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〈畅销书〉[不战而胜].高建华.高清版.pdf 397页
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〈畅销书〉[不战而胜].高建华.高清版
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省天天低价，畅选无忧《橙海战略》到底有什么意义和价值，到底能够为企业解决什么具体问题，橙海战略与蓝海战略的异同点是什么，我想这才是每个读者真正关心的。一段时间，我研读蓝海战略，非常兴奋，我对于高建华先生的《不战而胜》非常认同，就我本人而言，我不赞成零和游戏、你死我活的商业竞争，希望像高先生所说：“换个方向就是第一”，更希望像蓝海战略所描述的能够拥有自己独特的产品、服务，或者为自己寻求小众化市场和客户群体。但实践告诉我们，不是每一个行业都是消费品领域，还有生产资料，不是每一个企业都有庞大的技术研发团队，或者拥有比别人更高的产品研发能力，不是每一个企业都拥有想要就能的资源匹配，更多的企业恰恰要面对内外资源匮乏的竞争状态。所以，虽然蓝海战略很美好，规避竞争是最好的竞争，现实中，竞争却无处不在。你可以选择不与别人竞争，但你无法选择别人不与你竞争，独善其身在商业领域真的很难。就像在高速公路上行车，你可以完全遵守交通规则，不去影响别人，但你无法躲避其他车辆对你造成的困扰和威胁，即使像蓝海战略一样，你只能选择相对不拥挤，却无法选择不拥挤，除非不上路。有时，即使换个方向，也很拥挤。
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中国市场学会资深会长高铁生老师指出，21世纪的竞争已经不是简单的平面竞争，而是立体竞争。红蓝仍是平面思维，只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业，还是在蓝海中的企业，都必须向更高维度谋求发展。
我茅塞顿开。
我相信橙海绝非普通之海，而是智慧之海、资源之海、理想之海，它光芒四射，照耀红海和蓝海之滨，让身处其中的企业家们昂首挺胸，向上生长，走向辉煌。
橙海战略，是基于资源激活、资源整合、资源优化为核心的有限资源竞争战略，是所有企业只要想发展就可以普遍运用的战略，是为在困惑、迷茫之中艰难行进的企业指明方向并树立信心的战略。
《橙海战略》不仅是一种思维方式，更是一种能力！是在产品同质化、技术空心化状态下，而使企业逐步建立的一种综合竞争能力，是为众多企业特别是中小企业谋求生存与发展的、基于对资源最大化分享的共生战略，是在激烈竞争下让企业固有资源从有效向高效发展的一种酵素战略。
橙色是危机意识的象征色，橙色也是富含维C的象征。我想和大家分享一个观点：健康身体的前提，不是你的腿力有多强，也不是你的臂力有多强，而是取决于你具备强大的抗应激能力。
是不是拳击手活的寿命更长呢？不一定！是不是刘翔以后一定可以活到100岁，也不一定！臂力、腿力只是代表力量，不代表健康。部分运动员的短命也证明这一点，健康的前提是看我们是否具备强大的抗应激能力。怎样才能提高抗应激能力？其实就是让身体的每个细胞发挥应有的作用，否则多余的就长别的东西了。同样，健康发展的企业，必定具有旺盛的生命力。所以对于我们每个企业来说，就要想尽一切办法，塑造活力型企业！
我们每到一个企业做咨询诊断，对企业员工的精神面貌极其关注，如果一个企业员工收入还不错，但精神面貌不佳，我想这个企业在文化层面一定出了问题，问题的根源极大可能在老板那里，有企业老板向我抱怨，给员工的工资和福利都很好，也没有用，员工敬业精神还是达不到要求，还不如不给那么多。我一听这句话就全明白了，这就好像给鸡吃了好饲料就必须下更大的蛋一样，企业在老板眼里，就是赤裸裸的商品化。
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