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公司股权激励退出机制，以下几点千万不能忽视
A公司实行股权激励，给予员工彭某1.8%股权，公司章程规定：与公司有正式劳动关系是股东的必要条件，和公司中止劳动关系的股东必须转让其出资。公司内部实行“股随岗变”的原则，股东之间可以相互转让其出资，但须与岗位相一致，并须经董事会同意，股东一旦转让其出资，就不得要求增加出资。
日，彭某提出辞职申请，3月11日，双方解除劳动合同。3月10日，A公司的股东大会决议经三分之二以上股东同意通过《股权管理办法》,&规定股权激励股东与公司解除劳动关系，则丧失持股资格，其所持股份应当转让，由公司董事会代理受让后转入预留股，彭某对此投反对票。
4月15日，A公司作出股东会决议，彭某在公司的1.8%的出资转让给法定代表人张某。但该份决议彭某未签名。彭某拒绝办理相应的工商变更登记手续。刘某诉至法院，要求确认日的A公司股东会决议有效；并确认彭某持有的A公司1.8%股权归刘某所有，A公司为刘某办理相应的工商变更登记手续，彭某予以配合。法院判决：驳回张某的诉讼请求。
律师分析：
一、股权具有财产性和身份性的双重属性，非经本人同意不得强制进行处分
虽然股权中部分权能的行使会受限于公司的意思，但股权仍然为财产权，非本人同意或法定的强制执行程序，股东大会决议的方式无权强制处分。在A公司未与彭某就股权转让协商一致的情况下，A公司无权通过股东会决议强制转让股东依法享有的股权。
二、股权自由转让是《公司法》赋予股东的法定权利，股权转让必须由股东自己作出同意转让的意思表示
《公司法》第一百四十三条明确规定，股东持有的股份可以依法转让。虽然A公司的股东均应受公司章程和《股权管理办法》中“股随岗变”规定的约束，但股东对其所有的股权仍享有议价权和股权转让方式的决定权。而本案中《股权管理办法》确定的强制股权转让的价格仅对投赞成票的股东有约束力，彭某未签字同意，对其不发生效力，彭某与刘某就股权转让并未达成意思表示一致。
三、A公司公司章程并未约定离职股东的股权如何转让，以什么价格转让的约定，未构成一个完整的股权转让合同
虽然《公司法》第七十一条规定，公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。但本案中A公司章程仅规定了“和公司的正式劳动关系是股东的必要条件，和公司终止劳动合同关系的股东必须转让其出资”，并未约定离职股东的股权如何转让，以什么价格转让，“股东资格自然丧失”或“不再享有股东权利”等类似的约定。仅凭A公司章程，并不能构成一个完整的股权转让合同，不足以确定股东自离职之日起即已丧失了股东资格，张某取得了彭某的股份。
律师建议：
一、公司实施股权激励必须设立退出机制
首先，股权激励是有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体的制度，没有退出机制，让解除劳动关系的员工继续持有股权激励的股份，将背离股权激励的目的，同时影响今后公司股权激励的实施和公司的正常运营。另一方面，没有退出机制，员工将怀疑股权激励的真实性，特别是让员工花钱购买的股份，会让其认为公司缺乏资金，系欺骗其投资。
二、设立股权激励退出机制必须明确以下几点 &
1、股权激励退出机制的设立应当经股权激励股东确认并签字同意
股权激励股东对其股份转让具有决定权，股权激励退出机制的设立必须经其确认并签字同意。
&2、明确退出股权的条件
明确退出股权的条件，是股权退出激励机制的前提。退出机制可以规定股东主动退出条件，也可以规定与公司解除劳动关系等被动退出条件。
3、明确退出股权的受让主体
受让主体是股权受让的对象，一个完整的股权转让必须有明确的受让主体。同时由于股权激励的其主要目的是以公司股份权益激励和留住核心人才，可以确定由控股股东受让离职员工的股权，这样一来既保障公司股权不过于分散，也能体现控股股东应有的责任和担当。
4、明确退出股权的转让价格
交易价格是任何一笔交易的核心。如上述案例中，章程中未约定交易退出价格等具体的退出方式，便以章程及股东会决议的形式“单方确认”离职员工退出激励股权的，法院往往不予支持。同时激励股权退出的交易价格设定，应本着公平合理的基本原则考虑，对于实施股权激励后公司飞速发展、公司发展较为缓慢或者连续亏损等情形下股权转让的价格应分别进行约定。
5、明确可操作的时间节点
&为了便于操作，设立股权激励退出机制应设立明确的具操作性的退出时间节点，比如何时支付股权转让款、何时办理工商变更登记，以及违反约定应承担的法律责任，以避免激励股权退出过程中产生纠纷。
股权是企业的基石【股权激励不是让所有人成为股东】【而是让所有人都有机会成为股东】内部股权激励之前，必须清楚知道5个点：1、怎么分，什么方式？2、分给谁？3、分多少？4、什么价格分？5、怎么退出？股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙公司目标，高管不认可，请看：股权激励十二定之一：定目标请长按二维码回复1即可免费获得《单海洋股权激励操作路径》电子书
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&股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在？...&外汇交易技能很重要，交易心态更重要，还有一样东西比这两样还重要，知道是什么吗？这样东西常常被玩交易的小伙伴们忽视，可以说从来没有当回事。不过玩几年下来发现，问题很严重，严重的时候甚至要了你的老命。那就是健康问题。几年下来颈肩腰腿胳膊全身痛，几乎每个长期玩的都有这毛病。这就是传说中的职业病吧，几乎常坐的朋友都有这样的问题。有名的京城操盘手，有段时间几乎每篇文章都会提到现在身体特别差，颈肩痛的要命，经...&很多购房者在买房前都会做一些功课，但是在实际买了房之后还是会发现这样那样的问题，小编今天就用自身的血泪史，来讲讲买房前千万不能忽视的6个细节。1、电梯质量基本上只要住的楼层高于3楼，很多人都会选择乘坐电梯，所以说电梯质量其实是我们买房之前一定要关心的问题。近几年，新闻频频曝出电梯事故，每次都伴有人员的伤亡，对于购房者来说，这是我们极不愿意看到的。所以在买房前，要问清楚开发商准备配建的电梯品牌和质量...&在中国风险投资成长的今天，几张纸写就的商业计划书就可能引来一笔风险投资，尤其是随着中国创投市场的不断成熟，越来越理性的风险投资商们在选择创业企业时，首先会从商业计划书中发现投资的价值。一般来说，商业计划书是企业在发展到一定阶段后，为了寻求外界支持，特别是资金支持而准备的一份重要文件。一份优质的商业计划书对私募股权融资的作用是不言而喻的。然而，事实又是残酷的，投资机构平均每收到100份商业计划书，只...&稻盛和夫对于自己取得的成就并没有归因于个人才华或经营手段，并且他还一直强调自己的天资平平。相反，反复被他提起的却是自己的“经营理念”，靠自己强烈的内心意愿影响员工的内心意愿，进而影响企业命运。核心观点1.看得见的部分和看不见的部分：企业中有看得见的部分，也有看不见的部分。看得见的部分指的是资本金的数额、财务的稳健性、拥有多少包括不动产在内的抵押物，以及技术开发和人力资源等用数字可以量化的内容。看不...&
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> 企业不可不知的3种股权激励工具！
企业不可不知的3种股权激励工具！
来源：互联网&&& 09:37:56&&&您是第643位阅读者
的方式很多，常见3种股权激励工具有实际股权、虚拟股权、股票期权。这3种工具使用方式不同，各自的优点很明显，但是缺点同样显著。
因此，正确选择符合企业现状的股权激励方式才是最重要的。
代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。
归属感最强，激励效果最大，属于长期激励。实股持有者能享受分红利益，同时共同承担公司风险，参与经营，利于公司发展。
授予实股会存在较大风险，主要体现在接受方的人员选择上。实股授予经过工商局股权变更手续后，该人员就成为公司股东，能参与股东大会、享有表决权等权益。如果该人员产生纠纷事件、阻碍股东大会或重大事件决策等，将会对公司造成一定影响。
员工名义上享有股票而实际上没有表决权和分配权，仅享有分红权以及部分增值收益权。
虚股激励成本低，没有相应的法律限制，还不影响公司实股结构，且激励效果好，员工能享受企业增长带来的价值，从&打工者&转为&创业者&。
虚股转让无须法律变更手续，不用工商变更，分红设计灵活，退出机制可灵活约定，易于操作和控制。
公司规模较小时，激励感与企业的归属感都比较低。
公司授予激励对象的一种权利，可以在规定的期限内以事先约定的价格购买一定数量的该公司股票。激励对象同时可以放弃对权利的行使。
股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。股票期权本身不可转让、抵押、质押、担保和偿还债务。
股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力；多次行权的安排可绑定激励对象较长时间。
业务停滞和下滑阶段完全无激励作用。
企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，可以采取实际股权激励员工。
若此时企业已经有利润，可以考虑分给员工分红权，让员工享受公司部分分红。
企业成长期
可以根据企业实际情况用实股吸引合作者投入技术、资金等，同时可以给员工部分虚拟股份或分红股以避免人才流失。
企业扩张期
可以用壳公司持股、虚拟股权等激励员工。
企业成熟期
可以用股票期权或限制性股票等来激励员工。
企业应根据自己的激励目的、行业特征、发展阶段等综合因素灵活选择合适的激励模式。
股权激励的手段和方法多种多样，除以上部分所列的常用工具外，还有很多不常用的工具或方法。
此外在具体的企业应用中，会不断有新的股权激励方式被创新出来，而且各种单一股权激励手段的配合使用又可以演化出更多的组合式股权激励工具。
所以企业在应用的时候一定要根据企业内、外部条件和激励对象的不同，结合各种股权激励工具，选择适合本企业的、有效的股权激励方法，或者请专业股权咨询团队设计符合企业的股权激励体系落地实施。
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&&每日点击排行本文从适用法律法规、股权激励方案的主要内容和主要法律文书等方面对非上市公司实施股权激励所涉法律问题进行梳理，以供制定非上市公司股权激励方案参考。
如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？
股权结构应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
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创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例?邵亦波认为，“给多少”主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。
创业环境的初步形成、股权激励已经成为优秀公司留住人才的最佳选择。股权激励的基本模式都有哪些？
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“大头神童”邵亦波最近写了一篇博客“创业者应该如何使用期权激励”，在圈子内部被广泛转载，本人也大受教育，特转载如下以和博友分享。 另外，关于邵亦波，林
股权激励需要借助合适的金融工具
股权激励所带来的“好处”很难被衡量，而它一旦产生“副作用”，对于企业来说就是一件花了钱还不讨好的事了。
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如何做好股权激励？这事儿你应该知道！
如今的市场竞争越来越激烈，股权激励也随之成为了调动员工工作积极性的最有效的方法之一，高效的员工团队可以为企业带来巨大的财富，推动企业快速发展，那么企业应如何做好股权激励呢？做好股权激励应遵循哪些原则呢？下面小编给大家简单介绍一下做好股权激励的原则有哪些。做好股权激励的原则1．股权激励服从企业战略战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。2．持续性股权激励企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。3．建立竞争性股权激励制度例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。建议中小企业可以从分红权做起。4．激励与约束相结合原则因功而得，由过而失；长期持有，连续获利。5．建立自主人才培育体系原则中小企业的难题——激励对象难找！建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。【举例】京东的人才管理和选拔制度：管培生。刘强东在纳斯达克敲钟的时候，站在他旁边的京东投资者关系总监李瑞玉是第五届管培生。京东并购1号店之后，走马上任的CEO余睿是第二届管培生，京东商城人力资源与行政管理部负责人季尚尚是第三届管培生。张雱是第五届管培生。统计显示，在同样的职级，京东管培生比普通员工平均年轻4-5岁。截至2016年8月，十届管培生计划共招收436名，其中有半数已经成为京东经理级以上的管理者。目前，管培生中有两位已经晋升到副总裁级别，到达总监级别的有20多位。管培生的离职率，也是普通员工的1/2。刘强东：我们每个管培生都是1 500人里挑出来一个人，每个人都很优秀。6．公平原则（1）股权激励是一项分配制度，企业要避免分配不公，包括平均主义，因此，股权激励制度要公开透明；（2）股权激励制定后要贯彻落实。7．与企业的薪酬体系相协调原则企业薪酬体系：短期：基本工资、补贴、奖金、保险。长期：股权。8．诚信当今社会，诚信比黄金更加珍贵！9．合法原则（1）保障股权激励制度长期稳定；（2）提高员工信任度；（3）有利于融资、上市、挂牌。以上内容仅是小编简单的给大家介绍做好股权激励的原则，当然想要做好股权激励的前提是对股权激励要有个充分的了解，例如，先要弄懂股权激励现行模式有哪些？公司在选取激励方式时应注意哪些问题？更多详细内容，敬请关注东奥课堂《股权激励之现行模式分析》，通过学习让您充分了解股权激励，从而为企业合理的选择股权激励模式！|精品课程推荐（本文由东奥会计在线原创，转载须注明出处）
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