他们凭借自己数十年来收集的大量企业案例
时间： 7:54:55
&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&1&&&&&&&&《创新经营》课程介绍创新经营》&&&&【主讲专家】秦骏伦主讲专家】&&&&中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家，精于企业诊断，并富有创见性地为百余家企业进行系统咨询，将创造学思想运用于企业诊断实践，许多思路和观点与众不同，发人深省。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲搞好企业是一项系统工程市场大系统与企业小系统……永远在变的市场……先研究市场，后研究企业……市场决定一切……创新的魅力……经营失误丢“命”，管理失误丢“钱……没有创新就没有海尔……邯钢创新……跳出价格战怪圈……最聪明的竞争是避免竞争……麻将牌中的企业运营……服务也是商品……经营—决策—创新……创新经营必将改变企业命运第二讲企业经营的思路创新软经营与硬经营……有形资产与无形资产……“二次创新”与竞争精神……战胜自我……从有到好的二次创业……格坦斯克造船厂……梅花鹿和狼……老大伊利……分析史玉柱……观念落后是最可怕的落后……昨天的错误还要犯多久……任何成功最初就是一个思路……企业家的精神品格创新……性格决定命运第三讲企业经营的精神创新企业的一线在哪里……短期行为，长期受害……虚拟企业没有工厂的制造商……用别人的鸡生蛋……大公司规模小公司反应……公司必须面对的问题……我们能给消费者什么好处……市场企业资金资源……公司发展的“五线谱”……打人才战不打人海战……标王教训……众谋独断……以销定产还是以需定产……市场优势与资源优势……有羊的向没羊的买羊绒……技术顶天，市场立地……企业的三类工程师……对内开放……中中外、中外外与合资策略第四讲企业经营的观念创新新思路带来新出路……延长生产链，扩大经营链……没有做不到的事……创意?决策?策划……找到自己的市场目标……制造特色……结构决定功能……好风凭借力，送你上青云……多元化“馅饼”乎?“陷井”乎……看不见问题才是大问题……三大运营……负债必须经营……资产经营无难事……1+1也许小于2……“康佳”试婚，“牡丹”出嫁……以少控多，放大资本……买微软的股，让盖茨为我打工……创新力，企业最大的财富……创新，然后行动不断创新、第五讲不断创新、全面创新以市场为导向……基础管理中的系统创新方法……技术创新是工具……管理创新是保障……经营创新是目的……传统经营与创新经营……苦海无边，创新是岸……给绍兴老板看相……从橄榄型到哑铃型……人往哪里去？……品牌经营……成双成对的六大机制……学习型组织……智囊团经济……没有股份的专家董事……市场部与总参谋部……没有车间的耐克公司……没有枪没有炮，老外给我造……金王的蜡烛创新与打开欧洲市场……开源与节流……并非科班的CEO……观念决定行动，思路决定出路……企业家的素质金字塔本课程共5讲DVD光盘形式课时：8学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：1200元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：120元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&2&&&&&&&&《欧洲商业管理学院：高级工商管理课程》课程介绍欧洲商业管理学院：高级工商管理课程》&&&&【主讲专家】主讲专家】&&&&由欧洲商业管理学院的30位著名教授编写并主讲的高级工商管理课程，分战略决策管理（一）（二）、、人力资源管理、财务分析与控制、市场营销管理（一）、（二）、创新管理、生产管理、服务的价值等七大部分。主讲教授都是该领域的国际权威，他们凭借自己数十年来收集的大量企业案例，将来自欧美的最先进的管理理念与极具针对性的具体运作方法完全地结合起来。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&战略决策管理（战略决策管理（一）：企业定位与目标管理企业竞争分析与管理战略企业的持续发展力建设项目管理领导能力的挑战战略决策管理（战略决策管理（二）：企业整合管理企业收购与兼并双赢管理模式跨文化管理企业全球化战略人力资源管理：压力管理现代雇用关系员工管理财务分析与控制：战略成本管理业绩评估与控制财务报表分析股东权益管理市场营销管理（市场营销管理（一）：亚洲市场的特点欧洲市场的变化企业营销战略如何制定营销计划企业销售管理市场营销管理（市场营销管理（二）：盈利性定价价格谈判企业经营与客户定位客户关系管理创新管理：创新管理信息化与业务流程再造网络化的商务与管理生产管理：质量管理供应链管理服务的价值：服务的价值与管理要素服务制胜一、战略决策管理-1战略决策管理企业竞争分析与管理战略领导能力的挑战-1权力的两重性领导能力的挑战-2管理者的个性与成功秘诀企业定位与目标管理项目管理企业的持续发展力建设二、战略决策管理-2战略决策管理企业全球化战略企业收购和兼并企业整合管理双赢管理模式三、人力资源管理压力管理-1压力管理的两重性压力管理-2成功地实施压力管理跨文化管理员工管理现代雇佣关系四、财务分析与控制业绩评估与控制战略成本管理财务报表分析股东权益管理五、市场营销管理-1市场营销管理企业营销战略如何制定营销计划企业销售管理亚洲市场的特点欧洲市场的变化六、市场营销管理盈利性定价价格谈判-1讨价还价的原则价格谈判-2讨价还价的技巧企业经营与客户定位客户关系管理七、创新管理1创新的过程与管理特点2管理中的创造力信息化与业务流程再造网络化的商务与管理八、生产管理1动态质量管理2全面质量管理的实施供应链管理-1供应管理供应链管理-2协调供需关系九、服务的价值服务的价值与管理要素1服务双赢策略2如何通过服务创造价值&&&&&&&&本课程共46讲&&&&&&&&VCD光盘形式&&&&&&&&课时：46学时&&&&&&&&每套原价：1200元&&&&&&&&惊喜价：460元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&联系人：高畅&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&3&&&&&&&&《如何打造百年企业·企业高层超级修练》课程介绍如何打造百年企业·企业高层超级修练》&&&&【主讲专家】刑以群主讲专家】&&&&北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江众成企业管理咨询公司首席咨询顾问。曾先后主持和参与十多项国家级基金项目和政府咨询项目研究，并发表近50篇论文，主要著作，《高技术企业经营论》、《管理学》、《存亡之道--管理新论》。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&当企业完成原始积累后,必然会追求进一步的发展,而当企业进入成长期,在企业的经营管理过程中,又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题,这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提出打造百年企业或二次创业的口号，并相应地采取了各种措施来解决企业发展中存在的问题。追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象。针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对百年企业长寿秘决的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&董事会成员/企业高层管理者、企业中层管理者&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1.认清环境变化对企业发展提出的挑战3.把握百年企业的长寿秘诀5.掌握企业文化建设的方法和步骤7.掌握创新机制建立的方法和步骤2.发现企业发展过程中可能出现的问题4.掌握建立可持续发展机制的思路和方法6.掌握报酬激励设计的方法&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲可持续发展问题的提出第二讲环境变化对企业提出的挑战第三讲伴随着企业的成长出现的问题第四讲企业的精神第五讲制度化规范经营第六讲持续学习,创新是关键第七讲企业领导很重要第八讲整体解决方案第九讲科学决策机制的建立第十讲企业文化的重要第十一讲组织目标的确定第十二讲报酬激励体系的设计第十三讲职权体系的重构第十四讲考核体系的建立第十五讲业务体系的完善第十六讲创新机制的建立第十七讲二次创业的关键第十八讲超越自我共创辉煌&&&&&&&&本课程共18讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：9学时&&&&&&&&每套原价：900元&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&联系人：高畅&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&4&&&&&&&&《中国经营之神·胡雪岩的经营管理》课程介绍中国经营之神·胡雪岩的经营管理》&&&&【主讲专家】曾仕强主讲专家】&&&&现任中国立交通大学教授、中国统一建设促进会理事长、人力资源发展学会常务理事、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问。管理杂志、统领杂志特约撰述。经济日报、工商时报专栏作家；经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲座中、美、日企业及管理顾问公司内、外训请座法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人。曾任中学校长、交大统务长、空大教务长；经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长；美国杜鲁门大学行政管理硕士；国立台湾师范大学教育学士。专研中、美、日管理比较易经管理；中、西管理思想比较人际关系与沟通；中国人的民族性与管理。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&这是全球第一部中国式CEMBA实战案例教材，从中国人的心理、习惯、行为模式出发细致剖析成功执行力的教材。以哈佛商学院个案教学方式为基础，结合曾仕强教授四十余年的管理实务经验，透过对中国经营之神胡雪岩从打工到创业，自兴盛到后来衰落的全过程案例点评分析，必能让中国的企业经营管理者窥视到一个企业是如何迈向成功，又如何败走麦城的，以此为鉴，就掌握了中国企业成败的关键。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&董事会成员/企业高层管理者、企业中层管理者&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一部创业维艰引言一、危机即是转机三、适时随机应变五、巧觅有力靠山七、用心建立关系九、随时都在押宝十一、不要看轻自己十三、分别轻重缓急十五、时时广结善缘第二部宏图大展引言一、巩固集团势力二、誓死共赴危难三、派系优先策略四、扩大经营范围五、荣膺东南大侠六、再次孤注一掷二、当机必须立断四、切忌投机取巧六、善用他人资金八、彼此互相帮忙十、勇敢面对挑战十二、逐渐有所不为十四、必须见微知著十六、善尽社会责任第三部守成不易引言一、坚持诚信原则二、同行恶性竞争三、不慎中了圈套四、慎防吃里扒外五、把心赔了进去六、天助神佑制药七、梦瑾襄助工作八、丝业种下祸根九、胡府已露败像十、外商横施压力十一、苦中才有甘味十二、纵火烧胡庆余堂十三、侵占案情爆发十四、财去人得安乐十五、国法人情难断十六、浮云随风消散七、官府也分忠奸八、不慎种下祸端九、权衡轻重利害十、避开正面冲突十一、奠定药行基础十二、成为三大后盾十三、药好才能称王十四、慎重选聘良才十五、特赐一品顶戴十六、江南第一药店&&&&&&&&本课程共48讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：24学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：9800元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：300元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&5&&&&&&&&《周易在管理中的应用》课程介绍周易在管理中的应用》&&&&&&&&【主讲专家】曾仕强主讲专家】&&&&现任中国立交通大学教授、中国统一建设促进会理事长、人力资源发展学会常务理事、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问。管理杂志、统领杂志特约撰述。经济日报、工商时报专栏作家；经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲座中、美、日企业及管理顾问公司内、外训请座法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人。曾任中学校长、交大统务长、空大教务长；经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长；美国杜鲁门大学行政管理硕士；国立台湾师范大学教育学士。专研中、美、日管理比较易经管理；中、西管理思想比较人际关系与沟通；中国人的民族性与管理。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&易经，中国智慧的瑰宝，宇宙奥妙的探索，自古以来，尽管物换星移，人类的思想与其生活哲理，却永远脱离不了易经的常轨；近代以来，不少有识之士，更将易经的学问运用在各种管理上。其中又尤以企业经营管理的运用，最为务实有效；国内第一部结合传统易经与现代管理的教学录影带，由曾仕强教授亲自讲授，将指导您怎样轻轻松松的用易经来做好各种管理工作。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&董事会成员/企业高层管理者、企业中层管理者&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一集源起篇探索八卦的象数理第二集运用篇导引象数理的作用第三集预测篇观想占卜帮助预测第四集应变篇全效掌握变与不变第五集三才篇巧用三才互相配合第六集管理篇体会用易经来管理&&&&&&&&本课程共6讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：6学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：900元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&6&&&&&&&&《企业变革与文化》课程介绍企业变革与文化》&&&&【主讲专家】余世维主讲专家】&&&&中国最受欢迎的实战型管理大师。一颗管理界璀璨的明星、一位难得的实战与理论都颇有造诣的大师。“寓观于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”华人最权威、最资深的实战型培训专家，美国诺瓦大学公共决策博士；美国哈佛企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后；世界多所著名大学客座教授，国际经理人协会特邀讲师。香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理；台湾总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事；上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！互联网上点击率最高的管理专家。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&企业变革的基础问题：一、企业变革的基础问题：①变革的最终目的是为了什么？②核心竞争力的“核心”又是什么？文化是一种共有的价值观，二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为说明：①文化应与产业或产品特性有关②文化形成的“积累过程”③融入思想与行为的“原理”案例：①上海贝尔.阿尔卡特应该补强的文化②富安娜的文化应在哪些地方补强③塑造或补强富安娜的文化，公司应从哪里开始切入？共识——就是从“共同危机感”——就是从共同目标”三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”共同意识与共同责任”的“共同意识与共同责任”问题：①本公司有哪些潜在的主要危机？②本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？③共同责任就是“变革从开始；自动自发从开始”。流程管理”re-engineering）四、“流程管理”（re-engineering）是“企业变的一部分，企业变革又是“3C”的一环。革”的一部分，企业变革又是“3C”的一环。说明：①变革的背景②变革的型态③变革的启动案例：可口可乐②柯达③西门子④摩托罗①拉的变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。性的影响。说明：①领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。本课程共9讲DVD光盘形式②“主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流，可能冲突对抗，也可能取代主文化。问题：本公司的高阶/中阶/低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？变革有一定的条件，一定的痛苦，六、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键说明：①变革的条件②变革的痛苦（代价）③变革的关键七、企业文化的功能1.界定了组织与其它组织有别的角色。2.传递给组织成员一种身份的感觉。3.促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求4.提高社会系统的稳定度与言行标准。5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。八、企业文化的特征1.个人拥有独立自主权的程度2.鼓励员工冒险的容忍程度3.设定目标与绩效的期望程度4.各部门彼此协调运作的程度5.经理人支持部属的程度6.规定与管制办法多寡的程度7.成员认同整个组织的程度8.薪酬给予根据员工绩效的程度9.允许员工公开争执与批评的程度10.内部沟通受到职权层级限制的程度九、变革为什么失败&&&&&&&&课时：6学时&&&&&&&&每套原价：630元&&&&&&&&惊喜价：60元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&联系人：高畅&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&7&&&&&&&&《企业成功的八大原则》课程介绍企业成功的八大原则》&&&&【主讲专家】宋新宇主讲专家】&&&&清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授；《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系；1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士，经济学博士；1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人；&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&为什么许多企业资金雄厚、机会众多、声誉显赫却走向失败?为什么许多人绝顶聪明、勤奋努力、受过良好教育却不能成功?剖析民营企业面临的困惑和误区,揭示企业成功的八大原则,教授简单易行的管理工具,拓展企业管理者的经营思路。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&集中力量：第一讲集中力量：世界上没有奇迹，只有集中的力量多元化的陷阱/最容易做的是第一不要被机会耽误隐藏的冠军80:20原则/组合分析/无敌价格。找准焦点：第二讲找准焦点：放弃全面发展/完美主义的陷阱企业成长过程中焦点的转换向深处，不向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律寻求简单：第三讲寻求简单：少就是多复杂化的陷阱/现代企业的通用模式简单的目标/成为领先者小河里的大鱼/连锁反应自动机制/企业最重要的内部指标ABC分析重强避弱：第四讲重强避弱：不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来弃强补弱的陷阱建立自己的垄断领域不能做第一，就做唯一生物学：没有两个物种靠同一方式生存权力理论如何做一个有效的管理者管理职业的四个元素：任务--工具--原则--责任感PARTS理论第五讲无形资产导向：什么是无形资产本课程共8讲VCD光盘形式无形资产比有形资产重要5倍有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来物质主义的陷阱品牌引发的连锁反应进入消费者大脑的五道门目标客户导向：第六讲目标客户导向：并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户泛客户主义的陷阱/利润导向的错误如何争取新客户/如何留住老客户战略CHECKLIST/边际效益定律第七讲时间原则：常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情马拉松VS百米赛急功近利的陷阱长短期矛盾常见的企业发展曲线新4P理论/时间管理的原则军事学中的战略原则战略架构实验反馈：第八讲实验反馈：做企业就是做管理实验通用电器的做法反科学的陷阱实验永远不会失败成功是最大的动力之源利用社会监督·社会反馈自然界的成功法则成功的最纸标准企业扩张路径每套原价：1380元&&&&手机：&&&&&&&&课时：16学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&惊喜价：160元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&8&&&&&&&&《突破中小企业发展瓶颈》课程介绍突破中小企业发展瓶颈》&&&&【主讲专家】余世维主讲专家】&&&&中国最受欢迎的实战型管理大师。一颗管理界璀璨的明星、一位难得的实战与理论都颇有造诣的大师。“寓观于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”华人最权威、最资深的实战型培训专家，美国诺瓦大学公共决策博士；美国哈佛企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后；世界多所著名大学客座教授，国际经理人协会特邀讲师。香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理；台湾总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事；上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！互联网上点击率最高的管理专家。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能突破中小企业的发展瓶颈呢？在本课程中，余世维老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。&&&&&&&&【学习目标】学习目标】目标&&&&1.企业文化与经营哲学4.财务观念与财务管理2.行销策略与行销制度5.用人哲学与人事制度3.生产策略与工厂制度6.研发策略与技术管理&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一部分发展过程中的常见问题1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。2.急着成立分公司——盲目扩张。3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。5.过于乐观——强咽吃不下的饭。6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本[。9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。13.过分依赖关系与运气——划地自限。14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。17.放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产中国、美国、第二部分中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨·企业文化与经营哲学·用人哲学与人事制度·行销策略与行销制度·研发策略与技术管理·生产策略与工厂制度·策略规划与操作实务·组织设计与组织发展·财务观念与财务管理&&&&&&&&·沟通模式与人际关系·内部控制与考核制度·员工激励与领导统御·未来展望与长期目标&&&&&&&&本课程共10讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：8学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：850元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：120元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&9&&&&&&&&《企业成败透析》课程介绍企业成败透析》&&&&【主讲专家】主讲专家】&&&&中国第一部通过实地采访、专家点评，多视角、多层面、多方位对企业成败进行深刻剖析、全面透视的大型系列电视片。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&一、许继集团（上、下集）许继集团（下集）许继集团作为中国电力装备行业的大型集团，创造了国有企业改革发展的惊人奇迹，许继的资产市值达16.5亿元，增值136.5倍，以同行业20%的职工创造了全行业80%的利润……许继奇迹是如何诞生的？让我们走近董事长王纪军，感受许继独具特色的三条死亡线：单一首长负责制、员工共有制、国有资产人格化……丰原集团（下集）二、丰原集团（上、下集）丰原集团从一个名不见经传的小厂，发展成为柠檬酸生产行业的亚洲第一、世界第三的大型集团，用了不到5年的时间。纵观丰原发展的轨迹，可以发现技术创新是他们的安身立命之本，让我们走近丰原集团董事长李荣杰，体会一个濒临的国有企业，是如何依靠技术创新，创造今日辉煌的。三、吉林化纤集团吉林化纤由一个普通的国有企业发展成为全国纺织行业的排头兵，他们利用普通的生产设备生产出了国际一流的产品，他们成功的奥秘在哪里？当我们聆听了董事长傅万才的一席话之后，就会发现奥秘在于科学的人本管理、企业家的人格魅力……四、亚星集团潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业、全国100家重点化工企业之一。其主导产品氯化聚乙烯，目前产量全国第一、世界第二。亚星发明的购销比价管理，五年来节支7092万元，仅1998年采购节支占到了公司利润的44%，效果神奇。让我们走近亚星董事长陈华森，倾听这种奇迹的产生&&&&&&&&本课程共6讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：6学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：720元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：60元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&10&&&&&&&&《现代企业战略管理实务与案例分析》课程介绍现代企业战略管理实务与案例分析》&&&&【主讲专家】吴维库主讲专家】&&&&清华大学博士、清华大学经济管理学院副教授、著名领导力研究专家、战略管理专家。万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问、著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家、清华大学经济管理学院副教授、博士。全国畅销书《基于价值观的领导》作者。完成主要课题：广东大亚湾核电站发展规划的研究与制定，国家邮政局报刊发行战略等。曾先后在哈佛商学院研究领导力学和公司战略，在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。近年来一直致力于国家自然基金项目——以价值观为本的领导学的研究、推广与应用，堪称国内领导力研究领域的权威。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。——中国人民大学工商管理学院博士生导师马龙龙教授吴先生在片中说：“最大的福利是培训，最好的投资是教育，最棒的礼物是知识。”本片无疑是我和同事们今年收到的最好的礼物之一。——比特科技股份有限公司总裁唐澍明吴先生在为我公司设计战略规划与管理方案时所展现的深厚理论功底与丰富的实践经验曾给我留下很深的印象。的确，作为企业负责人，应该用更多时间与精力从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。——首创证券有限公司副总裁周克企业没有战略，就像没有地图而在一个陌生的城市里开车。本片对我公司在中国大陆地区发展战略的制定起到了很大的指导作用。——新加坡上市公司达科亚洲集团成员&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&一、战略管理--世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略，差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、购并与重组战略十一、国际市场进入战略极其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制&&&&&&&&本课程共14讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：10学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：1180元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：130元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&11&&&&&&&&《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》课程介绍企业核心竞争力的培育方法与误区分析》&&&&【主讲专家】史东明主讲专家】&&&&香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理咨询专家。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系统的实施方法作为支持，本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论，帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&董事会成员；总经理、主管经营的副总经理；战略部门经理、销售部门经理；企业中层以上管理者&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1.了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架。2.学习培养企业核心竞争力的多种战略选择。3.分析和研究业界的实践战例。4.能根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲1、2、3、第二讲1、2、第三讲1、2、3、第四讲1、2、3、第五讲1、2、第六讲1、2、核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划制定核心能力战略规划的重要性如何制定企业核心能力战略规划组建专业人才团队核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟如何建立战略联盟如何参与知识联盟核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业企业获取知识和能力的机制并购关键技术企业成功案例并购成功的关键：整合能力核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争日本企业的模仿好学精神韩国企业模仿创新的发展模式美国强生公司的创造性模仿经验企业培育核心竞争力的误区之一误区一盲目多元化经营误区二盲目低成本扩张企业培育核心竞争力的误区之二误区三技术至上误区四闭门造车&&&&&&&&本课程共6讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：6学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：400元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：50元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&12&&&&&&&&《制造型企业生产主管实战训练》课程介绍造型企业生产主管实战训练》&&&&【主讲专家】夏桢主讲专家】&&&&GEC特聘讲师，资深职业培训师。TMPTM世界级现场管理技能认证系统的倡导者。夏老师历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。夏老师曾成功地为美国超微半导体AMD、美国卡夫食品KRAFT、美国先灵葆雅制药SCHERING-PLOUGH、韩国三星电子SAMSUNG，德国西门子汽车电子SIEMENS、德国拜耳皮革化工BAYER、意大利默洛尼电气MTS，日本三菱电机等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、南方航空、广东发展集团、贵州茅台、武汉精伦电子等多家上市公司，以及大量民营企业进行过企业内部专题训练。夏老师的培训以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参与夏老师培训课程的学员累计超过2万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲现场管理者的角色与作用１、客户的要求２、五个基本问题３、管理五大职能４、任务-员工平衡５、一流现场的员工６、现场管理的方法与工具７、现场管理者禁忌的行为８、成功的现场管理者第二讲OJT培训职责１、经常出现的问题２、员工为何不去做３、何时需要培训４、培训职责研讨５、训练计划表第三讲OJT指导技巧１、指导方法研讨２、OJT方法３、OJT流程４、四阶段指导法５、指导演练第四讲SOP标准化作业１、在岗培训流程２、对象与职责３、培训资源４、操作培训手册５、可视化管理第五讲现场5S管理１、我们是什么样的企业２、5S是什么?３、实施5S的好处４、实施5S的阻力第六讲现场5S实施１、定义２、关键３、可以避免的问题４、如何实施1S５、区别“需要和不需要”６、易聚集“不需要”物品的地方７、红单运动第七讲现场改善的方法１、浪费的概念２、寻找浪费的4M方法３、改善的概念４、改善的七大指标５、改善的基本原则６、改善的流程７、改善实施案例第八讲快速解决问题１、问题讨论２、问题在哪里３、PDCA问题解决的流程４、头脑风暴法实务演练５、简单问题处理方法第九讲现场目试管理１、目视管理概念２、目视管理目的３、目视管理项目４、目视管理的效果５、目视管理的工具６、现场看板的内容７、看板放置的位置８、目视管理案例第十讲现场团队管理１、案例研讨２、团队协作的障碍３、雁的启示第十一讲人际冲突管理１、冲突的定义２、引发团队冲突的原因３、冲突的过程４、五种冲突处理模式５、冲突处理的五大步骤６、冲突处理技巧７、人际关系处理原则第十二讲现场安全管理１、事故等级金字塔２、安全之河３、始终坚持以安全责任为重４、为什么会发生事故?５、安全的标准化６、安全培训和实践……&&&&&&&&本课程共12讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：12学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：1500元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：120元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&13&&&&&&&&《采购管理与战略管理》课程介绍采购管理与战略管理》&&&&&&&&【主讲专家】谢勤龙主讲专家】&&&&清华大学工科硕士，资深采购专家。曾获国家科技进步三等奖和国家实用新型专利一项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践，先后在全国举办采购管理、物料计划、采购审计、供应链管理等课程，近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&本VCD从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。作者将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合我国政府采购、招标竞标法和比质比价采购提供了佐证和学习教材。本VCD所配套的教材是在《采购与供应管理》高级研修班上讲义基础上整理完成的，在全国已有近千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加,反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。已参加培训的企业有:ABB、Microsoft,爱立信,诺基亚,西门子,安捷伦科技,朗讯,宏基电脑集团，Philips、联想集团、一汽集团、二汽集团、华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、大港油田、中化集团、西安杨森、东方通信、大亚湾核电站、仪征化纤、TCL、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、梅兰日兰、日立电器、三星电器、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、北京城建、航天科技集团、草原兴发、三元牛奶、正大集团等等&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用·第二讲：采购物资定位与供应商的分类·第三讲：供应商的选择、评价·第四讲：供应商的认证与管理、采购总成本控制·第五讲：采购流程的合理化设计·第六讲：采购技术与招竞标管理实务·第七讲：采购谈判原则与技巧·第八讲：采购合同管理实务、采购组织的设置·第九讲：采购人员的管理与培训·第十讲：采购风险控制·第十一讲：采购审计·第十二讲：案例与案例解答&&&&&&&&本课程共12讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：12学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：980元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&14&&&&&&&&《卓越的现场管理——推行》课程介绍卓越的现场管理——5S推行》——&&&&【主讲专家】刘敏兴主讲专家】&&&&美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了整理、整顿、清洁、清及素养的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1、熟悉5S含义基本原理；2、掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤；3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；4、掌握目视管理推进方法；5、掌握5S标准推展手法；6、了解戴明圆环与思维十法；7、掌握5S项目展开的具体方法；8、掌握5S内部审核的理论与实施方法。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲5S的沿革１、5S的起源及含义２、5S的说明书的目的、第二讲推行5S的目的、作用及把握的原则第三讲5S之间的关系第四讲整理的推进重点１、整理的含义及作用２、推行要领、步骤及实例第五讲整顿的推进重点１、整顿的含义及作用２、推行要领、步骤及实例第六讲清扫的推进重点１、清扫的含义及作用２、推行要领、步骤及实例第七讲清洁的推进１、清洁的含义及作用２、推行要领、步骤及实例修养的推进重点第八讲修养的推进重点１、修养的含义及作用２、推行要领、步骤及实例第九讲5S的推进原理１、基本原理２、推进阶段及推进八大要决本课程共24讲DVD光盘形式推进组织与组织方式(第十讲5S推进组织与组织方式(1)１、组织架构及制度章程２、工作计划及文件体系推进组织与组织方(第十一讲5S推进组织与组织方(2)１、宣传策划及教育培训２、现场巡查及总结报告３、合理化建议第十二讲5S推进步骤准备、实施评价及巩固目视管理(第十三讲目视管理(一)１、关于目视管理及类别２、红牌及看板作战目视管理(第十四讲目视管理(二)１、识别管理２、目视管理推进注意事项３、目视管理发展的三个阶段推展手法标准化（第十五讲5S推展手法标准化（1）１、关于标准化２、相关作用、要点及步骤推展手法标准化（第十六讲5S推展手法标准化（2）１、标准化的误区２、如何让员工按标准作业３、标准化的效果４、标准化和改善的关系课时：12学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&第十七讲5S推展改善与手法1、关于改善2、改善的作用、思想及方法3、现场、现实、原理与原则第十八讲戴明圆环与思维十法项目的展开(第十九讲5S项目的展开(1)１、改善布局及规划生产现场２、改善物流及减少搬运项目的展开(第二十讲5S项目的展开(2)１、降低库存、精简业务２、会议的5S、文件的5S第二十一讲5S内部审核１、5S内部审核的含义２、5S审核的基本原则及条件３、5S体系审核步骤及事项第二十二讲5S内部审核准备１、前期准备工作２、建立审核工作系统３、资料收集和文件评审４、审核计划、检查表第二十三讲5S的审核的实施１、首次会议、实行审核２、末次会议、审核总结报告纠正、第二十四讲纠正、预防及跟踪惊喜价：100元&&&&&&&&每套原价：1300元&&&&手机：&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&15&&&&&&&&《企业供应链物流管理·沃尔玛的成功模式》课程介绍企业供应链物流管理·沃尔玛的成功模式》&&&&【主讲专家】胡松评主讲专家】&&&&香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师.&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔与沃尔玛的物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&了解多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式；学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能；掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍；掌握降低供应链成本的方法与诀窍；掌握供应链零库存的运营模式；掌握选择与评估供应商的方法；掌握改进供应链采购模式的方法；学习海尔与沃尔玛物流的成功模式。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&多边共赢的供应链物流模式1.物流冰山学说第一讲多边共赢的供应链物流模式1.供应链物流的内涵、模式及应用2.物流是企业的第三利润源2.供应链重组的原因3.企业物流成本的构成4.企业物流成本的控制第二讲非核心竞争力的物流外包1.企业何时需要物流外包5.物流成本控制的成功案例2.物流外包时的注意事项及案例第11讲降低供应链物流成本（2）降低供应链物流成本（1.改变物流方式降低物流成本第三讲第三方物流竞争模式1.涵义及竞争的关键2.巧用人才降低物流成本2.海尔及全球前十强企业物流模式3.物流成本预算决算用表如何挑战供应零库存（第四讲采购物流的主要实践技能第12讲如何挑战供应零库存（1）1.采购物流内容、注意事项及案例1.寄售零库存的涵义2.采购订单不要采购库存2.为什么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容及注意事项4.寄售零库存的关键问题2.订单需求拉动生产物流5.寄售零库存的案例解析3.案例分析如何挑战供应零库存（第13讲如何挑战供应零库存（2）销售物流的主要技能的主要技能（1.供应商管理用户库存的涵义第六讲销售物流的主要技能（1）1.建立配送中心的时机及地点2.为何实施供应商管理用户库存2.完善配送中心数据3.实施供应商管理用户库存条件3.案例分析(一)4.供应商管理用户库存关键问题销售物流的主要技能(5.供应商管理用户库存案例解析第7讲销售物流的主要技能(2)1.案例分析(二)2.运输配第14讲如何进行供应链库存盘点改善供应链物流系统(1.盘点的涵义、目的及原因第8讲改善供应链物流系统(1)1.传统物流系统的弊端及改进方法2.盘点的方法和流程2.电子商务供应链系统的子系统如何选择评估供应商（第15讲如何选择评估供应商（1）3.电子商务供应链系统操作平台1.供应商对供应链成功的意义改善供应链物流系统(2.考核供应商的指标以及内容第9讲改善供应链物流系统(2)1.电子商务供应链系统的优越性3.供应商考核指标的案例分析2.建立此系统所需的组织调整如何选择评估供应商（第16讲如何选择评估供应商（2）3.如何协调采购到销售物流间矛盾1.供应商选择的案例分析降低供应链物流成本（2.选择与评估流程图分析第10讲降低供应链物流成本（1）3.选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题如何改进供应链采购（第17讲如何改进供应链采购（1）1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式（上）如何改进供应链采购（第18讲如何改进供应链采购（2）1.GE公司的在线采购模式（下）2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例第19讲供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法及步骤2.收集标杆资料的途径3.传统评估的局限及实践案例第20讲如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.供应链物流培训六种途径海尔物流之典范（第21讲海尔物流之典范（1）1.什么是海尔物流的核心2.海尔为何要进行物流流程再造3.海尔如何进行物流流程再造4.海尔物流的三个JIT同步流程海尔物流之典范（第22讲海尔物流之典范（2）1.海尔物流流程再造的三大步骤2.海尔物流流程再造前后比较沃尔玛物流之典范（第23讲沃尔玛物流之典范（1）1.物流如何使沃尔玛腾飞2.物流借助IT的方法及手段沃尔玛物流之典范（第24讲沃尔玛物流之典范（2）IT在物流中的运用1-3&&&&&&&&本课程共24讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：12学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：1300元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&16&&&&&&&&《中国式管理·总裁领导学》课程介绍中国式管理·总裁领导学》&&&&&&&&【主讲专家】曾仕强主讲专家】&&&&现任中国立交通大学教授、中国统一建设促进会理事长、人力资源发展学会常务理事、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问。管理杂志、统领杂志特约撰述。经济日报、工商时报专栏作家；经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲座中、美、日企业及管理顾问公司内、外训请座法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人。曾任中学校长、交大统务长、空大教务长；经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长；美国杜鲁门大学行政管理硕士；国立台湾师范大学教育学士。专研中、美、日管理比较易经管理；中、西管理思想比较人际关系与沟通；中国人的民族性与管理。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&管理必须和自己的风土人情结合在一起，作为一个中国企业的总裁，只有对中国人、中国社会有深入的理解和体认，才能让管理合乎中国人的性格和特性，有更优良的成果。在此过程中找准自己的定位，发挥自己的潜力，带出合理的团队，达到无为无不为的境界，安人并成事。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&董事会成员/企业高层管理者、企业中层管理者&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&一、中国式管理的含义二、首先要有共同认识三、把自己的定位做好四、培养敏锐的第六感五、先孕育出合用制度六、在团队中完成自我七、把能干团队带出来八、维持合理的不公平九、让干部去从事管理十、把人安顿好最要紧十一、凡事务求慎始善终十二、无为才能够无不为&&&&&&&&本课程共12讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：12学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：1980元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：180元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&17&&&&&&&&《职业经理人的国际视野与企业经营》课程介绍职业经理人的国际视野与企业经营》&&&&&&&&【主讲专家】李玲瑶主讲专家】&&&&美籍华人，国际金融学博士。现任北大、清华客座教授，及数家公司的董事长。从1985年开始，先后在国内数十座城市巡回演讲，多次受到党和国家领导人、各地政府领导的亲切接见。目前,李博士在北京大学任教，为北大中国金融研究中心特约研究员，经常被邀请参加一些专题讲座，并在国内外经济杂志上发表经济论文数十篇，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。她讲课时深入浅出地将理论联系于实际，并且将国外与国内情况相互引证，深受同学们欢迎。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&21世纪国家竞争力的体现在于创新与金融，21世纪企业竞争力的体现在于眼界与思想！大浪淘沙，机遇与挑战并存；时代变迁，思路必然决定出路！综观全球经济，把握时代脉搏；全球化的国际视野，让你的企业站得更高、看得更远！风趣、幽默、激情、互动的授课风格，让你亲身领略大家风范。&&&&&&&&【学习对象】习对象】&&&&董事长、总经理、各董事会成员及其他各类企业高层管理人士&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&正确认识新经济现象，把握新经济在美国兴起的根本原因；掌握参与全球化的两大主导方式，把握全球化浪潮下的世界经济新格局；深刻理解二战后的日本经济对中国经济的启示，以及网络经济泡沫破灭的深层原因；学会从伊拉克战争剖析世界经济的发展趋势。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&无法解释”第一讲“无法解释”的美国新经济现象1．二十一世纪国家竞争力的体现在于创新和金融2.现代金融的重要性3.什么叫做新经济4.经济周期波动规律5.经济学中的菲利普曲线6.主流经济学研究的主要问题第二讲新经济在美国的兴起1.经济学中的神奇数字“72”2.关于国家GDP的重要经济理论3.关于美国通货膨胀的经济现象4.上世纪90年代初到2000年初美国两大股票市场指数变化迅速现象5.纽约证券交易当前存在的问题和所面临的改革第三讲新经济在美国兴起的缘由1.美国第二大证券交易所纳斯达克2.投资银行与投资公司、证券、资金公司的区别3.大型投资银行的业务4.新经济的特点5.知识经济的定义6.新经济为何发生在美国日本经济兴衰论第四讲日本经济兴衰论1.二战后的日本经济2.美国对科技创新和研究开发的重视3.个人研究开发与再学习对当代企业与个人的意义第五讲谈参与全球化的主导形式1.美国的风险投资优势2.美国掌握了世界生产要素和经济产出流动方向3.参与全球化的两种突出模式第六讲全球化浪潮下的世界经济新格局1.外资模式对中国经济的推动2.日本雁行模式的模糊化与转变3.全球化浪潮下的世界经济新格局4.美日经济的不同之处比较第七讲二战后的日本经济对中国经济的启示1.日本经济的发展过程对中国经济发展的启示2.网络经济与传统经济的倚重不同3.电子商务简说第八讲网络经济泡沫破灭起始谈1.网络经济泡沫破灭的原因2.美国网络经济泡沫破灭的深层原因第九讲透过伊拉克战争看世界经济1.美国战后婴儿潮2.“20/80”哲学3.从伊拉克战争看单一经济的弊害4.美国：世界最大的麦肯锡公司5.人民币问题6.如何认识中国贸易顺差&&&&&&&&本课程共9讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：9学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：900元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&18&&&&&&&&《如何成为一个成功的职业经理人》课程介绍如何成为一个成功的职业经理人》&&&&【主讲专家】余世维主讲专家】&&&&香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&各类企业的中高层管理者其他各类企业高层管理人士。&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1、快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点2、掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&员工管理与权威塑造第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神如何提升“思考力”决策务”执行力”第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人，落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化如何提升经理人的逆境商数（AQ）第五部分如何提升经理人的逆境商数（AQ）第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法&&&&&&&&本课程共12讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：6学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：700元&&&&&&&&惊喜价：60元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&19&&&&&&&&《如何做一名出色的主管》课程介绍如何做一名出色的主管》&&&&【主讲专家】李德主讲专家】&&&&北洋企管顾问公司高级顾问；国际认证专业培训师；MBA导师。十余年国内大型通信企业高级企管经历；上海交通大学管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授；获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于年任AMA签约培训师。服务的企业有：施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（联合利华）、（日）三得利啤酒、联想集团等共计百余家。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&该课程针对的是大多数企业管理中存在的共同症结而研发制作的；它又颇受各企业老总的青睐，因为中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈，重塑主管，练就一身管理内功，全面提升他们的管理技能、理论水平，完成他们思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲：第一讲：角色认知1、主管扮演的三大角色2、主管的三大能力3、绩效管理流程图4、管理的五项基本职能5、主管工作现状调查6、工作风格测定7、管理者的角色转换8、主管的工作风格9、工作风格与自我管理第二讲：第二讲：时间管理1、第一代时间管理2、第二代时间管理3、第三代时间管理4、第四代时间管理5、四象限工作性质分析6、15项浪费时间的主要因素7、怎样处理工作救火现象8、时间管理理论的适用范围9、时间管理的具体方法第三、四讲：第三、四讲：目标管理1、什么是目标管理2、目标管理的作用3、目标的内容4、在目标管理中遇到的问题5、目标管理的5大特点6、工作目标的类型7、目标的SMART要素8、目标的SMART练习9、目标的标准特征10、目标制定的步骤11、如何实施目标管理（MBO）12、制定计划的工具本课程共10讲DVD光盘形式第五讲：绩效管理---在职辅导第五讲：绩效管理---在职辅导--1、绩效管理系统2、教练（COACHING）及要点3、部属绩效的冰山全貌4、当前在职辅导面临的问题5、主管应扮演的4种辅导角色6、主管的情景领导法7、辅导策略8、绩效伙伴9、计划性的工作教导10、完成学习循环的八项活动11、辅导部属的四个步骤第六讲：职务说明书说明书、第六讲：职务说明书、授权1、职务分析的内容2、职务说明书案例3、授权的意义4、授权中存在的问题5、可以授权的工作6、不可授权的工作7、授权的流程8、任务指标9、进度监督10、成果评估11、授权练习第七讲：第七讲：解决问题1、主管经理面对三大类问题及其传统解决问题的方法2、全面解决问题的方式3、直方图及其要因分析4、因果图5、关联图6、对策措施7、案例分析课时：10学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&第八讲：第八讲：绩效评估1、什么是绩效评估2、年终绩效评估的二大系统3、年终评估的新理念4、绩效评估系统5、年终评估的项目6、绩效评估的意义7、绩效评估中4种员工类型8、员工消极情绪分析第九讲：第九讲：激励1、激励理论2、需要理论3、期望理论4、X、Y理论5、管理者影响的两种结果6、激励的金字塔模型7、练习：激励机制模型8、西安扬森激励机制第十讲：沟通、第十讲：沟通、团队建设1、主管必须建立沟通管道2、JAHAIR窗口3、怎样与上、下、同级沟通4、沟通的三种自我心理状态5、个人沟通的五种风格6、六种人际关系7、如何与上级沟通8、成功球队的特征9、成功团队的特征10、衡量团队有效性的标准11、管理团队的技能12、建设成功团队的4个阶段13、团队建设&&&&&&&&每套原价：1200元&&&&&&&&惊喜价：150元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&20&&&&&&&&《如何当好班组长》课程介绍如何当好班组长》&&&&【主讲专家】李飞龙主讲专家】&&&&生产管理培训专家、中国民航管理干部学院社会科学系主任、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。1999年全国“五·一”劳动奖章获得者。其主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到众多生产型企业的广泛好评。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&企业中基层管理者、员工、&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1.了解班组长在企业管理中的重要作用3.掌握作为班组长适宜的领导风格2.了解怎样提升班组长领导和管理水平4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲班组长在企业管理中的作用1.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知——对自己和环境的分析3.成就动机4.技能要求第三讲如何做计划1.如何做计划2.计划的实施如何组织生产（第四讲如何组织生产（上）1.岗位之间的“接口”处理2.如何执行规章制度3.再造生产流程如何组织生产第五讲如何组织生产（中）1.如何决断2.如何用人如何组织生产（第六讲如何组织生产（下）1.如何协调2.监督与控制3.如何对待非正式组织第七讲班组长的权力和管理原则本课程共12讲DVD光盘形式课时：6学时1.管理工作的内容和方面2.班组长的管理原则3.班组长的权力类型权变管理理论（第八讲权变管理理论（上）1.学会权变管理的意义2.领导方式和环境的关系3.领导方式和下级成熟度的关系（一）权变管理理论（第九讲权变管理理论（下）1.领导方式和下级成熟度的关系（二）2.管理方格图第十讲激励理论的运用1.激励理论的类型2.满意理论3.双因素理论4.期望理论第十一讲管理者的挫折管理1.挫折的涵义和原因2.决定抗挫折能力的因素3.一般人受挫之后的反应4.人的性格的类型和特点第十二讲班组长的心理素质1.不同类型的人面对压力的反应2.心理疾病的危害3.自我心理调整的步骤…………每套原价：600元惊喜价：80元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&联系人：高畅&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&21&&&&&&&&《高层经理的八层修练》课程介绍高层经理的八层修练》&&&&【主讲专家】林正大主讲专家】&&&&香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，SmartLeaderGroup首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&国有企业高层管理者、民营企业高层管理者、国家机关以及事业单位的领导者&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1、了解现代企业的挑战与对策3、了解企业高层经营者的角色与定位5、掌握建立个人的自信心与影响力的方法2、认识企业运营各种环节的关系4、掌握高层经营者必备的八大技能6、掌握提高企业竞争力的主要方法&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业的运营架构4.课程结构介绍生命周期---企业诊断的必备工具第二讲生命周期--企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理本课程共9讲DVD光盘形式课时：9学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&从第一到唯一---核心竞争力的威力第五讲从第一到唯一--核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持致胜的基础---高效的管理体系第七讲致胜的基础--高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵致胜的步骤---管理体系的建立程序第八讲致胜的步骤--管理体系的建立程序1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界竞争力的关键---如何积累第九讲竞争力的关键--如何积累&&&&&&&&每套原价：1200元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：150元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&22&&&&&&&&《职业经理十项管理技能训练》课程介绍职业经理十项管理技能训练》&&&&【主讲专家】章哲主讲专家】&&&&香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，时代光华管理课程专家委员会委员，英国剑桥国际培训师导师，著名管理培训专家。曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及国内数十家大中型企业高级顾问。在引进国际企业培训理念和方法上、职业经理资格认证上、关注改变行为的学习方式上，对中国管理培训有着重大贡献。擅长领域：领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展顾问。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用于实际工作中。本课程通过卡通实战模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其行为改变，从而达成提高本人及部门绩效的目的。&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1、提高对职业经理角色的认知能力2、掌握时间管理和目标管理的要领3、掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧4、学会根据人格类型激励员工5、掌握正确的绩效评估方法6、掌握适度授权的要领7、了解提升自身领导能力的途径8、掌握做教练式经理的八个要点9、掌握建设高绩效团队的技能与方法&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&管理技能之一角色认知第1讲培育经理人的管理素养引言、职业经理的核心价值及能力第2讲作为下属的职业经理经营者的替身、准则及误区第3讲作为同事的职业经理内部客户及常见的误区第4讲作为上司的职业经理五大角色及角色错位管理技能之二时间管理第5讲对时间的分析分析时间的重要性及方法第6讲第二象限工作法工作四象限及第二象限工作法第7讲养成好习惯1.坏习惯的主要表现及改变方法2.养成好习惯的四个阶段管理技能之三管理沟通第8讲为什么沟而不通1.引言、影响沟通的主要原因2.组织沟通与人际沟通第9讲沟通的对象和渠道正确的沟通对象及沟通渠道第10讲沟通是倾听的艺术倾听的好处、障碍及技巧第11讲反馈的技巧定义、如何给予及接受反馈第12讲如何向上司汇报与上司沟通的障碍及汇报要点第13讲水平沟通水平沟通的障碍及解决方法第14讲如何向下属推销建议推销建议的必要性及方法管理技能之四目标管理第15讲目标管理目标管理的好处、特征及难点第16讲好目标的特征没有好目标的原因及特征第17讲设定目标的七个步骤第18讲如何为下属制定目标下属阻力及克服阻力的方法管理技能之五激励第19讲激励的分析常见误区及激励的理论和方法第20讲中层经理的激励菜谱激励菜谱的涵义及相关菜谱第21讲认可与赞美认可与赞美的前提、环境和要点第22讲根据人格类型进行激励人格类型及四种员工的激励第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用第24讲如何为下属设定绩效标准第25讲不当评分原因及消除办法第26讲绩效面谈误区、面谈准备及步骤管理技能之七领导第27讲对权力的分析权力的三个特点及戒律领导风格(第28讲领导风格(一)下属发展阶段及四种领导风格领导风格(第29讲领导风格(二)员工不同发展阶段的领导风格管理技能之八教练第30讲做教练式的经理做教练式经理及八个要点管理技能之九授权第31讲授权是什么授权是什么？不是什么？障碍？第32讲授权的四种类型第33讲适度授权管理技能之十建设团队第34讲什么是好团队第35讲老化团队的发展团队发展的四个阶段及突破口如何处理团队冲突（第36讲如何处理团队冲突（一）如何处理团队冲突（第37讲如何处理团队冲突（二）五种冲突处理方式应用方式第38讲团队角色团队角色的分析、启示及误区第39讲组织角色与团队角色差异、互补及团队角色的认知第40讲经理人如何学习经理人学习的特点、方式及挑战&&&&&&&&本课程共9讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：9学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：1200元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：150元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&23&&&&&&&&《职业经理人常犯的十一种借误》课程介绍职业经理人常犯的十一种借误》常犯的十一种借误&&&&&&&&【主讲专家】余世维主讲专家】&&&&中国最受欢迎的实战型管理大师。一颗管理界璀璨的明星、一位难得的实战与理论都颇有造诣的大师。“寓观于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”华人最权威、最资深的实战型培训专家，美国诺瓦大学公共决策博士；美国哈佛企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后；世界多所著名大学客座教授，国际经理人协会特邀讲师。香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理；台湾总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事；上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！互联网上点击率最高的管理专家。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法触动行为习惯第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人4．就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点忘了公司的命脉：第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2．80%与20%3．勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．别在员工面前作践自己3．跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1．完善的公司一定会有既定的政策2．何谓“标准”3．追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1．引言2．管理≠比赛谁最受欢迎3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4．怕别人超越自己，只好互相包庇5．别在办公室里寻爱，别当老好人，6．别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1．中等资质的人加少数超级巨星2．顶尖高手的弊端&&&&&&&&本课程共11讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：11学时&&&&&&&&每套原价：1200元&&&&&&&&惊喜价：150元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&联系人：高畅&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&24&&&&&&&&《成功经理人·赢在执行》课程介绍成功经理人·赢在执行》&&&&【主讲专家】余世维主讲专家】&&&&中国最受欢迎的实战型管理大师。一颗管理界璀璨的明星、一位难得的实战与理论都颇有造诣的大师。“寓观于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”华人最权威、最资深的实战型培训专家，美国诺瓦大学公共决策博士；美国哈佛企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后；世界多所著名大学客座教授，国际经理人协会特邀讲师。香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理；台湾总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事；上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！互联网上点击率最高的管理专家。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。——一、案例?平安保险董事长马明哲?伊利集团董事长郑俊怀二、分析你如何检查部属的执行力？第二讲:——人员流程战略流程、运营流程。人员流程、第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。一、案例?华润集团总裁宁高宁?上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲:执行力的衡量标准————按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、案例?上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志?招聘网CEO刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色?自动、自发?注意细节?为人诚信、负责?善于分析、判断、应变?乐于学习、求知?具有创意?韧性——对工作投入?人际关系（团队精神）良好?求胜欲望强烈第四讲:决策的首要问题不在速度，第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。一、案例?温州民企的特质?长虹与华为的ERP经验二、分析执行力不佳的8个原因第五讲:他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人—他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队一、案例?英特尔公司总裁?大众影视文化广告公司副总吴佳?华硕电脑副董事长童子贤二、分析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己第六讲:执行——第六讲:执行——一步一个脚印补充“科学的程序”是执行的保障&&&&&&&&本课程共6讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：6学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：630元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&25&&&&&&&&《共赢领导力--提升领导力5种技术》课程介绍共赢领导力提升领导力种技术》&&&&【主讲专家】章义伍主讲专家】&&&&美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监。现任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训及咨询特约顾问。章义伍先生主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》《如何主持有效的会议》《授权》《出色的部门经理》等系列管理课程，并应邀在企业家调、、、查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。2001年度，章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&各类企业中高层管理者；政府机关、事业单位的各级领导等人士学习。&&&&&&&&【学习目标】学习目标】&&&&1.学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理；2.掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法；3.自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议；4.通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境；5.运用激励的手段提升下属的工作意愿；6.通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一、二讲领导透视：理想领导者的特质第三、四讲领导关系：是资源，也是杀手！第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格第九、十讲教练技术：造就精英下属！第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作意愿第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！&&&&&&&&本课程共14讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：7学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：800元&&&&手机：&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&26&&&&&&&&《团队领导力提升》课程介绍团队领导力提升》&&&&【主讲专家】吴维库主讲专家】&&&&清华大学博士、清华大学经济管理学院副教授、著名领导力研究专家、战略管理专家。万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问、著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家、清华大学经济管理学院副教授、博士。全国畅销书《基于价值观的领导》作者。完成主要课题：广东大亚湾核电站发展规划的研究与制定，国家邮政局报刊发行战略等。曾先后在哈佛商学院研究领导力学和公司战略，在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。近年来一直致力于国家自然基金项目——以价值观为本的领导学的研究、推广与应用，堪称国内领导力研究领域的权威。&&&&&&&&【课程意义】课程意义】&&&&作为第三代管理模式价值型领导在通用电器、诺基亚、杜邦等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库先生近年来一直致力于价值型领导的应用与推广工作，并率先将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班，得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司（国家大工委直属的大型能源、电力企业）等大型企业中得到了成功的应用。该项目前已经得到了国家自然科学基金会的资助，将在全国范围内进行大范围的推广。&&&&&&&&【学习对象】学习对象】&&&&企业或政府机关高层领导以及负有团队领导责任的中层管理人员、培训机构等。&&&&&&&&【课程提纲】课程提纲】&&&&第一单元第二单元第三单元第四单元第五单元第六单元第七单元第八单元第九单元第十单元团队中的影响力提升沟通能力与沟通技巧以价值为本的领导奖励与批评的技巧20/80法则应用冲突管理能力与技巧领导者定位：闲可钓鱼与无暇吃鱼大亚湾核电站成功通过价值型领导制定和实施经营战略计划公关危机处理的基本原则成功的新思维&&&&&&&&本课程共10讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：10学时&&&&&&&&每套原价：1180元&&&&&&&&惊喜价：100元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&联系人：高畅&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内训核心课程体系&&&&&&&&27&&&&&&&&《管理创新与领导艺术》课程介绍管理创新与领导艺术》&&&&&&&&【主讲专家】刘峰主讲专家】【课程意义】课程意义】【学习对象】学习对象】【学习目标】学习目标】【课程提纲】课程提纲】&&&&第一讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼第一讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼——一、打开选择的空间二、排出标准的顺序三、注重结果导向四、及时制定对策第二讲：管理创新的思维力————多脑并用显神通第二讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通二、内脑思维与外脑思维三、系统思维与个性化四、思维创新与管理创新第三讲：管理创新的亲和力————心有灵犀一点通第三讲：管理创新的亲和力——心有灵犀一点通二、先有沟通后有认同三、调整角色，调整关系四、管理创新需要交易第四讲：管理创新的激发力————给她鲜花给她梦第四讲：管理创新的激发力——给她鲜花给她梦一、先激后励，激励互动二、先我后他，相互激励三、先心后智，心智激励四、先分后合，激励有方第五讲：管理创新的凝聚力————知人善任得人心第五讲：管理创新的凝聚力——知人善任得人心一、先激励后凝聚二、先识人，后用人三、留得人心，留得人才四、先个人后班子第六讲：管理创新的持续力————养用结合不了情第六讲：管理创新的持续力——养用结合不了情一、用人所长，废物成才二、用人不疑，疑人不用三、用人要养，养人要用四、智商情商，相得益彰第七讲：管理创新的影响力————软权硬权都有用第七讲：管理创新的影响力——软权硬权都有用一、管理创新的新取向二、软权利的来源三、硬权利的运用四、影响力的四个特征第八讲：管理创新的应变力————随机应变自从容第八讲：管理创新的应变力——随机应变自从容一、组织变形的艺术二、协调的艺术三、权变的艺术四、回应变化的艺术第九讲：管理创新的领导力————青出于蓝胜于蓝第九讲：管理创新的领导力——青出于蓝胜于蓝一、一个有用的公式二、新世纪的领导观三、新世纪的领导学四、新世纪的领导力第十讲：管理创新的综合力————领导管理再相融第十讲：管理创新的综合力——领导管理再相融一、领导与管理的关系二、领导与管理的区别三、领导与管理的互补&&&&&&&&本课程共10讲&&&&&&&&DVD光盘形式&&&&&&&&课时：10学时&&&&联系人：高畅&&&&&&&&每套原价：880元&&&&&&&&惊喜价：120元&&&&&&&&地址：昆明市翠湖西路1号云南省科技馆二楼&&&&&&&&手机：&&&&&&&&Email：&&&&&&&&&&&&云南企业人才培训咨询管理中心——2006企业员工内}