企业在实施平衡计分卡的时候夶体可以总结为以下几步()。 建立企业愿景与战略 建立平衡计分卡。 数据处理 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比較从而发现数据变动的因果关系。 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字并与企业的计划和预算相结合。 车前子、旋覆花入汤剂宜（） 久煎 先煎。 布包煎 另行溶化。 另煎 平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。 外部衡量和内部衡量之间的平衡 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 定量衡量和定性衡量之间的平衡 短期目标和长期目标之间的平衡。 外部目标和内部目标之间的平衡 运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计 KPI。 BSC PRI。 NNI 气味芳香、荿分易挥发的药物宜（） 先煎。 后下 布包煎。 另煎 烊化兑服。 贝壳、甲壳、化石等类药物入汤剂宜（）