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现在传统的生意不是很好做，很多人就转型去做微商、电商。这种转型会成功吗？
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转型的方向是对的,但也要不断地去学习!
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答案创立者
以企业身份回答&
你好，只能说电商、微商也是一种趋势，最好还是要赶上时代的潮流。想要从根本上转型成功的话，还是需要有专业的人才以及决策上的正确性。
不过我一直认为传统的模式也是不可能放弃的。
祝生意兴隆！
做什么生意都不容易，主要还是得靠创新
成不成功在于个人，同时还要看行业。
做什么生意都不容易，主要还是得靠创新
现在做什么都竞争激烈，关键看有木有自己的套路了
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server is ok传统企业转型微商拥抱未来-金华日报
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第7版：深度财经
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传统企业转型微商拥抱未来
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　自从微信面世以来，稳坐移动社交的头把交椅，而且，由此诞生的微商更是成为移动电商的主力军。时下，朋友圈的财富神话，正在吸引无数有志之士加入微商大军。而且，微商行业已经逐渐走向产品品牌化、经营规范化、运作公司化。这一过程当中，除了个人加盟外，不少传统企业也纷纷把触角伸向这一领域，采用多种商业模式，力求为产品寻求更多的销售渠道，甚至构建出一个全新的商业业态。　　转型微商寻求突破　　当前，我市不少传统企业通过微商平台转型求突破，做得风生水起。　　2015年4月，金字火腿在深交所发布公告，微信第三方服务商微盟完成1.5亿元B轮融资，本轮融资由金字火腿领投。拿到这笔投资后微盟迅速发展起移动社交电商平台———萌店，并获得了相当好的发展。据国信证券发布的研报称，金字火腿参股18%的微盟是火腿等产品推广的绝佳平台，微盟经历三轮融资后估值已超20亿元，未来上市估值在百亿元级别。　　金字火腿相关负责人表示，实现全面互联网化是金字火腿的3.0时代。毫无疑问，微商将在其中扮演举足轻重的角色。微商能让企业将用户牢牢地掌握在自己手里，通过微商‘去中心化’后，未来企业最核心的资产就是：品牌+用户；同时微商促使传统企业进行内部变革，通过移动互联网倒逼企业转型升级。　　统计数据显示，美妆、生活、食品占据微店前三强，这些品类与我市的生产强项非常契合。在微商兴起之后，我市相关企业开始向这类销售模式探索。　　义乌的毛亚玲是一位多年从事外贸传统生意的女强人，在金融风暴和外币汇率不断下降的强压下，她的实体店生意只能在夹缝中艰难地生存。一次偶然的机会，毛亚玲开始把自己的眼光转向服装类微商。在经历了诸多困难之后，现在她的微店走上正轨。她总结说，微商投资虽然不大，但辛苦程度绝不亚于经营实体店，涉及的知识面也不是简单地卖货，更是责任、分享、改变和超越自我的成长过程。　　浙江丽莱内衣有限公司在自身资源的基础上，大力发展微商代理，业绩获得了迅速增长。该公司相关负责人说，快消品十分适合微商营销模式，能够在短时间内完成爆炸式的增长。不过，前提是企业负责人的思路要跟得上，能超前。　　金东区的兰惜蝶针织服饰有限公司则利用经销商大会，让大家一起学习微商营销模式，一起转型。“当前，实体企业的生存压力越来越大，迫使我们转型升级，而眼下的‘互联网+’是一个大趋势。”该公司总经理吴国庆说，“我们把传统的经销商召集在一起学习微商营销，就是希望把微商营销理念传导下去，凝聚力量，实现实体与互联网销售同步走、共发展。”　　乱象之下路在何方　　虽然微商作为一种营销平台已经被越来越多的上市公司所尝试，但“中粮风波”折射出的信誉危机，凸显微商领域有许多问题亟待解决。　　广证恒生研究员苏培海表示，造成行业乱象丛生的主要原因是微商行业发展时间短，准入门槛低、缺乏相关的规范标准、监管体系和维权机制。其中，个体卖家鱼龙混杂，货品真假难辨，价格混乱。去年5月，受外界负面舆论盛行的影响，国内微商行业经历了销售额的断崖式下滑。有关数据显示，多数微商企业销售额下跌了80%至90%。　　多家微商企业表示，目前来看，公司微商平台业绩占公司总业绩回报比率并不大，售货量也远远小于实体店和部分主流电商平台。苏培海解释称，由于微商在此前的负面舆论影响，现在企业涉足微商领域态度都比较谨慎，如何借力自身优势发展更多“有黏度”的用户是传统企业布局微商需要解决的一大问题。　　其实，玩转微商的关键仍在于回归商业本质，即产品与服务。要做微商，就离不开微营销。粉丝经济包含三个特点：喜欢、信任和包容。互联网拉近了商家与用户的距离，为创造粉丝提供了全新的环境。　　浙江丽莱内衣有限公司相关负责人说，微商经营模式一定要好玩，让参与者有新鲜感，有参与感，有成就感，这样才有吸引力。　　微商平台与天猫、京东等主流电商平台相比，低成本的优势为企业提高毛利率创造了有利条件，而且与个人微商相比，企业微商平台更加具有品牌优势和信誉保障。传统产业试水微商既存在着无限机遇，又面临着巨大挑战。一方面，传统产业拥有互联网公司无法比拟的深厚产品生产能力，另一方面又无法快速适应日新月异的营销和服务环境。未来，那些能够赢在微商的企业，必将无限接近于商业的本质———产品与服务，无论传统企业还是互联网公司。2016传统企业转型微商的升级战法-朱延辉-中华品牌管理网
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2016传统企业转型微商的升级战法
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微商是个人基于社会化媒体开店的新型电商，是基于微信生态的社会化分销模式。它的模式上来说主要分为两种：基于微信公众号的微商称为B2C微商，基于朋友圈开店的称为C2C微商。
&&&& & 传统企业如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘宝，天猫，支付宝，聚划算，阿里云等各行业的领袖企业，可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。日天猫联手淘宝...[]互联网+ 时代传统企业如何转型培训，内容主要有传统企业的互联网困局，传统思维与互联网思维，企业"互联网+"战略，传统经销商向互联网转型的模式，企业转型的方法，...[]基于移动互联网的转型，某种程度上讲是一条绕不过的路，都要或多或少走“微商九段微商营销策略与实战兵法课程，旨在帮助学员理解并掌握高阶微商运营逻辑与实战策略，基于不同产品属性进行微商营销方法论体系的构建，最终形成一整套微商营销解决...[]”的转型之路，进入2016年，很多人认为微商是一个已经关闭的风口或看不清的杀猪场，就老朱来看，假大空的概念不扯，微商依旧会是一个很好的销售渠道，至于能不能颠覆淘宝，这个暂时不敢说，但肯定会占据一部分的移动电商市场，这个老朱认为还是非常靠谱的。 &
& & 微商是个人基于社会化媒体开店的新型电商，是基于微信生态的社会化分销模式。它的模式上来说主要分为两种：基于微信公众号的微商称为B2C微商，基于朋友圈开店的称为C2C微商。
& & 目前困扰微商的几个尖锐问题是：
& & 1.扭曲的代理机制
&&&&微商招代理，本身这个模式并没有什么问题，很多企业都需要招代理来进行推广产品，问题就在于，货没有进入到消费者手中，全部压在代理手里，代理招不到代理，可是因为大家知道都层层代理，没有动销，最底层的代理也卖不掉货，这个时候，就到了终结的时候。大家所说的微商寒冬，说的是这样一批。
& & 2、忽略了商业的本质还是零售
&&&&其实微商不仅仅只有招代理，还有零售。很多电商人之所以鄙视微商人，主要就是因为电商人觉得：零售才是商业的根本，而在他们眼中，微商只招代理，不做零售。这里并不是说招代理不好，想要做大，还是要招代理，但是商业最根本的基础，还是要零售。
但现在很少有案例提及零售；既然比较少，那就说明一点，现在通过微商做零售的，是非常少的。
& & 3.微商平台才是微商的未来？
&&&&微商的模式与淘宝一样，但不同的是微商基于微信“连接一切”的能力，是实现商品的从点到面，从面到全网的社交分享、熟人推荐与朋友圈展示。微商和淘宝又不一样，淘宝是做货的生意，可是微商是做人的生意。&&
& & 现在一提起微商，就自然让大家想到微商城，有赞，微盟，微店......这种呼声越来越高，以至于好多人都潜意识认为微商平台才是微商的未来；如果淘宝不做移动端，那这些微商城会有很大的发展空间，但是淘宝、京东、苏宁易购、国美在线等传统的电商平台，都有移动端了，而几乎所有微商城都是做的大而全的sku，这是在跟电商巨头抢饭吃，压力可想而知。
&&&&另外一个现实是，现在的微商城，他们更多的只是在提供一个产品发布平台，及交易的场所，流量从哪里来？客源的蓄水流量有没有，有多少？现实是客源需要顾客自己去通过其他的网络社交媒体去宣传和推广，要成交平台，通过淘宝交易的还是占大头，一方面积累了销量对于淘宝的推广及转化都有非常有优势，另一方面，大众信任淘宝，相比于其他平台，更愿意选择淘宝来成交。
因此认为微商平台是微商的未来，我觉得还是得打一个问号！
& & 微商城是不是微商的未来，其实就是要搞清楚商家为什么要去在你那入驻，最终看的还是你能不能提供客流。没有客流，就算吸引来了商家，最终也是曲终人散。
该如何做？
&&&&首先把零售这块做好，这个零售，就是零售的销售方法，具体实践的方式。同时，这个方法要能够很容易的复制给代理，如果太复杂的，那就企业自己去做就行了。没办法复制，或者很难复制的东西，就决定了，没办法更好的放大。
&&&&其次，代理机制的完善，代理也就是你放大项目所必须的一个合作伙伴。从代理的招募、培训、管理、激励、服务等等各方面都要有一整套的流程。方向把握好了，其实执行就那些要点，每个要点再精细化的操作，就可以产生出很好的效率。
&&&&另外：我们必须站在更高的层面，去思考基于微信的社群商业模式。
& & 1、产品比任何时候都重要，关系比任何系统都重要；
& & 现在面膜，不论在哪个平台，都不好销售。什么原因？消费人群是有限的，但是供应商家却非常的多。如果说以前，还能说说什么补水、美白、保湿，提亮肤色、除皱等等概念，现在市面上的面膜产品，几乎每一家都有这样的功效。现在能做的就是提升知名度，品牌美誉度，从情感上去征服消费者，而这样的投入和推广成本也是非常高的。不是每家企业都是韩束、欧莱雅，卫视广告砸个遍。
& & 2、微信电商的未来是属于有好产品并且会经营社群的企业；
& & 好产品，这个不用多说，一切真正好的企业，首先是产品的成功，没有好的产品一切都无从谈起；而社群的经营，却是一个需要沉下心去研究的事情，它与传统的社会圈子一样，人格化是互联网社群的重要标志。如何把人格化价值口碑化，转化为现实的货币价值，是接下来很长一段时间从业者需要深刻思考的命题。但可以笃信的是：“占山为王、立地成佛”的谚语将会再一次验证，另外互联网虚拟社群只有真正走到线下，与线下有机融合，才有机会成为真正的社群，并最终演变成现实社会中的一个重要角色。
& & 3、构建社群就是设计商业模式；运营社群就是满足人性需求&。
& & 当微商强调动销，以卖货服务为根本的时候，才是微商商业时代真正的开始。在这种形式下，借用社群的方式将一群有共同兴趣爱好、共同标签、共同行为、或者共同话题的群体笼络在一起，在运营的过程中，实现商业模式的微校正，才能真正实现产品的动销，进而达到卖货的目的。
&&&&对于社群的运营来说，一切的前提都要围绕“人性”来展开，在前期，运营者一定要多做，去跟每一个用户交流，了解每一个群员的详细情况，培养第一批忠实粉丝，当有一批铁杆粉丝后运营者要做得就可以少些了，再匹配上相应的奖励机制，让群友做更多，保证群友的充分参与，要明白：参与度越高荣誉感和成就感越大，运营者的管理成本越低，成效越大。
&&&&在具体的运营过程中，无非就是做四件事：拉新、留存和激活和方法校正。拉新的核心是找到对的人，只要人对，就能以一粉抵百粉，社群怎么定位，怎么找到对的人，路径在哪，这里暂时不做解剖，后面有机会会详细说。留存最重要是找到抓手，以自己的擅长的满足别人所需的，找到同鸣话题，通过激励机制的建立，引发社群集聚效应；激活说直白些，就是出发购买，作为运营者来讲，一定不要试图引领和管理他们，而要做为一个策划者，持续不断的策划好玩有趣的活动，带动群友参与进来。。。。。。
&&&&还是那句话，传统企业如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘宝，天猫，支付宝，聚划算，阿里云等各行业的领袖企业，可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。日天猫联手淘宝...[]互联网+ 时代传统企业如何转型培训，内容主要有传统企业的互联网困局，传统思维与互联网思维，企业"互联网+"战略，传统经销商向互联网转型的模式，企业转型的方法，...[]基于移动互联网的转型，某种程度上讲是一条绕不过的路，微信群，qq群或者贴吧论坛之类都只是一个承载工具，一定要做出价值，无价值的互联网转型都是耍流氓。这种价值可以是产品的价值，内容的价值，也可以是服务的价值，它必须要有价值，如何通过升级战法做出价值，是传统企业转型组织创新与企业转型课程以培养“创造性思维”、“系统化思维”能力为目标，通过归纳企业变革的“内容与框架”、“经验与借鉴”、“路径与途径”等帮助学员提升创造性...[]微商的成败关键点。
标签：传统企业微商
来源：中华品牌管理网
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