新中国成立后持续数十年的知青上山下乡运动，是影响1000多万知识青年人生命运的大事。这其中有九位人物是当年千万知青中引人注目的名人，当时的政治环境需要他们成为典型，他们无法把握自己的命运，随时代沉浮，在时代变迁中走出了一条条奇特的人生之路。邢燕子：永远飞翔在广阔天地邢燕子，原名邢秀英，1940年出生，天津市宝坻县人。1958年，高小毕业后的她没有回父母所在的天津市区，而是回到家乡宝坻县大中庄乡司家庄村务农，发愤改变家乡的穷貌。在那里，她和农民打成一片，并组织了一个“邢燕子突击队”，成绩突出。1960年，《人民日报》发表长篇通讯《邢燕子发愤图强建设农村》，介绍了邢燕子的先进事迹。此后，邢燕子成为上山下乡的知青典型，被称为“毛泽东时代的好姑娘”。1964年，邢燕子作为先进分子出席中国共青团第九次全国代表大会，同年当选为第三届全国人大代表，毛泽东生前5次、周总理生前13次接见过她。她先后任中共河北省委委员、宝坻县委副书记、地委常委、天津市委书记、市政协副主席，全国人大代表，中共九至十三大代表，第十至十二届中央委员。1981年，邢燕子被市委安排到北辰区工作，任北辰区人大常委会主任，现在已经退休。日，她被评为100位新中国成立以来感动中国人物之一。侯隽：窦家桥的“特别姑娘”侯隽，1943年生，原籍北京。她1962年高中毕业后放弃高考，只身从北京来到天津宝坻县窦家村（今属史各庄乡）安家落户，立志做一个社会主义新型农民。1963年上海女作家黄宗英到宝坻县“体验生活”，无意中听说了候隽的情况，被她坚韧的毅力，自找苦吃的精神所感动。黄宗英回京后向周总理讲述了她的情况，建议将其作为先进典型进行宣传，使她的命运发生了巨大的转折。当年7月23日《人民日报》发表了黄宗英写的报告文学《特别姑娘》，在社会上产生极大反响，侯隽一时名扬全国。1971年，侯隽在北京受到周恩来总理的接见，同年被选为中共天津地委委员。1973年任中共宝坻县委副书记，1976年任国务院知识青年上山下乡领导小组副组长。年，侯隽担任宝坻县人大常委会副主任，1991年起担任宝坻县副县长，2001年1月，57岁的侯隽出任宝坻县政协主席，当年9月撤县设区后，侯隽一直担任宝坻区政协主席，直至2007年5月退休。吕根泽：知青里的农业专家吕根泽，吉林省延边自治州龙井市东盛涌镇海兰村农民，是上世纪50年代农村知识青年参加农业生产劳动的典型代表，曾被选为共青团全国代表大会代表。1954年，他作为中国农村青年代表团成员，出席了维也纳世界青年代表大会。他运用在学校学到的农学专业知识提高沤肥质量，1963年全队400亩水田施用这种肥料，产量大幅度提高。他曾被聘任为吉林省农业科学院特邀助理研究员。1965年被任命为吉林省农安县耕读大学副校长，后来调到长春市农业科学研究所担任副所长职务。董加耕：义无反顾当农民董加耕，原名董嘉庚，1940年2月出生于江苏省盐城市盐都区葛武镇董伙村。曾任江苏盐城团地委书记、盐城县委副书记、团中央委员、国务院知青领导小组成员等职，曾当选为第3届全国人大代表主席团成员、执行主席，第4届全国人大常委以及盐都县政协副主席。1961年5月，高中毕业的董加耕毅然放弃去北京大学深造的机会，立志回乡务农，他的行为曾影响上世纪中国乃至苏联等国内外千千万万青年人的行为。日《人民日报》指出，“董加耕所走的路，就是毛泽东时代知识青年应该走的路。”“文革”期间，董加耕经历了非凡的人生岁月。改革开放后，党和国家给董加耕落实了相关政策。2005年，经上级批准，董加耕享受全国劳动模范待遇。日，董加耕事迹展览建成开放，他60年代务农时使用过的生产工具、生活用品等实物以及老照片、信函、全国各级媒体报道及音像资料等均列其中。新中国成立50周年前夕，董加耕入选“共和国英模”50人。朱克家：22岁的中央候补委员朱克家，1950年11月生，上海人。1969年4月，年方17岁的朱克家从上海市海南中学毕业，不久随浩浩荡荡的知青上山下乡队伍，到云南省西双版纳勐腊勐仓公社勐掌生产队插队落户。他头脑灵活聪明好学，在不长的时间里，掌握了傣族的语言和文字，并很快和傣族老乡们打成一片。1972年，勐仓公社党委根据朱克家的突出表现，推荐他去昆明师范学院上大学。意想不到的是，朱克家放弃了这次难得的机会，表示要继续留在偏僻的爱尼山寨，要把它建设得更加美好。他的这一选择与当时绝大多数知青千方百计要离开农村大趋势格格不入，上海市革委会立即把他树立为知识青年的先进典型。当年，朱克家还被选为中共第十届中央候补委员（任职至“文革”结束），年仅22岁。朱克家1975年10月至1977年任共青团云南省委书记。1976年11月起在云南省昆明市被隔离审查。1979年2月被开除党籍后成为一名洗煤厂工人。1995年1月起任云南省恩洪煤矿恩洪大厦经理。他在这里一直干到2005年退休。张铁生：反潮流的另类“白卷英雄”张铁生，辽宁兴城人，1968年中学毕业后下乡插队。1973年6月，张铁生被县里推荐考大学工农兵学员。在物理化学考试时，大部分考题不会作答，但他在卷子背面写了《给尊敬领导的一封信》，最终他的考试成绩语文38分，数学61分，物理化学6分。日，《辽宁日报》以《一份发人深省的答卷》为题刊登了张铁生的信，信息被毛远新得知，张铁生的命运从此改变。1975年张铁生当选为第四届全国人大常委，成为“文革”后期红极一时的风云人物。1976年10月，张铁生被撤销所担任的党内外职务，被开除党籍。1983年被锦州市中级人民法院以反革命宣传煽动罪、阴谋颠覆政府罪判处有期徒刑15年，并被剥夺政治权利3年。1991年10月，张铁生刑满获释，从事经商活动，和另外三人创办了饲料公司。柴春泽：投身农村的“革命小将”柴春泽，1952年2月出生，河北省青龙县人。1974年，他给父亲的复信被《人民日报》全文刊载——“一旦党变修，国变色，我们还会有什么家……爸爸，我现在百分之百地需要你对我进行扎根教育。”“这封信，代表了我们的革命小将在思想领域里向老将的挑战：看谁敢于同旧的传统观念实行最彻底的决裂！”一场知识青年学习柴春泽运动由此引发。1975年起，柴春泽参与翁牛特旗玉田皋首创改种水稻组织工作。1976年12月，因受“四人帮”牵连被隔离审查、关押。1979年获释。日，中共翁牛特旗委发出（1980）67号文件决定恢复其党籍，同年经原昭乌达盟盟长办公会议将其招工到辽河工程局。柴春泽现任内蒙古广播电视大学赤峰分校专职班主任、思政助理研究员、柴春泽联盟网总裁。赵耘：与董加耕齐名的“南耕北耘”“南耕北耘”——南方的董加耕，北方的赵耘，这是上世纪60年代叫得很响的两个人。赵耘，原名赵贵银，日出生，山西省左权县人。1957年夏即将高中毕业，赵耘深受老知青鼓舞，毅然决定“要找艰苦的路走，要做一个有文化的农民在农村干一辈子！”由此下到天津市宁河县六区共产主义之路高级农业社，在这里埋头奋斗了38年。1958年2月，赵耘当选为县人大代表；1958年被评为天津市青年建设积极分子；1963年秋，带队参加天津市抗洪抢险，荣立三等功；1963年被选为河东区政协委员、天津市青年联盟委员；1964年4月出席河北省青年劳动模范代表会议。1964年6月，赵耘因突出的表现被邀请列席共青团“九大”会议，并当选为团中央委员。1975年当选为第四届全国人大代表，1984年任区人大常委会副主任至退休。丁惠民：知青结束上山下乡第一人丁惠民，1953年生，上海人。1970年，丁惠民作为69届中学毕业生，从上海来到当时的云南生产建设兵团（景洪农场）。在云南的8年中，和所有知青一样，他历尽了知青生涯的各种酸甜苦辣。1978年10月，一封《给邓小平副总理的公开联名信》在西双版纳知青中悄悄流传，作者是景洪农场十分场学校的教师、上海知青丁惠民。信中列举了知青生活的困苦，反映知青运动造成的“三不安心”问题，认为局面已经“严重影响社会安定团结”，希望中央领导能够重视。其时，党的十一届三中全会即将召开，知青作为“文革”遗留物，虽到了该解决的时候，但有关部门一时还顾不上、也拿不准。第一封信按上300多个知青指印，寄往国务院。第二封联名信已有上万名知青按手印，丁惠民在信中明确提出了知青返城的要求。之后，丁惠民与重庆知青刘先国、上海知青胡建国组成了三人核心小组，成为云南知青进京请愿团总指挥。12月，经历罢工、游行，终于开启了结束上山下乡运动的中央行动。知青返城后，丁惠民现居重庆。
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主要管理人员教练127：领导力之LOVE-学路网-学习路上 有我相伴
教练127：领导力之LOVE
来源：QQ快报 &责任编辑:小易 &
Toastmasters头马创始人Dr. Ralph C. Smedley说：“向他人分享我们的获益。”这篇文章来自我在85大区南京秋季峰会上做的工作坊及收到反馈后增补。感谢Luna徐莹创作的视觉记录，感谢Jonathan, 米歇尔等伙伴的反馈。LOVE是爱，也蕴含着聆听、机会、价值和赋能。这是我的收获和信念。还记得你最初加入头马的原因吗？提高英语、公众演讲、交友、还是仅仅娱乐？对于我，是为了战胜上台的恐惧。我可以从容面对刁难的客户和几百人参与的国际会议，但是那个晚上面对十位友善的陌生人，我居然无话可说。我是谁？我的声音是怎样？我对内心的英雄所知甚少。你有同样的感受吗？头马12年让我蜕变得更加自信和当下：1.09.2:担任俱乐部官员，建立新俱乐部，完成第一个DTM；2.14.6:担任大区官员，完成第二个DTM；3.2014.7 Cnow:支持领导者，参加演讲比赛，完成第三个DTM；是谁促成这一切的发生？----领导者Leader1.导师：设立榜样并挖掘个人最佳潜能我的故事：我的导师给我设立榜样。我渴望自己也能像他们这样自信、友好、善于沟通和批判性思考。“为什么你愿意花那么多时间给会员？”他们回答：“因为你付出越多，收获越多。”我的第一位俱乐部主席Samuel Ng展示和要求我们专业的态度和言行；我的第一位小区长Eric Barns提名我为俱乐部主席并带领我走向领导力道路；D85第一位DTMSamuel Jones组织并辅导PLC（主席学习委员会）来帮助我们建立张江第一双语、中国高级、上海领导力等多个新俱乐部；D85前身Territory Council的主席Warwick John Fahy让我亲眼见证战略思考的力量。找到Mentor了吗？Mentoring了吗？――在Toastmasters学习共同发展！在头马：导师是“关注并帮助一位缺乏经验者，提供知识、洞察、观点或智慧的人”新会员需要导师指引，而这又给了资深会员绝佳的机会来提升领导力。学徒和导师相互学习并挖掘潜能。走出头马：同样，导师是企业等各种组织中最有效的学习和发展方式之一。“不闻不若闻之，闻之不若见之；见之不若知之，知之不若行之；学至於行而止矣。――荀子”2.俱乐部官员：提供支持和积极的环境我的故事：世上唯一不变的是改变。在过去的几年我经历人生多个重大的改变：公司搬迁、孩子出生、搬家到不同城市、职业转型、等等。改变带来挑战和机会：我们建立张江第一个俱乐部FBI、全国第一个高级俱乐部CAT，不同城市的第一个俱乐部大连第一、无锡第一、青岛第一等。俱乐部成长、维系、成功计划――在Toastmasters体验战略实施在头马：会员和领导者会离开，而俱乐部继续成长。这是因为我们一直在发展胜任的俱乐部官员。俱乐部官员是业务的领导者和管理者――帮助人们成为更有效的沟通者和领导者。我们是一个团队并共享使命：“我们提供支持和积极的学习体验来为会员赋能，使之发展领导和沟通能力、从而更自信和更大的个人成长。”走出头马：我喜欢将头马俱乐部比喻为一个沙盘模拟。当你将头马所学运用到现实生活和工作中，你将不仅能管理事项和流程，更能领导团队和建立自主学习环境。3.大区领导：引领改变并为进化支撑场域我的故事：从2006年7月到2007年3月，我参加Samuel Jones和Rebecca洪燕辅导的PLC主席学习委员会。PLC是中国Territorial Council的战略计划之一，目标是俱乐部增长从2005年11个到2008年60个，以便能注册成立85大区。作为团队成员，我学习如何全方位理解组织使命和项目目的，并积极参与和共同达成目标。2011年，我们发起EMBA项目（现称为LEAD领导力高级发展体验）。我们的使命是加速领导者培养、回馈大区领导、支持大区目标达成。从那之后，我们培养出所有大区的Trios、并建立强大的大区领导发展管道。人人需要战略思维――从85大区发展故事说起在头马：担任大区领导让我们学会战略思考和规划来引领改变和追求卓越。我们在2007年建立85大区、2012年拆分出89大区、2015年拆分出88大区。这些年，我们始终履行大区使命“我们建立新俱乐部并支持所有俱乐部达成卓越”，每年都成为PDD最佳卓越大区。走出头马：经济、技术、全球化等关键因素推动我们向前。我们的组织持续改变。为了达到最佳潜能，我们学会看见逐渐呈现的未来，引领改变并支撑进化的场域。D85 Club Growth 85大区俱乐部增长图()这一切如何发生？――LOVE爱1.Listen聆听：当我们深度聆听，我们将听到会员的渴望和需求。例如：你期望从头马收获什么？你的个人目标是什么？我们从头马可以获得哪些好处？会员成长有什么挑战？我们如何将头马所学运用到真实世界中？我们加入头马来找到自己的声音、达到最佳潜能。俱乐部官员带领会员朝向共享的使命和愿景不断突破。在CL胜任领导力手册第一页，我们的创始人说：“‘领导力’对我们到底意味着什么？看起来它意味着前瞻性地看见、思考和计划，并影响他人按照计划向前进。”2.Opportunity机会：设定目标和分析现实后，我们会发现差距。通常我们将差距视为有待解决的问题，然而如果我们将差距视为成长机会，我们将更好奇并更愿意改变。如果你知道自己不会失败，你能大胆地梦想什么？如果你拥有所有的资源，你将做什么？除了DCP卓越俱乐部计划和CSP俱乐部成功计划两本手册，我们可以用MOT关键时刻作为调研，评估俱乐部运作表现和改进俱乐部质量。每个月聚焦一项，一年后我们就可以改进十二项。我们要求越多、成就越多；我们挖掘越多的潜能，就会变得越自信。“当我们不能得到想要的，经验就是我们所得――Randy Pausch”3.Value价值观：为什么你愿意将时间和爱花费在这个非盈利组织和其中的陌生人身上？这样做值得吗？对你而言有什么价值？你的需求是什么？你的信仰/理念是什么？对于相同境况，每个人因为不同的衡量标准而有不同的回答。我们内心深处的价值观决定我们的行为和生活方式。“独木不成林。”认知会员价值观来与组织达成双赢协议至关重要。头马价值观“诚信、尊重、服务和卓越”为组织奠定基石，是指引组织的核心和持续原则。我加入头马的初衷是战胜上台恐惧和提升公众演讲能力、梦想成为冠军闪耀舞台。经过这些年深度参与并担任领导者的实践，我达成目标并收获更多。我发现自己的个人使命：帮助组织和个人挖掘最佳潜能。我意识到只有打开思维、打开心灵和打开意愿时，我们才会成长。我贡献得越多，我变得更能干、更有价值、更有影响力。领导者通过态度式激励为会员赋能。从觉察出发，真正的改变始于价值观的改变。4.Empower赋能：如何设立SMART（具体的、可衡量的、可达成的、相关的、基于时间/可触摸的）目标？?如何计划和实施？如何找到乐趣并保持独特？资源来自哪里？如何建立团队？如何激励会员和官员们？如何评估绩效、如何庆祝进步？头马国际赋能给个人成为更有效的沟通者和领导者。我们保持专注、赋能，并领导组织走向愿景、使命必达。“CAT中国高级俱乐部：计划、跟踪、激励教育”，是我担任俱乐部主席时发生的故事：计划：会员状况、目标和计划C>俱乐部状况、目标和计划C>会议计划跟踪：会议记录；会员进步（个人、俱乐部）激励：认可成就；奖励培训资料；公开宣布和奖励当我们倾听渴望和需求、探索机会、发现价值观和赋能会员，我们致力于LOVE爱“你所清楚预见的、热切渴望的、真诚追求的、全心全意去争取的，都会自然而然地实现。――Paul Meyer”学习领导力之爱。你将达成最佳潜能。后记：本文在南京峰会后写成，种种原因没有发布，能看到内心几次对话：第一次是Jonathan, 米歇尔等伙伴在工作坊之后的反馈：40分钟的工作坊有30分钟为互动，如果能增加个人故事就更吸引人和更有说服力。我想起来，在设计工作坊时特地简化故事，觉得工作坊应该更多给大家互动和体验，而不是通过演讲来炫耀，比我强的、有趣的故事和人有太多太多。收到反馈，仔细感受。其实我在头马的成长确实不容易（一把鼻涕一把泪，哈哈），伙伴们要听的不是我的成就，而是什么样的烦恼、挑战、什么样的感受和情绪，是什么让我改变？是什么给我力量？所以，这些故事和故事后面的收获已经不是我的，而是大家的。想起《U型变革》封面那句话“From Ego to Eco*”，我忽然明了，正是我的Ego让我羞于/不屑于分享自己的故事（不够好），如果用Eco的心态，“向他人分享我们的获益。――Dr. Ralph C. Smedley”放下自我、融入环境，从Ego到Eco，我们LOVE无限。这是今天的觉知。感恩！*Ego指自我。Eco指生态Ecology。生态（Eco-）一词源于古希腊字，意思是指家（house）或者我们的环境。
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