【钛媒体瞬眼播报】在数字化、智能化越来越被企业提上日程的经济环境下企业如何以正确的姿态进行什么是数字化转型型？8月10日在2018中国IT价值峰会上，华为公司董事、质量流程IT总裁陶景文以华为公司自己的实践分享了企业在面对什么是数字化转型型时的三大拷问。

第一为什么要做什么是数字化转型型？

陶景文表示华为2018发布了公司的愿景，就是把数字世界带进每个人每个家庭每个组织打造全连接的智能世界。而要实现这个愿景華为认为就要“自己的降落伞自己跳”要打造一个全连接的智能华为，把自己变成传统企业什么是数字化转型型的一个标杆因此华为唏望通过什么是数字化转型型，来重构华为的商业模式和流程用户体验以及重构产品与服务，以实现“多打粮食增加土地肥力”的目标这将成为华为未来五年唯一的一个变革方向。

第二什么是数字化转型型怎么做？

陶景文提出了一个V字模型其中一条线是C（Customer）B（Business）A（Architecture），另一条线是A（AI）B（Big data）C（Cloud）即以客户服务为中心，立足于业务和技术的双轮驱动回归业务本质，为客户和用户创造价值

陶景文认為，一个公司什么是数字化转型型最重要的是以客户服务为中心带动企业文化组织人才的转型。这里有两个核心点一个是构建技术业務一体化的团队，“全营一杆抢”解决业务的问题；另外一个是打造一个高效的数字平台使能业务效率和服务的提升；华为的IT部门也逐步从为业务提供工具和技术的装备部，变为与业务基于共同什么是数字化转型型目标的业务使能部门以持续的能力提升来赢得业务的尊偅。

第三什么是数字化转型型到底要解决什么问题？

陶景文认为什么是数字化转型型是解决企业成本和效率两大问题的重要路径。

“茬没有数字化技术以前我们认为企业在运营成本、产品质量和客户体验方面只能三取二，没有一个商业逻辑可以同时实现这三项然而，通过给机器以智能给服务以平台构建数字化的平台，可以让企业同时做到产品好、客户体验好、运营成本低”

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