已解决问题
我刚学 做电商一个月
真心感觉 不怎么样
还要不要坚持
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最满意答案
1. 发布五星产品信息，做好关键词，长尾关键词，建议将产品发布至三百条以上
2. 做好旺铺装饰，这个对新人来说一般不会，建议去买套模板。
3. 实地认证，买家保障都做，最好能申请到金牌供应商，这些都影响排名。
4. 橱窗产品要用好，新人一般只有两个位置，将我上述那些都做了应该会有十几个，这个很重要，很能影响排名，将自己的主打产品放进橱窗产品位里 ，橱窗产品是你的主打产品，以后做线上交易围绕着你的橱窗产品做。
5. 争做线上交易，现在阿里规则变了，线上交易也很影响排名。
6. 坚持每天分时段重发信息，最好是每隔十分钟发两至五条，整点时重发一个版面的信息。
7. 上论坛做任务，博客，生意经，和商友圈都坚持玩，这些玩熟了，摸透了规则对排名也有影响，更是可以交到不少朋友，积累人脉！
8、装修好你的店铺，装修店铺的质量也会影响的的权重。
9、做好标题的关键词优化，因为展现量是靠标题来展现曝光的。
10、做好产品主图，因为点击率是靠你的主图来吸引客户点击的。
11、做好商品详情，因为转化率是靠你的商品详情的介绍来吸引买家，让他们有购买的欲望的。
12、报名阿里的专场活动，能报的尽量报，可以为你带来更多流量。
13、付费的话，可以合适的做网销宝或者标王等等。
答案创立者
以企业身份回答&
才一个月呢！贵在坚持，学会了也算是一门技术，记住艺多不压身，加油！
不要轻易放弃。
做店铺需要耐心与恒心，坚持就是胜利，长期就会出效果。&& 阿里现在改变规则了，现在注重在线交易，还有影响排名的几个商业因素，主要是做好排名，这个还是得靠自己来做。&& 发布产品信息齐全，信息必须五星，排名靠前，访客多，询盘多，所有的免费应用都去开通维护增加宣传度和信誉度，旺铺设计和美化好，图片美化好，不断增加曝光率，展现率，旺旺在线时间长，最主要的还是成交。&& 一个崭新的诚信通接收之后，首先都会去做店铺，至于店铺做的好坏还是一回事，做店铺的学问也很大，比如店铺的设计、风格，那内容呢，要专业丰富，公司认证，厂房照片，公司照片，产品图片，各类证书都要上传，增加信誉度，设计好店铺的所有，就要上传产品了，必须发布五星信息。&标题很重要，直接影响排名的位置，标题要专业新颖吸引眼球增加点击和排名，产品图片要清晰实际，属性介绍要全面专业，产品介绍要专业得体简洁直观。举例说明一下液压机这个词吧，竞争也很大，想做好排名，就得做到以上那些内容，写好标题，比如：&生产厂家大量供应YM32A-100T三梁四柱液压机&，这个标题就很明了，生产厂家、供应、机型、关键词，都突出来了，具体可以参考卡维液压机械设备厂里面的信息发布情况，当然标题还可以更加的变化，标题可以任意的写很多很多，那么其次就是写好里面的属性，再次就是填好产品相关总信息什么的，都要专业明了创新诚信，只要是利于排名的东西都可以去做，里面的价格、图片什么的都要认真做认真填写。&& 再次就是做好维护，保持旺旺时刻在线，认真接待访客，每日做到重发信息，用好采购必应模块，积极打电话，用心和顾客沟通，还有就是应用免费模块了，博客要开起来，生意经认真回答和提问，论坛也要活跃起来，官网要开通，这些都是增加信誉和宣传度的，刚开始做都是不知道如何下手，时间长了慢慢摸索就好了，刚开始信息排名靠后，没有顾客也是正常的，别灰心，慢慢来，我刚开始也是不懂，都是靠自己摸索研究，现在我发布的信息排名也算可以，最好的可以达到首页第2位，不过也有2页3页的，得根据关键词来定位，有波动是正常的，坚持就是胜利。&& 曝光率，点击量，排名，这3者关系，这3个都会影响给你带来的访客和询盘，曝光率是你产品展现的好坏，是店铺内容丰富与专业的体现，点击量就很简单了，排名高，曝光高则点击就会高，排名就是你发布产品在阿里网站搜索的排名，标题的好坏大大影响了排名的位置，排名与你发布的标题，属性的填写，图片的清晰得体，介绍内容的专业程度和布置设计有关系，排名好了曝光自然就会好，点击也会高，排名是一个单方向定位的东西，而曝光就和很多方面有关系，取决你的店铺的设计与布置，模块的运用，产品的发布，各方面的宣传等，当然排名也离不开那些应用，博客，论坛，生意经等等，你有没有用起来等，总之这3个东西是越高越好啊，要专业，要专心，这个不是一天几天就见效的，利用好那些应用，不断更新产品，不断重发，做好推广宣传，保持旺旺时刻在线，做好这些，相信就会有很大的进步。&& 关于标题的发布要注意的两点：（非常有利于你的排名）&& 1、一条信息只发布一个产品，产品名称必须出现在标题中，选择与产品相符合的类目，发布产品带图且填写属性。&& 2、标题最多出现2个关键词，必须为同义词，突出卖点不超过5个修饰词。&影响现在的排名的商业因素：&产品标题、类目和属性与被搜索关键词的相关性，产品在线交易，交易人数，五星信息，买家保障，橱窗推荐，实地认证，旺旺每日在线。&& 小结性的总结一下就是再认真做好如下几点：&& 1建设和管理好商铺（门头招牌、风格、橱窗、产品展示、公司介绍）&& 2经常发布信息让信息靠前（图片漂亮、清晰、介绍详细、重点优势）&& 3巧用论坛，多交朋友，多发精华帖子&& 4利用博客，设好关键词&& 5商业同盟，信息互通，做好生意经。&& 6参与竞价排名，合理花钱&& 7寻找经销商，询盘，会员买家应用&& 8做每日公司推广宣传等
努力，坚持才能胜利！加油
只要坚持才会胜利,加油!
喜欢的话，就坚持，贵在坚持
如果产品不错，坚持下去很重要！
要不要坚持只要是看你自己有没有兴趣在这个行业里奋斗、拼搏，如果你觉得在这个电商行业可以凭着你的努力可以拼出一片天地的话那么你可以尝试坚持，如果你觉得你不适合的话那么你还是趁早放弃吧，继续去寻找你喜欢的工作。
如果一个月就有成效的话，那还有人想去打工，个个都开铺做老板去了！
楼主你好，这个是我一天的工作安排：
早上：1.记录数据 & & 进入生意参谋，记录昨日数据并进行分析，工具里有个产品排名查询可以使用起来
& & & & 2.重发产品与优化标题 & & 我的阿里&管理供应产品&重发产品（每半小时重发5个）&标题的修改（即使是加个空格都可以）
& & & & 3.生意经 & & & 问问题，然后回答商友的问题
& & & & 4.专栏 & & & & &每天发一篇帖子
& & & & 5.商友圈 & & & 发帖子，与商友们互动（有空都会在生意经和商友圈互动）
下午：1.各大B2B平台发布产品信息（时间充足的话越多越好）
& & & & 2.微信发布一些信息进行推广（有可能的话做个公众号，多弄点粉）
& & & & 3.微博：多个微博发布一些软文吸粉（越多越好）
& & & & 4.贴吧：和吧友们互动，百度贴吧问问题，回答问题
希望我的回答对你有帮助，加油，坚持，越努力越幸运。祝您生意兴隆。
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server is ok目前，在市场上，海外仓有三种：亚马逊FBA、第三方海外仓以及卖家自建海外仓。三种方式优劣，出口选择哪种才能效益最大？亚马逊FBA：卖家基数大+配套设施完备亚马逊最新数据显示，亚马逊FBA为全球卖家配送超过20亿件商品，使用FBA服务的全球活跃卖家数量增长70%以上。而在美国之外，FBA配送的商品数量增长了80%以上。亚马逊FBA（FullfillmentByAmazon）是由亚马逊提供的包括仓储、拣货打包、派送、收款、客服与退货处理的一条龙式物流服务。作为世界上最大的在线零售商，亚马逊在美国的菲尼克斯，其最大的仓库有28个足球场大小。FBA的优势有以下几个方面：1.&&提高Listing（产品的信任度，提高销售额。2.&多年丰富的物流经验，仓库遍布全世界，智能化管理(2012年收购机器人制造公司Kiva Systems)。3.&仓库大多靠近机场，配送时效快。4.&亚马逊专业客服，可以提高用户体验。5. 抹掉由物流引起的差评纠纷。根据亚马逊的服务条款，卖家使用FBA，买家留下了不利于FBA物流方面的负面评价，则亚马逊拥有全权消页面）排名，帮助卖家成为特色卖家和抢夺购物车，提高客户除这个负面评价的权利。比如：“使用FBA发货造成延误”，“使用FBA包装有挤压破损”，这些负面评论亚马逊有绝对的权利立即删除。而FBA也不是尽善尽美的，其劣势主要表现在几个方面：1.&&一般来说费用比国内发货稍微偏高，但是也要看产品重量（特别是第三方平台的FBA发货）。2.&客服不到位，灵活性差（FBA却只能用英文和客户沟通，而且用邮件沟通回复不会向第三方海外仓客服那么及时）。3.&如果前期工作没做好，标签扫描出问题会影响货物入库，甚至入不了库。4. 退货地址只支持美国（如果卖家是做美国站点的FBA）。第三方海外仓增长趋势强日，在国务院总理李克强的《政府工作报告》中，“跨境电商”作为政府工作重点被格外提出来，同时被提及的还有“海外仓”：“要鼓励商业模式创新，扩大跨境电子商务试点，支持企业建设一批出口产品‘海外仓’，促进外贸综合服务企业发展。”海外仓是指企业按照一般贸易方式，将货物批量出口到境外仓库，实现本地销售，本地配送的跨国物流形式。跨境电商卖家与第三方“海外仓”的合作方式有两种：租用和合作建设。租用方式会存在操作费用、物流费用、仓储费用；合作建设则只产生物流费用。相比亚马逊的FBA来说，海外仓的很多问题与客户的沟通是比较及时，在清关方面也可以提供收件人和代交关税，而且价格比起FBA也是优惠很多。综合来看，第三方海外仓的优势主要有以下几点：1、有助于提高单件商品利润率。eBay数据显示，存储在海外仓中的商品平均售价比直邮的同类商品高30%。2、稳定的供应链有助于增加商品销量。在同类商品种，从海外仓发货的商品销售量平均是从中国本土直接发货的商品销量的3.4倍。3、海外仓采取的集中运输模式突破了商品重量、体积和价格的限制有助于扩大销售品类。4、海外仓所采取的集中海运方式大幅降低了单件商品的平均运费，尤其在商品重量大于400克时，采用海外仓的费用优势更为明显。这就有效降低了物流管理成本。5、稳定的销量、更多更好的买家反馈将提升卖家的账号表现。eBay数据显示，使用海外仓可以使卖家的物流好评率提升30%。但第三方海外仓也存在弊端，如存货量预测不准可能会导致货物滞销；货物追踪如果存在差漏会导致丢失；而海外仓服务商本身要做本土化服务和团队管理也是一大难题，这也会影响到卖家的服务需求。但从出口形势来看，海外仓的需求越来越明显，而且很多卖家开始呼吁提供更多如加工、金融、客服等海外仓增值服务。自建海外仓：大卖家的自留地对于未来出口电商的海外仓趋势，大卖家纵腾网络副总经理陈华辉曾向亿邦动力网透露，未来，大卖家会选择定制仓，中小卖家会选择第三方海外仓，而超大型卖家都会布局海外自建仓。自建仓即是卖家自己解决海外建立公司、仓库、通关、报税、物流配送等一系列问题。自建仓最大的优势就是灵活，公司可自己掌控系统操作和管理；但自建仓的风险和成本也会更高，海外仓涉及的关务、法务、税务等问题都比较繁琐，另外，如果体量不大，没有规模优势，很难拿到好的当地配送价格。“现在的第三方仓储的收费很便宜了，利润空间在减小，对于自建仓的优势又减小了。”纵观自建仓的特点，也是优劣分明。自建仓最大的问题在于管理不同文化的员工。对于国外团队和国内团队，要采用完全当地化的管理手段和管理思路。国外员工很注重生活质量，也更直接谈钱和福利。三种方式各有优劣，处在不同阶段的卖家有不同的需求，如何选择，都需要先进行调研和考察才能做出正确判断。以上盘点，仅供参考。
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到底要不要自建海外仓？看完你就知道了！
目前，在市场上，海外仓有三种：亚马逊FBA、第三方海外仓以及卖家自建海外仓。三种方式优劣，出口选择哪种才能效益最大？亚马逊FBA：卖家基数大+配套设施完备亚马逊最新数据显示，亚马逊FBA为全球卖家配送超过20亿件商品，使用FBA服务的全球活跃卖家数量增长70%以上。而在美国之外，FBA配送的商品数量增长了80%以上。亚马逊FBA（FullfillmentByAmazon）是由亚马逊提供的包括仓储、扫码下载APP
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&>&&>&刘强东：大方向看好了之后千万不要算小钱｜思享家
刘强东：大方向看好了之后千万不要算小钱｜思享家
时间：07-25 00:00
阅读：121次
转载来源：谷仓研究院
“刀不是重要的，重要的是星辰，是你一开始上路看到的东西，是你永远没有忘记的初衷。”倘若我们将创业比作修仙，其间的过程便如同必然要经历的“渡劫”。最终是否能寻到“渡劫金丹”？则事关成与败，输与赢。 《谷仓创业观察》新推出栏目——思享家，通过梳理企业家们的前沿思想、商业智慧，希望找到那颗“渡劫金丹”，为创业者们照亮前路。今天，我们推出的是京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东的思考与见解，关于品质、关于创业、更关于人生。以飨读者。——刘强东——
关于品质、品牌及品商1. 今天大家都在谈全球经济的问题，中国经济面临转型，这就要改变过去几十年我们一味地追求低成本和低价格，而没有把品质放在第一位的问题。 我们当时(2014年)第一次做中国消费者调查的时候，发现价格不再是大家在网上购物考虑的最重要一点，而是降到了第三位，最重要的是品质，服务排在第二位。 中国电商未来的出路，包括中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，要把质量放在第一位。 谁能够保证产品质量，服务更好，价格最低；谁能真正为合作伙伴带来更低的成本，更高效率，为他们创造更多价值，关键看供应链服务能力。2. 谁该为假货负责？不能说是哪一家公司的责任，整个社会各个部门都应该担负起责任，政府肯定首先要承担责任，网络平台要承担责任，消费者也应该摒弃那种不良的消费价值观。品牌是什么？品牌的核心是给消费者信任。“人无信不立，店无信不兴。” 3. 未来20年，就是中国诞生全球化品牌的大好机会。 经济增速放缓之时正是中国品牌崛起之时，以消费驱动的中国经济呼唤品牌的成长，“品质o品牌、品商”正在成为经济发展的新动力，也将构建互联网时代的新秩序。
关于创业的思考、忠告1. 作为一个企业家，你带领一个企业，其实就是一直在走钢丝，企业越大，钢丝越细。 我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键! 2. 创业者要对前途有清晰的判断，要坚守住自己的内心，简单模仿要出大问题。 作为一个创业者，我们必须要有一种特别高的梦想，就是只做第一。如果经过思考，你能够确定你的商业模式没有问题，你的团队也没有什么大问题，剩下唯一要做的就是坚守、坚守、再坚守，一定要坚持到最后一刻！“想要成功可能需要十年的时间，但失败却只需要一天。” 作为一个企业家，大方向看好了之后千万不要算小钱。股权比例不是最重要的，第一位的是控制权，你要学会控制你的企业。一个创业型企业，如果丧失了控制权，那还不如把它卖掉。 其次，你要把你的企业做成一个超级大同时也超级伟大的企业，这样即便你只有很少的比例，也不会影响你成为中国甚至是世界的首富。 在我看来，如果你真是头猪，那么即便飞到天上去，也会在疯狂了十几秒之后摔下来，而且会摔得很惨，基本没有活路。 3. 创新应该在创业之前，没有创新的创业，价值为零，而且基本注定失败。任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低、效率提升就不是一个成功的商业模式。 一个企业的估值就算到了10亿美元、100亿美元，如果不能提升行业交易效率，降低行业交易成本，那么基本全无成功的可能。
关于团队组建、公司用人1. 一个公司，无论成功还是失败，团队永远都是最重要的因素。如果京东哪里出了问题，那我们从来不会找竞争因素、政策因素、市场因素或者其他因素，我们就找人的因素。 如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题(而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的)。 2. 有一只优秀的团队，把用户体验、成本或者效率三者至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，你的创业基本上就算成功。 在京东，用人考核的时候价值观第一，能力第二；在京东，我们认为文化比能力更重要。有的人90%时间用来抱怨，10%的时间用来工作，他们是没有团队精神的，必须清除。 那么怎么才能把团队凝聚成一个整体，让每个人都发挥自己的价值，最终产生一加一大于二的聚合效果？在我看来，就是沟通。 对于我来说(管理有时很简单)，我能做的第一点是带好方向，第二点就是授权——授权给公司的高管们。 他们(京东的“最后一公里”——数万名配送兄弟)能不能对用户微笑，能不能服务好用户，这才是我最关心的事情。 京东在管理“最后一公里”时，靠的基本就是两方面：一方面是有竞争力的收入和成长空间，另一方面是一套严格的管理制度。要知道，一个配送站管理得好坏、服务得好坏，80%跟站长有关。
关于核心理念、京东文化在京东，成本比毛利更重要。如果我们卖九毛钱还能和别人卖一块钱、一块二赚得一样多，那么这就是我们京东的核心竞争力。 我一直坚信，只有跟我们合作的供应商都赚到钱了，只有在我们平台上买东西的用户以一个非常公平的价格拿到真的东西了，我们才有可能存活，才有可能从上万个柜台中杀出一条血路，才能从众多竞争对手中脱颖而出。 京东的低价有目共睹：一方面，我们希望把利润最大限度地还给消费者；另一方面，我们的低价也不会没有底线(我其实不赞同价格战，如果一定要进行，那么时间也不宜过长)。 而京东，首先把运营成本降低了50%以上，这才是我们过去十多年能够保持低价的核心(不管是连锁店还是商超店的综合成本都要接近20%)。 我们烧钱(建立大量的物流中心和信息系统，包括我们后期进入新的商业领域，比如金融和云服务等等)是为了实实在在提升公司未来的核心竞争力，不断提升用户体验，而不是把钱扔到水里去。 我们更看重的是对股东的长远回报(如果只看短期，想赢利的话，我们时时刻刻都可以赢利)。 京东所有的价值观，其核心用一个字来概括就是“正”。 如果让我把京东的文化和价值观提炼成一句话，那就是：“走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去创造美好的生活！” 京东最不缺的就是激情和超越，京东人最不怕的就是行业巨头(甚至毫不夸张地说，京东的历史，就是不断超越“巨头”的历史)。
关于人生态度、商业哲学在我看来，激情是人生最大的生活态度。最可怕的是，有一天你无法再思考，你不想再流血流汗。 一家亏损的企业是可耻的，但是如果太急于赚钱，以至于不敢投资、没有野心、没有梦想，这样的公司则是无知的、悲哀的和愚蠢的。 企业死掉并不可怕，重要的是要保护一个更加公平的市场竞争的机制，让更多优秀的创新涌现出来，淘汰相对旧的、没有竞争力的企业，这样才能真正推动社会的进步，消费者也是最终的获益者。 一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现，只有一个国家大量的企业成为全球化企业了，才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了。 我一直坚持认为，一个国家，一个民族，真正能引以为豪的一定是商业上的成功、文化上的成功、制度上的成功。 在互联网领域做了十几年之后，我发现互联网和传统行业并非泾渭分明，彼此之间毫无联系；相反，传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。
事情瞬息万变 需要马上行动1. 未来的10年，我相信中国必然要转移到消费品时代，那种无序的、不标准的、没有品牌的、不能给品牌所有者和消费者带来增值的集贸式零售业态会逐渐走向衰落；取而代之，中国一定会出现巨无霸式的零售巨头企业，能够占据中国标准化商品60%-70%的市场份额。我希望从今以后每一个电商创业者，都能够抛弃同质化、无趣的、过度价格竞争的方式，把创新放在首位，创业放在第二位，为消费者做点真实的、有价值的事情，而不是做了多少销售额、赚了多少钱。 我希望京东有一天成为“国民的企业”(硬性指标是什么？综合来说就是：收入、就业、纳税、社会责任、全球化)，国民企业就是“为社会创造最大价值的企业”，不是收入、不是市值，不是你能赚多少钱。 2. (下一个)风口可能不是在互联网而是在传统行业，比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌；在食品行业，中国的食品安全问题到了令人无法容忍的地步，这个行业未来5年也能够涌现一批令消费者放心的品牌。 一旦市场进入成熟阶段，那么在整个链条中，你参与的环节越多，做的链条越多，你就越有资格获取更多利润。 所以，我想最后的推动力一定还是来自生产效率的变革，包括零售模式从过去的小商品市场到连锁店到今天的电商，背后的推动力都是来自供应链成本的下降和供应链效率的提升。 我相信，未来10年一定会发生三件事情：第一，就是未来的中国一定会出现几家销售收入几千亿元，甚至上万亿元的零售企业；第二，未来10年，最迟不超过20年，中国零售企业的老大一定是全球零售企业老大；第三，京东将成为世界级的零售企业！
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不得不说从事电商这几年的感悟!
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　　电商发展得越来越快了，这几年走过来，很多人都神话了电商，说电商是一个非常暴力的行业，身边的很多朋友甚至觉得网上的产品哪有什么成本，放上去就可以卖的想法还是非常多的。电商其实也是一门，只不过是从原来的线下营销转变为线上了。最重要的主要是产品，之后找到合适的消费者，产品是1，推广是0，只有1后面的0才有意义。在有了产品的前提下，电商需要把所有精力都放客户体验上，下面来总结一下这几年的小感悟，大家去思考一下。
&&&&&&&&&&&&&&
　　1.好的产品是最基本的事情，基本的事如果不能做出创新的产品，就需要做出差异化的视觉，秒杀，卖点，这不仅仅只是在表面上的改变，还应从产品的使用角度上去挖掘客户的痛点，用心去挖掘，务必让消费者感觉眼前一亮，这样才能有效的提高转化率。
　　2. 生意的开始是成交。现在很多店铺都是在做一次性买卖，你知道你浪费了多少钱吗?你想想一个客户那么难才来购买第一次，为什么不让他购买第二次呢?难道第一次你产品好，服务好，这样的客户难道没有信心提高你转化率吗?如果您用心的去维护他，这样不是很快就可以提高店铺的了吗?
　　3.页面整体不行，基本就是输的局面了，很简单的一件事情，如果你购买时看到一个很烂的店铺，我就不相信你不会购买一个比很烂店铺贵几块钱的商品，看起来非常高大上，服务好的店铺，所以你不要一天到晚怨天尤人，首先看自已是不是已经做好了充足的准备。
　　4.如果你的定位是中高端，那么能不打折就不打折，价格战是最笨的营销手段，谁不会，傻瓜都会的策略，你还用?与其打折掉价，还不如搭配套餐送礼物，让消费者感觉良好，记住大部分人其实不一定想买便宜货，但是他们一定对“占便宜”乐此不疲，以送礼物的形式来的会比较好，毕竟如果买家购买完之后发现降价了心里会有点不平衡。
　　5.社区化会越来越多，而社区的价值在于制造口碑、话题互动、培养意见领袖、倾听客户意见，只要是客户的批评都是你修改的方向，都可以从客户口中知道。更重要的是，用心去运营社区，并不是让你天天发红包，你会发现管理、服务、营销方面的成本将会大大的减少。
一些电器卖家感觉客户就是买一次而已?可是对于A顾客是，但是，不要忘记了：A的身边还生活着B.C.D.E.F.G。这个不是很正常吗?房子，冰箱，空调，那个不是从朋友中家里看到或者聊天时候问到的，只要定期维护，这样就可以做到非常好的好感度，到时候A顾客会不帮店铺介绍推广吗?
　　7.重视开箱体验，好的包装会给你加分。如果你的用户对象主要是女性，那么不妨多加点可爱浪漫的元素，包装可以粉嫩点，在盒子里再放上一张手写的小纸条，折一个爱心等等。所有这些，都是为了让消费者并感动。
　　8.不要把消费者当傻瓜，不是每个都是差评师，虽然有时大部分消费者提出来的问题让你感觉很奇葩，但是每个给评价的人其实在购买的时候是感觉产品是超出预期的，所以才会提意见。所以这类人群要把握好，才能有效的提高店铺各项指标。
　　9.技术流真不是最重要的，之前也曾经追求过，感觉太厉害了，可以一招制胜，可是发现都假的，坑爹的，最重要的是转化。10个来5个转化，还不厉害吗?要那么多流量干嘛，流量多了，还需要请客服吗?多转化才是最重要的。
　　10.库存，要先处理一下先，其实，从一开始就错了，还要继续错下去吗?那两百件库存得耗掉你几个月的时间。几个月足够你把店铺做起来了。特别是做电商，不要因为款式不好，图片不好就注定不好了，干脆一些，做一个新款，当然前提是做好了策划，计划等等，不然也是失败的。
　　11.如果你卖的宝贝客单价比较高，咨询成交的比率会增高，你的客服就必须是销售经理，为什么一些宝马的销售员那么专业，因为每个都经过专业的的。所以你们家客服一来就上岗，实在太厉害了。没有做过任何产品培训，就上岗，转化率差，抱怨不了别人。
　　12.永远不要跟消费者说你没赚钱，做生意赚钱是天经地义的，怎么说消费者还是觉得你赚钱了。只有你把产品做出品质，价值，消费者是心甘情愿让你赚钱的，利润是生存的基础。
　　13.DSR不仅仅为了增加权重，更重要的是消费者也需要看，淘宝经历那么多年，DSR已经是很多人必须看的一个指标了。红色代表好，绿色代表不好。保护好DSR是你的使命。
　　14.客户喜欢还是不喜欢，只需要3秒。网络就那么快，左(右)上角点击一下，就关闭了。所以说要好好把握住客户开始留意的细节。
　　15.去建立一个与你的消费者之间的互动机制，当推出产品之后，需要有一个端口来接收消费者的真实感受，这个建议微信给大家，收集用户的感受是最容易的事情，然后你就知道怎么做了。不要想着太复杂!
　　大家记住一个，一切的事情都是围绕你的消费者。匹配到你消费者需求，能提起消费者的购买欲望，消费者才会与你成交，成交之后的维护做好，消费者会给你带来更多的转化率!
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