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你说老板不抠一点怎么开公司，加工资这辈子不可能了
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工作多一点、好一点、快一点、省一点、意外一点，成功离你近一点
如果你在日常工作中，按照五个‘一点’的原则去做，你的机会和好运将不期而至。
　　多一点 – 做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望。例如：　　公司要求你一天拜访5个客户，你能否拜访10位？　　公司要求你每月完成50万的销售指标，你可否争取完成60万、80万？　　部门要求每班生产20万只产品，你可否努力达到25万，或30万？　　老板希望你每年推出6个培训课程，你可否推出8个或10个？　　不要怕工作多、任务重。担任越多的工作项目，你得到的锻炼和学习机会越多，你的价值就越高。　　永远不要说：‘这不是我份内的工作’。凡是公司和老板安排的事情都是我们的工作。如果你总是坚守自己那一亩三分地，你的知识和能力也就无法拓展。所以，追求事业成功的人，渴望更多的份外的工作。　　古人云：人一之，我十之；人十之，我百之。　　古人亦云：取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其下,法不得也!　　好一点 –做任何工作，尽可能以最高的质量标准要求自己。例如：　　上司问你要一个财务数据，你是否同时提供对该数据的分析和说明。　　老板问你要一个分析报告，你不但给他提交一份完整的报告，还做成PPT，并且用曲线和图表进行说明。 　　我的一位前任老板经常提醒我们，老板问你要一，你要准备二和三。 　　举例说，你作为人事主管，老板问：‘我们今年的员工流失率是多少啊？’　　回答1：让我查一下，回头告诉您。（作为人事主管，这么重要的信息不能脱口而出，已经很不像话了）　　回答2：老板，今年的流失率是10%。（这样的回答好像回答了老板的问题，但远远不能满足老板的期望）　　回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么？一般不外以下可能：了解流失率的现状？跟过去比较的趋势怎样？什么原因导致流失率上升（或下降）？管理层做什么才能降低流失率，留住核心人才？等等。　　回答3：老板，今年的总流失率到这个月底是10%，自动流失率是8%，关键岗位（主管以上）流失率是1%。去年同期的自动流失率是6%。自动流失率上升的主要原因是，最近有两家竞争厂商开始大规模招聘，他们的起点工资比我们高，而且提供海外培训机会，对我们的高级技术人才很有诱惑。8%的自动流失率主要发生在工艺和维修工程师以及质量和物流部门的主管级。我已经起草了关于来年工资调整的提案，我还制订了关键人才的培训和计划，我会跟您确定讨论的时间。　　我的一位意大利同事Luca曾经说过，作为职业经理人，要取得职业生涯发展的成功，你的业务报告和演示PPT文件，其质量应该达到你的老板的老板也会感到满意的程度。　　这就是说，如果你是给你的部门经理作报告，你应该把标准定在能让总经理也满意的水平上。如果你是部门经理，你的报告应该能让总经理的上司（也许是亚太区总裁）也感到满意。　　例如，你（作为部门经理）起草的一份业务计划书，思路清晰、逻辑缜密、文字优美、格式美观，你的上司（总经理）可以不加修改地提交到他的老板（全球运营副总裁）那里，并且也得到大老板的赞赏，你的老板怎么能不器重你？你今后怎么会得不到升迁的机会？　　反之，你提交的业务报告，逻辑混乱、文理不通、格式难看，你的老板要花很多时间修改、润饰，才能给自己的老板看，那么他怎么会对你感到满意呢？　　快一点 – 在保证质量的前提下，用最短的时间完成工作。　　时间是金钱，时间是生命。一个人若是管理不了自己的时间，那么他就无法经营好自己的生活和工作。　　如果你思路清晰、才思敏捷、文笔流畅、手脚麻利、电脑盲打一流、熟练使用办公设备，总是比别人提前完成指定工作，你就有了更多的时间来考虑更长远和重要的事情。你的压力也会小很多，因为没有人追在你的屁股后面要债。例如：　　对于上司要求提供的数字或信息，要尽可能立即提交。　　对于所有要求回复的电子邮件，一定在当天内回复。　　如果老板要求你在一天之内提交一份报告，要争取只用半天，因为要留给老板时间去整理和修改。　　如果你承诺在某个月内完成某个项目，一定不要拖到30号。　　如果你计划在某个季度举办某项活动，一定不要拖到最后一个月的最后一周，否则你一定无法按时完成。　　省一点 – 要有成本意识，用尽可能小的成本完成工作。　　老板喜欢花小钱办大事（Do more with less）的人。要像花自己的钱那样，花公司的钱。要像居家过日子那样，精打细算。例如：　　能使用e-mail、或打几个电话解决问题，就没必要开会。　　能在小范围内开短会解决，就不要召集太多的人开长会。　　能使用电话会议系统、视频会议系统讨论清楚的事情，就不要出差。　　纸张双面使用。（但要注意泄密问题）　　能使用电子文档，就不要复印或传真。　　使用可换笔芯的笔，不用一次性的签字笔。　　选择供应商货比三家，挑性价比最好的。　　工程项目选拔承包商进行招标。　　给老板一点惊喜 – 给上司一些他没有想到的东西，让他感到意外和惊喜。　　上面说的多一点、好一点、快一点、省一点经常会带给老板意外惊喜。你可以为公司做一些没有人让你做，或没有人想到去做的事情。你还可以替老板考虑到未来的风险，未雨绸缪，提前准备。例如：　　 提出一项合理化建议，提高生产能力。　　进行技术革新，降低次品率。　　主动承担新员工的辅导，帮助他们尽早进入角色。　　把一个潜在的安全事故隐患消灭在萌芽状态。　　为未来可能的人才流失提前做出保留方案。　　如果你在日常工作中，按照五个‘一点’的原则去做，你的机会和好运将不期而至。　　作者为某美国独资公司人事总监。
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热门排行榜工厂陷入招工荒，老员工也相继离职，得到原因后，老板尴尬了！工厂陷入招工荒，老员工也相继离职，得到原因后，老板尴尬了！职场小生无敌百家号在职场上，相信有很多朋友都面临一个招工难的问题，特别是像工厂这样地方，招工问题一直都是头号难题，有的工厂甚至出现订单数量比工人数量还多的情况。前几天，一位在东莞开工厂的朋友向小编说了一个问题，他的工厂不是很大，现在整个工厂就30个人，勉勉强强能够正常运行，现在每天让他头疼的不是没有订单，而是订单来了人手不够，想问下小编有没有什么招人的方法。之前他问过一些离职的老员工原因，有的说是离家太远，有的说是不怎么喜欢工厂，但最根本的问题还是工资太少了，但他也没办法，毕竟提高工资不是针对一两个人，而是全工厂，这是一笔很大的资金，并且还有员工反应工厂的伙食太差了。工厂的一日三餐都外包给了做承包的人负责，他基本没在食堂吃过饭，不清楚伙食的情况，一天他特意去工厂食堂看了一下，发现工厂的伙食确实不怎样，因为是大锅菜，味道炒的确不是非常均匀，有的地方淡了，有的地方咸了。自己吃过一次之后也没有什么食欲了，然后他决定换一家做食堂承包的，每顿饭多收员工5块钱，保证伙食的质量，后来食堂的伙食才有所改善。很多工人朋友知道这件事后，也纷纷发表了自己的看法，下面大家一起来看看：网友A：工厂的伙食问题和工厂招人问题相比，二者的严重性不分上下，每次去工厂食堂吃饭，看到那些菜饭我真是没胃口，菜里完全没点油，汤里就一片菜叶子，味道都快淡出个鸟了，我进工厂前体重有150斤，工作半年后，瘦的只有130斤了，想减肥的朋友可以去工厂上上班，不仅有工资拿，还能减肥，简直是一举两得。网友B：第一次在工厂食堂吃过饭以后，后面就再也没去食堂吃饭了，饭卡里的钱我基本都是打折卖给别人的，自己就去外面的小饭店吵个小菜吃，吃这样的伙食哪还有力气上班，我特么学校的食堂伙食也比这还啊。网友C：所有进工厂的员工都想赚钱，所有的工厂老板也想赚钱，双方都想赚钱，总要有一方付出点什么？老板把食堂伙食做好了，你工资就低了，老板把你工资提高了，食堂伙食自然就差了，这不是很正常的一件事么。大家认为工厂食堂的伙食对工人有哪些影响？你吃过工厂食堂的伙食么？欢迎在评论区留言，一起交流！每天分享职场故事，职场经验，职场技巧！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。职场小生无敌百家号最近更新：简介:专注职场领域，分享更多职场干货、乐趣。作者最新文章相关文章1. 小公司如何留住骨干：_百度文库
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Soho在刚开始的时候肯定先找厂家，但是厂家老板也很精明，一开始刚开发客户，肯定不可能一下子一个大订单掉下来，小订单接起来也是不容易的。Soho付出了不少，但是企业老板认为自己也没有利润，不愿意给任何提成。你如果遇见这种情况会怎么办？
全部93个回复
我的理解是，soho不是应该加价利润在给客人的报价里面，这样就不用看工厂给你的提成了？你那算佣金模式了吧？
你说： 老板你给我2万月薪，正好够我房贷车贷，扣完后我也不挣钱
这个可以灵活操作吧，工厂报给你可以做的价格后，你再加点自己的利润报给客户，这个问题不就解决了。
问题是这样的工厂老板太霸道，合作起来一定不愉快。
看行业吧！这个其实和定销售业绩也差不多！还是不要帮他做外贸，自己做Soho了！
看你们具体怎么合作了，
如果是去他们公司工作，相当于一个销售，有一份工资，确实可以定一个销售目标，比如5W，低于5W的就没有提成，我感觉也是合理的，很多公司也是这么规定的。
如果只是SOHO，没有工资，那应该无论单子大小都有提成了。
或者就是工厂报一个优惠点的价格给你，至于你能卖多少钱，看你自己的本事，赚了赔了都是你的。
看人很重要，千里马常有而伯乐少有！遇到贵人的时候一定要抓住！
那就让老板给工资咯
老板成本给我看看 我来帮你做帐 5万的订单也可以赚钱
我没搞懂这个逻辑，不管是soho还是外贸公司，和工厂的合作实质上都是一样的啊，工厂报含他利润的价格，soho和外贸公司在这个基础上酌情根据客户和订单的实际情况报价，而这个价也许soho和外贸公司有利润，也也许为了长远发展短期内不要利润或小亏一点，但这些都应该和工厂没有关系的啊。
如果按楼主说的方式，那就压根不是soho了，而只是不拿底薪或工资甚至不占用工厂任何资源的廉价业务员而已了，那意义何在呢。
合作模式和配合度在前期太重要了。
每个人都在追求利益最大化，这点无可厚非。但作为SOHO，与打工最大的区别就是自负盈亏。在没有工资的情况下，当然每单都需要有收益，不然谁去做。提成可以没有，但工厂的定价需要合理，同时配合度要高，SOHO从中间赚差价，这样也还算可以。
如果做一单一点收益也没有，工厂给个基本的费用也还是合理。 如果什么都没有，那合作就真的没意思了。
上面的一切的一切都建立在有订单的前提下。
他说20万才有提成，那你每个月问他要工资了。
花费了大把时间成个单子不挣钱，那就不如不做，多浪费感情。
额，你不赚钱，是你老板自己的问题吧。
你不保证员工的收入，还指望赚大钱吗！
可以搞阶梯式的提成，但是不能没提成啊。
看标题我以为楼主是员工·
看正文才知道不是····
楼主又不是靠工厂老板的提成过活·拿底价·
小单再添利润点呗··前期没更合适的合作工厂也只好这样了
没订单就没话语权··
资本主义尽显无遗，我觉得跟这种老板好声好气的，只会吃亏，强硬一点跟老板谈，让他做让步。都想着员工给他带来效益，自己却不想付出，哪有那么好的事情。
估计这老板对所有订单都是5万以下是很有信心的
这老板我也真是醉了
太过精明的老板，跟着他不会有前途。
我薪资，无提成，那楼主不是白干了！坚决不干，这种事有什么好做的，浪费时间跟自己的精力，5万块钱的单工厂没有利润那他还不如不接，说出去谁信呢！哪怕是20W，3个点提成也就6K。可是能有多少个单能上20W以上呢。如此啃爹的老板，谁还敢跟他合作……
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