热点搜索：
//管理会计
管理会计相关文章
关注管理会计领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的管理会计案例，聆听专家对管理会计难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋管理会计之道。
www.ceconlinebbs.com经理人论坛提供与卓越经理人互动交流的有效平台，分享自己的管理经验，共同推动中国管理与全球一流的管理实践接轨。
www.ceconline.com世界经理人网站致力于引导中国经理人实现卓越管理。在这里，你可以找到全球最先进，并切合中国实际的管理思想和经验。
&1...到第页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？金融机构管理会计新趋势、新变化
金融机构战略转型对“大财务管理”提出了新要求，为支持战略转型的落实，需要提升“大财务”的整体管理水平。常见的，金融机构战略转型目标会涉及到组织、产品、客户、渠道等几个主要领域，组织架构调整由法人分级经营管理向条线矩阵式、合伙人、事业部转变，产品研发推广由“求多”向“求精”转变，金融服务方式由“粗放式”向“精细化”转变，等等。这种背景下对财务管理的要求体现在财务核算基础建设和管理会计应用建设两个方面，不但要实现集中化、高效率、明细化的财务核算，而且要建立全要素精细化核算体系（规模、效益、价格、效率）、多维度盈利性分析体系（机构、条线、产品、客户、员工、渠道）、全过程价值经营机制（资源配置、绩效评价、产品定价）。在提升“大财务”整理管理水平中，管理会计建设发挥重要作用。概括地理解，管理会计以提高经济效益为目的，为内部管理者提供经营管理决策的科学依据，实现“解析过去、控制现在、筹划未来”管理功能。通俗地理解，管理会计就是为管理者服务的会计。对于金融机构而言，管理会计能够从四个主要方面带来管理价值。一、帮助金融机构提升管理能力和盈利能力。管理会计是实现财务职能从财务会计到管理决策转型的重要途径，为金融企业建立起多维度盈利分析视角及算账能力。在成熟阶段，实现预算、管会、考核三大管理活动的结合，统一全机构经营度量衡、保障战略自上而下传导。二、推动金融机构差异化业务发展。不少金融机构首席财务官、财务总监提出了一个口号：“财务对接业务”，财务部门要帮助业务部门从管理会计的视角去发现区域特点、网点特点、客户特点。三、支持金融机构模式转变和流程再造。在当下事业部制、扁平化、垂直管理等管理模式兴起以及前台从处理中心向零售商店转变的背景下，借助管理会计，能更好地实现前、中、后台职能分离。四、最终，通过管理会计为金融机构建立价值管理为核心的文化。财政部于日印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，掀开了国内管理会计从奢侈品到必需品的建设序幕。在管理会计进入中国金融业已经十多年之后，随着越来越多的金融机构应用管理会计，管理会计的应用不断深入，大家对管理会计建设的理解也有了深层次的思考。一种新的管理会计建设思路是，建立平台化价值经营型金融机构管理会计。在这种思路中，整体建设分为三个层面。首先，是通过金融机构现有的核心系统、交易系统、资金系统、财务系统等业务系统，在数据平台或者数据仓库的整合下，实现基础数据治理，这是帮助金融企业管好经营历史。然后，是通过资金转移定价、成本分摊、经济资本配置等三大管理会计工具，在管理会计平台的整合下，实现多维度管理会计核算，这是帮助金融企业管好经营现状。最后，是通过资产负债管理、全面预算管理、盈利分析、产品定价、绩效评价等管理会计应用，实现价值经营管理，这是帮助金融企业管好经营未来。以工行为代表的，十多年前率先实践引入管理会计理念，建设了第一代管理会计系统。历经十年实践后，对于西方管理思想在中国话语环境下的本土应用有了深刻理解，工行启动第二代管理会计系统建设。工行第一代管理会计系统叫PVMS（业绩价值管理）系统，目标直指“业绩价值的核算”。第二代管理会计系统缴MOVA（基于价值会计的管理平台）系统，内涵已经延伸到业绩价值核算完后如何使用到管理中，形成闭环管理。这是一种平台化价值经营型的管理会计建设思路。在金融机构发展应用管理会计的十多年历程中，用友金融一直相伴合作。在近两三年内，用友金融观察到金融机构管理会计有十大新趋势：一、资金转移定价结果从独立分析报表到实现财务入账核算。起初建设资金转移定价系统时，结果只做独立分析报表展现，在实践中发现，因为传统财务报表与管理会计报表必然存在的口径差异带来使用中的不便及解释成本的增加。逐渐发展到目前，大多数银行将资金转移定价的结果传入财务总账记账，使得财务报表与管理会计报表趋同。大家理解，资金转移定价其实就是将原有上存下借的差额资金管理模式变为全额资金管理模式，剔除原有系统内往来利息收支，替代以现有内部资金转移收支。二、成本分摊从多维盈利分析组合分摊到最终实现账户级成本分摊。随着管理的需要以及技术瓶颈的突破，成本分摊的关注从十年前责任中心间分摊先是逐步发展到多维度盈利分析组合分摊，再到近两年成熟的账户级分摊。随着金融机构在当前经营环境下内部组织架构、产品体系等管理对象频繁发生变化，只到多维度盈利分析组合只能满足当期分析需求，难以满足多变环境下的纵向历史比较。只有到了最小经营单元：账户，以不变应万变，无论维度怎么调整变化都可以根据账户按照最新映射关系汇总到最新维度对象上。三、部分成本项目采用内部服务计价或者标准成本法核算。由于成本分摊只是一种事后精细核算的手段，在局部经营管理受到质疑和挑战，比如绩效考核、资源配置等。因此，在实践摸索中有的金融机构开始结合自身情况将一部分较为成本发生标准化的内部活动采用内部附服务计价或者标准成本法的方式，使得成本承担部门在能够预测结果的情况下更容易接受。四、经济资本从重视资本计量到重视资本配置、规划、压力测试。随着金融机构风险管理部门的基础建设日益完善，风险计量已经能够在风险管理系统实现的情况下，资本计量并非难题，因此财务部门开始转向关注资本的管理环节，包括资本配置与整体资源配置的衔接、资本的规划、压力测试等。五、盈利分析从机构、产品、客户传统维度到渠道、社区银行等新兴维度。机构、条线、产品、客户、人员是金融机构常见的盈利分析维度，实践中也较为成熟。但随着互联网金融、社区银行等新的热点涌现，传统的维度都不能满足管理需要，渠道、社区银行等作为新兴维度补充到盈利分析体系中来。以社区银行为例，目前多数银行并未在业务系统中将社区银行视同普通网点开立机构号管理，这使得后续无法进行业绩统计、经营分析，不得不在盈利分析中采用以交易流水加自助机具、客户经理与社区银行归属清单结合的方式，建立起社区银行盈利分析基本逻辑。六、管理会计结果应用从盈利分析到绩效评价、客户定价、资源配置领域。随着金融机构对管理会计理念接受程度的提升、理解的深化，使用管理会计结果的场景更紧密地与日常经营管理联系在一起。七、基本维度从模块化各自设置到实现平台化统一管理。这也是符合平台化价值经营型管理会计建设思路的具体体现。对于中小金融企业而言，面对的IT系统供应商很多，客观存在管理会计系统不同模块由不同厂商建设的实际情况。如果各自为阵，在最终要整合应用到经营分析、绩效考核等环节时会遇到棘手的口径不一致难题。通过实践探索，底层建设管理会计平台进行统一管理，在此之上架构管理会计模块进行引用不失为上佳方式。八、项目建设工作从财务部门级领导主抓到企业级领导重视并主抓。管理会计是为管理者服务的，更是需要最高层管理者的直接参与和支持。由于管理会计建设涉及到诸多内部利益再分配、基础数据质量改良等难题都需要跨部门协调解决，离不开一把手推动。九、重视咨询服务导入，重视内部变革管理，“用”比“建”更重要。咨询的导入对于刚刚接触建设管理会计的金融企业大有裨益，学习了解同业标杆的好的经验以及实践中总结的教训，缩短建设周期。对于管理会计而已，系统建设只是一项工具，而决定管理会计使用效果的，人的因素比工具的因素更重要。十、管理会计建设从商业银行先行重视扩展到非银金融机构广泛应用。银行业作为金融行业的排头兵在管理会计建设上先行一步，近两三年来，越来越多的保险公司、证券公司、新兴的消费金融公司、金融租赁公司开始关注并启动管理会计建设，将银行业应用较为成熟的资金转移定价、成本分摊、资产负债管理等结合自身子行业特点引入进来，非银金融的精细化价值管理之路方兴未艾。管理会计建设是循序渐进、精益求精的，中小型金融机构管理会计建设首要目标应当围绕以下四点：首先，以管理会计平台为基础，实现价值数据的统一维度管理、统一规则管理、统一数据补录。针对中小型金融机构基础建设薄弱、IT厂商繁杂、数据质量不佳等实际情况，以管理会计平台建设为起点，能在后续管理会计的延展建设中，以此奠定良好基石。以管理会计平台为切隔，源头系统改造不了的、实现不了的而管理会计又需要的，在管理会计平台上进行统一完善，供后续不同的管理会计系统模块使用。其次，以责任会计为手段，弥补财务核算不足，完善条块结合矩阵式责任中心的权责利划分。对于大多数中小型金融机构而言，以往是没有责任会计的概念的，在实际中将多数管理需求加入到了财务会计中。而财务会计毕竟首要目标是会计合规和对外信息披露，内部管理只是其次，因此难以解决所面临的内部管理中权责利划分的复杂问题。第三，以资金转移定价、成本分摊、内部服务计价为依托，健全各项收入、成本归集，建立面向产品和客户群价值管理体系。传统财务核算手段较为单一，无法满足内部精细化管理需要，资金转移定价、成本分摊、内部服务计价等时目前金融机构适用的精细化核算工具，从而实现更细粒度的收入、成本归集。第四，以价值创造为导向，提高多维度全要素盈利性分析能力，支撑前中后台经营算账需要。多维度全要素算账，这是管理会计区别于财务会计能为经营管理带来价值的显著区别，财务会计以账面利润为最终财务指标，而管理会计关注的是价值。以中小商业银行为视角，可以看到盈利管理关注点变化。在第一阶段，主要是建立多维度算账能力，建设资金转移定价带来资金价值和资金成本的精细化，建设成本分摊带来运营成本的精细化，建设盈利分析带来多维度视角的算账分析能力。第二阶段，主要是建立利率市场化应对机制，建设资产负债管理作为结构管理工具和满足结构流动性风险、利率风险管理，建设资金头寸管理满足日常流动性风险管理，建设产品定价实现算账能力传导到定价能力。第三阶段，是完善科学管控手段，建设全面预算管理作为目标管理工具，建立经营利润考核作为激励约束工具，建设经济资本配置实现资本成本精细化以及作为资源配置工具。以循序渐进的方式，从基础建设完善到发展建设，每家银行根据自身实际情况和管理紧迫性在个别内容上略有调整。对于管理会计建设课题摆在眼前的金融而言，要强调的一点是，管理会计建设是对金融企业本身一场内部变革，变革管理的好坏决定实施管理会计的成败。主要关注四个方面。一是领导层对管理会计的认可和支持，包括领导层对管理会计方案的认可及推行、管理层自上而下的驱动、资源和时间的投入。二是组织人员保障，包括组织结构和人员配置、相关人员的培训和宣导、部门之间的协调、支持和配合。三是技术及资源保证，包括明确的系统需求和技术要求、项目组内外各方面资源的协调。四是有效的知识转移和变革管理机制。作者：袁黎江 用友金融专家
中国总会计师最新文章
微信号：zongkuaijishi扫描二维码关注公众号 发布国内外财经大事,深度报道财经界重大人物事件,以及总会计师、CFO、财务总监等人物,提供最新财经资讯!
Copyright2017.杨邱自媒体资讯站，让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻！管理会计学 1章 单选 1、 下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一,并于20世纪初在美国出现的是（D、.标准成本计算制度 ）。 2、 管理会计服务的对象是（B、企业内部各管理层次） 3、 现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（C、管理会计 ）。 4、 、（C、决策会计 ）是现代管理会计形成的关键标志之一。 5、 、以下哪一条不是管理会计质量特征（B、客观性 ） 多选 1、 管理会计人员不得违反以下（A、廉正B、保密C、公正D、技能E、客观性 ）标准 2、 管理会计的主要职能有（A、全面提供管理信息B、有效参与决策C、严格实行控制、考评计划D、定期报告） 3、 管理会计的基本内容包括（C、决策会计D、控制会计） 4、 通过分析管理会计职能的时间特征，可以发现管理会计信息横跨过去、现在和未来三个时态的时间特征，其中能够体现未来时态特征的职能有（A、预测B、决策C、控制）。 5、 管理会计的计量单位包括（A、实物单位B、货币单位 ） 判断 1、 管理会计人员应向企业内部报告和外部通报涉及财务会计、材料资源等相关信息。X 2、 管理会计计量对象侧重于对过去经济活动。X 3、 管理会计的目标是为管理和决策提供信息。√ 4、 管理会计只采用货币量度作为计量尺度。X 5、 管理会计和财务会计的起源是相同的，源于传统会计。√ 2章 单选 1、 在全部成本法和变动成本法下，导致利润出现差额的根本原因是（D、固定性制造费用 ）。
2、 在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（A、贡献毛益 ）。 3、 变动成本法将（D、固定性制造费用 ）作为期间成本，列入利润表全部扣除 4、 变动成本发法强调（A、销售环节）环节对企业利润的贡献 5、 某企业生产某产品1000件，发生直接材料2000元，直接人工1000元，变动性制造费用3000元，固定性制造费用5000元。则变动成本法的单位产品成本为（C、6 ） 多选 1、 在相关范围内，固定成本的特征是（A、总额的不变性C、单位额的反比例变动性 ）。 2、 制造成本按经济用途分为（A、直接人工B、直接材料C、制造费用） 3、 在管理会计中，变动成本法也可以称为（D、直接成本法E、边际成本法）。 4、 下列项目中，不会导致完全成本法和变动成本法确定的分期损益不同的是（A、直接材料B、管理费用C、财务费用E、销售费用 ）。 5、 变动成本法与完全成本法对（A、直接材料B、直接人工C、变动性制造费用 ）的处理相同 判断 1、 变动成本法的产品成本包括全部的制造费用X 2、 固定成本固定不变是相对时间而言的，表现为一定的时间范围√ 3、 完全成本法提供的利润指标，便于企业的内部管理X 4、 折旧费属于固定成本X 5、 固定成本是变动的，变动成本是固定的√ 3章 单选 1、 利润＝ （实际销售量－保本销售量）x（A、单位贡献毛益）。 2、 经营杠杆可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是（ D销售量）。 3、 在利润敏感性分析中，如果企业正常盈利，则对利润影响程度最高的因素是（B、单价 ）。 4、 企业经营安全程度的判断指标一般是采用（
C、安全边际率 ） 5、 销售收入为20万元，贡献毛益率为60％，其变动成本总额为（A、8 ）万元 多选 1、 本量利分析是对（A、成本B、利润D、业务量 ）之间相互关系进行分析 2、 保本点的表现形式包括(A、保本额B、保本量 )。 3、 下列各式计算结果等于贡献毛益率的有（C、贡献毛益/销售收入D、单位贡献毛益/单价E、1－变动成本率）。 4、 盈亏临界点的位置取决于（B、销售单价C、单位变动成本D、固定成本 ）因素 5、 在其他条件不变时，单位变动成本的变动有如下规律（A、单位变动成本与利润反方向变动D、单位变动成本与盈亏临界点同方向变动 ） 判断 1、贡献毛益与固定成本无关√ 2、、多品种利量式盈亏临界图比典型的保本点图更直观X 3、在盈利情况下，销售单价的敏感性系数总是最大√ 4、因为本量利分析的各种模型是建立在各种假定的前提条件下，因而它们都存在一定的局限性√ 5、只要销售单价高于单位变动成本，不论销售量为多少，都会盈利X 4章 单选 1、 与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是（A、调整准备成本）。 2、 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（D、该产品的变动成本率大于100％ ）。 3、 有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（B、沉没成本 ）。 4、
亏损产品处理决策中，只要（A、贡献毛益 ）大于0就应该继续生产 5、
变动成本定价法是按照单位产品变动成本来确定产品价格的方法。其原则为(D、单价＞单位产品变动成本 ) 多选 1、存货成本是指存货上所耗费的总成本，主要包括（A、订货成本B、缺货成本C、存储成本D、采购成本） 2、经营决策包括（ A、生产决策B、定价决策E、存货决策
） 3、固定成本按其与产品生产的关系，可划分为（B、专属成本C、共同成本） 4、贡献毛益法是比较分析各备选方案的贡献毛益来确定最优方案的方法贡献毛益必须以（A、单位工时贡献毛益C、贡献毛益总额 ） 5、最优生产批量决策相关成本一般可分为（A、调整准备成本B、储存成本 ） 判断 1、 在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本X 2、 相关成本和无关成本的区分是绝对的X 3、 贡献毛益总额大于0的方案都是可行方案√ 4、 专属成本是与特定的产品或部门相联系的固定成本√ 5、 边际成本是指产量每变化一个单位所引起的成本的变动数额√ 5章 单选 1、 下列各指标中属于反指标的是（A、静态投资回收期 ）。 2、 下列各项中，属于各种类型投资项目必备内容的是（A、固定资产投资 ）。 3、 内部收益率指投资方案在寿命周期内（A、用现值计算的实际报酬率 ） 4、 已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本为70万元,该年折旧为30万元, 所得税率为40％。据此计算的该年经营净现金流量为(C、54万元 )。 5、
已知某投资项目的原始投资额为100万元，建设期为2年，投产后第1～8年每年NCF＝25万元，第9～10年每年NCF＝20万元。则该项目包括建设期的静态投资回收期为(C、6年 )。 多选 1、下列指标中，属于贴现（即考虑货币时间价值）的分析评价指标有（B、动态投资回收期C、净现值D、现值指数E、内部收益率
） 2、如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入100万元,第二次投入180万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象。则下列说法中正确的有（C、第二次投资时的流动资金需用额为280万元D、第二次投资时的流动资金需用额为180万元E、该项目流动资金投资合计为280万元 ）。. 3、下面哪几个属于静态投资指标（C、静态投资回收期D、投资利润率） 4、不考虑所得税时，生产经营期每年NCF的计算公式为（A、销售收入-经营成本B、利润+折旧C、成本降低额+投资项目计提折旧D、经营成本降低额） 5、静态投资回收期指（A、NCF累加等于0的时间B、报酬NCF累加与原投资额相等的时间） 判断 1、 投资的年平均报酬率是投资决策最科学的指标X 2、 复利现值是指为取得未来某一时点的本利和，折算到现在的本金√ 3、 净现值是指项目投产后各年利润的现值合计与投资现值合计之间的差额X 4、 投资方案未来报酬总现金净流量（NCF）一般等于方案利润总额√ 5、 现值指数大于1，投资方案可行√ 6章 单选 1、、可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（C、预计收益表 ）。 2、被称为“总预算”的预算是（C、财务预算 ） 3、企业全面预算的出发点及各种预算的基础是（ B、销售预算
） 4、某企业20x1年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5820元，采购当月支付购货款的60％，下月支付余下的40％,则企业将在三月份为采购直接材料支出现金（ ） 5、生产量预算中的预计生产量为（A、期末库存+本期销售量-期初库存） 多选 1、、全面预算中，财务预算的主要内容有（A、预计利润表B、现金预算E、预计资产负债表 ）。 2、全面预算的作用可以分为以下哪些方面（A、明确各部门的工作目标和任务B、协调各部门的工作C、控制各部门的经济活动D、考核各部门的业绩 ）
3、下列各项中，属于产品成本预算编制基础的有（A、销售预算B、生产预算C、直接材料采购预算D、直接人工预算E、制造费用预算）。
4、下列各项中，能够为编制预计利润表提供信息来源的有（A、销售预算B、产品成本预算C、销售及管理费用预算D、专门决策预算 ）。 5、视企业实际情况而定的全面预算编制机构一般包括（A、预算委员会B、预算咨询小组 ） 判断 1、.财务预算是指反映企业预算期现金支出的预算。X 2、销售预算是在生产预算的基础上编制X 3、编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。√
4、一整套预计财务报表和其他附表构成全面预算√ 5、在编制生产预算时，应考虑产成品期初期末库存水平。√ 7章 单选 1、 既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为（B、利润中心 ）。 2、 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（B、剩余收益）。 3、 在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（A、内部转移价格 ）。 4、 责任会计要求在企业内部以（C、可控责任 ）为目标来划分责任中心 5、 在横向组织结构下，总公司下属的各事业部可以作为（D、利润中心或二级投资中心 ） 多选 1、 建立责任会计应遵循的原则有（A、反馈原则B、可控性原则C、责权利相结合原则D、激励原则E、目标一致性原则 ）。 2、 利润中心分为（A、自然利润中心B、人为利润中心 ）。 3、 责任成本和产品成本的主要区别包括（A、费用归集的基础不同B、目的不同C、核算原则不同D、核算机构不同） 4、 可控成本必须同时具备（A、责任中心能预计其发生C、责任中心能计量其数额D、责任中心能加以调节） 5、 下列项目中，属于责任中心考核指标的有（A、可控成本C、利润D、剩余收益E、投资利润率 ）。 判断 1、 责任会计是经济责任制的前提X 2、 责任预算的编制过程实际就是对总预算进行分解的过程√ 3、 全企业一定时期的产品总成本与生产部门的责任成本总和一般是相等的√ 4、 责任会计的总体优化原则要求各责任中心目标的实现要与企业总体目标保持一致√ 5、 责任会计的建立与企业的组织结构可以不一致X
8章 单选 1、 直接人工效率差异计算公式为（ ） 2、 成本差异是指（ ）与标准成本之间的差额 3、 某公司生产甲产品，本期生产500件，耗用乙材料1000千克，假设乙材料标准价格为每千克300元，实际价格为每千克280元，生产甲产品的标准用量为2.2千克，那么乙材料的材料成本差异为（ ）元 4、 、（ ）反映的是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平 5、 直接材料数量差异的计算公式为（ ）
多选 1、 成本差异可以分为（ ） 2、 购买低于标准的材料可能会导致如下（ ）相关联的差异 3、 标准成本制度的主要内容包括（ ） 4、 固定制造费用差异可以分为（ ） 5、 根据所要求达到的效率不同，所采取的标准成本有（ ）
判断 1、 进行成本差异计算和分析应以“支付的价格”和“耗用的数量”为中心 2、 成本差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异 3、 直接人工的工资率差异体现了生产人员工作效率的高低 4、 标准成本制度帐务处理时，‘原材料’、‘生产成本’等存货帐户，以及‘产品销售成本’帐户均按实际成本入帐 5、 预算成本与标准成本的含义相同
9章 单选 1、、作业成本计算法把成本归集到（ ） 2、战略管理会计的体系内容应该是围绕（ ）展开 3、下列各项中，属于标准成本制度前提和关键的是（ ）。 4、下列各项中，属于业务预算的是( )。 5、某投资项目，若使用10％做贴现率，其净现值为250，用12％做贴现率，其净现值为－120，该项目的内含报酬率为（ ）。 多选 1、战略管理会计具有（ ）特点 2、战略管理会计的基本内容包括（ ） 3、平衡计分卡（The Balanced Scorecard，BSC)的评价维度包括（ ） 4、某一方案具备财务可行性的标志是（ ）。 5、下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（ ）。 判断 1、 战略管理会计不考虑企业外部各种信息 2、 传统管理会计已失去其存在的必要性 3、 战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息 4、 、.降低酌量性固定成本，可以从提高产品产量着手；降低约束性固定成本，可以从减少其绝对额着手。 5、 导致两种方法分期营业利润出现差额的根本原因，就在于它们对固定性制造费用的处理采取了不同的方式。管理会计：怎样做到实践三合一！
在实践中，如何让数据成为有用的信息，依据信息施行管理，向管理要价值，是管理会计的当务之急！
在实践中，如何让数据成为有用的信息，依据信息施行管理，向管理要价值，是管理会计的当务之急。笔者认为，我国管理会计实践应做到三合一：打造一条企业价值链、建立一个财务共享服务中心、编制一份管理会计内部报告。
2014管理会计元年的到来，奏响了管理会计助力我国企业经营模式转变的序曲。在当今急剧变化的时代，云计算、大数据等新技术推动企业信息化进入新阶段，财务会计的职能被逐步弱化，对原始财务数据的记录、核算以及财务报表的编制将不再是企业财务人员的主要工作，看懂财务数据、挖掘数据背后的信息成为现代企业财务人员面临的新课题。在实践中，如何让数据成为有用的信息，依据信息施行管理，向管理要价值，是管理会计的当务之急。笔者认为，我国管理会计实践应做到三合一：打造一条企业价值链、建立一个财务共享服务中心、编制一份管理会计内部报告。
一、打造一条企业价值链
利用管理会计打造企业价值链的目的就是让管理者以战略视角看待企业所有经营活动。在当今社会，企业与企业的竞争升级为战略视角下企业整个价值链的竞争。管理会计强大的信息获取能力，使得利用互联网的沟通和共享打造一条企业价值链成为可能。当然，打造一条企业价值链不是将企业价值活动进行简单连接，而是通过价值链管理活动优化企业流程，实现企业的价值创造。笔者认为，打造企业价值链除可以降低成本外，还能实现以下功能：
一是提高效率和效益。价值链是企业一条完整的流程，蕴含着价值创造的潜力。增值与非增值作业存在于价值链这个客观存在的载体上，管理人员通过围绕“作业”成本的前因后果分析，对非增值作业消除、选择、削减，不断改善价值链的结构，提高增值作业运作效率，实现成本的持续降低。对增值和非增值作业的甄别，量化成决策的数据依据，使管理者做到心中有数，通过增值作业和非增值作业的有效管理，带来企业效益的持续提高。
二是拓展利润增值的空间。价值链不仅包括企业内部的价值活动，还包括企业与供应商、企业与客户之间纵向形成的战略联盟价值联系。因为任何一个企业都是行业价值链（或供应链）中的一个节点，处在行业价值链中的每一个企业对价值链中其他企业都会产生直接或间接的影响。只有重视行业价值链分析与管理，充分利用企业内部和外部信息，才能整合企业内外部资源，挖掘与上游供应商、下游客户之间的利润增值空间，通过战略联盟，合作共赢，扩大企业创造价值的渠道和路径。在价值链的串联作用下，企业的设计、生产、营销、交货、对产品起辅助作用的各种作业的集合以及与供应商和客户间的战略联盟不再是企业运营环节中单独分散的一个个节点，而是按照业务活动内在逻辑关系形成的一条环环相扣的价值链。将业务流程作为企业价值创造的落脚点，意味着战略有了支撑、管理有了依据、执行有了动力、成本有了控制。
二、建立一个财务共享服务中心
对于管理会计来说，这是一个充满挑战的时代。急速增长的数据让人们焦头烂额，传统手工记账的瓶颈在大数据面前无所适从。信息化时代，财务战略控制中对外部环境和实际工作状态的准确监测在很大程度上取决于企业能否获得必要的信息。知己知彼，企业不仅需要获取外部信息，更需要掌控自身的内部经营管理，这些信息的及时获取在如今信息化时代已成为可能。
2013 年12 月，财政部发布的《企业会计信息化工作规范》（简称《规范》）吹响了大数据时代企业财务数据分析变革的号角。《规范》中明确要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”，这为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。
财务共享服务中心能够发挥信息数据方便、快捷的优势，与整个企业的经营战略、内部控制、风险防范、绩效评价等多方面融为一体。财务共享服务中心不仅使得基础业务自动化，把从原始凭证到未调整前的会计报表集中到一地来进行处理，让原始财务工作处理更高效，而且将信息共享云端化，把从业务原点获取的数据分享至云端与战略相结合，让成本更加可控、决策更加有据、信息更加有用。通过建立财务共享服务中心，可以将财务人员从基础业务中解放出来，进而参与到企业的战略决策、价值创造和资源配置工作中来。
三、编制一份管理会计内部报告
价值链和共享服务中心的建立使得管理会计的实施由可能变为现实，为使管理者及企业各方利益关系人能够了解企业制定的战略是否能创造价值，就需要将战略转化为可读、可理解、可使用的管理会计报告，以便对他们实际所创造的价值进行评估。管理会计是企业内部的管理，企业任何经济活动的结果都可以在管理会计内部报告中体现。管理会计内部报告个性化的特点，使其不可能像财务会计报告那样有着固定的报表结构及项目，因此需要构建灵活的管理会计报告体系以满足管理层多样化的信息需求。
首先，管理会计内部报告应以战略为核心，依照平衡计分卡确立编报内容。平衡计分卡最显著的特点是以战略为核心，从财务、内部经营过程、顾客、学习与成长四个维度将业绩评价与流程管理紧密结合，将多样化、相互联系的目标构成一个有机整体评价企业的战略业绩，实现了业绩评价中当前与长远的平衡、财务与非财务的平衡、过程与结果的平衡。这是其他各种业绩评价方法所不具备的优点，也正是依照平衡计分卡编制管理会计内部报告的真谛所在。
第二，管理会计内部报告应以作业为基础，将业务流程化分为不同的责任中心，形成不同业务流程、不同作业层级的责任中心报告，建立对作业、责任中心、责任负责人及相关作业人员的指标考核体系。企业依据自身特点设计的个性化责任中心报告不仅能够为形成以战略为核心的管理会计内部报告提供四个维度所需要的基础数据，也能够为落实责任和考核业绩提供依据。因此，以作业为基础的责任中心报告能够贴近基层、明晰主体、落实责任、体现个性化需求，并以此为基础编制提供给高层管理者的战略报告，二者结合形成一套完整的管理会计内部报告体系。
管理会计理论体系、管理会计指引体系、人才队伍和信息系统的建设，专家咨询机制的发展，构成当前管理会计发展的“4+1”模式。大道至简，知易行难，如何将管理会计发展模式加以实施，并以此提升企业的高效竞争力，已经成为摆在当前企业面前的一道难题。与其坐而论道不如起而行之，管理会计的发展需要有关专家学者和实务工作者付出艰辛的努力。
来源： 财务与会计
ADD：成都市锦江区天府广场东御街19号茂业天地3105TEL：028-天府总校区：成都市锦江区天府广场东御街19号茂业天地TEL：028-昭觉寺校区：成都市羊子山路88号融锦城4栋一单元804（地铁三号线昭觉寺南路站c出口前行20米）TEL：028-红牌楼校区：成都市二环路南四段51号莱蒙都会3栋802（地铁三号线红牌楼站A出口前行300米）TEL：028-
400-660-8870
ADD：成都市锦江区天府广场东御街19号茂业天地3105TEL：028-天府总校区：成都市锦江区天府广场东御街19号茂业天地TEL：028-昭觉寺校区：成都市羊子山路88号融锦城4栋一单元804（地铁三号线昭觉寺南路站c出口前行20米）TEL：028-红牌楼校区：成都市二环路南四段51号莱蒙都会3栋802（地铁三号线红牌楼站A出口前行300米）TEL：028-
澜华财经教育（随时了解考试前沿信息）
澜华注册会计师（快速成为注会必需品）}