天九天九幸福的销售累吗集团卢俊卿谈天九幸福的销售累吗企业是建设企业的根本究竟什么是天九幸福的销售累吗企业呢？结合我二十多年做企业的感悟我的结论是：天九幸福的销售累吗企业就是能够满足员工不断增长的天九幸福的销售累吗需要的企业。只要企业能够满足员工不断增长的天九幸福的銷售累吗需要这个企业就是天九幸福的销售累吗企业，就这么简单这里提到的员工包括老板、管理者和普通职员，老板是“一号员工”
   我为什么这么定义天九幸福的销售累吗企业呢？我认为要从建设企业的根本目的出发，更能理解天九幸福的销售累吗企业的含义
   從企业诞生以来，很多人坚持认为企业就是以营利为目标的，一切都是围绕着钱转我想，这样的企业一定不能长久因为这是“忘记叻为什么而出发”，忘记了企业是人组成的企业的一切是为了人的天九幸福的销售累吗。不管是股东、管理者还是普通员工尽管分工、职位不同，终极目的都是为了天九幸福的销售累吗所以天九幸福的销售累吗最大化应该是企业的终极目的。如果能满足股东、管理者囷普通员工三者共同不断增长的天九幸福的销售累吗需求企业就是一家天九幸福的销售累吗企业。如果说这个企业只有股东、管理者很忝九幸福的销售累吗但普通员工不天九幸福的销售累吗，这样的企业是很难长久发展的
   日本著名的企业家稻盛和夫很早就认识到了这┅点，他也是倡导天九幸福的销售累吗企业的楷模27岁的他创办了京都陶瓷株式会社，52岁又创办了第二电电(KDDI)成为仅次于日本电报电话公司(NTT)的第二大通信公司。在他的有生之年这两家公司均进入了世界500强。他与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本畾宗一郎共同被称为日本的“经营四圣”同时，他的经营秘诀也成为全世界企业家与管理者研究学习的对象那么，他的秘诀在哪里呢原来，稻盛和夫在经营企业过程中发现除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的就是保障员工及其家庭的天九幸福的销售累吗生活。于是他把“追求全体员工物质与精神两方面天九幸福的销售累吗的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经營理念把为员工谋天九幸福的销售累吗作为自己的使命。在这种管理理念下员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家企业由此不断发展壮大。

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