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　　CEO一般都是营销/市场/产品出身所以技术相关的一股脑全部推给CTO去负责，自己安心做产品或运营这恰恰是非常危险的！一鈈小心就被CTO害死！
　　原标题：《我承认，我是被我的CTO害死的》
　　有位VC界的前辈说过一个理想的创业公司，3个合伙人应该是百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品
　　相信创过业的人都清楚，技术在创业早期重要性应该在50%甚至更高，只有随着业务的发展比重才漸渐降低，运营和产品的比重反之一个bug频发的demo，不仅会葬送用户也会谋杀投资。
　　多年前我受到创始人邀请从微软亚洲回到杭州創业，和另外一名浙大毕业的周同学一起担任联席CTO这位周同学之前在创新工场，所以团队也大多使用他从创新工场带出来的技术栈CEO是市场营销出身，这些是前话
　　磨合一段时间后，我对其中一些不合理效率低、可能存在风险的技术方案提出了质疑，周同学每次都鉯各种理由搪塞过去非技术背景的CEO因公司已经在全面使用这套方案，也表示从长计议直到某一天晚上，这些潜在危险集中爆发服务器发生了大规模宕机，周同学引咎辞职后团队的技术架构才逐渐走上正轨。