石油人“明形势、应危机、渡难关、促发展”心得体会_精品范文_文秘热线
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内容预览：机遇与挑战并存――“明形势、应危机、渡难关、促发展”心得体会赢字很简单，但确如左图中孕育着不凡的道理，它让我想到我们这次的新石油危机。油价在年崩跌，尤其是2014年10月开始石油价格13连降，石油价格暴跌后，作为石油人已经清晰的感觉到了石油行业面临的新石油危机。石油价格持续下滑，公司经济运行出现一系列问题，企业生产经营面临的严峻挑战。不同于以往石油资源的匮乏，新石油危机已经成为我们延长石油目前面临的最大的危机。这次危机已经导致我们集团公司进行裁员，并且2015年不增加新的就业岗位，甚至传言我们的工资、奖金都会降低。对于像我们这种石油生产的延长石油来讲，面临的经济冲击是在所难免的。然而，机遇和挑战并存。对于我们国家来讲，却是受益者之一。从长远来看，中国是世界上最大的石油消耗国，也是世界上最大的石油进口国之一，石油对外依存度高达近60%。俄罗斯在受到西方经济制裁和石油价格暴跌的夹击中无疑会向中国示好，而两国国土接壤，战略上来看俄罗斯丰富的天然气和石油将成为中国经济可持续发展的有利因素。从短期来看，油价暴跌无疑是中国抓紧扩充石油储备的天赐良机。以目前的油价看，中国在2014年进口石油的开支比2013年多节省了数百亿美元。当然，更重要的还是战略意义，石油事关国家利益和国家安全已经成为国际共识。如同任何一场危机一样，“新石油危机”也会成为历史，不同的国家和行业都会从中汲取不同的教训和经验。“新石油危机”同样也是一场信心危机，危机的解除首先依靠的是信心的恢复。根据历史经验，同样遭受危机的情况下，油价的恢复……本文共1646字，网站会员可查阅、复制排版规范的全部文档新来的客人请【】查看文章已注册会员请【】阅读全文文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[]
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迎接新挑战·协力度难关
【高层访谈录】集团公司党委委员、油田公司董事长杨悦：坚定信心抓产量 齐心协力渡难关
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百年延长生生不息，如今的延长油田，已经在千万吨以上规模稳产增产8年。面对当前油价持续下跌、投资规模缩减、资源品位变差、成本控制趋紧、开发方式亟待转变的现实情况，作为集团公司核心板块之一，怎样在投资缩减、任务不减的情况下实现年度任务目标，集团公司党委委员、油田公司董事长杨悦认为，核心是认清形势增信心、瞄准油井提单产、齐心协力渡难关。
以史为镜：认清形势才能增强信心
以史为镜可以知兴替。华北油田曾经上产到1700万吨，现在不足300万吨；中原油田上产到720万吨，现在不足200万吨。目前，道达尔、斯伦贝谢、壳牌等国际知名石油企业都在华北油田投入项目组施救，虽有成效但不很明显。这就说明，石油开发上产难，稳产更是难上加难。延长油田过去靠动用资源，靠投资，建成了千万吨级大油田。目前，西部油田资源品位也在逐渐变差，区块接替日益不足；现在1240万吨规模，按照油田综合递减率，相当于每年必须弥补118万吨产量，必须靠投资，靠新建产能。因此，延长油田必须加快转型升级。所谓转型，就是转变开发方式，由投资规模增长型向质量效益型转变，逐步改变靠打新井弥补综合递减，转向靠呵护油井维护已经形成的产能，靠精细注水提升基础产能，全方位弥补递减。就是转变生产运行模式，由劳动力密集型向技术创新型转变，通过推广小片集输、加快数字化建设、改驻井为巡井、创新油井运行机制等措施，推进“四定”工作，优化用工结构，降低用工成本，提高运行效率，增加企业效益。
市场经济瞬息万变。国际油价急速下滑，原油可谓“一夜为金，一夜为土”，给各大油企的生存发展带来巨大挑战，对上游业务冲击尤甚。延长油田在这场危机中也不可能独善其身。目前，国家石油对外依存度已经超过60%，国家与原油输出国签订了长期战略合同，对国内石油行业、原油生产单位造成很大冲击。加之国际油价已经低于油田公司的盈亏平衡点。集团公司为了保证资金安全，大幅压缩投资，但基于整体发展考虑，油田产量仍保持1241万吨。有的职工认为，低油价，可以把油田的产量降下来，待油价提高再进行大规模开发。但是，首先产量降下来，再要重上现在的规模就会异常艰难。其次产量不稳，全局难稳。产量降了，职工的信心就降了，人心就散了，这对于油田发展是十分危险的。再次，稳产量既是国企的责任所在，也是实现效益的需要。油田统筹考虑，科学决策，提出了降投资、降成本，产量不减、收入不减的“两降、两不减”目标，这是对企业、对员工、对老区的最大负责。我们迫切需要通过全面、系统、深入的形势任务教育，让干部职工以史为镜，跳出传统的思想束缚，进而坚定战胜困难的信心和敢于胜利的决心。
根本出路：提高单井产量
实现发展关键是产量，核心是效益。在资源匮乏、新井减少的情况下，提高单井产量不仅是当务之急，而且是长远之计。过去一提产能，大家首先考虑的是投产了多少新井？一味地认为弥补综合递减，唯一有效的途径就是新建产能，对如何维护、提升已经形成的产能，普遍缺乏深入思考，这一点应该引起大家的广泛关注和高度重视。提高单井产量实质就是加强油井管理，说到底就是呵护油井，通过精心呵护让油井发挥最大潜能，实现最大产能。
——向质量要增量，抓新建产能。不能量化考核的责任就等于没有责任。2014年产能储备井建设工作就充分证明了这一点。在当时的建设过程中，油田公司自上而下实行责任承诺制，进一步明确油井建设管理责任、技术责任、现场责任、质量责任，并倒追问责，建井质量明显提升。虽然没有按期完成钻井计划，但是却证明了措施的有效性，大大增强了加强建井质量管理的信心。所以，2015年新井建设应该全面推行这一举措，并把建井质量列为效能监察项目。技术部门应该在以往工作的基础上，更加夯实责任，强化监督检查，确保建井质量持续提升，做到以建井质量换油井数量，向油井质量要原油增量，用最少的投资获得最大的开发效益。
——向措施要产量，抓停躺井恢复。目前，我们有的采油厂每年投产几百口新井，但近几年开井总数变化不大，一定程度上说明坏井速度和新建井速度呈同步趋势，究其原因既有油藏变差，出现低产低效井的缘故，但也有产能维护不到位的因素。但从另一个层面来说，恢复这些停躺井就是下一步挖潜的方向所在。各厂应该结合实际情况，成立停躺井恢复小组，以项目管理开展工作，各层次各专业人员介入其中，从地面、地下分析停井原因，采取切实可行措施提高油井利用率，让更多的油井贡献有效产能。
——向注水要效果，抓精细注水。注水工作搞不到一流水平，关键不是技术问题，更多的是责任心问题。注水作为生产系统的核心工作，必须去神圣化，转向常规化、“平民化”。从责任落实、技术落地、工作到位来追求注水效果，改变权责不等、注采两张皮问题。加快厂、队、班组三级技术体系建设，做到人岗适配，使有限的技术力量发挥最大的作用。打破部门壁垒，夯实各级、各方面责任，形成齐抓共管的局面。科学无国界，技术都通用。我们应该加强注水分类分区管理，重新核定注水区块综合递减，以效果促进过程的管理。
——向节支要效益，抓有序采油。十几年前，七里村采油厂就提出有序采油，在降低劳动强度、减少设备磨损、节电等方面好处很多，目前已形成一套比较合理成熟的工作制度，非常值得借鉴推广。各厂抓有序采油工作应坚持一井一策、因井施策，这样不仅能够把低产井产能搞上来，而且最直接的效益就体现在当年的电费节支上。与此同时，在老井管理上还要抓好采油时率、修井质量及原油管护等工作，特别是把管护责任落实到采油大队、区队、井组、个人，杜绝监守自盗、内外勾结、跑冒滴漏现象发生，这也是效益。
爬坡过坎:凝聚强大正能量
人心齐，泰山移。去年以来，在集团公司企业文化框架下，油田公司大力实施党建文化管理工程，坚持以“党建引领文化、文化提升管理”为主线，践行“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的核心理念，在全油田上下起到了统一思想、凝心聚力、推动发展的作用，为2015年打好保产增效攻坚战奠定了良好的思想基础。
越是困难越需要人的积极因素，越需要发挥井的作用，党建文化管理工程的政治引领、文化支撑、管理驱动作用就愈发突出、愈发重要。在巨大的困难面前，广大干部职工没有退缩的理由，也没有逃避的机会，只有坚定信心充分认识低油价危机，牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，坚定不移地以党建文化管理工程为统领，深入践行“关爱员工，呵护油井，发展延长，奉献社会”的核心理念，才能化危为机，在危机中找机遇，在危机中求生存。在严峻的形势面前，只有全员团结一致，齐心协力，增强共渡难关的决心和意志，强化管理措施，狠抓工作落实，切实形成企业兴衰，人人有责的氛围，才能做到心往一处想，劲往一处使，全力以赴共渡难关。在沉甸甸的责任面前，只有弘扬劳模精神，用劳模精神教育人、激励人、鼓舞人，才能激发大家埋头苦干、同甘共苦的精气神，为百年油田爬坡过坎凝聚强大正能量。(本文转自《延长石油报》)
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“我会以身作则，从自身做起，从小事做起，推广无纸化办公，节约用水用电。”“我会动员家人、亲戚、朋友，支持延长加延长油……”4月11日下午，青化砭采油厂团委组织各团支部书记和团青代表开展了“企业渡难关，我们怎么干”大讨论活动，与会人员纷纷结合自己工作实际，敞开心扉各抒己见，凝聚合力与企业共克时艰。
据悉，青化砭采油厂把形势任务宣讲作为第二季度工作的重头戏，宣讲团结合该厂勘探开发形势，以及集团、油田、采油厂如何应对危机、三级党建纪检监察会议精神等内容，在全厂范围内开展“学习讲话明形势、贯彻精神促发展”主题宣讲。截至4月12日，4天内共宣讲9场次， 800多干部职工听取了宣讲。
4月12日，横山采油厂党委向各支部提出要认真开展形势任务教育，扎实开展“两学一做”学习教育，开展党员承诺活动，充分发挥党员先锋模范作用，推进党建文化管理工程落地。
今年以来，该厂将形势任务教育列为全年重点工作之一，组织专人编写形势任务宣讲材料、下发活动通知、党委干部深入基层宣讲、开展作风纪律整顿和“企业渡难关，我们怎么办”主题讨论，由厂长书记带头，从机关到一线，从干部到员工，从大会到小会，逢人遇会必讲形势任务，做到人人明形势，人人知危机，鞭策职工做好本职工作，打赢生存攻坚战。（任剑 胡奋）
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9万爱心捐款力助困难职工渡难关
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2013年突如其来的伤病，高额的医药费使瓦窑堡采油厂职工李小岗、孙延平两个家庭生活严重受困。临近年关，该厂干部职工在喜庆新春的同时，不忘同事的困难，纷纷向李小岗、孙延平两家伸出了援助之手。一笔笔爱心捐款不断聚集，一份份爱的力量不断汇聚，带着全体干部职工的爱心和祝福，带着组织的温暖和关怀，力助他们共渡难关。
1月29日，该厂工会将95530元爱心捐款送到了李小岗、孙延平的家人手中，并送去了组织的关怀和全厂干部职工的祝福。（郝随穗 孙黄军）
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