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一堂课，三个半小时，44位企业家一直在做笔记，马云都讲了什么？（干货超多）
在昨天的第一节课中，马云讲述的范围非常广，从企业的愿景、价值观到KPI的设定、如何对待公司的“大白兔”、如何管理人才等等。/文｜《中国企业家》记者 李亚婷昨天下午，湖畔大学三期学员正式开课。马云作为校长亲授第一节课，这堂本应该三个小时结束的课程，最后拖堂半小时。显然，面对百余名湖畔学子，马校长授课几乎知无不言、言无不尽。湖畔大学创办至今，已经是第三年。从学员来说，最大的变化在于分布的领域越来越广，今年的44名学员来自近30个不同行业，比如农业、制造业、零售业、新材料新能源、教育医疗行业等实体经济，只有不到1/3从事纯线上行业。浩丰食品董事长马铁民来自山东，从2003年开始，就做生菜的生意。迄今为止，马铁民承包了肯德基、必胜客两大国际西式快餐巨头在中国60%的生菜市场份额，成为百胜等20多家世界五百强企业在中国的合作伙伴。而且顺利打开20多个国家的海外市场，占据着韩国50%、新加坡90%的生菜进口市场。类似的实体企业家还有很多，居然之家董事长汪林朋、美年大健康董事长俞熔、敏实集团董事局主席石建辉、老板电器总裁任富佳等都是湖畔大学第三期学员。去年12月，马云曾公开感叹，中国不是实体经济不行了，而是有些实体经济由于缺乏开拓和创新精神而不行了。“我在湖畔大学看着那些年轻的企业家，他们的创新，让我无比感叹。他们没有抱怨，他们追求着增长。未来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。”在昨天的第一节课中，马云讲述的范围非常广，从企业的愿景、价值观到KPI的设定、如何对待公司的“大白兔”、如何管理人才等等。期间，马云还分享了阿里巴巴做出重大决策的时刻，如何对待竞争对手，以及阿里巴巴接班人的问题。以下为部分昨天马云演讲记录：使命、愿景、价值观如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI。使命感是一个组织最重要的，使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信他。你们想过没有，你这个企业为什么而存在，也许很多人还没有思考，你不是要问你，而是问你的员工，随便一个员工过来，跟我讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。第二个是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子。愿景和使命是要和战略挂起钩来的，你凭什么102年？你说这个事情一下子顺水过去，没有的，一定是纠结的，战略就是裁员、裁人、调组织，调来调去的调。所以你不希望公司大调整，你必须要这个公司不断有小调整。愿景要有一个时间度，你这个公司到底准备活多少年，这个还是要认真思考的。第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达成的方法，你玩完了。所以我们那时候的价值观考核非常严格严明，形成阿里最早的铁军，团队合作，大家一起去做一件事情，共同完成。每次的正面考核和负面考核，形成了阿里当时的文化，这一波人成了阿里巴巴最了不起的一帮支柱。后来我们做淘宝、做支付宝，反对的人多得去了，但是这些人一旦决定干，全力以赴去干。我希望告诉大家，价值观一定要考核。很多人最后发现公司里面没有同舟共济的人了，很简单，你第一天就没有说清楚，我们做事情的原则底线是这样，谁要那个，就把他办了。如何对待公司大白兔优秀的人管理要靠文化管理，相对低端管理靠制度管理。中国很多人叫情、义、理，做企业的前面阶段一定要讲情，不讲情做不起来，因为父母情深、兄弟情深，这个情做得不错，但是做到一定程度要义字当先。我看了很多这样的悲剧，三个人一起创业，理念越来越不一致，如果不能达成一致，请那个人离开公司，不是坏事。反而一痛，就不痛了，咔碴一下没了。最可怕是什么?分点给你吧，你要不做这个业务？其实这个业务跟公司的战略不吻合，结果那边越搞越大，我看到这种悲剧太多了。公司发展到一定程度，就会有大白兔。给他一个好的Plan，请他离开不是一件坏事。如果张三不行，换出去，他们被逼着把那些不好的人赶出去。这个人不干活，能力又差，那就换掉。用这些组织的架构和人才的体系，倒逼去做那些他们不愿意做又不得不做的事情，这个组织才会起来。绝大部分的人是不愿意开除人、不愿意批评人的。2012年的时候我说，2013年营业额要翻一番，之后他们给我算了下，说预计要增加8700人，我说不行太多，后来改成了7800人，我说不行，再后来是6000，我还是说不行，他们说，那你说多少，我说200人。他们说不可能，我们还要储备人才，我说，不要储备人才了，把储备的人都用了，但后来的确成了，是怎么做的呢。那就增加200人，是怎么达到的销售额目标的呢？因为在招人的限制上，只能用更有能力的人去替换掉能力不佳的人，这样就把团队中不干活的人踢了出去。小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人，大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人，老白兔的影响力是非常大的。成立一个部门，欣欣向荣，关掉那个部门的时候真是悲剧，这是最疼痛的，员工疼痛，你疼痛，如果一个老板不疼痛，那一定不是好老板。但是到现在为止，我和我的团队越来越明白什么是我们要的，什么是我们不要的，我们看得越来越清楚，这不是因为我们今天企业大了、钱多了、人才多了，而是因为我们想明白了一些道理。如果一个人没有开除过人，那阿里不会让他去招聘人，我们很少有领导会找员工谈话，即使找了，也不好意思批评员工，总是要带上几句好话，这就让员工不知道是被表扬了还是被批评了，这就全乱套了。领导者不要丢掉和员工沟通的机会，也不要丢掉开除人的机会。战和略什么是战略？战和略是两个概念。“战”是讲执行，做出来的。“略”是一个方略，战和略要经常改，但是战略本身改的并不太多。很多人讲战略第一责任人是什么？战略第一责任人是CEO，公司里面不应该有首席战略官之说。我们都犯过这样的错误，因为如果公司有一个首席战略官，乱了套了，是听CEO的还是首席战略官的？CEO就是战略的执行者和设定者。战略的要素，就是上山路要想清楚，上山路是使命感、价值观、愿景，这三样东西缺一不可。人家总觉得你给我讲大道理，这不是大道理，总结天下所有的组织、企业，如果没有把这三个问题想明白，一定走着走着会迷茫。没有愿景、思考，你就会被诱惑，最后员工四分五裂。所以我认为使命感这个东西是一个组织中最重要的。你招聘员工的时候，跟他讲我们公司的使命是让天下没有难做的生意，我最早看员工，有些员工就觉得这是傻子，不知道我在说什么。没关系，使命未必他进来之前就有，有人说我进来就充满使命感，未必，不要相信这些话。要把它变成这个样子，天天讲、年年讲、月月讲、时时讲，考核的时候这么讲，那这样会形成起来。波音747的引擎是不能装到拖拉机里的招聘优秀的员工人太多也会出现问题。人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成富营养，企业一定要招适合企业的人。很多年前，当时阿里巴巴融了500万美金，之后在香港租了个办公室，请了一个世界500强的外国人来阿里，他做了个项目预算，算完之后需要1300万美金，我说我们一共就融了500万，他跟我说在之前的公司就没做过低于3000万美金预算的项目。后来我明白了一个道理，波音747的引擎是不能装到拖拉机里的。招聘人是最最关键的，阿里巴巴花很多时间在评估一个人，这个人的好与坏，每年我们评估。但是我们觉得更多时间应该花在招聘一个人，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。所以料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。不要迷信找最好的人，要找最合适的人。最好的人一定是你培训出来的，磨合出来的，争吵出来的，天下没有一个人你招进来就是完美无缺了，招进来一定是有问题，如果招进来是个完美无缺的人，他来干什么？你要他干什么？而且我也告诉大家，有才华的人都有点怪异，他把一个地方做好了，有些地方就不靠谱，所以希望大家要招对人。阿里巴巴和淘宝的组织，大概在过去的十七年，我们做了很多重大的组织变革，合起来打，分出来打，原来支付宝在淘宝里面，拆出来，天猫淘宝本来在一起，合起来，什么原因？一个是对手变化了，第二是环境变化了，第三个很重要的问题，我们的人才不够。当你有七只缸，只有四只盖的时候，你准备怎么办，来回转？错。砸掉两只缸。有些业务实在来不及，你人不够，优秀的人掐不住的时候，你有七只缸，干脆敲掉两只缸，关停并转弄掉，变成一只缸，你只有这样才能做起来，要舍才能得，可有可无。可以合的地方一定合，有的时候要分的时候一定要分，势头不错，分，势头不行，收，收了以后马上合起来，团队人才进行轮岗。我们公司从前年开始，你们不一定学，但是我可以分享一下，我们取消了大学本科应届毕业生进入公司，我们后来决定最多不超过300个人，我们一年招几千人，最多300个人。其中一个重要的原因，我分析了很多高科技公司，大概经过15年、20年以后，这些公司都没有创新能力了，互联网这么大一波他们都没有抓住，一个什么原因？他们都喜欢找应届毕业生。应届毕业生进去以后容易听话，但是听话的人招进来，经过15年以后，这些公司都会走向没有创新能力。所以阿里仔细分析了一下，如果这么多高科技公司都没有跨过这个坎，凭借什么阿里巴巴能跨过？这些人在社会上干过三年、四年，我们再去用这样的人，这样的人才是好的。硅谷模式和西雅图模式中国企业现在喜欢学习硅谷模式，硅谷是“Build to sale”，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式，西雅图是“Build to last”，基业长青。比如微软、亚马逊、星巴克等。我虽然不太喜欢硅谷模式，但不等于我不喜欢的就不是好东西。无论这两种模式有什么不同，企业都应该有相应的愿景与使命。阿里巴巴的愿景有两条，一是做102年的企业，以及做最幸福的公司。阿里人力部最好的愿景，是让员工感到幸福。员工花了最好的时间到你的公司，你要想你能给员工带来什么。千万不要想，我就是一个打工仔，公司做啥和我没关系。我去日本看到一个140多年的老店，门口一个老头一个老太。有人问你们想不想开连锁店，但人家就是想做一个小店铺，在中国洗脚店都抢着开连锁店，这两种是完全不一样的，所以企业一定要找到自己的定位。KPI是一门管理艺术所有人都讨厌KPI，但是没有KPI是不行的，我们必须要设定KPI。一个KPI设置好的人才是真正成为领导者。KPI是一门管理艺术，定的高员工没信心，定的低员工没干劲，而且KPI一定不能拆分。不要几个人去分一下KPI，那样是不行的，要重视实现KPI结果前面的过程。KPI虽然是一个结果，但一定要重视前面这几段，做好哪几件事情才有可能有实现这样的结果，所以设在KPI前面的几件事情是极其关键的。KPI是从下往上的讨论，但是从上往下的决定，决定是老板决定的。KPI设的好坏，决定了一家公司第二年是否活的好，如果KPI相差很大，无论是低于和高于都是领导力的能力，都是领导力太差。如果你了解客户，了解市场，了解员工，了解他的执行力，你设的KPI应该不会相差太大。所以我比较得意的事情是阿里巴巴这么多年来在公司内部没有一个人敢跟我拼第二年的目标，我基本都还是比较准的。这两年可能会衰退，我已经当主席了，但是去年我们的业绩，他们几个人告诉我，我说就在这条线上，很准确在这儿又出来了，所以我也很得意。得意在哪个地方?因为你了解你的组织，了解市场，了解竞争对手，才能够算出这个东西。竞争对手是用来学习的，不是仇恨的判断竞争对手的时候，客户和市场对它的反应是最重要的，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。八、九年前，我们公司选择发展路径，一条路是搜索引擎，一条是大数据走，一条路社交走，我们决定应该往云走。你做得最大的判断就是你要丢掉，你不可能大兵押进往社交走，走过来任何宝贵的经验都是对的，我们后来押对了一条，往云上走。而且如果8年前我们选了别的路，我们未必可能赢，这没有什么后悔的。在座所有企业家，天下任何一次巨大灾难和错误，冷静三天时间思考，如何把它变成好事，如何把它变成未来成长的营养。犯了任何的错误，都不是为了防止未来不犯错误，而是我们如何克服错误、接受这个错误。一个巨大莫名其妙的好处来了的时候，一定要想想背后一个什么东西藏在那儿，我怎么没看见呢。如果你不这么去想，你觉得我就应该得到，你的灾难一定来了。这是我19年来，每次公司突然业绩特好的时候，我都会莫名其妙的紧张，我总觉得有什么事情我没有看见。每一次阿里巴巴出现重大错误，我们反思以后，大家觉得很好，这个事情来得比较好。来源：中国企业家www.zui365.com最网络采编本站内容均转自互联网 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&&【课程背景】当代企业需要人文企业家
企业家有别于商人之处，在于他对企业的经营是一种事业而非一单生意。企业家之为企业家，必有其情怀与抱负。
中国企业家之情怀，终是根植于中华民族五千年历史文化的深厚积淀。故，习国学乃企业家修身之选。而细究每一位成功企业家之内涵，必能发现其人文精神的光芒。&
【课程宗旨】企业家使命：修身、齐家、治国、平天下
企业家修习国学，不仅在于体悟儒道佛各家的修身智慧而“出世”，更在于经世致用，探寻古人智思对当代世界的启示，将自我修炼与现实商业经营之道结合，从而更好地“入世”。既是修炼“小我”，更是为了成就“大我”。这正是体现了中国传统文化“修身、齐家、治国、平天下”的价值取向和本源所在。
【核心价值】
汲古人之智，体国学之悟：
回归传统国学本源，立足中国历史文化，从国学经典中，汲取人文智慧、商业哲学和经营之道。
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【项目特色】
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注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
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& 1. 8年以上工作经验及3年以上高层管理经验；
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入学程序：
& 1、申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：申请表（含个人简历和公司简介）、身份证及学历证明复印件、2寸近照4张；
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& 4、申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。
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人民币 98,000 元（包括学费、书杂讲义费、证书费、上课期间午餐等）。上课和游学期间的差旅费自理。 学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行账户）。
课程学制：第四期 2017年3月开学。
本课程学制一年，共十次课程，每次3天，期间安排4～5次国内游学和企业参访。
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&在参加MBA联考的考生中一直流传着一句话，叫做“得数学者得天下”，虽然MBA数学之友70多分的分值，但却是考生*容易拉开分数差距的科目，如何学好数学，为自己在联考笔试中争取有利位置，是每位考生*关心的问题。上海复旦大学资本并购企业家研修班，上海复旦PE高级研修班，上海复旦有哪些总裁班，学费便宜的总裁班，上海复旦金融与投资总裁班
&&对于数学基础差的考生而言，端正对数学的看法是提高数学成绩的基础。数学的本质是一种语言，一种用特殊方式标记的语言，而且是一种很有魅力的语言。有了这个基本认识，数学就不那么枯燥了。既然是语言，那么起步阶段*有效的学习方式就是——背。不但要把定理背得滚瓜烂熟，还要把典型的例题背得体无完肤才行。其实那些所谓的考题，大部分都是把定理掰开了、揉碎了，考一些不起眼的细微之处。考生只要用心去背过这些定理，都可以从中找到解决办法。当然，背和理解的过程是紧密结合在一起的，对原理的理解越透彻，背得越轻松，背得越熟练，对原理的理解也会在不断的重复中得到提高。
&&想要在*的MBA数学考试中脱颖而出，*重要的还是自己的努力。反复做题，背定理。做练习的时候，要按照考试要求规定时间，70分钟做完23道题，长此以往，做题速度和正确率都会有显著提高。上海复旦企业家总裁班学费，上海复旦总裁班上课地点，上海复旦总裁班报名时间，上海复旦总裁班官方报名,上海复旦总裁班都是什么人在读
&&在MBA数学考试中，其实时间才是考试中决定性的因素，因为MBA数学的难度只相当于高中刚水平，如果没有时间限制，*的成绩不会有太大悬殊。中国企业家为何只有企业，没有家?_凤凰资讯
中国企业家为何只有企业，没有家?
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原标题：中国企业家为何只有企业，没有家? 齐鲁晚报9月25日讯：月初，马云集结了全球4万阿里人为18
原标题：中国企业家为何只有企业，没有家?
9月25日讯：月初，马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼，至今杭州的上空还响彻着几万人的欢呼声。然而，在这喧嚣的背后，回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说：
我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。
这绝不是马云的矫情!这个时候的马云是无数个中国企业家。吴晓波曾在多个日日夜夜里为一些遭遇大败局的企业家而惋惜，为他们身上共同流淌的“失败基因”而奋笔疾书。然而，中国企业家的大败局不是他们亲手构建的企业帝国突然崩塌，而是常年过着丧家式生活。
作者：李啸天
来源：正和岛
中国企业家：丧家式生活
何谓“丧家式生活”?如当下的“丧偶式婚姻”一样，以一种缺席的方式存在，常年忙于企业的大小事务，奔波在去往各地会议的途中，却根本没有时间好好生活，而家不过是一个休整睡觉的地方。
中国的企业家，只有企业，没有家。王健林一张日程表24小时，4点起床，两个国家，三个城市，飞6000公里，签约500亿合同;马云一年飞800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访33个国家和地区。
任正非更是一个典型的案例。在华为，有种"床垫文化"，每人一个垫子，加班的时候随地用来睡觉，任正非在他的办公室也有一个简陋的小床，准备随时睡在公司。
国外企业家：工作就是为了更好的生活
然而，国外的企业家却重视生活很多。身上贴有“法国首富”、“世界奢侈品教父”、“精品界的拿破仑”标签的伯纳德o阿尔诺，是LVMH集团的缔造者，拥有LV、迪奥、纪梵希等众多奢侈品牌，一个典型的欧洲人：工作就是为了好好生活。不管多忙，要回到家与孩子相处，从小培育他们继承家族的生活传统与产业，坚持每天给孩子讲故事。
作为全球首富的比尔o盖茨，更是为所有企业家开创了一个生活范本，打造了一个无可复制的家——“世外桃源2.0”：
位于美国华盛顿州华盛顿湖畔，气候宜人，风景优美。聘请全美著名的美国建筑师及室内设计师，私人定制而成。要实现这样的私人定制级顶尖设计，需要一个“天团”来打造。
1个会客大厅，7个卧室，24个浴室、6个厨房和可容纳20人的家庭影院、水下音响系统、私家白沙滩……这么一个庞大的工程，没有一个家居顾问怎么能行?
盖茨最自豪的是在家中打造了一座私人图书馆，据说其中还设计了一个隐藏的酒吧及两个秘密书架，需要通过机关触发。至于里面藏了什么，最著名的便是16世纪达芬奇的莱斯特法典手稿。如何实现这完美的设计?这才是关键。
这样的家，你会不会向往?
中国企业家与欧美企业家的距离：
如果说中国企业家与欧美企业家还有一段距离，那这段距离就是一个“家”，这个家，不仅仅是一个住所，更是企业家对美好生活的重视。回归家，这对中国企业家来说，是目前一项伟大的任务。回归家，第一步当然是打造一个美好生活的住所。
可是，对于时间极其宝贵的企业家来说，打造一个理想的家，并不是钱就能解决的问题，需要好的设计师、好的管家，还需要时间。家不是样板房，它既要温馨幸福又要独一无二的。它的每一处细节，都要留下专属烙印，这就需要找到真正懂自己的设计师，如同寻找灵魂伴侣一样艰难;家里管家也不少，但要从设计到施工，全程打点好一切的，他们不够专业;更没有时间操心琐碎的家装施工。
1.中国有这样一群人，他们设计师鬼斧神工
他们集结了顶尖超人气设计领袖，驾驭多种风格，如日本的一级建筑士、设计师本间贵史，他在东方卫视《梦想改造家》第四季第四期中，鬼斧神工、化腐朽为神奇，为身患遗传性失调症的李海臻与照顾他的母亲，量身打造了一个至少能使用20年，安全而舒适的家，备受好评。其实这个群体中，众多设计师都是“梦改”级别的，如汤物臣o肯文设计事务所设计总监谢英凯;GID格瑞龙设计公司设计总监曾建龙等等。他们从空间规划到软装设计，能为每个企业家量身定制梦想美居，专属感十足。
2.中国有这样一群人，他们可能比你的爱人更了解你
他们了解你的喜好和习惯，会知道你喜欢茶还是咖啡，喜欢什么样的音乐，喜欢家庭影院的座位用皮革还是布，甚至知道你什么时候起床。根据这些来匹配最适合你的风格和设计。他们提供24小时家居顾问服务，从设计的需求、与设计师沟通、规划预算、签订合同、出图测量、施工、建材选择、软装、空气治理、到最终验收等50多个环节，全程都由他们代理，像一个贴身管家，帮你解决从找设计到施工验收的所有难题。
3.中国有这样一群人，他们能够替代你的眼睛
他们会充当你的眼睛，用国家一级的水准，对198个琐碎的施工节点严格把控、执行，且验收也远高于行业标准。同时，24小时实时监控，全程跟进的施工现场反馈，时刻帮你把握最新进度。纳米级精细施工，可以让设计图纸完美落地，让没时间精力的企业家们可以完全放心。
这群人就是iColor，他们是全国最大型家装节目《梦想改造家》的特邀家装设计团队，iColor也是国内少有的、可以为企业家这种人群提供高端私人定制设计服务的团队。iColor拥有顶级的设计师、一对一管家般的家居顾问、把控时间和进度的国家一级施工督导。
而这正是我们要找到的“天团”。他们在四季的《梦想改造家》节目中，为真实的50多个家庭改写了命运，没有人会能比他们更了解家对于用户的意义，好的设计对生活有多重要。从他们的服务系统来看，能够实际解决企业家人群的困难，而中国企业家们打造美好生活的住所也并不难。期待，中国企业家像比尔o盖茨一样，上半场拼事业，下半场拼生活，活出几个生活的范本。
这一切，从打造一个美好生活的住所开始。
企业家，开启家的私人订制
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