者,必须冷静客观分析自己所处的位置,将要去向哪里,确定需求的真实性,不能被数据迷惑判断力。从问题看趋势,结合实况分析,迎难而上,遇强更强。母婴行业存在问题线下母婴经营成本上涨,毛利下降近年来,随着经济的不断发展,房租成本、人员成本都在不断上涨,这就导致了线下母婴经营成本的上涨。而毛利下降的原因主要是由于母婴行业已经由卖方市场转化为买方市场,且目前处于供大于求局面。再加上行业竞争、新兴电商的冲击,高毛利不复存在。要想改变,唯有提升体量,完善供应链优势和增加后台收入入手。竞争日益封闭、低效目前,母婴行业集中度较低,竞争比较粗放,依靠价格战抢占市场,服务相对滞后。行业领军企业市场占有率都较低,存在很大的整合空间。随着国民意识形态的改变、消费升级和行业市场的渐趋成熟,发展和需求急剧攀升。行业竞争壁垒显现,主要是品牌的知名度、产品的质量以及行业经验的累积。产业痛点明显,除了最主要的市场集中度低,还存在服务缺失,缺乏有效的行业标准等问题。目前市场多数困于打价格战、拼硬件、无统一标准的情况,因此也导致了业内企业和产品良莠不齐较为混乱的情况。行业缺乏运营标准如大卖场有品类管理,商品要配备多少,多少个品牌,多少个SKU,都有个参展的标准,虽然部分大型连锁有此部分标准,但相比较大卖场,则欠缺的多,至于小型区域连锁及街边小店几乎可以不计。第二点为陈列标准,母婴行业的陈列标准到目前为止,基本看不到统一标准,很多都是自创陈列方式。人力资源问题人力资源问题是当下母婴行业发展的最大瓶颈。大部分母婴企业现在最为关注的还是基层员工,基层店长,评定员工的好坏以销售能力强弱而定,却轻视了中高层的管理人员的胜任度及岗位匹配度及中高层的培养工作,目前的情况导致了公司的发展后劲不足。成熟的零售体系绝对后台推动前台,当然很高兴的看了很多大型区域连锁在此方面已经做的很好,但对比传统零售大卖场还是差很多。供应链采购体系不足供应链问题直接制约渠道商的发展,母婴店在商品供应上跟不上,而且地区差异太大,每个地区的风土人情、生活习惯也不一样。这个东西在这个城市好卖,在另外一个城市就不好卖。在未来十年,供应链的研究与发展是很重要的。相比传统大型卖场,母婴行业现目前采购体系相对而言发展是滞后的,现目前的母婴行业采购从职责上说大多只是补货员,在价格体系及营运思路上欠缺,但归根结底为该行业采购体系的缺乏。母婴行业未来发展趋势2013年,单独二胎政策放开后,中国人口出生率呈现明显增长。根据艾瑞统计分析:1、2015年的全面二胎政策将促使30岁以上人群的生育率再次上升;2、中国第三次婴儿潮人群(年出生)进入生育高峰期(25-34岁),生育率均超过40‰;3、中国人对金猴宝宝和金猪宝宝存在偏爱心理,生育需求将进一步释放,预计到2018年,出生率将攀升至12.81‰。新一波出生高峰到来,母婴家庭人群规模进一步扩大。伴随着育儿理念和消费理念的不断升级,中国母婴家庭的家庭决策出现结构性变化。母婴行业发展呈现以下趋势。一、行业体量持续增长随着中国新中产阶层的崛起、二胎政策实施两年时间以及每年近2000万新生儿诞生,2018年中国母婴产业整体市场体量将达到3万亿人民币,保持强劲增长,其中奶粉和辅食、婴儿护理用品、早期教育服务、母婴医疗健康服务、母婴跨境电商、儿童智能硬件产品等品项增长尤为迅猛。二、资本推动市场洗牌随着母婴产业风口形成,行业洗牌加剧,大量跨界资本机构携强大的资金、资源、人才,以及彪悍的商业运营力,强势切入母婴产业这一细分领域。如:近年的复星集团投资宝宝树;苏宁云商成为辣妈帮战略投资方。未来的母婴店必定会迎来一次全面的洗牌,传统的街边店将会迅速消失,大型婴童店的兼并重组,受影响最大的绝对是部分大型区域连锁。当然小型便利店会因独特的便利优势继续存在,但因份额太小几乎可以不计。未来母婴店的快速扩张、无法精细化管理将会直接影响母婴零售企业的健康发展,未来稳定发展、练好内功、精细化管理是母婴零售企业当务之急。三、投融资更加活跃根据《2017母婴行业投融资报告分析》,瞄准母婴产业的投融资运营正如火如荼,2017年获得投资的项目超过200多起,平均每月在20起数量,融资总金额近150亿人民币。预计2018年母婴行业融资将更加活跃。母婴行业的存在形态将会变为:A、以电商为主的企业;B、以全国性连锁的实体店企业;C、以商业中心为主的全国性母婴企业;D、地区连锁实体店企业。未来母婴店的布局,将形成区域布局失衡状态,竞争将加剧。商业地产开始做连锁化了,如何适应这些商业地产开发商的场地规划需求,是母婴零售企业未来拓展店铺和发展中非常重要的一个方面。四、品牌运营模式升级随着中国新商业、新零售理念深入,母婴企业的转型升级成为大趋势。用户对母婴用品的品质关注度在全品类中最高。超过90%以上的用户选购母婴用品时最看重“正品的质量保证”,占比第二是“高效的配送服务”,其次是“大包装”、“价格低”、“线下买不到的进口品牌”。无论在商业模式重购、品牌升级,还是产品创新、渠道优化上,均更加注重消费体验和情感关怀,比如像丽婴房体验店、红孩子线下体验店值得推崇。五、产品重新定义2018年母婴领域75%的品类产品将被重新定义,而产品开发的升级迭代方向清晰地指向为安全可溯源、智能数据化、教育益智性、体验交互性等指标;尤其是在婴童护理用品、玩具、文教具、亲子等产品品项上特别突出,比如技高儿启赋益智婴童床椅。商品结构的变化,高毛利、低知名度商品的减少,品类完善的商品增加,产品线的延伸,目前大多以0-3为主,以后的婴童店服务群体将会为0-6岁为主加老年市场同营模式,在此阶段将是不断品类完善的一个过程,包括服务品类的完善如儿童保险、产后系列、家政系列等都为不错的选择。六、 KOL、知识型消费左右消费流量母婴企业消费流量获取成本越来越高,传统广告媒体费用高昂,但收效甚微;而移动互联网时代社群经济代表,如母婴自媒体大V、KOL意见领袖、网红妈妈达人等影响着消费流量的入口走向。比如已经聚集百万粉丝以上数量的年糕妈妈、凯叔讲故事、丁香妈妈等活跃自媒体等。近年来,传统电商逐渐转型。在社交时代的当下,从微商的兴起到泛滥,线上母婴也逐渐走社交化。以往通过文字、语言、图片和视频的方式来完成在线商品销售。如今,80、90的新晋爸爸妈妈更喜欢在获得知识分享的同时完成产品的选择,微信群、QQ群是许多线上母婴商家必不可少的销售渠道。这缘于母婴消费更具知识性这一特点。通过社交行为,影响消费者的消费心理和消费行为,成为大众新的消费指南。实体母婴店对策消费转型、消费升级、家庭决策结构变化等问题,实体店将面临着各式各样的问题:渠道太窄,顾客太少。品牌杂而多,陈列空间有限,难以抓住爆点。缺乏优秀的营销运营团队。而电商这块巨大而美味蛋糕暴露出来的弊端显然不比线下少:母婴电商市场上各种假冒伪劣产品层出不穷,产品的品质、质量和最基本的售后都无法保证……但线上所带来的各种问题又好像依旧存在着,而如今,又涌现了一种的模式——“实体店+互联网”的新零售模式。那么这种全新的母婴新零售是如何突破壁垒,实现线上、线下的双赢策略呢。1、从卖母婴产品转变为卖母婴服务。时代的日益更新,如今80,90后这批年轻的父母已成为母婴市场的主力军,但由于育儿观念的缺失,以及上辈存在的各种育儿误区,这让他们更加渴望获取专业的母婴知识、育儿经验和优质服务,再加上如今快节奏的生活模式,让她们无法快速获取……通过语音、视频等这些备受年轻父母追捧的新型方式,给消费者提供实时在线健康咨询、专业权威的母婴知识,这无疑是给消费者们一颗有效的定心丸,不仅可以增加了消费者的信任,同时还能最大程度上增加消费者的粘性,从而增加客流量。实现了把母婴消费由单纯购买提升到了服务体验,这也是最触动和直接占领年轻母婴消费群体的“良方”。只有服务好用户的同时,才能实现母婴消费市场的最大化释放。2、社群发展。社交是当今社会最基本的需求之一,其中孕育人群对此需求其实是甚大的。除了他们对互联网的依赖性外,更多的也是源于这些年轻的妈妈们已经不愿再听从老一辈的育儿经验,而是更加倾向于加入垂直社群中一起分享、讨论并学习他们的经验。母婴店可以抓住这一特点,基于地理位置,建立起同一定点位置的微信社群,有条件的门店还可邀请医生加持,加深用户的信任倍数…而妈妈们本身便自带口碑相传的体制,在给母婴店带来巨大流量的同时,也在无形中提高了门店的口碑。以社群为基础,提供准确的商品服务,并在社群中进行心得交流,这一闭环营销模式更深程度地增添用户的粘性。3、母婴电商,优势互补。在现实生活中,人们的购买心理是千差万别的,而作为一名营销者,我们必须熟悉消费者的心理,只有这样才能运用各种有效营销策略和手段去对消费者“投其所好”,促成消费。这一点,线下实体店是很难实现的,就算是在母婴行业摸爬滚打几十年的商家,也无法在形形色色的人群中准确地找出目标人群,而线上却完美地解决这一点,为门店提供的专业团队,除了更够减少门店昂贵的技术成本外,最大的特点是通过抓取妈妈们生活中讨论的关键词,以及在线医生咨询时的症状等各种途径,进行精准的数据营销,只有对用户需求了如指掌,我们才能以需求扩大库存,在降低成本的条件下,为各大门店促进“可见”的销售量。面对日益挑剔的消费者,新的一年里,母婴企业唯有勤修内功,提升产品品质,营造良好的口碑,打造品牌影响力,才能从复杂的竞争环境中脱颖而出,“行到水穷处,坐看云起时。”本文来自搜药,创业家系授权发布,略经编辑修改,版权归作者所有,内容仅代表作者独立观点。[下载创业家APP,读懂中国最赚钱的7000种生意 ]本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。初珍共乐百家号最近更新:简介:本人有丰富的综合领域写作经验。作者最新文章相关文章删除历史记录
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羊村助力陕西乳业做大做强在国家创新驱动发展战略指引下,中国实体经济迎来转型升级浪潮,电子商务已成为推动产业转型升级的全新动力。作为国内乳制品行业的优秀代表,尹波带领的羊村团队连续6年创造羊奶粉双11销量新高,羊村集团的成绩赢得了行业内外一致认可。尹波先生从2002年进入奶粉行业,十多年的母婴从业经验,让他体察入微又高瞻远瞩。经过长期研究他发现,跟其他行业一样乳业也遭遇互联网恐慌,他和团队意识到互联网冲击影响的将是整个行业而不只是线下门店。母婴销售渠道的变化本质是消费者属性的分化,消费者属性变化带来的直接结果是:单独个体企业无法掌控消费者。想要继续存活壮大,必须洞悉消费者数据,精准把握消费者习惯。消费者产权模式通过乳业大数据,联合、经销商、母婴店,线上线下联动,共同经营母婴大数据,知悉消费者动态,实现精准营销,这就是羊村独创的——羊村消费者产权模式。在新零售时代,“网络协同”和“数据智能”互为表里。羊村集团正以“消费者数据”为核心,以互联网为依,运用大数据、人工智能等先进技术手段,对陕西优质乳品的生产、流通与销售过程进行升级改造,重塑业态结构与生态圈,对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。生育高峰消费升级叠加 羊村拉动母婴行业高速增长当前,新科技革命和产业变革风生水起,中央提出“中国制造2025”战略,强调大力推进智能制造,抢占发展先进制造业的制高点,提升企业竞争优势。目前,中国乳制品行业逐步进入新的良性发展时期。业内人士认为,经过2016年以来**的严格监管、各乳企“产学研用”的协同创新,乳业的春天步伐渐近。全面二胎政策带来的小高峰以及消费升级,将成为拉动母婴行业高速增长的引擎。权威统计数据显示,2018年我国母婴市场规模将达到3万亿元。作为母婴电商行业的优秀代表,尹波表示,陕西乳品业发展基础良好,奶源众多、质量优质,乳品市场前景广阔。长期以来,陕西高度重视发展乳业,坚持绿色发展理念,以提高乳业质量为核心,出台并落实了一系列帮扶措施,打造一流奶源基地、做大做强乳粉加工企业、加强乳粉流通体系建设,营造优质发展环境,他和团队将继续下功夫,深入探索大数据和母婴新零售模式,发挥技术、资本和品牌等综合优势,深化合作交流,实现互利共赢,充分发挥行业领军者的责任和担当,通过创新驱动,为陕西追赶超越和乳业走出去贡献力量,推进陕西乳业转型升级,助力陕西乳业激发市场新活力,培育发展新动能,提升陕西乳品品牌竞争力和核心优势,全力打造现代奶业强省,帮助陕西羊乳产业做大做强、更上一层楼。乘着陕西追赶超越和重视乳业发展的东风,羊村集团在董事长尹波先生的带领下,将更加积极响应创新创业号召,加强创新能力和创新体系建设,继续奋力拼搏,深入研究营销新模式,助推更多乳品企业走出陕西,走向世界。相关热词搜索:羊村《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选三日,婴语视角在上海成功举办“打造母婴行业的人才优步”发布会,随着婴语视角平台2.0版本的正式上线,现场宣布100个城市合伙人全国站点布局正式启动。本次会议邀请了母婴行业资深人士、知名品牌厂商、供应商、权威等齐聚一堂,就母婴行业发展趋势有效迭代转型,并寻求适合自己的创新发展路径做深刻交流和分享,引起了母婴行业各界人士的共鸣。婴语视角此次会议旨在加强供应链、品牌企业和培训服务之间的强链接整合,重塑母婴行业良性生态圈。『婴语视角平台上海发布会现场』在发布会现场,婴语视角投资人、原贝贝熊创始人何劲鹏分享了母婴行业的发展史四个阶段:随着2000年千禧婴儿潮+龙年零售业的发展,母婴零售业的正式出现开启了母婴行业模块的初始模型;2006年,母婴行业发展开始进入快车道,母婴连锁发展初具规模化和效应化;从2009年开始,在资本的推动下,母婴行业社会关注度迅速提升,整个行业进入野蛮成长期,母婴区域连锁经济向全国迅速发展;2014年后,母婴服务浮出水面,新零售系统、智能商用设备、母婴线上培训和服务平台四个领域板块开始冲击母婴实体经济的发展。『原贝贝熊创始人何劲鹏会议分享』近三年来,25%的母婴市场份额被电商攻占,但是随着线上流量的饱和,阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷布局线下实体,开始进行母婴行业大洗牌,让母婴实体经济正处于困顿和徘徊中。在这17年的母婴发展变迁中,母婴行业的效率提升是实体母婴人的经营痛点,如果不奋起追赶,等待他们的只有坐以待毙。何劲鹏表示:选择比努力更重要,母婴实体经济一定重视终端消费者的感受,通过技术手段实现线下和线上的一体化,让优秀的人帮助想要优秀的人,借力打力,才能成就共赢。『婴语视角创始人斯恩林会议分享』对此,母婴营销第一人,婴语视角创始人斯恩林就“聚人、合力、齐心、落地”等理念做了会议分享,他表示:自己谨记和君资本合伙人马文胜阐析的“产业为本,战略为势,创新为魂,为器“的资本十六字诀,为他在平台商业模式的打磨追求精益求精。曾经创立了婴之洋母婴生活馆连锁品牌和皇家宝贝直营连锁店,仅一年时间连锁加盟发展到47家店,直营店最大面积达到2000平方米,斯恩林收获过属于自己的辉煌。但是在母婴商业模式的运作下,斯恩林忍痛抽离实体经营,回归到链接人和培训的母婴服务体系里来。2016年初,婴语视角1.0版本上线,得到了多个投资人的青睐,以及资深母婴培训讲师的大力支持。它是专注于链接母婴培训讲师与母婴门店之间的管理营销解决方案的交互平台,以学习培训为入口,分析大数据营销、整合母婴供应链、解决母婴终端痛点,重塑母婴企业的商业模式。『婴语视角创始人斯恩林会议分享』至今,婴语视角收获了近100位母婴培训导师和5万名线上会员,并链接了4万家母婴门店,为他们提供实体母婴店经营痛点的解决方案。平台日用户活跃度达到20000人,其中一节线上课堂报名人士高达12000多人,培训导师年收入最高达80多万。方向比努力更重要,斯恩林在会上分享了婴语视角精细化运营的战略规划:计划在2017年优化100名城市合伙人,在全国设立20家子公司,同时会拿出200万现金来支持20个真正有实力,能解决母婴实体经营痛点的同盟讲师,重点打造从母婴用品到供应链整合的城市化战略行进步伐。除却培训服务项目,婴语视角还启动了母婴行业资源对接服务,用大数据营销嫁接供应商服务,打造母婴行业的人才优步计划,让母婴人在变革中重生。『婴语视角平台最佳城市合伙人』针对此次发布会,澎湃资本合伙人潘浩对此表示:、、已经消失,想要在互联网杀出一条生路必须要具备创新、出海(国际化战略)、下乡(布局三四线城市)等战略思维。婴语视角的付费培训社群营销模式正赶上了一个大风口,如果能把平台整合内容的能力发挥到极致,做精、做深才是垂直类母婴平台的蓝海。『婴语视角平台上海发布会现场』不可否认,这是一个最坏的时代,同时也是一个最好的时代,竞争、消亡和重生并行。未来的母婴企业是资源整合大平台、企业高效生产运营的时代,母婴实体经济的变革重生需要人与人之间的链接碰撞才能产生核变。《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选四日,婴语视角在上海成功举办“打造母婴行业的人才优步”发布会,随着婴语视角平台2.0版本的正式上线,现场宣布100个城市合伙人全国站点布局正式启动。本次会议邀请了母婴行业资深人士、知名品牌厂商、供应商、权威投资人等齐聚一堂,就母婴行业发展趋势有效迭代转型,并寻求适合自己的创新发展路径做深刻交流和分享,引起了母婴行业各界人士的共鸣。婴语视角此次会议旨在加强供应链、品牌企业和培训服务之间的强链接整合,重塑母婴行业良性生态圈。『婴语视角平台上海发布会现场』在发布会现场,婴语视角投资人、原贝贝熊创始人何劲鹏分享了母婴行业的发展史四个阶段:随着2000年千禧婴儿潮+龙年零售业的发展,母婴零售业的正式出现开启了母婴行业模块的初始模型;2006年,母婴行业发展开始进入快车道,母婴连锁发展初具规模化和效应化;从2009年开始,在资本的推动下,母婴行业社会关注度迅速提升,整个行业进入野蛮成长期,母婴区域连锁经济向全国迅速发展;2014年后,母婴服务浮出水面,新零售系统、智能商用设备、母婴线上培训和服务平台四个领域板块开始冲击母婴实体经济的发展。『原贝贝熊创始人何劲鹏会议分享』近三年来,25%的母婴市场份额被电商攻占,但是随着线上流量的饱和,阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷布局线下实体,开始进行母婴行业大洗牌,让母婴实体经济正处于困顿和徘徊中。在这17年的母婴发展变迁中,母婴行业的效率提升是实体母婴人的经营痛点,如果不奋起追赶,等待他们的只有坐以待毙。何劲鹏表示:选择比努力更重要,母婴实体经济一定重视终端消费者的感受,通过技术手段实现线下和线上的一体化,让优秀的人帮助想要优秀的人,借力打力,才能成就共赢。『婴语视角创始人斯恩林会议分享』对此,母婴O2O营销第一人,婴语视角创始人斯恩林就“聚人、合力、齐心、落地”等理念做了会议分享,他表示:自己谨记和君资本合伙人马文胜阐析的“产业为本,战略为势,创新为魂,金融为器“的资本十六字诀,为他在平台商业模式的打磨追求精益求精。曾经创立了婴之洋母婴生活馆连锁品牌和皇家宝贝直营连锁店,仅一年时间连锁加盟发展到47家店,直营店最大面积达到2000平方米,斯恩林收获过属于自己的辉煌。但是在母婴商业模式的重资产运作下,斯恩林忍痛抽离实体经营,回归到链接人和培训的母婴服务体系里来。2016年初,婴语视角1.0版本上线,得到了多个投资人的青睐,以及资深母婴培训讲师的大力支持。它是专注于链接母婴培训讲师与母婴门店之间的管理营销解决方案的交互平台,以学习培训为入口,分析大数据营销、整合母婴供应链、解决母婴终端痛点,重塑母婴企业的商业模式。『婴语视角创始人斯恩林会议分享』至今,婴语视角收获了近100位母婴培训导师和5万名线上会员,并链接了4万家母婴门店,为他们提供实体母婴店经营痛点的解决方案。平台日用户活跃度达到20000人,其中一节线上课堂报名人士高达12000多人,培训导师年收入最高达80多万。方向比努力更重要,斯恩林在会上分享了婴语视角精细化运营的战略规划:计划在2017年优化100名城市合伙人,在全国设立20家子公司,同时会拿出200万现金来支持20个真正有实力,能解决母婴实体经营痛点的同盟讲师,重点打造从母婴用品到供应链整合的城市化战略行进步伐。除却培训服务项目,婴语视角还启动了母婴行业资源对接服务,用大数据营销嫁接供应商服务,打造母婴行业的人才优步计划,让母婴人在变革中重生。『婴语视角平台最佳城市合伙人』针对此次发布会,澎湃资本合伙人潘浩对此表示:互联网的、资本红利、流量红利已经消失,想要在互联网杀出一条生路必须要具备创新、出海(国际化战略)、下乡(布局三四线城市)等战略思维。婴语视角的付费培训社群营销模式正赶上了一个大风口,如果能把平台整合内容的能力发挥到极致,做精、做深才是垂直类母婴平台的蓝海。『婴语视角平台上海发布会现场』不可否认,这是一个最坏的时代,同时也是一个最好的时代,竞争、消亡和重生并行。未来的母婴企业是资源整合大平台、企业高效生产运营的时代,母婴实体经济的变革重生需要人与人之间的链接碰撞才能产生核变。《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选五日,由贝贝集团主办的“贝贝·2017中国母婴峰会”在杭州隆重召开,**领导、专家学者、企业家等众多行业意见领袖在杭州西湖论剑。针对母婴3.0时代下,社群电商崛起、新零售成焦点,母婴领域的未来走向如何?大佬们带来了哪些对行业发展的洞察,又有哪些犀利的观点碰撞?打造大数据时代新母婴生态会上,杭州市副市长谢双成出席峰会并致开幕词,谢双成表示,大数据为母婴行业发展带来了新的机遇。母婴产业作为一个朝阳产业,具有广阔的市场前景,尤其在当前消费升级、需求多元的互联网时代,构建大数据时代良性母婴生态尤为关键,“大家要顺应数据与人工智能的发展趋势,运用大数据思维抢抓机遇、乘势而上,加快实现新母婴时代发展的格局。”消费升级就是日常生活的升级高榕资本创始合伙人高翔认为,过去的几年中,中国社会人口结构发生新的变迁,互联网消费升级大潮概念兴起,围绕吃、穿、住、行的刚需消费以及文化娱乐、旅游等方面的柔性需求都呈现出了井喷式增长。高翔表示,长远来看,中国依然会是世界上增长最快的消费者市场之一。三大新兴力量——上层中产及富裕阶层消费者、新时代消费者以及网络购物将引领中国消费新经济。故此,消费产业还蕴藏着巨大的机会,未来可期。
在社群、科技、数据的驱动下 母婴行业迎历史拐点贝贝网创始人兼CEO张良伦的现场演讲回顾了母婴行业从所经历的历史拐点,指出母婴产业已从生产货品之争走向用户心智信任之争的现状。剖析趋势与挑战,并强调“社群、科技、数据”是母婴行业发展的三大驱动力,也是助推母婴行业实现增量的加速剂。
母婴行业进入了“拥抱数据、拥抱科技”3.0时代,即新母婴时代。而在此过程中,母婴产业已从生产货品之争走向用户心智信任之争,这种情况下消费习惯开始进入一个“我”的时代,每个人都是个体为中心。在张良伦看来,新母婴时代的三大特点,即新人群:以人为中心的C2B社群化新消费,新产业:基于新制造的新品牌,新思维:基于新驱动的新玩法。大数据推动电商实现“真正的智能”清华大学数据科学和智能实验室负责人、博士生导师李勇认为,新消费一代时代到来,消费升级成趋势,逐渐趋向于个性化、品牌化和品质化。大数据能够对用户的常驻地、职业、兴趣爱好等形成对用户特征和需求的深刻、准确理解,把大数据和人工智能融合,能够使电子商务做到真正的智能。实现动态定价、精准推送,智能供应链,对用户形成更好的服务。婴童玩具从业者要赢在起跑线上在市场前景大好的背景下,母婴从业人员应该如何去做?贝恩施总经理周莉从消费升级说起,她认为现消费升级带来了量变和质变,现在大家都站在了一个新消费形式的起跑线上,必须要抢占先机。新市场、新科技、新环境,我们必须要提高玩具的可玩性和附加值,在研发、供应链、物流等环节上进行专业的操控与管理。母婴行业融合是趋势峰会举办期间,贝贝母婴研究院联合艾瑞研究院发布《2017年中国母婴行业发展盘点》报告。会上,艾瑞研究院院长金乃丽对报告进行了深入解读,她表示,早期的母婴知识资讯、交流互动和母婴电商网站往往是分开的,而现在越来越多的母婴在线平台兼具各类功能,打造母婴一站式体验平台。内容与产品、实体与服务、线上与线下结合是母婴发展大趋势。社群思维下,母婴电商更有穿透力“未来社群电商是新趋势,可谓是‘无社群不电商’,母婴行业不是一个风口行业,更是一个常青行业,现在要做的就是如何在高质量、高品质的情况下借助社群的力量把品牌打的更有穿透力。” 贝贝合创始人兼COO柯尊尧希望通过社群电商,把每一个创业机会分享给全社会的人,让大家共同享受创业当中的快乐以及带来的幸福。新零售是质的回归:商业本质、客户需求的本质及效率本质好孩子集团副总裁姜蓉芬表示,零售行业在中国的整个行业发展是一种固化的商业形态,在这个形态中提出了新零售。她认为新零售是一个质的回归:“商业本质、客户需求的本质以及效率的本质,我是从三个方面理解新零售的构建,我认为它是价值链重新构建最核心的部分。”在她看来,新零售要解决的是如何为妈妈用户提供最安全、最值得为之买单的服务与产品,她强调:“有情感的产品才是真正有溢价的产品。”儿童教育内容要握住三个维度:思考的维度、思考的深度以及分辨率。“婷婷唱古文”的创始人胡婷婷,在会上分享了自己的创业历程以及对儿童教育内容创作的一些认识。胡婷婷认为,当下是做儿童教育内容的最好时机,从大环境上来讲,国家对传统文化的重视正日益增加,并不断给予政策支持;互联网支付体系的发展使得内容付费风生水起;诗词综艺节目也颇受好评,无形中向大众普及了传统文化的重要性。从业者需要内容进行系统化的商业运作,根据儿童的特点来创新形式,让他们更易接受。归纳起来,就是必须把握住三个维度,即:思考的维度、思考的深度以及分辨率。将标准化、定制化、个性化深度结合来提升用户体验消费升级时代,什么是产品和服务的标准化?什么又是定制化、个性化?三者的关系是什么?最后会产生怎样的用户体验?美中宜和医疗集团副总裁、禧月阁创始人岳昭发表了他的探索与思考。岳昭表示:“我认为所谓的定制化,正是在标准化的基础上进行定制化、个性化服务,最终才能达到我们想要的用户体验。”他认为,标准化首先是一个基础,标准化背后要深入分析,不同用户的区别很大,在标准化服务的框架内,将定制化与个性化真正结合起来,满足不同的个体需求,真正提升用户体验,这是每一家企业都要追求的。《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选六7月19日,宝宝树COO魏小巍在上海宣布了公司最新一轮:宝宝树已于6月份完成了新一轮逾30亿人民币的融资。同时宝宝树透露,本轮融资原美元投资人全部参与,这也意味着宝宝树已拆除结构,分分钟将要回归国内资本市场――再次验证了上周潜在发布的潜在周报中的趋势判断,目前国内资本入侵国外创企的趋势日趋明显。在这一轮融资前,宝宝树这家成立9年的公司已经经历数轮融资,钛媒体梳理了其至今披露的融资动态:关于本轮融资具体的,魏小巍表示尚不能透露太多,但明确表示投资方包括经纬中国。前几轮的某些投资方继续投资,还有一些国内产业投资人。他说,宝宝树最终挑选的、新引入的产业投资人和财务投资人,都是能够对宝宝树下一步战略发展有所助益的。尤其在健康、教育领域的大力发展,将入口与资源充分打通。宝宝树的前身是亲子类社区,而目前,你已经很难用一句话定义这家公司的业务生态。宝宝树创始人王怀南自2015年底就为这加公司启动了战略重组,包括电商模式、产品战略、配套系统支持等多个方面。在商业模式上,宝宝树已经从过去媒体、品牌营销等单一广告模式扩大到电商、线上线下服务等新模式,2016年伊始这家公司的重点就放在了“构建生态”。作为宝宝树的联合创始人,经纬中国创始管理合伙人邵亦波表示,“公司发展9年,社区与电商的发展几乎没有阻碍”。他对宝宝树的团队给予了很高评价,在2008年宝宝树拿到经纬创投B轮融资时,邵亦波就表示,经纬创投在时,“70%-80%”是看团队。同时,巨大的市场也是宝宝树频频获得巨额之一,随着二胎政策的全面放开,预计到2017年,新生儿数量达到1600万,中国儿童产业研究中心预测,2016年中国母婴行业市场规模达2.2万亿元,2018年母婴行业规模将超3万亿元。随之发展的是国内的母婴行业,2013年后,拿到母婴电商平台为40家。不过2015年以后,母婴电商获得投资的案例越来越少,但是几家大的平台已经初现规模。据魏小巍公布的数据,目前宝宝树已经覆盖中国90%上网妈妈。在2008年拿到B轮融资之初,宝宝树尝试把电子商务和社区嫁接显得十分艰难。此后,宝宝树开发了几百种APP,CEO王怀南本来以为总有一款成功的,直到2014年,他才开始意识到需要合并同类项,将拳头产品做窄做精。目前,宝宝树的产品包括“快乐孕期”、“快乐育儿”、“育儿问答”以及“母乳喂养大本营”等重点应用,覆盖不同阶段的孕妇需求。2014年初,拿到好未来的1.5亿元以后,宝宝树借助好未来的教育平台,加入了线上线下教育、课堂家庭教育、还有早期和后期教育这三方面业务。基于社区的电商产品“美囤妈妈”也是在2014年10月上线,随机加入了母婴电商的“烧钱大战”。但王怀南曾在2016年初接受钛媒体采访时表示,“在电商这块不会盲目参与烧钱大战,我们不会排斥资本并购”。在昨日的融资发布会上,魏小巍表示,经过战略调整之后电商业务“美囤妈妈”至今已经实现盈利――而国内大多数母婴电商均在烧钱状态。宝宝树的电商基因跟创始团队有很大关系,邵亦波曾创建易趣,宝宝树CEO王怀南曾是一拍网总经理。2015年7月,宝宝树拿到了当时国内母婴行业最大的一笔融资3亿美元,由聚美优品、千合资本、等投资,开始走“工具+社区+电商”的模式,2015年9月上线一款家庭在线金融产品“孕育金计划”。目前宝宝树主要盈利模式来自广告业务和电商业务。王怀南曾透露,宝宝树广告收入占到整个中国母婴互联网领域广告收入的75%,且公司该领域的收入年递增100%以上,未来母婴电商会走向女性电商和家庭电商,不仅卖产品也将卖服务。而为了冲击此轮在国内上市,宝宝树花了大量资源来搭建生态体系,涵盖内容、健康医疗、亲子游乐及在线金融四个领域,看来其上市征途已经接近尾声。(本文首发钛媒体,记者/周玉琴,编辑/葱葱)《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选七近日百度宝宝知道正式宣布推出新功能“幸福记”,从宝宝知道App中可以看到,“幸福记”目前位于宝宝知道App的中心入口,主要为妈妈人群、以及家庭成员提供了日常记录、家庭私密社交功能。其中,在日记形式上,提供了图文日记、视频日记和经验日记三种类型,**满足妈妈和家人用不同形式来记录宝宝成长历程的需求。2016年百度宝宝知道在内容生态建设上持续发力,与包括卫计委、百科名医、儿童医院等在内的众多权威机构进行深度合作,引入数百位母婴领域知名专家为用户提供专业权威内容,成为同类母婴类App中的佼佼者,很大程度上满足了妈妈人群做“合格的妈妈或者育儿达人”的心理需求。据数据显示,百度搜索中母婴用户搜索达到5000万人次,其中53%的搜索需求是被宝宝知道满足了,宝宝知道的百度搜索覆盖率在母婴行业中第一。此次新功能“幸福记”的上线,可以说是百度宝宝知道在内容生态构建上里程碑式的突破。通过上线记录功能、建立家庭私密社交圈子,一方面提升原有用户的交互粘度;另一方面则是让宝宝知道向“生态型”母婴App更进一步,抢占中国微型婴儿潮“生态平台”红利。中国微型婴儿潮中,妈妈们需求在变化2016年作为“全面二孩元年”,政策鼓励生育率上升,据统计,2016年内地共出生1700多万个婴儿,比2015年多出生195万个婴儿,其中超过45%即800多万个新生儿属于家庭生育的第二个孩子。根据预期,2017年全面二孩政策效应会进一步显现,生育水平稳中有升,出生人口继续保持一定的增长态势。“十三五”期间是全面二孩政策效应集中释放期,年出生人口在1700万人至2000万人之间。而这一数据已经构成了一个微型婴儿潮,母婴社交市场面临新井喷时代。同时,随着移动互联网发展,消费水平的提升,妈妈们在母婴知识、社交需求、以及电商消费等多方面都呈现出巨大变化。妈妈们的需求层次呈“金字塔”状,其中社交需求、尊重需求、自我实现三大顶层需求日趋旺盛。例如,在社会需求上,他们希望在妈妈类、家庭类的社交中满足情感交流;在尊重需求上,则是希望通过点赞、关注等满足被认可的需求;自我实现方面则是希望成为一个合格的妈妈或者育儿达人。秉承一切从用户出发的产品理念,2017年初顺应用户需求,百度宝宝知道率先上线二胎功能,用户可同时添加多个宝宝或状态,一键切换,即可学习不同时期知识,记录多个宝宝生长变化,成为千万妈妈追捧的科学育儿神器。数据表明,除了呼声超高的二胎功能外,在百度宝宝知道的功能使用中,看热帖,在妈妈圈内交流以及发帖需求突出,其中在妈妈圈内交流的功能使用占比达到53%。此外,在强烈的社交需求下,有一个细分需求领域也悄然诞生,就是基于家庭型的、安全和半封闭式的家庭私密社交。众所周知,当下,在朋友圈里秀宝宝萌照的妈妈屡屡被黑为“晒娃狂魔”,而她们的初衷却“有苦难言”:“我发照片只是想让我的家人亲友知道,并不包括泛泛之交。”而往往大型泛人群社交平台并不能够为妈妈人群提供十分便捷的“晒娃”、“记录”空间,即便是一些专门针对母婴人群的社交平台,也存在不安全、无隐私、不便捷的短板。那么,如何满足妈妈人群、家庭成员人群“0骚扰”的记录、社交,成为母婴新的关键点。宝宝知道“幸福记”关键是满足母婴人群的社交“挑剔”事实上,早在2013年就有厂商切入日记式、家庭式的母婴社交服务,不过时过境迁,妈妈人群的使用习惯也出现了极大变化,其中一个关键词就是“挑剔”。“挑剔”一词在妈妈人群学习婴儿知识、挑选母婴用品、选择早教机构的方式方法上便可一窥究竟。例如在选购婴儿用品时,不少妈妈已经到达了非海外原装不要的程度。而在婴儿知识的学习过程中,更是达到一问十求证的境界。那么在享受记录型家庭社交平台服务时,她们的“挑剔”又会体现在哪里呢?不妨以宝宝知道“幸福记”为产品原型初探一下,作为活跃度最高的母婴社区App之一,会如何打造社交圈子?首先是更强的私密性。在家庭社交圈子的打造上,“幸福记”实现严格的定向邀请制度,只有接收到专属邀请码的亲友才可以加入小家圈,查看日常记录并进行上传、点赞、评论等互动分享。这种邀请制度其实就是一种“户口制”,在很大程度上保证了圈子的纯净性,让宝妈和全家在晒宝宝的日常生活时,有了更强的安全感。第二,更强的稳定性。如何设计更加稳定的构架,进行更优秀的运营是一款移动App能否获得用户青睐的重要原因。宝宝知道在社交运营上的稳定性优势主要体现在两个方面:一是百度在打造社交型App上的深厚经验,例如百度贴吧可为宝宝知道提供稳定的架构借鉴;二是围绕母婴用户的精细化运营,使宝宝知道团队对于妈妈人群需求、行为习惯都有了良好的把握能力,为保障用户体验,提供专业服务打下稳固的运营基础。第三,服务不过期。移动互联网时代,越来越多的家庭选择用App记录分享宝宝成长点滴,不仅因为操作便捷、互动性强,同时也为了能给全家留下幸福的回忆,相册、文字等记录内容能够更长久的稳定留存可以说是很强烈的刚需。而百度宝宝知道基于百度强大的平台基础,相对于其他中小App而言,可以说是一个很“时间胶囊”。由此可见,通过“幸福记”超强的私密性、稳定性和服务长久性来满足妈妈人群以及家庭成员的社交需求,是宝宝知道进入生态平台抢占的重要战略。《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选八德喜集团的加盟商队伍中有这样一对欢喜冤家,从竞争对手变为合伙人,这中间到底发生了什么?又是哪些契机让两个人走上了母婴创业的道路呢?下面,我们就来看看这两个加盟商创业历程。小马和小董两人是小学、初中同班同学,从小两人就互相比拼,从学习成绩到游戏等级,但这丝毫没有影响到两人的友谊,虽然经常互怼,但彼此把对方当作亲兄弟一样看待,后来,高中两个人去了不同的学校,大学毕业后两个人打算自己创业,就在选择创业项目上发生了分歧。小马想要开一家网咖,他认为创业就应该结合当下年轻人的消费,把网吧与咖啡店结合起来,这么新颖的组合,一定会受到欢迎的,但是,小董却不这么认为,小董觉得,现在的孩子或年轻人都有属于自己的电脑或移动设备,已经不像当年他们那样偷偷去网吧了。就在两个人争论不休的时候,小董的大学创业导师给他发来一份材料,材料的内容是关于母婴市场调查的一些数据,导师建议小董可以开一家母婴店,于是小董与小马商量开母婴用品连锁店是否可行。小马很反对,他认为两人根本没有开母婴店的任何经验,如何开孕婴店?不能因为行业前景不错就盲目选择创业。后来,小马与小董想了一个折中的办法,他们选择以加盟的方式介入母婴行业,于是,二人在网上寻找母婴加盟连锁相关的品牌,最终选定了德喜集团母婴。加盟的过程很顺利,之后一系列的开店准备工作都有德喜集团总部的专业人员协助他们完成,经过几个月紧张准备后,小马与小董的德喜集团母婴店正式进入了试营业阶段,两个年轻人非常好学,把每天门店中遇到的问题记在本上,一有机会就同别的加盟商进行交流,学习别人的成功经验。两个年轻人也表示,自己在母婴行业中还是个新人,有许多不懂的地方需要学习。现在两个人合开的德喜集团加盟店已经正式营业,每天的营业额都能达到1000元左右,这对于开店1年多的两个年轻人来说成绩还算不错,当然未来他们还有很长的路要走。免责声明:本文仅代表企业观点,与华商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。相关热词搜索:《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选九德喜集团的加盟商队伍中有这样一对欢喜冤家,从竞争对手变为合伙人,这中间到底发生了什么?又是哪些契机让两个人走上了母婴创业的道路呢?下面,我们就来看看这两个加盟商创业历程。小马和小董两人是小学、初中同班同学,从小两人就互相比拼,从学习成绩到游戏等级,但这丝毫没有影响到两人的友谊,虽然经常互怼,但彼此把对方当作亲兄弟一样看待,后来,高中两个人去了不同的学校,大学毕业后两个人打算自己创业,就在选择创业项目上发生了分歧。小马想要开一家网咖,他认为创业就应该结合当下年轻人的消费,把网吧与咖啡店结合起来,这么新颖的组合,一定会受到欢迎的,但是,小董却不这么认为,小董觉得,现在的孩子或年轻人都有属于自己的电脑或移动设备,已经不像当年他们那样偷偷去网吧了。就在两个人争论不休的时候,小董的大学创业导师给他发来一份材料,材料的内容是关于母婴市场调查的一些数据,导师建议小董可以开一家母婴店,于是小董与小马商量开母婴用品连锁店是否可行。小马很反对,他认为两人根本没有开母婴店的任何经验,如何开孕婴店?不能因为行业前景不错就盲目选择创业。后来,小马与小董想了一个折中的办法,他们选择以加盟的方式介入母婴行业,于是,二人在网上寻找母婴加盟连锁相关的品牌,最终选定了德喜集团母婴。加盟的过程很顺利,之后一系列的开店准备工作都有德喜集团总部的专业人员协助他们完成,经过几个月紧张准备后,小马与小董的德喜集团母婴店正式进入了试营业阶段,两个年轻人非常好学,把每天门店中遇到的问题记在本上,一有机会就同别的加盟商进行交流,学习别人的成功经验。两个年轻人也表示,自己在母婴行业中还是个新人,有许多不懂的地方需要学习。现在两个人合开的德喜集团加盟店已经正式营业,每天的营业额都能达到1000元左右,这对于开店1年多的两个年轻人来说成绩还算不错,当然未来他们还有很长的路要走。免责声明:本文仅代表企业观点,与华商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。相关热词搜索:《未来几年最有前景的5大行业,有你从事的吗??》 精选十原标题:成立10年的宝宝树,想成为早教行业的星巴克宝宝树十岁了。这家母婴网站正在全面拓展自己的业务边界,既向生产的上游延伸,又加快布局线下。宝宝树在今年推出了C2M(Customer to Maker)模式的自有品牌“宝宝树专定”。作为育儿交流社区App的宝宝树吸引了大量精准的流量,并沉淀下婴幼儿孕育和成长的内容,这些大数据能体现母婴人群的需求,宝宝树要做的就是挖掘它们,并找到合适的生产厂商。宝宝树副总裁兼商业合伙人魏小巍在采访中举了个例子——做宝宝洗手液、洗手皂的企业在做用户调研的时候,并不会问妈妈“你的宝宝爱洗手吗”,而只是专注于宝宝在洗手时遇到的问题。但事实是,很多宝宝根本不爱洗手,这是宝宝树社区中很多妈妈交流、困惑的问题。宝宝树团队发现了这一痛点后,研发了一款氨基酸透明洗手皂,它的特点在于,肥皂中放置了一款软塑料玩具,如果宝宝想把这个玩具拿出来,他就要勤洗手,将肥皂越洗越小。“宝宝树专定”在今年推出后,已先后研发了无添加母婴专用纸巾、医用纯水物理降温贴、针对0-28天新生儿的无真菌医护级纸尿裤等产品。据宝宝树介绍,以上三款产品在宝宝树电商平台销量分别做到同品类第一、第三及第五。此外,“宝宝树专定”还刚刚拓展了新品类,开始做绿色农副产品品类,其中包含苹果、小米、鸡蛋、土豆等宝宝基础辅食材料。毫无疑问,畅销的自有品牌商品会给宝宝树带来更高的利润。目前,“宝宝树专定”只在宝宝树电商平台上销售,在明年将拓展至其他线上线下渠道。宝宝树新战略中另一个板块是线下业务。今年7月,宝宝树与美泰正式成立了合资公司,开始布局线下连锁早教“宝宝树费雪育儿俱乐部”。美泰是诸多国际知名玩具的制造商,旗下有芭比娃娃、托马斯小火车和费雪等。一个是国内母婴人群的流量入口,一个是集结家户喻晓玩具IP的国际品牌,这样的结合的确会有很大的想象空间。宝宝树希望自己所布局的线下早教能改变中国的早教行业。除了提出以“玩”为核心教学理念外,宝宝树还希望改善早教老师的待遇,让幼师们获得与其能力和付出相匹配的收入和社会地位,来提升早教品质的同时,避免一些近期发生的隐患。早教中心除了针对孩子的教育培训,也推出了延伸的消费服务。在早教中心,可以买到“宝宝树专定”的产品、玩具、甚至家具、地板等等,宝宝树还为妈妈们提供健身房、咖啡厅,甚至是独立的发泄室,或在线和心理辅导师、育儿师聊天,甚至咨询健康、旅游、等消费服务。宝宝树创始人CEO王怀南曾表示,希望有一天,宝宝树的早教事业能够像星巴克一样遍布社区。从目前宝宝树呈现的早教社区的版图中,宝宝树至少有以下几点在向星巴克看齐:首先是密度。宝宝树的计划是三年内成立3000家早教中心,且目标不是商场,而是深入全国各地的社区当中。这不是一个易于完成的目标,星巴克进入中国近20年,目前仅2800家门店;京东计划在今年年底开满300家京东之家和京东3C专卖店,目前的进度仍非常紧张。据魏小巍透露,第一家早教社区将于2018年Q1在北京落地,正式对外营业的第一家店将不晚于明年5月。其次是区别度。星巴克的门店是有分级的,有普通店、手冲店、大师店、旗舰店、臻选店,宝宝树的早教社区亦然。宝宝树将利用平台大数据热度选址,并了解周围社区居民的消费需求和行为特点,来决定在早教中心提供怎样的服务。再者,宝宝树希望通过早教传达一种生活方式。无论是以“玩”为核心育儿理念,还是宝宝树开辟妈妈们专用的功能区域,以及向全国招募“妈妈合伙人”来共同扩张规模,都是为了能更关注妈妈的需求,而一个家庭中妈妈的改变,一定会影响整个家庭的生活和消费理念。费雪玩具随着2015年10月全面二胎政策落地,新生儿数量呈递增态势,根据国家卫计委预测,未来每年将新增新生儿约 300-400 万人,中国的第四波婴儿潮将来临,到 2024年,儿童人口预计有望达到 2.65 亿。如果算上儿童的父母,这个数字还需乘以3,如果再往上算一代,这个数字将更庞大。正因这个市场规模之大,母婴行业群雄逐鹿。以社区起家的辣妈帮,以电商闻名的红孩子、蜜芽、贝贝网,拥有众多线下店的乐友、孩子网等等,谁都没有松懈,也都在试图突破自己的边界。除了要开社区连锁早教的宝宝树,还有蜜芽也正在积极布局线下实体店“妈妈甄选”、投资悠游堂打造儿童游乐场所“蜜芽乐园”。与此同时,目标市场也在呈现一些新的风向。比如说,在传统观念中,我们认为母婴行业只是在做妈妈们的生意,但越来越多的数据证明,爸爸们也越来越活跃其中;又比如,不难发现,在原本以餐饮和女装为主的购物中心里,亲子早教中心、手工培训班和各品牌旗下的儿童服装店成为商场中的新风向;亲子健康、亲子旅游、亲子教育等细分领域也越来越受重视。这些都为母婴行业的发展提供了更多的可能性,也预示着未来,这个行业的比拼会愈发激烈。
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认识你李颖我很高兴!
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别的不清楚a,不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100,挺火的,感觉比较稳,继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人,该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符,是对我品牌的恶意中伤诋毁,本企业属于合法经营中的正规企业,从未做过以上文章所写的骗人的事,发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台,客服打了四遍电话没人接,手机app告诉我在更新不能用手机操作买标,等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250,重点是提现时候系统非常卡,提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台,目前有些人利用互联网传播功能,以不适过期信息,危害企业的声誉,达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你,旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我,我答应你的事做了,但你答应我的事肯定冇做,丽江返来唔講声全部拉黑我,自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度,点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息!!
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定:借贷双方约定的利率超过年利率36%,超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的,人民法院应予支持。因此,判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%,实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷,实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台,借款4000,分期三个月,每月还款1553.11,实际利率99%,明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞,但终究掩盖不了高利贷的实质,因为法律认定很明确:借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息,这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同,一开始就是无效合同!借款人只需还本金和合理利息!
要讨回高于36%的高利贷利息,现在就立刻投诉网贷高利贷!
(如何投诉网贷高利贷,百度一下就知道)
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息!!
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定:借贷双方约定的利率超过年利率36%,超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的,人民法院应予支持。因此,判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%,实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷,实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台,借款4000,分期三个月,每月还款1553.11,实际利率99%,明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞,但终究掩盖不了高利贷的实质,因为法律认定很明确:借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息,这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同,一开始就是无效合同!借款人只需还本金和合理利息!
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(如何投诉网贷高利贷,百度一下就知道)
小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候,需要根据你的投入期限,资金用途,以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选,才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了,履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作,给借款人买保险,保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱,就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的,得是资产风控都非常好的平台才有可能做,不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险,要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷,XXXXX,米缸金融都还可以,合作的都是大公司。不过网贷有风险,不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
就是都是骗子。
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