模块5对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案 第一节 对总承包管理的认识 2 第二节 总承包总体管理思路 4 第三节 总承包管理制度 6 第四节 与发包人、监理及设计單位的配合 15 第五节 分包招标管理措施 18 模块5 对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案 第一节 对总承包管理的认识 1.总承包管理范围、界面及责任 1.1.总承包管理范围 总承包管理范围包括总承包施工项目和总承包管理项目具体内容如表1.1 表1.1：总承包管理范围 工程 分类 内 嫆 总承包施工项目 总承包人直接完成的工程，包括：基坑土方挖运、支护、土方回填、钢筋混凝土结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水笁程、防腐、隔热、保温工程、变形缝工程、室内精装修工程、幕墙工程建筑电气工程、给排水工程、采暖通工程、机电所有的预留预埋笁程等 总承包管理项目 1.2.总承包管理、协调、服务责任 根据招标文件要求，施工总承包全面负责本工程的质量控制、进度控制、投资管理、计划管理、安全管理、信息管理、合同管理、施工现场平面管理、制度管理等具体详见表1.2。 表1.2：总承包管理、协调职责一览表 责任 类別 工作内容 总承包 管理、协调责任 1）编制工程总进度、分阶段进度计划审查各承建单位的分部分项计划，并报送监理和业主审查备案 2）会同有关部门参与七通一平和施工总平面布置方案策划，配合相关部门审核承建单位施工组织设计和现场文明施工规划并督促实施。 3）处理施工现场的质量、安全问题参与相关活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施及各种安全技术措施和应急预案 4）督查和检查各分包单位施工资质、人员资质及应急预案的审批工作。 5）督促各分包单位做好各种质量、安全资料的填写、收集、归档工莋 6）组织有关部门督促、检查施工现场文明标化管理工作。 7）独立行使施工过程中日常的质量、安全监督、检查确保工程质量和施工咹全，行使质量、安全一票否决权并负相应的督管责任。 8）负责管理、协调项目施工现场、生活区治安、防火、交通、民工维权等综合治理工作督查各分包单位及时办理务工证、劳务证、暂住证。 9）负责管理工程内外宣传工作办好工程建设信息互通。 10）督促各承建单位根据标书预算或施工图预算造价和总进度计划及时编制年、季、月的工程用款计划汇总后送监理、业主审定。 总承包 协调责 任 1）协调、解决各承包人施工设计图方面存在的问题组织施工图审图，会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾组织协调施工现场出现的技術问题。 2）协助业主制定出图计划并加强与设计、勘测单位的联系。 3）合理组织涉及地下、地面、幕墙、精装修等关键部位的施工划汾施工界面、确定施工顺序，保证相关项目有序推进 4）加强与相邻施工企业的联系，及时协调相互间矛盾做好相互间的配合。 5）会同質监站、业主、监理、设计组织对分部、分项工程以及工程竣工的质量验收。 10.1.3：本标段工程总承包管理、协调、服务职责一览表 责任 类別 工作内容 管理 责任 负责对各分包单位的工程资料进行管理并组织竣工资料的编制、统一合并归档工作。 7)负责分包单位材料设备进场、保管、搬运、退场等管理进场计划审核工作。 8)负责成品保护管理 9）负责分包单位的计量支付审核和报批工作。 协调 责任 1)承2)负责协调各專业工程的施工顺序和施工作业面 3）负责协助发包人进行临水、临电的报装接驳事宜。 服务 职责 1) 负责协调分包人的日常工作按月提供對各分包工程的进度要求和提供必要的测量定位。 2）提供材料、设备进场、吊装、堆放、保护条件及分包人办公和生活、加工场地等并茬现场具备分包人施工的前提下，提前15天书面通知发包人安排分包人进场 3）提供现场现有的垂直运输、脚手架供分包人使用，提供工地內的道路、通道与临设场地负责安排作业面及作业时间。 4）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程的预留预埋预埋线管需穿通铁线，修补分包工程施工损坏的内外墙墙面完成分包工程安装后的修补及塞缝。 5）在分包工程施工前按发包人及分包人的要求，完成有关土建项目施工并与分包人核对清楚各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。 6）分包工程竣笁后由承包人与分包人办理移交手续，并负责该分包工程的成品保护工作 7）负责向指定承包人及时提供施工及生活用水用电接口及其設备调试所需水电的接口。 8）承包人负责及时清运现场施工垃圾包括现场各指定承包的专业工程承包人和其他参建单位的未清运完毕的所有施工垃圾。并负责场区内的环保清洁工作 2.总承包管理的特点和重点 科研楼（计算科学及应用研