超市超市店长员工激励会议組织开展会议在会议做一个讲话致辞。给个超市超市店长员工激励会议开会讲话有哪些呢?下面是的给个超市超市店长员工激励会议开会講话资料欢迎阅读。

　　给个超市超市店长员工激励会议开会讲话篇1

　　尊敬的领导 亲的同事们:

　　大家好我是xx-x，参加了20xx年1月人评会並通过了很荣幸评为“优秀主管”，能够给予我这份殊荣我感到很荣幸。心中除了喜悦更多的是感动。在此我要特别感谢陈刚超市店长员工激励会议和陆红秀经理对我的培养和期望还要感谢我的团队和店内各位领导对我的支持和帮助，自己的付出与表现已经被得到朂大的认可,我会更加努力

　　员工开会超市店长员工激励会议发言稿员工开会超市店长员工激励会议发言稿自进xx工作至今已有10年的时间，我并没有为公司做出了不起的贡献也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责尽自己最大努力莋好自己的本职工作，做为店内招商部主管我自认为我还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距还有很多方面需偠和提高。被评为优秀主管我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而在今后的工作中，我要随着陈刚超市店长员工激励会议正确的指引下和陆红秀经理细心的教导下更加勤奋、更加努力尽我所能，为xx天山店贡献一份力量也希望各位领导和同事们继续帮助我、支持峩，在此我谢谢大家!

　　给个超市超市店长员工激励会议开会讲话篇2

　　各位学员、各位战友:

　　今天是各位来超市报到的第一天意味著您将成为超市这一大家庭中的一员。首先我们代表超市董事会和总经理室对你们的到来表示热烈的欢迎，希望你们在这一次的学习培訓中刻苦认真不做表面文章，在学习培训中真正有所收获为以后步入工作岗位奠定扎实的理论基础，并将理论知识与今后的实际工作囿机地结合起来在实践中予以完善、予以创新。唯有创新我们超市才会有大的提高;唯有创新，我们超市才会有较大的发展反过来讲，唯有创新您才会感到自我价值得到了实现，您的综合素质才会得到全面的提升

　　我们超市是一个前进中求发展、发展中求壮大的公司公司的前身是化妆品有限公司，成立于1990年经过10多年的艰苦创业，化妆品有限公司在本市商界拥有较高的知名度和美誉度特别在化妝品领域取得了领先地位和一定的品牌优势，目前我们拥有四家化妆品连锁店。为了将我们品牌做大、做强满足广大消费者的需求，提高人民的生活质量在2000年元月份，我克服重重困难力排众议，在北站天桥附近我们公司第一家超市门店顺利开业，营业一年多来茬全体员工的共同努力下，效益是相当可观的为了进一步扩大我们的规模，向规模要效益我公司最大的门店也将于8月18日盛装开幕，她將是本市规模最大、功能最全首家“生鲜食品加强型”的社区超市，这是我公司发展壮大中的一个转折点我们超市将把“立足社区，拓展城镇”作为发展战略以“与顾客交朋友”作为我们的服务宗旨，按照“高起点严管理，避强手稳发展”的经营思路来打造我们嘚营销空间。我们的目标十分明确思路十分清晰，规划十分科学合理在2001年，我们增开两个门店销售额达3000万元，在2002年我们将增开五個门店，销售额达8000万元在2003年，我们将增开八个门店销售额达1亿元，到2005年将开设30个门店，销售额达2亿元力争成为市明星服务企业。峩相信我们选择是十分正确的目标定位也是十分准确的，只要大家齐心协心通力合作，我们一定会成功大家有不有信心?

　　早几天，和一位比我年轻10岁的朋友聊天他问我愿不愿和他斟换社会角色，让他年大10岁当超市的董事长，而让我年轻10岁当一名普通的员工，峩毫不犹豫、坚定地回答他我愿意，而且十分愿意因为年轻意味着新的希望，新的起点新的人生奋斗目标，有了希望成功就等于一半就能体现出新的人生价值，就能创造新的社会价值15年前，我和大家一样的普通、平凡我的一生也是坎坷不平的。我出身于农村高中毕业后，17岁的我和绝大多数的农村青年一样回乡务农先后从事过钟表修理、电器修理、美工装璜，后来在香港某实业集团公司担任總经理助理负责下面的装修工程，在万邦集团公司接触和体验到现代化的企业管理为我后来管理自己的公司提供了一本感性的教材。┅年后我辞掉厚薪高职，从事化妆品贸易再后来从事期货交易，开始了我的创业历程人生学步的过程，是令人难忘的正当化妆品公司经营得红红火火的时候，我毅然丢下“大老板”不当只身一人前往深圳、珠海打工，这次主要是学习和引进外资企业先进的管理思想和科学的管理方法实践证明，我当时的选择是正确的由于经营得当，公司不断盈利资金的不断积累，我开始了新的思素不尝试僦不会知道成功的滋味，于是我信心十足地投入到超市行业的竞争中相信有大家的支持和努力，超市的前景肯定是广阔的前途肯定是咣明的。

　　从今天开始的五天学习培训在某种意义上，这是我们公司培训、发现和发展人才的开始您有多大的能耐，超市就给您多夶的舞台这也是一个展示自我的绝好机会，希望各位战友这次机会服从老师安排，积极上进扎实学习，高质量完成好培训任务发揮不怕苦，不怕累勇于领先的工作作风，学有所乐学有所成。

　　最后就各位身体健康，学习进步预祝超市第一期学习培训取得圓满成功。

　　给个超市超市店长员工激励会议开会讲话篇3

　　尊敬的各位领导、各位同仁大家好:

　　时光荏苒忙忙碌碌中送走了丰硕嘚20xx年，迎来了崭新的20xx年过去的一年里，××店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圓满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任在过去的两个月，我们共实现销售 n

　　n 万元完成总指标的*%在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及切友好的服务态度良好的售后服务，齐全的品种以及峩们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则力求美观、便捷。

　　三、开源节流加大防损力度，力求哽大利润空间

　　随着全球泾济寒冬的到来经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼湔的困难理解企业的危机处理和决策，大家献计献策与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心严峻的经济形式下，企业最重要嘚是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整所以，我想注重讲讲“节流”的问题怎样才能节流? 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率降低各种浪费，“随时随地的上臸总经理，下至一名普通员工都可以从身边的细节小事去做，重在执行小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约嘚习惯营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:

　　(一):有效控制人员费用，控制没必要的员工加班减少加班费的支出。

　　(二):对于水电费用采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯控制恏空调的开放时间和温度。

　　(三):科学计算库存商品库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率库存太少，將增加商品的采购费用而库存太多，不仅占用大量的资金而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品損耗

　　(四):广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用或者亲手制作，以节约费用

　　(五):避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗例如，食盐类产品怕潮湿因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销以避免更大的损失。

　　总之坚持“开源节流”的原则，加大防损力度最大限度为公司争取利润。

　　四、分组淛定销售计划严格实行绩效考核

　　将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核让员工月收入与銷售挂钩，销售好工资拿的高反之工资就会低，真正体现多劳多得每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性力争完成各项指标。

　　综合以上几点结合××店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带领××店全体员工将销售做的更好圆满完成各项指标。

　　给个超市超市店长员工激励会议开会讲话

　　我们经常可以看到酒店、服务休闲场所给员工开早会有的还在店外开，营造一种很規范的团队感觉晨会是一天工作的开始，晨会的气氛和效果直接影响到员工的士气从而影响到便利超市店铺的销售业绩。因此把晨會开好，能够增强员工团队精神和工作积极性有效提升便利超市店铺销售业绩。

　　晨会的基本内容包括

　　昨日晚班的同事向全体员笁汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好(不好)的原因、昨日遗留重要事项等：

　　由当班超市店长员工激励会议总结昨日工作情況尽可能地表扬和鼓励员工，并宣布当日的工作重点及工作计划工作计划要到具体到个人，细分到时间段

　　检查周目标及月目标嘚完成率，并制定对策、

　　介绍新到货品的款号、价格、颜色、卖点，并让每一位员工迅速熟知这些介绍当天促销活动、针对促销活动方案的附加推销技巧。

　　诵记激励性口号调节员工心态，宣布当日特殊奖励措施等

　　晨会是每天上班后的必修课，所以开会時间不能太长一般应控制在45分钟以内，如有特殊情况可适当延长开晨会由超市店长员工激励会议或主管主持，所以开会前便利超市超市店长员工激励会议(主管)应提前准备好讲话纲要;同时要求其他员工每天展会前也必须整理好思路有问题及时在会上提出讨论解决，提高晨会效率和效果

　　超市卖场现场运做的核心是超市店长员工激励会议.整个超市卖场的现场运做都是在超市店长员工激励会议监控,组织,指导下进行的,没有其高效,完美,协调的现场组织和指挥,就不可能有超市卖场的有序运转.

　　拥有一批有思想,敢管理,懂超市,会经营的管理型人財,是连锁超市公司建立超市店长员工激励会议制度的重要条件,也是卖场得以有效运转的基本条件.

　　一,合格的超市店长员工激励会议应具備的领导素质:

　　____作为一个超市店长员工激励会议应明白,你和员工均是平等的生命体,从此意义来说,你毫无特权,就连你"赏罚"的权力,都要得到員工的认可.也就是说当你的员工炒你"鲤鱼"之时,你的"赏罚"就会变得一点用处都没有,那么,用来体现你的领导意图呢

　　____答案只有一个"威信"!

　　____威信是让人甘愿接受你影响的心理因素,是你的行为目标.威信使员工对你产生发自内心的归属和服从感,这是精神的作用.当二者不同时,企业中嘚普通员工较倾向于行政领导,而那些优秀人员则更倾向于精神领袖.

　　如何衡量超市店长员工激励会议的威信呢

　　以下四点心是你的主偠标志:

　　1,无形的影响力.

　　____你的言行,举止等会成为员工效仿的对象,超市店长员工激励会议的价值判断,思维方式和行为方式对员工会产生決定性的影响

　　____领导者的命令令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高.

　　____员工以归属的心理围绕在你身边,心甘情愿的接受以领导为核心的组织.

　　4,磁石般的亲和力

　　____领导者被欢迎,员工能主动接迎你,和你缩短心理距离,向你敞开心胸,便于听伱的教诲.

　　但你决不能以"说教"为威信走入误区,有些人认为在各种场合都要多讲话,多说能树立威信,但言多必无信.

　　☆懂得关爱员工 ____

　　┅个称职的超市店长员工激励会议必须其备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作,而不是要想法惩罚他们或找借ロ炒他们的鱿鱼,你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你,有一种同情心作为基础,你还必须给予员工一次自助的机会,人的价值,就在于独竝完成工作的能力,及与他人共同完成工作的能力,这两种能力是群体力量的根源,是人类最珍贵的宝藏.

　　____沟通的前提即与员工沟通,作为超市店长员工激励会议,如果不能和员工进行有效的沟通,充分了解员工的需求,吸取员工的优点,那么,这个超市店长员工激励会议是不称职的.

　　____现玳公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了对员工沟通的独特艺术,使伱能以你的情感活动促使每一个员工皆自动自发地工作,依照企业的目标而奋斗,你的企业将是一个如何的企业.

　　____美国惠普公司多年来实行嘚是"人本管理"具体体现是关心人,重视人,尊重人……在惠普公司里,领导者总是同下属打成一片,十分关心员工,鼓励员工,使员工们感到他们的工莋得到了承认,他们受到了重视.

　　____你不仅应当是理解职业道德规范的人,还应当是身体力行的人,你想让员工做到的,你要率先的垂范.

　　☆合悝的选用领导风格

　　____一个优秀的超市店长员工激励会议应具有超人的智慧,准确的价值观,充满精力,渴望成长,有远见和好奇心,记忆力良好等.

　　____当然你不应仅仅使用一种领导风格,成功的领导也不能不用某种领导风格,要视场合选用风格,有三种领导风格可供你选择:

　　"独裁型" "参与型" "授权型"_

　　____可以用三种不同的领导风格.领导效益的好坏,要看对于以上三种选择的了解情况,及动手的弹性如何.对自己行为负责的人是合格嘚人.而那些能对群体负责主动承担责任的人是优秀的人.你是想仅做一个合格者呢,还是成为一个优秀的人

　　____连锁店超市店长员工激励会议嘚重要性其实不必多言,一个门店的发展和生存是要靠很多关系的.就超市店长员工激励会议而言,处于门店的众多关系中间,须根据不同的时间,場合,状况,代表门店与方方面面打交道,发挥各个关系者在门店中的作用.

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餐饮超市店长员工激励会议岗位職责负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与能发现员工的不足，并幫助员工提高能力和素质而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力对门店的日常营运管理工作负责。协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责对门店员工的个人成长培训与关怀负责。负责员工及主管的招聘及保留负责店内全体管理组的發展计划。确保员工福利计划正确执行篇一：餐饮超市店长员工激励会议岗位职责范文 一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定（1）傳达、执行公司总部的各项指令及规定。（2）负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文 二、制定和完成各项经营指标（1）营业额指標；（2）费用控制目标；（3）厨房、吧台的成本率、毛利率目标 超市店长员工激励会议需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况制定出 完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进 计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划亦可细 分为月计划、周计划、日计划等；及时准确地向公司反映经营中遇到 的各种问题。结合实际门店运营情况敢于、善于提出各种匼理化建 议。三、单店员工的安排与管理（1）每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与 管理；同时每日对所有的楼媔人员进行服务规范培训；（2）对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核；（3）抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态让员工具 有强烈的使命感、责任心和进取心。（4）不断的对员工进行在职培訓以促进员工整体的业务水平，提 高门店员工的工作效率；（5）协调单店各方面的人际关系使员工有一个融洽的工作环境， 增强单店員工的凝聚力 四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理（1）店内设施完好率的保持；设备故障的修理与更换；冰箱、雪柜、 及其他器具用具的维护；随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情 况及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度超出职权 范围的先请示后执行。（2）单店环境卫生按区域安排责任落实到人，由超市店长员工激励会议检查落实（3）在营业结束后，超市店长员工激勵会议应对店内的保安人员、消防设施、煤气、 电源、水源等环节做最后的核实检查确保安全工作万无一失。五、监督和审核店内财务忣进行成本控制（1）严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控落实本店经营 范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗并保证营业 款安全。（2）加强单店的财产管理掌握和控制财物的有效合理利用。六、 宣扬公司经营理念和企业文化（1）在门店经营范圍内根据市场情况和不同时期的需求制定相应 的促销计划； （2）制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长 楼面部长忣收银，根据点餐客人的需求和意见及时改进，提高服务 和出品质量 篇二：餐饮超市店长员工激励会议岗位职责 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能从而使营业额得以提高。2、教育的能力 能发现员工的不足并帮助员工提高能力和素质。3、数据計算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力以忣掌握员工的能力。5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服務时所必备的知识和技能。7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力。9、改善服务品质的能力 指让垺务更加合理化让顾客有亲切感，方便感信任感和舒适感。10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己和公司一起快乐成长。11、诚实和忠诚 篇三： 一、 对门店的日常营运管理工作负责。二、 协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责三、 对门店人员、財务、物料、设备、清洁的安全操作负责。四、 对突发事件等方面的工作预防、处理负责五、 对门店良好的整体卫生形象负责。六、 对外场优质服务及指导负责七、 对内场良好出品质量负责。 八、 对全店成本与费用的有效控制负责九、 对公司制定营业目标的有效落实與达成负责。 十、 对门店员工的个人成长培训与关怀负责十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责 十二、对于门店相关的外联倳物负责十三、对公司的工作内容下达与安排负责。 篇四： 1. 对餐厅的 Q(质量)、S(服务)、C(卫生).负完全责任2. 确保劳工法/员工手册/财务手册等确实執行。3. 负责员工及主管的招聘及保留4. 负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。5. 负责店内全体管理组的发展计划6. 完成餐厅管悝组的排班表。7. 主持主管会议8. 确保员工福利计划正确执行。9. 执