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教你如何应聘华为
&&三进三出华为经历
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第三方登录：想进华为_百度知道
我是非计算机专业的（确切的说是和计算机根本不沾边的），但自己对计算机非常感兴趣，自学并通过了计算机二级（vb）三级（pc技术）的等级考试，现在在准备CISCO的CCNA认证考试。我非常想进华为，但似乎他的招聘条件都是要相关专业的！所以想知道如果顺利拿到C...
华为有没有产品售后服务方面的部门？我想把技术学好，然后做这方面工作，因为感觉自己不适合做销售，也不适合搞研发。
我有更好的答案
非计算机专业的也完全可以进华为的。 应届进华为有几个因素需要考虑： 1、学校的层次，大概分为：985、211和普通院校，如果不是985院校可能难度比较大； 2、所学的专业，华为喜欢招聘计算机系、电子工程系、通讯相关（光、电等），如果你不是这些专业，应聘研发难度就大一些，市场类影响稍微少些； 3、学校的成绩，华为还是比较看重学校成绩的，你所学专业不对口，但是成绩很不错，华为会认为你可塑性强，进华为机会很大； 4、个人的性格，华为由于负面新闻比较多，现在一般希望招聘一些性格较为开朗、性格温和、有团队合作精神和吃苦奋斗精神的员工，这些你在面试时一定要注意。 以LZ的状态进华为不难的，把学校成绩搞好，给HR筛简历时一个好印象，把通讯计算机知识多学些，应该不会有任何问题的。TO LZ:华为有没有产品售后服务方面的部门---有这个部门，我们内部称为用服。用服要求是比较低的，而且待遇相对很低，一般都是入山东华为，严格意义上来说不算华为的正式员工。我个人建议你不要考虑，可以作为托底，不能作为目标。职业没有适合不适合的，用服需要技术基础，同时也需要与客户沟通的能力，与研发销售都有重合的领域。
采纳率：40%
我很想给你说,是金子一定会发光的.你不要灰心,华为一般都去学校招聘,或者在人才市场招聘,如果你拿到了符合他相关条件的一些证书,如果他招聘的时候你可以留意一下,这个网址.如果有招的话,都会在这上面有,一般他都不会要求很高,只要你可以通过他的考试,然后进去后的东西也不是很难的.但是如果你名牌大学和一般大学的工资是不一样的,所以学历是很重要的,直接影响你最重要的金钱.还有就是刚刚他们说的还要你有几年相关行业的工作经验.所以我也介意你去一个小厂干个几年在去好点.
希望你会成功.
非华科以上的不招
现在经济危机，很难。建议你先找一个小公司做几年，积累实践经验，然后再跳槽这样可能性大一些
你的先在一些小的公司干两年。 华为的招聘条件的要本科 工作经验3-5年。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。想学华为，您的招聘做好了吗？阅读http://img.mp.sohu.com/upload/4563ceb8641f4adf96a0f278406cb_th.jpg金三银四招聘季，国内许多城市正在上演激烈的抢人大战，各地政府发布了各种吸引人才的利好政策，各大企业也不逊色地使出了浑身解数，寄希望于在这个窗口期完成公司的招聘指标，但请注意，各位企业家是否思考过“完成招聘指标”是否能确保匹配公司的业务战略了呢？企业如何通过一系列高效的人才供应链系统，保证人才规划、人才获取和人才的调配使用都是围绕业务战略需要的呢？这才是各位企业家、业务主管和人力资源管理者需要思考和解决的课题。
华为公司的广义人才供应链包括：
1）入口管理：招聘；
2）出口管理：低绩效员工处理；
3）内部流动管理：调配。
这些都是使组织充满活力的具体实践，也是华为常说的组织熵减的关键活动，而所有这些活动首先要通过人才规划活动与业务战略保持一致，华为在管理实践中所建立的高效人才供应链系统为华为的人才吐故纳新机制提供了坚实的保障。
由此，华营精品课将面向企业家及业务主管推出第一课：支撑经营目标实现的人才链战略，为期一天，特邀华为公司前资深高管（体系建设亲历者），为您逐一剖析，现场指导。
课程将围绕人才规划、招聘质量管控、招聘渠道与效率保障、内部调配管理和低绩效员工处理等工作模块进行详细剖析，为您全面介绍华为是如何通过人才供应链系统管理确保支撑经营目标实现的。
精品课将以“ 城市巡回 ”的方式开展，第一期设在成都，宁波、西安、杭州......等城市正在筹备中，敬请期待。
唐继跃，1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
一、华为的人才供应链系统介绍
1. 华为的人才供应链全视图
2. 联接战略：从业务战略到人才规划，确保招聘做正确的事
3. 联接人才：人才寻源，围绕人才聚集地建立人才地图与清单
4. 人才供应链供应对象和供应方式
5. 人才供应链的供应能力与供应支撑体系
二、华为的面试选拔与招聘质量管理体系
1. 华为招聘工作的特点
2. 华为招聘质量管理体系构成
3. 华为招聘质量管理:过程管理
4. 华为招聘质量管理:招聘技术（方法和工具）开发与应用
5. 华为招聘质量管理:面试官管理
三、华为的招聘渠道管理体系
1. 校园招聘：以院校优秀毕业生主体的战略性人才储备
2. 社会招聘：业内专才为主的补充性人才供应
3. 高端猎头：以行业高端专家为主的关键性人才获取
四、华为的调配管理体系
1. 华为内部调配的特点与意义
2. 华为内部人才调配的三种形式
3. 人才战略指导下的指令性调配
4. 华为内部人才市场的运作机制
五、低绩效员工处理：从出口保证人才队伍的吐故纳新
1. 低绩效员工管理过程中管理者的挑战
2. 如何进行低绩效员工管理？
3. 如何避免此项工作带来的不良影响？
课程主题：《支撑经营目标实现的人才链战略》
课程时间：4月22日（周日）9：00-17：00
课程地点：成都市
课程对象：企业CEO、合伙人、HRD、企业核心高管等
华营精品课背景
2018年，华营围绕企业经营管理节奏，为企业设计为期一天的“华营精品课”，每次课程只聚焦一个问题，提供具有实操指导作用的华为管理实践经验，助力企业锻砺精兵。同时，为了让更多企业家及管理者们免去出行的烦恼，就近学习到“真材实料”的华为管理经验，“华营精品课”将以“城市巡回”的方式开展，第一站将落地成都，宁波、西安、杭州……等城市正在筹备中，敬请期待。
华营作为唯一指定专业输出华为管理经验的学习平台，携手华为现任管理顾问、前资深高管，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验，指导并给出解决方案，帮助企业站在“巨人”肩膀，少走弯路、突破瓶颈。
往期公开课精彩瞬间华为的应聘条件是什么？_百度知道
华为的应聘条件是什么？
我有更好的答案
这就是华为，你认为怎么样？
总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。
[笔试面试]
笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。
现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科，社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在不等，2003年到现在进华为的基层员工。
目前工资在不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。
[工作环境]
总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。
确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！
首先浇盆冷水：2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的（工号在15000以
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