你知道社区o2o是什么吗 - 乔布简历
你知道社区o2o是什么吗
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社区O2O渐渐走入人们的视野，但是你知道 社区o2o是什么 吗？本期乔布
小编就和大家一起来看一下啦。
关键词： 社区o2o是什么
“O2O”就是Online To Offline，意思是将线下商务的机会和互联网结合在一起，让互联网成为线下商务交易的前台。
要明白社区O2O这一模式，我们必须知道这三个关键点：分别是社区、服务和O2O。“社区”就是指有很多人居住的居民小区；“服务”就是指围绕生活社区产生的服务市场；“O2O”就是指通过互联网将居民线上线下的生活无缝结合起来，利民便民。
简单来说，就是把社区里原有的服务模式，改成一种线上支付、线下体验的方式。可以举个通俗易懂的例子：小区门口的超市，原来你是直接拿上钱去店里买，现在你只需要在网上或者打个电话，就可以直接送到你家，非常的方便快捷。
社区服务O2O可以互联网更好地服务居民的社区生活。 O2O本身的意思就是线上线下相结合，而居民的社区生活活动本来就处在线上线下不停的相互切换的状态，所以社区服务是天生的O2O项目。
社区服务从有社区开始就已存在，只是早期的社区服务水平与现在的不可同日而语而已。随着互联网和电商的发展，O2O出现了，当O2O遇上社区服务，这个行业终于等到了爆发的前夜。目前社区服务O2O的玩法，大体可分为电商类、服务类、媒体类、工具类、社交类。
想必大家对社区O2O已经有了一个清晰地认识了吧，更多讯息尽在乔布简历哦~
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火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信全国|百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票o2o加盟代理项目系统提示:系统判断您来自, 推荐您可以跳转到频道看看所属类目类型o2o加盟代理项目明日支点 朝阳15年6月22日　太原周边15年8月18日　　15年3月19日　株洲县15年2月1日　　15年3月21日　　15年9月8日　　14年11月17日　彭州17年2月26日1万以下 金水6月18日重庆天弘益贵金属有限公司 富阳6月18日　罗庄6月18日1万以下 汤阴6月18日国王金融 温江6月18日1万以下 四川贰零壹捌网...武侯6月18日1万以下 付爱宝商贸股份...锦江6月18日||||||||||沪公网安备16号1&G:90&GM:105
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沙发 顶起来
常哥点的透彻！
立体式营销 B2B B2C O2O组合出击
我一直说O2O的人才是电商里面级别最高的，不要什么人都拿O2O说事，很多人只是懂得冰山一角！
立体式营销 B2B B2C O2O组合出击
在O2O方面来说，大肚确实算数得上的高手，顶！
多谢，希望做出更多的成功案例和大家分享！
在O2O方面来说，大肚确实算数得上的高手，顶！
现在O2O有没有做的好的案例？
扯，没看；O2O离不开最后一公里，最后一公里离不开人，所以以后快递员会有想象空间，一定要结合SNS才好
O2O为什么不能离开最后一公里那，O2O不能客户到店自提吗，很多都是必须到店才能完成的，比如汽车，餐饮，娱乐，非要最后一公里吗？实体店不能就近配送吗，您真知道什么是O2O，什么是SNS吗，两者区别在什么地方吗？
扯，没看；O2O离不开最后一公里，最后一公里离不开人，所以以后快递员会有想象空间，一定要结合SNS才好
这是一个庞大的工程，要逐步实现，还需要很多客观条件支撑，但是一定是未来大趋势，现在只是理论上成熟，还没有真正的案例出来，我正在为此努力！
现在O2O有没有做的好的案例？
学习了，大肚哥说的这个模式很好，也是我一直在摸索的，很受启发，以后会长期关注大肚哥的文章！
我是做烘焙行业的，也在一直摸索线上和线下整合优化的路子
四两拨千斤是撬动020网站的必由之路@
020网站是多方位的生活领域服务于社区居民生活的网站，满足社区居民生活娱乐需求，网站才能有很好的发展空间。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
大仓库物流、独立商城及实体店都是纯商业性质的，这类网站在社区独立存在，则需要付出很多精力去推广和发布不赚钱的低价商品来确保网站的流量。
020网站需包罗社区优质社区实体店，内容应该是全方面；提供常态化优惠和个性定制的服务的社区生活娱乐网站。
我们的网站只作为平台形式的存在，服务于商家和社区居民。平台所做行业不能面面俱到的，必须要整合社区内优秀实体的资源才能给网站聚积人气。
下面我们则需要通过我们的平台，出台一系列的社区资源整合措施和办法来撬动网站的运营。如不出台社区资源整合措施和办法，你有再多的钱也是枉然。
再次纠正，你这个是我后面说的本地门户+社区+B2C平台，和O2O没有关系，只是互联网玩法，注重的是人气而非成交，有人气挣广告费，顺带挣点佣金什么的，这种看似简单，但是对你网站的内容挖掘需要极高的成本，信息搜集和产品商家搜集会比团购更复杂，没有内容就不会有流量，难度远超你的想象！
四两拨千斤是撬动020网站的必由之路@ 020网站是多方位的生活领域服务于社区居民生活的网站，满足社区居民生活娱乐需求，网站才能有很好的发展......
四两拨千斤是撬动020网站的必由之路@
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大仓库物流、独立商城及实体店都是纯商业性质的，这类网站在社区独立存在，则需要付出很多精力去推广和发布不赚钱的低价商品来确保网站的流量。
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下面我们则需要通过我们的平台，出台一系列的社区资源整合措施和办法来撬动网站的运营。如不出台社区资源整合措施和办法，你有再多的钱也是枉然。
O2O为什么不能离开最后一公里那，O2O不能客户到店自提吗，很多都是必须到店才能完成的，比如汽车，餐饮，娱乐，非要最后一公里吗？实体店不能就......
O2O为什么不能离开最后一公里那，O2O不能客户到店自提吗，很多都是必须到店才能完成的，比如汽车，餐饮，娱乐，非要最后一公里吗？实体店不能就近配送吗，您真知道什么是O2O，什么是SNS吗，两者区别在什么地方吗？
呵呵，我也愿意一同为这事业而努力
这是一个庞大的工程，要逐步实现，还需要很多客观条件支撑，但是一定是未来大趋势，现在只是理论上成熟，还没有真正的案例出来，我正在为此努力！
强烈同意大肚喃喃的意见，同城购物网站信息搜集和产品商家搜集会比团购更复杂。
回复@hugang99: 再次纠正，你这个是我后面说的本地门户+社区+B2C平台，和O2O没有关系，只是互联网玩法，注重的是人气而非成交，有......
回复@hugang99: 再次纠正，你这个是我后面说的本地门户+社区+B2C平台，和O2O没有关系，只是互联网玩法，注重的是人气而非成交，有人气挣广告费，顺带挣点佣金什么的，这种看似简单，但是对你网站的内容挖掘需要极高的成本，信息搜集和产品商家搜集会比团购更复杂，没有内容就不会有流量，难度远超你的想象！
哥，是这样认为，现在是服装电商的增长期。到了电商的经营成本上升，而线下成本下降时，便会回到理性回归。不竞服装网购在购物体验上是无法代替线下的，而互联网的信息流，而这基础上的优化，是现在的线下没有的。所谓的OTO就是以顾客和自身价值最大化为目标，也不一定而你所说恐怖，要这样那样的，只要线上线下互动，而线下实现良性经营，就是OTO实现的那一天。
欢迎加Q群 ，互相交流，共同进步！
回复@大肚喃喃: 呵呵，我也愿意一同为这事业而努力
你说的单信息流只是B2C,当然要实现O2O也是必须要先做好B2C，没有B2C的基础，仓储物流体系无法完善，实体店系统无法对接，只有前期B2C做好了，后面升级改造才顺理成章，我写这个文章不是为把O2O门槛抬高，而是O2O门槛本身就那么高，只是大多数人没有看到门槛只看到台阶，以为台阶登上去就可以，如果按照我说的体系实现，这个企业的核心竞争力将比同级任何对手成本降低20%，销售额上涨三倍以上，你说谁还能是他的对手，他的产品线只要在仓储允许的范围内可以最大化扩张，将在当地鹤立鸡群！
哥，是这样认为，现在是服装电商的增长期。到了电商的经营成本上升，而线下成本下降时，便会回到理性回归。不竞服装网购在购物体验上是无法代替线下的......
哥，是这样认为，现在是服装电商的增长期。到了电商的经营成本上升，而线下成本下降时，便会回到理性回归。不竞服装网购在购物体验上是无法代替线下的，而互联网的信息流，而这基础上的优化，是现在的线下没有的。所谓的OTO就是以顾客和自身价值最大化为目标，也不一定而你所说恐怖，要这样那样的，只要线上线下互动，而线下实现良性经营，就是OTO实现的那一天。
作者太过于教条化了，沦为了纯粹的理论派，什么O2O，什么B2C,你把O2O定义的太狭隘了。
回复@wwf123: 你说的单信息流只是B2C,当然要实现O2O也是必须要先做好B2C，没有B2C的基础，仓储物流体系无法完善，实体店系统无......
回复@wwf123: 你说的单信息流只是B2C,当然要实现O2O也是必须要先做好B2C，没有B2C的基础，仓储物流体系无法完善，实体店系统无法对接，只有前期B2C做好了，后面升级改造才顺理成章，我写这个文章不是为把O2O门槛抬高，而是O2O门槛本身就那么高，只是大多数人没有看到门槛只看到台阶，以为台阶登上去就可以，如果按照我说的体系实现，这个企业的核心竞争力将比同级任何对手成本降低20%，销售额上涨三倍以上，你说谁还能是他的对手，他的产品线只要在仓储允许的范围内可以最大化扩张，将在当地鹤立鸡群！
大学就是大学，高中就是高中，你会说高中毕业是大学毕业吗，同理B2C就是B2C,O2O就是O2O，O2O又不送美女非要往上蹭，说自己是B2C丢人吗，还是想混淆概念，能做好B2C就不简单了，别整天喊着O2O,现在人做的多半O2O没有半毛钱关系，只是B2C运营多了几种工具而已，没有互通互联都不能算O2O，就算是O2O是你的目标，在没做到钱都不应该说自己是O2O，就好比一个要考清华的学生没考上前你能说是清华毕业吗？
作者太过于教条化了，沦为了纯粹的理论派，什么O2O，什么B2C,你把O2O定义的太狭隘了。
昨天我和朋友聊得O2O
线下与线上的可以打通的！当问题可以这样联系在一起可能你就知道我想说什么！
门店的出库纪录与线上再销售数据同步（反之）， 配送是就近原则客户上门体验服务！推荐一个你的同行给你http://www.chepaidang.cn/
我们暂不考虑我的推荐。是否还赞同我已经算是O2O
多谢，希望做出更多的成功案例和大家分享！
哪有什么最高级
我一直说O2O的人才是电商里面级别最高的，不要什么人都拿O2O说事，很多人只是懂得冰山一角！
汇贝生活就是典型新型O2O变形
楼主你谈的其实主要是实物O2O，而非服务O2O的模式。现在在实物O2O方面，无外乎就这么几个模式：1，网上购买，订单转移给线下各渠道履行（对应你说的一，大电、服装行业都值得探索，我其实觉得这个模式不算O2O，叫渠道互通或者渠道整合更好一些。）；2，网上购买（或定金），门店自提（适合必须上门的行业，如汽车、汽配等，对应你说的二）；3，无限货架，或者叫做无尽购物长廊（Endless Aisle），适合服装、超市等行业，对应你说的三。其中前两个是online to offline；后一个是offline to online。不过还没有看到一些特别成功的案例或者数据。
很多人都在把服务电商就叫O2O，请问服务B2C怎么定义，我说的是三点一线供应端，网上业务，实体店业务通告一整套系统实现信息同步，资源共享，利益共享，这样的结合是真正成本最低，利润最大化的，因为任何一个纯实体店和纯网商的成本都无法分摊，而这样的体系把一个供应链的成本有效支撑线上线下两个系统，成本对减还可以两条线互相合作满足所有客户需求！
楼主你谈的其实主要是实物O2O，而非服务O2O的模式。现在在实物O2O方面，无外乎就这么几个模式：1，网上购买，订单转移给线下各渠道履行（对......
楼主你谈的其实主要是实物O2O，而非服务O2O的模式。现在在实物O2O方面，无外乎就这么几个模式：1，网上购买，订单转移给线下各渠道履行（对应你说的一，大电、服装行业都值得探索，我其实觉得这个模式不算O2O，叫渠道互通或者渠道整合更好一些。）；2，网上购买（或定金），门店自提（适合必须上门的行业，如汽车、汽配等，对应你说的二）；3，无限货架，或者叫做无尽购物长廊（Endless Aisle），适合服装、超市等行业，对应你说的三。其中前两个是online to offline；后一个是offline to online。不过还没有看到一些特别成功的案例或者数据。
苏宁云商研究下
回复@miriamabc: 很多人都在把服务电商就叫O2O，请问服务B2C怎么定义，我说的是三点一线供应端，网上业务，实体店业务通告一整套系......
回复@miriamabc: 很多人都在把服务电商就叫O2O，请问服务B2C怎么定义，我说的是三点一线供应端，网上业务，实体店业务通告一整套系统实现信息同步，资源共享，利益共享，这样的结合是真正成本最低，利润最大化的，因为任何一个纯实体店和纯网商的成本都无法分摊，而这样的体系把一个供应链的成本有效支撑线上线下两个系统，成本对减还可以两条线互相合作满足所有客户需求！
请教服务O2O的一些详解？
楼主你谈的其实主要是实物O2O，而非服务O2O的模式。现在在实物O2O方面，无外乎就这么几个模式：1，网上购买，订单转移给线下各渠道履行（对......
楼主你谈的其实主要是实物O2O，而非服务O2O的模式。现在在实物O2O方面，无外乎就这么几个模式：1，网上购买，订单转移给线下各渠道履行（对应你说的一，大电、服装行业都值得探索，我其实觉得这个模式不算O2O，叫渠道互通或者渠道整合更好一些。）；2，网上购买（或定金），门店自提（适合必须上门的行业，如汽车、汽配等，对应你说的二）；3，无限货架，或者叫做无尽购物长廊（Endless Aisle），适合服装、超市等行业，对应你说的三。其中前两个是online to offline；后一个是offline to online。不过还没有看到一些特别成功的案例或者数据。
服务行业O2O模式大体一样相同的，比如餐饮一样是有供应链，饭馆当天采购了40只鸡，那他线上线下客户点鸡这道菜就不能点到41只，饭店的餐桌如果客户网上付账几时到就算没到也要给客户保留，饭店门口的停车位实时更新预留等等，只是细节不同而已，都是要系统线上线下互通的，统一供应链数据同步！
请教服务O2O的一些详解？
作者说的紧紧是实现O2O的一个技术上的问题，不能说是O2O的本质吧。O2O本质就是“线上下线的整合”；将线上信息量多，线下购物体验好的一种营销模式。至于楼主说的这些都是在说怎么才能把O2O做好的问题。至于说到怎么做好O2O，我相信很多人都在探索，楼主说的也是一个不错的方案。但绝不会是唯一的。
我认为要做好O2O，第一，知道线上的优势在哪里？第二，知道线下的优势在哪里？第三，让消费者在同一时间可以同时体验到线上线下的“乐趣”。第四，怎么把成本干到合理的区间。
你也说了本质是线上线下的整合，怎么整合靠系统，如果系统直接都无法整合那还叫什么整合，一个卖煎饼的就是O2O？一个饭馆开个网店能个APP微信就叫O2O？，信息都没有互通靠人去完成2，那和B2C有什么区别，O2O是完成三条线的整合即线上的单独零售，线下的单独零售，线上线下互引的零售，没有系统的串联一个网店客服接单要去跟仓储，跟实体店协调有没有货，货什么时候可以送到，几单生意可以，当达到几千几万累死人也完不成，就和工厂流水线生产一样，人工，半自动，自动是有明显界定的，不要拿半自动当自动，不是我们自己说半自动就是自动的别人也这么说，还有任何没有考虑供应链的模式都是误导因为那些互联网人不懂供应链，模式不是只是销售！
作者说的紧紧是实现O2O的一个技术上的问题，不能说是O2O的本质吧。O2O本质就是“线上下线的整合”；将线上信息量多，线下购物体验好的一种营......
作者说的紧紧是实现O2O的一个技术上的问题，不能说是O2O的本质吧。O2O本质就是“线上下线的整合”；将线上信息量多，线下购物体验好的一种营销模式。至于楼主说的这些都是在说怎么才能把O2O做好的问题。至于说到怎么做好O2O，我相信很多人都在探索，楼主说的也是一个不错的方案。但绝不会是唯一的。
个人觉得还是农产品类做O2O很有前途，一方面，致力于产品品质的稳定和保障，一方面致力于网络平台的搭建和完善，说白了，用户体验永远是王道，踏踏实实才能做好
农产品的问题是供应链管理，产供销一条龙服务的过程，要做到极致，否则就增加仓储物流成本！
个人觉得还是农产品类做O2O很有前途，一方面，致力于产品品质的稳定和保障，一方面致力于网络平台的搭建和完善，说白了，用户体验永远是王道，踏踏实实才能做好
看了你的文章感触颇深，顶！有机会和你交流下，我们打算建个电商平台，思路还不是很清晰
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O2O本身就不是个新鲜事物，其核心在于商务电子化和运营数据化。对于服务业O2O项目来说，线上的入口乃兵家必争之地，如何迅速地聚合目标受众人群，形成入口优势和品牌势能，积攒做大的资本，是创业者必须要思考的问题。
，这个中国人自己发明的英文单词，在年的创投市场从头火到尾。创业者往自己身上狂贴O2O标签；投资者放出大话，称非O2O不投。于是，美甲、家政、车后市场，后来甚至是按摩，理发都出来O2O。一想象那O出来的场景，直让人瞠目结舌，一身冷汗。黑马哥想说，O2O不是万能药，不仅听多了烦，更要谨防一窝蜂后惨死路边。废话不说，我们今天就将失败了O2O一个个说给你听。说在先前的话，什么是O2O?O2O定义不同，理解也会有偏差。1.0版本，即online to offline and offline to online。基本上涉及到线上线下运行的项目基本都可称之为O2O。2.0版本，将O2O进行了系统划分。一类是实物类O2O，苏宁、万达等很多厂商和零售商都在搞，核心是线上线下产品体系打通，做全渠道分销;另一类是服务类O2O，线上做一个面向用户的平台，给线下实体商业引流。3.0版本的O2O，是指在未来工业4.0大趋势下，物联网充分成熟起来，实现万物互联，线上线下实现更高层次融合。本文主要涉及的是第二类中的服务业O2O。即最初靠在电线杆上贴小广告进行导流的那些服务类企业，如今已经在移动互联时代实现升级换代，导流方式更加高大上。当下盛行的美甲、外卖、家政等项目，莫不如是。1.餐饮类2013年，中国餐饮行业O2O市场规模达到623亿元。预计到2015年，我国餐饮行业O2O市场规模将达到1200亿元左右。资本市场对于餐饮O2O也是相当照拂，随着饿了么今年5月份获得大众点评8000万美元的融资，美团近日获得7亿美元D轮融资。然而，现实是残酷的。以下为O着O着就消失了的餐饮类企业名单。死亡榜企业名称企业简介运营情况饭是钢外卖网是一个O2O模式的外卖网站。北京龙行天宇信息技术有限公司旗下网站已关闭好这口是一个帮助中高端用户发现最具特色的美食、景点、娱乐、酒店信息，解决用户对各地特色商品的需求的生活服务平台已关闭品品美食致力于为用户提供美食的记录、发现与分享的一站式体验，帮助用户寻找真正的美食已关闭食神摇摇是一款餐厅推荐软件，可以帮助用户解决“吃什么，去哪里吃”的难题。已被收购死亡原因1)“平台黑洞”：必须不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户。饿了么、到家美食会、美团等不断掀起用户抢夺战。但用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二，甚至淘宝、都有可能成为直接竞争对手。这类项目难度系数较大。2)有空间，但运作难度大：挑食火锅、8号虾馆、叫个鸭子、爱鲜蜂等都是基于特色产品而形成的O2O模式，但也均面临着物流和规模化的压力，就看谁能蓄谋突围了。3)行业壁垒低：创业者所选领域是否是刚需决定了议价能力。因此，细分领域的用户量和需求频次就决定了项目质量。比如大厨上门做菜的这个项目，面向的人群比较垂直，但是流量有限，做大不易。对于创业者来说，如何切入蓝海的细分市场，做出特色，迅速做大流量，形成时差优势成为关键。2.生活服务类从2013年下半年开始，一部分生活服务类的项目开始跃出水面，并开启了高效融资之旅。2014《创业家》杂志&i黑马也做过多期有关O2O项目的专题。目前生活服务类O2O项目众多，既有传统企业向O2O转型的，如e袋洗、e家洁;又有大企业的重点布局如58同城的58到家在家政领域的发力，还有诸多创业新秀在家政、维修、搬家等具体细分领域掘金。除了新人的灿笑，看看下面的名单。死亡名单企业名称企业简介运营情况家装360成立于2012年10月的北京。是一个装修服务网站，对接用户、装修公司、设计师等已关闭身边家政成立于2013年5月的北京。是一款基于地理位置的应用，直接对接客户与小时工并进行撮合已关闭美装成立于2013年6月的北京，是家居装修服务网站已停止运营邦家政PH+成立于2013年11月的厦门，是一个在线家政服务平台已关闭死亡原因1)整个市场的竞争环境也不乐观：58到家、阿姨帮、泰迪洗涤、e袋洗、闪送等，拼到最后都是看烧钱能力和整合资源的运营能力。2)一个强需求胜过一个好产品，细分市场虽然有机会，但也要看是否是大刚需高频次的消费。比如地板打蜡，一年一个家庭最多给地板打一次蜡。用户群基数小，消费频次低这样的项目就不适合做单独的项目而是放在整个家政平台上。3.出行类2014年支持的滴滴与背靠阿里投资的快的在全国轰轰烈烈地上演补贴大战，据统计，两家烧钱的金额高达24亿元。随着百度参与的Uber进入中国市场，汽车出租市场硝烟弥漫。旅游和汽车相关的创业项目虽多，但是目前已经巨头林立的竞争环境下，死伤者也大有人在。死亡名单企业名称企业简介运营情况停哪儿成立于2013年8月，是一款基于手机的智能停车应用，帮助车主找寻空余停车位资源，隶属于深圳市卓识有限公司已关闭威牛修车通成立于2013年4月，是一个服务于汽车修理行业的SaaS 系统与O2O服务提供商，为汽修企业提供网络信息化建设与整合营销服务,为维修企业打造自身完善的O2O体系已关闭云洗车成立于2013年4月，是一个整合线上线上的洗车服务应用已停止运营车车易行成立于2013年10月，是一个主打商务汽车租赁服务的移动应用已停止运营人人爱车成立于2012年1月，是一个汽车后服务平台，提供各类汽车配件、汽车保养等服务。已停止运营打的啦成立于2012年12月，是一个手机打车移动应用已停止运营死亡原因从死亡名单可以看出，汽车后市场与打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。1)对于初创者而言，汽车领域O2O创业是有较高门槛的。尤其是汽车平台类项目，T三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。2)围绕汽车行业做周边相关产品的O2O项目，可避开巨头的竞争压力。但是，对于服务O2O新手来说，传统线下汽车从业者转而做线上也会是强大的潜在竞争对手。因此，有选择的规避平台黑洞，依据用户痛点做产品，迅速累积流量成为关键。4.美业类随着雕爷的上门美甲的迅速崛起，以美甲为首的美业O2O市场被逐步打开。上门美发、美妆、上门按摩spa等项目如雨后春笋般出现。但是传统的美业是否连上网就能成功转型O2O呢?美业O2O大部分发起于2013年，短短一年内，已有多个项目挂掉。死亡名单企业名称企业简介运营情况简部网成立于2013年6月，为消费者提供专业的本地美发预约指南已停止运营美丽专家成立于2013年1月，是与美容美丽相关的生活应用。推荐和分享所在城市的发型师、整形医生、牙医等生活服务类专家已关闭Show发2013年8月在深圳开始运营，用户可利用App在线预约发型师。已停止目前以河狸家为首的美甲，美发行业就存在秀美甲、嘟嘟美甲、波波网、我们的发型师、以及真优美、更美、新氧等整形美容社区。死亡原因1)像之前的描述一样，所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门都是难题。即使老婆请来了，估计家里的老公们也不会乐意吧。2)诸多上门服务，虽然丢掉了店铺等租赁成本，但是也要考虑线上运营与线下到达的成本。才能实现盈利。O2O创业关键成功要素1、基于时差选行业不同产业受到互联网影响的程度是不一样的，也就意味着不同行业O2O项目面临的挑战和机遇是不一样的。创业者要善于利用产业时差，去发现那些尚未被重视但是具备一定潜力的行业。当别人都在做餐饮，你可以去做家政，当别人都在做家政，你可以去做按摩。2、基于痛点做产品O2O只是形式而已，最终还是要回归到用户需求本身。解决的问题是不是用户的刚需?是不是用户愿意为之买单?是不是高频次的消费?这些问题都将决定这个O2O项目的生命力。创业者要抛开所谓的O2O外衣，去找到这个产业的本质和用户的痛点。3、基于内容做传播互联网时代的“人人皆媒体”的效应，使得媒介传播效率大大提高，内容本身的重要性得以凸显。优质的内容、事件是品牌传播的关键。叫个鸭子、鹅滴神这种项目的走红，和一个好的名字有很大的关系。创业项目做传播的一定要重视内容运营的重要性。4、基于速度做势能对于创业者而言，有些时候，速度胜过一切。必须在短时间内形成细分领域的品牌知名度，进而去融钱聚人整合资源，持续打造品牌势能。如果没能利用好这个时间窗口，那么很可能就会被巨头盯上，后果很可能这个市场你就出局了。5、有选择地规避平台黑洞
各种类型的O2O项目，在线上都将面临“平台黑洞”效应，一些大的平台携用户和数据占有入口资源，会让很多新进创业项目卷入这个“黑洞”。创业者在自身资源和能力还不具备迅速做起势能的时候，要注意回避平台黑洞，不去跟这些大平台拼流量，最好选择重度垂直的细分市场，做深做透。结语：O2O本身就不是个新鲜事物，其核心在于商务电子化和运营数据化。对于服务业O2O项目来说，线上的入口乃兵家必争之地，如何迅速地聚合目标受众人群，形成入口优势和品牌势能，积攒做大的资本，是创业者必须要思考的问题。只有这样，才能避免让你的项目出现在未来的死亡名单上。
本文来源：i黑马
作者：刘惜墨
责任编辑：王晓易_NE0011
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