互联网行业猎头现在都比较流行哪个猎头平台?

(囧囧的眼神)
(也许,也许)
(偏何姗姗来迟)
第三方登录:自客创始人、CEO文双日,人才共享平台自客对外宣布已于今年1月完成A轮融资,此轮融资获数千万人民币,由前IDG、现火山石资本创始合伙人先生主导,跟投。同时,自客同期发布战略新产品&&猎多多上线,这是一款连接互联网牛人与专业猎头顾问的移动互联网工具。自客是国内首款针对自由职业者和职场中高端兼职人才的任务平台,自去年8月上线至今,用户已突破12.8万,超过3700家企业入驻,撮合任务人才超过3万,累计撮合企业任务与服务金额超过2,000万。自客创始人、CEO文双告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),猎多多将与原有自客平台形成战略互补,继续延伸到千亿级中高端人才市场的各个领域。自客希望通过这两款产品,帮助互联网人在职业发展的道路上争取更好的机会,创造更多个人价值,把握自己的时间,把握自己的天赋、知识以及经验,帮助更多中小微型互联网企业成长。自客产品总监Jeff也讲述了猎多多的诞生始末,这源于自客用户的真实需求。中高端人才在找工作时,除了朋友推荐,更青睐于猎头推荐的方式,但他们基本没有渠道可以接触到行业对口的专业猎头顾问。而猎头寻找高端人才主要依赖于线下,效率低。为了解决用户痛点,自客团队打造了这款互联网牛人跳槽产品猎多多,快速连接互联网牛人与专业猎头顾问,并提出&每个人都需要一个猎头顾问&,只提供年薪20万以上的高薪机会,涵盖技术、设计、产品、运营、市场、职能、金融等七大职位。重新定义猎头顾问价值猎多多App定位于人才可直接与猎头顾问就高薪机会一对一沟通,委托猎头顾问更快速地获得名企岗位面试机会以及更优质的offer。类似中高端人才生活上需要家庭医生、理财顾问一样,在工作上他们也需要猎头顾问作为参谋。这意味着对猎头顾问有一定的准入门槛,需要更为注重保障用户隐私,服务的专业度与仪式感。猎多多采取100%实名认证机制,每个猎头顾问在入驻平台前需经过身份证和所属公司营业执照认证,没有实名认证的猎头则无法发布职位与查看简历。同时,平台注重引入行业垂直度高且专业资深的猎头顾问,希望为牛人提供更具参考价值的职业发展指引。实现真正高效的连接&设计这款产品前,我们做了大量的调研,发现猎头顾问日常工作中,耗费了大量时间在简历搜索,无效寻访的工作中;求职者往往会因为推送精准度问题而错失一些真正合适自己且有效的机会。&自客产品总监Jeff介绍道,猎多多采用的是基于垂直行业的匹配度与时效性组合而成的智能推荐。除了简历与职位之间的匹配,猎多多充分考虑了根据用户行为分析的时效性,这套算法在后台通过用户登陆时间、使用时长、浏览偏好、沟通频率等情况,以此判断真正活跃的猎头和人才,形成有效的推荐。移动互联时代的直聊招聘随着移动互联网的发展,用户习惯悄然改变,越来越多中高端人才与猎头顾问习惯使用移动设备进行求职和招聘。猎多多主要定位移动端,已上线了IOS版和安卓版,目前所有功能都免费开放。在移动端上,猎多多的直聊模式除了支持发送基本信息外,还支持语音、表情、图片信息,用户随时随地可以展开一对一沟通,求职者可根据沟通意向度,委托简历,交换电话、微信,猎头顾问也能随时在手机上查看附件简历,了解候选人更为个性化的信息,甚至发布职位。在体验方面,改变了传统的招聘模式,大大提升双方连接的效率。
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第三方登录:猎头将成为下一个被互联网颠覆的行业?
[导读]随着LinkedIn等职业社交网站的崛起,传统猎头顾问已经受到实质性的威胁了。
腾讯科技讯(迭影)北京时间3月5日消息,随着以LinkedIn领衔的职业社交网站异军突起,传统的猎头顾问们越来越真切地感受到了威胁。虽然猎头公司仍然故作淡定,表示毫不介意将利润率最低的人才甄选任务,拱手让给网络竞争对手。但《金融时报》网站作家安德鲁·希尔(Andrew Hill)认为,由于网络平台的冲击,传统猎头可能会遭受毁灭性的打击。以下是文章全文:在挪威作家乔·内斯博(Jo Nesbo)的惊悚小说《猎头游戏》(HeadHunters)中,有着这样令人哭笑不得的一幕——顶级猎头顾问罗杰·布朗(Roger Brown),在同事们面试候选人的时候,盗取其家中的墙壁上的艺术品,并以此维系自己奢侈的生活方式。而在现实生活中,神秘的猎头公司也面临着多种多样的麻烦。近期,海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles),收购领导力咨询机构Senn Delaney,希望能够扭转搜索业务、成交量下降的颓势。而海德思哲的美国竞争对手——史宾沙管理顾问咨询公司(Spencer Stuart),则在进行猎头搜索的同时,提供“董事会顾问”,以及评估业务。20世纪60年代欧洲猎头业务的先行者亿康先达(Egon Zehnder),也开始向家族企业以及新CEO们提供建议。虽然猎头顾问们仍然故作淡定,但是人们还是不难嗅出他们自我辩护的味道——“总会有人需要面对面的咨询”。随着网络技术的发展,新的竞争对手涌现,产业结构发生剧变,传统的旅行社、保险经纪人以及实体零售商,已经无奈在战争中逐一沦陷。而很有可能,猎头顾问就会是下一个牺牲品。网络带来的威胁显而易见——管理学作家加里·哈默尔(Gary Hamel)表示,这可能会破坏传统“知识领域(know what),方法技巧(know how),人员(know who)”,而这三点,也正是专业服务公司赖以生存的核心优势。“知识领域”——以往,猎头顾问们会为管理人员提供的领导技巧,而现在,这一切已经能够通过互联网轻松地搜索到。“方法技巧”——以前,公司们会选择购买解决方案,而现如今,则可以通过在线专家解决。“人员”——你可以从互联网上轻而易举地搜罗到这些信息,而这也是几十年以来,猎头公司成功的基石。随着几年的发展,LinkedIn已经逐渐成长为了猎头公司们最大的威胁。这家全球最大的职业社交网站,季度营收高达3.04亿美元,自2010年已经增长了近7倍。而所有业务之中,增长最迅猛的当属“人才解决方案”(talent solutions),LinkedIn向招聘人员销售的优质服务,而这项业务能占到营业额的一半以上。据悉,目前很多百万美元级别的工作搜索,都在不经过中介机构帮助的情况之下,直接通过LinkedIn完成。一些猎头公司,也开始表现出了对管理咨询公司进步的担忧,并开始在“人才争夺战”中,和董事会成员们结成战略盟友。例如在2010年,贝恩公司(Bain & Company)成立了Bain Executive Network,从“突出的贝恩校友,贝恩的合作伙伴等”中选择,并向客户介绍“才华出众的商界领袖”。猎头公司似乎都准备好了强有力的回击。他们表示,高级管理人员、董事会成员和股东,将会继续向他们咨询关于高层任命、审查的深度情报。但是一旦咨询顾问公司,开始从一个客户处挖走高管,并且提供给另外一个客户,就会很快出现利益冲突。不过,猎头公司们声称,他们并不介意将利润率最低的候选人甄别工作,拱手让给网络竞争对手。现在,需要的是合作而不是竞争。贝恩公司表示,他们与客户的留用猎头公司合作,也直接与人力资源官员沟通。LinkedIn欢迎企业招聘人员,这些人可能会自己搜罗应聘者,同时也与猎头公司签约。LinkedIn欧洲、中东、非洲地区负责人阿里尔·埃克斯坦(Ariel Eckstein)表示,“我们帮助公司,把人才们领到门口”,并在招聘人员审查应聘者的时候,继续发挥作用。随着年轻一代的新董事们走马上任,使用网络牵线搭桥将会逐渐让董事会感到习惯,甚至包括一些高级职位的任命。他们将会删减那些表面上的、多余的关系,仅仅选择一些与大型、专业顾问合作。而这样一来,猎头公司们的命运,就将和旅行社、保险经纪人甚至城市中心的精品店一样悲壮。哈默先生还谈到了更深层次的威胁:那些公司将会发现,他们购买的领导模型,实际上根本无法达到预期效果。现在很难衡量高管们对于公司的长期价值,更不用提他们的成功中,有多少得益于一个经验丰富的猎头。不过,每一个通过大量资金精心甄选而出,却又表现平庸的首席执行官,都会让人们对现有的流程感到质疑。于是乎,猎头顾问们宁可挺而走险选择“犯罪”,也不愿意承认他们为客户们建议的金牌雇用,实际上并没有带来多少承诺过的价值。这样可悲的事实一旦暴露出来,这些猎头公司只能自取其咎,就此尘封在一个时代的记忆之中。
[责任编辑:samxiao]
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