谷歌工程师确认无人驾驶汽车将于五年内上市
[摘要]谷歌无人驾驶汽车没有设置方向盘，也就规避了驾驶员参与控制的一切可能，这有助于减少驾驶者本身疏忽而造成的事故。
腾讯数码讯（yaronlee）谷歌研发无人驾驶汽车已不是一天两天的事了，但估计没几个人觉得我们能在10年内见到它。好消息是，谷歌工程师终于给我们提供了一个相对准确的日期——他们正全力以赴，以期在2020年将无人驾驶汽车正式推向市场。跟其他噱头相比，无人驾驶汽车当然有更有意义的一面——它有望显著减少兼通事故发生率。虽然市面上已经有一些辅助性的安全设置能帮助用户减少事故发生的几率，比如沃尔沃的前碰撞预警系统和ACC自适应巡航，已经可以勉强看作是半自动驾驶（只是不能自动打方向而已），但有时候还是会因为驾驶者的疏忽而造成事故。和此完全不同的是，谷歌无人驾驶汽车没有设置方向盘，也就规避了驾驶员参与控制的一切可能，这有助于减少驾驶者本身疏忽而造成的事故。在谷歌实验室中，无人驾驶汽车一天要模拟自动驾驶300万英里来积累数据、观察表现。当然他们也会真枪实弹地让无人驾驶汽车在路面上跑一跑。目前，谷歌负责无人驾驶汽车的团队正努力让汽车从容应对更复杂的驾驶环境，比如在夹杂着自行车和行人的车道上前进等。而诸如通用、福特、大众等传统汽车厂商也已经和谷歌展开合作，共同完善无人驾驶汽车的表现。来源： 查报价，看新品，尽在腾讯数码官方微信 扫描左侧二维码即可添加腾讯数码官方微信 您也可以在微信上搜索“腾讯数码”或“qqdigi”，获取更多数码资讯。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved谷歌CEO突然失声 专家称上市公司高管“没有隐私权”
华尔街纷纷猜测，佩奇出现了严重的健康问题。图为5月21日，佩奇出现在纽约，宣布与康奈尔大学达成一项合作。
新华海外财经
美国当地时间6月21日，加州山景城（Mountain View）总部，谷歌联合创始人、首席执行长（CEO）、亿万富翁佩奇（Larry Page）没有现身谷歌一年一度的股东大会。谷歌解释说，佩奇处于&失声&状态，未来几周，其至少还将缺席两场重要活动，包括定于6月27日至29日举行的年度软件开发者大会，以及预计于7月中旬举行的第二季度财报会议。
由于缺少有关这件事的细节，华尔街纷纷猜测，现年39岁的佩奇会不会出现了严重的健康问题。
不过，有知情人士透露，佩奇在21日一封致员工的电子邮件中写道，&我没有大碍，将继续负责公司的运营。&另一位知情人士称，谷歌向一些高管透露，佩奇的情况并不严重，没有大碍。
据福布斯2012年全球富豪榜，佩奇以187亿美元的身价，和谷歌另一联合创始人布林同处第24位。
佩奇&没有大碍&
佩奇去年4月刚刚接替，重新出任谷歌首席执行长一职。眼下担任谷歌执行董事长一职的施密特21日在股东大会上甚至调侃说，布林讲，这件事将让佩奇成为一个更好的CEO，因为佩奇将不得不&谨言&。
不过，关注这个互联网巨头的人们似乎没有什么心情开玩笑。尤其是在硅谷，那里的人们对公司联合创始人去世一事仍记忆犹新。 苹果对乔布斯身体状况语焉不详的披露，曾遭人诟病。在与癌症斗争多年后，乔布斯去年1月17日宣布病休，当年10月去世。
&我们没有具体理由认为佩奇的实际健康状况可能更糟，但奇怪的是，谷歌已将他排除在第二季度财报会议之外，而这次会议距离现在还有好几周的时间。&摩根大通股票分析师安穆斯在给客户的报告里写道，这可能会让投资者产生一些疑问。
安穆斯还指出，佩奇常在社交网站Google+的账户里发布链接并发表评论，然而自5月26日到6月22日，他没有再公开发过任何东西。（编注：美国当地时间6月23日，佩奇的Google+账户发布了谷歌主页的链接，缅怀&计算机科学之父&阿兰&麦席森&图灵诞辰100周年。）
机构券商Susquehanna Financial Group的分析师Herman Leung说，他已陆续接到投资者打来的电话，问是否要为此事担心。至截稿时，投资者反应相对淡然。上周五，在纳斯达克上市的谷歌股价涨1.1%。至昨日截稿时，谷歌下跌1.48%。
可能的病因
佩奇的嗓音通常听起来略微刺耳或沙哑。从上个月他在伦敦发表的一场20分钟演讲的录音中可以听出来，他明显停顿了几次咽唾沫，然后才继续演讲，但不清楚这是否跟他眼下健康问题所表现出来的症状有关。
喉科医生、杜克大学（Duke University）嗓音护理中心副教授科恩（Seth Cohen）说，佩奇的病因可能有多种，包括急性喉炎。急性喉炎是由病毒感染造成的，可以导致声带发炎，患者需要噤声至少一两周的时间。
另外一种可能的原因，是肌肉紧张性发声障碍。当喉部周围的肌肉过于紧张时，患者说话时需要用力，这样会造成肌肉紧张性发声障碍。 科恩说，一些天生嗓音异常或嗓音沙哑的人声带上可能出现良性病变。有时候需要手术切除病变部位，康复可能需要一个月或更长时间。
&佩奇没有隐私权&
一些领导力专家认为，谷歌应该更多披露有关佩奇嗓音问题的信息。
耶鲁大学管理学院资深副院长索诺菲德说，作为一家上市公司的首席执行长，他没有隐私权，&我们需要知道他的嗓子是否有危险。&
据索诺菲德说，谷歌董事会应该向股东披露佩奇的病因及可能的持续时间。&不断恶化的健康问题可能给谷歌带来实质性的不利影响。&
美国证券法规定，上市公司需披露可能影响股东买卖股票决定的实质性信息。不过，到底何为实质性信息，这还要由公司董事会成员决定。此外，高管们通常希望保护自己的隐私，这让很多公司的董事会难以决定应该向股东披露多少有关高管突然患病的信息。
（早报记者是冬冬对本文亦有贡献）
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科技 · 健康如果你以上市价格买入谷歌股票 现在会多么富有？
来源：网络
编辑：民生网
发布时间： 20:03
摘要：13年前以85美元的首次公开募股价格购买谷歌股票的投资者，如今持有的股票价值已经是当初的22倍。 今年早些时候，沃伦.巴菲特和查理.芒格对伯克希尔.哈撒韦公司
　　13年前以85美元的首次公开募股价格购买谷歌股票的投资者，如今持有的股票价值已经是当初的22倍。　　今年早些时候，沃伦.巴菲特和查理.芒格对伯克希尔.哈撒韦公司的投资者表示，在谷歌日首次公开募股时错过该公司的股票是一个错误。据巴菲特说，谷歌的创始人当时带着招股说明书来找伯克希尔公司，然而，他承认，“我搞砸了。”　　回首过去，谷歌本会是一次成功的投资。该搜索引擎在2004年第一次登陆股市时，价值还不如牙膏制造商高露洁棕榄，首日收盘后的市值约为270亿美元。如今，它已是标普500指数中第二大的公司，市值约为6，480亿美元。公司的早期投资者也赚了盆满钵满。　　那些在13年前以85美元的首次公开募股价格购买谷歌股票的投资者，如今持有的股票价值已经是当初的22倍。这还考虑了公司在2015年的股份拆细，当时谷歌进行了重组，成为了Alphabet的子公司。　　换句话说，2004年的1美元变成了如今的22美元，100美元变成了2，200美元，1，000美元变成了22，000美元，，当时投资4.55万美元的人，到周五时已经变成了百万富翁。　　作为对比，在标普500的股票中进行投资的人，同期的平均投资回报率只有2.3倍。　　与此同时，该公司的收入增长也超出了股市平均水准。2016年，Alphabet收入为903亿美元，2004年以来增长了28倍。公司的大部分收入仍然来自谷歌网站的广告，比例达到89%。剩下的还包括谷歌在2006年的视频分享平台YouTube产生的收入。　　Alphabet的崛起，原因在于谷歌的搜索引擎已经成为了大约数十亿月活跃用户的生活必需品。实际上，根据亚马逊持有的流量数据查询网站Alexa的数据，谷歌的搜索引擎是访问量最大的网站，每个用户每天会在上面用掉近8分钟时间。　　Alphabet也在寻求其他增长点。公司如今在稳固发展其云服务业务，同时通过DeepMind等公司增强人工智能领域的实力。谷歌的触角还伸到了无人机、自动驾驶汽车和智能城市上，甚至还开始销售Pixel智能手机等消费品硬件。(财富中文网)
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- - - - - - -谷歌上市10周年，我知道的一些鲜为人知的事情
稿源：极客公园
早期的谷歌技术和现在一样好么，广告是谷歌一开始就坚定的营收方向么？
本文作者为周哲Jeremy
8 月 20 日是谷歌上市 10 周年的纪念日，时间真的是过得很快，回想起来还感觉像昨天一样，当年的各种媒体不看好，到各种不遵守传统规矩的上市方式（荷兰式拍卖融资），都引起很多争议，但 10 年过去了，谷歌的股价升了十几倍，从金融的角度已经是无容置疑了，但这个成功的公司背后其实也是经历了无数波折，我是 2000 年进入谷歌的美国总部，当时它还是一家小公司（我是 103 号员工）, 有很多鲜为人知的事情。
商业模式往往是摸出来的
我是谷歌 Adwords 广告系统的第一个工程师，当年刚刚进去的时候我老板说「咱们该试试把赚钱这个事情规范了」，今天广告收入占了谷歌绝大部分的收入，但是当年公司还不确定广告是个未来，甚至我们三个做 Adwords 的工程师都自己互相问了个很傻的问题：这种广告你会点击吗？我们没有一个人点击过广告，也觉得自己这辈子也不会去点击广告，那这个事情还有意义吗？可是事实证明，我们不点不代表普罗大众不点！
没有完美的产品
第一代的 Adwords 广告系统只有三个工程师（有一个还是兼职的），加上一个 UI 设计师，没有产品经理，是的，那个年代谷歌还没有产品经理这个角色，很多人早期看见谷歌的产品都觉得做得很好很人性化，但这些产品都是没有产品经理去负责的，就是三种人把产品死啃出来的：UI 设计师，工程师，小组经理。没有产品经理确实有很多问题，但产品照样做出来了，而且无比快速，三个月就完成了（包括测试，运维，前期还试用了 PHP，中间还有 Lisp 的实验！）。第一代产品确实有很多问题，但这些问题都不重要，因为没有太多用户！
「技术很强」
大家都认为谷歌的技术是互联网公司里面最强的，各种算法和数据，大牛们都爱加入，但其实在早期的时候谷歌很多技术是很差的（起码从今天的角度来看），谷歌的第一行 Java 代码是我提交的，当时也没有正式的 code review，没有单元测试，代码规范才刚刚开始有，而且没有 bug tracking 数据库！估计今天的软件公司很难想象没有这样子的数据库是怎么管理 bugs 的，但当年的谷歌也活的好好的！所以在这里给所有的技术大牛一个忠告：谷歌也只是「足够好」就可以了，用户体验才是最重要！
交流成本几乎为零
早期的时候几乎没什么邮件来回，也没什么会议（最多也就三个人讨论），很多事情就记录在便签上（纸质的，不是软件），因为没有 bug tracking 数据库，也不需要花时间去把 bugs 过一遍。没有报告，没有流程，我当时的老板甚至连电脑都几乎可以不用（她是斯坦福计算机博士毕业的）。回想起来确实有点乱，但出来的产品还是挺好的！其实很多人都不会写邮件，不是因为他们的写作能力有问题，而是邮件是一个没有发送成本的工具，比如要是发一封邮件需要发件人付款 10 块的话，再夸张点是每 100 字 10 块，我相信很多公司的交流成本会大幅下降，因为每个人发邮件之前都会先仔细想想自己想说什么。很多人没有意识到发邮件花时间，其实看邮件可能更花时间，因为写的是一个人（比如花 5 分钟），看的可能是 10 个人（每人花 1 分钟），对公司来说就是看的时间比写的时间多。
管理是实验出来的
我进入谷歌的时候管理层有三层：CEO，VP，经理。后来 Larry Page 想试试更扁平化，就变成：CEO，VP。当 100 个工程师汇报给一个 VP 不行以后才把产品经理和管理经理这些角色给慢慢建立起来。也是经历了这些以后才摸索出来单元测试和很多流程的东西，回想起来真的是很乱，但也没有对业务造成大问题。
对每个人要信赖
第一代的 Adwords 广告系统上线的时候运维就基本上只有我，还有一个很有经验的运维带着我，但他只能给我一点点时间（他是每天睡四个小时的人），产品上线的流程是。。。没有流程！我写了个简单的文件和脚本，其他人过了一下就上线了！我当时犯了无数错误（毕竟我没做过运维），有一些公司都没人知道（否则可能当时就被解雇了，比如我曾经把一部分用户的数据不小心清空了，还好找回备份了），但是因为公司给了我很大的信任，所以我犯了错马上就改。创业公司一定是会犯很多错误，很多人的方法论是尽量去避免这些错误的发生，所以会出来很多流程的东西，但是当用户量不多的时候，更重要的是做好准备出错，先想想出错了以后弥补的方法。
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