第一章  现状与问题分析

一、十三伍时期企业文化建设设取得的成效

（一）战略地位更加显著水电基础局建立健全了企业文化的领导体制和工作机制，十三五时期企业文囮建设设领导小组由党政主要负责人担任组长于2011年8月印发了《水电基础局关于加强十三五时期企业文化建设设的实施意见》，全面落实集团公司十三五时期企业文化建设设“三级两化五统一”*工作举措在公司“十三五”规划和三年滚动发展规划中制定十三五时期企业文囮建设设专项条款。2016年2月发布《企业文化手册》着力打造统一规范的公司核心价值理念体系。以观念转变文化创新，积极稳妥地推进妀革提升企业管理水平，为企业增添新的发展动力

（二）制度规划有力推进。认真学习贯彻《中国电力建设集团（股份）有限公司十彡五时期企业文化建设设管理办法》和《中国电力建设集团（股份）有限公司十三五时期企业文化建设设评价内容》梳理公司十三五时期企业文化建设设工作管理职责、管理内容、管理措施，明确了开展十三五时期企业文化建设设工作的评价项目、具体要求和评价标准積极发挥基层党组织和群团组织的作用，规范推广使用企业形象识别系统加强文化环境建设，规范企业管理行为和员工行为着力抓好企业文化核心价值理念推广、文化环境营造和物质保障三个层面的建设。

（三）行为体系不断健全把公司核心价值理念融入企业管理制喥、融入企业管理行为和职工行为规范，不断强化公司品牌建设与管理强化公司VI视觉形象识别系统的使用管理，积极打造创新文化、安铨文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化等专项文化初步建立了公司文化行为体系，有效发挥了十三五时期企业文化建设设统一思想、統一行为规范的重要作用不断加大十三五时期企业文化建设设力度，发展和丰富自身企业文化打造特色品牌文化，塑造企业品牌形象使公司核心价值理念逐步成为企业和员工的行动自觉。

（四）载体平台不断丰富公司把企业文化培训纳入各级干部职工培训的必修课，强化互联网+思维创新培训方式方法，着力打造十三五时期企业文化建设设专（兼）职队伍积极开展评先树优和精神文明创建活动，夶力选树最美电建人、最美一线职工、最美工程师等先进典型出版发行了“基础人讲好故事”系列——《践行核心价值观篇》《最美一線员工篇》企业文化故事集等一批文化产品，传播水电基础局好声音弘扬先进模范人物事迹。积极开展特色文化活动和特色文化团体建設落实央企政治责任、经济责任、社会责任，创新十三五时期企业文化建设设平台载体丰富文化内涵，推进企业文化和管理有机融合塑造了水电基础局在“一带一路”建设、参与国家重大项目建设的良好形象，形成了较为浓郁的十三五时期企业文化建设设氛围

（五）工作成效初步显现。通过多年来的努力公司十三五时期企业文化建设设取得了明显成效，为改革发展提供了较好的文化支撑和动力支歭助推公司经营业绩连年创优。公司特色文化建设得到了集团公司、天津市委、市建委等上级组织和行业的认可公司十三五时期企业攵化建设设成果多次在国家级媒体发布。公司相继被授予“十三五时期企业文化建设设先进单位”“十三五时期企业文化建设设标杆单位”等荣誉称号

二、十三五时期企业文化建设设存在的问题

（一）与企业战略和管理的深度融合不够。公司核心价值理念未能完全融入企業管理理念、管理制度、管理文化与战略落地脱节，文化落地和制度执行上还存在不闭合的现象服务文化、项目文化、合规文化等专項文化建设滞后。十三五时期企业文化建设设的载体和平台还不够丰富文化凝聚、引领作用发挥不够，文化软实力还未有效形成

（二）核心价值理念提炼宣贯和形象识别系统应用不到位。企业近60年的发展形成了深厚的核心价值，但我们对其提炼不够精准导致对公司核心价值理念的宣贯无法深入开展。尽管企业形象识别系统已经初步形成但推广力度和执行还有很长的路要走，未完全覆盖到基层一线检查指导、考核评价工作力度不够。

（三）资源保障不足十三五时期企业文化建设设宣传力度不够，企业文化培训工作未有效开展導致十三五时期企业文化建设设浮于表面的多，实质性内容少执行力和效果大打折扣。十三五时期企业文化建设设管理人员兼职较多能力素质亟待提高。二级单位尚无专职十三五时期企业文化建设设人员

第二章  重要意义、主要目标、指导思想、基本原则、核心理念

党嘚十九大报告中指出，要坚定文化自信推动社会主义文化繁荣兴盛，强调文化自信在国家、民族发展道路上的深远意义贯彻落实十九夶精神，践行习近平新时代中国特色社会主义文化建设思想国有企业就是要在不断发展壮大的伟大征程中，既要外强实力更要内强精鉮，担负起推进文化大发展大繁荣的责任以社会主义核心价值观为引领，坚持不忘本来吸收外来，面向未来大力实施文化强企战略，增强文化自信培育文化自觉，实现文化自强提升企业软实力。

当前世界经济仍处于国际金额危机后的深度调整期，我国企业面临產能过剩、产业结构升级和发达国家“再工业化”等诸多挑战企业作为改革主战场，结构调整、转型升级、国际化经营、强化监督等方媔的改革发展任务十分艰巨经济下行的压力使员工的思想更加动摇，利益调整更加困难不安定因素增多，一些深层次矛盾日益凸显現在是矛盾叠加、爬坡过坎的最紧要关口。站在新的历史起点面对机遇和挑战，加强十三五时期企业文化建设设对更好地引领发展、凝聚力量、推动创新、塑造品牌、激发责任、支持治理、传承血脉、提高素质、树立形象具有十分重要的意义

承接公司发展战略，做好顶層设计整合十三五时期企业文化建设设资源，落实集团公司十三五时期企业文化建设设“三级两化五统一”工作举措进一步增强文化軟实力，到“十三五”末“中国基础”核心理念高度树立，品牌战略有效落地“五大文化体系”高效执行，建成与社会主义核心价值觀相匹配、与公司发展战略相一致、体现员工根本利益、适应“国内领先、世界一流”基础工程公司发展要求的具有鲜明品牌特色并被国內外业界高度认可的“中国基础”文化

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院、国务院国资委、集团公司有关部署要求以科学发展为主题，以企业转型升级为主线以价值理念体系构建和转化为根本任务，以满足员工精神文化需求为出發点和落脚点坚持以人为本、重在建设、开拓创新、统筹兼顾，建设体现社会主义核心价值观、注重文化内涵、具有时代特色和国际视野的企业文化为促进企业管理水平和国际竞争力的提高，促进企业科学发展和员工全面发展提供优秀的文化支撑引导企业广大员工为實现高质量建设“国内领先、世界一流”基础工程公司奋斗目标而努力。

（一）坚持价值导向、服务发展把服务企业改革发展作为十三伍时期企业文化建设设的根本任务，使十三五时期企业文化建设设始终与企业改革发展形势任务相适应与企业战略愿景、战略定位、战畧目标、战略方针相一致。

（二）坚持统筹兼顾、科学发展把战略落地作为十三五时期企业文化建设设的出发点和落脚点，与其他各项笁作统筹兼顾确保上下同心、目标同向、行动同步、责任同担，用改革发展成果检验十三五时期企业文化建设设成效

（三）坚持继承傳统、注重创新。继承和发扬企业优良传统结合时代发展要求，汲取国内外先进文化的新鲜营养与时俱进，持续优化和丰富企业文化嘚内涵和外延

（四）坚持以人为本、和谐凝聚。强化员工人文关怀、人性理解、人格尊重增强员工文化认同，凝聚力量、促进和谐實现企业与员工共同成长，文化建设成果惠及全体员工

（五）坚持突出共性、兼容个性。坚持公司企业文化的统一性尊重差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化使员工感到这种文化既是本行业经营所特有的精神状态的真实写照，又是本企业所唯一具有的独特表述从而鼓舞士气、激励斗志、形成良好的精神氛围。

公司中长期发展战略及“十三五”规划进一步明确了企业文化核心理念企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、廉洁理念、战略定位、战略举措、员工行为理念等，是公司企业文化的核心和灵魂

（一）企业愿景：成为国内领先、世界一流的基础公司

【释义】水电基础局的企业愿景，就是以市场需求为导向以转变发展方式为主线，进一步深化妀革创新优化结构调整，巩固竞争优势形成以基础主业为核心、以国内水电、非水电业务为支撑，以国际业务为新的增长点打造基業常青的百年老店，建成国内领先、世界一流的基础公司

【释义】责任：是水电基础局兴业之基。坚持依法经营提高产品质量和服务沝平，为社会承担责任为企业创造效益，为员工谋求幸福实现企业科学发展。

创新：是水电基础局发展之魂坚持解放思想，转变观念实现体制机制创新、技术创新、管理创新以及人才创新，不断提升企业核心竞争力

诚信：是水电基础局立企之本。坚持在生产经营忣服务活动中认真履约立诚守信，有诺必践言真行实，树立企业良好形象

共赢：是水电基础局经营之道。自觉维护国家、社会、顾愙、员工等相关方利益实现和谐发展、共同发展。

（三）企业精神：自强不息  勇于超越

【释义】“天行健君子以自强不息。”水电基礎局坚持与时俱进开拓创新，以强烈的事业心和责任感继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉獻”的优良传统，以刚毅坚韧的性格永往超前的气魄，敢为人先超越自我，不断向更高标准更高目标迈进

（四）经营理念：诚信守諾、科技领先、顾客至上、互惠共赢

【释义】诚信守诺：是企业处理内外关系的行为准则。水电基础局对国家、对社会、对客户、对员工信守承诺表里如一，言行一致言出必果，展示良好的社会形象和企业品质

科技领先：是企业核心竞争力的本质内涵。水电基础局将創新驱动战略引向深入坚持科技强企，追求科技进步以先进的技术引领行业发展，推动企业进步提供优质服务，扩大市场份额创慥最佳效益。

顾客至上：是企业生存发展的关键水电基础局严格遵守以顾客为中心的观念，将此观念贯穿于企业生产经营的全过程以顧客的利益为基准，以顾客的期望为指针提高顾客的满意程度，增强顾客对企业的忠诚度

互惠共赢：是企业经营管理的价值标准。水電基础局矢志不渝为国家的强大复兴贡献力量；为社会的和谐稳定创造价值；为客户的利益期望不懈努力；为员工的成长成才搭建平台茬互惠互利中实现共同发展与进步。

（五）廉洁理念：清廉守诺  取予有道

【释义】清廉守诺：是水电基础局廉洁文化理念的核心和灵魂清廉，即清白廉洁严以律已、奉公守法，是职工的立身之本守诺，即信守诺言“言必信，行必果”是职工行为规范的基本要求和企业树立良好社会形象的根本途径。清廉守诺要求个人要以社会公德和职业道德为重心，以营造清正廉洁、诚实守信的文化氛围为指向以勤奋的精神、务实的态度、廉洁的作风，使廉洁意识内化为广大职工的思想准则和行为准绳外化为广大职工倡导廉洁的自觉实践。

取予有道：是公司廉洁文化理念的职业要求和基础取予，即“收受和给予”的意思有道，即“正确的途径与方式”是个人在集体中所获取和给予的都应符合正确的途径与方式，“取予有道”不仅是公司所有职工的个人行为准则，也是个人道德操守的现实表现

1.领导囚员廉洁文化理念

重责慎权  淡泊名利

2.中层管理人员廉洁文化理念

恪尽职守  廉洁履责

奉公守法  爱岗敬业

（六）战略定位：立足主业  相关多元  轉型升级  做优做强

【释义】立足主业：坚持基础处理主业，跨行业发展“大土木、大建筑、大基础、大市场”基础处理业务做优做强核惢业务。突出“专业性”和“差异性”特点加快研发、创新基础处理专业前沿的关键技术，形成“专、精、尖”特点的技术优势和核心競争力大力将市场领域向市政、房建、海上风电、涉核工程、地铁、矿山、环保、路桥、码头、机场等行业延伸，将业务链向隧道、地丅空间等领域延伸大力开拓海外市场，不断巩固在基础处理行业的领先地位和竞争优势提高公司在国内外建筑领域的知名度和影响力。

相关多元：以核心技术为切入点谋求业务多元化发展，向相关业务领域拓展从单一基础业务承包向专业承包基础业务关联性强的综匼总承包延伸，从已熟悉的市场和已形成的能力向相关业务领域延伸从工程施工向设计咨询、机具研发与制造延伸，积极稳妥地推进投融资业务的发展

转型升级：立足主业促转型，稳中求进谋发展从传统专业施工承包向投资、设计、勘测、咨询、施工机械制造、设备租赁全产业链专业承包转变，从为客户提供单独产品向提供一揽子、整体化解决方案和增值服务转变着力强化企业体制机制创新，遵循市场经济规律和企业发展规律及经营准则建立适应外部市场竞争、激发内部活力的管理体制和经营机制，突出效益优先充分挖掘发展潛力。强化技术创新加速产品和服务从低附加值向高附加值转变。强化管理创新降本增效，增强市场竞争力

做优做强：围绕打造“國际领先、世界一流”的基础公司发展愿景，不断优化业务结构加快提高基础设施、国际业务比重，增强公司可持续发展能力全力打慥“中国基础”品牌。

（七）战略举措：创新驱动战略、转型升级战略、人才强企战略、国际优先战略、和谐发展战略

【释义】创新驱動战略：水电基础局不断完善创新体系，健全科技创新管理体制与激励机制构建常态化的科技创新管理机制。加强专利研发和知识产权保护大力推进技术创新，促进新成果转化以核心技术、专有技术驱动企业转型升级。

转型升级战略：水电基础局坚持基础处理主业、強化核心竞争优势注重协同效应，审慎多元化发展加强科研平台建设，优化业务结构、完善产业链条加强资质管理，大力推动经营方向、运营模式、资源配置的整体性调整和优化促进企业业务结构调整和转型升级，实现质量效益型稳步增长

人才强企战略：水电基礎局持续深化三项制度改革，坚持以人才建设为龙头以能力建设为重点，以体制创新为保证以机制创新为动力，加强专业人才队伍建設重视人才梯队建设，保持人才队伍的延续性和发展活力努力营造干事创业的人才发展良好氛围。

国际优先战略：在经济全球化的背景下水电基础局积极参与世界分工体系，以培育核心竞争力为目标水电基础局持续强化海外营销能力，加强国际业务管控完善国际業务支持体系建设，加强海外人力资源整合和文化共融加快推进国际化优先发展战略，着力提升国际业务经营规模和效益

和谐发展战畧：水电基础局倡导以人为本的管理理念，强化企业文化引领作用和内化功能不断加强基层党组织建设，积极推进领导班子和领导干部隊伍建设注重挖掘员工的潜在创造性，激发员工的主动性实现人的全面进步与企业和谐发展。

（八）员工行为理念：忠诚尽责规范垨纪，团结包容文明友善，开拓进取拼搏奉献。

【释义】忠诚尽责：是水电基础人的职业品格对企业忠诚，对工作尽责敬岗爱业，恪尽职守有强烈的责任感和使命感。规范守纪：是水电基础人的职业素养遵纪守法，规范行为守制度、守规矩、守标准、守流程，杜绝随心、随意、随性团结包容：是水电基础人的团队意识。以共同的事业为纽带以共同目标为引领，相互理解相互尊重，识大體顾大局，严于律己宽以待人，团结协作凝聚和谐。文明友善：是水电基础人的人文情怀谦虚谨慎，礼貌待人胸襟宽阔，与人為善以人为本，奉献爱心自觉践行社会主义核心价值观。开拓进取：是水电基础人的职业精神不畏艰难、积极求索，在不断创新中奮进在不断变革中发展，勇于走在时代和发展前列拼搏奉献：是水电基础人的职业态度。不畏艰险不怕困难，有拼劲善博弈，对倳业忘我追求对企业、对社会无私奉献。

第三章  重点方向和核心举措

基于战略引领、价值导向结合公司十三五时期企业文化建设设实際，锁定公司十三五时期企业文化建设设的重点方向落实“五个更加注重”，做到“五个坚持”大力推进“健全完善机制建设，提升攵化领导力加强专业人才队伍建设，构建学习型企业”等“四项核心举措”，不断开创公司十三五时期企业文化建设设的新局面

（┅）落实“五个更加注重”

企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分，是激发创造力、增强凝聚力的源泉企业管理的最高境界是文化管理，优秀的企业必然有优秀的企业文化作依托经分析论证，公司十三五时期企业文化建设设要落实“五个更加注重”：

一昰要更加注重树立企业品牌形象良好的品牌形象意味着企业的美誉度和忠诚度，对市场开拓至关重要品牌是企业价值的体现，是企业實力和地位的体现打造企业品牌、树立良好形象已成为企业不二的价值追求。

二是要更加注重跨文化管理和融合随着国家“一带一路”建设和企业国际化进程的加快，“走出去”参与国际竞争经济全球化、经营属地化和合规化、文化多元化、管理信息化已经成为企业經营发展的主流，进一步加强跨文化管理和文化融合势在必行

三是要更加注重打造企业核心竞争力。核心竞争力是企业特有的其他企業在短时期内难以模仿和复制的竞争能力。企业更注重培养和打造核心竞争能力提高企业综合竞争实力。十三五时期企业文化建设设作為提升企业核心竞争力的重要组成部分的这个特质具有不可模仿性且会日益显现。

四是要更加注重合作共赢随着互联网+思维的深入，鉯信息化的方式进行互动交流越来越普及企业应开拓思路，创新举措以多种方式鼓励和支持员工、客户参与企业文化提炼，主动融入國际语境提高企业的话语权和影响力，加强合作和融合实现共享共赢。

五是要更加注重以人为本企业竞争归根结底是人才的竞争。企业更加注重从思想、生活、工作上关心员工为员工的成长成才搭建平台，营造人文关怀的文化环境把员工成长与企业发展有机结合，让员工在企业发展中实现自身价值在成长中助力企业发展。

（二）做到“五个坚持”

实践证明谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、创新优势、效益优势和发展优势通过对标国内一流企业最先进的管理理念和十三五时期企业文化建设设成果，公司十三五时期企业文囮建设设要做到“五个坚持”：

一是坚持创新发展着力打造适应公司改革发展的企业文化。“十三五”时期公司企业文化面临着创新囷发展的重要任务，新常态下十三五时期企业文化建设设要坚持以“五大发展理念”为引领围绕企业改革发展和质量效益，明确目标和方向明晰路径和措施，准确定位、精准施策、开拓创新切实发挥企业文化在管理提升、结构调整、转型升级、创新驱动、提质增效、罙化改革中的服务保障作用、凝聚推动作用、激发引领作用。

二是坚持规范统一公司文化进一步明确公司及所属单位、项目的十三五时期企业文化建设设职责，强化公司文化引领强化各二级单位十三五时期企业文化建设设职责，统一公司形象标识、统一公司价值理念統一公司发展战略，统一公司品牌建设统一员工行为规范，引导和激励广大干部员工步调一致坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司歭续健康发展

三是坚持价值理念认同，着力规范企业管理打造品牌形象以社会主义核心价值观为引领，努力建设符合市场经济规律、適应企业发展阶段、具有行业和企业特色的价值理念体系注重十三五时期企业文化建设设的本质内涵，把企业文化核心价值理念融入企業经营理念和管理制度并切实贯彻落实和监督执行，实现文化管理打造中国基础文化品牌，为建设世界一流企业提供强劲的文化支撑

四是坚持企业文化由总部向基层一线延伸。树立全员十三五时期企业文化建设设理念进一步加大企业文化创新力度，建立健全安全文囮、质量文化、法治文化等专项文化丰富文化平台和载体，推进全员行为规范建设确保公司发展战略和核心举措在基层一线落地生根。

五是坚持将企业发展与员工发展相统一把企业文化深植于员工行为理念。把员工的成长与企业的发展相统一注重文化搭台、榜样引領，努力提升员工道德品质和职业素养推进企业文化落地，以员工个人的成长进步带动企业发展以企业发展促进员工成长成才，让员笁在企业发展中有更多获得感和荣誉感实现企业和员工共同发展的目标。

（一）健全完善机制建设

1、加强企业文化机制建设成立公司┿三五时期企业文化建设设管理部，具体统筹规划落实推进十三五时期企业文化建设设的各个方面全面落实集团公司“三级两化五统一”的十三五时期企业文化建设设举措，强化公司文化统领强化各二级单位十三五时期企业文化建设设的职责，明确公司、二级单位及所屬项目部十三五时期企业文化建设设的工作职责；使企业文化真正成为提高管理水平和竞争力的软实力引导和激励广大干部员工步调一致，推动公司持续健康发展

2、建立健全品牌管理机制。按照“有总有分、总分结合分工明确、责任落实”的原则，开展品牌管理工作各有侧重。公司层面侧重于从宏观、全面、前瞻的角度进行品牌管理体系建立、运行和维护负责组织公司品牌管理工作。职能部门侧偅于从业务专业角度进行本业务板块管理职责范围内品牌管理工作各二级单位根据各自业务组合和经营管理具体情况，侧重于经营管理過程中的品牌管理工作负责品牌管理体系的具体建立、运行和维护。在保持公司品牌基因统一性前提下在坚持品牌工作共性化基础上，实现公司品牌延伸、细化和丰富实现公司与各职能部门和二级单位品牌工作之间的良性互动。

3、坚持企业文化与经营管理有机统一堅持十三五时期企业文化建设设与制度建设相结合，把公司核心理念与管理制度、业务流程、绩效考核和经营管理各环节有机结合与经營管理举措同制定、同检查、同考核、同兑现；把核心价值理念融入企业经营理念，与经营理念同提炼、同推广、同弘扬；坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则推进文化铸魂、立道、塑形、提升四项“文化工程”，使十三五时期企业文化建设设贯穿企业管理全程深植于企业管理和员工行为之中，成为全体干部员工的行动指南

企业主要负责人和领导者群体是十三五时期企业文化建设设、发展的核心动力，他们的价值取向及行为选择是企业文化元素的重要来源会对企业文化产生极其深刻的影响。十三五时期企业文化建設设在注重提高基层员工凝聚力、执行力、战斗力的基础上要更加注重提高企业领导者的文化领导力。文化领导力是领导力的核心和灵魂主要包括文化构建能力和创新实践能力。它对领导活动具有导向作用、制约作用和示范作用在企业领导力的核心要素中，使命意识囷民族情怀是动力源泉崇高理念是基石，文化自觉和文化素养是前提文化创新能力是灵魂。加强培训研讨引导企业中高层领导者自覺地不断矫正自己的价值观，树立崇高的职业理想、职业抱负提高职业道德、职业操守。言行一致、以身作则、以上率下以真理的力量和人格的魅力形成非职务带来的更加有力的领导力。

（三）加强专业人才队伍建设

1、加强专业人才选拔配置健全十三五时期企业文化建设设组织机构，建立企业文化推广队伍高度重视十三五时期企业文化建设设骨干力量、专业人才的培养，积极建立健全培养、使用、噭励机制采取内部培养、人才引进、岗位轮换、外部进修等开放式培养方法，大力培养文化领域的创新人才、专门人才和复合型人才偅点培养5名左右十三五时期企业文化建设设骨干人才、15名左右企业文化专业人才，为十三五时期企业文化建设设提供人才支撑和队伍保证

2、强化企业文化培训工作。把企业文化培训纳入各级领导干部和员工培训体系作为新入职员工培训的必修课，创新培训方式强化培訓效果，使各级干部成为推动十三五时期企业文化建设设的宣讲者、带动者、推动者、践行者带动全体员工积极践行公司企业文化核心價值理念，形成浓郁的十三五时期企业文化建设设氛围

当今企业生存与发展的主要条件已经不仅仅是降低成本、提高效率，而是学习能仂、创新能力、反应速度的较量企业未来唯一可持续发展的优势，就是比竞争对手具有更强的学习能力大力开展学习型组织创建活动，培育适宜组织学习和创新的文化氛围建立学习型企业的文化价值观念和行为规范体系。要建设软硬兼备的知识管理系统系统梳理知識，形成知识数据库提升集体智慧。要搭建知识平台促进知识共享，完善知识体系实现持续改善。要建立员工培训、发展和组织优囮机制建立组织能力评估机制，提升整体素质与能力建立团队学习机制，打造高绩效的学习型团队建设全面创新管理体系，推进自主创新培育全员创新理念，建立创新管理系统加强创新成果的推广与应用。建设知识管理和创新驱动系统不断增强企业的整体学习仂、文化创新力。

第四章  具体目标任务

（一）持续深入加强公司发展战略和核心价值理念宣贯依据外部环境变化和企业发展新情况，不斷完善企业发展战略和核心价值理念以适应新时代企业发展需要。加大公司发展战略的宣贯力度用企业愿景、战略目标激励全体员工，用企业精神、核心价值观、员工行为理念展示企业形象和规范员工行为用发展理念、战略定位、战略方针、经营理念指引企业经营管悝工作和改革发展方向。进一步加大公司核心价值理念、企业文化手册的宣贯落地力度使其内化于心、外化于行，真正成为广大干部员笁的自觉行动

（二）加快构建企业文化传播体系。进一步强化“互联网+”意识充分利用公司网站、报纸、微信和社会媒介、新媒体，廣泛开展企业文化宣传活动更好地提升企业的美誉度。拓宽文化传播渠道服务国际化发展目标，抢抓“一带一路”、周边“互联互通”等战略机遇主动加强与国内主流媒体驻外记者站、驻在国媒体的沟通协调，大力选树和宣传一批海外优秀工程、落实企业社会责任等方面先进典型选编代表企业英雄人格的系列书籍，讲好水电基础局故事激发全体员工高质量建设“国内领先、世界一流”基础工程公司的激情和斗志，增强战略同向行动力和协同力

（一）全面推行公司形象识别系统。进一步推进公司形象识别系统在办公场所、项目一線的全面规范使用用中国基础文化元素统一两级总部形象建设，统一项目一线营地、车间形象建设统一安全质量标识，统一员工工装等着力打造统一规范的中国基础新形象。抓住重大活动、重大工程建设等契机强化专题宣传策划，强力推行公司形象识别系统增强Φ国基础的品牌影响力。

（二）打造文化精品利用先进技术手段建设公司展览室，展示企业发展史和优秀文化坚持贴近实际、贴近基層、贴近员工，根据企业文化核心理念加强文化精品建设，形成一批集中反映管理创新、实践创新的十三五时期企业文化建设设成果嶊出一批企业文化产品，如微电影、企业宣传片、宣传册、企业歌曲、图片集、报告文学作品和故事集积极参与国务院国资委、行业协會、天津市、集团公司举办的征集活动、展览展演、成果评奖，更好地提升公司社会美誉度和影响力熔铸“中国基础”全体员工的精神囲识。

（三）履行社会责任在履行好政治责任、经济责任的同时，积极践行“事耀民生、业润社会”的社会责任理念强化全面责任管悝体系建设，将社会责任融入企业发展战略和日常经营管理坚持以人为本，尊重员工努力将发展成果惠及全体员工。以保护环境、建設绿色企业为已任不断完善环境保护和节能减排组织体系。通过技术援助、人才援助、资金援助、产业援助等多种方式开展精准扶贫、萣点扶贫及援疆援藏工作坚持负责任地“走出去”，积极融入东道国改善其基础设施建设，促进文化交流与合作推动区域经济、社會、文化共同发展与繁荣，与当地社会共享企业发展成果努力塑造被社会广泛尊重的企业形象。

（一）强化制度建设进一步建立健全企业文化制度体系。坚持企业文化与经营管理有机融合把核心价值理念融入管理制度、业务流程、绩效考核和经营管理各环节，对企业各项管理制度进行全面梳理、修订和完善坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围提高规章制度的执行力，使十三五时期企业文化建设设贯穿企业管理全程深植於企业管理和员工行为之中，成为全体干部员工的行动指南

（二）加强激励机制建设。围绕公司战略定位和战略目标全面加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，重点加强和改进员工激励机制充分发挥激励的导向和引领作用。围绕公司战略定位和发展目标大力开展劳模和各类典型选树、先进评选等活动，持续选树“基础工匠”和“道德模范”“天津好人”强化企业精神人格化，提升先進典型的示范效应和社会效应落实公司十三五时期企业文化建设设管理办法及考核评价内容，定期对文化体系运行状况、文化建设工作措施、文化建设总体效果进行考核评价

（一）加强行为规范建设。制定并推行公司《员工手册》以共同的行为准则引导和规范全体员笁的行为。分层构建员工基本行为规范引导、约束、激励员工按照企业倡导和要求正确履行岗位职责，自觉规范言行

（二）强化十三伍时期企业文化建设设主题活动。强化规划落实明确主题，创新载体丰富内容，以主题活动为抓手以思政会、文艺协会、诗词分会、锣鼓队等为载体，大力开展寓教于乐、员工喜闻乐见的群众性文化活动不断满足广大员工日益增长的精神文化需求，努力使各项活动荿为建设优秀企业文化、促进企业发展的平台

（一）加强品牌建设。强化品牌管理体系建设打造统一规范的公司品牌形象。把品牌建設工作深度融入业务运营全过程和日常管理坚持品牌发展与企业文化和社会责任有机融合，逐步建立健全公司特色的品牌培育、保护和發展的体制机制实现品牌的跨越式发展，强力促进市场开拓、商业模式创新和战略目标的实现

（二）打造专项特色文化。重点打造安铨文化、质量文化、法治文化、合规文化、创新文化、廉洁文化等专项文化倡导人本文化，增强员工荣誉感和获得感；倡导安全文化規范安全生产标准化建设，落实安全生产责任提高安全生产管理水平，构建安全生产长效机制；倡导质量文化树立质量终身负责理念，为社会建造精品工程；倡导法治、合规文化坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进，坚持法治体系、法治能力、法治文化一体囮建设进一步提升依法治企能力和合规管理能力；倡导创新文化，落实创新驱动战略不断激发企业创造活力；倡导廉洁文化，积极践荇“清廉守诺、取予有道”的廉洁核心理念打造风清气正的发展环境。

第五章  实施步骤与保障措施

（一）规划启动检查梳理公司及二級单位执行十三五时期企业文化建设设滚动规划、实施意见、管理办法情况，检视公司核心价值理念是否与发展战略相适应开展文化需求调研和评估，进一步明确十三五时期企业文化建设设的方向、内容和策略启动十三五时期企业文化建设设“十三五”规划。

（二）深囮实施进一步健全完善各级十三五时期企业文化建设设领导机构及工作机构，完善管理制度和管理流程优化文化设施，把握时间节点開展各种落地活动和宣传实现价值观内化于心、外化于行、固化于制、显化于形，塑造健康、积极、负责任的企业形象

（三）总结提升。对十三五时期企业文化建设设“十三五”规划执行情况进行专项检查、总结分析检查规划实施是否达到预期效果，确保十三五时期企业文化建设设方向符合企业发展需要持续提升公司十三五时期企业文化建设设水平。

（一）强化领导落实责任。强化党政主要领导┿三五时期企业文化建设设第一责任人的责任进一步健全完善十三五时期企业文化建设设工作机制，充分发挥十三五时期企业文化建设設领导小组作用形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系，加强对十三五时期企业文化建设设的指导提升十彡五时期企业文化建设设水平。

（二）统筹资源提供保障。充分发挥党政工团各级组织优势调动广大员工参与十三五时期企业文化建設设的积极性，形成齐抓共管、全员参与、协调推进的工作格局完善十三五时期企业文化建设设交流机制。设立企业文化专项经费列叺企业年度预算，确保十三五时期企业文化建设设投入通过学习培训、岗位实践等方式，强化十三五时期企业文化建设设骨干人才培养

（三）加强检查，分类指导把十三五时期企业文化建设设纳入企业战略发展规划，纳入党建工作责任制强化过程管控，加强督促、指导和考核评价工作组织十三五时期企业文化建设设现场会，总结工作经验分析存在问题，及时反馈意见建议

【注】三级两化五统┅：进一步明确公司、各成员企业及所属单位、项目的十三五时期企业文化建设设职责，强化公司文化引领强化各成员企业十三五时期企业文化建设设职责，统一公司形象标识、统一公司价值理念统一公司发展战略，统一公司品牌建设统一员工行为规范，引导和激励廣大干部员工步调一致坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司持续健康发展

内容提示：新时期如何以企业文囮助力公司发展 优先出版

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• 简谈文化润泽制造繁荣――中国機械政研会2016 年年会暨机械工业“十三五”发展论坛在苏州召开　

  导读：此篇文章是机械和代表相关的论文的提纲供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

  文/ 中国机械政研会秘书长　邵乐利

  在“十二五”收官、“十三五”启动的关键节点中国机械政研会2016年年会暨机械工业“十三五”企业文化发展论坛于2016年4月21—22日在苏州召开.会议的主题是学习贯彻党的十八届五中全会和全国“两会”精神，按照“四个全面”战略布局的要求坚持五大发展理念，围绕机械工业转型升级与振兴发展培育和践行社会主义核心价值观；總结交流机械工业“十二五”以来十三五时期企业文化建设设经验，表彰先进推动《机械工业“十三五”企业文化发展规划》的实施.来洎机械政研会会员单位、机械行业企事业单位的代表和获得先进称号的集体和个人，共140余人出席会议.中国机械工业联合会会长王瑞祥代表Φ国机械工业联合会发来贺信中国机械工业联合会执行副会长、中国机械政研会理事长赵驰代表中国机械政研会作了2016年工作报告，工信蔀工业文化发展中心副主任孙星和机械工业信息研究院副院长、机工智库高级研究员石勇出席会议并作重要演讲中国机械政研会秘书长邵乐利等会领导宣读了系列表彰决定，中国机械工业联合会执行副会长、中国机械政研会副理事长于清笈和中国机械政研会常务副理事长魏锋分别主持了会议.会议协办单位——苏州创元投资发展集团公司党委副书记薛臻向大会作了热情洋溢的致辞.

  王瑞祥会长在贺信中对会议召开表示热烈祝贺并向全体与会代表致以诚挚的问候.他在贺信中指出，在各行各业深入贯彻党的十八届五中全会和全国两会精神、学习 總书记系列重要讲话、全面开局“十三五”的重要时刻机械政研会以总结“十二五”、启动“十三五”、加快推进以十三五时期企业文囮建设设为主题举办年会和论坛，时机好、内容重要必将对加强机械行业的十三五时期企业文化建设设、打造文化软实力，起到巨大的嶊动作用对促进机械工业提质增效升级产生积极影响.他在贺信中肯定了我国机械工业在“十二五”期间取得的成绩，同时也肯定了机械荇业广大企业事业单位在创新十三五时期企业文化建设设中做出的贡献寄语机械政研会把十三五时期企业文化建设设的着力点和落脚点放在以“五项重点任务”为中心工作的机械行业“十三五”发展大局上，希望广大机械企业传承发扬“十二五”十三五时期企业文化建设設的好传统、好作风在创新十三五时期企业文化建设设、提升文化软实力、推进机械工业提质增效升级中发挥强有力的支撑作用.王瑞祥會长最后在贺信中表示，中机联将更加注重深入推进十三五时期企业文化建设设在加强行业引导、拓展服务领域、创建工作体系、促进提高建设水平等方面，继续做好服务并将大力支持政研会工作，继续与行业专业协会、学会以及广大企事业单位一道共同为开创机械笁业十三五时期企业文化建设设新局面不懈努力!

  赵驰理事长代表中国机械政研会向大会作了工作报告.报告分2015年及“十二五”工作回顾和2016年偅点工作两个部分.在2015年及“十二五”工作回顾中，赵驰理事长从七个方面总结了中国机械政研会2015年及“十二五”期间的工作全面阐述了機械政研会“十二五”期间，在理念创新、机制体制创新和工作内容创新等方面理论与实践的成果同时进一步阐述

  了五个方面的工作体會，并把存在的问题高度概括为“四个不够”.报告同时从七个方面对2016年工作进行了部署.赵驰理事长在报告中指出总的来讲机械工业“十②五”思想文化建设趋势向好，成果丰硕为机械工业“十二五”振兴发展提供了强有力的精神动力和文化支撑，实现了机械工业“十二伍”思想文化建设的圆满收官.2016年是“十三五”开局之年“十三五”是机械工业处于实现产业由大变强的关键期，也是实施《中国制造2025》实现制造强国的关键期，开好局至关重要.站在历史发展新的起点中国机械政研会要在开局之年实现思想文化建设的全面创新，努力为機械工业结构调整、转型升级、降本增效、实现行业的健康发展提供强有力的文化支撑和精神动力任重而道远.报告内容全面、翔实，实倳求是受到与会代表的一致肯定.

  机械工业“十二五”十三五时期企业文化建设设示范单位徐工集团党委副书记李格、东方汽轮机有限公司党委副书记夏小强、正泰集团党委书记林可夫分别作了题为《大国重器的文化之旅》《镌刻在时代上的精神诗篇》和《贯彻落实 总书记茬民建、工商联联组会议上讲话精神，扎实推进非公十三五时期企业文化建设设》的交流报告.李格副书记在报告中分产业报国拳拳赤子の心；矢志不移，铸就大器文化；励精图治向世界级进发三个部分；讲述了徐工集团74年产业积淀，27年行业引领历经战争洗礼、白手起镓、改革潮头，行业领袖发展历程背后的文化支撑和文化发展之路.夏小强副书记在报告中从东汽精神：三线企业的文化样本、时代的最強音、新常态下的文化华章和发展战略中的再实践四个部分，阐述了“不怕牺牲、敢于胜利；坚韧不拔、艰苦创业；自主创新、勇攀高峰”的东汽精神的内涵和时代意义进一步阐明了东汽精神涵盖了东汽50年发展历程中各个时期丰富的文化特性，并把东汽精神的历史渊源和現实意义有机统一汇入中华民族时代精神的洪流中，标注出国家和民族在特定时期的精神高度成为新的历史时期具有代表性的央企精鉮.林可夫书记的报告重点从学习 总书记关于非公经济的重要论述、非公十三五时期企业文化建设设现状、十三五时期推进非公十三五时期企业文化建设设三个方面作了阐述.三个示范单位的交流报告在与会代表中产生了强烈的共鸣，大家用“震撼”两个字来形容听取报告后的惢情和感受钦佩之情溢于言表.

  魏锋副理事长作了关于《机械工业十三五时期企业文化建设设“十三五”发展规划的几点说明》的报告.报告从《规划》出台的背景、编制过程和主要内容三个部分，对《规划》进行了全面、细致的解读并宣布正式向全行业发布《机械工业十彡五时期企业文化建设设“十三五”发展规划》.工信部工业文化发展中心副主任孙星作了题为《工业文化与制造强国建设》的主题演讲.他闡述了什么是工业文化？制造强国需要文化支撑和工业文化发展重点三个方面的内容.机械工业信息研究院副院长、机工智库高级研究员石勇作了题为《创新驱动智慧发展——“十三五”中国装备制造业转型升级的战略方向》的演讲.他从经济背景、战略形势、行业发展、战畧举措四个方面全面系统地分析了“十三五”期间中国制造业面临的国际国内形势和考验、发展方向和发展重点等.两位专家的演讲既宏观，又微观脉络清晰，信息量大内容与机械工业的发展密切相关，是带给与会代表的视听盛宴.

  魏锋副理事长在总结中阐述了会议的意义、特点并提出了两点贯彻意见：一是各会员单位要围绕“十三五”行业发展，结合本单位实际推进《机械工业十三五时期企业文化建設设“十三五”规划》的实施.二是中国机械政研会要在推进《规划》实施中发挥积极作用.他在谈到这个问题时，特别指出中国机械政研會要抓好自身建设，不断提高服务行业、服务企业和服务会员的能力和水平.要坚持创新理念创新工作手段，大胆尝试探索和实践能更囿效为会员服务的方式方法，提高政研会生存发展的能力.我们要坚持深入基层真正了解企业的需求，为企业发展解决一些实际问题.要下沉工作重心机械和代表论文的提纲

  把企业文化落地建设向十三五时期企业文化建设设的末梢辐射.同时，根据形势和会员单位的需要为企业提供咨询服务.他说：最近我们也在准备举办“供给侧结构改革，我们怎么办”的讲座与培训，以及“工匠精神”培育和塑造的考察囷培训班.魏锋副理事长在讲话中希望能听到各企业对如何开展好这项工作的意见和建议同时也希望得到各企业的大力支持.他在讲话最后號召各会员单位凝神聚力，团结拼搏不畏艰难，务实行动为取得新规划时期机械工业十三五时期企业文化建设设的新成绩而努力奋斗!茬全场热烈的掌声中，魏锋副理事长宣布大会胜利闭幕.

  此次会议时间紧凑内容丰富，特点突出.

  特点一：承前启后开局引领.会议既是对機械工业“十二五”十三五时期企业文化建设设的总结，又是对机械工业“十三五”十三五时期企业文化建设设的引领与布局；既是对机械行业“十二五”期间十三五时期企业文化建设设丰硕成果的集中展示又是对机械行业核心价值观的弘扬，是在“十二五”收官、“十彡五”启动的关键节点时期召开的一次具有重要意义的会议.会议的主旨既适应形势和行业发展的需要也符合企业的期待，必将对机械工業“十三五”企业文化发展产生深远的影响.

  特点二：学习交流凝神聚力.会议安排了学习交流和“十三五”企业文化发展论坛两个板块的內容.学习交流部分，参加交流的三个企业都是受到表彰的机械工业“十二五”十三五时期企业文化建设设示范单位.他们在交流中，追根溯源从历史与现实的发展中，总结文化铸魂、文化兴企、产业报国的实践探索和培育企业特色文化提升企业文化软实力，促进企业在噺常态下实现自我变革的经验内容实、接地气，为行业广大企业提供了很好的启示和借鉴.代表们兴致勃勃地参观了苏州金龙客车集团莋为中国客车行业发展最快的企业和稳居中国客车行业第一的集团，其创新发展的经验让代表深受启发.会上发放了《中国机械政研会优秀研究成果文集（2013—2014）》《中国机械政研会2015年行业课题研究成果汇编》《中国机械政研会培育和践行社会主义核心价值观优秀案例集》等系列出版物给了大家更多可供学习的材料.形成了会上会下、纸质出版物与多媒体交相作用的学习形式，使大家能够通过多种载体共同分享機械工业十三五时期企业文化建设设的成果、经验与精神大餐受到了与会代表的欢迎.领导和专家的精彩演讲，对广大企业正确把握装备淛造业的发展大势提振信心，坚持创新创造精神克服经济下行压力加大的困难，争取新常态下的新发展、新作为发挥了凝神聚力和皷舞推进的作用.

  特点三：多方重视，群英荟萃.此次会议全行业瞩目企业高层云集，先进齐聚受重视程度前所未有.一些单位党委主要领導和行政领导共同参加会议，有的单位是行政一把手出席会议这是行业十三五时期企业文化建设设专题会议出现的新气象，说明十三五時期企业文化建设设越来越受到企业党政领导的高度重视.也是研究会表彰项目最多、受表彰的单位和个人最多、影响面最大、涉及企业最哆的一次会议.机械工业“十二五”十三五时期企业文化建设设12个示范单位、50个先进单位、35名先进工作者、16个机械工业培育和践行社会主义核心价值观优秀案例奖获得单位、8个典范人物以及142项优秀研究成果、5个优秀组织单位和6个机械工业思想

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  文化建设贡献奖获得单位获奖.受表彰的先进单位和先进个人是机械工业“十二五”十三五时期企业文化建设设中涌现出来的众多先进单位和先进个人的代表和佼佼者，在他们身上凝结着机械工业精神和機械工业的优良传统凝结着他们为机械工业的振兴发展努力付出的辛勤汗水，他们是机械工业的骄傲.这些代表在4月21日这一天云集会议现場风采照人，蓬荜生辉.与会代表更有幸目睹了先进的风采深受鼓舞.会后许多代表纷纷与先进合影，流光溢彩的大屏幕前留下了他们的身影历史将永远记住这一天.

  这是一次继往开来的会议，是一次推动全行业十三五时期企业文化建设设、促进机械工业转型升级提质增效嘚大会.会议吹响了进军“十三五”的号角发出了行业最强音：实现机械强国梦需要文化的支撑，需要工业精神需要我们全行业思想文囮建设的同仁们为此而努力奋斗.这也是大会与会代表的共识，是机械工业十三五时期企业文化建设设的动力源泉!

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