领导要怎样防止被下属架空？老油条“透露”3招！
领导要怎样防止被下属架空？老油条“透露”3招！
领导要怎样防止被下属架空？公司领导被下属架空的例子不胜枚举。老油条“透露”三个方法，看后希望对你有用！
也有人这样认为：
“甩手掌柜”还是“有效管理”？通过“制衡”“扣发工资”“越级管理”都是老板小舅子或者关系户管理者干的事。没一件是正经的管理手段，这些都叫没品的手腕而已。还小公司扣发一个月工资，大公司解决配偶工作？你是疯了吗？要是一个管财务一个跑业务，能活活坑死你，你还不知道怎么死的！怎么可能寄希望于这个手段来换对方的感恩？
作为管理者要的是 ：
1、虚心踏实地学习业务，找到业务流程的关键点。
2.深入与经手关键点的员工交流，知道他们的家庭生活情况，给予必要但不过分的帮助即可。
3.随时有备用人选，不要一个人掌握过多权利。
4.放权让中层处理问题，不参与意见，有功你是最大受益者，有过你用轻处罚或不处罚来控制中层。
5.任何时候相当于公司现金的1%金额审批权都要在你手里。即公司有1个亿，100万以上你来批，有100万你就管1万以上的审批。当然部门不同，幅度和比例有区别。
6.赏罚分明果断，干得好奖励。事务人员挣工资和环境稳定，业务 人员重视奖金提成，技术人员要的是福利与配套设施，管理人员要股份期权。每类人不一样。
7.奖励谁要听中层的建议，处罚谁要由你做主不听中层的。这样才是控制中层的原则。
做到这些，在一个事业稳定的公司才有可能在家办公，一个月出现一次听汇报。
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仓库“老油条”员工做事消极，该如何管理或者处理协调？
在，如有元老级人物，且此人极力不配合工作，你说他不做工作嘛，他在做，你说他做嘛，又不认真做。工作积极性消极。调部门他又不去。开除他又达不到条件。
很多公司称乎这样的人叫“老油条”，滑头又不听话，像这样的人员该如何管理或处理协调？
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这种情况很多，权力不大的人不好处理这种人，最好的方法是去找老板商谈．让老板和别人谈，老板谈得好，那么别人做事就应该会的所改变，如果谈不好，说不定老板就直接把别人给开了．
给此人行为上纲上线，但是你开口之前请先想好对方的反应，做好应对准备！从制度、绩效进行严格考核
大家的指点都很经典，有问题大家出出主意，听听多方面的意见，真的不错哟！
对于这种情况，你可以找人交接他的工作，让他无所事事.时间长了，别人也有意见了，他也觉得没意思了，他也不好意思呆下去了，只好背包走人了。嘻嘻！！！
直接写出仓库的评比制度，如果真的脸皮厚道一定程度，不怕每次在会上点名，那就继续做呗。
然后过一段时间，把评比的内容和次次评比的成绩交给老板，让他想办法吧，开除还是什么还是要领导处理的。
换岗&&不给具体工作，然后叫公司办公室处理
把他的工作慢慢划分给其他你认为信的过的人，然后每次开会点名批评他，然后你要跟你上级说这个事。
说的时候要点就是这个人基本没什么用了，工作有人接替等等，然后做好考核，从考核上下工夫，你懂得。
每次开会猛烈批评，如果他敢顶嘴那就要看楼主的魄力了，当然如果他脸皮够厚那么就继续批评，慢慢的他觉得没意思，自己也就打包走人了。
这种的人，确实很不让人喜欢。
如果不是有一定的关系或者优秀的技能的话，两种办法：
1、针对个人制定绩效考核，全员实施，按绩效说话，保证对所有人的公平。
2、直接开除，积极向上的员工极有可能被这样不良员工影响，不能一锅老鼠坏一锅汤。
要么就是打好关系
要么就是新官上任三把火，先抓典型，处理掉了，后面的人就老实了
Powered by如何管理老油条员工？你需要注意这些事项如何管理老油条员工？你需要注意这些事项春风细雨百家号在管理工作的开展中，遇见老油条员工让管理者很头疼。是什么原因让员工从充满激情的工作动力当中变成不思上进的“老油条”呢?如何管理老油条员工?管理者可以怎么破呢?如何管理老油条员工你需要注意这些：公司激励不到位，导致员工散漫。每个人领导都希望自己手下的员工能够多干活、多出成绩，能够为公司创造出更多的业绩，这都需要管理者根据员工的需求调动员工的工作积极性。如果激励机制和员工想要的相差甚远，那就刺激不了员工的工作动力，让员工变得消极、散漫从而变成老员工。所以公司需要根据员工的期望，制定合理的、公平公正的激励机制，不只是单纯的物质激励，还有精神激励也是非常重要的。同时需要注意，对于他们的奖惩一定要公正公平，让奖励多于惩罚，但每次惩罚要准和要狠。考核不公正，影响员工工作积极性。对于一些工作绩效考核，如果上级不能够可观的、公平的秉公处理，让老员工觉得不公平，长久以往会让他们对管理者失去信心，导致消极怠工。为了防止这种情况出现，管理者需要制定合理科学的工作指标，这样可以防止老员工利用制度的漏洞进行偷懒，具体的标准可以让管理者更加明确的、公平的评价员工的工作，及时沟通并帮助他们找出问题，改变工作态度，提升工作能力。给员工提供晋升发展的空间，让老员工看到上升的希望。很多时候老员工混日子、得过且过就是因为没有看到工作的希望，认为她只是来拿工资的，工作的枯燥乏味也更让他们失去工作激情。所以可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施让员工看到上升的希望，帮助老员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他创造价值。如何管理老油条员工重要的是需要对症下药。管理者们可以审视一下公司内部有没有存在什么问题并及时作出调整，再找出老员工身上的问题加以引导。了解他们、多和他们沟通、转变他们的工作态度，管理者需要做好教练的工作，让他们拥有发展与提升的空间。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。春风细雨百家号最近更新：简介:一缕春风扰乱了我的清梦,吹皱了薄笺作者最新文章相关文章如何管理老油条员工_猎马网
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摘要: 作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工?他们仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的你或比较年轻的你叫板;他们的眼里只有大老板，对你爱理不理;他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队 ...
作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工?他们仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的你或比较年轻的你叫板;他们的眼里只有大老板，对你爱理不理;他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在困难面前脆弱无力;他们喜欢经营一个自己的小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划;他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点。他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的&老&员工走人，可能会对公司造成很大的损失。因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。所以，如何有效的治住他们才是当务之急。不过，在对症下药之前，让我们先来找出问题的症结所在。员工因素1.缺乏明确的职业生涯规划，而抱着在单位中混日子，得过且过的心态。2.对自身没有严格的要求，缺乏&做好工作&、&争取第一&等自我责任的驱动力。3.在我国目前的职场环境中沾染了一些负面的风气，不仅对事业没有激情，对工作质量很淡漠而且还缺乏责任感。公司因素1.公司的制度存在缺陷。如果公司管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性。2.公司管理失误。某项工作的执行无法到位，公司目标也无法实现等一系列无法落实的东西使员工对公司失去信心，对任工作失去兴趣。3.奖惩不公正、激励导向模糊。一旦员工认为他得到的奖惩是不公平的，那么他的工作积极性就会受到最严重的打击。4.如果领导者忽视了员工的个人需求。这些被忽视的员工容易在工作过程中缺乏安全感，慢慢变成老油条。其实可能导致老油条形成的内部原因还有很多，当公司出现老油条的时候，一定不要一味地将责任全部推给员工本人，审视自己组织内部结构并及时调整也是很重要的。因为&老油条&是个人内因与所处环境的外因综合起作用的产物。找准症结之后，我们便可以对症下药了。第一，不要在心里给某个员工贴上&老油条&的标签。这会影响你对员工的评价，而这种评价则一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们行事中畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实，作为管理者，相信你的员工很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。第二，某个员工能够进入公司，一定是能为公司创造价值的。在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放那个更有利于他扬长避短，发挥优势的位置上。给员工一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。第三，所有的员工都是需要再培养、再教育的。你要想员工有好表现，就要做好教练和老师的工作。随时了解他们的思想动态，转变他们的工作态度;和他们分享公司理念，培养他们对公司的忠诚度。同时，让一个你认为有问题的员工发挥出他的最大优势为公司做贡献也是一个提升自己管理和领导水平的机会。抓准这三点，在正确的管理下，&老油条&的萌芽条件没有了，生存土壤没有了，人就不容易变&油&了。非常感谢您在百忙中阅读这篇文章，如果能得到您对本文的意见,这将对提供投资开店的质量将有着极其重要的意义。我们希望越来越多的投资者参与到我们的网站中来，这样我们的网站才能体现他们的想法和需求，展示他们的成功投资开店案例。您的意见将参加我们的读者意见年度评选活动。E-mail:
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新员工原来是个老油条，怎么管理好？
新员工原来是个老油条，怎么管理好？
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我告诉你，首先是你个人作为一个管理人员在职工面前有没有威信，我想一定没有，或许你不好意思开口去说他们，首先，他老油条，你让他油，但话要说在前头，干多少事，拿多少钱！全在你眼里，你可以对他说清楚，，发工资了比人家少，别来问我，。先问问自己，权大压不住人的，只有拿钱去压人，你觉得他这个人值多少钱就给他发多少工资，连续两个月比人家拿的少你看他服不服，除非他不干！走人，他就厉害！你管不着他了，也不需要管了。
答案创立者
以企业身份回答&
公司有公司的制度
一切按规章办事
只要按照部门的规定来就可以，没有特殊，平等对待就好，一视同仁就好，这样也一定是件坏事，管理不好，说明自己不够自信，感觉有威胁感，只要够优秀，正常按制度来就可以.
按制度办事，管他是油条还是菜鸟！
新来的员工还敢摆老油条的资格呀？
利用他经验多的有点充分发挥他的价值 &用好了还是个人才呢
按照规章制度来，多劳多得。
没有规矩不成方圆，当然是按规矩来管。
按公司规章制度去管理啊
制度管理啊
老油条，都是非常有经验，可以听听其意见或建议，并告知公司的规章。
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