别人家的公司！和兴集团奖励员工2018“港澳欢乐行”
和兴集团，十分注重企业文化建设，关注员工身心发展，福利待遇丰厚，2018“港澳欢乐行“，让员工在享受集团福利待遇的同时，度过了一段轻松而又美好的时光。 组织此次2018“港澳欢乐行“，也是为了丰富员工的文化生活，促进公司员工之间的沟通和交流，增强员工的归属感和团队意识，激发员工对生活、工作的热情。和兴集团的此次旅游活动，在行程中大家既欣赏到优美的景色，又和同事们搭建起友谊之桥，深切感受到来自我们大家庭的温暖。 不管何时何地，和兴集团一直不忘初心，发扬“和”的企业文化精神，始终坚持以客户需求为导向，将军队的拼搏、学校的好学、家庭的互助精神根知于心！ 和兴集团创始人朱梦河在与大家欢聚时谈及，2018年上半年集团经营形势持续向好、喜讯不断，陆续有中沙天津石化桩基工程、河西区老旧住房改造工程等大型重点项目落地，各子公司正规化管理工作稳步推进，这些都离不开大家的辛苦付出，希望大家再接再厉，勤沟通，多交流，发挥主动性，与集团共同发展，再创佳绩！ 和兴集团创始人朱梦河致力于为员工提供宽广的晋升平台，丰富的文娱活动，每一年的员工旅游，更是让员工暂时抛掉生活琐事，工作压力，见识更多的人文风情，让心灵得到放松，重新审视自己，阅读自己的心灵，在路上，遇见更好的自己。
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朱梦河：在公司员工要有主人翁精神
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发表于 6&天前
　　天津朱梦河倡导员工，要有主人翁精神，这样的员工，在工作中才会有幸福感，才会获得提升。
　　有的人可能会疑惑，会认为公司是老板的，工作做好就行了，何必给自己加工作，因此，有部分员工觉得只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，这就是让老板和管理者困惑不已的打工者心态。
　　朱梦河认为，这种心态看似影响的是企业公司，实际更直接影响的是员工本人的职业发展。
　　客观上来说，员工付出了劳动，就有工资，这一点毋庸置疑，所以不应该指责那些斤斤计较加班费工资多少的员工，但是，工作本身的回报是多方面的，如果员工只盯着报酬，可能会忘记另一个更重要的回报，那就是人力资本的累积，例如在公司学到的知识，经验，技能，还有搭建的人脉等。
　　事实证明，在所有优秀员工的身上，几乎都体现了主人翁精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、乐于帮助、做好细节。他们不贪图功劳、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成领导交代的任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么利益，但是，只要长期、坚持这样做了，领导就能看见，老板就能看见，属于他们的成果，基本也体现在职位工资上了。
　　朱梦河表示，员工的辛苦不能辜负，理应保障员工的基本利益，但是有主人翁精神的员工，晋升更快，发展会更好，自己也会收获到来自公司的奖励，从而提升自信，成就人生，这些都是相辅相成的。
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16:52:52　作者：　来源：
中国经济网
　　前不久，和兴集团办公室组织各部门及子公司行政人员召开学习贯彻集团创始人朱梦河重要讲话精神的讨论会。
　　会上，集团办公室主任史国富、副主任刘海南，通过讲述发生在集团内的真实事例，与在座的行政人员分享了对和兴集团创始人朱梦河朱总“层层关爱”“能者上、庸者下”的讲话精神的理解，在集团和各分公司营造团结互助，积极向上的良好氛围，调动大家的工作积极性和主人翁意识。
　　史主任希望各部门、各公司行政人员深刻领会，并将朱梦河朱总“层层关爱”“能者上、庸者下”的讲话精神传达到本单位每一位员工，并在大家日常工作中坚决贯彻，认真执行。
　　朱梦河朱总说过，一个公司，就是一个小小的社会，“能者上、平者让、庸者下”很好地体现了社会的公平竞争和优胜劣汰。推行这种用人策略，推崇竞争上岗，可以充分调动员工的积极性，让那些安于现状、不思进取的员工有压力感，让他们紧张起来，使他们不得不努力进取，否则，就要接受被淘汰的命运。
　　朱梦河在采访中强调，各单位要领会核心要义，并切实做好会议精神的贯彻落实工作。激发领导管理人员的工作能力，敢于干事，敢于担责，形成积极进取、主动负责的工作氛围;完善沟通与对接机制，加强人员能力考核，精简人员编制，要切实形成能者上、庸者下的工作环境;再次强调集团改革与发展的决心，加快推进规范化、正规化管理，不惧阻力，不畏风浪;集团人本管理思维要落到实处，做到层层关爱落地，关爱员工身心发展。
关键词：朱梦河,管理,领导团队,健康机制责任编辑：赵君华}