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人教版一年级上册数学第三单元(1-5的认识和加减法)
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人教版一年级上册数学第三单元(1-5的认识和加减法)
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这是什么动物？ 地点北方 身体大小和松鼠差不多，洞有一个拳头那么大
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目录声明：词条人人可编辑，创建、修改和认证均免费详情黑足鼬&黑足鼬黑足鼬（学名：Mustela nigripes）：是一种原产于北美洲的小型食肉性哺乳动物和唯一原产于北美地区的鼬类。体长31-41厘米，尾长11-15厘米，体重0.8-1千克。雄性略大，上体皮毛是黄色，下体灰白色，有着深色的尾巴以及黑色的尾巴尖，嘴部、脸部、喉咙、前额部分呈白色，黑白过渡色为黄褐色，眼睛周围有一个黑色的面具，鼻尖黑色，腿很短，有强壮的前肢和较大的前爪，利于挖掘。
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艾鼬，俗名地狗
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三只松鼠创始人章燎原：洗脑才是最重要的工作
&章燎原 o 　来源：创业家　E3075
来源：创业家 ID：chuangyejia
采访 | 王根旺、王亚奇 文 | 王亚奇 编辑 | 卢旭成、齐介仑
章燎原/受访者供图
国内知名食品电商三只松鼠的A股上市计划已然启动。与所创企业强劲的发展动力及广受风投、媒体追捧曝光不同，极少混迹喧嚣创投圈的三只松鼠创始人章燎原实在算得上低调。19岁闯社会，做过各类最底层生意，后进企业成为高管，36岁跳出区离职创业打造三只松鼠，预计新财年(日~日)企业销售额可达50亿元。章燎原正在收获传统意义上的成功。
丰富的人生经历为章燎原的创业带来的是非同寻常的管理哲学。他推崇刘邦、朱元璋、毛泽东，他将员工培训称为洗脑，目的是&要人家信&、&并发自内心地信&，他则是首席洗脑师，他认为任何优秀的企业家思想最后都将走向宗教。如是理论初看略显突兀，客观成效却是大大的。
&全公司只有我一个人有特权，任何地方我都可以抽烟。&采访4个小时，全网坚果销量领先品牌&&&三只松鼠&创始人章燎原大概抽掉了10多根香烟。
5月23日，三只松鼠周会，章燎原&任性&地宣布对内卸任CEO，由三只松鼠12个部门负责人直接担任12个CEO，同时任创始人助理，他专职做起了&首席洗脑师兼创始人&。他说，洗脑才是他最重要的工作。
1976年生的章燎原自称&松鼠老爹&。他从19岁开始&混世界&，卖过、，做过电工，开过摩的，却从未成功过。2012年，他创立三只松鼠，当年双11单日销售额766万元，一炮而红，到2015年双11单日销售额已达2.51亿元，全年销售额达24亿元，员工超2000人。
有钱，有人，可以&任性&了，在他的不惑之年。
&99%的人写三只松鼠都是说营销做得好，品牌做得好，这些都是客观的，但不真实。人和价值观才是三只松鼠的核心。&董事长特助鼠政委告诉创业家&i黑马。
在三只松鼠这个章燎原一手打造的乌托邦里，忽悠、吹牛、洗脑都不是贬义词，员工们甚至对被他洗脑的经历津津乐道。而章燎原认为，&因为他接受你的思想，你不需要控制他，他已经被你控制了。&
下文是章燎原关于如何通过&洗脑&锻造一家独角兽公司的口述。我们当然不认为，光靠洗脑就能成就一家伟大的公司，但我们认同，一个创始人一定要有&传教士&般的&洗脑&能力。
这只是创业家&i黑马采访三只松鼠后发出的第一篇，我们还会另有专文详述三只松鼠的秘密，敬请期待。
口述/三只松鼠创始人 章燎原
所有人骂他傻子的时候，他离成功就不远了
我的工牌上写的是&首席洗脑师兼创始人&，我不喜欢人家称老板，看见这两个字就烦。其实我很痛恨传统老板，天天投机倒把，欺骗员工好好干，之后就没有了。
我从小是放养的，从来没有一个人告诉我应该怎么做，我所有的信仰都来自小学课本和名人传记。刘邦、朱元璋、毛泽东，这些从平民到时代领袖的人，成长过程是怎么一步步产生变化的?里面肯定有逻辑相通的东西。如果你让我评价毛泽东，我就觉得他很伟大，到底好在什么地方?其实我也不知道。
读不一定要记住它里面的格言是什么，就像你小时候吃饭一样，饭吃了，大部分是拉掉了，但你的身体吸收了营养。信仰这个东西是要花一生去追求的。人成长过程中最大的问题是什么?当你认为你有思想的时候，实际上就是一个错误。
我们公司提倡&相信老爹的相信&，这是一条捷径。尤其现在的年轻人，他懂的东西太多了。年少的时候我们很简单，那个年代我们是相信的，随着年龄的增长，我们变得复杂，不再相信，想找捷径，追求这个，追求那个，自以为很聪明，实际上是在浪费时间。相信别人的信仰就应该是你的信仰，这是一条捷径，不要自己再去找了。
这一点上我相信马云，他是能让我商业变现的偶像，他干错了的我也认为他是对的，但我的团队没必要去相信马云，马云离他们太远了。在三只松鼠，你就应该相信老爹的相信，老爹的信仰就是你的信仰，不要再去验证这个信仰对不对。
当你成为信仰的时候，实际上员工的效率提高了，他们不去瞎想了，反正已经相信你了，你说怎么搞就怎么搞。他只会想怎么做得更好，不会去想该往哪个方向做。
前两年我们在园，那时候公司不出名，很多父母来门口看，以为我们是搞传销的。孩子到这儿上班，天天晚上12点不睡，第二天早上六七点钟一蹦起来，楼下小面包车喇叭一喊，叫着就走了。
我们松鼠洗脑院就是洗出一群不正常的人，天天跟打了鸡血一样。天天闷闷地干，加班，工资也不高，回到家所有人骂他傻子的时候，他离成功就不远了。如果每天早上九点上班，六点下班，回去该干嘛干嘛，月工资5000元，不好意思，他马上要死了。不就是这个道理吗?
成功是少数的东西，至少逆过来才有可能，你跟大部分人想法一样，证明你已经被这个社会征服了。我们公司对营销的理念首先就是差异化，没有差异化的营销都是去死的东西，只有与众不同才有可能，这是我认为根深蒂固的东西。
一个奋斗很久没有成就的人，圆梦机会出现时他会拼命抓住
我19岁走上社会，27岁之前大概干了将近20件事，卖服装、卖冷饮、做电工、骑摩托车送人，从来没有成功过。很多人说，你要吃很多苦，付出很多勤奋才能成功。这话不一定对，不是每个人都能爬得起来，很多人27岁那年就自我灭亡了。
那时候太想创业了，今天开个店，明天摆个地摊，觉得自己很努力，很勤奋。为什么从来没成功过呢?我就悟出来，因为我没有资源，没有用三个拳头打一个拳头。
资源具体一点就是资金、知识、平台。开个饭店需要5000块钱，这个事就应该拿一万五去开，结果我只有5000，开几天只有倒闭了。我自以为有知识，但是你足够驾驭这个事情的时候，知识才有价值，勉勉强强看到是对的，做出来都是错的。平台更谈不上了，自己走不出来路的时候，我放弃了创业，找了家小企业，去走别人的路。
当时没想过在詹氏干一辈子，也没想过离开詹氏，前面让我太苦太累了。我没什么梦想，就是追求物质，在詹氏我完成了。
后来发现人的财务是由你的需求决定的。我这个人存了几十万存款，一年有个二三十万收入，有房子住，有车开就觉得够了，因为我还是个比较懒的人，奋斗的理想就是为了睡懒觉。
赚钱的动力没有了，我开始追求成就感。那个时候洽洽在我们眼中是个老大的企业，市场差不多被他们干完了，我们很累很累，9年才从几百万，干到近两个亿。
詹氏没有掌握傻子瓜子改革开放的红利，也没有掌握洽洽做中国品牌领域流通渠道、大型超市的信息，上海来伊份这种专卖店模式它也没有掌握到，所以詹氏做得很累。
资源一定要加上趋势。这个跟我离职的动力比较相关，我发现互联网带来了新一轮趋势。这个创业项目当时是放在詹氏的，但是詹氏不理解，他们不同意这么干。一个奋斗很久没有成就的人，当有一天梦想之路呈现的时候，他是拼命抓住的，因为当年失去了很多。所以我毅然地离职创业。
创业者就两种情绪，恐惧和兴奋。从詹氏离职的时候，我可以无拘无束像鹰一样飞，很兴奋。突然也会想，这事要干不成，这个多恐惧呀。但是人要学会自我洗脑，我是能够说服自己的。
去年松鼠2000多人，我们几乎放弃了洗脑，觉得洗不过来，其实就是偷懒，但这个时候恐惧会越来越大。
能不能完全克制住这种恐惧?我找到了方法，就是我现在干的事情&&给员工洗脑。如果松鼠员工百分之七八十的人都是真诚的、充满正能量的，我就没有恐惧感，我对人的依赖因素很多。
但是真正的恐惧不是你干坏事嘛，我没有干坏事，干嘛恐惧呢，我也搞不懂。
初创团队五个人，只比&垃圾&好一点
在芜湖创业，这个选择是很伟大的。中国的环境当中，政府对我们只有一个功能，就是服务我们。北上广太大了，一个企业钻进去，它看不见，你一年交一个亿税收，对它来说毛毛雨;但是在芜湖，我能把领导忽悠得团团转，他就把你当明星企业。
芜湖没什么成熟人才，我的创始团队就是做厨师的发小鼠大疯，在詹氏做客服的鼠阿M，开过淘宝网店的鼠小疯，当时需要工作的鼠小Q，还有处处显得桀骜不驯的鼠小弟。在三只松鼠内部有这样一句调侃：初创团队的五个人就是比&垃圾&稍微好一点的。
我不善于用成熟的人。年轻人大家都一样，无非就是北大、清华和安徽师范大学的差别，但是北大、清华的，估计我也忽悠不了，我是以能忽悠得团团转为主。人才的问题也解决了。
芜湖生产成本低，用工成本也低。到上海、北京，客服6000块钱一个月，他还不一定干得好;这里给4000块钱一个月，芜湖最高。而且这个地方又是原生态的，没有人来挖，挖人也挖不走，挖走也没有用。
我们公司很多人，在外面晃荡一两年又回来了。我们客服到别人那儿干客服，不知道怎么干。别的客服，培训他怎么把东西卖得好，客户抱怨了怎么骗;我们对客服的销售考核指标是很弱化的。什么是好客服?你跟人聊天，那个人说第二天早上7点喊我起床，可不可以答应，OK，这是好客服;有人愿意喊皇帝上帝的，你扮演一下，这是好客服。
这个土壤的物种是培养出来的，当他移栽的时候只有死，这是三只松鼠真正底线的东西。
趋势抓住了，最多变成一只会飞的猪，猪飞起来还是猪;我们要把猪变成人，这才是最牛逼的事情。
我准备策划个全员吹牛逼大赛，把他们写的贴一墙，吹牛逼大赛成果，一等奖、二等奖、三等奖，挂个三年五年。最大的考核是看不到考核，考核的是自尊和心灵。员工要KPI考核，这是太可耻的事情，证明这个文化多么薄弱&&你考核不就为了钱去吗?为了钱能干出事业吗?干不了。
我敢打包票，我们公司的高管，未来8年内，谁出去创业谁死。他们合在一起是一条龙，出去了单干都没有用。
人是要倒逼的，你把路堵死他就不会投机取巧了.
聪明、努力、坚持的人有很多，为什么还有那么多人不成功，这里面肯定有问题。所以我总结出一个道道来：资源我们企业有，趋势我帮你判断好，信仰就是相信老爹的信仰，你再把坚持、努力、勤奋放进去，它就是一条捷径。我们未来多少年规划的发展始终坚定要走这个东西的。
我最后悔的事情，就是去年投了好几千万硬广。这是在我可以选择的时候，选了最好走的路。做一个广告谁不会?所以今年我把团队堵死了，不给钱，即使要钱，OK，三分钱的东西花一分钱，这一分钱还要花出三分钱的效果，这是牛逼，把这个道理讲得通就做，讲不通就不做。
章燎原/受访者供图
还有两条是今年不加人，但是加工资。这里面有个段子。为什么徽州的建筑跟芜湖、宣城的不一样?即使一个坟墓，这边的坟墓就是挖个坑，一堆堆起来了;我是徽州人，我们那边的坟墓要做个涵洞，进去之后像盖房子一样，还要做徽雕。工匠精神怎么来的?就是要隔绝外部，我们在一个山坳里面，他走不出来，外面对他没有诱惑，人天天在家里没事了就琢磨，一个东西怎么能搞得更好。
放到企业来，我不加人，把它关死了，不给钱也关死了，那你怎么玩，就是把产品做好，把免费的微博玩好，把每一个用户聊好。我们现在提倡客服人人是网红，做几千万的广告不如拿里面的十分之一奖励每个客服，他不是干得更好吗?
人是要倒逼的，本来他还想做做广告，做做营销，你把路堵死，他就不会投机取巧了，只有专注。
最近我们写了一本书，某出版社给我们一个反馈，非要搞成&三只松鼠秘诀&、&三只松鼠平台玩法&，那不是害人吗。世上没有速成课，我18岁开始闯荡社会，三只松鼠之前都是我个人的磨砺。
如果三只松鼠算成功，那就不能看三只松鼠，你看三只松鼠就是害人。
&全中国最不忙CEO&是这样炼成的
我在管理上对人性有两个假设：一是假设人是自私的;二是假设人是可以改变的。这两个假设可以让我心胸坦荡。为什么呢?当我假设人是自私的时候，你干的一些自私的事，我会包容你;但我之所以包容你，是因为相信人是可以改变的，所以我愿意洗脑验证，久而久之，你就变好了嘛。
我们的组织管理很简单，改变别人最好的方法就是激发他的优点，只要他的缺点不是致命的。你看到他美好，他就会美好。你天天逮一个人的缺点试试，逮下去他会爽吗?他不爽，最后优点可能都没有了。
一个CEO，最重要的三条法则就是学会管理时间，控制情绪，从全局管细节、从细节看全局。
从全局管细节，就是你消耗的时间在哪儿。很多创业者就是管得太多。从全局去看一个问题的时候，我就知道哪些细节该管，哪些不该管，一夜之间不可能完美，既然做不到那么多，那些细节我就当没看见。
比如我们的物流管理不完善，我明明看到有人偷东西，我不想去管，因为对我来讲，我有更重要的事&&不如把网上运营搞得好一点，多卖1000袋出去，1000袋偷1袋算什么呀。所以我不生气，但这块是未来的漏洞，制定战略方向的时候我就知道全局还有哪些不完善。
他们知道我从来不发火，但我发火是一种管理手段。我不喜欢天天骂，一年骂不了一两次，骂一次才有执行力。这个东西就跟带兵打仗一样，都在控制范围之内。
我看到很多领导者天天在忙，到处割草，发现一个又一个问题。你割就把一块割干净得了，割不了那么多，就让它长，大的东西都堵住了，我看看它能长到哪去。
去年我们也产生了一些危机，是我放权的结果，这个危机比我预想的会大一点点。过年的时候，我们现任物流总监说要承担责任，让我年后再找一个人。我最讨厌这种将军提头来见的人。我不向往英雄主义，英雄是要死的，死的英雄还叫英雄吗?我给你100万的部队，部队打完了，你这个将军应该活着，下次给我搞100万部队回来。你那个头掉了，对我没有任何作用。
我早上是睡到自然醒的人，全中国最不忙的CEO就是我。但这里面有个关键点：搞一个部门的时候，我是直接从末端岗位插入，从头搞到尾，一个标点符号，一条线的粗细，一张图片我都要管，搞得这个部门鸡犬不宁。
上次我搞了一个月App部门，半夜三更他们收到我的微信就抖，那个家伙讲，他那个月是靠晚上翻心灵鸡汤度过的。
搞透，一是帮助他们成长，二是他们也害怕。我是不懂技术，但我懂底层逻辑，懂流程，不存在真正的外行能把内行管理好的，带团队必须征服他们。
松鼠每周只有一个周会，一个人最多能讲三件事：第一是你部门最重要的事;第二是一个提案;第三是需要帮助的。后两个有就说，没有就不说。负责人只要把部门最重要的事告诉我就可以了，剩下的我想洗(脑)就洗，不想洗就不洗。
我也不喜欢搞副总裁文化，扁平化才看得清楚。我现在管12个部门，如果下面变成3个副总裁干这个事，他们要管战略的，把我的活干了，我就被边缘化了。我又相信另一个逻辑：副总裁肯定没有我搞得好。反正平常我也不干别的活，干嘛花那个钱找副总裁。
优秀的企业家思想，最终的走向都是宗教
2012年创业的时候，我就是洗脑师，那个时候我的工牌还是&首席战略规划师兼创始人&，洗脑是我工作中的一个职能。
现在战略不用规划了，我们有资源，有品牌，有趋势，我就变成&首席洗脑师兼创始人&了。我给年轻人洗脑还是比较成功的，基本上洗一次管一个月没问题，但是年轻人会动摇，每个脑袋都要持续洗。
章燎原/受访者供图
洗脑的目的是要让人家信。就好比一个陀螺，你不能一上来就抽打，第一件事是要说服他，让他不会疼，最后让他变成一个自动化陀螺。
训练一个人是从脑子开始的，把脑子洗好的方法是从形式到内容。不要管懂不懂，就按这个招式来，一个动作天天做，时间长了就是本能。
重要的是不要忘记，每一次洗脑都是对别人的一项承诺。4年来，我洗了无数人脑，改变了无数人，这些人也得到了应有的物质回报;最大的回报是精神上的，这个精神让他相信美好的东西，相信松鼠是对的。
你不能去绑架别人的思想，但可以建立他奋斗的目标，目标保持一致，过程顺带把思想给统一了。为什么我喜欢毛泽东?因为中国所有牛逼的企业家，都是毛泽东理论，他才是洗脑大师。他能把农民的脑洗掉，我还没有能力把我们工人的脑都洗掉，但是也洗了不少。
人的精神是控制不住的，要把这个精神控制住，那是什么?宗教。优秀的企业家思想，最终的走向都是宗教，乔布斯也是宗教。但是成为神唯一的前提是你之前是个凡人，而且做过彻彻底底的，吃过酸甜苦辣的凡人，才能成为一个神。
不得不承认，从管理学来讲，三只松鼠对我的精神依赖非常强。但只要我活着，就没有问题，我要挂了就不好说。但我活得好好的，不能说我过几年就挂了吧，没必要担心这个东西。
我追求的除了品牌梦，还有比这个更高级的，就是希望这个洗脑术能改变很多草根式的年轻人，这让我更有乐趣和兴奋感。我从来不混外面的圈子，人们去外面，无非是想找条捷径，我不想走捷径。与其浪费那个时间，还不如在家建个圈子，跟员工喝酒打牌吹吹牛逼，把洗脑的文化植入进去。
我特别感恩这个时代，像我这个性格，在过去传统行业，不会是一个成功的创业者。我有营销能力，但没有推销能力，让我送礼都送不出去。为什么我们从一开始就搞廉政文化?反正我送礼送不出去，就这么搞吧。
三只松鼠用乌托邦形容我是认同的，最好的信仰就是盲目的相信，你相信这个人，就相信他得了吧，一条道走到黑，我卖给你。
附团队旁注：
?鼠政委：老爹反人类，但有大智慧
老爹创业前在詹氏做营销总监，我是他的助理，后来他做到职业经理人，我得益于他变成中层干部。但是老爹从詹氏出来的时候说，不带走任何一个中层以上管理干部，所以三只松鼠创业的5个人，我并不在其中。
没有第一时间加入，回过头来说，确实章总人格伟大，但我们内心是愧疚的，那个时候他其实很需要身边的帮手，创业最困难最艰苦的时候，我们都不在他身边。
前任董事长跟他说，小章啊，不要创业，你创业不行的，那些官员你又不会讲话，不会搞政府关系，供应商你也不会跟人家搞关系，人家到时候货不供应你怎么搞。老爹的想法是，我第一天就依法缴税，做该做的事，我还能成为城市的名片，你能把我怎么样。
丰叔(编者注：三只松鼠投资人李丰)之前说，他创业的17个小伙伴，学历最低的是沃顿商学院。我看着松鼠老爹说，你看看我们。老爹说，不跟他们比，我们是社会大学，论喝酒他们干不过我们，论打群架他们干不过我们，论卖坚果他们干不过我们，他们要投资还得来找我，牛逼吧。
很多人到松鼠来，尤其是我就会跟章总说，不能把公司战略都告诉他们。他的想法是，三只松鼠未来不要做一家有秘密的企业，这跟打牌一样，有底牌你就不会带着正确的观念看全局了。
从人的角度，我觉得他是一个离群索居的好人，不出差不赴宴不分享，唯一的爱好就是跟员工打牌、吹牛、喝酒、钓鱼，晚上回去给老婆做饭。经常会有人说某某东西比你卖坚果利润高多了，但他是个比较差异化的人，总是逆向思维。
老爹说，酒是一个非常好的社交产品，年轻团队工作中存在部门区隔，这个时候我们需要灰度，酒是能让人打开心扉的。你可以选择不喝酒，想让你喝得让你们洗脑。
我们都是很奇怪的思维，比如前台每天说早上好，我们要她站起来微笑着激情饱满地说。你问我怎么做出来的，我也不知道，笑不真，逼你100天，一年就真了。
很多人到松鼠走马观花看不懂，99%的人写三只松鼠都是说营销做得好，品牌做得好，探究为什么双11做到2.6亿，把明星都请过来了，牛逼。这些都是客观的，但不真实。
章总是反人类的，只要短板不致命，所有新人犯什么错他都能容忍，你不犯错怎么成长呢?能在他的体系下活下来的，我认为都是奇葩，他用人绝对是智慧。
?鼠念念：老爹是偶像式管理，我们都很崇拜他
公司最闲的就是松鼠老爹，每次听到那个脚步，慢慢的，很悠闲的，就知道是他。有一次出差，他一路都在看动画片。经常看一部电视剧，他能从头看到尾。我想一个CEO怎么这么多时间，他说看一样东西，就会把这个东西跟公司联系在一起，不能联系在一起也要强制联系。
前段时间我们成立了松鼠洗脑院，本来叫松鼠学院，海报、LOGO、宣传语都挂好了，第二天开课他改成了松鼠洗脑院。他说，别人都有什么长江商学院，我们也干不过他们，洗脑是全球最大的蓝海市场，叫松鼠洗脑院的时候我们已经是第一了。
松鼠吸引我的部分，就是快乐，所有人是平等的。从0到1是最难的，鼠大疯是老爹的发小，跟他一起创业。刚开始他们在一块的时候，我突然喊他鼠大疯，他多尴尬呀，但是我们是很强制的，我必须得喊他大疯，必须叫章总松鼠老爹，松鼠的文化是从形式到内容的过程。
我们公司还有党员文化。现在公司12个部门，长期发展下去可能12个部门各自为政，党员的功能是打破部门隔阂。他们有自己的QQ群、在线学习系统、户外活动，下个月还有红色旅行。每天9点，公司会放国歌，他们的工牌上会别着党章，很多党员在这不会忘了自己的身份。
老爹觉得，党建工作的意义在于，文化化和业务化，两者融合。我们之前年货危机的时候，冲在最前面的真的是党员。
现在来看，老爹是偶像式管理，我们都很崇拜他，他说的很多话我们觉得他吹了很多牛逼，但是最后他都实现了。如果这里能收获东西，薪资福利跟得上，又能很快乐，这个地方是不是乌托邦都无所谓。
附：章燎原语录
&在三只松鼠，你就应该相信老爹(章燎原花名&松鼠老爹&)的相信，老爹的信仰就是你的信仰，不要再去验证这个信仰对不对。&
&用乌托邦形容三只松鼠我是认同的，最好的信仰就是盲目的相信，你相信这个人，就相信他得了吧，一条道走到黑，我卖给你。&
&人要学会自我洗脑，我是能够说服自己的。&
&中国那批搞成功学的人，我恨不得跺他几脚，他成功了吗?那不是骗子是什么?&
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