&p&在国企，好人当不了领导，坏人当不好领导。&/p&&p&混了七八年管理岗，原本路见不平一声吼的性格，也磨的跟老油条似的，见人说人话，见鬼唠鬼嗑。&/p&&p&好在骨头没软心眼没歪，没办法和那些真正的国企混子沆瀣一气，跟领导献媚溜须也张不开嘴，所以这些年一直不上不下。&/p&&p&慢慢更，因为可以吐槽的地方太多了，想在国企管理岗当个好人看了或许可以避坑，一心求个人发展别的都不重要的，直接左上角吧，您看了没用。&/p&&p&先从作为领导，最基本的安排工作说起。&/p&&p&普通员工，只需要做一些本岗位规定的事情，如果是正规大公司，几乎所有的工作都会有专人负责，这样领导会好当些，如果是不正规的小公司，事少也好安排。&/p&&p&最好的是正规小公司，规模小好吃饭，制度全好干活，可能会累点，但性价比绝对很高。&/p&&p&最怕的就是不正规的大公司，这种地方的领导大多都是眼高手低不切实际，天天想着跟正规大公司靠拢，但从上到下无论是人员还是资源都欠缺点意思。&/p&&p&比如一份工作，很重要必须完成，但合同上也好，岗位责任上也好，找不到人来执行这项工作——这个是我升到管理层遇到的第一个也是最头疼的问题。&/p&&p&自己干，这种操蛋事层出不穷，自己干会累死而且这不是本职工作，干好了无功，干差了或为此耽误本职工作了还会有过，如果指派部下去做，关系好行，关系不好呢？这活凭啥我去做？一句话就噎得你下不了台，要么强行指派，要么就得平时把关系搞好，改制度是治本，就是远水解不了近渴。&/p&&p&而且就算关系好，要是这类事情层出不穷的话，之前关系再好最后也不好了。&/p&&p&所以遇到这种事情，我现在的思考顺序就是：这活该不该做——谁肯去做——谁适合做——怎样对做这件事的人进行补偿——补偿后对我有没有什么不利影响。&/p&&p&比如接到上级视察的通知，要求全厂打扫卫生，但根本抽不出来人，怎么办？先打听一下来的是什么级别，小干部来收拾办公楼，这帮人就是例行公事，带到办公室让看看内业就行了，中干部来收拾生产区，毕竟他们需要在基层拍照片做宣传啥的，办公室啥的他们见得多了，反倒不用管，至于大干部来那么哪都不用收拾，这种小地方根本不可能真的来，都是说说罢了，真碰上较真的认倒霉从几率上来说也不亏。&/p&&p&接下来考虑人手，办公楼好办，支使那些不干活的关系户就行，活不累，自己带个头他们也说不出啥来，收拾完了回头给放半天一天的假，要是打扫厂房就相对头疼点，要么要求工人自愿牺牲休息时间，要么耽误正常的生产，生产肯定是不能耽误的，除非特别紧急或一个自愿的都找不出来，我一般的套路是干活有赏调动自愿的积极性，赏钱怎么出呢？方法太多，之后会提到。&/p&&p&当然也可以强行指派，但这种管理第一没水平，第二付出的隐性代价更高。&/p&&p&再来要说的是完成工作的度，知乎上很流行的和珅救灾粥里掺沙子和用糠代替粮食的故事，不管真假，但确实是个道理。&/p&&p&假如公司有三级，工人完成任务的能力在100到200之间，第一级大老板有个指示，任务量100，嗯，这只是个小意思，执行力的最低档嘛，接着部门主管经理为了政绩，加到200，没问题，还是可以完成的，到分厂厂长这，加到300，作为分厂副手主管执行的我，就只能骂娘了。&/p&&p&所以就要砍价，300砍到200厂长不干，砍到100主管经理不干，砍到0，嗯，我就可以下课了。&/p&&p&所以就要偷工减料，搞清楚大老板要的100是哪100，这部分要保质保量，然后主管经理的100，对付对付好坏参半，有一半好的撑着就不会太为难下边人，至于厂长的100，有闲工夫就糊弄一下，没闲工夫就当没听着，大老板和主管经理都没说啥，你一分厂厂长算老几？&/p&&p&给工人发福利也是这样，比如完成某项艰巨的任务，单位奖励一人500块钱，发下去其实也没人念着单位什么好，毕竟付出跟得到不成比例，杯水车薪，索性截胡，给下边一人100意思意思得了，剩下的400，换几个名头，分个十次八次的陆续发下去，让工人其他的额外任务不白干，甚至有些任务需要10块钱就能平复情绪就给50超额激励一下，人有时候也很单纯的，朝三暮四溜猴子那套其实现在也不过时。&/p&&p&未完待续——&/p&&p&…………………………………………&/p&&p&难得中午不用开会，续更一下。&/p&&p&在国企混，会收买人心也很重要，三国演义里的刘备就是靠这个混起来的，很多时候，同样的话，同样的事，会说会做和不会说不会做，其结果差距很大。&/p&&p&比如之前发福利的事，第一次截胡，我会在发钱时诚恳的和工人们道歉，对不起了各位，哥哥我无能，大家干了1000块钱的工作，我和厂长向上边却没要回来那么多钱。&/p&&p&这句话有毛病吗？没有，钱，是厂长要的，1000块钱只要回来500，把他捎上一点都不冤，但500截胡成100，是我自己搞的鬼，所以我一定要先把自己供出来。&/p&&p&但工人会怎么说呢？没事，兵哥，你对我们咋样我们都知道，肯定是厂长那狗屎从中作梗，你也是没办法。&/p&&p&因为平时把截胡下来的400分批往下发，那就是以我个人名义了，所以工人对我的印象大概是“敞亮，仗义，肯为工人争取福利”，再加上厂长人品素来不佳，所以这人心收买得也没用到自己一分钱。&/p&&p&真的就是文字游戏罢了。&/p&&p&当然收买人心也不是简单的发钱说漂亮话，作为领导岗，部下的性格家境爱好都要有所了解，这需要一个考察阶段，在这段时间里，对手下不了解就不好乱说话乱指派，等了解了，才能抓住人心。&/p&&p&比如我手下一个工人，四十来岁，家里五个孩子，躲超生罚款逃过来的，人挺实在，所以这哥们需要什么？钱，时间，还有归属感，五个孩子都需要钱，赚钱需要时间出去打兼职，外地人逃过来的怕被本地人欺负，所以怎么让这哥们卖力气干活？钱我给不了，就只能给他时间出去赚钱，在单位上班，三天的活一天干完，就给补一天的假让他出去打兼职，即能得到感激又能得到1.5倍的劳动力，然后把一处闲置房子租给他让他孩子方便在城里上学（租金多少有点优惠吧，一个月比市场均价便宜两百来块钱，但因为合同能维持七八年所以我也省事），关系算是处的非常好了。&/p&&p&再比如另一个工人，老头快六十了，干了一辈子维修工，人特自负，跟谁都不服，对这人咋办？硬指派啥活肯定不放心，老胳膊老腿万一磕了碰了肯定讹上我，而且万一安排工作有失误被撅一顿自己面子也下不来，所以就需要捧，往最高的地方捧，老师傅你干一辈子了，这单位就指你出菜呢，我捧他，他肯定不会反驳我，真有问题的时候，我装怂，老师傅你看咋办？平时都那么捧你了，这会你不主动请缨？说不过去吧？真要主动请缨，好，真要磕了碰了的，该算工伤算工伤，但不能说我逼你去受伤的，而且为了面子，这老头也会认真负责的。&/p&&p&但对有些人反倒不用客气，比如单位有一个班头，科班出身，学历在工人当中是最高的，技术水平其实没的说，不过性格有点慢，还有点懒，对这号人，太客气反倒不好，没事给点挫折，省得太骄傲目中无人，然后下令时强硬一点，时不常批评几句，反倒能建立依靠感。&/p&&p&…………………………&/p&&p&第二次续更。&/p&&p&当然一味的当好人，容易给手底下人惯出毛病，而且容易被欺负，比如我性格好，厂长性格差，那么我手下这些工人反倒会因为恐惧而投靠厂长来挤兑我。&/p&&p&接管这个厂子的头几个月时，我就遇到了这样的难题，往往是厂长乱指挥安排不合理的工作，这些工人却找我要求我来解决麻烦，这么干好人也吃不消的。&/p&&p&所以要恩威并施。&/p&&p&当时有一个工人，家境比较穷，对钱很计较，少开几十块钱都能闹到总公司去，所以厂长很讨厌这人，没事净找他麻烦，一开始我还袒护一些事，可后来这人不知感恩，反倒把事往我身上引，这就触我底线了。&/p&&p&令我最愤怒的一次，是这人被克扣了几百块钱，事是挺欺负人的，但这是厂长找他麻烦，冤有头债有主，你说你不敢找厂长说理，找我磨磨唧唧算咋回事？再说找我也没用，但我出于仁义，会给你想办法。&/p&&p&想个什么办法呢？当时有个额外的给单位铺路的活，休班人员自愿参加，工钱给的很厚，于是我让他上班期间去修路，然后签别人的名字，等别人休班去修路时，再签他的名字还回来，这样他就等于上一份班拿两份钱。&/p&&p&当然这是违规的行为，也不能让别人发现，所以我临时给他调到水站上班，那地方工资比较少，但好处是去不去人无所谓。&/p&&p&本来一开始挺好的，本来正常上班一个月也就三千左右，这小子修路外加看水站，同样上班一个月，加班都不用就能拿到六千多，但后来修路的活结束时，有两个班他干活了签的是别人名字，等轮到别人需要还班时活干完了，让他亏了四百块钱。&/p&&p&其实换我感觉，这几个月让他多挣了将近一万块，亏四百就亏四百呗？而且事先讲好了这个是违规操作，别出去瞎嚷嚷，结果这混球居然傻逼呵呵的跑到总公司闹去了，说哪天哪天修路他上工了却没拿到钱，总公司调查下来，这事还瞒得住？连累我被开会一通狠批。&/p&&p&妈的，你不仁休怪我不义！于是隔了一段时间（立即找麻烦会被当成打击报复，所以这事发生时我自己全给扛下来了），发现这小子工作上一个可大可小的把柄，没处理，但保留证据，又隔了一段时间，同样的事再犯几次，还是每次都没处理，但保留证据，后来听说这小子老娘生急病住院，四处向同事借钱时，开会处理那件违规，之前违规的证据列出来，上纲上线，屡教不改，数罪并罚，直接扣了这小子一个月工资，停岗查看半年（没有工资）。&/p&&p&过分吗？不过分，他违规，罚他是应该的，我只是没通融罢了，为啥没通融？之前我通融他，他怎么对我的？至于他会因此受到多大的灾难，我不知道，也没听说，所以别人不能怪我无情。&/p&&p&就算要杀人，也不能破坏自己的形象。&/p&&p&不过我最后还是通融了一下，在假装刚得知他急需用钱救命的时候，于是留岗查看期间给他以支援的名义借调到其他分厂上班，扣下的工资也知会那家分厂的哥们以加班费的方式给补上了。&/p&&p&总不能真杀人。&/p&&p&后来这小子回来时老实多了，现在算是对我忠心耿耿吧，同时又顺道收了其他工人一大票好评。&/p&&p&所以给一巴掌再赏个果子，用好了也好使，不过用起来一定要注意时机，别让人光记住巴掌，忘了果子。&/p&&p&扇巴掌之前，一定要师出有名，而且这一巴掌所有的力量都要打到痛点！给果子之前，也一定要等人快饿死了再给，要不然很多人都是端起碗吃肉，放下碗骂娘。&/p&&p&那种没事就知道罚款的管理方式，真的是LOW到爆。&/p&&p&…………………………&/p&&p&第三次续更。&/p&&p&看了评论区朋友们的建议，可能大家对我所在的企业环境不是太了解。&/p&&p&其实我现在的单位本身，就是相当高明的政治产物。&/p&&p&因为地理上不好明说的原因，当地用工成本十分低廉，平均工资不过两千左右，技术工人也就三千出头，一多半还不用交保险，所以这一带有不少民营的工厂，算是一个劳动密集型的产业区，当地县政府也比较那个啥，后来大概是胡主席上台前后一段时间，这地方收到风声，开始解决政府冗员和吃空饷问题，据说刷下来一千多人。&/p&&p&但为了安置这伙关系户，就需要往民企里安派，由于人员太多，关系太复杂，民企之间待遇也是良莠不齐，当时负责这件事的领导是个牛人，既然搞不好平衡，两边都容易得罪，那就索性谁都不给安排，直接自己以县政府一个下属单位的名义成立个国企，把这些关系户一股脑塞了进去。&/p&&p&但是上千人的国企，没有资本是不行的，怎么办呢？借鸡下蛋，当地民企不是挺多吗？每家企业都给我们单位承包一个辅助部门（也就是我们单位的各个分厂），一般都是那种不太重要但还挺麻烦容易被查的地方，这样不重要就不影响民企发展，我们有政府当后台也没人上门勒大脖子，算是这些民企另一种形式的花钱买平安。&/p&&p&而且这些关系户是管理层，底下真正干活的还需要从各个地方再招人，还顺道解决了当地一大批就业问题。&/p&&p&这么干其实挺双赢的，不过有一个南方老板性子太耿直，直接进了一套上亿的设备交给（难为）我们。&/p&&p&结果这家国企就傻眼了，上亿的设备没人会用，捅咕好几年也没整起来，这南方老板后台还太硬不敢得罪，后来我现在的老板通过七拐八拐的关系，连蒙带骗把我从原单位给挖过去，干了两年算是把那家厂子撑起来了。&/p&&p&所以我现在的单位算是地方国企，不过内部人员相当复杂，当年政府精简下来的关系户，像我这样从其他国企私企挖过来的基层管理人员或技术人员，当地招的工人，东家（民企资方）派过来的管理人员（其实就是监军），东家在这些厂子之前招募的工人，外包单位安排进来的派遣工。&/p&&p&就这还不算那些各方势力插进来的乱七八糟的关系户，单位里不靠关系进来的屈指可数，有关系肯干活都算是好同志（在我眼里这都不算关系户了）。&/p&&p&这几伙人几乎天天斗，之前那个上亿的项目就是，我好不容易给撑起来了，结果被厂长（这煞笔是政府关系户，动不了）过河拆桥各种挤兑，实在待不下去，趁工伤的机会休了一年多假，等回来时那个项目就被这煞笔搞黄了（这事想起来就来气，上亿的项目一年净利润那叫两千多万呐(? ○ Д ○)?　），没办法为了保住编制，只能听从单位安排跟这煞笔接管现在这个厂子。&/p&&p&知道这事的朋友有时候见面调侃：兵哥，肠子现在啥shai的？&/p&&p&原先在省城正规国企混的好好的，虽然只是个班组长，不过每年组织内部培训和带新人都是我负责（因为专业技术方面比较能侃，什么问题别人两三句话说完就没词了，我能解释出一篇几千字的技术论文），给几百号人当讲师感觉也是挺爽的，而且部下实打实的二三十号人，都是科班出身的大学生，哪有现在带这草台班子这么累。&/p&&p&…………………………&/p&&p&更新一波，集中回答下评论区的一些提问。&/p&&p& 首先是截胡的事，有朋友问得好，擅自把500变成100是肯定不允许的，但二次分配并不超出我的职权范围。
所以就要给厂长打个申请。
&/p&&p&这申请怎么打呢？比如厂长看A（当然实际不止这一个人）不顺眼，好，我的申请大概意思会这么写：这笔钱我要二次分配少发下去一部分（第一层意思），我看A不顺眼要惩罚一下（第二层意思）。 &/p&&p& 然后让厂长签字确认。
&/p&&p&这个申请顺序不能乱，如果把第二层意思放到第一层意思前面说，那么就只能截胡A一个人的奖金，这里涉及一个欺下瞒上的小技巧，比如交代事情的时候，一件事情有因有果，这件事情是完整的，但这件事情的主体是果，所以先只说结果如何如何，从语法上这件事情已经交待完了，之后再说因为如何如何，那么这只是补充第一件事的另外一件事，并不能影响第一件事。
&/p&&p&写申请的时候再注意下修辞，不使用“因为所以”这类字眼为这两件事建立联系，那么这份申请的解释权就在写申请的人身上。
&/p&&p&往下发钱也是如此，因为每次发钱都很琐碎，就是疲兵战术，厂长和几个关系户打牌打的正高兴呢，我过去“想给工人发十块钱下去补贴一下”，这么整换谁谁不烦？折腾几次，他自己就烦了，他一烦，就会权力下放，到时候怎么操作就是我的事情了。
&/p&&p&当然这一切的前提也是厂长水平不行，要是我们主管经理那种心细如发的角色，我就不敢玩这套。
&/p&&p&至于工人会不会知道，答案是肯定的，所以我要第一时间承认，让厂长替我背锅，说谎的最高境界是十句真话掺杂一句假话，做事也是如此，十件好事掺杂一件坏事，那么这件坏事不会有多少人认为是出自我的本意。
&/p&&p&更何况我的的确确没有贪污一分钱，而且会通过灰色手段搞到一些钱发下去（当然自己不能贪，要不然就是黑色手段了），也就是工人跟我混，如果肯实实在在出力气的话，实际上比在其他几个分厂上班要挣得多。
&/p&&p&说谎那个我只是引用，无论生活还是工作，个人实际上并不支持说谎骗人，我只是把一些重要的意思通过春秋笔法变得模拟两可，毕竟说谎是罪，有悖我的个人信仰。
&/p&&p&还有评论区朋友说工作任务重主动揽活会被领导讹上，这句话有一定道理，但也没什么道理，任何工作都能锻炼人，知道自己要什么，主动去做能提升自己的事情。
而且就算当狗腿子，让咬谁就咬谁，但咬几口还是自己能决定了的。
&/p&&p&老话说朝堂之上好积善，就是这个道理，我如果只是个普通工人，再怎么辗转腾挪，撑死也就是保护自己不吃亏，但混到了管理层，就可以保护全厂工人的利益，全厂所有的事情都落在我身上，在保护利益时就能有更大的操作空间。
&/p&&p&比如我现在在单位负责笔杆子的业务，作为生产主管这个其实跟我没啥关系，但自己掌握了笔杆子，就掌握了上下级之间的官方沟通渠道，凡事如果可大可小的话这个度量就可以亲自掌握，而且方便与工会、党群这些非实权但关键时刻容易起决定作用的部门建立联系（其实除了大老板对我不错之外，我在另外几个老板眼里印象很差，大概就是奸臣那种类型吧，有几次差点被搞都是多亏这些部门的朋友暗通消息或者一票否决，才没受到处分——虽说我不太在乎处分的事，但毕竟也是互相承情）。&/p&&p& 其中我掌握笔杆子之后最常用到的就是可以控制赏罚事宜，所有涉及到基本工资和岗位工资的罚款都需要写报告上报总公司，然后总公司下通知全厂公告，因为摊上个煞笔厂长，每个月都要有那么十几次罚款，但总公司的人劳嫌麻烦，上报和通知都是我自己内部出文件解决，回头知会一声就可以了，这样我就可以把这些罚单压下相当大一部分，这几年多了不好说，让手底下工人少交了五万以上的罚金是有了。
&/p&&p&另外有评论区的朋友说到掌握技术的老员工不服管，其实这个事情好解决，我之前说过，是人就有弱点，人非草木孰能无情？我用的方法是捧，就是利用对方的自负，但如果太自负捧都不好用呢？我的备用方案就是听而任之，一个团队大体上结构就是：新丁——普工——业务骨干——基层管理——上级领导，如果是游戏那种完全程式化的状态，每一级之间的联系都是单项的，但每个人都有自己的小九九，这样就会跨级建立联系，那么如果业务骨干不支持工作，也就是业务骨干——基层管理之间联系中断，基层管理这个时候就应该一方面越过业务骨干和普工甚至新丁建立联系，另一方面阻断业务骨干越过自己和上级领导建立联系。
&/p&&p&说的可能有点乱，简单点讲，就是不管哪个位置，需要做的就是防着点手下隔着锅台上炕，至于怎么防，可以打压手下向上联系，也可以引导手下向下联系，我个人倾向于后者的方式，省心，还可以保持自己形象。
&/p&&p&那么放任的话，如何保证手下人不功高震主呢？我比较常用的招数是在领导面前有计划的捧手下人，举个例子，比如某项业务，我能确实知道领导对我的评分是100分，那么在涉及这项业务时，我不会说“领导您看，这事我做到100分了”之类的话，这么说话太LOW，显得自己就会这点东西邀功，我会说“领导您看，这事我手下谁谁谁做到80分了，这是个人才啊，请领导批准重用”，那么领导就会认为我100，手下80，当然还是得更重用我才对，然后传到手下那人耳朵里，我捧他，至少他就不能明着踩我吧，而且不管谁看在眼里都会落下为人大度的印象。&/p&&p&如果手下别的能力比我強，我会在之前那句话的基础上填一句“而且这人哪哪哪方面也做得不错”，因为先说80分的项目，你再说人100分的项目，如果不具体评分，那么听者的第一印象也是这个人100分的项目不如80分的项目，既让领导先入为主这个人其他能力不如我最擅长的那项能力強，这个人以后隔着锅台上炕时效果就会打折，明明做到100领导也会认为只有60，另一方面，可以让自己在不擅长的领域藏拙。&/p&&p&&br&&/p&&p&……………………………………………………&/p&&p&&br&&/p&&p&玩了小半年知乎，没想到这个当时不经意的回答会有这么多同道中人共鸣。&/p&&p&&br&&/p&&p&本来早就想更新一波，说说一些正能量的事，结果前些日子赶上兑标检查，去年工作计划吹得有点大（但不吹也不行 ），结果现在自食苦果，倒霉碰着个较真的领导，焦头烂额一个多月，总算把厂子账目给平了。&/p&&p&&br&&/p&&p&这次就说一说日常工作生活之中的平衡之术。&/p&&p&&br&&/p&&p&在我其他回答和这个回答上，我的顶头上司是个能力不行人品极差的家伙，而我仿佛是个上挤下压的受气包——这个虽说不假，但更多的还有立场不同的原因。&/p&&p&&br&&/p&&p&或者说，煞笔上司的表现，除了其人素质低下之外，至少有一半，是我所希望并纵容甚至诱使的结果。&/p&&p&&br&&/p&&p&任何一个职场上，其实都和动物棋差不多，高层压制中层，中层压制基层，基层压制高层，有人对最后一条或许有异议，但你想想如果公司一个干活的人都没有，停产损失最大的就是老板自身。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个三角关系的顺位很难改变，所以基层受到欺压，和什么部门领导对着干刚正面那是傻，而中层干部受到委屈大老板们也是不怎么在乎的——前些时候京东不就开除了个女副总吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&基层要想逆袭，只有团结一致去要挟大老板，这个很难但理论上并非不能实现，国外的工会就是这个团结基层的组织，所以国外的工会很牛逼，而大老板为了防止这样事情发生，则需要中层管理者协调好基层的关系。&/p&&p&&br&&/p&&p&但如果中层掌握了基层，也就同时掌握了逆袭高层的实力，这个也是被大老板忌讳的，所以我辞职大老板极力挽留，不是我业务水平多高，而是我在工人之间的人望没人能替代，但我始终只是个副手，永远转不了正，这个道理我也心中有数。&/p&&p&&br&&/p&&p&至于我为什么要选择这个立场呢？因为这篇答案之前说了，现在这家企业成立的目的就是减少政府冗余人员，所以并不是健康企业的金字塔形，更类似于纺锤形的组织结构，管理岗少说也有一千多号人，不拥兵自重，谁认识我谁啊？更何况我是属于外聘的，本身根基就不那么牢靠。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么我如何笼络基层工人们的人心呢？之前也说过一些，但那只占一部分，多说也就是一半或者三分之二，而另外一部分，则是需要煞笔上司来做陪衬。&/p&&p&&br&&/p&&p&以前是怎么宣传反动派的？照瓣煮碗就是了，煞笔上司素质低下为人贪婪，只不过是让我的宣传得到实锤罢了。&/p&&p&&br&&/p&&p&什么组织聚餐、旅游，都没有给大家树立一个阶级敌人来得省钱实惠——不把窗帘拉上，如何显出我在发光呢？何况我不屑于栽赃造谣，只是顺水推舟没去花费力气把窗帘打开罢了。&/p&&p&&br&&/p&&p&至于给那种煞笔当副手而经历的一些恶心事，我这点心里承受能力还是有的。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以就如开题所说，好人当不了领导，坏人当不好领导，我不是什么好人，煞笔上司的管理能力也是公认的一塌糊涂。&/p&&p&&br&&/p&&p&这是职场三角关系的平衡，我能上位而不上位，是为了换取大老板的信任，要不然真把上司挤兑下去，分分钟我就会紧随其后被人搞死的，罪名都想的出来——拉帮结派搞小团体撷取公司利益（说真的这些事样样我都没少干，实锤要多少有多少，尽管没中饱私囊但也谈不上大公无私——毕竟收买人心给手底下人发福利我也没花上自己钱，而有些东西我不给工人发下去也入不了公家账）。&/p&&p&&br&&/p&&p&毕竟煞笔上司这些年倒也没少搂，刚认识那会这货还住农村平房骑自行车呢，现在县城里买了两套房子还开上了宝马——最近还惦记着去省城买房，之前对甲方敲诈勒索导致甲方拒绝续签合同、致使公司损失巨大，但被甲方举报了最后也没什么事，这也是一种平衡。&/p&&p&&br&&/p&&p&还是以公司成立的背景——解决政府冗余人员说起，这种背景就导致了公司内部，其实是分成两个派系互相争斗的。&/p&&p&&br&&/p&&p&四十多、五十多岁退休在即的大佬们——也就是那几个二老板、还有一部分其他高层，其实骨子里打的主意就是混到退休能搂就搂，利益到手哪管身后！但现任大老板不过四十多岁，正是事业的黄金期，还有许多二三十需要继续奋斗一辈子的年轻人，等过个十来年公司倒了，到时候没有一技之长岁数还是上有老下有小的年纪，让人怎么过日子？所以大老板还有这些年轻人相对而言还是比较正派的。&/p&&p&&br&&/p&&p&老人有想法但忌讳吃相难看，需要新人作为代理人去干脏活，但大多数新人都不愿意干这竭泽而渔自绝后路的事，所以说我的上司是个煞笔，作为三十来岁的新人党，为了上位去揽这种差使，还自以为得计，虽然提拔得挺快，但其实不光是基层这边，大多数中层甚至大老板对他的评价都非常差，前几年主管经理到了50想退二线躲清闲，这货脑袋削尖要那位子，结果民意投票惨不忍睹，害得主管经理没办法还得继续奋斗。&/p&&p&&br&&/p&&p&这也是我做事没什么太多顾虑的原因，上有大老板暗中抬举，周围有一群中层互相帮衬，下有基层工人的信任支持，就凭几个二老板之类的老家伙做后台，我的上司看我再不顺眼，又哪里动得了我？&/p&&p&&br&&/p&&p&写到这，希望对进了单位想站队的朋友们有所借鉴。&/p&&p&&br&&/p&&p&——————————————&/p&&p&&br&&/p&&p&应评论区朋友的要求，更新一波，说说我个人对罚款的看法。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实我很喜欢一句话，叫做“每个人都是自己的老板”，企业主和员工之间的雇佣关系，也可以看作是一笔交易——老板拿钱，员工卖力，这个和你在市场上买菜没啥区别。&/p&&p&&br&&/p&&p&员工在应聘之前，会对自己的薪资待遇有一定要求，比如我十多年前还没入行的时候，单位给五百块钱我就乐的屁颠屁颠去干活，但现在业务水平上来了，少于五千我肯定骂娘。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个就是商家在给自己的商品标价，行货多钱，水货多钱，高仿多钱，山寨多钱，假冒伪劣多钱，都不一样的。&/p&&p&&br&&/p&&p&也有人盲目自信，眼高手低，也有人懦弱自卑，混个温饱就心满意足，这些情况就是商家自己坑蒙拐骗，或者是急于回流资金而进行清仓甩卖。&/p&&p&&br&&/p&&p&而用人方呢？给开出的待遇也有自己的标准，就像是你买东西之前的预算，想用什么样的人也有自己的标准，这就是你对买来东西的预期。&/p&&p&&br&&/p&&p&懂行的买家总能花最少的钱买到最划算的商品，不懂行的买家嘛——你懂的。&/p&&p&&br&&/p&&p&但一些企业的弊端——甚至说绝大多数企业的弊端，在于买东西的和用东西的不是一个人，就像我去买菜，我妻子总是要吐槽不新鲜啦、买贵啦、不够秤啦等等等等。&/p&&p&&br&&/p&&p&而且有些商品，包装挺好，拿回家一看，mmp是个二手翻新，实际与宣传图片不符——套用在这个问题上，企业把员工招来，本来是想着能够自觉996一个人干仨人活还不要加班费对老板感恩戴德，可员工来了只想早八晚五正常双休钱多事少离家近，还要老板尊重人。&/p&&p&&br&&/p&&p&这样矛盾就产生了，以用人方的角度来看，自己花新品的钱买了一个二手残次品，肯定是不满意的，但是退货还太麻烦而且自负邮费搞不好还要亏（这个就要感谢劳动法这个类似于支付宝的存在啦），所以只能通过罚款的方式，来迫使商家补货（罚款的惩戒机制）以及减少自己的损失——用句时髦的话讲，罚款就是用人方的到手刀。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实罚款是个无可厚非的东西，毕竟人性总是自私，你没有罚款机制来保护用人方的权益，也就不可能有权利去要求员工的权益——就像我们逛批发商店或二手市场，如果所有买家的心理预期都是“这的货很烂”，那么整个市场的价位都无法提高，甚至好东西都要被迫降价，这对于雇佣双方都是很伤的事情。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以罚款一定是要有的，不会罚款的企业，早就在改革开放之后的十几年内陆续黄摊子了——这个名词叫大锅饭，但是罚款绝对不能滥用——试想你闲鱼帐号上一裤兜子差评，谁还敢卖你东西？&/p&&p&&br&&/p&&p&所有的事情都是平衡的艺术，我个人总结的公式如下：&/p&&p&&br&&/p&&p&（工资*人性化管理%）—罚款—对员工的打压=员工劳动价值+员工逢迎程度&/p&&p&&br&&/p&&p&注：逢迎程度不见得是贬义词，忠心耿耿也是一种逢迎。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个公式中，作为老板，需要考虑的是工资和罚款，因为这个是实的，作为普通管理岗，需要考虑的则是人性化管理和对员工的打压，因为这个是虚的——普通管理者没那么大实权，就只能玩虚的耍耍手段，老板倒也可以插手这一部分，但普通管理者却没权力插手老板的那一部分。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果普通管理者能插手工资和罚款，基本上这家企业离乱套也就不远了。&/p&&p&&br&&/p&&p&可惜的是，有些企业的普通管理者还真的能插手工资和罚款这事，所以员工为了保住自身的利益，就会去迎合这部分管理者，但同样的价格并不会买到更多的价值，所以作为老板——也就是企业所需要得到的真正价值就会被减弱，这也是许多企业效率低下的原因之一。&/p&&p&&br&&/p&&p&我就不点明说为什么国企的主要工作就是逢迎领导了（好吧，其实已经点明说了，这个槽真是不吐不快）。&/p&&p&&br&&/p&&p&真正的高手，就是用最少的实际支出，换取最大的员工实际价值，管理手段多用些虚的，因为虚的不值钱，让员工少些没用的逢迎，因为没用的逢迎也不值钱，我现在一直在向这个方向努力，可有些时候还是在大环境下力不从心，关于这一点也希望同行多给些建议。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，有的企业待遇给的高，怎么折腾还是能留住具有相当价值的员工，就像是去云南旅游买那些标价几万几十万的玉器，你就可着劲的砍价吧，砍没一半价保证店员都是和你笑呵呵的而且也肯定能砍成功——因为晃头太大，但你要是在银行买金条去砍价保证让保安给撵出来。&/p&&p&&br&&/p&&p&也有的企业待遇虽然不咋地，但用人不挑，能喘气就行，龙虾也是吃，海米也是造，反正都是差不多一个味，就这些钱能买着啥就是啥，就算买到烂的过几遍水也就不嫌恶心了，南方的许多加工企业据说都是这个路子。&/p&&p&&br&&/p&&p&总之每个企业有每个企业的活法，每个员工也有每个员工的选择。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后举几个自己经历过的例子。&/p&&p&&br&&/p&&p&最开始参加工作时，那家企业罚款十分严苛，甚至有工人辛苦一个月倒欠单位不少钱，所以罢工辞职是常有的事，天天都有一辆大解放从周围的村镇拉人补充劳动力，每隔几个月工人就要大换血——所以那家企业早年行业基本没啥竞争时还能这么搞，现在外资一进来没用半年就黄了。&/p&&p&&br&&/p&&p&我之前那家企业，因为一开始是国企，还是大锅饭思维，上班四五年就没听见过罚款这回事，结果呢，谁都说这单位待遇好，表起忠心来我爱我厂跟我爱我家似的，但每天上班，十个人能来仨就不错了，迟到早退更是常有的事，不少人早上十点多到单位，吃完午饭吹会牛逼下午两三点钟就撤了，能留下干活的就这样还能好好干？所以年年亏损，后来国企改制换个铁腕领导给扳回来了，一堆人在骂，但效益是实打实的上来了。&/p&&p&&br&&/p&&p&现在这家企业就不吐槽了，典型的人治，管理者都是一顿操作猛如虎，再看战绩0比5，评论区有朋友说我活的太累，其实累倒不算累，关键是太TM丢人。&/p&&p&&br&&/p&&p&对了，需要补充一下，罚款的权力，不在于谁罚的，而是在于谁制定的罚款理由，比如老板规定迟到十分钟罚款500，那么不管是张三还是李四，谁抓迟到都是替老板罚钱，但要是老板没要求这个，张三抓迟到十分钟罚一千，李四抓迟到五分钟罚两千，这个就是乱权了，如果老板知道这事还不管，那就是没有权只剩下乱了。&/p&&p&&br&&/p&&p&——————————————&/p&&p&刚从外地学完习回来，看见这个问题又有不少朋友关注，再加上心情不爽，就更新一波唠叨唠叨。&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么心情不爽？单位组织到邻县的一家私企参观学习，说人家私企盈利我们在国企管理不行，然后回来开会，上头总结整改方案是裁员+降工资（都是拿一线工人开刀），然后我作为不服从公司发展战略的典型，被那帮孙子点名一顿批评。&/p&&p&&br&&/p&&p&md人家私企一百多人的厂子管理岗不到十个人，你这公司一百多人的厂子管理岗得有七八十个人，本来都是一堆作坊级别的小厂子，人力成本比人家多出三五倍，还能指望盈利？&/p&&p&&br&&/p&&p&本来现有的工人说白了也就是农村屯炮见识少，你给个仨瓜俩枣再加上一个所谓的编制就能忽悠来干活，要不然就这待遇扔城里头或者招80后90后的年轻人，分分钟都是哗变的节奏。&/p&&p&&br&&/p&&p&而且翻看评论区也有人说我黑，我不算什么光明正大的人物，但要说这就是黑的底线，那也真是太图样图森破了。&/p&&p&&br&&/p&&p&这次更新就随便讲几个故事吧，我说是真事，信不信随意。&/p&&p&&br&&/p&&p&先说我来这家单位之后，花了一年多心血把之前那个厂子撑起来了，这期间我在熬夜加班跑现场，厂长在冒功下绊告小状，有一回乏汽管轻微泄漏，硬是要给我定个安全事故把我撸下去，且不说那段乏汽管周围是无人区而且压力连5公斤都不到（喷到会轻伤但不会出人命），就算是真需要整改，钱呢？人呢？要啥没啥还TM挺矫情！&/p&&p&&br&&/p&&p&后来主管经理看我怒了，知道这事不地道，再加上这厂子设备比较先进，除了我没人懂行，于是就和稀泥不了了之了，再然后设备72小时试运，成功之后吃庆功宴给我一通捧，末了顾左右言他的说了一堆屁话，大概意思是虽然都知道功劳是我的，但厂长那货给上边打点完了，所以提拔是内定的，让我别争功，最后私底下塞给我20W，算是补偿。&/p&&p&&br&&/p&&p&正式论功行赏的时候，果然就没我什么事了，这货定为厂长我定为副手（之前职务没定下来），这货额外捞了个正科，我心里不平衡装傻找主管经理谈，又给我一朋友弄进这家公司混个养大爷的活，这事就算是扯平了。&/p&&p&&br&&/p&&p&粗略估算一下子，这件事我拿了20W，给朋友找的那份工作没有10W也下不来，也就是说我从中得益30W，主管经理持重得很，不可能主动参与这种烂事，所以他应该也就是个中间跑腿的，而且至少得高他两级才能指使得动他，所以厂长为了这个位置可能拿出了至少60W，搞不好上100W都有可能。&/p&&p&&br&&/p&&p&往少说吧，60W其实也不少了，这笔钱羊毛出在羊身上，这货上位之后得怎么个搂法，各位自己想吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&不过这货吃相太难看，刮公家地皮也就算了，工人的奖金工资也要黑，我看不惯再加上旧怨，所以斗得挺激烈，不过根没人硬，又不愿意巴结上级，所以被挤兑走一段时间，期间这货勒索甲方，又好大喜功盲目扩张产能（也有极大可能是想借着项目捞一票），结果撞上国家去产能的大政策，工程干一半给叫停了，单位亏了一大波，再加上与甲方的矛盾已经不可调和，只能把厂子还给甲方经营。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后这货末了还来了把最后疯狂，把运行期用剩下的一千多吨燃煤给卖了，这个是甲方的资产，所以理所当然的被甲方给告了，但估计这么大的动静上头不可能不知道，然后解决方案就是把我拉出来背锅，一口咬死这事怀疑是我干的，甲方虽然不信，但也没办法，借坡下驴把钱要回来也就不了了之，我这边给的补偿就是科级转正，平调到现在这个厂子任职（其实在上头眼里我这还算是升官了，因为之前被挤兑走已经是半离职状态——关系在单位，保险单位给交，但不上班自然也就谈不上什么职务了）&/p&&p&&br&&/p&&p&这货明面上一个后台，是总公司的一个处长，以前是给一个外号“太后”的二老板开车的司机，公司成立后主管工程审批，我严重怀疑厂长那货整我的几次大动作都是这老家伙出的主意，这老家伙人挺坏，当年看陆毅演的甲午海战，这老家伙和里面那个清军贪官长得一毛一样。&/p&&p&&br&&/p&&p&有一回输送机改造，因为比较费钱，需要找这老家伙审批，然后这老家伙装糊涂，意思是这个东西他不懂，让我把计划列得详细点，比如厂家价格具体型号什么的，这话说得倒是不无道理，但我直觉有点不信任这家伙，把定型定价这事交给手下的维修班长负责，维修班长是个挺认真的人，花了两天把一切都联系完搞定了，我看挺完美就把计划交上去，然后就一脚踩坑里了。&/p&&p&&br&&/p&&p&指控的理由大概就是我私自定型定价，怀疑吃了那家厂子的回扣，不过因为人设立得比较好——至少大老板在这方面是绝对信任我的（毕竟我是大老板亲自挖来的，对我比较知根底），再加上维修班长帮忙扛了一半伤害，这事也就拉倒了。&/p&&p&&br&&/p&&p&但不自己定价定型，那老家伙又找各种冠冕堂皇的理由不给批，几次下来，我算看出了点门道，再列计划，把计划书由报告形式改成表格形式，文字手写，签名，型号价格一栏空着，交给那老家伙手下的一个办事员转送，然后过审了。&/p&&p&&br&&/p&&p&这老家伙当婊子立牌坊的功夫，反正我是自愧弗如。&/p&&p&&br&&/p&&p&最后的结果是，那套新买的输送机使用期间让维修班长天天骂娘，勉强坚持运行期结束后就拆了买废铁了，然后东挪西凑的筹了笔钱买了几辆三蹦子改造一下代替。&/p&&p&&br&&/p&&p&至于那个“太后”，除了作风让人侧目之外，别的也接触不上太多，毕竟无知少女咱招惹不起也不愿意招惹，平时也就和她手底下那三个司机熟一些，印象比较深刻的有一回，“太后”牵条狗来分厂视察工作，前呼后拥也就算了，厂长在接待时抱着“太后”家的狗那叫一个亲热，我估计他对他家老婆儿子都没那么腻歪过，当时维修班长在后面嘀咕一句“一毛钱买二十个狗X子”，我没反应过来，边上一个老师傅小声给解释“这狗X子都贱到家了”。&/p&&p&&br&&/p&&p&反正我当时听到新嗑是没憋住，“太后”瞪我一眼，印象应该不是很好，反正每次开会都是这老娘们那一伙在针对我，但我也没怎么当回事就是了。&/p&
在国企，好人当不了领导，坏人当不好领导。混了七八年管理岗，原本路见不平一声吼的性格，也磨的跟老油条似的，见人说人话，见鬼唠鬼嗑。好在骨头没软心眼没歪，没办法和那些真正的国企混子沆瀣一气，跟领导献媚溜须也张不开嘴，所以这些年一直不上不下。慢…
凭原始积累和既有的社会规则&br&&br&马克思说得很清楚了，资本的原始积累都是血淋淋的。古今中外都是如此，中国的富人集团哪个没有官家背景？偶尔出几个能巴结上权贵的屌丝幸运儿，被大众捧成奋斗榜样。以马云为例，中国电商网站除阿里巴巴外有过许多，唯独阿里巴巴成功是因为阿里巴巴解决了支付问题。但作为支付问题的核心支付宝，在最初十年间实质是非法的。如果没有江家和日本首富扶持，随便一个小官都能玩死他。这也是他为什么后来跟王林这样的神棍混在一起的原因，能走到现在，回头想想真是冒一身冷汗。补一句，并不是说马云人品怎么样了，而是官僚权力随时可以让马云上西天，马云的成功有极大的偶然性和风险性。前些年比较热门的公知吴晓波就专门写过一本书研究相关问题。&br&&br&资本家赚的是央行印出来的钱，根本不是屁民的钱。屁民只能穷尽各种手段讨好资本家，才能获得微薄的收入。当印钞量从资本家口袋里长期溢出后，屁民口袋里也有了钱，社会的垄断稀缺资源价格就会飙升，目前中国是房价飙升。于是产生了经济过热。结论可能很反动：屁民有钱=经济过热。聪明点的无产阶级，提前买了几套房子，成了小资产阶级。能配合资本家完成小模块运作的，则成了中产阶级。为什么富二代挣钱容易，因为富二代知道资本家要什么，而屌丝连资本家长什么样都没见过，怎么可能知道资本家要什么呢？&br&&br&整个社会循环就是，央行印钞通过铸币税剥削无产阶级，资本家配合政府赚取垄断收益，中产阶级配合资本家赚取小额收益，小资产阶级勉强在通胀的狂风暴雨中苟且偷生，无产阶级被通胀洗劫一空永无翻身之日。&br&&br&致富的从来不是勤劳和节俭，勤劳和节俭只能进入小资阶层苟且。致富的是对社会的认知程度和执行能力。&br&作为家庭，稳健投资，一半的钱买房子，1/3的钱买个银行股，剩下1/6的钱用来提高教育水平和健康水平等日常运转，再买个大病保险。这样的家庭配置，抗风险能力极高，虽然不能爬上新的阶层，但起码能稳步接近小资的天花板。&br&&br&作为个人，上等人读书当官，前提是家里有实力让小孩去读那些毫无就业前景，但可能用得上的专业。&br&中等人读书当金领混个小资产阶级运气好还能进入中产阶级。前提是家庭有条件连续20年供养其教育和婚姻的开销。&br&下等人读书当白领，只能勤劳节俭的当个小资产阶级。再通过和其他小资产阶级联姻，在只培养一个小孩的基础上，冒着极大风险希望能培养出一个中等人。&br&————————————————————————————————————————&br&下面回复有人开始洒鸡汤了，说我侮辱企业家了。我在文中有提到过企业家这三个字么？&br&连我在哪个维度上看问题都理解不了就请忽略我吧&br&—————————————————————————————————————————&br&有很多回复会举几个例子来证明一些中等规模资产阶级的原始积累不是血淋淋的，而是靠社会认知程度和执行能力还有运气的，让我想起了之前在另一个问题的里的回答&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?group_id=555904& class=&internal&&如果我国在改革开放前期的资本积累阶段没有像马克思说的那样，那我国是如何积累资本的呢？ - zc-brant 的回答&/a&&br&确实有相当一批中等规模资产阶级来源于历史机遇、勇敢、执行力、运气。&br&穷人之所以穷是因为流动性紧张，开销推着收入走，面对同样的机会，穷人大多是被迫放弃。有产阶级玩着就能把这钱赚了，穷人却要冒资金链随时会断的极大风险。&br&————————————————————————————————————————&br&有个回复是这样的，值得展开一下:&br&说的信这么冷冰冰，对于我等屁民来说，人生真是了无趣。想起因为贫困自杀的一家，绝望的死水真是让人窒息呀&br&&br&其实呢，中国是全世界最大的小资产阶级国家，农民老家是有土地的，所谓的贫困山区也只是因为交通闭塞导致货币流不进去而已，实际上还是小资产阶级的小农经济。所以也有那么个口号“要想富先修路”。农民工群体其本质是小资产阶级群体，在农村溢出的劳动力。&br&只要是小资产阶级，生活都是能获得起码的体面。而中国现今的矛盾则是农民工身为小资产阶级，却无法体验到小资产阶级的阶层待遇。国家预想是通过城市扩张，慢慢对农村拆迁，实现农民从农村小资产阶级向城市小资产阶级的转化（拆二代）。偏远地区人少地多，做好基建就可以发育为农场主。所谓三十年河东，三十年河西，中国的扶贫工作至今仍得益于当年的土地革命红利。&br&而没有希望的无产阶级恰恰却在城市底层，他们大多是计划生育逃避者的子女，还有90年代下岗潮创业失败的下岗职工家庭。没有房产，没有医保，靠租房渡日，终日承受着城市高昂的物价。每天一睁眼就是要干活吃饱养家，不敢辞工作创业哪怕是去摆个摊。无产阶级的命运是已经注定好的，拼命读书，努力做个小白领，存10年钱付个房子首付，从此打入小资产阶级。接下去讲的话又反动了，无产阶级正是经济的发动机，他们任由剥削毫无怨言，表面的高收入只是为了应付城市的高消费，实际上什么也没落下。无产阶级就是现代版的奴隶，奴隶越多，资本效率越高，资本家就能继续发展。&br&在知乎绝大部分看官是小资产阶级家庭，小资产阶级的生活依然是体面的，小资产阶级的特点就是既不剥削他人，也有较强的抗剥削能力，所以各位看官不要为自己操心了。例如现在房价飙涨，对于拥有两三套房子的小资产阶级来说并没有太大影响。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/cf66a4fc9dfe3ee65f8dbf_b.jpg& data-rawwidth=&540& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&540& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/cf66a4fc9dfe3ee65f8dbf_r.jpg&&&/figure&
凭原始积累和既有的社会规则 马克思说得很清楚了，资本的原始积累都是血淋淋的。古今中外都是如此，中国的富人集团哪个没有官家背景？偶尔出几个能巴结上权贵的屌丝幸运儿，被大众捧成奋斗榜样。以马云为例，中国电商网站除阿里巴巴外有过许多，唯独阿里巴…
&p&工作原因，我会接触到大量的富人。&/p&&p&富人是一种很有趣的生物，你想研究他，然后成为他。&/p&&p&从小我就是一个好奇心很强的人，好奇心强到小时候站在家里房顶上，忽然想如果跳下去会发生什么，刚想完我就跳了，虽是平房可也不低啊！&/p&&p&当然那件事后，我学会了对好奇心的敬畏！&/p&&p&（此处应该有辛晓琪的歌声：啊！多么痛的领悟！）&/p&&p&长大以后，我一直好奇为什么富人会成为富人，他们之中会不会有一些共同特质，有没有哪些特质是我能学会的，总不能一辈子都做个失败人士吧。&/p&&p&别说，在和他们交流、相处的过程中，确实发现他们身上有一些与常人不同的东西，也许正是这些特质决定了他们混的会比大多数人好些。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&一，善于寻找和整合资源&/b&&/p&&p&我个人比较爱和40~50岁的中年老板聊天，年轻人往往意气风发，刚融个天使就恨不得做好敲钟的准备。而40~50岁的人，经历过那个我们想象不到的奇葩和困苦的年代，还能一直泛舟商海不败，基本都有过人之处，这些人的很多话都是宝贵的经验。&/p&&p&接触多了，我发现他们普遍有一项能力特别强，就是善于寻找和整合资源。&/p&&p&其实这点也不难理解，一个公司最重要的当然是如何才能源源不断的接到业务，业务没的做也就倒闭了。&/p&&p&这也就解释了，为什么销售出身的老板开的公司普遍的成活率能高一点，因为公司初期大部分业务基本都得靠老板自己去外面接，很多老板可能初期本身并没有创业的想法，只是当时正好干私活挣点外快，结果发现私活越来越多，自己一个人忙不过来，索性就招人开干。&/p&&p&这种良性的循环多了，一个公司也就平稳的运转起来了，所以有些时候还真别看不起新款iPhone发售前雇一帮学生去通宵排队的黄牛党，他们懂得把握时机（iPhone发售时期），利用资源（想赚点小钱的学生党），他们赚的远可能远远超出大家的想象。&/p&&p&&b&简而言之，寻找资源就是如何尽可能多的在外面接到订单业务；整合资源就是把业务和能干活的人联系起来，促成交易，赚取利润。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二，以结果为导向，目的性强&/b&&/p&&p&现实生活中，很多人做的很多事情都是目的性不强，随心所欲，漫无目的。&/p&&p&前一阵有一个刚毕业两年的职场新人给我发私信，说最近刚刚被公司提拔为一个部门主管，很多事情可以发给手下去做了，自己反而每天闲的要命，但是目前的薪水没达到他的心理预期，他觉得这样下去很危险，所以要充实自己。&/p&&p&好，是个上进的年轻人，我喜欢。&/p&&p&于是我问他“那你打算怎么充实自己呢”？结果他的回答让我大跌眼镜，他说他准备每天下班都去剧场看一场话剧。&/p&&p&当时我的内心有一万个黑人问号。&/p&&p&这是个在年轻人中发生比较多的典型例子，就是目的性不强，不知道自己在干嘛。&/p&&p&虽然看话剧也是充实自己，但是他目前碰到的是职业的瓶颈，不是更应该想办法提升自己的职业技能，或者进行一些职业规划么？&/p&&p&在《浣花洗剑录》里，白衣人败给紫衣侯后，选择经商来悟剑道，但亲爱的，那是古龙先生……瞎编的啊，就连释迦摩尼大大，也是经历人间艰苦以后，才能在菩提树下大彻大悟，你不去纠结，不去体验，看个话剧就想解决职场问题，哪有这种便宜事，而且，你真的不是因为懒惰和逃避么？&/p&&p&我所认识的很多富人，在这一点上特别明确，他们往往先想明白一个确切的自己想得到的结果，之后通过结果来细化自己的行动步骤，目的性强，执行力强，未必每次事情都能做对做成，但不管怎样，就算是做错，他们也能总结出经验和教训，这样下一次做对做成的机率，就更大了些。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三，敢于冒险，在实战中解决问题&/b&&/p&&p&这个我深有感触！&/p&&p&我之前写过我的职场经历，因为觉得自己各方面还没有完全准备好，所以推掉过一个做新项目的机会，结果跟我能力差不多的同事勇敢的把项目接过去做了，人家碰到问题就开始想办法解决问题，虽然做的磕磕绊绊的，但是最后也把项目圆满完成了，还收获了一整个项目周期的宝贵经验，从那以后他就在公司里平步青云，虽然是同龄人，但是人家现在已经远远的把我甩开了一大截，这事我一直梗在心里，要是当时胆子大一点，现在的人生绝对完全的不一样。&/p&&p&我发现那些成事的人，普遍都是胆子大，遇到机会，先拿下在说，困难当然是会有的，但是兵来将挡水来土淹，解决困难的过程中，自身亦成长为强人。&/p&&p&我认识一个白手起家的房地产公司老板，早年是一个蹬三轮车的送货工，80年代中期兜里揣了一点钱去广州打工，本来打算在广州摆个小地摊，挣点小钱，后来闲逛，发现了一个批发街机的店，进去逛了一圈觉得这玩意在他老家开一个绝对赚钱，打听好了机器价钱和物流问题后，马上就决定离开广州回老家开街机厅（他当时才到广州一个月不到）&/p&&p&回家后跟亲戚东拼西凑借了当时能借到的所有的钱，买了五台机器，开了间街机厅，从此人家的人生就发迹了，后来到了90年代末期流行上网的时候，果断把街机厅低价兑出，开始开网吧，从一间10台电脑的小网吧开始，连续开了13家连锁网吧，捞到钱后又果断进入了房地产业。&/p&&p&他当时跟我说他的创业史的时候，我问过一个问题，“你怎么知道你当时的决定是对的，你不怕失败么？”&/p&&p&&b&他说：“当然怕了，你怕别人也怕，大家都怕的时候才有机会。你做的早市场就可能是你的，稍微晚一点点，可能就连口热乎的汤都喝不上了。”&/b&&/p&&p&这句话我一直记到现在。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&四，懂得如何花钱，善于人情投资&/b&&/p&&p&人们普遍对于有钱人有一种误区，就是觉得有钱人因为有钱，花钱肯定大手大脚。这种现象在富二代里出现的较多，因为他们是含着金钥匙长大的，没体会过赚钱的艰辛，而富一代普遍对花钱的态度是：&b&绝对不会乱花一分钱在没有价值的事情上，他们舍得花钱的东西都是他们认为有价值的。&/b&&/p&&p&我有一次陪朋友跟我们本地的一家大型煤化工业的老板谈合作的事，到了他的办公室后，发现他正在跟一个20多岁的年轻人谈事，就在外面等了会。&/p&&p&进去后郭总客气地抱歉，说刚才是他的侄子，小伙子学广告的，想开个广告公司，让我给他投点钱，我觉得项目不错，而且钱也不多，30万就够，就答应了，没准每年还能分个三五万花花。&/p&&p&我玩笑说，三五万郭总你也看在眼里啊，郭总笑着说，蚊子再小也是肉啊，而且小伙子我挺看好的，将来能成事，他将来要是发达了，能记着我这份人情就成。30万赌他一个未来，值！&/p&&p&尼玛，当时听到这一句，我差点热泪盈眶，有点香克斯给白胡子说他把一条手臂赌在了新时代的即视感。&/p&&p&那次跟郭总的聊天，我深受启发，富人为什么那么喜欢让别人欠他人情，其实欠人情也是人家的投资方式之一，就像《教父》里的老维多，以及深受《教父》启发而写出的《流星蝴蝶剑》里的老伯，都喜欢帮助别人，除了感情外，不失为一种投资。只是这个回报不一定是现在，也有可能是未来。&/p&&p&&br&&/p&&p&以上就是这么多年，我从接触过的富人身上总结出的东西，也许稀松平常你我早就知道，但真的经历了，才知道平常的道理往往不凡。&/p&&p&曾经我也觉得富人之所以富，很多是因为靠关系，要么就是走了狗屎运，雷军说风口的猪时，我也深以为然过，但大家不要忘了，风停了的时候，猪是会摔下来的，而且飞的越高，摔的越惨。但就是有这样一些人，风停了他们照样飞。&/p&&p&你好奇，你纳闷，为什么同样是猪，大部分都摔了下来，可他还在上面，他不说话，微笑着拿出了早已准备的滑翔伞。&/p&&p&我发现很多人喜欢仇富，没错，仇富是很爽的事情，尤其你发现不仅仅你一个人仇，一堆人变着法的骂，盖着楼骂，恨不得在骂声中高潮，可是骂完以后呢？&/p&&p&&b&其实你本有选择。&/b&&/p&&p&鲁迅是把别人喝咖啡的时间用来写作，你可以把无聊蛋疼的时间用来提升自己，怎么提升我不告诉你，你自己去找，也许找得到，也许找不到，谁又知道呢，关键是，你找了没？&/p&&p&希望每个读了本文的朋友，都能在某年某日回来，现身说法告诉大家，你靠了什么赚了那么多钱。&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&人究竟为什么要努力？ - 血公子的回答 - 知乎&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/HUQRCTLE4G_frXZq9xEP& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/HUQRCTL&/span&&span class=&invisible&&E4G_frXZq9xEP&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&
工作原因，我会接触到大量的富人。富人是一种很有趣的生物，你想研究他，然后成为他。从小我就是一个好奇心很强的人，好奇心强到小时候站在家里房顶上，忽然想如果跳下去会发生什么，刚想完我就跳了，虽是平房可也不低啊！当然那件事后，我学会了对好奇心的…
&p&我想说一下我的父亲，他曾经是改革开放下海的那批人之一。&/p&&p&作为一个没知识没钱没背景的三无青年，他最开始做的事情是走私。&/p&&p&就是把香烟从一个地方带到另一个地方出售，需要搭乘火车。&/p&&p&但是几条香烟利润也就值个火车票的钱，我说那你靠什么赚钱呢？&/p&&p&他说：逃票啊。&/p&&p&我问被抓住了怎么办呢？&/p&&p&他回答：那就挨顿打。&/p&&p&真不真实我也就不去考究了，我都只是听他说，不过这让我想起了前不久看的一个例子。&/p&&br&&p&具体的我记得不太清楚了，靠自己的回忆给大家说一下，讲的大概是你要出差，从上海到北京，老板给你了600元的预算，但是赶上了春运，正常票价550元，结果票没了，黄牛卖票1000元。&/p&&p&这时候该怎么办呢？&/p&&p&A：耿直的花1000元去找黄牛买。充当被收割的炮灰。&/p&&p&B：找黄牛买个上海到昆山的票，50元，上车以后找乘务员补差价550，将成本控制在600元左右。手段合法，并且完爆A类。&/p&&p&C：买50元到昆山的票，上车后躲起来，等到了徐州，再出现，假装刚上车补票100元，A类B类完全被你踢出局。&/p&&p&D：不补票，赌下车能躲过检查，如果躲过了，成本就只在50元。&/p&&p&有C类、D类的人存在的时候，A类、B类的人是无法通过正规竞争胜出的，C类受到的只是道德谴责，D类的人要么特别成功，要么坐牢。&/p&&br&&p&为什么总有人说学历低的人更容易发财，这其实除了有广大不肯上进的屌丝自我安慰的成分在，也有那么一点道理，因为草根想要成功，肯定得拉下脸来忍受一些艰苦无光的事情，甚至做一些没有道德的事情。&/p&&p&举些极端的例子吧。&/p&&p&例如《无价》第一章就介绍到，有一个老太太，在麦当劳吃早餐，她自己打翻了咖啡，结果滚烫的咖啡把她烫伤，她找麦当劳索赔290万美元，经历了很多官司，后来麦当劳赔了她260万。虽然她获得了天价赔偿，但当时全美国都在谴责她。&/p&&p&这跟中国很多爱碰瓷的老人也一样，一个有情怀的知识分子是不屑于做这种事情的，但是碰瓷这种事情，如果成功，你会获得很大一笔现金回报，如果穿帮，那么你只是付出道德谴责的代价，道德是不值钱的，商业的底线不是道德，而是法律。&/p&&p&但是……有钱之后呢？钱只是一个符号罢了，接着来讲我父亲后来的境况。&/p&&br&&p&我的父亲应该是D类，他后来一穷二白做到开了一个大型酒店，他说，我是含着金汤匙出生的，我出生那一天，医院的门都被人群踢破了，附近菜市场的鸡鸭鱼都被别人买光了，都是来祝贺的，虽然我未曾体会过，但是这些话听听也很爽。&/p&&p&他后来业务越做越大，接触社会三教九流，最后接触吸毒，人生几次大苦大难，在医院抢救过好几次，因为喝多了胃出血，有一次抢救，医生下达了三次病危通知书。现在他是一个年近50还没有自己房子的人。&br&&/p&&p&他当时确实特别成功，人脉网遍及红黑白三道，但是我想，所谓的有钱人、资本家也不全然是那么没有品质，据他所说，他当时接触的很多人都是目前武汉最有钱的那一批人物，而且根据我很多亲戚的说法来看，他确实没有吹牛。&/p&&p&但是，有品质的人生存下来了，财富扩张了，成了资本家了，我爸爸这类，贪图玩乐，生活放纵的人。却败落了。&/p&&p&我小时候，就亲眼目睹他因为犯毒瘾，当着我的面砍伤我妈，为了出逃，大过年用菜刀切下自己的手指，绑在床上，就吞打火机。给我造成了不可磨灭的童年阴影。我不想认他这个父亲。&/p&&p&五年前我爸戒毒后，开始做起了老本行生意，水产批发。他叫我出去吃饭，对我说，房子车子这些东西都不吓人，只要肯用心，都会有的。我也在努力，到时候帮你拼一两套房子出来。&/p&&p&三年前，他又叫我出去吃饭，对我说，你要自己努力，我没有多少年的时间可以做了。到时候能给你留多少钱是多少钱。&/p&&p&前段时间过年，我又去吃饭，他对我说，我现在只想给自己交了保险，老了以后回乡下去住，不多想了。&/p&&p&在他做生意的期间，我总去市场看他，有时候他躲在房间里不出去，我问为什么。&/p&&p&他说，市场那些大老板，以前都是跟我打工的，现在我混成这样，在那里打包螃蟹，脸上无光，过不去这一关。&/p&&br&&p&我家里条件不好，17岁就出去打工，工作半年，回家自己创业，目前经历了四年，仍在努力中，我现在无法知道处于社会顶层的有钱人是什么想法，但我想，不管有钱没钱，处于什么样的社会阶层，品质才是一个人的核心。这是我爸爸用他的经历教会给我的事情。&/p&&br&&p&做生意又何尝不是做人，小商靠勤，大商靠精，巨商靠德。&/p&
我想说一下我的父亲，他曾经是改革开放下海的那批人之一。作为一个没知识没钱没背景的三无青年，他最开始做的事情是走私。就是把香烟从一个地方带到另一个地方出售，需要搭乘火车。但是几条香烟利润也就值个火车票的钱，我说那你靠什么赚钱呢？他说：逃票啊…
&p&读了，朋友圈转发了，同行的评论，大多数是说，还要再多和家属沟通。&/p&&p&那我这个回答，希望做一个沟通的平台，关于这个病人，想了解点儿什么的，评论里问吧。&/p&&p&我觉得我能回答，是因为完完全全就是我们科的专业范围，我自己主管的病人，也有非常类似的。ECMO治疗呼吸衰竭，我们科十年前开始，基本上是北京最早的。&/p&&p&一台机器100万左右，每个病人上一套氧和器，耗材6万，维持费用基本没有，但危重到这个程度的病人，每天花费两万是差不多的。&/p&&p&我们平时都有感觉，中年人，不经历看病过程，完全不了解北京的医院，就不说全国了，文中主人公不知道朝阳呼吸科的能力地位，也不清楚东直门中医院意味着什么。北京的医疗，根本不能看是否三级，要精确到科甚至精确到某个医生，有个靠谱的内行点拨一下，就会完全不一样。&/p&&p&东直门中医院也是很好的医院！但是，如果严重到要上呼吸机，最终严重到要上ECMO，肯定还是略显能力不足。&/p&&p&北京能使用ECMO抢救呼吸衰竭的医院，十几家是有的，但很多医院病例数少，经验不足，机器也少。相对经验多一些的，只有3-4家，能同时抢救的ECMO病人，估计不足30个，病人也不仅仅来自北京，这些机器也要服务于至少华北地区的范围。&/p&&p&太热门的话题，越来越不敢说话了。&/p&&p&这个病人的具体病情，应该是和家属说的有所区别，懂专业的可以看看，后面确诊还是甲流。&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzA4MTExMDAwMw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dc987c81f8ab5b90dac4d%26chksm%3Db2aaa3f55705c1bdabd880be5%26mpshare%3D1%26scene%3D1%26srcid%3D0212Xu6FHWhAqhPbsUV7YgxS%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&完整视频 | 詹庆元：从经典病例看重症流感治疗的大原则和小细节&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&有很多人问：如何找到靠谱的医院？怎样找到能提供这种服务的人或途径？&/p&&p&我知道，但真不太合适说，而且，这个市场很动荡，目前还没有公认持续有口碑和能力的。&/p&&p&这么说吧，靠谱的医院和专业，请看&b&复旦研究所每年的医院专科排行榜&/b&，基本是可靠的。&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sohu.com/a/7160& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2017最新公布：中国医院专科排行榜&/a&&/p&&p&分地区、分专业，可以很容易找到对应医院。&/p&&p&其他有偿医疗服务有很多，互联网平台的，手机平台的，线下推广的，包年服务的，都有，如果给你对接的医生是排行榜里面的医院，则基本是可靠的。&/p&&p&当然，有个靠谱的医生朋友也可以。我们大学同学微信大群，基本每天都是在发红包问病情，同是医生，不同专业不同医院之间也很不了解，但有医学基础有沟通平台，问题相对好解决。&/p&&p&大家还是更关心看病技巧。&/p&&p&先说一个，&b&要找把你的病当常规情况来处理的地方&/b&，千万不要首选能有关系或特殊对待的地方。1，服务态度特别好的地方要注意，这不是常规，医疗是亏钱的，把你当大爷对待的，通常要小心。2，熟人和关系，不等于技术水平，他把你当亲爹亲妈，也替代不了诊治经验。3，一切都按常规流程走，无论是否显得不太人道不太温馨，但这个流程是经过成百上千的病人验证的，任何特殊对待，都可能产生特殊问题。4，认医院不认医生，治疗是个体系，某个医生作用很关键，但依然不能替代体系，整个医院的流程和配合，很多时候不需要依赖某个医生，同样，明星医生离开体系去治疗，很难达到理想效果。&/p&&p&具体情况具体分析，强调的是某个体系某一组人某个医院是重要的，而且就是他们每天闭着眼都忘不了的流程化处理最好。&/p&&p&&br&&/p&&p&再有，大家关心，这个病人的就诊过程，有没有什么环节有错误，影响了病人最终的结局，大家可以吸收什么经验教训。&b&我觉得就诊过程家里没有什么显著错误。&/b&&/p&&p&患者死亡，不等于家里就一定犯了错，当然，也不等于医院犯了错，一切源于疾病。开始在门口的小医院，是正常的，绝大多数病人是可以比较容易缓解的。然后容易被质疑的，是从朝阳医院去东直门中医院，虽然看出家属不了解两个医院的技术能力，按照有没有关系是不是便于照顾选择的医院。但是，在这次诊治中实际结果区别不大，主要是家属不能确保住进朝阳，如果始终不能住进朝阳的ICU，不能插管上呼吸机，耽误病情，可能都走不到ECMO环节。复盘整个过程，家里反而可能误打误撞优化了选择，即使进了朝阳医院，在病情加重的那天，朝阳并没有ICU床位，朝阳的医生很大可能上，不会直接联系中日医院，则患者有可能根本走不到ECMO抢救环节。这些判断，和我答案开始部分的描述，貌似矛盾但又有内在逻辑，读者自己体会吧。&/p&&p&家属能顺利转入中日医院，自己认为源于东直门医院呼吸科主任在电话里和对方特别强调了&b&“家属配合”&/b&，这个，是值得大家学习的地方。医院和医生现在是惊弓之鸟，病人觉得无法了解哪些医院靠谱，医生同样也怕患者不配合，一有病情恶化就怀疑医疗差错，一让用什么药就觉得被坑钱，动不动就打官司，谁也受不了。&/p&&p&所以，很多人问怎么判断病情加重？怎么选择诊疗流程？真的没法讲，我劝大家，要表现出一下几点，以得到主诊医生的充分支持，他们才是你最可依赖的，当然，是在靠谱的医院里。&b&1，积极抢救的意愿。&/b&医生真的是在猜，家里到底是不是很积极，一边说什么治疗都上，一边反复问要花多少钱，几天能好的，或者持续在挑毛病的，医生都很怀疑，家属的真实想法。&b&2，要显示出充分的经济实力。&/b&有的家属说医生你尽管用最好的药，我们带够了钱，再细问，5万。而我们预期要50万预算，这将来必然闹矛盾。一旦病人家属和我们说要卖房子治病，给医生的压力都是极大的，他会认识到，家属并没有充足的能力完成治疗，并且期望值极高，也是矛盾高危患者。&b&3，完全配合医生信任医生。&/b&边谈话边录音，无论家里怎么解释，都很难让医生有好的联想。&/p&&p&&br&&/p&&p&无论说什么，总会有一些人在评论里喷，我就谈谈这篇文章中，这位作者女婿直接写出的东西，总应该没问题了吧。&/p&&p&1，献血。作者筹措血液，搞得焦头烂额，互助献血找了一堆亲属，杯水车薪。过程中看到有血头，明码标价卖血，怀疑献血车的人是否参与其中。这些事情，以后不会有了！北京已经完全取消互助献血，不用去买血了，也不用去找亲属，没血就是没血，没有互助就没有买卖，也没有血，完美。&/p&&p&2，转院。作者说打了120小卡片，可以出车，999要60万飞机转院。这里是有坑的，正规120急救是不太会发小卡片的，有大量黑车存在，病人转运途中是否安全不是他们的首要目标，但盗亦有道，多半他们也需要先评估你的实际需求。专业飞机是活着转回东北的唯一可能途径。民航根本不可能转任何稍微重一些的病人。民航有标准收费，不挣钱。另外两种途径有利润。&/p&&p&3，借医院的ECMO机器。非常不可能，100万的机器，你说押多少钱合适？&/p&&p&&br&&/p&&p&本文&b&禁止任何形式转载&/b&。所有内容仅在知乎交流。&/p&&p&（我连自己的朋友圈都没发，这些内容竟然被整到今日头条了，什么中国消费者报，也不知道是消费谁的报纸。）&/p&
读了，朋友圈转发了，同行的评论，大多数是说，还要再多和家属沟通。那我这个回答，希望做一个沟通的平台，关于这个病人，想了解点儿什么的，评论里问吧。我觉得我能回答，是因为完完全全就是我们科的专业范围，我自己主管的病人，也有非常类似的。ECMO治疗…
&p&知乎首答！！&/p&&p&作为澳门本地人忍不住要参一脚，生活在澳门二十多年，对这个地方还是有一些偏爱，香港基本上一个月也会去一两次，就去吃吃喝喝。&/p&&p&就购物而言，上面很多都提到了汇率的问题，&/p&&p&9月29日汇率︰&/p&&p&澳门币
0.83&/p&&p&港币
0.86&/p&&p&在汇率上澳门稍有优势，用100RMB去换可多换3块澳门币。&/p&&br&&p&就物价而言，港澳两地专柜定价是一样的，比如在香港300港币的东西，在澳门就会是310澳门币，因为两地汇率是1.032，所以无论在香港还是澳门，除非遇上商场周年庆活动打折，否则专柜商品两地没有价差。至于其他开架商品，香港的莎莎、万宁、屈臣氏等商品折扣力度较大，药房、小店那些还是少去，价格堪比某宝，真假难辨。&/p&&br&&p&品牌跟商品种类，毫无疑问是香港比较齐全，但热门商品容易出现缺货，尤其是旺角、铜锣湾、尖沙咀等旅客密集的区域，而且当一个地方缺货，你要跑到另一个地方买就很不划算，因为交通费贵呀！相对来说，澳门采购就容易得多，地小购物地方相对集中，比如旅客必到的新马路，那边莎莎、卓悦、万宁、屈臣氏、SKII、悦诗风吟、爱丽小屋，都只隔几步之遥，买饿了走几步去大三巴手信街，试吃包吃到饱啊！(不过要人挤人就是了)~~土豪朋友要买大牌，赌场云集的凼仔区完全可以满足你，关闸、机场、码头、新马路都有免费穿梭巴士直达，里面的购物中心就有各个欧美日韩品牌！&/p&&br&&p&关于真假货，以前看过有代购说港澳没有假货，因为执法很严，发现售假货处罚很重…等等等等……呃…虽然假货是没有内地猖狂，但很老实说还是有的，比如现在有很多药房甚么都有卖，化妆品甚至零食甚么的，反正国内热销的他都有，价格还比较便宜，这种要警惕，另外澳门关闸附近有很多小商店售卖韩国化妆品，狭小的空间堆满各式各样的热门商品，定价比韩国还要低很多，我朋友的亲戚在其中一间打工，她说那里是真假参杂着卖，专供中国游客，本地人都不会去那些店买的，反正我自己只会去莎莎、万宁、专柜等有保证的店，毕竟是上市公司走正规渠道，价格不是最低，但用得放心最重要，假货哪怕只花一块钱也嫌贵！&/p&&br&&p&然后比较一下两地过关情况，香港我不太熟悉，不过听说现在严打水货客，香港过关抽检比较严格，平均1分钟开箱检查4位旅客。澳门过珠海口岸基本上拖箱子和背包都要过机检查，大部分能通过，要求开箱的不多，绝对不要把包装盒和收据都放一起，尤其是电子产品和金饰，重点检查目标。&/p&&br&&p&最后来个总结，其实香港和澳门代购区别不大，不要太纠结，因为两地贸易制度基本一致，价格差异不明显，重点在于你所找的代购是否从正规渠道采购，以及能否掌握各种打折信息，以比较优惠价格购入正品。&/p&&br&&p&文笔不好，想到甚么写甚么，如果没有写到你想了解的，欢迎留言。希望大家不要花钱却买到假货，也希望大家对澳门有个好印象，哈哈！&/p&
知乎首答！！作为澳门本地人忍不住要参一脚，生活在澳门二十多年，对这个地方还是有一些偏爱，香港基本上一个月也会去一两次，就去吃吃喝喝。就购物而言，上面很多都提到了汇率的问题，9月29日汇率︰澳门币
0.86在汇率上澳门稍有优势，用100RMB去…
&p&从根本的层面上，富人思维与穷人思维，其实是同一种东西，都是&b&基于现实的合理思维&/b&。&/p&&p&比如，在电影《战争之王》中有一个非常经典的场景。主人公尤里去非洲做军火生意，完事后非洲国王给尤里安排了两个性感的妓女。尤里担心会有艾滋病，不愿上床，两名妓女说了一句经典台词：&/p&&p&“为什么要担心一种10年后才会杀死你的东西？”&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-cda5bfb0e5ed2b141fe8d1df54f70924_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&309& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-cda5bfb0e5ed2b141fe8d1df54f70924_r.jpg&&&/figure&&p&以富人思维和穷人思维的说法，尤里的担忧属于富人思维的一种——自律。而两名妓女就是典型的穷人思维了——放纵与享乐。&/p&&p&这是否正说明了富人与穷人有思维上的差别？&/p&&p&其实不然，两者本质上都是同一个思维方式——基于预期的决策。&/p&&p&尤里作为一个大军火商，无尽的财富在等着他，他自然不会因为眼前的这点诱惑而冒生命风险。这种自律是一种基于现实的合理思维。两名妓女在战火纷飞的非洲，预期无论如何也活不到10年以后——这种悲观的预期并不是她们的情绪上的悲观，而是现实状况如此。所以，担忧10年后才会发作的艾滋病，确实完全没有必要。这种放纵也是一种基于现实的合理思维——虽然会害了别人，但是对她们自己来说还是合理的。&/p&&p&你看，富人思维也好，穷人思维也好，在此处都是一种&b&“预期决策思维”&/b&，并无差别。&/p&&p&顺着这个思路，我们还可以看看其他几种典型的富人思维和穷人思维。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-1b37ef8d17d80ac32f89e68d9b14b218_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&364& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-1b37ef8d17d80ac32f89e68d9b14b218_r.jpg&&&/figure&&p&&b&一、风险管理思维&/b&&/p&&p&第1条，富人敢于投资不确定，敢于试错；而穷人不敢，穷人只敢做确定性的事情。&/p&&p&这算是典型的富人思维了吧？典型案例如下。&/p&&p&比如未来，养老行业可能成为一个巨大的市场风口，虽然现在还不能完全确定，但是至少明确了是有一定概率会爆发的。国内有一些大企业正在布局相关市场，初始投资有多有少，少则几百万，多则几千万、上亿。&/p&&p&一个月薪1万的普通程序员甲，经过自己细致的思考、分析，也发现了这个风口。他已经工作几年积累了30万存款。但是他敢不敢果断转身进入这个可能风口呢？虽然没有几百万，但是30万本金，加上几十万借贷资金，还是可以勉强起步的。但是他不敢，他害怕冒险，犹豫了一阵子，最终选择回去老老实实的上班，放弃这个机会。&/p&&p&你看，富人（大企业）的思维，就是和穷人（程序员甲）不一样，富人敢投资于不确定性，而穷人不敢。&/p&&p&然而实际上有区别吗？&/p&&p&你会发现，两者其实都是做了同一件事——基于现状的合理选择。投资于未来可能爆发的一个市场，表面上看对两者一样都是有风险的，但是对于程序员甲来说，这个是需要自己全部投入的巨大风险，一旦失败就10年不得翻身了。这样的风险，作为一个理性的人，是决不能去冒的——这就是程序员甲当下的合理选择。&/p&&p&而对于大企业来说，思考过程是这样的：最近手头有二十个亿闲置资金，不能等他缓慢贬值，需要立刻投出去。研究了一下，好像养老服务市场可能会成为一个风口，不如投资一点吧。先投个5000万试试，如果后期市场扩张快，再追加3个亿，不行就放弃了换个行业，总风险不大。&/p&&p&对于大企业来说，投5000万到养老服务市场，也是基于现状的合理选择。&/p&&p&你也可以这么想，这个有20亿资产的大企业，是否愿意一次性投资50亿到养老服务市场呢？20亿本金，再疯狂借贷30亿，一起投了？这才叫真正的富人思维嘛！&/p&&p&可是如果他真这样做了，你肯定要骂：这投资经理是个弱智吧？喝多了？投资经理的决策也根本批不下来，早就被董事长炒鱿鱼了。最终，这家大企业依然只会投入5000万试水而已。那么是否可以说，因为这家企业只投资了5000万，没有投50个亿，就是穷人思维了呢？&/p&&p&所以，对于投资养老服务市场这件事情：&/p&&p&闲置资金二十个亿的富人，可以切实的投资5000万，因为失败了也无所谓——这是合理的思维；&/p&&p&月收入1万、积累了30万存款的程序员甲，研究了一阵子就放弃了，因为失败了10年都翻不了身——这是合理的思维；&/p&&p&月收入4000，存款3万的农民工，根本就不需要去研究这件事，因为失败了会永世不得翻身——这也是合理的思维。&/p&&p&我相信你已经看出一些端倪了。&/p&&p&以此类推，第二条，第三条，富人愿意投资未来，并且敢于负债，与穷人不敢投资未来，不敢负债，并没有什么本质区别。&/p&&p&富人敢投资于10年、20年后的未来，而穷人只看得见下个月，或者明天的未来，一样都是基于现状的合理思维。穷人的眼光和行动周期较短，不敢跑得太远，无非因为资金薄弱，&b&步子太大会资金链断裂&/b&。不敢投资于未来，才是合理的选择。&/p&&p&你也可以这么想：富人敢投资于10年后的未来，但是他敢投资于50年后的未来吗？敢投资于100年后的未来吗？比如，100年后，星际移民、无限能源等很可能成为主流，那么BAT之类的大企业会去投资这些项目吗？一样不敢。因为这样的大企业纵然富有，但是他们的富有程度无法支撑长达100年的研发，如果强行做这样的事情，他们一样会资金链断裂。&/p&&p&所以1、2、3条，无非都是对风险的管理而已。所谓穷人思维与富人思维，到此为止，都不过是&b&风险管理思维&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&二、资源管理思维&/b&&/h2&&p&看第4条。&b&富人把钱当资源，以钱生钱&/b&；&b&穷人把钱当消费品，用钱满足需求&/b&。看起来，这又是一个典型的富人思维和穷人思维的区别。&/p&&p&然而，这也并没有本质上的区别。不管是穷人还是富人，都是以先满足生理需求为基础的。富人就不用花钱吃饭了吗？富人就不用花钱买房了吗？一样需要，但是富人花完了这些钱以后，还有余钱，于是就去考虑投资了。穷人花完了这些钱以后，所剩无几，自然不存在用钱投资了。&/p&&p&所以在此处，富人思维与穷人思维，都是“先满足基本需求，在考虑投资发展”的思维。只不过，穷人可能走不到“考虑投资发展”那各阶段就挂了。&/p&&p&这种思维，也可以说是&b&资源管理思维&/b&。&/p&&p&后面的第6条与此类似，富人用钱买时间，穷人用时间买钱。是因为，富人有钱资源，相对缺乏时间资源；而穷人相对缺乏钱资源，相对富于时间资源。所以，富人穷人的思维其实是一样的：用自己相对富足的资源，换相对缺乏的资源。依然是同样的资源管理思维。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、预期决策思维&/b&&/p&&p&第5条，&b&富人追求稳健增长，穷人追求一夜暴富&/b&。又一个典型的思维对比。然而本质上也没有什么区别。富人追求稳健增长，是因为他预期稳健增长是可以实现的。安安稳稳的就能取得好收益，谁还会去冒险？谁冒险谁SB。&/p&&p&而穷人追求一夜暴富，则是因为他预期未来是黑暗的，前途是渺茫的，根本不可能稳健增长了。这种情况下，追求低概率的一夜暴富，也不过是一种正常思维。&/p&&p&比如，当年陈胜吴广起义，就是典型一夜暴富思维方式——想要从底层的P民，一夜变成王侯将相。这个暴富得厉害吧？这算是穷人思维吗？这种思维错误吗？&/p&&p&甚至，刘邦，朱元璋，众多草民出身的开朝帝王，哪一个不是这种一夜暴富思维下成功的？谁对谁错？&/p&&p&甚至到了互联网时代，我们还在推崇这种一夜暴富的思维，只不过换了一个名字——杠杆思维。互联网大V教导我们：互联网时代，不要追求大量平凡的商品，指望他们稳定增长，而是要做爆品！100个凡品不如1个爆品！……&/p&&p&谁对谁错？&/p&&p&所谓富人、穷人思维，在此处，都不过是预期决策思维，都是基于现状做出的合理思维。&/p&&p&至于第8条，&b&富人追求自律，穷人追求享乐&/b&。这一条本身就有疑惑，富人圈的奢华糜烂生活，没吃过猪肉总见过猪跑，听过猪哼哼吧？&/p&&p&何况，即使是有很多富人真的是追求自律，而穷人们也确实花了大量时间去看直播、进行廉价享乐，其中的思维方式，依然没有本质不同。他们都是一种思维——&b&预期决策思维。&/b&文章最开始提到的电影《战争之王》中的军火商尤里和妓女的对比，就是典型的例子。&/p&&p&另外，富人预期自己的未来是光明的，根本不必着急享乐，因为未来随时随地都可以享乐。甚至，由于资源丰厚、事业顺利，就连工作本身都成了一种享受。基于这种预期，富人们选择了自律——一个合理的选择。&/p&&p&穷人，预期自己的未来是黑暗的，没有空间的，所以现在要抓紧享乐，因为未来可能就没机会了。而且由于处境的恶劣，工作的痛苦疲劳，不放松享乐一下，精神都要崩溃了。基于这种预期，穷们选择了即时享乐——也是一个合理的选择。&/p&&p&&br&&/p&&p&至此我们看到，所谓的富人思维、穷人思维，大多都可以归结为“风险管理思维”、“资源管理思维”、“预期决策思维”等几种大类中去。尽管在更细节的层次上，富人与穷人的思维表现不同，但是在这几个更本质的大类中，他们却是一样的。&/p&&p&资源管理、风险管理、预期决策等，这些是比大部分人的主观意识更加强大的规律。富人也好，穷人也好，也不过是跟随着着这些大规律在自动运行而已。这些宏大的规律，你可以叫它“道”，也可以叫它“命运”。命运之下，人的主观能动性被压缩成蝼蚁。&/p&&p&所以，成功是成功之母，失败是失败之因。富人也好，穷人也好，都是命运的木偶。&/p&&p&如此，穷人得到了一个好处——不用为自己与富人不一样的思维而自卑了，但却没法改变一个事实：穷人还是穷人，富人还是富人。&/p&&p&天命不佳的普通人，在宏大的规律面前只能俯首称臣了吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&四、逆天破局&/b&&/p&&p&上面可以看到，富人思维也好，穷人思维也好，都不过是宏大自然法则的一部分而已，富人思维并没有什么了不起的。但是有一种思维，却超越了所谓的富人思维，能够真正给人带来改变。&/p&&p&每个人的命运，都被这些宏大规律构造的局所困顿住，古人云，“逆天改命”，意思就是指，要改命，需要先逆天，先去打破这些规律本身。&/p&&p&比如，预期决策思维，一个最自然不过的思维。普通人自己未来的可能性与发展空间本就渺小，与手握资源、权势的富人不可同日而语。所有人的付出都是为了收获。有资源的人，发现自己的付出能够与资源结合，轻而易举的带来收获，于是自然而然的愿意努力；资源贫乏的人即便付出很多，最终的收获可能性依然很小。因此，根据这一预期来调整自己的行为，最理智的结果就是不要自律，不要努力了。这是最自然的规律。&/p&&p&可是如果要破局，就要打破这种自然规律。面对本不应该付出努力的暗淡未来，偏要付出努力；本来只值得付出5分努力的平凡人生，偏要付出10分心血。打破预期决策的合理性，做出不合理的决策，才有破局的可能。&/p&&p&又比如风险管理思维。普通人的家底薄，抗风险能力低，理性的决策，是应该尽量避免风险，这才是自然之道。可是要逆天破局的人，就需要精准的抓住自己的风险承受能力的边界，在勉强能够承受的情况下，尽量放大风险，尝试投身于高回报的机会。&/p&&p&&b&逆天破局的关键更在于，要同时把风险管理、资源管理、预期决策等多个自然思维同时调整过来，相互匹配。只放大风险、不决策付出额外努力的；或者只额外努力，但不尝试进行风险放大的，都会进入一个新的困局，并不能产生龙腾之效&/b&。&/p&&p&所谓的富人思维、穷人思维，都不是改变命运的思维，只是命运的产物而已。真正能够改变命运的是以下两句话：&/p&&p&第一句来自《易经》：&b&天行健，君子以自强不息。&/b&意思是打破所谓的自然合理性，以永恒的自强来启动一切可能。&/p&&p&第二句来自电视剧《天道》&b&——神即道，道法自然，如来。&/b&意思是，规律是一种极为强大的力量，它就是所谓的神，所谓的道，所谓的佛。善用规律的的力量，能把可能性变为现实。&/p&&p&&b&某些所谓的富人思维，勉强可以算是第二句话的一部分。而凡人的逆袭，最终还须是两句话的结合&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&h2&五、重要问题释疑&/h2&&p&评论中有两大问题很有意义：&/p&&blockquote&1 两个年收入30万的程序员，乙选择了冒险投资养老行业，甲选择了放弃，这是否说明，富人思维还是与穷人思维不同？毕竟，&b&收入一样，但是思维还是不一样，说明富人思维确实和穷人思维不一样吧。&/b&&br&&br&2 神即道，道法自然，如来——这一句话是什么意思？和上文有什么关系？&/blockquote&&p&问题1：&/p&&p&这问题问的很精密，我很高兴看到这样的问题，提问者肯定是认真思考过的。答案是，还是一样，都是风险管理思维。&/p&&p&第一个原因，尽管甲和乙的收入都一样，但是其他方面是否都一样呢？也许乙的家底（父母）比甲更厚一些，也许乙的人脉比甲更广一些，也许乙能跟几个土豪天使投资人比较熟能轻松搞到天使投资。 这些额外的优势让乙更加放得开，不是因为思维不一样，而是在同样的风险管理思维上，乙的条件更好。&/p&&p&第二个原因就更精彩，更精细，从某个角度上也更本质了。我们要意识到，&b&风险不仅仅是一种客观事实，也是一种心理感受&/b&。面对同样的情况，不同人会产生不同的心理感受。&/p&&p&比如还是程序员甲和乙，他们两人的所有经济状况、经济资源都是一样的，但是甲，从小家庭不稳定、命途多舛，父母带着他不断经历各种苦难——破产、躲债、贫穷到吃不起饭、被人讥笑等。在甲成年以后（假设是读大学期间），他的父母事业发展比较顺利了，把前期的亏空补上了。现在，甲的父母积累了100万。&/p&&p&而乙，从小家庭和睦，生活安稳，当然，也一直没什么发展，所以现在，他的父母积累存款，也是100万左右。&/p&&p&这就是之前所说的，两人的经济状况、经济资源是一样的背景。&/p&&p&然而，在这种情况下，面对同样一个投资机会，甲和乙感受到的风险就会有巨大的差别。甲会觉得，这是一个巨大的风险，进去就是找死。而乙会觉得，有些风险，但是好像还可以接受。&/p&&p&也可以说，假设投资失败，对于这同样的损失，甲会感受到巨大的痛苦，因为会激发起童年的痛苦经历在潜意识中的}