「有本事的人才不会去考公务员，而是去选择创业或者进入大企业工作」这种观点对吗？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="4,640分享邀请回答7415 条评论分享收藏感谢收起11431 条评论分享收藏感谢收起为什么很多地方招聘要求35岁以下?道理原来在这里
只要稍微留心就会发现，很多地方的招聘启事里，对于年龄的要求都是35岁以下。这是什么道理？
原因在于，职场里有一种这被称为“35岁现象”的“规律”。
无论你有没毕业，也无论你有没到35岁，都建议读下这篇文章。每个人踏入职场时都会犯错，但谁在这条路上纠正越早，直接代表谁将来爬得越高。
在最近的一年的职业规划观察过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。
在我遇到的客户中，往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别，至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。
通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。
而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。
不管你是否承认，你都必须重视“35岁现象”。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。
在我的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了“三十而立”的年龄；但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从毕业到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。
从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。
这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。
所以，为了避免“35岁现象”的降临，我们得在30岁时就开始注意这三大问题。
第一个问题：家庭与责任
大多数的人，到了这个年龄，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母。
到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。
很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗？说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗？我还有那个胆量与勇气吗？
所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。
第二个问题：能力与年龄的匹配度
为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。
在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
第三个问题：知识结构的构建与提升
我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。
我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。
身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。
那么在30岁之前，我们该如何打好基础？
30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。
你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向：我到底想成为什么样的人？这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。捷径是什么？捷径就是不走弯路，永远走直线。
身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。
如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。
在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：
第一项要素：人际关系处理能力
这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我经常说：“如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。”而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏“群众基础”而导致权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很不好坐。
第二项要素：树立不断学习的能力
我们应注重学习的重要性。我去年曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题，“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”他说，“没有”。“从来没有吗？”“从来没有。”这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。
关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗？无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗？假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力？厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。
第三项要素：立职业化精神
不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。
良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
第四项要素：有强大的内心
我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼？强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。
最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾：
“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
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人过了35岁还适合创业么？这些回答给你鸡血#不乏大企业家现身说法
来源：虎嗅网&&&
作者：佚名&&&
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　　虎嗅注：跟硅谷差不多，我们本土也有一句被说到烂的张爱玲名言：“出名要趁早”，好像人们过了可以自称年轻的年纪之后，就不再拥有创下一番事业的资本。即使你仍可中年成就，也不能免俗地爱说自己“永远18”“永远25”，仿佛话中蕴含着“我成功因为我年轻”的论调。而最近，太多20岁出头的年轻人因为创业而进入了大家的视线，尤其有人还带着“独角兽公司创始人”这种镶着金边的光环。
　　所以，有些过了而立之年或者不惑之年的人，变得羞于说出自己的梦想，以为自己已步入创业的黄昏。但下面这篇节选自Quora的提问及回答(硅谷人35岁以后会干嘛？)可以为你强行注入鸡血，重燃你的创业之梦。
　　截止发文时，这篇原文已有超过168万的阅读量，2620人“关注”了此问题。“#”符号后面为虎嗅编辑的碎碎念内容。
　　提问：
　　如果你在35岁时还没有一番大成就，或者没有转为公司管理层，那你的硅谷生涯可能要就此结束了(你简单推理一下就能明白，大部分人都无法在35岁之间取得那样的成就的)。所以我很好奇那些在35岁跑到成功终点的硅谷人们，他们是怎样设想自己35岁以后的生活的。
　　实际上，这个问题的所有答题人都用分析或者例子指出，一个典型硅谷初创公司的创始人都是35岁以上人士。很多答案也指出35岁以上的职工具备更多优点。——Answer Wiki
　　#所以不要急着在35岁“死去”，你的春天才刚开始。在这个问题下，出现了以下几个答案
　　回答一：
　　#答题人：Susan Wu, Hacker. Entrepreneur. Investor.Susan Wu，黑客、创业者、投资人，答案写于日。
　　这个问题挺傻的，但比这更傻的是我们都会毫不怀疑的接受一种文化——对于年轻、摇滚明星、男性创始人的极度崇拜。
　　这个问题的前提也不符合企业家精神的逻辑。如果你相信自己若不能在35岁前做出一番成就或者成为管理者，职业生涯就会就此结束，那你不算是一个真正的企业家。因为成为一个企业家就意味着，即使在你前进的道路上充满了艰难险阻，你也要勇于开始、勇于推动、勇于发展，而这些艰难险阻之一可能就包括年轻离你远去。
　　但事实上，总有一些聪明又野心勃勃的年轻创业者会能刺激到中年创业者，后者扪心自问， “我真的需要继续忍受痛苦，以扭曲自己为代价来适应大家对于创业者的刻板印象么？”谢天谢地，我从很多的回答中看到了大家对此说不。
　　我看到了很多三观正确的回答，既开心又感激，是他们揭秘了 “成功者要是年轻人”这一神秘的伪命题。但这些例子中都只涉及男性企业家。为了避免某些敏感的人认为 “以高龄成于硅谷”仅限于男人，我便自告奋勇地列出了一份35岁+的女性企业家清单。
　　*较为不知名的公司已被标注
　　Sandra Lerner，29岁时成为了Cisco的联合创始人，40岁时创立了Urban Decay Cosmetics
　　Rashmi Sinha，在37岁时创立了Slideshare
　　Caterina Fake，在35岁之后联合创立Hunch(注：一个帮助你做决定网站)和Founder Collective(注：一家投资公司)；创立Findery(注：一个基于地理位置分享照片的应用)；成为Creative Commons(注：一家非盈利的知识共享组织)的董事会成员
　　Robin Chase，在42岁创建了Zipcar(注：美国最大的租车网站)，在52岁创建了Buzzcar(注：法国点对点汽车租赁公司)，在53岁创建了Veniam(注：一家Wi-Fi热点公司)
　　Mitchell Baker，在35岁之后创立了Mozilla
　　Helen Greiner，在23岁时创立iRobot，在41岁时创立CyPhy Works(注：无人机公司)
　　Linda Avey，在46岁时成为了23andMe的联合创始人，51岁时成为了Curious(注：个人数据平台)联合创始人
　　Janet Kraus，在28岁是创立了Circles(注：营销解决方案公司)，40岁创立了Spire(注：社交媒体)，47岁时成为了Peach(注：内衣品牌)的CEO
　　Jules Piere，在48岁时创立了Grommet(注：产品发布平台)，曾发布过Fitbit和SodaStream
　　Jean Hammond，在41岁时成为了AXON Networks(注：云服务公司)的联合创始人，48岁时又联合创始了Quarry Technologies(注：网络安全公司)，现在又成为了Learn Launch(注：波士顿的教育类公司)和Learn LaunchX(注：教育孵化器)的联合创始人
　　Lisa Gansky，在34岁时联合创始了GNN，39岁时联合创始了Ofoto(注：全摄影画廊)，在51岁是创立了Mesh Ventures(注：创投公司)和Mesh Labs
　　Katie Rae，在42岁时创建了TechStars Boston(注：创业加速器)
　　Sukhinder Singh Cassidy，在35岁后创立了JOYUS(注：视频电商平台)，这之前是Google APAC(注：谷歌亚太区)和LatAm(注：谷歌拉丁美洲地区)董事长
　　Mariam Naficy，在28岁时创建了Eve.com，37岁时创建了Minted(注：礼品电商)
　　1.35岁后仍可成功的理论不仅限于科技界，这个信念也存在于所有的创意类行业：写作、音乐、科学研究等。
　　2.若让我解释 “硅谷”这个词的话，我认为它与快速发展的科技创新有关，往往需要风投的滋养。
　　回答2：
　　#已如此振奋人心了，再给你一个注入一管鸡汤——Netflix的CEO留下的短短的一段话：
　　唔，我37岁的时候开始以Netflix这个名字搞DVD租借生意...然后我在47岁的时候才拥有了第一条视频流...所以其实35岁之后的日子也还不太糟，除了熬夜这个难度系数满分的动作无法完成以外。
　　回答3：
　　#再来个加V大号的答案，为你继续加血：Steve Blank，被《哈佛商业评论》誉为当代的“创新大师”，曾先后8次创业，著有《硅谷秘史》,《顿悟的四个步骤》，写于日。
　　我43岁才开始我的8家初创公司之一的Epiphany。
　　我49岁时开始了我事业的第二春，在斯坦福和伯克利大学教书。
　　我50岁时写成了《顿悟的四个步骤(Four Steps to the Epiphany)》这本书。
　　我发现我坐“红眼航班(指深夜出发、第二天凌晨抵达的航班)”的兴趣在40岁之后就迅速变小了。但幸运的是相应地我也领悟到了与之前完全不同的人生道理。
　　回答4：
　　#另一位名叫Morgan Ramsay的答友在日的时候，留下了下面这段话：
　　我曾经采访过Atari(注：雅达利，风靡全球的电脑游戏)的联合创始人Nolan Bushnell(注：29岁时创立了Atari，也曾是乔布斯和 Woz的老板)，我将这个采访的一段话贡献给 “很多企业家都是单枪匹马地成名于20代”这个话题。
　　Nolan当时说：
　　现在有个怪现象。企业家们都不会选择在人生的40代再开始自己的创业生涯了，甚至30代时开始都算高龄。从某种程度上来讲，我曾是硅谷最年轻的创业者。我的经历可能为像盖茨、乔布斯这样的年轻创业者们铺平了创业之路，毕竟如此年轻的创业者在当时看来真的太奇怪了。
　　回答5：
　　#然后，又活捉一名大咖，他就是Padora的创始人兼CEO Tim Westergren，女性读者的是不是都正在星星眼。这条回答写于日。
　　我35岁的时候创立了Pandora。我认为无论是30代还是40代，都是开始做事业的黄金年代。因为这时你更成熟、有更多的人生阅历、肚子里有了更多的墨水...
　　回答6：
　　#还记得上文第一个回答中提到的名叫Robin Chase的女性么，她在日留下了自己的一段经历。
　　我在42岁是创立了Zipcar。
　　47岁时，创立了GoLoco。
　　52岁时，创立了Buzzcar。
　　54岁时，创立了Veniam。
　　我在这一系列的经历中学到了很多新东西，也接触到了很多新领域。哦对了，我也顺手养大了三个孩子，他们才真真是极为折磨人的小妖精。总之，我在35岁之后可干了不少事儿。
　　#当然，除了以上这些，Quora的这个问题下还有很多很多励志的答案来反驳 “在硅谷成名要趁早”的言论。虽然，有如果一事无成都没有立场贡献答案的感觉，但读完类似上面这些观点，你总能收获满满的正能量，更加积极地面对未来生活。
　　#所以你是否也是即使不再年少，但对自己的中年感到骄傲的人呢？或者，你是否仍在努力中？
责任编辑：cnfol001
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文 / 《创业家》记者 夏宏 刘恒涛
&年，我常住南京、无锡，隐姓埋名启动脑白金，周末中午常常一人开车，带上《太平天国》，到中山陵附近的树林看书。天黑返，到中山门附近的一家路边排档，点三碗鸭血粉丝汤，天下美味之首啊。那段日子真美好，后来巨人崛起后，再没这么美好的日子过了，怀念ing。&
2010年12月，因为回南京参加在中山陵附近的苏商投资论坛，史玉柱主动披露了这段历史。
那是史玉柱人生中最艰难的时期，巨人解体，身负巨债。史玉柱在大江南北四处游荡，还去爬了珠穆朗玛峰，中途迷路，氧气用完，绝望中打算放弃，最终曲径通幽，死里逃生。后来他决定去南京，重新开始。
史玉柱尚且如此，那些还在路上的创业家，在事业遇到挫折，应该如何调整心态再上路呢?
每晚散步到半夜
2010年新年，原世纪电器网董事长、现库巴购物网CEO的王治全日子很不好过。
2006年，王治全与桂春春、苏威等几个志同道合的同龄人，在北京成立了世纪电器网，从最开始做平板电视的在线导购、资讯服务转型到做网络版的家电卖场。
公司创办之后发展迅速，三年后做到了二三个亿的销售额。但是，到2009年年底，王治全遇到了问题。
从2006年开始，创业三年，王治全这个行业里该用的资源已用到尽头，而当时的公司还不能赢利。那个时期，做3C的电商都处在亏损状态。公司资金捉襟见肘，王治全开始时找朋友借，后来找银行贷款，也试图去融过资，但没成功。那一年，经济危机的阴影还没散去，对于B2C，风投都持观望的态度，没有一家B2C公司融到钱。
&贫贱夫妻百事哀。&王治全以此形容当时的困窘。为了节约成本，公司不敢招员工开拓新业务。没有资金，很多战略布局无法展开。日，王治全做了一个艰难的决定：把手机业务砍掉。
&员工都很难受，负责这个业务的小姑娘哭得一塌糊涂，她觉得自己很失败。&王治全说。手机业务日才上线，其实一年来做得不错，而且对于公司来讲，也是必须要做的领域，但因为资金紧张，只有先砍掉。
&明天产生不了效益的事，今天你就不敢去做了。做手机对销售额的贡献和资金周转的速度比不上家电，只能痛下狠心砍掉。&王治全说。这极大伤害了负责手机业务的员工感情，但当时他别无选择。
资金短缺，工作还辛苦。那段时间，王治全与团队一周七天都在公司，每天要干到很晚才下班。
&到月底，一看月报表又不行了，那种压力是巨大的，睡不着觉，失眠。&王治全说。那段时间，他回到家，不能谈公司的事，一谈起来就烦，人也很容易激动，脾气变得很暴躁。
当时，王治全正和一家国际投资公司密切接触，双方已经谈得很深入，看起来似乎就要成了，但在最后一刻，王治全却放弃了。他觉得引入投资，并不能从根本上解决他遇到的问题。
&其实双方都比较犹豫，我觉得拿了钱无非是让大家多活几天，继续烧钱，竞争力从何谈起呢?解决不了什么问题。我们的上游太强大了，都是百亿千亿规模，我们和人家就没有什么谈判能力。&
这是王治全与他的创业团队的悲惨现实。在这背后，隐藏了一个创业者的心智所承受的严酷的煎熬、考验。王治全不避讳公司遭遇挫败时有过的沮丧，他在当时也产生过放弃的念头。他告诉《创业家》，自己没有达到教父级企业家的那个境界，&有些老总说，困难面前从来不动摇，我做不到。&王治全说，他有过后悔做公司的时候，&打工不好好的吗，为什么把自己搞得那么累呢?这个生活方式是自己想要的吗?&
但这些想法都只是一闪而过，&我从来就没有考虑过放弃之后的设计，就是撤退的打法，没有从细节上真正的思考它。&
后来，为了让他放松，调整状态，太太每个周末都逼着王治全一起到植物园、动物园之类的地方散心。一段时间过去，他发现这个办法确实不错，能让自己缓解一些心理压力。后来散步成了王治全那段时间的每日功课。他当时住在清华大学附近，每晚九点多回家，吃饭之后，就在清华校园里走两个小时，走到十一点多钟，再回家睡觉。
&散步两个小时，首先人也累了，睡眠也得到改善，心情也得到比较好的释放。&那个时候2010年春节刚过，天气已经不冷了，正是万物生长的时候，校园里有水有树，大学生生龙活虎，他所见到的都是正面的&能量&，心态得到了很大改善。那段时间他的身体也得到了调整，还顺带减了肥。
那一年，王治全35岁，他和太太下决心要个孩子。
&六度&、《弟子规》的魔力
北京某IT公司董事长李黎和王治全经历很相似。他同样是2006年创业，在最开始的半年里，没挣到一分钱。
2006年8月，李黎带领着一个十多人的团队，在清华大学附近的一栋公寓楼里开始创业。大半年过去没有挣到一分钱。李黎说，那段时间，他看到钱就双眼发绿，&就好像监狱里的人没有吃过肉，见到老鼠都想吃，到了饥不择食的地步。&
有一天晚上，李黎收到一个同学给他发来的一条短信，&他说李黎，用佛教的六度跟你共勉，这六度是布施、持戒、忍辱、禅定、精进、般若。&
李黎那位朋友也信仰佛教，&我说你怎么知道我正犯难呢?&李黎向记者解释，&忍辱是说明知很困难，忍受着心理的折磨，拼命地朝目标去前进;禅定是指从容淡定，做企业有波澜起伏，要有这样一个修为的境界。后面的精进、般若，其实都讲的是一个意思，这些和做企业都是相通的。&
李黎原本在某大企业做副总，也做过天使投资，这次创业，自己全资投入，实际上公司前半年没花什么钱，但是始终挣不到钱让他很着急。
&因为你是经商嘛，要有现金流，要有利润嘛，所以就非常非常的急，急不可耐那种心态。&
这条短信在关键时刻点醒了李黎，他至今保留在手机里。&这其实告诉了我做一个企业的精神体系，如在名利面前懂得止步，从容淡定的心态，明知有困难，也能忍受挫折朝着目标前进等等。&
后来有朋友跟李黎聊天，帮他做分析，&他说你以前做大企业，做宏观、做架构、做投资，都没问题，现在你自己创业，这个过程是让你自己来补创业这一课。啥也没有，没有人，没经验，一步步走过来。&
在公司经营中，李黎有意识用一些佛教的东西来推行公司文化。&比如说见贤思齐，勿以善小而不为，用平等心来对待人、事和外界事物，用精进的心来对待你要做的工作。&李黎说，自己并非对佛法有很深的研究，但这些朴素的道理却可以让人受益。
李黎也非常注意去主动结交有同样信仰的企业家。他在公司买了很多佛教的书籍，碰到人就送一本。时间一长，也渐渐积累了很多朋友，大家经常在一起喝喝茶交流交流，互相都很有帮助。
北京汇通汇利技术开发有限公司董事长胡小林也信仰佛教，他一度患有重度焦虑症，最终借助佛教的智慧，调整了自己的状态。
胡小林在1993年地产开始热起来的时候进入地产业，每天为了博取政府领导和客户的欢心，跑前跑后请吃饭，拉关系。
&当时中国的商业环境就是这样，大家都抱着急功近利的心态，想一顿饭、一瓶酒、一头鲍鱼就解决问题。至于怎么抓产品质量，怎么经营，没人关心。&
早期的房地产业，暗箱操作很多，胡小林进了这一行业之后，一开始做得并不好，而且干的全是跟企业经营不着边的事，时间一长，他发现自己整个人完全变了。
&当时的员工都非常怕我，我喝得酩酊大醉，司机送我回家，拉到了都不敢叫醒我下车回家，大冬天的在车外面等到夜里两三点钟。员工能躲我多远算多远，都不愿意和我同坐一趟电梯。& 胡小林说。
就在那个时候，他病倒了。1997年，胡小林发现自己的身体和精神状况都不行了，后来在协和医院查出患了焦虑症。从1997年到2006年，胡小林一直在大把大把吃药。
一个偶然的机会，胡小林接触到了佛教。当他领悟到&因果论&的道理时，感到一切释然。&不再说瞎话，不再喝酒，不再吃肉，没有说喝酒是因，挣钱是果。&他的身体也慢慢开始康复。
2007年，胡小林决定改变以往做企业的思路，他用《弟子规》的理念经营企业。概括起来就是&感恩&、&改过&，说话做事负责，自己公司做不到的事情，就不去忽悠。他现在的公司做的是供暖生意，卖的是壁挂炉。
一开始胡小林也不是十分有信心，但两年的时间，证明了他的正确。2007年，汇通汇利的销售额增长了30%到40%，2008年北京奥林匹克，公司半年不干活，仍然卖到了2.5万台。这连他自己也感到不可思议。
2008年金融危机，胡小林没有给公司裁员、降薪、降福利，反而给员工涨了30%～40%的薪水，依据的是《弟子规》中的一句话：
凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少。
死一次，知道自己要什么
乐百氏创始人、今日投资董事长何伯权曾参加过一个&沉船游戏&，让他看明白了很多事情，也知道自己要的是什么。
&他制造让你死去的那种环境，灯全部黑了，让你躺在地下，完全漆黑。那个导师说，何伯权你已经死了，你现在正被装到棺材里。然后是盖棺材的声音。他说何伯权，你上个月不是说要陪父母吃饭吗，你不是想去旅游吗，现在你没机会了何伯权，你死了。&何伯权说，那个时候，自己忽然明白了很多生命中根本的东西。
&哇!这个时候突然就感觉，自己是真的已经死掉了，然后再一想，自己还有很多的计划都没有来得及去做。我们每一个人都有很多很多想做的事情，有很多梦想，但都是一天推一天，以为是做完现在的事情可以再做，最后都没机会。在这样的环境，我一下子清醒了，我真正最需要的是什么?是不是要把现在这个企业再做大一点、赚更多的钱?假如这样继续重复下去，结果是什么?&这次沉船游戏之后，何伯权决定把乐百氏卖掉。
&100%的创业家都被心理层面的问题折磨过，80%的创业家长期失眠，甚至焦虑到一定程度，自杀未遂的，都有很多。&聚成董事长刘松琳，因为工作原因，接触过很多企业家，&很多人都光顾着外部能力的生长，乏于心智的成长。&
经纬创投创始人张颖也曾经告诉《创业家》杂志记者，他见过一些创业家，因为压力过大，精神状态不好，要靠药物控制。
也正因为此，如今，很多机构都开设了各类心理辅导班、国学班、禅修班，针对企业家进行心智模式的辅导。何伯权的沉船游戏，就是在这类心理辅导课上体验的。
刘松琳自己也遇到过心理危机。2005年，刘松琳24岁，他创办的聚成资讯集团旗下已经拥有18家公司，身边的同龄人视他为偶像。
在这个时候，他发现自己&出了问题&。
开到第18家公司的时候，他觉得应该要开二十几家才对;别人说他的演讲很精彩，他自己觉得不过如此，甚至觉得，&讲得太不好了& 。而且，那个时候，正赶上创始团队内部纷争，这种焦虑和压力使他有次见完客户谈完事后，一转身就晕倒在地。
去医院检查，什么毛病也没有，他在国外一个朋友的推荐下，参加了北京海文培训学校的应用心理学课程。
&那个时候，我不懂得欣赏自己，也不会欣赏别人，因为缺少欣赏别人的能力，这其实会给一个公司的团队带来很大的压力。&刘松琳的事业如今越做越好，在2010年初，公司接受了联想近亿元的投资。
和他一样变得从容的，还有本文开头提到的世纪电器网创始人王治全。2010年11月，王治全把公司80%的股权作价4800万元卖给了国美电器。
对王治全而言，最糟糕的时光终于趟过去了。
他现在也有压力，国美给他们的业绩要求是，2011年要有10个亿的营收，对一个去年营收还徘徊在二三个亿的团队来说，这是一个不小的压力，而且，各分公司都要求给下面的弟兄加薪，但王治全觉得，这个压力和去年的压力已不是同一个量级了。
王治全觉得创业者承担各种压力，是做企业发展的一个过程。2010年最后一天，他坐在位于北京鲁谷路的办公室，谈起一年前的艰辛，非常感慨。
&这就像高考，在那个年龄段压力是巨大的，但最后大家都迈了出去，走向了另一个天地，回头看，都应该觉得还挺幸福的，因为经历了高考，我们心智更成熟。做企业也是一样，拼进去回头再看的时候，你会觉得自己心智成熟了，抗压能力强了，现在遇到事我觉得再大的事有我那时候惨吗?&
他的老婆在2010年怀孕了，今年他将会有一个孩子。
(文中李黎为化名)
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