老板叫我辞掉手下一个人，怎么沟通不伤和气呢。【咸宁吧】_百度贴吧
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老板叫我辞掉手下一个人，怎么沟通不伤和气呢。收藏
员工沟通能力不行，工作也不积极，同时身负几分兼职，我是看她蛮努力的生活，但也不能误了医院的工作，现终于做出决定，要辞掉，不知道怎么和她沟通好，求大神指教，怎样才能不伤和气。
上头觉定要辞掉你！
你就说是老板的意思不就得了。。。
我帮你从新安排一个工作！对辞掉的人说！聪明人听得出来
你明天去人事科
这是单位的决定
同意楼上，单位的决定
老板把你当枪使！醉了！得罪人的事不好做
春风沉醉的夜晚，遇见过你，从此东西南北风一样了，清晨也是夜晚了，不想你也是想你了。
就说上面要干掉你
公司决定给你放几天假
你说你有艾滋，她自己会跑的老师让小明用一无是处造句，小明说道，据我这么久的侦测观察以来发现咱们班女生一无是处。
你就说要潜规则她她同意你就和老板求情，她不同意，自己就辞职了
主人招呼客人，想把公鸡杀了炒来吃，公鸡飞上屋顶，怎么都不下来。主人大骂：“你下不下来？不下来，我就把母鸡全杀了”公鸡大笑：“太好了，那我终于可以出去找野鸡了！”
一起把老板炒了！看老板还得瑟毛……什么老板就一装怂。社会就是这样！有几个钱就可以随便让人滚蛋的吗！
有潜规则的机会勒　　　　　———— 研表究明，汉字的序顺并不定一 能影阅响读，比如当你看完这句话后，才发这现里的字全是都乱的。　
这年头 不潜规则一下你都不好意思说你是二十一世纪的人
直接约吗，不约明天不用来了~
世界这么大，你该去看看。
世界这么大，你该去看看
你就说要潜规则她
她同意你就和老板求情，她不同意，自己就辞职了
世界这么大，你该去看看
这是单位的决定　-- -我是特叔，也是三十五号我为自己袋盐，代售各大温泉票，代售影票了啊，看签名。
你明天就不来了吧
登录百度帐号有一次，公司老总兴奋地冲到嘉文所在部门的办公室。他对嘉文的部门领导说：我觉得嘉文不错啊，他的几份报告我都看过了，写得非常好，你要注意好好培养啊。老总说这话的时候，嘉文就坐在旁边。得到公司一把手这样的肯定，嘉文一方面暗自高兴。毕竟自己的努力没有白费，终于被老总看见了。另一方面也觉得是一种压力，以后绝不能偷懒了。老总说完后，转过身拍拍嘉文的肩膀说：加油，以后有什么困难，可以直接找我。嘉文得到鼓励后，工作更认真了。后来工作中遇到了几个难题，他还真的去找老总去了，老总很支持他，最后都帮他把困难给解决了。正当嘉文的前途貌似一片光明的时候，却感觉自己的部门领导怪怪的。他交上去的很多提案，部门领导总是借故不批。领导完全没有要培养他的意思，对他的态度也很冷淡。一开始，嘉文觉得有可能是自己的提案不够完美。但到了后来，他发现领导真的是成心的。他所有的提案领导都不批。嘉文生气了：好哇，公司老总都觉得我的提案好，你却偏不同意，这分明是在嫉妒我被老总赏识。他曾试图去跟老总沟通这个问题。但老总每次谈到他部门领导的时候，总是打太极，说一些要和同事搞好关系才能进步之类的话。后来，嘉文觉得什么事都被领导压着，一气之下就离开公司了。朋友听了嘉文的故事后，觉得这家公司太奇怪了，部门领导妒忌，公司老总是个糊涂虫，嘉文这么有才华，却被这样的办公室政治搞走了。像这样的公司，肯定没前途，不在那发展会更好。
不过在我的职业生涯里，也遇到不少这样的事情。这可不是一个简单的办公室政治问题，而是嘉文陷入到一个所有人都身不由已的坑里去了。下面我们来看看，李总是怎么陷入这个坑的。李总是一家公司的中层，他为自己所在的公司服务了好多年。他一直深得老板信任，在公司以严谨著称，工作多年从来没有犯过错。有一次他向我诉苦。不知道他老板怎么了，突然很欣赏公司里来的一个新人。欣赏也就算了，关键还给他开了绿色通道，有什么事可以直接向老板汇报。整得好多事情，都是老板通过那个新人来传达的。比如上次有个项目，李总觉得风险太大就没同意，他直接找老板了。结果他带着老板的签字来逼李总执行，搞得李总很没面子。新人跟老板说话的时候，李总又不在场，鬼知道他跟老板说什么啦。李总又不好意思问，只能去猜。本来李总跟老板沟通没障碍的，现在看来，也有障碍了。这件事搞得李总很疲惫。都不能集中精力做事了。老板最近还委婉地批评了李总，说他精力不集中。李总觉得是时候跟老板摊牌了。他们部门只能留一个人，留李总还是留新人，只能留给他的老板自己考虑了。从李总的故事中，我们又可以看到这个坑里的另一个版本。老总的赏识让公司的中层陷入到一个巨大的焦虑漩涡里。使得李总不得不和老板摊牌。
我还亲身经历过同样的故事。那时我在一家文化公司上班。公司的总编辑对一个新来的小姑娘印像非常不错。他觉得那小姑娘身上有一种非常独特的气质。虽然没什么工作经验，可总编辑就是认定那个小姑娘身上有着不同寻常的创意。为此，他不仅直接绕过编辑部主任和小姑娘沟通，还把公司的很多资源都用在了这个小姑娘身上。他认为那个姑娘将来会做出现象级产品。决定在那个姑娘身上豪赌一把。这些行为直接惹火了编辑部主任。他觉得总编辑就是个老色鬼，鬼迷心窍了。于是他和总编辑在办公室发生了激烈的争吵。我坐在外面，听得真真切切。最后编辑部主任直接掀翻了总编辑的办工桌，杨长而去。过了几天，那个编辑部的同事，除了那个小姑娘，全部递交了辞职信。不是每个人都像故事里的小姑娘那么幸运。我见到最多的情况就是老板在中层和普通员工的权衡之下，最后选择了中层。对一家公司来说，培养一个中层比招个有天赋的新员工更难。中层员工的负气出走，也比普通员工出走，对公司的损失更大，有些损失，是公司承担不了的损失。对于一个刚进入职场的新人来说，获得老总的肯定，这当然很好。也是一个优势，但你也需要明白一些风险。这三个故事里，我并不认为有谁是坏人。只是大家位置不一样，看问题的角度就不样，因此做出的反应也不一样。他更像是三个不同位置的人，陷入到了同一个陷阱，每个人做的，都只是挣扎而已。在这种情况下，没有人是赢家。老板承受不了中层员工的损失。中层领导就算是最后逼走了普通员工，也会落下一个不能容人，不能团结下属的名号。而更多的普通员工最后也成为斗争的牺牲品。那如果你是这位刚好被领导赏识的员工，怎么做才能不陷入这个陷阱呢？首先：你得知道，如果在你和上级之间选择，老板一定首先维护你的上级。如果你和你的领导发生矛盾，聪明的老板会怎么办呢？他首先会从维护你领导的权威这个角度去考虑。就算是你的观点是对的，只要你和领导的观点相冲突，他也不敢从明面上来帮你。而且，当你和领导观点发生冲突的时候，最好是尽力去说服你的上级，而不是扯着老板的大旗来压你的领导。哪怕你是不小心和领导有冲突，你找了老板。你的上线一定会陷入被动，从而开始挣扎。那你们三个人的关系就会陷入到这样的境地：非有一个不得不走的。大多数情况下，那个被逼走的人，是新员工。再者：从员工角度出发，维护自己得直接上级，比维护公司老板更重要。
在欧洲封建的时候，有一句话叫：主人的主人，不是我的主人，臣子的臣子，不是我的臣子。什么意思呢：如果我是古代欧洲一个老板的员工，如果我宣誓要向这个国家的大老板效忠，不光我自己的老板认为我有问题，老板的老板也会认为我神经有问题，不再理我。我在这里并不是跟大家讲封建思想。而讲的是一个人际互动的问题。你的一个简单动作，会引起连锁反应。大老板会认为我破坏了自己和二老板的关系，二老板会据此担心，是不是大老板对自己的能力有所怀疑。一个互相猜疑的链条就形成了。做成事很重要，但坦诚才能做成事。没有人希望活在一个充满互相猜疑的世界里。在畅销书《三体》里，刘慈欣阐述了“黑暗森林”法则。一个猎人拿着一把枪，在一个四处黑漆漆的，充满了各种食肉的野兽森林里行走。这个时候，猎人突然发现前方有响动，他的第一反应是什么？开枪啊！因为如果对面真的是野兽的话，第一时间不开枪，后面就来不及了。公号介绍：个人发展学会是一个成熟的发展成长社群。这里会集合众多优秀的职场专家、心理咨询师、资深互联网产品大咖、公司高管、企业家。我们提供免费的职场发展答疑和各行业最接地气的实战经验分享。
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http://dingyue.nosdn.127.net/HbU8apGq6wKTddtpIPLXxajBBRO8XEpXnilebbLV6MPGd5.jpg问老朴｜我是一个老板，被经理人架空了，我该怎么办？问老朴｜我是一个老板，被经理人架空了，我该怎么办？帆泰平百家号问：朴老师您好，我是一个手机店老板，现在有10多个门店，我们公司有个操盘，目前负责整体公司运营，现在我们在经营思路上有分歧。我感觉他倒是更像我的老板，现在我要求不了他了，而是他在给我提出各种要求，比如最近让我给他公司干股。我要是不顺着他，他要是离开，我们的系统会崩盘。答：老板在真正把公司托管给别人之前，必须建立完善的管理系统，而不是仅仅基于对人的信任，为了解放自己就把企业托付给职业经理人，最终很少有不辜负老板信任的经理人。当制度不完善的时候，会把好人变成坏人。管理体系完善的时候坏人也会变成好人。方案一对于这种情况，要解决问题，需要调整公司组织架构，建立销售、产品、运营三权分立管理架构，把该经理人的权力进行分化，让他只负责销售管理。在找两个人承担另外两个方面。方案二如果怕他不接受，还有一个办法，就是任命他为总经理，在他下面设置三个副总岗位，分别负责销售、产品、运营三个方面，提拔和招募人才把这些岗位承担起来。这样过一段时间，事情就会发生变化，他会发现你也可以离开他，你们的关系就会发生转变。方案三如果前面两种方案无法执行，老板自己必须要不怕辛苦，做好自己出来亲自操全盘心理准备，和下面团队做好沟通，然后诚恳而坚定的和经理人谈一次，如果不行，宁可业绩短期内受损，也不能妥协。因为妥协退让虽然短时间内风险小了，长期风险会更大。做老板不是不相信人，更要相信制度，在制度体系保证下可以真正的放心相信别人。企业内不能有不受约束的权力。事实上这个案例还有一个问题，就是这个操盘直接管理了所有10多家门店，还有其他所有部门，存在一个精力不够，导致最终经营管理水平不支持的状态。从权力角度可以看成这个操盘很爽，实际上确实很痛苦，根本就管不过来。就算没有架空老板的权力，也要优化组织架构。最后还要提醒一点，财务部是向董事长汇报工作的，就算老板找人管所有事情，但是财务一定自己亲自抓的。学习【动力系统】建设，系统解决企业人的问题，请找聚势商学院。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。帆泰平百家号最近更新：简介:本人有丰富的写作经验。作者最新文章相关文章大家都在搜：
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我在一个个人的蛋糕店工作了三个半月从3月30号到7月18号之前签订了一个所谓的合同但是只是我单方面签的也并没有给我一份合同只有老板手里有一份合同的内容是没上满一年班第一个月工资不给和前三天试用期没有工资后来因为工资和我的工作能量不平衡我就离职了老板又压了我六天的工资我已经去了当地的法律援助法律援助跟我之前的老板沟通了老板说这钱不能给我我和他已经签订了合同拒绝付给我工资我现在该怎么办我想知道我当时没弄清楚就签订的合同是不是合法的我又能不能要回我的劳动所得该怎么要回来
我在一个个人的蛋糕店工作了三个半月从3月30号到7月18号之前签订了一个所谓的合同但是只是我单方面签的也并没有给我一份合同只有老板手里有一份合同的内容是没上满一年班第一个月工资不给和前三天试用期没有工资后来因为工资和我的工作能量不平衡我就离职了老板又压了我六天的工资我已经去了当地的法律援助法律援助跟我之前的老板沟通了老板说这...
我在一个个人的蛋糕店工作了三个半月从3月30号到7月18号之前签订了一个所谓的合同但是只是我单方面签的也并没有给我一份合同只有老板手里有一份合同的内容是没上满一年班第一个月工资不给和前三天试用期没有工资后来因为工资和我的工作能量不平衡我就离职了老板又压了我六天的工资我已经去了当地的法律援助法律援助跟我之前的老板沟通了老板说这钱不能给我我和他已经签订了合同拒绝付给我工资我现在该怎么办我想知道我当时没弄清楚就签订的合同是不是合法的我又能不能要回我的劳动所得该怎么要回来
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