如何在公司中提高自己的竞争力？
我觉得在一个企业提升自己的竞争力，最核心的问题是；你在这个公司到底有多大发展空间，他的人事管理制度是怎样的；这个是我们最需要清楚的！第二这个企业的核心文化又是怎样的；他的管理层分布是怎样的，这样是你很好的判断基准！
所以提升自己的核心竞争力我觉得核心问题是：
技术能力和沟通能力以及商务沟通和销售能力！
当然如果你能够在此基础上学习管理能力那么自然在一个企业就很吃香！
但是如果你找对了企业，而且企业文化氛围特别好，我建议你一定要考虑客户利益和企业利益，包括团队利益，你考虑了这些问题也是你提升核心竞争力的因素！
那么我们就来细节的剖析下“知识点来了”；
首先第一个为什么在一个企业入职之前，要考虑的是管理制度和发展空间那？因为有些企业的管理例如是家族式管理，例如都基本上是同一个地区的。我原来在江苏的电子厂我就遇见过，一个工厂基本上科长和流水线的线长都是江西一个地区的人，而且还是同一个县的！
再例如我后来到了一家网络公司上班，而这家公司并不大，其中老板和我们部门那个主管竟然是叔侄关系，你说能有怎样的机会！这个是管理层方面；
接着了解的是晋升空间，也就是发展空间；涨薪制度是怎样的，做到什么成绩能有多少奖金或者工资，都有透明化的体系，这个是在人事制度，在你上岗工作的时候就需要清楚的，这样你在一个企业也更好的树立你的目标！你做到了什么程度，改获得怎样的职位和薪水！
还有有怎样的价值观，企业到底是怎样的一个文化氛围，是勾心斗角，还是一团和气；阳奉阴违，还是有着公平公正的条例，这个也是我们需要清晰的，这也决定着你要不要学习一下的很多沟通能力和管理能力以及技能！
能力提升的核心要素
能力提升肯定是要学习的，8小时内求生存，8小时之外求发展；这个是万年不变的规律！那么我们到底怎么去做！
那么最需要学习的就是技能和管理能力，以及对于客户层面的沟通能力！团队协作沟通能力！
其实如果你在的一个企业相对来说如果没有办公室政治，企业相对来说文化都是相对性公平公正的！那么你就着重提升你的技能以及业务水平，多为客户考虑方面！当然如果你想得到更高的提升也可以学习一点管理技能！
那么相反，以上这些能力你需要学习，同时你还要学会沟通能力，学会……你懂得！例如《铁齿铜牙纪晓岚》里的和珅这样的角色，你懂得了吧！
总结：提升竞争力最核心的就是让自己不要处于安逸的状态，学会给自己补充知识，学会灵活多变的去应用知识，去建立良好的社交沟通能力，我觉得还是容易开展的！
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创业公司中，设计师如何提高自己的设计能力？
14:13&&来源：&
　　很多在创业公司的设计师苦于没方法进阶学习，今天这篇好文，阿里的设计师总结了创业公司的设计师该如何提升能力，一起来学习。
　　一. 我们的环境：为新创产品设计
　　当我们环顾周围的环境时，我们发现周遭正在以越来越快的速度发生变化。互联网的竞争空前激烈。去年街上还寥寥无几的共享单车，今年已经有至少两家共享单车企业经历了从初创到倒闭的全部过程。
　　我们在这篇文章中把设计师放在一个广义的创业环境中，即：在高度不确定的环境，创建一个新的产品/服务的过程。 这样的广义&创业环境&，已经不是创业公司的专属。作为我个人，机缘巧合，虽然身处大公司，也常常在类似&创业&的环境中，为从0到1的新创产品工作。
　　曾经看到一个非常贴切的比喻：在高度不确定的环境中创建新产品，就好比要在海面上造一艘船。一边需要应对各种环境，存活下来;一边需要迅速优化把船造得更稳更大。
　　设计的本质就是解决问题。作为设计师的我们从来不排斥遇到问题。但大部分设计师最喜欢的，是虽然复杂，但是相对确定的环境，可以对环境，对需要解决的问题做出充分的分析、思考，然后慢慢磨出来一个好的产品。这种环境虽然大有诱惑。但是作为互联网行业的商业设计师，这样的环境已经越来越少。
　　这势必会给我们带来一些问题，在我们对创业环境中的设计师的调查中，发现他们多少都有这样的的一些痛点：
　　我们必须要做出应对，去寻求一个精益体验和极致体验的平衡，并将在不稳定的环境中将设计价值沉淀并放大。
　　二. 设计价值的分层
　　当我们在探讨设计价值的时候，我们在探讨什么? 在我们团队近两年的探索中，我们认为设计的价值可以分为三个层次：
　　第一层：完美协作。设计帮助业务，完成业务价值。也就是常说的，完成需求。作为设计师，我们每个需求可以做的很好，很完善。但是设计的价值被藏在流程里，业务的成功可以暗示设计的成功，但却构不成充分的说明。
　　第二层：设计增值。设计价值放大外显，开始对业务有影响力，有话语权。设计站在用户的角度，洞察机会和创新。除了满足业务的需求，也开始拥有设计的灵魂。
　　第三层：设计驱动。这是一个了不起的阶段，设计师能够并肩站在战略的角度去提需求，完成从资源方到驱动者的转变。
　　大家还可以移步这篇文章来深入了解：《2017年设计师该如何转型?来看阿里UED掌门人的演讲!》
　　但是我们设计师，尤其是创业环境中的设计师，往往会提出这样的问题：我们每天都像打仗，产品设计开发都没有多余的精力，连基本的功能实现都难以保证，要求设计师同时去驱动业务，感觉力不从心。
　　一个新创产品，拥有自己的生命周期：
　　我们认为，设计的三层价值，并不是设计师在同一个时间节点平均发力带来的结果。 三层价值是一个顺序的过程，设计师在不同的时期，着重发力不同的价值点。这种发力的先后顺序，可以被匹配到产品的生命周期中：
　　在我们的实践和探寻中，我们发现，当每一个阶段的价值都满足得足够好了过后，设计师才能更顺利的借助着自己已经达成的影响力和团队的信任，去向着下一个阶段努力。 下面是我们自己在产品设计的过程中，摸索出来的一些经验和感悟，抛砖引玉分享给大家。
　　三. 价值一：完美协作
　　完美协作是设计师的刚性价值。设计师帮助业务以最快速度完成迭代试错，同时保证产品基本质量。这个阶段，虽然基础，但是非常重要!尤其在产品从0到1快速迭代的过程中，是设计师必须满足的基本工作，也是设计师取得团队信任的根基。 而取得了团队的信任的设计师，等于给自己争取到了机会和空间，继续做价值二和价值三的推进。
　　要达成完美协作，设计师需要做到什么?
　　1.手活
　　手活好，就是要做到在讨论的时候张嘴就来，设计的时候掌标就有。 手活虽然基本，但在创业环境这种时间紧任务重的情况，手活好的设计师不仅能在自己的环节更快产出。对风险的预估能力还能帮上下游节省很多时间和精力，整个团队都能因此得到收益。
　　2.参与
　　这是一个真实的故事。去年3月24日，业务方决定在一个新的市场发力，3月28日，业务方和设计师便共赴南通走访产业带的供应商。因为时间有限，要访问的顾客较多，我们兵分两队，再一起在酒店分享获得的信息，对笔记，发现一些雷同的事实 。 4月1日，我们再邀请买家来到阿里园区，与我们进行了&一对一&访谈(实际上是六对一访谈。从用户研究角度，这种访谈并不科学，对用户来说甚至有点可怕。但是在创业阶段，这种形式能保证团队成员的信息同步，每个人基于自己的经验，对一手数据进行剖析)。 &一对一&访谈结束后，整个业务团队开了一次决定性的会议。在会议中，业务方在黑板上定下业务的商业模式和事件节点。而作为交互设计师的我，也在同一个会议上画出了采源宝(我们新创产品的名字，他是一款给老买卖家在私域进行进货沟通的工具)的第一个交互草图。会议结束的时候，我把稿子给PD核对，PD一拍大腿，说，这就是我们想要的东西。 一个半月后，采源宝的第一个内测版本就诞生了。
　　在初创产品前期的过程中，团队里的所有人都在尽可能参与所有环节(包括走访、日会、周会)。
　　很多设计师不喜欢开会，觉得浪费时间。但是在创业前期，往往没有正规的流程来保证信息的完全对等。所有人都在收集尽可能多的信息，没有人将信息整理好后，再双手传递到设计师的手上。 而设计本来就是收到信息-处理整理信息-产出方案的过程。知道越多的信息，越便于做好设计决策。 2016年普利兹克建筑奖得主Alejandro Aravena有一句话我很喜欢：
　　能够尽快收集信息，整合并完成设计，不仅是一种方法论，更是一种竞争优势。 在新创产品的前期深度参与，保证信息同步，获得设计的力量。
　　3.沟通
　　新创产品过程中，最大的特点就是时间紧张。怎样才是最快的沟通方式? 一个普通的设计沟通流程是这样的：
　　通过大量不完美的草图，能够加快沟通的往来次数，减少沟通所需的时间：
　　但这还不是终极武器，这里给大家强烈推荐一种设计沟通办法&&共建式设计。共建式设计由设计师引领，由尽可能多的相关方参与，大家一起在黑板上画下并改进设计草图，将线性，一对一沟通变为非线性，多对多沟通。
　　设计师充当主持人的角色，负责明确目标，抛砖引玉，控制议题方向，提出被忽略的问题，最终成稿并向所有人确认，达成共识。 共建式设计可以大大减少沟通时间，大大减低修改可能。
　　最快的沟通，就是最快速的有来有往。
　　四. 价值二：设计增值
　　渡过了产品从0到1最快速迭代的时期，并且通过完美协同让设计师价值得到认可后，设计可以更进一步，除了满足业务提出的需求，还让&业务因我而不同&。 在这个阶段设计师的价值感会比上一层面更强一些，会感觉自己&更像设计师&，而不是&死美工&或者&死交互&。
　　如何使得业务增值?其实整个业务团队都会业务增值为目标而共同努力。而作为设计师的我们，从我们自己的视角，通过设计师最擅长的强项，来达成增值的目的。 借用现在的流行词：男友力。我们提出&设计力&这个概念。 设计力，是能够被业务方认同，也最容易影响业务的那些设计师能力。设计师想要体现自己的价值，就需要找到并最大程度发挥长板，为业务带来亮点，最终深入人心并形成自己独特的价值标签。
　　有哪些设计力?下面是我们根据自己经验的&不完全&总结。
　　1.用户力 & 站在用户角度洞察业务
　　设计师应该是所有角色中最贴近用户，最应该了解的用户心智的角色。
　　具体用户研究的方法大家一定都非常了解，这里就不展开讲了。其实，我们对业务的任何创新点，都应该是站在用户的视角，基于对用户心理的翻译和影响能力而来的。反过来讲，只要是站在用户的视角，有用户实证作为支持的创新方案，即使不是当下最紧要的问题，也不会偏离业务的重点太多。
　　而且，设计师对用户的理解能力，会随着时间得到沉淀，越来越变成自己的核心能力。在心理咨询界，越老的咨询师越厉害，这种对用户(本质上是对人性)的理解，不会被时间的前进所抛弃，是一种&越老越香&的能力。
　　2.数据力 & 站在数据角度洞察业务
　　数据可以很有用，也可以一无是处，这主要取决于数据如何被规划和使用。 产品或者业务的数据往往是设计师最容易得到的，比如业务UV，GMV。但是这些数据往往是全局视角的，受到包括设计在内的N个因素的协同影响，所以，这些数据对设计很难有直接指导。 作为设计师，要让数据为设计加力，需要预先从设计的角度来布局数据：
　　布局并打点好后的数据，属于原始数据。此时还不能直接使用。我习惯用提问+回答的方式来挖掘数据。先设想一个自己想得知的答案，再按照提取数据 & 分析数据 & 汇总结论 & 设计洞见的顺序进行设计专项分析。只有这样完整的数据结构才能提供足够的说服力和推进力。
　　通过数据挖掘得到设计洞见，通过数据比较证明设计价值。
　　3.情感力 & 触动人心
　　设计师都是感性的人群，我们感受和表达情感的能力，也能在业务的某些时刻发挥出巨大的影响力。
　　举例来说，我们的微供业务中的一个设计目标是，体现出人情味。人情味如何体现?文案是其中必不可少的一个部分。
　　一般来说，文案在运营或产品层面就已经想好了。但我们拿到文案的时候，感觉情感的渗透还比较浅。于是设计师团队发起了一项脑暴，将可以替换文案的地方蒙掉，并发动设计师来填写文案。最终，的确产出了不少&说人话&的文案，也得到了业务其它同学爽快的认可。
　　4.想象力 & 充分利用概念设计
　　在业务提出的需求之外，设计师经常会产生一些创新的想法，并将想法给业务团队提案。让设计提案被认可，除了提案本身能满足业务和用户诉求的程度，不同的提案方式也会自带不同的影响力。
　　能做到最后这种程度的提案，能充分调动大家的想象力。即使当前没有机缘继续推进，也总会像一颗种子，迟早在大家的意识里发芽。
　　5.包装能力 & 聚类整合，统一呈现
　　在0-1的阶段体现协同价值中，设计师会接到很多零散的小需求。如果不加以思考，兵来将挡、水来土掩，那么等兵过水穷，剩下的只有遍地狼藉。
　　这些需求看似毫不相关，但如果仔细梳理一下，会发现有很多需求之间有内在的联系，或者根本就是由同一个设计理念在支撑。
　　比如，今天接到一个增加评价的需求，明天要上线一个实名认证的功能，后天再来一个链接用户社交账号的功能。如果仔细去思考业务，会发现这些需求都是一个共同的目的：增加原本的陌生人在当下场景的信任感。了解了这一点后，设计师可以将&设计信任&作为一个主题去通盘思考：信任的心理基础是什么?人与人之间一般怎样能建立信任?如何从视觉表达信任感?等等。近一步地，设计师还能考虑：在业务中是否还有其他巧妙的机会点，能拓展任何人之间的信任关系。
　　将零散的内容整合在理论框架中，具有体系化的成套设计理念和沉淀就渐渐形成了。
　　最后要说的是，设计要实现增值的价值，往往是在已经达成了完美协作的默契的基础上，这时候产品也往往开始有了雏形或第一个版本，设计师能从大量需求的空隙中稍微抽身而出，从扩大业务价值的角度出发，通过自己擅长的设计力，达到&业务因我而不同&的第二层价值。
　　五. 价值三：设计驱动
　　因为如果说完美协作和设计增值是一门技术的话，设计驱动更接近一门艺术。
　　我们说，在多变的商业环境里面，需要不断的变革才能生存下去。当设计师能够在战略的层次来提出需求，并驱动变革，设计师可以说满足了终极价值。
　　印象最深的一个设计驱动变革的例子，是我们设计师都很喜欢的一个公司，Airbnb。
　　Airbnb的三位创始人中，Joe Gebbia和Brian Chesky本身就是罗德岛设计学院毕业的设计师。可能也因为这样，设计作为公司的核心竞争力，在策略的层面提供价值是顺理成章的故事。
　　目前大家在Airbnb上订房，会觉得在Airbnb很容易就找到颜值颇高的房源。可是09年时候的Airbnb，并不是这样。
　　2009年的夏天，Airbnb遇到了增长瓶颈，在24次试住调研后，Gebbia和Chesky发现了一个潜在问题：人们都是随随便便用手机拍了房间的照片就上传了。而当用户需要找房的时候，这些手机拍的片没法让300公里以外的用户判断出这些房源是否值得自己的租金。
　　发现了这些问题，一般比较&互联网&的做法，是给用户群发邮件，指导他们拍摄的手法，并给他们的照片评分。但是他们没有，他们租了一部5000美金的相机，在纽约挨家挨户敲门，为他们提供拍摄服务。试水后，他们发现纽约的订房量上升了2-3倍。于是他们将这种方式进一步拓展到巴黎、伦敦、迈阿密等地，也达到了一样的效果。摄影师项目被规模化，变成Airbnb重要的里程碑。
　　在上面的例子中，设计师以用户为原点探索问题(房源信息不足)，从设计视角(提高相片质量)找到方案，通过逐步推进的策略(相机定点试水)，找到了规模化策略(摄影师计划)，并最终撬动了商业结果(订房量成倍增长)。可以说是一个非常典型的设计驱动价值案例了。
　　如同Frank Gehry对idea的诠释，要让设计的灵光完成他的影响，要求我们从全局的角度考虑商业、用户、技术、环境，去反观设计本身。这条路不容易走，可能也需要比较长的时间段，就如马总所说，3年之内不谈战略。我们在近一两年做了大量的探索，可能我们目前还没有一个完整的方法论，但是这样的趋势和方向已经越来越明确。
　　六. 总结
　　最后，以这张图来总结这次的分享。
责任编辑：西瓜
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浅析如何提升企业的管理能力
　　摘要：企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持续发展的秘诀和制胜法宝。文章从企业文化、管理者的能力、学习、制度等几个方面浅析如何提高企业管理能力。 中国论文网 /3/view-4319555.htm　　关键词：企业文化；管理者；管理能力 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：（1-02 　　随着科技的不断发展，市场竞争的不断加剧，同类型企业之间，在技术、设备等方面的差异性越来越小，因此企业要想在市场经济的大潮中崭露头角，就必须苦练“内功”，提高企业管理水平，它是提升企业核心竞争力的有效保障。要想提高企业管理能力，本人认为应该从以下几个方面入手： 　　一、创建自己独特的企业文化 　　企业文化是企业的核心竞争力，是其它企业不可复制的财富。企业想要做大做久，必须增强员工的凝聚力，而优秀的企业文化无疑是一条极重要的纽带。被员工认同的良好的企业文化是一剂粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，这足以胜过任何规章制度和行政命令。 　　好的企业是尊重和关心员工的。员工在受重视、受尊重的文化氛围中，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。 　　二、提高管理者的素质 　　自古人们就深知管理者的重要性。孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严者。”公司中每一位员工都有其担负的职责，分饰不同的角色，其中管理者是一个团队的核心和精神支柱，正所谓“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这就说明了管理者的关键作用。 　　管理者的素质有很多方面，但我认为最主要的应关注以下几点： 　　（一）人品 　　能力固然重要，但人品无论在何时、处理何事都应该是排在第一的重要位置。“海纳百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然广，坦荡荡是成就事业必不可缺少的条件。一个整日鸡肠小肚、多疑、见不得别人好的人即使身居要位也不会长久。一个领导者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬 　　道理。 　　关于“人品”，唐代寒山寺的两位高僧寒山和拾得有一段流传很广的对话： 　　寒山问拾得曰：世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，如何处之乎？ 　　拾得云：只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年，你且看他。 　　干事业和做生意都一样，有些人靠机遇可以取得一时的成功，但要永远立于不败之地还要靠好的人品和正直的人格。 　　（二）责任心 　　责任心，不是听话、机械地去照本宣科，而是主观能动性要强，去动脑筋思考，超常的最大潜能地去发挥，把别人认为不可能的变成可能。作为管理者，对待每一项工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奥妙和诀窍，绝不可简单应付和轻信盲从。犯错误不可怕，可怕的是经常犯同样的错误，如果勤于思考，善于总结，一定可以避免。 　　（三）善于学习、勤于思考 　　管理者要想提高管理能力，必须要勤于学习，与时俱进增加新知识，更要精通业务领域内的专业知识。管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气。出色的管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本，他们往往谦虚谨慎，乐于向上司、同事和下属学习。这样往往能够使自己具有比较强的能力并使自己的能力得到持续的提高。 　　并不是所有人都能从失误或者挫折中有所收获，要做到“吃一堑，长一智”，必须勤于思考。思考是一种能力，更是一种习惯，而这种习惯是人的优良素质的重要构成部分。 　　三、创造良好的学习氛围 　　孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”。知识时代社会，学习必须贯彻于企业运行的整个过程之中，只有学习，才能不断创新，企业才能长远发展。一个学习型的企业，一个不断追求革新的企业，绝不能停留在过去成功的经验上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。学习的方式多种多样，可从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。 　　四、制定健全、完善的管理制度并有效执行 　　1.凡事预则立，不预则废。企业的运行需要各种制度，有了完善的制度，权责自然分明。企业的稳定和效率，直接受规章制度的影响。越是能够把行之有效的手段用公司章程确定下来，就越能提高企业的管理水平、稳定性、乃至业绩。过多依靠临时规定，经常做临时调整，朝三暮四，朝令夕改，会使员工无所适从，使公司陷入茫然。 　　如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。 　　2.所谓企业的执行力，指的是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，说到底就是企业各部门对企业决策的落实情况和对各项措施确保执行的力度的水准。企业的执行力包括行政命令执行力、制度的执行力和创新执行力等，但其中的制度执行力是最为基础和关键的。 　　有了完善的制度，必须良好执行，否则便成了一纸空文。公司的绝大部分制度，发文前都是经过各相关部门汇总意见并修改的，应该说是与公司现阶段的发展相适应的，所以没有不执行的理由。在制度执行过程中，领导者起着关键性的作用，需以身作则。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。” 　　没有制度的企业不会成功，有了制度而不执行的企业同样注定失败。我们只有对增强企业的制度执行力常抓不懈，企业的前景才能更辉煌。 　　五、结语 　　工欲善其事，必先利其器。企业要想发展，必须掌握管理这门科学。世界上没有相同的两片树叶，我们无法照搬别人的管理经验和方法，只有和实际的业务相结合的管理才可能是最好的管理，一切看结果，有效是硬道理。“爱吃的才会是好吃的”，同样道理，适合自己的才是最好的。 　　参考文献 　　[1] 谭秀丽.增强企业管理创新提升企业管理水平[J].经营管理者，2012， 　　（5）. 　　[2] 付于利，赵琳.推行精细化管理 提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息，2010，（32）. 　　[3] 光伟.增强企业管理创新提升企业管理水平[J].经营管理者，2012，（9）.
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