以市场化手段化解债转股“落地难”来源：金融时报作为去杠杆的一大利器，近期，市场化债转股迎来了重要的发展机遇。日前，国家发展改革委、人民银行、财政部、银保监会、国资委5部门联合印发了《2018年降低企业杠杆率工作要点》（以下简称《要点》），就深入推进市场化法治化债转股布置了七大举措，包括实施机构队伍壮大、融资渠道拓宽、退出渠道完善、股东权利保护等。从不久前央行实施定向降准支持债转股，到银保监会下调商业银行持有债转股股权风险权重，再到《要点》鼓励债转股实施机构拓宽融资渠道，近期密集出台的政策均直指债转股实施过程中的“痛点”――签约多、落地难。自2016年《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》中提出市场化债转股以来，至今已近两年。与1999年的债转股相比，此次债转股的本质特征在于坚持市场化、法治化原则，对象企业市场化选择，价格市场化定价，资金市场化筹集，股权市场化退出，政府不搞“拉郎配”。尽管本轮债转股的参与者们摸索出了创新之路，但签约落地率仍不高。数据显示，截至去年年底，5家大型银行债转股项目签约金额共计约1.6万亿元，落地金额只有约2300亿元。究其原因，既有资金上的制约，也有因信息不对称造成的博弈难题。首先，在资金来源方面，债转股业务的低收益与长期资金高回报要求之间存在冲突。市场化债转股业务主要面向具有一定经营前景但暂时经营有困难的企业，这就决定了市场化债转股业务的中、低收益性。但与此同时，由于市场化债转股业务期限一般较长，市场上与此期限匹配的长期资金一般对回报率要求较高，特别是随着资管新规的实施，市场上长期低成本资金的筹集更加困难。其次，在资本损耗方面，根据《商业银行并表管理与监管指引》，银行需对旗下债转股实施子公司进行并表管理。商业银行法规定，商业银行被动持有的对工商企业股权投资在两年内的风险权重为400%，两年之后的风险权重为1250%。这意味着并表管理后，银行现有资本能够承载的债转股规模将极为有限。在资产回表、资本金稀缺的背景下，资本占用成为银行参与债转股项目的一大障碍。再次，在企业估值定价方面，参与债转股的企业几乎全部是央企和国企，不仅涉及与地方政府的博弈，还涉及如何避免国有资产流失的问题。这两个问题要想解决好都不简单，加之操作流程繁琐、周期较长，从而影响了银行的参与热情和推动进度。可以预见，随着一系列利好政策效果的显现，上述问题有望得以缓解。针对资金来源问题，《要点》提出，支持符合条件的金融类实施机构发行专项用于市场化债转股的金融债券筹集资金，鼓励符合条件的各类社会资金投向市场化债转股项目。此外，《要点》明确，支持金融资产投资公司通过发行专项用于市场化债转股的私募资管产品、设立子公司作为管理人发起私募股权投资基金等多种方式募集股权性资金开展市场化债转股。在配套政策方面，《要点》提出，在2018年年底前完善转股资产交易机制。具体要求包括研究依托多层次资本市场集中开展转股资产交易，提高转股资产流动性，拓宽退出渠道。按照安排，我国将持续推进开展债转优先股试点。鼓励依法合规以优先股方式开展市场化债转股，探索以试点方式开展非上市非公众股份公司债转优先股。对于银行参与债转股资本计提压力大的问题，不久前银保监会发布的《金融资产投资公司管理办法（试行）》，相比原银监会去年8月份发布的征求意见稿《商业银行新设债转股实施机构管理办法（试行）》做了两点改动，其一是取消了必须由一家商业银行控股金融资产管理公司的要求，其二是允许金融资产投资公司资本管理参照四大资产管理公司（AMC）。在资金问题逐步获得解决之后，在具体操作层面，还应从以下几个方面尝试突破困局。一是采取多种方式降低债转股交易成本，如加大税收优惠力度、发挥产业基金激励引导作用等；二是研究建立债转股的定价机制和风险承担机制，即允许有问题的企业分期将损失计入成本，对企业的利润、税收的减少有容忍度；三是尽快研究出台市场化债转股企业股东的行为准则、公司治理指引，从制度上保障所有股东权益得到公平对待；三是加强债转股交易的信息披露质量和信用记录管理，引入第三方信用评级机构开展信用风险评估，提高参与机构对债转股项目风险的识别能力。需要强调的是，市场化债转股的落地实施最终仍需由市场来完成。要坚决禁止地方政府干预甚至变相鼓励逃废银行债务等行为，以避免重蹈上一轮政策性债转股的覆辙。否则，非但不能化解企业不良债务风险，无法完成去杠杆任务，还会给信用体系带来更大的风险。对于金融机构来说，通过债转股降低负债率只是帮助企业脱困的第一步，从长远来看，还要着眼于改善企业的公司治理和经营情况，积极有效地参与到企业的治理结构优化、经营效率提升等方面，帮助企业获得市场竞争力，最终回到盈利的轨道上，实现债权人和债务人的双赢，促进实体经济重新焕发活力。
比如，科技公司包括北京然信科技、成都运力科技、天津三快科技，大型实业集团包括湖州益华纺织、中国重型汽车集团等。　　北方球场夏季为旺季，冬季为淡季。统计显示，今年二季度指数基金的成立规模出现井喷，成为市场上的“爆款”。
（责任编辑：佼晗昱）
微信pk10算帐机器人相关新闻好员工离职的8大原因，管理者你该知道!
留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。
作为老板或企业的管理者，您是否也正为以下问题苦恼？
1.公司员工不服从管理，当一天和尚撞一天钟； 2.辛苦设计绩效考核，员工不关心也不去执行； 3.合适的员工招不到，招到了又留不住； 4.想激励员工，想分钱苦于没有合理分钱制度； 5.到年终公司想冲刺业绩，员工只盘算着回家过年；6.公司的规章制度不完善，想做方案毫无头绪； 7.想做股权激励，不知分给谁分多少，怎么分？
请走进苏引华老师主讲的《总裁商业思维》课程现场
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！
特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，想免费获取更多课程现场视频学习请加丁老师个人微信：通过后回复“学习”，我将免费发送课程现场视频给你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！
学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。已有100万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。
小编微信：ceo0593
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点1K25 条评论分享收藏感谢收起赞同 1564 条评论分享收藏感谢收起家长不要以爱的名义羞辱孩子_网易亲子
家长不要以爱的名义羞辱孩子
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
一天在超市里，我突然听到刺耳的孩子的尖叫声，抬眼望去，看到一位母亲正试图把躺在地上大哭大叫的儿子抱起来，旁边是散落在地上的麦片盒子。母子俩僵持了很久，哭闹着的孩子任凭母亲怎么拉就是不起来。母亲有点急了，直起身体双手叉腰，对着儿子说：“我刚刚和你说没有，不要乱跑，你看撞倒东西了吧。我数三下，你给我起来，1，2，3！”孩子没反应， “你再不起来，这个月你都别想再看动画片了。”话音刚落，孩子用更加激烈的方式反抗，直接躺倒在地上踢腿了。母亲涨红了脸，气急败坏地一把拉起了地上的儿子，一个劲地说：“我平时怎么教你的，你就是个混球！让你别跑你偏跑，你就是个坏孩子！”然后匆匆忙忙把麦片盒捡起来放好，直接拎着孩子走出了超市。看到这一幕，我觉得好熟悉，熟悉的不是我也曾做过一模一样的事情，熟悉的是，我也有过好多好多次，因为孩子的行为，特别是在公共场所的行为，让我情绪失控，出口说了很多很多重话。“你是个混球，你是个坏孩子”，心平气和地想，真的至于吗？那个男孩只有两三岁，他也许只是一时兴奋不小心撞倒了麦片盒，我们真的没有更好的方式说话了吗？这也让我想起了小时候，外公外婆经常对我和哥哥说的话，“你这个孩子就是一摊烂泥扶不上墙”“没见过像你脾气这么臭的孩子”“这么大的人了，走路还总是跌倒，不知道饭吃到哪里去了”“你的脑子里有什么啊？”还有很多我都不愿意写出来的话语，直到今日我打下这些字还会觉得难过，我们当年真的有那么糟糕吗？羞耻感和内疚感有很大的不同“恨铁不成钢”，这是我们从小经常听到长辈挂在嘴边的一句话，他们想要管教我们，希望让我们变得更好。如果这是所有父母的初衷，那就需要清楚地区分，管教不该让孩子产生羞耻感。可惜时至今日，大部分父母都分不清“羞耻感”和“内疚感”的区别。内疚感是因为我们做了不符合社会价值、行为准则的事情，我们意识到了自己的错误，希望改变，这就是管教的目的。而羞耻感却是来源于我们对于自己状态不满意不接纳，于是我们本能会逃避和隐藏。内疚感是“我做错了一件事”；羞耻感是“我自己本身就是一个错误”。想想，我们打着爱和管教的名义对孩子脱口而出的那些话，“你很笨，你很差，你是坏孩子”，我们到底是让孩子意识到事情错了，还是让孩子觉得自己这个人差劲了？羞耻感会让孩子屡教不改不知道大家有没有留意过，越是打骂成长的孩子越是顽劣，越是在“语言暴力”环境下长大的孩子越是叛逆？因为说不听、管不住，家长就会更经常地打骂，恶性循环。为什么会这样呢？一个配合度高的孩子首先需要高自尊，当他觉得自己是有价值的，被爱的，真正看重自己的，他才能意识到，自己需要符合一些社会规范。而当我们一次又一次打着管教名义“羞辱”孩子时，我们摧毁的是他们的自尊，增加他们的羞耻感。羞耻感会让人看轻自己，会出现两种极端模式。一种是逃避型，你们都不理解我，我也不想了解你们，你们说的我统统不听；一种是进攻型，你越是这么说我，我就越这样做，“破罐子破摔”。防止父母自己的羞耻感我女儿小D的认知老师曾说，为人父母需要通过的一大考验就是不管在哪里，都能持续地用同样的方法管教孩子，不以环境改变。很多时候，我们更容易在公共场所发飙，就像超市里的那个妈妈，似乎是感觉到了所有人都在看她，所有人都在评判她，“不是个好妈妈，孩子都管不好”。于是，忘记了所有温柔坚定正面管教的方法，剩下的只有应激反应。
如果父母无法做到完全不顾他人的眼光。可以采取这样的策略：不恋战，及时撤离。每次小D在公共场所撒泼，我会特别简单地对她说，“你很生气，我们离开这里静一静，然后你再告诉我，需要什么。”然后第一时间带小D离开，找一个相对安静的场地。这一招很管用，当没有了别人的眼光后，我会更加清楚地知道，怎样是最好管教孩子的方法，而不是气急败坏地羞辱孩子，向周围人证明我是个好妈妈，我在教育孩子。其实说到底，这一切的根源也是我们自己内心的羞耻感在作祟。如果我们一时半会无法做到完全不理会外界，那不妨学会一些策略来规避这样的情景。羞辱不会让孩子进步，它只会让孩子丧失自己，压抑自我。最可怕的还不仅仅是羞辱本身，而是我们打着爱和管教的名义对孩子进行羞辱却不自知。
本文来源：中国妇女报
责任编辑：王亚楠_NBJ9832
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
热门搜索：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈}